人事局長在人才規(guī)劃編制工作會議上的講話

今天我們在這里召開全市“十一五”人才規(guī)劃編制工作會議，這次會議是經(jīng)市人才開發(fā)暨知識分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意召開的，是我市第一次以人才規(guī)劃編制工作為主題召開的專題會議，體現(xiàn)了在國家、省、市人才工作會議后市委、市政府對人才開發(fā)工作的高度重視。這次會議的主要任務(wù)是提高認識，明確分工，廣泛動員，為切實做好我市“十一五”人才規(guī)劃編制工作打下堅實基礎(chǔ)。會議印發(fā)了《××市“十一五”人才規(guī)劃編制工作方案》，請大家認真執(zhí)行。下面，我先講三點意見。

一、正確認識“十一五”人才規(guī)劃編制工作的重要意義

所謂規(guī)劃，就是對未來的謀劃。它是對一個區(qū)域、一個行業(yè)、一個部門、一個單位或一項工作的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展措施、發(fā)展策略的籌劃或謀劃，是指導(dǎo)未來工作開展的規(guī)范性、權(quán)威性文獻。制定中長期發(fā)展規(guī)劃是我國政府經(jīng)國理政的一個優(yōu)良傳統(tǒng)。國家從“十五”開始就把人才規(guī)劃納入了我國經(jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃，這是對“人才資源是第一資源”理念的貫徹落實，是我國發(fā)展思想和規(guī)劃思想的重要進步。我市也制定了“十五”人才開發(fā)規(guī)劃，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹中央、省關(guān)于人才工作的一系列精神，大力推進人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變，經(jīng)過全市上下共同努力，人才開發(fā)工作取得了明顯成效，人才總量不斷增長，人才素質(zhì)不斷提高，人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，人才環(huán)境不斷改善，有力地促進了我市經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。同時，我市的“十五”人才開發(fā)規(guī)劃也明顯地存在著未納入全市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃、與經(jīng)濟社會發(fā)展客觀需求結(jié)合不緊、具體執(zhí)行過程中缺乏有效的保障措施和監(jiān)督措施等問題;我市人才開發(fā)具體工作也不同程度地存在著“重物輕人”、“見物不見人”、不重視人的全面發(fā)展等問題。

“十一五”時期是我國、我市建設(shè)小康社會承前啟后的重要時期。我國、我市能不能抓住和利用好未來20年戰(zhàn)略機遇期，加快發(fā)展，關(guān)鍵在人才。##同志說：政治路線確定之后，干部就是決定的因素。***同志強調(diào)，無論是經(jīng)濟體制改革還是科技體制改革，他最關(guān)心的都是人才問題。**同志提出，人才資源是第一資源。**同志要求，實施人才強國戰(zhàn)略，貫徹黨管人才原則，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和國家的各項事業(yè)中來。這些都告訴我們，實現(xiàn)國家的富強，需要數(shù)以億萬計的各方面人才，更需要尊重和重視各方面的人才。“有非常之人，然后有非常之事;有非常之事，然后才有非常之功。”

在“十一五”期間，從經(jīng)濟社會發(fā)展大環(huán)境看，我市將進一步融入經(jīng)濟全球化進程，人才競爭將愈演愈烈，市內(nèi)外、省內(nèi)外、國內(nèi)外人才爭奪將達到白熱化，這給我們留住、吸引人才帶來了新的、更大的挑戰(zhàn);從我市經(jīng)濟社會發(fā)展內(nèi)在需求看，我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、社會事業(yè)發(fā)展、社會結(jié)構(gòu)變化對未來人才數(shù)量、人才素質(zhì)、人才結(jié)構(gòu)的需求將有較大幅度的提升，這給我們最大限度的挖掘人才潛力、促進人才作用的發(fā)揮提出了新的、更高的要求;從我市人才工作的新形勢看，黨的執(zhí)政能力的增強最終要落實到各級領(lǐng)導(dǎo)人才素質(zhì)和能力的提高上來，體現(xiàn)到黨委、政府凝聚群眾、吸納人才的整體能力上來，同時貫徹落實以以人為本為核心的***也要求轉(zhuǎn)變觀念、促進人的全面發(fā)展，推進和落實人才強市戰(zhàn)略，這給我們加強人才資源能力建設(shè)、優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境提出了新的、更難的任務(wù)。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”,如果現(xiàn)在不對未來幾年的人才開發(fā)工作進行綜合性研究、系統(tǒng)性思考和整體性謀劃，我們將難以廓清“十一五”人才開發(fā)的工作思路、難以把握“十一五”人才開發(fā)的正確方向、難以應(yīng)對“十一五”人才開發(fā)的困難挑戰(zhàn)。因此，將“十一五”人才規(guī)劃納入全市經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃和科學(xué)編制我市“十一五”人才規(guī)劃，不僅是國家和省的文件要求，更是我市經(jīng)濟社會發(fā)展大局的客觀需要，也是我市人才開發(fā)工作的迫切要求。****

篇2：董事長和總經(jīng)理局政工會議講話學(xué)習(xí)心得體會

　　董事長和總經(jīng)理局政工會議講話學(xué)習(xí)心得體會

　　在全國上下興起學(xué)習(xí)*****大精神熱潮，吹響實現(xiàn)偉大“中國夢”時代號角的形勢下，楊董事長和張總經(jīng)理作出了重要講話。兩位集團公司領(lǐng)導(dǎo)的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了集團的企業(yè)精神價值體系。指出了目前集團存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各基層項目管理成員的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求，強調(diào)了增強執(zhí)行力對順利實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵作用。

　　北京z九號線05標(biāo)項目經(jīng)理部在政工會議后及時對此次集團領(lǐng)導(dǎo)的重要講話進行了傳達和學(xué)習(xí)。傳達學(xué)習(xí)會上，項目所有在職管理人員均在認真學(xué)習(xí)后，對照項目執(zhí)行力情況，結(jié)合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各項工作存在的不足，積極尋找改進措施。學(xué)習(xí)會后，各部門、各工區(qū)按照會議要求認真組織自身員工進行總結(jié)反思。

　　現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)自身工作實踐的想法報告如下：

　　一、以身作則，精進人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者

　　集團公司領(lǐng)導(dǎo)的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。楊董事長以“文化強企、文化鑄魂”理念，強調(diào)了精神文化的作用。作為一名基層管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領(lǐng)的力量，感染人，帶動人和促進人。基層管理者擔(dān)負著承上啟下的落實實踐責(zé)任，作為一名現(xiàn)場工作人員，在以后的工作中我會繼續(xù)踏踏實實工作，兢兢業(yè)業(yè)奉獻，以身作則，精進人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者。

　　二、用正確的世界觀、人生觀、價值觀去服務(wù)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)

　　楊董事長在講話中指出：“各級黨組織要深入持久地開展“踐行企業(yè)價值觀，提升發(fā)展軟實力”教育活動，把員工的言行統(tǒng)一到企業(yè)共同價值觀上來”。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進步中的企業(yè)，我們必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，品質(zhì)。一是要務(wù)實，就是要知實情、說實話、想實招、求實效。

　　想問題，辦事情，要以是否符合客觀實際為標(biāo)準(zhǔn)。二是要勤勉，就是要發(fā)揚“老黃牛”的精神，把全部精力都用在工作上，做到夙興夜寢，殫精竭慮。三是要吃苦，就是要經(jīng)受住苦與累的考驗，勇挑重擔(dān)，敢于到艱苦崗位和困難多的地方去工作，以累為榮，以苦為樂，永葆艱苦奮斗的作風(fēng)。

　　集團公司領(lǐng)導(dǎo)的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發(fā)展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反復(fù)地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。

篇3：在第二季度考核暨上半年工作會議上講話

　　在第二季度考核暨上半年工作會議上的講話

　　今天上午，各部室、各所屬單位負責(zé)同志就各單位1-6月份工作進行總結(jié)，總結(jié)出了好的經(jīng)驗與做法，總結(jié)出了亮點，對工作中存在的問題也進行了客觀剖析，問題分析的比較透，對下半年的工作提出了明確計劃和措施。針對勞務(wù)機制轉(zhuǎn)型問題，也提出了自己的看法。各單位表示有信心、有能力完成全年工作目標(biāo)。在各單位總結(jié)的基礎(chǔ)上，借這個機會，就公司上半年工作及下半年工作重點與大家交流一下。

　　一、上半年工作：

　　（一）招工及穩(wěn)定工作：

　　1、第二季度共招收283人，其中：駐青島港辦事處27人，駐煙臺港辦事處74人，駐龍口港辦事處47人，綜合業(yè)務(wù)部124人，駐蓬萊港辦事處8人，駐萊州港辦事處3人。與去年同期相比少招收122人，其中：駐青島港辦事處少招收142人（客觀原因），駐煙臺港辦事處少招收15人，駐龍口港辦事處多招收23人，綜合業(yè)務(wù)部多招收23人，蓬萊港辦事處少招收12人，臨港特力公司多招收1人。

　　1-6月份共招收652人，其中：駐青島港辦事處91人，駐煙臺港辦事處205人，駐龍口港辦事處119人，綜合業(yè)務(wù)部256人，駐蓬萊港辦事處24人，臨港特力公司4人。

　　2、第二季度凈增-94人，其中：駐青島港辦事處凈增-38人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-64人，駐龍口港辦事處凈增-5人，綜合業(yè)務(wù)部凈增17人，駐蓬萊港辦事處凈增-4人，臨港特力公司持平。

　　1-6月份凈增-39人，其中: 駐青島港辦事處凈增-62人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-12人，駐龍口港辦事處凈增19人，綜合業(yè)務(wù)部凈增12人，駐蓬萊港辦事處凈增4人，臨港特力公司持平。

　　3、務(wù)工人數(shù)在勞務(wù)合作單位所占比例：

　　駐青島港辦事處務(wù)工人數(shù)占18.89%（含除泊里因素），比計劃少0.11個百分點；駐煙臺港辦事處務(wù)工人數(shù)占49.80%，超計劃0.8個百分點；駐龍口辦事處務(wù)工人數(shù)占47.80%，超計劃1.8個百分點；駐蓬萊港辦事處務(wù)工人數(shù)占51.10%，超計劃6.1個百分點；綜合業(yè)務(wù)部6月份人數(shù)747人，比計劃少53人。

　　4、穩(wěn)定率（上半年的指標(biāo)）：

　　公司務(wù)工人員總穩(wěn)定率84.72%，與去年同期相比提高了1.37個百分點。各單位穩(wěn)定率見下表：

　　單位 20**年1-6月份穩(wěn)定率（%） 20**年1-6月份穩(wěn)定率（%） 變化數(shù)（%）

　　駐青島港辦事處 92.21 87.55 +4.66

　　駐煙臺港辦事處 76.07 81.60 -5.53

　　駐龍口港辦事處 81.10 84.87 -3.77

　　綜合業(yè)務(wù)部 79.31 75.27 +4.10

　　駐蓬萊港辦事處 85.29 79.47 +5.82

　　駐萊州港辦事處 88.24 81.48 +6.76

　　5、數(shù)字分析：

　　（1）在當(dāng)前嚴(yán)峻就業(yè)形勢下，各單位始終抓住招工工作這個重點，特別是在有的港口不招工的情況下，能夠?qū)崿F(xiàn)以上招工指標(biāo)，肯定地說大家做了大量工作，能取得這樣的業(yè)績來之不易。總的招工情況是上半年共招收652人，較去年同期減少405人。說明：一是招工難度加大；二是反映勞動力供需結(jié)構(gòu)發(fā)生變化；三是我們應(yīng)改進招工思路與方法，招工方式應(yīng)有創(chuàng)新和突破。

　　（2）青島辦事處受港上用工形勢變化的影響，上半年招工數(shù)量比去年同期減少274人，但職工穩(wěn)定率有大的提高。

　　（3）煙臺辦事處招工數(shù)量與去年同期相比略有下降，但今年化肥大會戰(zhàn)較去年提前近4個月，這是人員穩(wěn)定率下降的主要客觀原因，同時也說明我們穩(wěn)定工作還有大的潛力，還有待改進的地方。

　　（4）在當(dāng)前形勢下，一手抓好招工的同時，一手狠抓職工穩(wěn)定工作，兩手都要抓，兩手都要硬，實現(xiàn)員工隊伍規(guī)模的相對增長。

　　（二）安全生產(chǎn)管理工作：

　　1、工傷事故發(fā)生情況：

　　二季度發(fā)生工傷事故17起，其中駐青島港辦事處發(fā)生6起，駐煙臺港辦事處發(fā)生9起，駐龍口港辦事處發(fā)生0起，綜合業(yè)務(wù)部發(fā)生1起，駐蓬萊港辦事處發(fā)生1起，臨港特力公司發(fā)生0起。

　　1-6月份發(fā)生工傷事故29起，其中駐青島港辦事處發(fā)生9起，駐煙臺港辦事處發(fā)生15起，駐龍口港辦事處發(fā)生2起，綜合業(yè)務(wù)部發(fā)生2起，駐蓬萊港辦事處發(fā)生1起，臨港特力公司發(fā)生0起。

　　1-6月份總數(shù)比去年同期少3期，其中：駐青島港辦事處少發(fā)生4起，駐煙臺港辦事處多發(fā)生4起，駐龍口港辦事處少發(fā)生2起，綜合業(yè)務(wù)部持平，駐蓬萊港辦事處少發(fā)生1起，臨港特力公司沒有發(fā)生工傷。

　　數(shù)字分析：從總體上看，公司整體安全運行水平好于去年同期。從數(shù)字上看，煙臺辦事處發(fā)生15起，與去年同期相比多發(fā)生4起。今年化肥作業(yè)比去年提前4個月，這是造成工傷事故上升的客觀因素，但煙臺辦事處認識到問題嚴(yán)重性，于5月10日，6月23日分別向港方提交整改意見，制定八條措施，港方安質(zhì)部采納，分別于5月15日，6月15日召開臨朐、臨沭及各隊長安全分析會，整改措施現(xiàn)已落實到位。

　　雖然煙臺辦事處工傷事故較去年同期有所上升，但從事故整改力度、措施、細化程度上看，還是下了功夫的，其制定落實整改措施的方法各單位值得借鑒。

　　二、下半年工作要求：

　　（一）勞務(wù)機制轉(zhuǎn)型。

　　下半年，新的勞動合同法實施后，公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨新的轉(zhuǎn)折點，形勢嚴(yán)峻，機遇與挑戰(zhàn)并存。公司勞務(wù)業(yè)務(wù)如何生存發(fā)展，擺在大家面前，各辦事處要統(tǒng)一思想認識，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，開拓勞務(wù)業(yè)務(wù)新局面。

　　總體要求：各辦事處要準(zhǔn)確把握勞務(wù)發(fā)展的新形勢，根據(jù)各自實際，加強與港方及其它勞務(wù)合作方的交流，積極探索并盡快形成勞務(wù)轉(zhuǎn)型成熟思路，從管理人員思想認識，內(nèi)部管理機制，

制度措施等方面，根據(jù)港口發(fā)展的要求盡快到位、成型，并扎實推進。要求各辦事處及管理人員樹立憂患意識、責(zé)任意識、超前意識和主動意識。各辦事處面臨具體情況不同，要具體問題具體分析。在會議之前，各辦事處已就轉(zhuǎn)型問題進行專項調(diào)研，有的轉(zhuǎn)型意向比較明確，有的不是很明朗。目前轉(zhuǎn)型壓力最大、最緊迫的是駐青島港辦事處。

　　駐青島港辦事處：初步方案是現(xiàn)有勞務(wù)派遣人員分期分批轉(zhuǎn)到港方，余下部分人員按國家規(guī)定比例實行勞務(wù)派遣，新需求的人員實行勞務(wù)承包模式。具體要求如下：

　　1、勞務(wù)轉(zhuǎn)型已明確，辦事處要弄清現(xiàn)有勞派人員什么時候轉(zhuǎn)港？是否仍沿用現(xiàn)有管理模式？勞務(wù)公司如何整合？如何在勞務(wù)派遣整合方面抓住機會？

　　2、承包業(yè)務(wù)：港方領(lǐng)導(dǎo)信任我們，前期把相關(guān)承包業(yè)務(wù)交給我們先行先試，所以我們要把握好機會，積極籌劃，立即行動，力爭走出一條符合港方及公司發(fā)展要求的承包路子。要抓住先機，先入為主。勞務(wù)承包業(yè)務(wù)是青島港轉(zhuǎn)型時期具有戰(zhàn)略意義的一項工作，務(wù)必抓緊時間。以辦事處為主，擬定方案。

　　3、承包方案：近期如何分步推進，管理人員、設(shè)施配備、內(nèi)部運行措施等全方位考慮。承包業(yè)務(wù)管理是核心，要形成體系完整的管理路子。

　　煙臺：要有方案，提前謀劃，及時了解下步港方動向。渤海輪渡業(yè)務(wù)可深化探討承包路子，為港口業(yè)務(wù)承包積累經(jīng)驗。

　　龍口：龍口港轉(zhuǎn)型有無計劃措施，要及時了解港方動態(tài)，重點在壽光港。壽光港實行勞務(wù)承包的模式已明確，一開始，務(wù)工人員不多，但我們工作不少，標(biāo)準(zhǔn)不低，在抓好安全生產(chǎn)、人員穩(wěn)定基礎(chǔ)上，抓緊形成成熟的承包路子。

　　綜合業(yè)務(wù)部：油田版塊業(yè)務(wù)，也存在如何轉(zhuǎn)型的問題，也要提前謀劃，要有方案。

　　（二）安全生產(chǎn)管理工作。

　　1、事前防范。安全生產(chǎn)管理工作重點和核心在事前防范。近幾年工傷發(fā)生率總的情況逐年下降，這與近幾年強抓安全生產(chǎn)防范措施落實分不開。今年上半年比去年同期減少3起，工傷發(fā)生率下降0.07個百分點。但也不容盲目樂觀，安全生產(chǎn)事故個別辦事處有上升趨勢，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)事關(guān)公司運行質(zhì)量，經(jīng)濟效益，更體現(xiàn)公司社會責(zé)任、社會影響、社會信譽。安全生產(chǎn)重點在事前防范，重點抓好以下幾環(huán)節(jié)工作：（1）招工把關(guān)（查體）。（2）安全培訓(xùn)。(3)警示教育。（4）制定并嚴(yán)格落實安全操作規(guī)程。（5）加強現(xiàn)場督察。（6）搞好違規(guī)處理等。近期，各辦事處尤其要做好防暑工作。以上都要納入檔案管理。

　　2、事后管理。

　　（1）按照工傷事故整改督察辦法及時進行事故分析，制定整改措施。

　　（2）搞好整改措施落實。

　　（3）事故處理環(huán)節(jié)：對相關(guān)政策準(zhǔn)確掌握，針對不同個體制訂不同的處理方案，關(guān)鍵是積極主動引導(dǎo)。

　　（三）內(nèi)部管理。

　　近幾年，公司深化內(nèi)部管理，各項規(guī)章制度日趨完善。目前，公司各項工作已納入規(guī)范化、制度化軌道，可以說各項工作標(biāo)準(zhǔn)、程序都有章可循。公司每年都有新的制度出臺，原有的制度也根據(jù)實際情況進行調(diào)整、細化，各辦事處也根據(jù)各自實際，制定一系列內(nèi)部管理制度和考核辦法。

　　在制度日趨完善的前提下，我們內(nèi)部管理同時暴露出以下幾個問題，要引起大家的高度重視。

　　1、從執(zhí)行落實情況看，各單位對公司制度掌握落實情況不平衡。具體表現(xiàn)：對公司各項制度指導(dǎo)思想把握不準(zhǔn)，管理人員對制度敏感程度、執(zhí)行力上存在較大差距。比如：（1）業(yè)務(wù)研討方面，公司網(wǎng)站管理規(guī)定有要求，目的是促進大家學(xué)業(yè)務(wù)、鉆研業(yè)務(wù)，指導(dǎo)思想非常明確，結(jié)果有的辦事處參與較少，研討不夠深入。（2）安全生產(chǎn)督察工作，沒有理解該辦法的指導(dǎo)思想，重視程度不夠，沒有深入實際，與實際工作結(jié)合不到位，有應(yīng)付表現(xiàn)。（3）把制度看成僵硬的、不變的東西，不能靈活掌握，把制度規(guī)定看成工作標(biāo)準(zhǔn)上限，僅去被動執(zhí)行，導(dǎo)致一些工作在靈活性上、開拓性上受到限制。

　　2、內(nèi)部管理人員積極性受到影響。好多人認為，各項工作都有制度規(guī)定，工作有分工，職責(zé)明確，我照章辦事即可。這里要說的是，有些事務(wù)性工作，必須按制度的標(biāo)準(zhǔn)、程序辦理。但有些工作，如加強干部素質(zhì)教育方面，新業(yè)務(wù)拓展方面，就有很大的彈性和空間，需要發(fā)揮每位同志的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性，這樣就回到公司制定規(guī)章制度的初衷上來。如何正確把握公司制定規(guī)章制度指導(dǎo)思想，防止出現(xiàn)無制度工作就無序，有了制度工作就出現(xiàn)呆板，影響到管理人員積極性的發(fā)揮，防止出現(xiàn)制度全細化完善了，反而工作僵化了，積極性降低了。

　　（四）業(yè)務(wù)拓展工作。

　　在新的形勢下，原有的簡單勞動力輸出這一運營模式基本完成歷史使命，退出歷史舞臺。順應(yīng)經(jīng)濟形勢的變化，公司發(fā)展一是走多元化發(fā)展路子，二是勞務(wù)業(yè)務(wù)必須盡快轉(zhuǎn)型向?qū)崢I(yè)公司方向發(fā)展。業(yè)務(wù)拓展是各辦事處目前面臨的重要任務(wù)課題。業(yè)務(wù)拓展就是要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，有想法，找路子。港機廠業(yè)務(wù)：辦事處多年打下的基礎(chǔ)，贏得了港方的信任和支持，今天工程承包業(yè)務(wù)洽談合作成功，與辦事處多年與港方密切合作分不開。這件事引起大家深刻反思：基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)，開動腦筋，找到新的合作模式。機制轉(zhuǎn)型是方向，剛開始，有大量文章可做，關(guān)鍵發(fā)揮各辦事處能動性，只要善動腦筋業(yè)務(wù)拓展就有新天地，要做好業(yè)務(wù)拓展與勞務(wù)轉(zhuǎn)型結(jié)合文章。

　　（五）招工及穩(wěn)定工作。

　　要有新思路，把握機會，創(chuàng)造機會，強力推進。各單位情況不一樣，辦法也不一樣。要把握好招工與穩(wěn)定的辯證關(guān)系。現(xiàn)在招工難度不斷加大，競爭更加激烈，成本越來越高。為此，各單位要在招工工作上要有各自的思路和措施，不求一致，要有創(chuàng)新，方法上力求實效。

　　駐青島港辦事處：招工方面，20**年招工指標(biāo)很少，所以要把工作的重點放在隊伍穩(wěn)定工作上。同時也要充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)優(yōu)勢，把握好轉(zhuǎn)型有利時機，創(chuàng)造機會爭取招工計劃，實現(xiàn)逆勢相對增長。

　　駐煙臺港辦事處：充分利用現(xiàn)在“化肥大會戰(zhàn)”這個機會，盡可能補充增加人員，穩(wěn)定現(xiàn)有職工隊伍，努力擴大員工規(guī)模。

　　駐龍口港辦事處:1、根據(jù)目前港方的生產(chǎn)形勢和招工任務(wù)，下大氣力抓好招工工作，同時做好職工的穩(wěn)定工作。2、抓好壽光港招工及人員穩(wěn)定工作。

　　綜合業(yè)務(wù)部：抓住時機拓展縣內(nèi)勞務(wù)派遣、勞動事務(wù)代理服務(wù)工作，繼續(xù)擴大油田業(yè)務(wù)。

　　駐蓬萊港辦事處、臨港特力公司：根據(jù)各自生產(chǎn)任務(wù)情況，及時增添人員，確保正常生產(chǎn)。