學習z局長講話精神心得體會范文（1）
6月23日上午，在局四樓會議室，z局長親自參加了供水公司中層以上干部會議并做了重要講話。會后物資供應部全體員工進行了認真研讀，受益匪淺。縱觀z局長講話精神，改革、發展、創效的思路貫穿始終，為公司下一步的發展指明了方向，注入了生機和活力。
z局長對供水公司談了四點意見：一是解放思想，實事求是，團結一致向前看。二是強力改革，強化管理，堅持公平與正義。三是雷厲風行，令行禁止，真正形成好作風。四是突出發展，突出服務，大力創塑新形象。
“只有不斷地真正解放思想，才能不斷地真正發展生產力”，前幾年由于公司改制遲遲未果，員工思想渙散，不思進取，得過且過。學習z局長的講話精神，就是要鼓舞干勁、振奮精神、真抓實干，牢固樹立高度的歷史使命感、極強的政治責任感和強烈的時代緊迫感，勇于改革、強化管理、敢于實踐、善于創新，不斷地開拓進取，擺脫思想的束縛，不斷煥發出勃勃生機和無限活力。
學習z局長的講話精神，關鍵是要將講話精神落實到我們的工作中、行動中，我們應努力做到以下幾點：一是要與時俱進、開拓創新，敢闖敢試、勇于擔當。要堅定不移地解放思想，工作中積極面對新情況，敢于解決新問題。將講話精神與自身實際緊密結合起來，把公司發展所需與用戶所求緊密結合起來，找準切入點，尋求突破口，創造性地開展工作；二是要堅持在工作中學習，努力學習物資采購、倉庫管理及材料出庫等業務技能，不斷用新知識武裝自己的頭腦，增長自己的才干，提高工作能力。做到在學習中提高，在提高中創新，在創新中發展；三是要兢兢業業做好本職工作。嚴格審核材料申報計劃，合理申報。采購員要充分掌握市場信息，貨比三家，確保質優價廉，供貨及時。倉庫保管員要認真做好物資的驗收、保管和發放等工作，并善于總結工作中的得與失，及時發現存在的問題和不足，不斷提出改進工作的新辦法、新思路。
zz城區的快速發展為供水公司創造效益提供了條件，作為供水公司的員工，我們一定要有高度的責任感、使命感，扎扎實實做好本職工作，努力推進工作邁上新臺階。相信在局領導的大力支持和公司正確領導下，供水公司的明天一定會更加輝煌！
篇2：學習公司董事長重要講話精神的心得體會
學習公司董事長重要講話精神的心得體會
一個月以來，董事長連續多次組織技術工程人員召開會議，討論決策今后的工作思路、工作目標，制定應對明年市場下行壓力大、礦粉價格持續下滑的對策。董事長現已確定明年降成本求生存的措施，為企業能夠生存下去，指明了方向，找到了辦法，相信通過員工共同努力，一定能打贏此仗，能夠渡過此難。
通過聆聽董事長的講話和學習講話精神，深深感到企業面臨著滅頂之災，我們該怎么辦，是堅強不屈的挺過去，還是不作為被淘汰。試想企業不存在，而我們又何將何去呢?對于我們每個人都面臨著巨大的挑戰，只有緊跟董事長的思路、辦法、措施，想盡一切可能去降低成本，適應當前殘酷的市場需求，我們就有新的生存希望，就有生存下來的可能。為更好的學習領會董事長講話精神實質，更深接觸自我的內心深處，更加能夠理解和支持董事長的決策部署，我有以下幾個方面發自內心的心得和體會：
一、思想轉變是關鍵，思路決定出路。
每個人的思想是行動的指揮棒，思想決定行為，只有在思想上想通了，才能夠傾心傾力干好事。為什么董事長三番五次的開會，組織聽講話，大講特講降成本，主要就是想讓廣大職工了解現在的國際市場、國內市場，以及公司周邊的礦粉市場銷售狀況，分析市場價格就是讓廣大職工知道我們當前面臨著前所未有的市場壓力，如不在成本上做文章，不降低成本適應市場，我們就得倒下，就得倒閉關門。為了不關門，為了3000職工有飯吃，我們必須早做準備，自加壓力，不拘一格想辦法，破解降成本難題。首先就是各級技術人員必須打破設計常規，開拓思維空間，沖破思想技術框框，以降低成本為目標，開辟各種技術創新。其次是各級管理人員要建立細精打細算的思維管理，本著節約辦事，簡化程序，提高工作效率，服務基層的原則，為降本措施落實創造好的生產環境。只有大家思想轉變了，思路跟上了，我相信降本求存的措施，一定能夠順利推行，能夠發揮到最佳效果，能夠適應市場，能夠生存下去。
二、緊跟決策部署，積極主動工作。
11月17日晚的黨政工聯席會議，董事長明確了明年的降成本決策，并進行了安排部署，向我們提出了具體的降本要求。擺在我們面前的是，如何才能堅定不移的的執行下去，才能夠落實基層，落實每個礦房，每個采礦方法上。這就需要我們每個管理者，下基層、下現場，向廣大職工講解決策的重要性、緊迫性，讓每個人都知道不采取這種辦法，我們就得失業。在具體落實降成本的方法，特別是在“淺孔溜礦法，小中段崩落法”的操作中，一定要和員工講清楚各種采礦方法的利弊，注意安全生產。班組長要加強現場管理，做好通風設施的配備與管理，做好對頂幫的敲幫問頂檢查，越時在困難的時候越不能放松安全。做為安全管理者，更應該自覺支持服從董事長的決策，積極主動去落實，遇見新情況、新問題，應采取一切可能的方法為生產安全保駕護航。要用新思維、逆向思維，大膽去考慮解決問題的辦法，不要墨守成規，懦弱不前，成為新措施新辦法的擋路者。加強對新辦法監督管理，用“非常時期、非常措施、非常辦法”理念指導工作，要根據實際情況提出建設性、合理性的新管理辦法，更近一步強化對現場通風、頂幫排險，有害氣體監測、二次爆破監護等監督檢查。我們必須樹立服務生產、服務基層理念，自覺與董事長決策保持高度的一致，認真履職，在落實安全工作中要始終堅持“不安全，不生產”原則。
三、振作精神，同心協力，共渡難關。
董事長的決策已定，目標措施明確，明年公司的生產經營方針已指明，現在需要我們做什么?振奮精神是當前的首要任務，是我們每個人都必須做的，正如董事長常說的：只要精神不滑坡，辦法總比困難多，沒有辦不成的事。所以從現在開始，我們必須緊緊跟上董事長的步伐、思路和理念，堅定信念，樹立必勝的信心，開動腦筋，振奮精神，毫無顧忌的貫徹執行既定措施。
企業是廣大職工自己的家，使我們共同生存的平臺，是每個人都不離不棄的立足之地。為了企業，就是為了自己，我們必須明白企業的困難，就是我們每個人的困難。此時此刻我們每個人都必須為了自己有飯吃，為企業能生存，振奮精神，努力拼搏，同董事長一道同心協力，翻山越嶺。我堅信，只要我們大家心往一處想，勁往一處使，不怕殘酷的現實，不懼嚴峻的市場，同心迎接挑戰，攜手共度艱難時光，我們一定能夠走出困境，迎來新的生存機會。
篇3：學習局長講話精神和總經理工作報告體會
學習局長講話精神和總經理工作報告的體會
6月29日上午，供水集團公司召開了班長以上干部大會，傳達了胡zz局長針對供水公司的講話精神，聽取了李福貴總經理關于上任53天來銳意推行供水公司改革的工作報告。報告中明確了：解放思想、實事求是、團結一致向前看；強力改革、強化管理、堅持公平與正義；雷厲風行、令行禁止、真正形成好作風；突出發展、突出服務、大力創塑新形象的指導思想。全面剖析了公司目前的總體狀況，有困難、有壓力、有機遇、有希望。著重指出了管網、水價、投資、安全、機制、服務等六個方面存在的問題，針對目前公司的狀況和存在的突出問題，闡述了銳意改革的決心，以及六項改革的目的，采取的措施和今后發展的方向。
李總的報告猶如一針強心劑，使廣大職工群心振奮。為此，工程技術部隨即掀起了學習領會、對照整改、照章落實、突出發展的高潮。
一、學習領會。組織工程技術部全體職工認真學習胡局長講話和李總報告精神，領會這次公司銳意改革的精髓，識大局、顧大體、迅速轉變思想觀念，摒棄落后、散漫、等靠的思想，正視集團公司改革的決心，順應公司改革發展的需要，樹立信心、堅持公平與正義、令行禁止、雷厲風行，創塑供水新形象，團結一致向前看。
二、對照整改。針對李總報告中剖析公司存在的六個方面的問題，涉及到工程技術部的管網建設、搶修、服務水平等問題，都一一對照，各崗位、各工種、每個職工都要認真對待，切實從自身整改，要在公司規定的時限內整改出效果，今后但凡出現類似問題將堅決處理、毫不手軟。
三、照章落實。李總報告中強調了用制度管理，照章行事，按程序辦事的工作方針。新的規章管理制度即將出臺，照章落實本部門的各項工作是執行集團公司改革的重要舉措，一級帶著一級干、一級干給一級看，形成良好的遵章之風、落實之風、踏實工作之風、逐步提高工作效率，徹底改變虛、假、空、浮的工作態度。
四、突出發展。李總報告的中心思想就是提高經濟效益、節能降耗、增加職工收入、樹立供水新形象，力爭在短期內使公司迅速發展，實現經濟效益和社會效益的雙豐收。工程技術部作為公司生產、經營、發展的重要部門，理所應當承擔重要角色，用領導方式的轉變促進發展方式的轉變是突出發展的重要保證，采取切實有效措施，緊跟公司改革發展步伐，從工程建設、搶修、服務等各個方面做出工作成績，突出貢獻、著眼發展。
工程技術部全體干部職工在胡局長和李總工作報告的精神鼓舞下，各隊、科室決心加強學習，改掉陳年工作陋習，同時有信心、有決心、有能力做好本部門的各項工作，為公司的彎道超車、快速發展，同向給力做出最大努力。