對(duì)屬下管理人員的評(píng)估

　　酒店保安部經(jīng)理與部門業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)

　　考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

　　1接受上級(jí)安全檢查合格率100%26門衛(wèi)對(duì)入店人員的控制合格率100%

　　2安全無(wú)責(zé)任事故率100%27后門對(duì)入店人員的控制合格率100%

　　3安全設(shè)備完好率100%28出租車輛高度疏導(dǎo)的合格率100%

　　4消防報(bào)警系統(tǒng)完好率100%29堅(jiān)持對(duì)員工查包驗(yàn)包，不定期檢查4次/周

　　5保證安全通道暢通1次/天30店內(nèi)秩序管理合格率100%

　　6安全達(dá)標(biāo)完好率100%31車輛管理合格率100%

　　7安全門完好率100%32自行車存放合格率100%

　　8客房門鎖安全完好率100%33員工自行車存放合格率100%

　　9客戶磁卡萬(wàn)能鑰匙管理1次/天34煙感器的清洗1次/年

　　10檢查各部門安全責(zé)任心落實(shí)情況4次/年35安全設(shè)備的測(cè)試1次/年

　　11對(duì)各部門的安全考核6次/年36消防報(bào)警信號(hào)的處理在分鐘之內(nèi)

　　12給各部門上安全培訓(xùn)課6次/年37煙感報(bào)警后5分鐘趕到現(xiàn)場(chǎng)

　　13全店會(huì)使用消防器材的員工占100%38自動(dòng)防火門的有效無(wú)誤100%

　　14消防演習(xí)1次/年39電視監(jiān)控的監(jiān)視效果100%

　　15組織義務(wù)消防隊(duì)活動(dòng)1次/年40重要活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)組織指揮經(jīng)理在場(chǎng)

　　16應(yīng)急措施健全41崗位人員培訓(xùn)率100%

　　17安全制度健全42出勤率100%

　　18交接班記錄健全43環(huán)境衛(wèi)生檢查合格率100%

　　19動(dòng)火檔案記錄健全44部門經(jīng)理每日巡視4次/天(2小時(shí))

　　20安全事故檔安記錄健全45安全工作小結(jié)1次/月

　　21住店賓客檔案記錄健全46遵守各項(xiàng)制度100%

　　22重大活動(dòng)安全保障記錄健全47文明執(zhí)法情況

　　23案件偵破率95%48部門轄區(qū)和員工被投訴情況

　　2424小時(shí)巡邏的到位率100%49

　　25重點(diǎn)部位的巡查4次/天50

篇2：工商所工作人員業(yè)績(jī)考核辦法

　　工商所工作人員崗位業(yè)績(jī)考核辦法

　　一、考核對(duì)象

　　全體工作人員

　　二、考核方式

　　以崗位目標(biāo)責(zé)任制為依據(jù)，采用工作質(zhì)量抽查、崗位目標(biāo)定量評(píng)定的方法實(shí)行扣分制。

　　三、考核內(nèi)容

　　1、個(gè)體登記注冊(cè)行政確權(quán)行為，被上級(jí)抽查發(fā)現(xiàn)材料不齊、手續(xù)不完備的，受理審查員、登記核準(zhǔn)員每戶扣0.1分。

　　2、抵押物登記書式審查，被登記機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)材料不齊、手續(xù)不完備退還的，受理審查員每戶扣0.1分。

　　3、經(jīng)檢辦案行政執(zhí)法，被上級(jí)抽查發(fā)現(xiàn)定性不準(zhǔn)，材料不齊，程序不合法的，案件主辦人、法制員每件扣0.1分。

　　4、經(jīng)濟(jì)案件未完成定量指標(biāo)的，每件扣0.2分。

　　5、個(gè)體管理收繳未完成定量指標(biāo)的，每5000元扣0.2分。

　　6、經(jīng)濟(jì)巡查未完成計(jì)劃數(shù)的，每20戶扣0.2分。

　　7、新設(shè)立企業(yè)回訪未完成70%的，每少5%扣0.2分。

　　8、商標(biāo)發(fā)展數(shù)未完成定量指標(biāo)的，每件扣0.1分。

　　9、撰寫信息報(bào)道未完成指標(biāo)的，每少1篇扣0.1分。

　　10、未完成所長(zhǎng)交辦的任務(wù)，視具體情況。每次扣0.1-0.2分。

　　四、考核獎(jiǎng)懲

　　考核扣分結(jié)果列入年終個(gè)人考評(píng)，扣發(fā)獎(jiǎng)金，對(duì)工作業(yè)績(jī)突出，相應(yīng)發(fā)放所長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。

篇3：房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核與銷售傭金管理辦法

　　房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核與銷售傭金管理辦法

　　一、總則

　　1、為了規(guī)范銷售人員薪酬管理，激勵(lì)銷售人員的工作積極性，根據(jù)北京房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合**房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定本管理制度。

　　2、本辦法提及"銷售人員"是指銷售代表、銷售主管、銷售部經(jīng)理;"非銷售人員"是指銷售人員以外的公司員工及各級(jí)管理人員(含**集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)其他公司的人員)。

　　二、薪金結(jié)構(gòu)

　　根據(jù)銷售工作的特殊性，銷售人員的薪酬實(shí)行底薪加傭金模式，在月度底薪基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)月銷售業(yè)績(jī)以及計(jì)劃完成情況，按規(guī)定的比例提取傭金。

　　(一)底薪標(biāo)準(zhǔn)：

　　銷售代表1000元/月，高級(jí)銷售代表1400元/月(本年度銷售冠軍，次年度一年為高級(jí)銷售代表)，銷售主管2000元/月，銷售部經(jīng)理3000元/月。

　　上崗培訓(xùn)期銷售代表底薪500元/月，考試合格后轉(zhuǎn)為試用期800元/月，轉(zhuǎn)正后1000元/月。

　　(二)傭金比例：

崗位	傭金比例			計(jì)提指標(biāo)			計(jì)提基數(shù)	發(fā)放依據(jù)
	商業(yè)	辦公	住宅	商業(yè)	辦公	住宅
經(jīng)理	0.2-0.4‰	0.3-0.5‰	0.3-0.5‰	簽約額	簽約額	簽約額	部門業(yè)績(jī)	部門年度累計(jì)指標(biāo)完成率
銷售主管	0.2-0.4‰	0.3-0.5‰	0.3-0.5‰	簽約額	簽約額	簽約額	小組業(yè)績(jī)	小組年度累計(jì)指標(biāo)完成率
銷售代表	1-2‰	2-3‰	2-4‰	簽約額	簽約額	簽約額	本人業(yè)績(jī)	月度、當(dāng)年累計(jì)指標(biāo)完成率兩者取其高
試用人員	1-2‰	2-3‰	2-4‰	簽約額	簽約額	簽約額	本人業(yè)績(jī)	月度、當(dāng)年累計(jì)指標(biāo)完成率兩者取其高
介紹人	1‰	2‰	3‰	簽約額	簽約額	簽約額		本系統(tǒng)非銷售人員
中介公司	按中介協(xié)議約定支付中介費(fèi)，不再支付傭金

　　注:當(dāng)年累計(jì)指標(biāo)完成率=當(dāng)年累計(jì)簽約額÷當(dāng)年累計(jì)計(jì)劃簽約額

　　(三)發(fā)放日期：

　　1、底薪

　　底薪于每月最后一個(gè)工作日發(fā)放。

　　2、傭金

　　傭金于次月最后一個(gè)工作日發(fā)放。

　　(四)銷售指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)口徑：

　　凡是簽定《商品房買賣合同》(以下簡(jiǎn)稱《買賣合同》)并按約定交納首付款后，方可計(jì)入當(dāng)月成交額。

　　凡是款項(xiàng)到帳方可計(jì)入當(dāng)月回款額。

　　(五)傭金計(jì)算及發(fā)放原則：

　　為保證公司和銷售人員雙方的合法利益，為加速項(xiàng)目的回款速度，結(jié)合目前銷售的實(shí)際情況，針對(duì)不同付款情況，采取兩次提取及發(fā)放的辦法，具體如下：

　　1、首付款的傭金計(jì)提和發(fā)放：

　　(1)成交客戶必須按合同額的規(guī)定比例全額支付首付款。

　　(2)首付款全部到帳以后，公司按照相應(yīng)比例計(jì)提傭金。

　　(3)傭金的80%與次月工資一起發(fā)放，其余的20%傭金待客戶入住手續(xù)辦理完畢后次月結(jié)清，并按國(guó)家規(guī)定代扣代繳個(gè)人所得稅。

　　2、一次性或分期方式支付的傭金計(jì)提和發(fā)放：

　　(1)一次性支付的，房款全部或95%到帳后，公司按照相應(yīng)比例計(jì)提傭金;入住時(shí)尾款大于總房款5%的，入住后房款全部到帳后次月再提傭金。

　　(2)分期支付的，房款到帳達(dá)到50%后，公司按照相應(yīng)比例計(jì)提傭金，余下50%房款的傭金待余款全部到帳后，再按相應(yīng)比例計(jì)提;

　　(3)傭金的80%與次月工資一起發(fā)放，其余的20%傭金待客戶入住手續(xù)辦理完畢后次月結(jié)清，并按國(guó)家規(guī)定代扣代繳個(gè)人所得稅。

　　3、以按揭方式支付的傭金計(jì)提和發(fā)放(房款不含首付款)：

　　(1)按揭貸款全部到帳后，公司按照相應(yīng)比例計(jì)提傭金。

　　(2)傭金的80%與次月工資一起發(fā)放，其余的20%傭金待客戶入住手續(xù)辦理完畢后次月結(jié)清，并按國(guó)家規(guī)定代扣代繳個(gè)人所得稅。

　　4、銷售經(jīng)理及主管的傭金參照部門或小組完成情況的相應(yīng)比例，依照上述1至3種付款方式發(fā)放。

　　5、銷售代表

　　(1) 成交客戶必須簽定正式《買賣合同》，并按商定的付款方式交納首付款后，方可計(jì)提傭金。

　　(2) 如發(fā)生撞單情況，參照《銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度》處理。

　　(3) 因自動(dòng)離職或被公司辭退的銷售代表，在辦理離職手續(xù)時(shí)需將客戶資料進(jìn)行移交，由公司另行安排該移交客戶的后續(xù)服務(wù)工作，并不再享有交接后該客戶回款的銷售傭金。

　　6、介紹人：

　　本系統(tǒng)非銷售人員介紹的有效客戶，若最終成交，介紹人的傭金依約定計(jì)提比例待客戶入住后次月底發(fā)放，銷售代表的傭金依約定計(jì)提比例按上述1至3種付款方式計(jì)提及發(fā)放，回款額納入銷售代表指標(biāo)完成額。

　　介紹人的界定：介紹人所介紹的客戶必須是未與銷售現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系過(guò)的客戶。如在銷售部的來(lái)電來(lái)訪登記中已存在，則不能算介紹。

　　如果介紹人放棄提傭，公司不再發(fā)放該部分傭金。

　　7、工程抵款：

　　請(qǐng)參照"工程款抵房款銷售傭金的計(jì)提辦法"。

　　8、帶租約銷售

　　(1)簽定出租合同，且客戶入住后，出租經(jīng)辦人已計(jì)提傭金的，該物業(yè)銷售后，簽定商品房買賣合同的出售經(jīng)辦人按當(dāng)月本人應(yīng)提銷售傭金的50%計(jì)提傭金，銷售主管和銷售經(jīng)理按當(dāng)月應(yīng)提標(biāo)準(zhǔn)提傭。

　　(2)簽定出租合同，客戶尚未入住，出租經(jīng)辦人未計(jì)提傭金，該物業(yè)銷售后，由簽定商品房買賣合同的出售經(jīng)辦人和出租經(jīng)辦人以出售經(jīng)辦人當(dāng)月應(yīng)提傭金比例為基數(shù)各提取50%的銷售傭金，銷售主管和銷售經(jīng)理按當(dāng)月應(yīng)提標(biāo)準(zhǔn)提傭。在保持傭金總額不變的情況下，營(yíng)銷總監(jiān)有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)租售的實(shí)際情況進(jìn)行出租經(jīng)辦人和出售經(jīng)辦人的傭金分配，并報(bào)公司行政人事部備案。

　　三、業(yè)績(jī)考核

　　(一)定額：

　　根據(jù)每月公司銷售計(jì)劃及當(dāng)月銷售代表人數(shù)制定每人當(dāng)月定額，按累計(jì)簽約指標(biāo)完成率計(jì)算傭金提取比例，按月度指標(biāo)及累計(jì)指標(biāo)完成率進(jìn)行當(dāng)月業(yè)績(jī)考核。住宅、辦公、商業(yè)部分完成率分別計(jì)算。

　　(二)傭金分配細(xì)則：

　　1、銷售代表:

　　(1) 每人根據(jù)當(dāng)月簽約指標(biāo)完成率和年度累計(jì)簽約指標(biāo)完成率，計(jì)算傭金計(jì)提比例，兩者取其高，提成比例為1‰-4‰,按本人當(dāng)月實(shí)際提成的80%發(fā)放，20%累計(jì)到客戶入住手續(xù)辦理完畢后，次月底結(jié)清。

　　(2)銷售代表傭金計(jì)提比例與指標(biāo)完成率掛鉤。

　　指標(biāo)完成率商業(yè)辦公住宅

　　<60%3‰3‰3‰

　　60-80%4‰4‰4‰

　　>80%5‰5‰5‰

　　(3) 銷售代表傭金(月結(jié))=當(dāng)月回款額×(1‰-4‰)

　　2、銷售主管：

　　根據(jù)所負(fù)責(zé)小組當(dāng)月簽約額完成率及當(dāng)期年度累計(jì)指標(biāo)完成率計(jì)提傭金。

　　指標(biāo)完成率商業(yè)辦公住宅

　　<60%0.3‰0.3‰0.3‰

　　60-80%04‰0.4‰0.4‰

　　>80%05‰0.5‰0.5‰

　　按本人當(dāng)月實(shí)際提成的80%發(fā)放，20%累計(jì)到客戶入住手續(xù)辦理完畢后，次月底結(jié)清。

　　銷售主管傭金(月結(jié))=小組當(dāng)月回款額×(0.3‰-0.5‰)

　　3、銷售經(jīng)理：

　　按銷售部當(dāng)月簽約額完成率及當(dāng)期年度累計(jì)指標(biāo)完成率計(jì)提傭金。

　　指標(biāo)完成率 商業(yè) 辦公 住宅

　　<60%0.5‰0.5‰0.5‰

　　60-80%0.6‰0.6‰06‰

　　>80%0.7‰0.7‰0.7‰

　　按本人當(dāng)月實(shí)際提成的80%發(fā)放，20%累計(jì)到客戶入住手續(xù)辦理完畢后，次月底結(jié)清。

　　銷售部經(jīng)理傭金(月結(jié))=部門當(dāng)月回款額×(0.5‰-0.7‰)

　　4、介紹人：

　　本系統(tǒng)非銷售人員介紹的有效客戶，若最終成交，待全部帳款到帳且入住后，按帳款的1‰-3‰于次月計(jì)提100%;銷售代表按1‰于到帳次月計(jì)提80%，簽約額納入本人指標(biāo)完成額;其余20%待客戶入住手續(xù)辦理完畢后，次月底結(jié)清。

　　若介紹人介紹的客戶由營(yíng)銷總監(jiān)或公司其他領(lǐng)導(dǎo)洽談成功的，介紹人按1‰-3‰提取介紹費(fèi)，簽約銷售代表不提傭。

　　若最終辦公或商業(yè)部分成交，按前文中傭金計(jì)提比例發(fā)放，以此類推。

　　5、本公司員工：

　　本公司員工及家屬購(gòu)房，簽約額可計(jì)入當(dāng)月指標(biāo)完成額，但銷售代表、銷售主管、銷售經(jīng)理均不計(jì)提傭金。員工本人不計(jì)提介紹傭金。

　　6、公司關(guān)系戶：

　　6.1　由公司領(lǐng)導(dǎo)指派銷售部完成的關(guān)系戶購(gòu)房(含工程款抵房款形式的購(gòu)房)，簽約額可計(jì)入當(dāng)月指標(biāo)完成率，但銷售代表、銷售主管、銷售經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)均不計(jì)提傭金。

　　6.2　由銷售代表先接待后由公司領(lǐng)導(dǎo)給予客戶超出底線折扣而成交的，銷售代表計(jì)提當(dāng)月應(yīng)提傭金比例的50%，銷售主管和經(jīng)理按各自傭金底線提傭。公司領(lǐng)導(dǎo)給予客戶的折扣未超出底線成交的，銷售代表、主管和經(jīng)理按當(dāng)月應(yīng)提傭金比例提傭。

　　四、福利待遇

　　1、公司為銷售人員交納"三險(xiǎn)一金"，繳費(fèi)基數(shù)為上年度本人平均工資，銷售人員有義務(wù)協(xié)助辦理相關(guān)保險(xiǎn)手續(xù)，不得以任何原因拒絕辦理社會(huì)福利保險(xiǎn)。

　　2、本辦法所涉及銷售人員，不享受公司規(guī)定的交通補(bǔ)貼和通訊補(bǔ)助，不參加公司階段性或年終獎(jiǎng)金分配，并不享受帶薪年假。

　　五、退房傭金結(jié)算處理

　　1、每人退、換房率年均不得高于8%(按成交套數(shù)計(jì)算)。若高于8%的，高出部分每單處以500元罰款;

　　2、若由于公司原因(如：設(shè)計(jì)變更、面積誤差超出±3%、推遲入住等)造成退房的，銷售代表、主管、經(jīng)理如已結(jié)算傭金，應(yīng)將所提稅前傭金的80%退回，尚未結(jié)算傭金的，不再結(jié)算;

　　3、由于銷售代表原因造成退房的，銷售代表、主管、經(jīng)理如已結(jié)算傭金，應(yīng)將所提稅后傭金的100%退回;尚未結(jié)算傭金的，不再結(jié)算;

　　4、由于銷售代表原因造成退房的，進(jìn)行如下處罰：

　　(1) 給公司造成5萬(wàn)元(含)以下?lián)p失的，對(duì)該銷售代表處以5000元罰款，銷售主管、銷售經(jīng)理各處以1000元罰款;

　　(2) 給公司造成5萬(wàn)元以上損失的，對(duì)該銷售代表、銷售主管、銷售經(jīng)理進(jìn)行辭退處理，并扣留其未結(jié)算的全部傭金作為對(duì)公司的賠償。

　　5、若客戶退房，則介紹人、銷售代表、主管及經(jīng)理應(yīng)退回提取的全部傭金。

　　六、底薪

　　銷售代表底薪：當(dāng)月底薪×(100-違規(guī)扣分)×100%-考核扣款

　　銷售主管每月工資：底薪(+小組冠軍獎(jiǎng)金)

　　七、本管理辦法解釋權(quán)在公司行政人事部。