學(xué)習(xí)段局長(zhǎng)講話心得
今天，學(xué)校召開(kāi)了全校教師大會(huì)。會(huì)議上，黃衛(wèi)軍校長(zhǎng)帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了段局長(zhǎng)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話，對(duì)全體教師提出來(lái)明確具體的工作要求。通過(guò)對(duì)段局長(zhǎng)講話精神的學(xué)習(xí)，使我對(duì)今后的工作有了一個(gè)更加明晰的思路，對(duì)提高教學(xué)質(zhì)量，提升辦學(xué)水平起到了良好的指導(dǎo)作用。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到我們教師每個(gè)人都是學(xué)校主人，特別是校長(zhǎng)。“一個(gè)學(xué)校的質(zhì)量的好壞，取決于校長(zhǎng)管理水平與能力的高低”，這句話說(shuō)得太對(duì)了。校長(zhǎng)是發(fā)展的重要一環(huán);校長(zhǎng)樹(shù)立了發(fā)展意識(shí)、明了了開(kāi)放需求，才能確立教學(xué)工作中心地位的理念，明確學(xué)校在新時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略定位與辦學(xué)特色;只有校長(zhǎng)以育人統(tǒng)攬全局，統(tǒng)一思想，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)事求是，老師才能深入教學(xué)工作，認(rèn)真鉆研，學(xué)校才會(huì)有活力，辦學(xué)才會(huì)有特色。
我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，我一定把段局長(zhǎng)講話精神貫徹到實(shí)際工作中來(lái)，以“新，細(xì)，實(shí)”三字工作要求我們自己。以“深化改革，提高教學(xué)質(zhì)量”“創(chuàng)新方式，改進(jìn)方法，提高德育水平”“落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)防死守，確保校園安全”“抓根本，破難題，管理上臺(tái)階”等文件精神為指導(dǎo)，扎扎實(shí)實(shí)搞好本學(xué)年的教育教學(xué)工作。
在段局長(zhǎng)講話中，將提高教學(xué)質(zhì)量放在了首位，這正是教育的靈魂所在。只有高質(zhì)量的教育，才能輸出高質(zhì)量的人才，只有高質(zhì)量的人才，才能有高端科技，科技進(jìn)步了，社會(huì)才會(huì)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)才會(huì)騰飛。在今后，我想從以下幾個(gè)方面提升教育教學(xué)的質(zhì)量：
一、教育教學(xué)方法要?jiǎng)?chuàng)新。在新的學(xué)年里，我一定勇于探索，大膽創(chuàng)新，創(chuàng)新出更多的貼近生活、貼近實(shí)際的、為小學(xué)生所接受、所歡迎的教育教學(xué)方法，在工作中能夠準(zhǔn)確地回答和科學(xué)指導(dǎo)教師學(xué)生的學(xué)習(xí)問(wèn)題，無(wú)愧于這個(gè)時(shí)代光榮的稱號(hào)。
二、俯下身，踏下心，改變看攤守業(yè)，不求有功但求無(wú)過(guò)的思想，樹(shù)立無(wú)功就是過(guò)，平庸就是錯(cuò)的責(zé)任意識(shí)。
在這一點(diǎn)要求上，段局長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚，直擊目前教育現(xiàn)狀與本質(zhì)。
近幾年來(lái)，人心浮躁，社會(huì)不穩(wěn)，為了學(xué)校的穩(wěn)定，自己也曾經(jīng)放松了對(duì)自身的要求，總是想著學(xué)生不出事，老師怨言少，就是成績(jī)不強(qiáng)也不算什么，放松了對(duì)自己的要求。通過(guò)段局長(zhǎng)的講話，使我重新認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有嚴(yán)格的管理和要求，學(xué)校即使穩(wěn)定了，但人心依舊不滿，表面的風(fēng)平浪靜掩飾不了內(nèi)心的浮躁與不安。無(wú)功其實(shí)就是對(duì)學(xué)生、家長(zhǎng)、社會(huì)的不負(fù)責(zé)任，就是自己對(duì)教師職業(yè)職責(zé)的褻瀆。所以，在今后的工作中，只有嚴(yán)格要求自己，提高教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生各方面的素質(zhì)，才對(duì)的起教師的稱號(hào)，對(duì)得起黨和政府的重托。
三、多學(xué)習(xí)，會(huì)學(xué)習(xí)，提高管理水平。
“學(xué)校不需要雄韜偉略的領(lǐng)導(dǎo)者，需要的是精益求精的執(zhí)行者;學(xué)校不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行力。”這是對(duì)學(xué)校管理問(wèn)題的精辟分析，是對(duì)學(xué)校辦學(xué)水平提高的有力指導(dǎo)。所以，在以后的工作中，我會(huì)多向優(yōu)秀學(xué)校的管理者虛心請(qǐng)教，認(rèn)真分析學(xué)校實(shí)際情況和每個(gè)教師特點(diǎn)特長(zhǎng)，實(shí)施精細(xì)化管理，對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)精益求精，做每一件事情，認(rèn)真分析，責(zé)任到人。以管理提質(zhì)量，以管理來(lái)發(fā)展。
四、以段局長(zhǎng)三點(diǎn)要求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，做教師的表率，做合格的“人類靈魂的工程師”。
1、立德修身，提高素質(zhì)，當(dāng)好人樣子。不管在社會(huì)還是在學(xué)校，首先應(yīng)當(dāng)遵規(guī)守法，做一個(gè)“良民”，時(shí)刻想著教師的身份，維護(hù)自己的形象。
2、要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，做個(gè)實(shí)干家。自己一定要樹(shù)立“一日無(wú)為三日不安”的責(zé)任意識(shí)。不管是教學(xué)還是管理，都應(yīng)該向先進(jìn)看齊，爭(zhēng)創(chuàng)一流，追求卓越，進(jìn)步在進(jìn)步。
3、要自覺(jué)遵規(guī)守紀(jì)，廉潔自律，樹(shù)立好形象。雖然自己沒(méi)有多大權(quán)力，但我知道自己是教師、學(xué)生、家長(zhǎng)的焦點(diǎn)，自己也一定警鐘長(zhǎng)鳴，遵守各種規(guī)章制度。
總之，在以后的工作中，我要時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，解放思想，更新觀念，確立創(chuàng)新意識(shí)，善于動(dòng)腦，勤于思考，開(kāi)拓進(jìn)取，始終站在時(shí)代的潮頭，不斷研究新情況，解決新問(wèn)題，使自己的教育教學(xué)工作上一個(gè)新臺(tái)階。
篇2：學(xué)習(xí)局長(zhǎng)講話心得體會(huì)(4)
學(xué)習(xí)局長(zhǎng)講話心得體會(huì)（4）
20**年6月23日上午，在局辦公樓四樓會(huì)議室，胡zz局長(zhǎng)在供水公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上做了重要講話，主要內(nèi)容為：一是解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致向前看；二是強(qiáng)力改革，強(qiáng)化管理，堅(jiān)持公平與正義；三是雷厲風(fēng)行，令行禁止，真正形成好作風(fēng)；四是突出發(fā)展，突出服務(wù)，大力創(chuàng)塑新形象。胡局長(zhǎng)的講話使我們得到充實(shí)與鼓舞，對(duì)我們提出更高的要求，需要我們不斷地提高自身素質(zhì)，不斷地完善自己。通過(guò)學(xué)習(xí)胡局長(zhǎng)的講話，我們有一些心得與體會(huì)。
一、 只有改革，供水企業(yè)才能有新的發(fā)展
供水公司成立于1959年，至今已有52年的歷史。在這52年中它也有過(guò)曾經(jīng)的輝煌，尤其是在撤地建市合并之前的幾年，是供水公司最輝煌的時(shí)候。1996年城市最高用水量可達(dá)18萬(wàn)噸∕日，企業(yè)的年利潤(rùn)、職工的工資福利、企業(yè)的形象，當(dāng)時(shí)在信陽(yáng)市的企業(yè)中都處于領(lǐng)先地位。然而隨著九十年代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制改革，許多企業(yè)生產(chǎn)困難、破產(chǎn)倒閉，用水量也逐年下降。1999年大市合并后供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)虧損、下滑趨勢(shì)，尤其是從20**年改制至今。在這改制的八年內(nèi)，公司管理松懈、管道設(shè)備老化、跑冒滴漏嚴(yán)重、水費(fèi)回收困難，內(nèi)外勾結(jié)、損公肥私現(xiàn)象嚴(yán)重等等。這些已嚴(yán)重地制約著公司的發(fā)展，陳舊的體制與制度已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石，一個(gè)曾經(jīng)輝煌的企業(yè)變成了一個(gè)債臺(tái)高筑、虧損更加嚴(yán)重的死氣沉沉的企業(yè)。職工的工資部分還維持在800元∕月左右，連自己都養(yǎng)活不了，更何況養(yǎng)活老婆孩子呢？在這種情況下，不改革是不行的，只有改革，才能使職工看到希望，看到出路；只有改革，企業(yè)才能有新的發(fā)展！李福貴總經(jīng)理從上任之日起，就進(jìn)行了大刀闊斧的改革：機(jī)構(gòu)改革、人事改革、制度改革、工資改革，這無(wú)疑給供水公司帶來(lái)了一縷春風(fēng)，讓職工看到了希望。生機(jī)勃勃的春天已為期不遠(yuǎn)，供水公司的輝煌再次來(lái)到！
二、 完善制度，嚴(yán)格管理，供水企業(yè)才能走向正常的軌道
公司在改制的八年內(nèi)，一直執(zhí)行著九十年代初的制度，有些早已不合時(shí)宜，有些違法違規(guī)的事情發(fā)生后，總是大事化小、小事化了，最后不了了之。甚至個(gè)別職工、領(lǐng)導(dǎo)干部干著挖供水公司墻腳的事情而無(wú)人約束與管制。這樣的企業(yè)談何發(fā)展？這樣的管理如何讓職工信服？李福貴總經(jīng)理上任后，組建了由二十多人組成的制度改革小組，根據(jù)新成立的十二個(gè)部門不同的工作職能，結(jié)合現(xiàn)今的企業(yè)形式，重新制訂了一套內(nèi)容翔實(shí)、獎(jiǎng)罰分明的規(guī)章管理制度，在今后的生產(chǎn)工作中，用制度去約束人、管理人，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間、部門與部門之間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間、職工與部門之間都能形成相互的監(jiān)督、約束與管理。有好的制度而無(wú)人落實(shí)，只是一種形式、空頭口號(hào)，在今后的工作生產(chǎn)中，領(lǐng)導(dǎo)干部更要嚴(yán)格要求自己，做好帶頭人，用管理促生產(chǎn)，從管理中要效益。因此用完善的制度、嚴(yán)格的管理，供水企業(yè)才能走向正常的軌道！
三、 職工的責(zé)任心、敬業(yè)精神是供水企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉
在改制的八年內(nèi)，許多職工人浮于事，上班與否無(wú)人問(wèn)津，一部分職工拿著公司的工資，還要從事著其他行業(yè)的工作，干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣。究其原因，一方面是公司處于改制期間管理松懈，另一方面是職工的工資福利待遇太低，溫飽問(wèn)題解決不了，職工怎能安心干革命，更談不上責(zé)任心、敬業(yè)精神。*老人家說(shuō)過(guò)，人定勝天，人多力量大。企業(yè)的發(fā)展也需要職工去推進(jìn)，企業(yè)的效益也需要職工去創(chuàng)取。李總經(jīng)理上任后進(jìn)行了一系列的改革，一方面用制度管理人、約束人，獎(jiǎng)罰分明；另一方面如果真正地做到同崗不同薪，職工的最低工資能翻一倍，都將會(huì)極大地調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，才能激發(fā)職工的主人翁精神、敬業(yè)精神。職工在工作中快樂(lè)，才能獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，節(jié)能降耗，貢獻(xiàn)自己微薄的力量。尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)發(fā)揮領(lǐng)頭羊、帶頭雁的作用，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，一任接著一任干。干部職工都積極發(fā)揮自己的聰明才干，都有責(zé)任心、敬業(yè)精神，供水企業(yè)才有發(fā)展的動(dòng)力。因此責(zé)任心、敬業(yè)精神是每個(gè)國(guó)家每個(gè)民族不可缺少的一種職業(yè)精神，只有人人具備了敬業(yè)精神，國(guó)家才能振興，民族才可富強(qiáng)。
四、 高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，供水企業(yè)才能創(chuàng)塑新形象
對(duì)于一個(gè)企業(yè)，最關(guān)鍵的是企業(yè)形象。企業(yè)形象是一個(gè)公司或者企業(yè)展示自己的最佳形式，提高企業(yè)在社會(huì)公眾中美好的形象和品質(zhì)。在當(dāng)今的信息時(shí)代，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)不惜巨資，除做廣告宣傳自己的產(chǎn)品外，還為社會(huì)服務(wù)和贊助公益事業(yè)，如關(guān)心文教、科教、慈善、衛(wèi)生等，目的就是提高自己在社會(huì)公眾中美好的形象和品質(zhì)。古語(yǔ)說(shuō)得好：水可以載舟，也可以覆舟。“春都”、“三鹿”等都是最好的見(jiàn)證。
在改制的八年中，由于公司連年虧損嚴(yán)重，人浮于事等多方面的原因，供水公司的服務(wù)水平與移動(dòng)、聯(lián)通、電業(yè)等服務(wù)行業(yè)存在著較大的差距。為了縮小這種差別，公司前幾年也采取了一些措施：對(duì)營(yíng)業(yè)大廳進(jìn)行了裝修和整改，設(shè)置了服務(wù)大廳供水接待處，設(shè)置了客戶接待室，設(shè)置了便民服務(wù)班，提出施工圍擋的設(shè)置要求等等，目的也是提高公司在社會(huì)公眾中美好的形象。公司的形象猶如一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的口碑，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)再有能力，如果品行低下，道德敗壞，一樣會(huì)失掉自己做人的尊嚴(yán)，金杯銀杯不如老百姓的口碑。同樣，一個(gè)企業(yè)如果制度再完善，管理再嚴(yán)格，職工的敬業(yè)精神再?gòu)?qiáng)，如果沒(méi)有樹(shù)立好敬業(yè)品德，沒(méi)有培養(yǎng)職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)，一樣會(huì)失于民心。因此只有推行高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，急用戶所急，想用戶所想，才能重塑供水公司新形象。
總之，胡zz局長(zhǎng)的講話，是對(duì)我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ド钏?、去領(lǐng)會(huì)、去反省，同時(shí)也深感我們肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮。但我們不畏懼、不退縮。因?yàn)楣┧驹诶羁偨?jīng)理的帶領(lǐng)下，有了完善的制度，嚴(yán)格的管理，雷厲風(fēng)行、英明果斷、堅(jiān)持公平與正義的領(lǐng)導(dǎo)班子，有責(zé)任心強(qiáng)、愛(ài)崗敬業(yè)的好職工，我們相信供水公司一定會(huì)走向輝煌！展望未來(lái)，我們對(duì)公司跨越式的發(fā)展充滿信心！
篇3：學(xué)習(xí)局長(zhǎng)講話精神和總經(jīng)理工作報(bào)告體會(huì)
學(xué)習(xí)局長(zhǎng)講話精神和總經(jīng)理工作報(bào)告的體會(huì)
6月29日上午，供水集團(tuán)公司召開(kāi)了班長(zhǎng)以上干部大會(huì)，傳達(dá)了胡zz局長(zhǎng)針對(duì)供水公司的講話精神，聽(tīng)取了李福貴總經(jīng)理關(guān)于上任53天來(lái)銳意推行供水公司改革的工作報(bào)告。報(bào)告中明確了：解放思想、實(shí)事求是、團(tuán)結(jié)一致向前看；強(qiáng)力改革、強(qiáng)化管理、堅(jiān)持公平與正義；雷厲風(fēng)行、令行禁止、真正形成好作風(fēng)；突出發(fā)展、突出服務(wù)、大力創(chuàng)塑新形象的指導(dǎo)思想。全面剖析了公司目前的總體狀況，有困難、有壓力、有機(jī)遇、有希望。著重指出了管網(wǎng)、水價(jià)、投資、安全、機(jī)制、服務(wù)等六個(gè)方面存在的問(wèn)題，針對(duì)目前公司的狀況和存在的突出問(wèn)題，闡述了銳意改革的決心，以及六項(xiàng)改革的目的，采取的措施和今后發(fā)展的方向。
李總的報(bào)告猶如一針強(qiáng)心劑，使廣大職工群心振奮。為此，工程技術(shù)部隨即掀起了學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、對(duì)照整改、照章落實(shí)、突出發(fā)展的高潮。
一、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。組織工程技術(shù)部全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)胡局長(zhǎng)講話和李總報(bào)告精神，領(lǐng)會(huì)這次公司銳意改革的精髓，識(shí)大局、顧大體、迅速轉(zhuǎn)變思想觀念，摒棄落后、散漫、等靠的思想，正視集團(tuán)公司改革的決心，順應(yīng)公司改革發(fā)展的需要，樹(shù)立信心、堅(jiān)持公平與正義、令行禁止、雷厲風(fēng)行，創(chuàng)塑供水新形象，團(tuán)結(jié)一致向前看。
二、對(duì)照整改。針對(duì)李總報(bào)告中剖析公司存在的六個(gè)方面的問(wèn)題，涉及到工程技術(shù)部的管網(wǎng)建設(shè)、搶修、服務(wù)水平等問(wèn)題，都一一對(duì)照，各崗位、各工種、每個(gè)職工都要認(rèn)真對(duì)待，切實(shí)從自身整改，要在公司規(guī)定的時(shí)限內(nèi)整改出效果，今后但凡出現(xiàn)類似問(wèn)題將堅(jiān)決處理、毫不手軟。
三、照章落實(shí)。李總報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了用制度管理，照章行事，按程序辦事的工作方針。新的規(guī)章管理制度即將出臺(tái)，照章落實(shí)本部門的各項(xiàng)工作是執(zhí)行集團(tuán)公司改革的重要舉措，一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)干給一級(jí)看，形成良好的遵章之風(fēng)、落實(shí)之風(fēng)、踏實(shí)工作之風(fēng)、逐步提高工作效率，徹底改變虛、假、空、浮的工作態(tài)度。
四、突出發(fā)展。李總報(bào)告的中心思想就是提高經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)能降耗、增加職工收入、樹(shù)立供水新形象，力爭(zhēng)在短期內(nèi)使公司迅速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。工程技術(shù)部作為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的重要部門，理所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)重要角色，用領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變促進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變是突出發(fā)展的重要保證，采取切實(shí)有效措施，緊跟公司改革發(fā)展步伐，從工程建設(shè)、搶修、服務(wù)等各個(gè)方面做出工作成績(jī)，突出貢獻(xiàn)、著眼發(fā)展。
工程技術(shù)部全體干部職工在胡局長(zhǎng)和李總工作報(bào)告的精神鼓舞下，各隊(duì)、科室決心加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改掉陳年工作陋習(xí)，同時(shí)有信心、有決心、有能力做好本部門的各項(xiàng)工作，為公司的彎道超車、快速發(fā)展，同向給力做出最大努力。