物業(yè)保安部量化管理:組織機構(gòu)
前 言
保安部是現(xiàn)代物業(yè)管理的重要組成部分。保安部是物業(yè)的保衛(wèi)組織，是負責(zé)物業(yè)安全保衛(wèi)工作的職能部門，受物業(yè)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，具體負責(zé)物業(yè)所屬項目的安全保衛(wèi)工作。保安部在業(yè)務(wù)上接受物業(yè)當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)的指導(dǎo)，并依法配合公安機關(guān)進行工作。
第一章 組織機構(gòu)
第一節(jié) 保安部機構(gòu)的設(shè)置原則
現(xiàn)代化的管理中各種機構(gòu)的設(shè)置，都要力求精簡、統(tǒng)一、有效，物業(yè)管理機構(gòu)也不例外。
一、 精簡：既機構(gòu)、因事設(shè)職、職責(zé)分明，工作量飽滿，工作程序簡化，機構(gòu)層次少，效率高。
二、 統(tǒng)一：既安全機構(gòu)內(nèi)部實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，物業(yè)安全工作成為統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)。
三、 有效：既安全工作要講究時效和辦事速度，使安全機構(gòu)成為速度快、效率高的機構(gòu)。另外，還應(yīng)符合下列原則：
(一)與物業(yè)管理體制相適應(yīng)的原則;
(二)與物業(yè)管理項目的規(guī)模水平相適應(yīng)的原則;
(三)與所管項目安全設(shè)施相適應(yīng)的原則;
(四)與所承擔(dān)的安全保衛(wèi)任務(wù)相適應(yīng)的原則;
第二節(jié) 保安部任務(wù)和職責(zé)
一、常開展消防安全和法制教育，使職工、業(yè)主、租戶牢固樹立“安全第一”的觀念，提高對安全保衛(wèi)工作的認識。
二、逐步建立健全安全防范管理制度，積極推行安全保衛(wèi)崗位責(zé)任制。
三、加強園區(qū)和家屬區(qū)內(nèi)部的治安管理，維護內(nèi)部治安秩序，為業(yè)主、租戶創(chuàng)造安全舒適的居住或辦公環(huán)境。
四、做好園區(qū)和家屬區(qū)的消防管理工作，督促檢查逐級落實情況。
五、做好交通疏導(dǎo)工作，確保園區(qū)的交通暢通，避免交通事故的發(fā)生 。
六、協(xié)助公安機關(guān)查處治安案件和偵破一般刑事案件。
七、做好上級領(lǐng)導(dǎo)來園區(qū)的安全保衛(wèi)工作。
八、做好涉外管理工作。
九、協(xié)助公安機關(guān)查處破壞事件和治安災(zāi)害事故。
十、調(diào)解所管物業(yè)項目內(nèi)的各種糾紛、控制事態(tài)、防止各種惡性事件發(fā)生。
第三節(jié) 保安部組織架構(gòu)圖
圖片
第四節(jié) 保安部人員工作范圍
一、保安部主管：全面負責(zé)保安部的管理工作。
二、中控值班員：負責(zé)中控室防火、防盜設(shè)備的值機，參與突發(fā)事件的處理。
三、保安隊隊長：全面負責(zé)保安隊的勤務(wù)和日常管理工作，參與突發(fā)事件的處理工作。
四、保安隊隊員：負責(zé)保安部勤務(wù)的具體執(zhí)行工作。
第五節(jié) 保安部量化管理目標
一、管理項目實行封閉式管理，保安工作在量化管理的基礎(chǔ)上向智能化邁進。
二、運用計算機進行現(xiàn)代化管理。
三、各級保安人員工作規(guī)范，作風(fēng)嚴謹;將保安人員的值勤、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、生活用量化管理達到規(guī)范、統(tǒng)一。
四、認真做好“四放”工作，設(shè)備、措施、人員、管理到位。
五、園區(qū)和家屬區(qū)無重大火災(zāi)，定期舉辦消防演習(xí)。
六、園區(qū)無重大交通事故，做到人車分流、管理到位，定期進行交通安全宣傳。
七、危及員工、業(yè)主、客戶安全處有明顯警示標志，有防范措施。
第六節(jié) 保安部量化管理標準
一、員工、業(yè)主滿意率95%以上;
二、刑事、治安案件發(fā)案率5%以下;
三、消防設(shè)備、設(shè)施完備、完好率100%;
四、保安員崗位合格率90%以上;
五、員工脫落率5%以下;
篇2：酒店保安部組織機構(gòu)工作內(nèi)容
酒店保安部組織機構(gòu)與工作內(nèi)容
（一）保安部組織機構(gòu)
保安部設(shè)經(jīng)理1人下設(shè)主管及治安、內(nèi)保、監(jiān)控領(lǐng)班和消防員。保安部是管理的職能保障部門，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下貫徹國家公安、安全部門和止級主管部門的安全工作方針、政策和法規(guī)，全面負責(zé)酒店和客人的人身、財產(chǎn)等安全保衛(wèi)工作。其組織機構(gòu)形式。
（二）保安部的工作內(nèi)容
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)酒店的安全工作，研究制定酒店治安、消防、內(nèi)管等安全管理制度、安全防范預(yù)案和措施，報總經(jīng)理審批后組織貫徹實施。
2、組合酒店實際，貫徹公安、安全部門和上級主管部門安全管理的方針、政策、法律、法規(guī)、并協(xié)助公安、安全機關(guān)查處違法犯罪案件與人員。
3、研究制定酒店安全部門各崗人員的崗位責(zé)任制度與職責(zé)規(guī)范審定各部門安全管理規(guī)章與制度，報總經(jīng)理審批后貫徹實施。并檢查實施結(jié)果，處理存在問題保證安全管理制度的貫徹落實。
4、研究制定酒店消防工作管理辦法與措施，組織義務(wù)消防隊，做好消防培訓(xùn)，定期舉辦消防知識講座，做好消防設(shè)備、器材、監(jiān)控設(shè)備管理。對施工現(xiàn)場、明火作業(yè)部門，配合工程技術(shù)人員和外協(xié)施工單位做好防火安全檢查、明火作業(yè)審批，簽訂安全合同，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。
5、做好酒店關(guān)鍵和要害部門的日常保衛(wèi)工作。并結(jié)合酒店重大活動，做好重點客人、重點部位的安全管理與防范。防止意外事故的發(fā)生。
6、建立健全安全規(guī)章制度和要害部位與人員安全檔案，廣泛懼安全信息，不斷提高安全管理水平。
7、做好治安管理查處打擊賭博、販毒、嫖娼**和利用高科技作案等違法犯罪活動。處理安全責(zé)任事故，并定期向上級匯報工作。
篇3：軟件園物業(yè)保安部機構(gòu)設(shè)置原則
軟件園物業(yè)保安部機構(gòu)的設(shè)置原則
現(xiàn)代化的管理中各種機構(gòu)的設(shè)置，都要力求精簡、統(tǒng)一、有效，物業(yè)管理機構(gòu)也不例外。
一、精簡：既機構(gòu)、因事設(shè)職、職責(zé)分明，工作量飽滿，工作程序簡化，機構(gòu)層次少，效率高。
二、統(tǒng)一：既安全機構(gòu)內(nèi)部實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，物業(yè)安全工作成為統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)。
三、有效：既安全工作要講究時效和辦事速度，使安全機構(gòu)成為速度快、效率高的機構(gòu)。另外，還應(yīng)符合下列原則：
（一）與物業(yè)管理體制相適應(yīng)的原則；
（二）與物業(yè)管理項目的規(guī)模水平相適應(yīng)的原則；
（三）與所管項目安全設(shè)施相適應(yīng)的原則；
（四）與所承擔(dān)的安全保衛(wèi)任務(wù)相適應(yīng)的原則；