學習局長講話心得體會（4）

　　20**年6月23日上午，在局辦公樓四樓會議室，胡zz局長在供水公司中層以上領導干部會議上做了重要講話，主要內容為：一是解放思想，實事求是，團結一致向前看；二是強力改革，強化管理，堅持公平與正義；三是雷厲風行，令行禁止，真正形成好作風；四是突出發展，突出服務，大力創塑新形象。胡局長的講話使我們得到充實與鼓舞，對我們提出更高的要求，需要我們不斷地提高自身素質，不斷地完善自己。通過學習胡局長的講話，我們有一些心得與體會。

　　一、 只有改革，供水企業才能有新的發展

　　供水公司成立于1959年，至今已有52年的歷史。在這52年中它也有過曾經的輝煌，尤其是在撤地建市合并之前的幾年，是供水公司最輝煌的時候。1996年城市最高用水量可達18萬噸∕日，企業的年利潤、職工的工資福利、企業的形象，當時在信陽市的企業中都處于領先地位。然而隨著九十年代市場經濟的體制改革，許多企業生產困難、破產倒閉，用水量也逐年下降。1999年大市合并后供水企業經濟出現虧損、下滑趨勢，尤其是從20**年改制至今。在這改制的八年內，公司管理松懈、管道設備老化、跑冒滴漏嚴重、水費回收困難，內外勾結、損公肥私現象嚴重等等。這些已嚴重地制約著公司的發展，陳舊的體制與制度已經成為企業發展的絆腳石，一個曾經輝煌的企業變成了一個債臺高筑、虧損更加嚴重的死氣沉沉的企業。職工的工資部分還維持在800元∕月左右，連自己都養活不了，更何況養活老婆孩子呢？在這種情況下，不改革是不行的，只有改革，才能使職工看到希望，看到出路；只有改革，企業才能有新的發展！李福貴總經理從上任之日起，就進行了大刀闊斧的改革：機構改革、人事改革、制度改革、工資改革，這無疑給供水公司帶來了一縷春風，讓職工看到了希望。生機勃勃的春天已為期不遠，供水公司的輝煌再次來到！

　　二、 完善制度，嚴格管理，供水企業才能走向正常的軌道

　　公司在改制的八年內，一直執行著九十年代初的制度，有些早已不合時宜，有些違法違規的事情發生后，總是大事化小、小事化了，最后不了了之。甚至個別職工、領導干部干著挖供水公司墻腳的事情而無人約束與管制。這樣的企業談何發展？這樣的管理如何讓職工信服？李福貴總經理上任后，組建了由二十多人組成的制度改革小組，根據新成立的十二個部門不同的工作職能，結合現今的企業形式，重新制訂了一套內容翔實、獎罰分明的規章管理制度，在今后的生產工作中，用制度去約束人、管理人，領導與領導之間、部門與部門之間、領導與職工之間、職工與部門之間都能形成相互的監督、約束與管理。有好的制度而無人落實，只是一種形式、空頭口號，在今后的工作生產中，領導干部更要嚴格要求自己，做好帶頭人，用管理促生產，從管理中要效益。因此用完善的制度、嚴格的管理，供水企業才能走向正常的軌道！

　　三、 職工的責任心、敬業精神是供水企業發展的動力源泉

　　在改制的八年內，許多職工人浮于事，上班與否無人問津，一部分職工拿著公司的工資，還要從事著其他行業的工作，干好干壞一個樣，干多干少一個樣。究其原因，一方面是公司處于改制期間管理松懈，另一方面是職工的工資福利待遇太低，溫飽問題解決不了，職工怎能安心干革命，更談不上責任心、敬業精神。*老人家說過，人定勝天，人多力量大。企業的發展也需要職工去推進，企業的效益也需要職工去創取。李總經理上任后進行了一系列的改革，一方面用制度管理人、約束人，獎罰分明；另一方面如果真正地做到同崗不同薪，職工的最低工資能翻一倍，都將會極大地調動職工的工作積極性，才能激發職工的主人翁精神、敬業精神。職工在工作中快樂，才能獻計獻策，節能降耗，貢獻自己微薄的力量。尤其是領導干部，更應發揮領頭羊、帶頭雁的作用，一級做給一級看，一級帶著一級干，一任接著一任干。干部職工都積極發揮自己的聰明才干，都有責任心、敬業精神，供水企業才有發展的動力。因此責任心、敬業精神是每個國家每個民族不可缺少的一種職業精神，只有人人具備了敬業精神，國家才能振興，民族才可富強。

　　四、 高效優質服務，供水企業才能創塑新形象

　　對于一個企業，最關鍵的是企業形象。企業形象是一個公司或者企業展示自己的最佳形式，提高企業在社會公眾中美好的形象和品質。在當今的信息時代，國內許多企業不惜巨資，除做廣告宣傳自己的產品外，還為社會服務和贊助公益事業，如關心文教、科教、慈善、衛生等，目的就是提高自己在社會公眾中美好的形象和品質。古語說得好：水可以載舟，也可以覆舟。“春都”、“三鹿”等都是最好的見證。

　　在改制的八年中，由于公司連年虧損嚴重，人浮于事等多方面的原因，供水公司的服務水平與移動、聯通、電業等服務行業存在著較大的差距。為了縮小這種差別，公司前幾年也采取了一些措施：對營業大廳進行了裝修和整改，設置了服務大廳供水接待處，設置了客戶接待室，設置了便民服務班，提出施工圍擋的設置要求等等，目的也是提高公司在社會公眾中美好的形象。公司的形象猶如一個領導的口碑，一個領導再有能力，如果品行低下，道德敗壞，一樣會失掉自己做人的尊嚴，金杯銀杯不如老百姓的口碑。同樣，一個企業如果制度再完善，管理再嚴格，職工的敬業精神再強，如果沒有樹立好敬業品德，沒有培養職工優質服務的意識，一樣會失于民心。因此只有推行高效優質服務，急用戶所急，想用戶所想，才能重塑供水公司新形象。

　　總之，胡zz局長的講話，是對我們內心的一次洗禮，很多話都需要我們在以后的工作中去深思、去領會、去反省，同時也深感我們肩負的責任重大而光榮。但我們不畏懼、不退縮。因為供水公司在李總經理的帶領下，有了完善的制度，嚴格的管理，雷厲風行、英明果斷、堅持公平與正義的領導班子，有責任心強、愛崗敬業的好職工，我們相信供水公司一定會走向輝煌！展望未來，我們對公司跨越式的發展充滿信心！

篇2：董事長和總經理局政工會議講話學習心得體會

　　董事長和總經理局政工會議講話學習心得體會

　　在全國上下興起學習*****大精神熱潮，吹響實現偉大“中國夢”時代號角的形勢下，楊董事長和張總經理作出了重要講話。兩位集團公司領導的講話高屋建瓴、統領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了集團的企業精神價值體系。指出了目前集團存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各基層項目管理成員的管理水平、綜合素質提出了明確要求，強調了增強執行力對順利實現集團戰略目標的關鍵作用。

　　北京z九號線05標項目經理部在政工會議后及時對此次集團領導的重要講話進行了傳達和學習。傳達學習會上，項目所有在職管理人員均在認真學習后，對照項目執行力情況，結合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各項工作存在的不足，積極尋找改進措施。學習會后，各部門、各工區按照會議要求認真組織自身員工進行總結反思。

　　現將本人在學習中所獲得的一些思考啟發和就此指導自身工作實踐的想法報告如下：

　　一、以身作則，精進人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者

　　集團公司領導的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。楊董事長以“文化強企、文化鑄魂”理念，強調了精神文化的作用。作為一名基層管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領的力量，感染人，帶動人和促進人。基層管理者擔負著承上啟下的落實實踐責任，作為一名現場工作人員，在以后的工作中我會繼續踏踏實實工作，兢兢業業奉獻，以身作則，精進人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者。

　　二、用正確的世界觀、人生觀、價值觀去服務企業、發展企業

　　楊董事長在講話中指出：“各級黨組織要深入持久地開展“踐行企業價值觀，提升發展軟實力”教育活動，把員工的言行統一到企業共同價值觀上來”。面對不斷變化的市場環境和不斷發展進步中的企業，我們必須戒驕戒躁，不斷學習，品質。一是要務實，就是要知實情、說實話、想實招、求實效。

　　想問題，辦事情，要以是否符合客觀實際為標準。二是要勤勉，就是要發揚“老黃牛”的精神，把全部精力都用在工作上，做到夙興夜寢，殫精竭慮。三是要吃苦，就是要經受住苦與累的考驗，勇挑重擔，敢于到艱苦崗位和困難多的地方去工作，以累為榮，以苦為樂，永葆艱苦奮斗的作風。

　　集團公司領導的講話，內涵豐富，道理深刻，既是對現代企業管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反復地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。

篇3：帶鋼廠董事長講話學習心得體會

　　帶鋼廠董事長講話學習心得體會

　　隨著社會的進步與發展，人們對生存的環境要求越來越高，而做為帶鋼廠的一名員工要想為環境做出貢獻，節能減排則是重要手段。如何在自己的工作崗位上做好節能減排，我認為有以下幾方面：

　　一是檢修設備時，減少跑油漏油。

　　由于生產車間有許多生產設備，時常出現漏油的情況，這些物料進入了下水道，隨著污水派了出去，不僅加大了水處理難度，也提高了生產成本，對于車間內所有的設備，要經常進行全面檢查，時刻注意設備運轉情況，對于一些漏油的現象要及時維修或更新減少物料跑失，從而達到減排的目的。

　　二是對維修材料及時規整，節約利用。

　　車間經常進行設備維修，對于原材料，螺絲，焊條等等都有剩余，對于這些原材料要及時回收，歸類再利用，已改往日隨丟隨棄的毛病，形成節約的好習慣。

　　三是自主創新，提高效能。

　　常年在一線工作，對設備維修的同時，有些小配件可以創新改造，以舊改新，配合使用，既增加了使用壽命，也達到了節能降耗的目的。

　　我們每一名員工要從一點一滴做起，節約一滴水，節約一根焊條，收起一顆螺絲，積少成多，為節能減排工作做出貢獻。