20**縣統(tǒng)計(jì)局局長在全縣統(tǒng)計(jì)工作會議上的講話[1]
這次全縣統(tǒng)計(jì)工作會議是經(jīng)縣同意的。會議的主要任務(wù)是：傳達(dá)全市統(tǒng)計(jì)工作會議精神;總結(jié)“十一五”全縣統(tǒng)計(jì)工作;安排部署20**年全縣統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)。會議安排，下面我簡單回顧總結(jié)“十一五”統(tǒng)計(jì)工作，安排20**年全縣統(tǒng)計(jì)工作。
一、“十一五”全縣統(tǒng)計(jì)工作回顧
“十一五”期
間，全縣統(tǒng)計(jì)工作在縣委、縣的和市統(tǒng)計(jì)精心下，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、和縣直各的支持、關(guān)懷下，面對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況，緊緊旬陽發(fā)展，以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)科學(xué)性、性、權(quán)威性為中心，把握機(jī)遇、創(chuàng)新理念、科學(xué)謀劃、應(yīng)對，圓滿了“十一五”時(shí)期統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)，用客觀、的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映了旬陽跟緊全市全省發(fā)展步伐，發(fā)展的實(shí)績，為我縣經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展和“十一五”圓滿收官了統(tǒng)計(jì)保障，了。全縣統(tǒng)計(jì)事業(yè)呈現(xiàn)出發(fā)展態(tài)勢。
(一)創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)理念，統(tǒng)計(jì)服務(wù)新提升
全縣統(tǒng)計(jì)緊緊縣委、縣旬陽發(fā)展的一系列部署和要求，應(yīng)對社會經(jīng)濟(jì)中的情況，努力統(tǒng)計(jì)服務(wù)。緊緊全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，調(diào)查，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展“把脈”，有性的咨詢建議和參考意見，為各級決策服務(wù)。密切跟蹤全市、全省、全國及毗鄰縣區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，預(yù)測預(yù)警分析。縣鄉(xiāng)兩級統(tǒng)計(jì)以《統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告》、《統(tǒng)計(jì)信息》、《經(jīng)濟(jì)快訊》等載體，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的亮點(diǎn)、難點(diǎn)，撰寫統(tǒng)計(jì)分析、調(diào)查報(bào)告余篇，了的服務(wù)。研判，有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)分析和信息。縣統(tǒng)計(jì)局在月度、季度、年度的向縣委、縣主要和分管報(bào)告全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，客觀反映發(fā)展中的苗頭性、趨勢性問題，力求把情況談透徹、問題講明白、建議提到位。，每月度、季度、年度在統(tǒng)計(jì)網(wǎng)、網(wǎng)、宣傳網(wǎng)等媒體發(fā)布全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，統(tǒng)計(jì)和服務(wù)社會大眾。，縣統(tǒng)計(jì)局創(chuàng)辦的月度旬陽經(jīng)濟(jì)快訊藍(lán)皮書，已各級、各決策經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的依據(jù)。
(二)規(guī)范和評估制度，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量
全縣統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，多項(xiàng)措施，加大數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控，主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)客觀反映全縣和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實(shí)績。gdp等主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)評估制度，改進(jìn)和國民經(jīng)濟(jì)核算方法，科學(xué)運(yùn)用專業(yè)統(tǒng)計(jì)評估方法和比例系數(shù)(現(xiàn)在gdp核算使用物價(jià)系數(shù)縮減法和行業(yè)系數(shù)以經(jīng)濟(jì)普查為基期數(shù)據(jù)推算出報(bào)告期數(shù)據(jù))，加大銜接，了數(shù)據(jù)的進(jìn)步一銜接。加大統(tǒng)計(jì)巡查和執(zhí)法檢查，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行業(yè)、專業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查，對企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作的和對統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)，統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)填報(bào)質(zhì)量。對工業(yè)、農(nóng)業(yè)、投資、貿(mào)易等20多項(xiàng)專業(yè)統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量控制辦法，并分別抽查、檢查等辦法，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)和企業(yè)直報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)審核把關(guān)。“十一五”期間，省市統(tǒng)計(jì)局組織對我縣20次統(tǒng)計(jì)巡查，在對我縣的專業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量抽查中，對我縣的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量了評價(jià)和肯定。
(三)狠抓普查質(zhì)量，重大普查調(diào)查豐碩
“十一五”期間，在各級黨委、的支持下，各和社會各界、密切，全縣各級統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)全力以赴，組織實(shí)施，高質(zhì)量地了次全國農(nóng)業(yè)普查、次全國經(jīng)濟(jì)普查、次全省r&d資源清查、第六次全國人口普查登記工作非公有制經(jīng)濟(jì)、文化產(chǎn)業(yè)、雙創(chuàng)、成本費(fèi)用等專項(xiàng)調(diào)查。普查、調(diào)查，摸清了我縣一、二、三次產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)家底，為制定全縣“十二五”發(fā)展規(guī)劃了翔實(shí)的依據(jù)。普查工作組織有序，各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，普查數(shù)據(jù)質(zhì)量較高，普查工作均居全市前列。我縣次全國農(nóng)業(yè)普查、次全國經(jīng)濟(jì)普查工作分別全省、全市先進(jìn)。
(四)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法宣傳和檢查，依法統(tǒng)計(jì)能力
全縣各級統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)《統(tǒng)計(jì)法》和《統(tǒng)計(jì)違紀(jì)處分規(guī)定》，健全執(zhí)法隊(duì)伍，執(zhí)法人員培訓(xùn)、規(guī)范統(tǒng)計(jì)執(zhí)法。以提升統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量為主題，普查、統(tǒng)計(jì)檢查、統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)了多樣的統(tǒng)計(jì)普法宣傳，統(tǒng)計(jì)“五五”普法。行業(yè)、對統(tǒng)計(jì)工作不、不，不報(bào)送報(bào)表，虛假、瞞報(bào)較為嚴(yán)重的，縣統(tǒng)計(jì)局每年都組織統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查，用法律武器統(tǒng)計(jì)工作環(huán)境和秩序，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。五年來全縣共立案查處統(tǒng)計(jì)案件進(jìn)38件。在統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查中，執(zhí)法與普法相，處罰與教育相，收到
(五)強(qiáng)化隊(duì)伍和基礎(chǔ)建設(shè)，統(tǒng)計(jì)工作條件
縣統(tǒng)計(jì)局把強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍和基礎(chǔ)建設(shè)統(tǒng)計(jì)工作的抓手，統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)。五年來，在縣委、縣和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、、各的關(guān)懷和支持下，統(tǒng)計(jì)工作條件了性，全縣統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)“一垂三統(tǒng)”工作有序，縣統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)新增編制
5人，從系統(tǒng)內(nèi)部提拔2人。成立了副科級普查辦，統(tǒng)計(jì)力量。向和省市統(tǒng)計(jì)局地方各級經(jīng)費(fèi)投入，建成了、省、市、縣四級光纖專線統(tǒng)計(jì)內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)開通了統(tǒng)計(jì)內(nèi)網(wǎng)，了、省、市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)五級統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，從縣局到鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有統(tǒng)計(jì)人員人手一機(jī)(計(jì)算機(jī))，正在著手省到市、市到縣的視頻會議系統(tǒng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作站了辦公用房，“八有八化”，基層辦公條件。，還培訓(xùn)，五年來全縣共組織統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格、統(tǒng)計(jì)教育、統(tǒng)計(jì)職稱和調(diào)查分析師近1500人次培訓(xùn)考試，縣統(tǒng)計(jì)局工作人員參加了省統(tǒng)計(jì)局和省委黨校聯(lián)辦了為期
期三年的統(tǒng)計(jì)本科班學(xué)歷教育，全縣統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)大學(xué)學(xué)歷85%，縣局鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作人員統(tǒng)計(jì)師職稱人員到達(dá)30%，縣統(tǒng)計(jì)局高級統(tǒng)計(jì)分析師考試12人，統(tǒng)計(jì)人員整體素質(zhì)。
同志們，五年來全縣統(tǒng)計(jì)工作了可喜的成就，這是縣委縣、堅(jiān)強(qiáng)的結(jié)果，是統(tǒng)計(jì)局傾力扶持、精心的結(jié)果，是各級黨委、和各支持、全力幫助的結(jié)果，是各級統(tǒng)計(jì)和全縣統(tǒng)計(jì)工作者齊心協(xié)力、無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)、努力工作的結(jié)果。借此機(jī)會，我代表縣統(tǒng)計(jì)局黨組對縣委、縣和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、、各和社會各界多年來對統(tǒng)計(jì)工作的、支持表示衷心感謝;向勤奮工作、無私奉獻(xiàn)的全縣統(tǒng)計(jì)工作著表示崇高的敬意和衷心感謝。
二、20**年全縣統(tǒng)計(jì)工作的主要任務(wù)
20**年是“十二五”開局之年。全縣統(tǒng)計(jì)工作的總體思路是：以和“”思想為，***，縣委、縣工作部署，緊緊全縣“十二五”發(fā)展性主要指標(biāo)“翻一番”，建設(shè)陜西強(qiáng)縣和統(tǒng)計(jì)工作“三個(gè)”，深化統(tǒng)計(jì)改革，夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)質(zhì)量，優(yōu)化統(tǒng)計(jì)服務(wù)，為全縣“十二五”開局統(tǒng)計(jì)保障。
(一)統(tǒng)計(jì)方法制度“兩升兩改”改革，統(tǒng)計(jì)調(diào)查能力
20**年統(tǒng)計(jì)局將實(shí)施以gdp核算為龍頭的專業(yè)統(tǒng)計(jì)方法制度改革。
推行g(shù)dp核算，下算一級。gdp是分級核算，下管(評估)一級。分級核算的結(jié)果是各省市匯總的gdp總量比全國大20%，增速比全國高近3個(gè)百分點(diǎn)。gdp核算，下算一級，統(tǒng)計(jì)評估反饋的工業(yè)、農(nóng)業(yè)、投資、商貿(mào)、建筑業(yè)等各專業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由國稅、地稅、財(cái)政、金融、交通、電力、郵政、電信等的分市、分縣區(qū)數(shù)據(jù)，由統(tǒng)計(jì)直接核算下一級的gdp數(shù)據(jù)，并上、下級之間數(shù)據(jù)銜接。這是統(tǒng)計(jì)改革的，是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)銜接的舉措。
規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)由年主營收入500萬元提升到萬元。按原統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，我縣底共有規(guī)模工業(yè)企業(yè)38戶，按新標(biāo)準(zhǔn)審核，我縣規(guī)模工業(yè)企業(yè)將到20戶，總戶數(shù)18戶，約二分，對規(guī)模工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量將約2個(gè)億產(chǎn)值。
固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)由計(jì)劃總投資50萬元提升至500萬元，且規(guī)定教育、電信、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、交通、水利、市政等建設(shè)項(xiàng)目一律打捆上報(bào)，所有500萬元的單個(gè)項(xiàng)目有項(xiàng)目審批(備案)、土地、環(huán)保、施工許可、施工合同、項(xiàng)目現(xiàn)場照片等手續(xù)備案后方可納入統(tǒng)計(jì)范圍。新的規(guī)定測算，我縣176個(gè)投資項(xiàng)目，將有60多個(gè)、約34%的項(xiàng)目，從今年起納入投資統(tǒng)計(jì)范圍，全縣投資總額10億元。
四是批發(fā)零售住宿餐飲業(yè)限額商貿(mào)統(tǒng)計(jì)控速。統(tǒng)計(jì)局多年抽樣調(diào)查測算，限額批發(fā)、零售、住宿、餐飲企業(yè)(含個(gè)體)營業(yè)收入年增長速度未超過10%。，要求從今年起，各地限額商貿(mào)增速超過10%。而我縣批零住餐限額企業(yè)(含個(gè)體)僅有23家，限額營業(yè)額只占總營業(yè)額的12.5%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全市25%，全省50%的平均，限下控速對我縣。
“兩升兩改”統(tǒng)計(jì)方法制度改革，將對我縣統(tǒng)計(jì)工作制定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)期產(chǎn)生重大。，各級統(tǒng)計(jì)要認(rèn)識統(tǒng)計(jì)制度改革的性和必要性，跟進(jìn)改革步伐，改革步伐，統(tǒng)計(jì)調(diào)查手段的作用，統(tǒng)計(jì)調(diào)查能力。，也請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各，認(rèn)識統(tǒng)計(jì)方法制度改革后，對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，要應(yīng)對，采力措施，毫不放松地抓好新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)上工業(yè)進(jìn)籠子工作;抓好投資項(xiàng)目備案和大投資、大項(xiàng)目工作;下氣抓緊培育限額批零住餐企業(yè)(含個(gè)體)和資質(zhì)建筑業(yè)，努力應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，盡量不利，數(shù)據(jù)銜接工作。
(二)強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理，數(shù)據(jù)質(zhì)量管控能力
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)矢志不渝，常抓不懈的核心任務(wù)。全縣統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)要從對黨委、，對、對歷史的，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理，數(shù)據(jù)質(zhì)量，統(tǒng)計(jì)權(quán)威，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來之有源，出之有據(jù)，經(jīng)得起社會公眾的質(zhì)詢，經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)。
強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理。專業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是統(tǒng)計(jì)最核心的任務(wù)。縣統(tǒng)計(jì)局把和規(guī)范專業(yè)基礎(chǔ)工作，專業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，專業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，今年工作的重中之重。以統(tǒng)計(jì)制度方法改革為契機(jī)，檢查梳理各專業(yè)各環(huán)節(jié)工作，制定各專業(yè)各環(huán)節(jié)工作規(guī)范和工作流程，規(guī)范統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集、加工、整理等全程活動;統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法，要數(shù)據(jù)的趨勢性、匹配性、性、邏輯性、結(jié)構(gòu)性分析;對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、企事業(yè)及統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)檢查，全縣主要數(shù)據(jù)的科學(xué)性、性和完整性。
強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)源頭管理。源頭統(tǒng)計(jì)是統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量核心。要縣鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，在縣鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革中，統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍穩(wěn)定、工作銜接。縣鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，縣鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化建設(shè)。想法設(shè)法基層的傾斜。規(guī)范和企事業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，工業(yè)、建設(shè)領(lǐng)域、商貿(mào)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作規(guī)范。要新《統(tǒng)計(jì)法》規(guī)定，所有規(guī)模工業(yè)、限額商貿(mào)、資質(zhì)建筑、房地產(chǎn)機(jī)關(guān)事業(yè)，都要統(tǒng)計(jì)臺賬。基層統(tǒng)計(jì)能力建設(shè)，將對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企事業(yè)統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)和，基層統(tǒng)計(jì)工作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。
強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理。統(tǒng)計(jì)是全縣統(tǒng)計(jì)工作的組成，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是支撐和市上評估核算我縣gdp的依據(jù)。是國稅、地稅的營業(yè)稅、增值稅增速;財(cái)政的公共支出增速;電力的工業(yè)用電量增速;金融的期末存、貸款增速;郵政、電信的主
營收入增速;商貿(mào)業(yè)的零售額、營業(yè)額增速;交通的車輛擁有量和增速等等，都決定和全縣各產(chǎn)業(yè)、各行業(yè)的增速，從而直接全縣gdp增速。，請各要對統(tǒng)計(jì)工作的和保障，健全統(tǒng)計(jì)工作體系，設(shè)置統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，專職統(tǒng)計(jì)人員;原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺賬等基礎(chǔ)工作，依法向統(tǒng)計(jì)報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料。縣統(tǒng)計(jì)局從年初就對統(tǒng)計(jì)工作的管理、培訓(xùn)及檢查巡訪，統(tǒng)計(jì)工作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。《統(tǒng)計(jì)工作管理暫行辦法》和聯(lián)席會議制度，信息交流和數(shù)據(jù)評估，全縣統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的性、性和性。
四是強(qiáng)化“四大工程”建設(shè)。“四大工程”建設(shè)是指名錄庫建設(shè)、企業(yè)一套表制度建設(shè)、數(shù)據(jù)采集軟件系統(tǒng)建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)直報(bào)系統(tǒng)建設(shè)。“四大工程”建設(shè)是統(tǒng)計(jì)局在全國統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)安排實(shí)施的重大革新，是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)生產(chǎn)的變革，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集、傳輸匯總、加工環(huán)節(jié)的科學(xué)化、規(guī)范化，地方干預(yù)基層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)質(zhì)量，的意義。今年我省已納入全國試點(diǎn)，將、省、市部署，，，工作。財(cái)力分級負(fù)擔(dān)要求，配套經(jīng)費(fèi)和設(shè)備采購，有序地試點(diǎn)工作。
(三)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展預(yù)期，統(tǒng)計(jì)服務(wù)能力
為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展統(tǒng)計(jì)服務(wù)是統(tǒng)計(jì)的職能。將對全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的情況，是縣著力抓好的“六項(xiàng)工作”的實(shí)施和進(jìn)展的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測，統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)。
強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)預(yù)警監(jiān)測。要緊緊全縣“十二五”規(guī)劃和縣委、縣重大決策、項(xiàng)目進(jìn)展年度任務(wù)情況，統(tǒng)計(jì)監(jiān)測預(yù)警。健全統(tǒng)計(jì)反應(yīng)機(jī)制，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展重大情況跟蹤監(jiān)測。在統(tǒng)計(jì)監(jiān)測預(yù)警，要敢于講真心話，講實(shí)話，有喜報(bào)喜，有憂報(bào)憂。要密切關(guān)注、省上、市上宏觀經(jīng)濟(jì)政策的走向，關(guān)注毗鄰地市、縣與我縣橫向?qū)Ρ葦?shù)據(jù)的，從中尋求我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點(diǎn)和，應(yīng)對措施和政策建議。
統(tǒng)計(jì)分析。要加大對全局性、戰(zhàn)略性重大問題的統(tǒng)計(jì)分析，要對轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、縣域經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排、生態(tài)文明、城鎮(zhèn)化建設(shè)，民生問題、社會建設(shè)等問題的專題分析。在統(tǒng)計(jì)分析上，要?jiǎng)?chuàng)新，要由的的事后統(tǒng)計(jì)分析向事中、事前并重轉(zhuǎn)變，要統(tǒng)計(jì)分析的前瞻性、性，努力事前抓預(yù)警，事中抓監(jiān)測，事后抓分析。要對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)間的關(guān)系分析，就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，為定性判斷更科學(xué)的依據(jù)。
統(tǒng)計(jì)技巧，努力改革要求。統(tǒng)計(jì)工作和一樣，要有均衡性，大起大落;可持續(xù)性，今年報(bào)了，明年咋報(bào)。數(shù)據(jù)也要順應(yīng)要求。如投資要順應(yīng)要求搞好備案的手續(xù)，今年投資備案在去年基礎(chǔ)上又加了現(xiàn)場照片，還有每月的投資進(jìn)度要均衡，不要到了年底一次就報(bào)幾個(gè)億，那是沒用的，還要銀行的中長期貸款增速匹配，建筑營業(yè)稅匹配。工業(yè)不光要產(chǎn)值，主要是銷售收入，產(chǎn)銷率要92%上，工業(yè)產(chǎn)能，你的產(chǎn)值大的漲幅的，還要和用電量、增值稅的增速匹配;共公管理的gdp要和財(cái)政的性公共支出匹配，工資長速度使用三季度的增速，盈利性服務(wù)業(yè)營業(yè)稅使用11月份的增速，非盈利服務(wù)業(yè)使用教育、衛(wèi)生的人員和工資增速計(jì)算等等，要求都要跟進(jìn)，要平穩(wěn)、均衡，凡是超過30%的增速，都要寫出說明。到了10月份以后，寫說明都沒用。請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、要從年初把好關(guān)，把握均衡進(jìn)度。
四是努力打造“陽光統(tǒng)計(jì)”。要政務(wù)公開，公開重大統(tǒng)計(jì)改革內(nèi)容和統(tǒng)計(jì)工作思路，公開統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法和數(shù)據(jù)采集操作規(guī)程，統(tǒng)計(jì)工作透明;統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)布制度，公布統(tǒng)計(jì)資料，讓統(tǒng)計(jì)資料地惠及全社會;統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)詮釋和解惑工作，社會公眾認(rèn)識和使用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)新聞宣傳，普及統(tǒng)計(jì)知識，社會各界對統(tǒng)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識、理解和支持。
(四)圓滿第六次人口普查，反映縣情縣力
第六次人口普查后續(xù)工作。全力普查長表的數(shù)據(jù)和評估工作，對全縣及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口普查的和數(shù)據(jù)審核評估，強(qiáng)化數(shù)據(jù)銜接，數(shù)據(jù)質(zhì)量;普查資料公布制度，發(fā)布普查公報(bào)，普查數(shù)據(jù)在經(jīng)市人普辦審定后向縣委縣匯報(bào)和對外公布;人口普查資料的開發(fā)，挖掘反應(yīng)我縣人口結(jié)構(gòu)情況的信息，拿出一批有價(jià)值的;人口普查地理信息系統(tǒng)，編輯出版普查數(shù)據(jù)資料;人口普查技術(shù)總結(jié)、工作總結(jié)及表彰工作。
(五)依法統(tǒng)計(jì)，提升統(tǒng)計(jì)法制保障能力
牢固依法統(tǒng)計(jì)意識。依法統(tǒng)計(jì)是依法行政的內(nèi)容，是統(tǒng)計(jì)工作環(huán)境，統(tǒng)計(jì)能力、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量和統(tǒng)計(jì)公信力的基礎(chǔ)和保障。縣鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)以統(tǒng)計(jì)法律規(guī)則職責(zé)的準(zhǔn)則和行動指南，把依法統(tǒng)計(jì)貫穿于統(tǒng)計(jì)工作全過程，依法健全統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，依法統(tǒng)計(jì)力量，依法規(guī)范統(tǒng)計(jì)調(diào)查活動，依法查處統(tǒng)計(jì)案件。
統(tǒng)計(jì)普法宣傳。縣鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)措施，加大統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)的宣傳，要對黨政干部和統(tǒng)計(jì)調(diào)查的普法宣傳，宣傳和司法行政的支持，以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為平臺，面向干部的統(tǒng)計(jì)法制宣傳教育。
統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查。執(zhí)法檢查是依法統(tǒng)計(jì)的手段。要統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查，依法對統(tǒng)計(jì)活動各環(huán)節(jié)、各監(jiān)督檢查。對查出的，對人為干預(yù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)及其工作人員編造和篡改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的，要依法從嚴(yán)查處。今年我局將以統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格考試、統(tǒng)計(jì)登記、名錄庫建設(shè)和統(tǒng)計(jì)臺賬為抓手，統(tǒng)計(jì)檢查。統(tǒng)計(jì)曝光制度，引入輿論監(jiān)督機(jī)制，杜絕弄虛作假。
(六)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)計(jì)可持續(xù)發(fā)展能力
統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)
是統(tǒng)計(jì)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。把隊(duì)伍建設(shè)放到戰(zhàn)略，努力培養(yǎng)和造就一支原則、精通、作風(fēng)的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍;講、講團(tuán)結(jié)、比學(xué)習(xí)、比、比作風(fēng)、比進(jìn)步的風(fēng)尚。
統(tǒng)計(jì)行風(fēng)建設(shè)。統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)實(shí)施意見，倡導(dǎo)實(shí)事求是的思想路線，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng);以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可信、完整;統(tǒng)計(jì)人不計(jì)得失、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng);倡導(dǎo)熱愛統(tǒng)計(jì)、忠誠統(tǒng)計(jì)、依法統(tǒng)計(jì)、科學(xué)統(tǒng)計(jì)的風(fēng)尚，統(tǒng)計(jì)能力、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量和統(tǒng)計(jì)公信力。
強(qiáng)力能力建設(shè)。統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作，建設(shè)一支能力強(qiáng)、精的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍。要新對統(tǒng)計(jì)工作的新要求，千方百計(jì)、下決心抓好統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)工作，經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)、寫作、計(jì)算機(jī)等技能訓(xùn)練，干部職工的能力。
機(jī)關(guān)建設(shè)。班子建設(shè)，班子的決策能力和管理能力。以爭先創(chuàng)優(yōu)為契機(jī)，努力黨員干部的模范帶頭作用，帶動全縣統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)整體發(fā)展。黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)決廉潔自律規(guī)定，統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)風(fēng)清氣正。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，努力奮發(fā)圖強(qiáng)、共進(jìn)、雷厲風(fēng)行、勤儉節(jié)約的機(jī)關(guān)新風(fēng)氣。
同志們，“十二五”開局之年的統(tǒng)計(jì)工作，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、使命光榮。全縣統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)解放思想，把握機(jī)遇，提升能力，奮勇拼搏，用出色的工作成績，全縣社會經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展;用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，客觀、的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映旬陽跟進(jìn)全市、全省發(fā)展步伐和跨越發(fā)展的工作實(shí)績;用優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)計(jì)服務(wù)為全縣“十二五”開局地統(tǒng)計(jì)保障。
篇2：董事長和總經(jīng)理局政工會議講話學(xué)習(xí)心得體會
董事長和總經(jīng)理局政工會議講話學(xué)習(xí)心得體會
在全國上下興起學(xué)習(xí)*****大精神熱潮，吹響實(shí)現(xiàn)偉大“中國夢”時(shí)代號角的形勢下，楊董事長和張總經(jīng)理作出了重要講話。兩位集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了集團(tuán)的企業(yè)精神價(jià)值體系。指出了目前集團(tuán)存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各基層項(xiàng)目管理成員的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求，強(qiáng)調(diào)了增強(qiáng)執(zhí)行力對順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵作用。
北京z九號線05標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部在政工會議后及時(shí)對此次集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。傳達(dá)學(xué)習(xí)會上，項(xiàng)目所有在職管理人員均在認(rèn)真學(xué)習(xí)后，對照項(xiàng)目執(zhí)行力情況，結(jié)合自身工作實(shí)際積極進(jìn)行了反思和討論。針對各項(xiàng)工作存在的不足，積極尋找改進(jìn)措施。學(xué)習(xí)會后，各部門、各工區(qū)按照會議要求認(rèn)真組織自身員工進(jìn)行總結(jié)反思。
現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)自身工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下：
一、以身作則，精進(jìn)人生，做鐵道兵精神的傳播者與實(shí)踐者
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。楊董事長以“文化強(qiáng)企、文化鑄魂”理念，強(qiáng)調(diào)了精神文化的作用。作為一名基層管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領(lǐng)的力量，感染人，帶動人和促進(jìn)人。基層管理者擔(dān)負(fù)著承上啟下的落實(shí)實(shí)踐責(zé)任，作為一名現(xiàn)場工作人員，在以后的工作中我會繼續(xù)踏踏實(shí)實(shí)工作，兢兢業(yè)業(yè)奉獻(xiàn)，以身作則，精進(jìn)人生，做鐵道兵精神的傳播者與實(shí)踐者。
二、用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀去服務(wù)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)
楊董事長在講話中指出：“各級黨組織要深入持久地開展“踐行企業(yè)價(jià)值觀，提升發(fā)展軟實(shí)力”教育活動，把員工的言行統(tǒng)一到企業(yè)共同價(jià)值觀上來”。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的企業(yè)，我們必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，品質(zhì)。一是要?jiǎng)?wù)實(shí)，就是要知實(shí)情、說實(shí)話、想實(shí)招、求實(shí)效。
想問題，辦事情，要以是否符合客觀實(shí)際為標(biāo)準(zhǔn)。二是要勤勉，就是要發(fā)揚(yáng)“老黃牛”的精神，把全部精力都用在工作上，做到夙興夜寢，殫精竭慮。三是要吃苦，就是要經(jīng)受住苦與累的考驗(yàn)，勇挑重?fù)?dān)，敢于到艱苦崗位和困難多的地方去工作，以累為榮，以苦為樂，永葆艱苦奮斗的作風(fēng)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對正確認(rèn)識自我、發(fā)展自我的人生智慧的點(diǎn)撥。值得我們認(rèn)真反復(fù)地研讀，并在實(shí)踐中不斷對照和反思，改進(jìn)我們的工作，也使我們的人生更加完美。
篇3：在第二季度考核暨上半年工作會議上講話
在第二季度考核暨上半年工作會議上的講話
今天上午，各部室、各所屬單位負(fù)責(zé)同志就各單位1-6月份工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出了好的經(jīng)驗(yàn)與做法，總結(jié)出了亮點(diǎn)，對工作中存在的問題也進(jìn)行了客觀剖析，問題分析的比較透，對下半年的工作提出了明確計(jì)劃和措施。針對勞務(wù)機(jī)制轉(zhuǎn)型問題，也提出了自己的看法。各單位表示有信心、有能力完成全年工作目標(biāo)。在各單位總結(jié)的基礎(chǔ)上，借這個(gè)機(jī)會，就公司上半年工作及下半年工作重點(diǎn)與大家交流一下。
一、上半年工作：
（一）招工及穩(wěn)定工作：
1、第二季度共招收283人，其中：駐青島港辦事處27人，駐煙臺港辦事處74人，駐龍口港辦事處47人，綜合業(yè)務(wù)部124人，駐蓬萊港辦事處8人，駐萊州港辦事處3人。與去年同期相比少招收122人，其中：駐青島港辦事處少招收142人（客觀原因），駐煙臺港辦事處少招收15人，駐龍口港辦事處多招收23人，綜合業(yè)務(wù)部多招收23人，蓬萊港辦事處少招收12人，臨港特力公司多招收1人。
1-6月份共招收652人，其中：駐青島港辦事處91人，駐煙臺港辦事處205人，駐龍口港辦事處119人，綜合業(yè)務(wù)部256人，駐蓬萊港辦事處24人，臨港特力公司4人。
2、第二季度凈增-94人，其中：駐青島港辦事處凈增-38人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-64人，駐龍口港辦事處凈增-5人，綜合業(yè)務(wù)部凈增17人，駐蓬萊港辦事處凈增-4人，臨港特力公司持平。
1-6月份凈增-39人，其中: 駐青島港辦事處凈增-62人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-12人，駐龍口港辦事處凈增19人，綜合業(yè)務(wù)部凈增12人，駐蓬萊港辦事處凈增4人，臨港特力公司持平。
3、務(wù)工人數(shù)在勞務(wù)合作單位所占比例：
駐青島港辦事處務(wù)工人數(shù)占18.89%（含除泊里因素），比計(jì)劃少0.11個(gè)百分點(diǎn)；駐煙臺港辦事處務(wù)工人數(shù)占49.80%，超計(jì)劃0.8個(gè)百分點(diǎn)；駐龍口辦事處務(wù)工人數(shù)占47.80%，超計(jì)劃1.8個(gè)百分點(diǎn)；駐蓬萊港辦事處務(wù)工人數(shù)占51.10%，超計(jì)劃6.1個(gè)百分點(diǎn)；綜合業(yè)務(wù)部6月份人數(shù)747人，比計(jì)劃少53人。
4、穩(wěn)定率（上半年的指標(biāo)）：
公司務(wù)工人員總穩(wěn)定率84.72%，與去年同期相比提高了1.37個(gè)百分點(diǎn)。各單位穩(wěn)定率見下表：
單位 20**年1-6月份穩(wěn)定率（%） 20**年1-6月份穩(wěn)定率（%） 變化數(shù)（%）
駐青島港辦事處 92.21 87.55 +4.66
駐煙臺港辦事處 76.07 81.60 -5.53
駐龍口港辦事處 81.10 84.87 -3.77
綜合業(yè)務(wù)部 79.31 75.27 +4.10
駐蓬萊港辦事處 85.29 79.47 +5.82
駐萊州港辦事處 88.24 81.48 +6.76
5、數(shù)字分析：
（1）在當(dāng)前嚴(yán)峻就業(yè)形勢下，各單位始終抓住招工工作這個(gè)重點(diǎn)，特別是在有的港口不招工的情況下，能夠?qū)崿F(xiàn)以上招工指標(biāo)，肯定地說大家做了大量工作，能取得這樣的業(yè)績來之不易。總的招工情況是上半年共招收652人，較去年同期減少405人。說明：一是招工難度加大；二是反映勞動力供需結(jié)構(gòu)發(fā)生變化；三是我們應(yīng)改進(jìn)招工思路與方法，招工方式應(yīng)有創(chuàng)新和突破。
（2）青島辦事處受港上用工形勢變化的影響，上半年招工數(shù)量比去年同期減少274人，但職工穩(wěn)定率有大的提高。
（3）煙臺辦事處招工數(shù)量與去年同期相比略有下降，但今年化肥大會戰(zhàn)較去年提前近4個(gè)月，這是人員穩(wěn)定率下降的主要客觀原因，同時(shí)也說明我們穩(wěn)定工作還有大的潛力，還有待改進(jìn)的地方。
（4）在當(dāng)前形勢下，一手抓好招工的同時(shí)，一手狠抓職工穩(wěn)定工作，兩手都要抓，兩手都要硬，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍規(guī)模的相對增長。
（二）安全生產(chǎn)管理工作：
1、工傷事故發(fā)生情況：
二季度發(fā)生工傷事故17起，其中駐青島港辦事處發(fā)生6起，駐煙臺港辦事處發(fā)生9起，駐龍口港辦事處發(fā)生0起，綜合業(yè)務(wù)部發(fā)生1起，駐蓬萊港辦事處發(fā)生1起，臨港特力公司發(fā)生0起。
1-6月份發(fā)生工傷事故29起，其中駐青島港辦事處發(fā)生9起，駐煙臺港辦事處發(fā)生15起，駐龍口港辦事處發(fā)生2起，綜合業(yè)務(wù)部發(fā)生2起，駐蓬萊港辦事處發(fā)生1起，臨港特力公司發(fā)生0起。
1-6月份總數(shù)比去年同期少3期，其中：駐青島港辦事處少發(fā)生4起，駐煙臺港辦事處多發(fā)生4起，駐龍口港辦事處少發(fā)生2起，綜合業(yè)務(wù)部持平，駐蓬萊港辦事處少發(fā)生1起，臨港特力公司沒有發(fā)生工傷。
數(shù)字分析：從總體上看，公司整體安全運(yùn)行水平好于去年同期。從數(shù)字上看，煙臺辦事處發(fā)生15起，與去年同期相比多發(fā)生4起。今年化肥作業(yè)比去年提前4個(gè)月，這是造成工傷事故上升的客觀因素，但煙臺辦事處認(rèn)識到問題嚴(yán)重性，于5月10日，6月23日分別向港方提交整改意見，制定八條措施，港方安質(zhì)部采納，分別于5月15日，6月15日召開臨朐、臨沭及各隊(duì)長安全分析會，整改措施現(xiàn)已落實(shí)到位。
雖然煙臺辦事處工傷事故較去年同期有所上升，但從事故整改力度、措施、細(xì)化程度上看，還是下了功夫的，其制定落實(shí)整改措施的方法各單位值得借鑒。
二、下半年工作要求：
（一）勞務(wù)機(jī)制轉(zhuǎn)型。
下半年，新的勞動合同法實(shí)施后，公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，形勢嚴(yán)峻，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。公司勞務(wù)業(yè)務(wù)如何生存發(fā)展，擺在大家面前，各辦事處要統(tǒng)一思想認(rèn)識，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，開拓勞務(wù)業(yè)務(wù)新局面。
總體要求：各辦事處要準(zhǔn)確把握勞務(wù)發(fā)展的新形勢，根據(jù)各自實(shí)際，加強(qiáng)與港方及其它勞務(wù)合作方的交流，積極探索并盡快形成勞務(wù)轉(zhuǎn)型成熟思路，從管理人員思想認(rèn)識，內(nèi)部管理機(jī)制，
制度措施等方面，根據(jù)港口發(fā)展的要求盡快到位、成型，并扎實(shí)推進(jìn)。要求各辦事處及管理人員樹立憂患意識、責(zé)任意識、超前意識和主動意識。各辦事處面臨具體情況不同，要具體問題具體分析。在會議之前，各辦事處已就轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，有的轉(zhuǎn)型意向比較明確，有的不是很明朗。目前轉(zhuǎn)型壓力最大、最緊迫的是駐青島港辦事處。
駐青島港辦事處：初步方案是現(xiàn)有勞務(wù)派遣人員分期分批轉(zhuǎn)到港方，余下部分人員按國家規(guī)定比例實(shí)行勞務(wù)派遣，新需求的人員實(shí)行勞務(wù)承包模式。具體要求如下：
1、勞務(wù)轉(zhuǎn)型已明確，辦事處要弄清現(xiàn)有勞派人員什么時(shí)候轉(zhuǎn)港？是否仍沿用現(xiàn)有管理模式？勞務(wù)公司如何整合？如何在勞務(wù)派遣整合方面抓住機(jī)會？
2、承包業(yè)務(wù)：港方領(lǐng)導(dǎo)信任我們，前期把相關(guān)承包業(yè)務(wù)交給我們先行先試，所以我們要把握好機(jī)會，積極籌劃，立即行動，力爭走出一條符合港方及公司發(fā)展要求的承包路子。要抓住先機(jī)，先入為主。勞務(wù)承包業(yè)務(wù)是青島港轉(zhuǎn)型時(shí)期具有戰(zhàn)略意義的一項(xiàng)工作，務(wù)必抓緊時(shí)間。以辦事處為主，擬定方案。
3、承包方案：近期如何分步推進(jìn)，管理人員、設(shè)施配備、內(nèi)部運(yùn)行措施等全方位考慮。承包業(yè)務(wù)管理是核心，要形成體系完整的管理路子。
煙臺：要有方案，提前謀劃，及時(shí)了解下步港方動向。渤海輪渡業(yè)務(wù)可深化探討承包路子，為港口業(yè)務(wù)承包積累經(jīng)驗(yàn)。
龍口：龍口港轉(zhuǎn)型有無計(jì)劃措施，要及時(shí)了解港方動態(tài)，重點(diǎn)在壽光港。壽光港實(shí)行勞務(wù)承包的模式已明確，一開始，務(wù)工人員不多，但我們工作不少，標(biāo)準(zhǔn)不低，在抓好安全生產(chǎn)、人員穩(wěn)定基礎(chǔ)上，抓緊形成成熟的承包路子。
綜合業(yè)務(wù)部：油田版塊業(yè)務(wù)，也存在如何轉(zhuǎn)型的問題，也要提前謀劃，要有方案。
（二）安全生產(chǎn)管理工作。
1、事前防范。安全生產(chǎn)管理工作重點(diǎn)和核心在事前防范。近幾年工傷發(fā)生率總的情況逐年下降，這與近幾年強(qiáng)抓安全生產(chǎn)防范措施落實(shí)分不開。今年上半年比去年同期減少3起，工傷發(fā)生率下降0.07個(gè)百分點(diǎn)。但也不容盲目樂觀，安全生產(chǎn)事故個(gè)別辦事處有上升趨勢，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)事關(guān)公司運(yùn)行質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益，更體現(xiàn)公司社會責(zé)任、社會影響、社會信譽(yù)。安全生產(chǎn)重點(diǎn)在事前防范，重點(diǎn)抓好以下幾環(huán)節(jié)工作：（1）招工把關(guān)（查體）。（2）安全培訓(xùn)。(3)警示教育。（4）制定并嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程。（5）加強(qiáng)現(xiàn)場督察。（6）搞好違規(guī)處理等。近期，各辦事處尤其要做好防暑工作。以上都要納入檔案管理。
2、事后管理。
（1）按照工傷事故整改督察辦法及時(shí)進(jìn)行事故分析，制定整改措施。
（2）搞好整改措施落實(shí)。
（3）事故處理環(huán)節(jié)：對相關(guān)政策準(zhǔn)確掌握，針對不同個(gè)體制訂不同的處理方案，關(guān)鍵是積極主動引導(dǎo)。
（三）內(nèi)部管理。
近幾年，公司深化內(nèi)部管理，各項(xiàng)規(guī)章制度日趨完善。目前，公司各項(xiàng)工作已納入規(guī)范化、制度化軌道，可以說各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、程序都有章可循。公司每年都有新的制度出臺，原有的制度也根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、細(xì)化，各辦事處也根據(jù)各自實(shí)際，制定一系列內(nèi)部管理制度和考核辦法。
在制度日趨完善的前提下，我們內(nèi)部管理同時(shí)暴露出以下幾個(gè)問題，要引起大家的高度重視。
1、從執(zhí)行落實(shí)情況看，各單位對公司制度掌握落實(shí)情況不平衡。具體表現(xiàn)：對公司各項(xiàng)制度指導(dǎo)思想把握不準(zhǔn)，管理人員對制度敏感程度、執(zhí)行力上存在較大差距。比如：（1）業(yè)務(wù)研討方面，公司網(wǎng)站管理規(guī)定有要求，目的是促進(jìn)大家學(xué)業(yè)務(wù)、鉆研業(yè)務(wù)，指導(dǎo)思想非常明確，結(jié)果有的辦事處參與較少，研討不夠深入。（2）安全生產(chǎn)督察工作，沒有理解該辦法的指導(dǎo)思想，重視程度不夠，沒有深入實(shí)際，與實(shí)際工作結(jié)合不到位，有應(yīng)付表現(xiàn)。（3）把制度看成僵硬的、不變的東西，不能靈活掌握，把制度規(guī)定看成工作標(biāo)準(zhǔn)上限，僅去被動執(zhí)行，導(dǎo)致一些工作在靈活性上、開拓性上受到限制。
2、內(nèi)部管理人員積極性受到影響。好多人認(rèn)為，各項(xiàng)工作都有制度規(guī)定，工作有分工，職責(zé)明確，我照章辦事即可。這里要說的是，有些事務(wù)性工作，必須按制度的標(biāo)準(zhǔn)、程序辦理。但有些工作，如加強(qiáng)干部素質(zhì)教育方面，新業(yè)務(wù)拓展方面，就有很大的彈性和空間，需要發(fā)揮每位同志的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性，這樣就回到公司制定規(guī)章制度的初衷上來。如何正確把握公司制定規(guī)章制度指導(dǎo)思想，防止出現(xiàn)無制度工作就無序，有了制度工作就出現(xiàn)呆板，影響到管理人員積極性的發(fā)揮，防止出現(xiàn)制度全細(xì)化完善了，反而工作僵化了，積極性降低了。
（四）業(yè)務(wù)拓展工作。
在新的形勢下，原有的簡單勞動力輸出這一運(yùn)營模式基本完成歷史使命，退出歷史舞臺。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的變化，公司發(fā)展一是走多元化發(fā)展路子，二是勞務(wù)業(yè)務(wù)必須盡快轉(zhuǎn)型向?qū)崢I(yè)公司方向發(fā)展。業(yè)務(wù)拓展是各辦事處目前面臨的重要任務(wù)課題。業(yè)務(wù)拓展就是要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，有想法，找路子。港機(jī)廠業(yè)務(wù)：辦事處多年打下的基礎(chǔ)，贏得了港方的信任和支持，今天工程承包業(yè)務(wù)洽談合作成功，與辦事處多年與港方密切合作分不開。這件事引起大家深刻反思：基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)，開動腦筋，找到新的合作模式。機(jī)制轉(zhuǎn)型是方向，剛開始，有大量文章可做，關(guān)鍵發(fā)揮各辦事處能動性，只要善動腦筋業(yè)務(wù)拓展就有新天地，要做好業(yè)務(wù)拓展與勞務(wù)轉(zhuǎn)型結(jié)合文章。
（五）招工及穩(wěn)定工作。
要有新思路，把握機(jī)會，創(chuàng)造機(jī)會，強(qiáng)力推進(jìn)。各單位情況不一樣，辦法也不一樣。要把握好招工與穩(wěn)定的辯證關(guān)系。現(xiàn)在招工難度不斷加大，競爭更加激烈，成本越來越高。為此，各單位要在招工工作上要有各自的思路和措施，不求一致，要有創(chuàng)新，方法上力求實(shí)效。
駐青島港辦事處：招工方面，20**年招工指標(biāo)很少，所以要把工作的重點(diǎn)放在隊(duì)伍穩(wěn)定工作上。同時(shí)也要充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)優(yōu)勢，把握好轉(zhuǎn)型有利時(shí)機(jī)，創(chuàng)造機(jī)會爭取招工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)逆勢相對增長。
駐煙臺港辦事處：充分利用現(xiàn)在“化肥大會戰(zhàn)”這個(gè)機(jī)會，盡可能補(bǔ)充增加人員，穩(wěn)定現(xiàn)有職工隊(duì)伍，努力擴(kuò)大員工規(guī)模。
駐龍口港辦事處:1、根據(jù)目前港方的生產(chǎn)形勢和招工任務(wù)，下大氣力抓好招工工作，同時(shí)做好職工的穩(wěn)定工作。2、抓好壽光港招工及人員穩(wěn)定工作。
綜合業(yè)務(wù)部：抓住時(shí)機(jī)拓展縣內(nèi)勞務(wù)派遣、勞動事務(wù)代理服務(wù)工作，繼續(xù)擴(kuò)大油田業(yè)務(wù)。
駐蓬萊港辦事處、臨港特力公司：根據(jù)各自生產(chǎn)任務(wù)情況，及時(shí)增添人員，確保正常生產(chǎn)。