產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理辦法
1、目的
為建立適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)激勵(lì)機(jī)制，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，特制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理辦法。
2、適用范圍
本辦法適用于公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。
3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目小組的設(shè)立
3.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施及控制的過(guò)程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理的核心。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)副總直接指定。
3.1.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任
·保證項(xiàng)目目標(biāo)與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致;
·對(duì)公司分配給項(xiàng)目的資源進(jìn)行適當(dāng)管理，保證資源充分利用;
·負(fù)責(zé)策劃項(xiàng)目具體工作計(jì)劃;
·負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作，包括產(chǎn)品和工藝方案的確定、文件的校對(duì)、各階段的評(píng)審、各種新品資料的準(zhǔn)備等;
·按項(xiàng)目具體工作計(jì)劃組織實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度負(fù)責(zé)。
3.1.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)力
·有權(quán)指揮項(xiàng)目小組成員完成與項(xiàng)目相關(guān)的工作;
·有權(quán)協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題;
·有權(quán)對(duì)項(xiàng)目涉及到的各部門(mén)提出考核建議;
·有權(quán)制定項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的分配方案。
3.1.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的素質(zhì)
·有管理經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)精明而講究實(shí)際的管理者;
·有個(gè)性魅力，使項(xiàng)目組成員快樂(lè)而有生氣;
·有全流程的豐富的工作經(jīng)驗(yàn);
·具有創(chuàng)造性思維;
·具有靈活性，同時(shí)具有組織性和紀(jì)律性。
3.2項(xiàng)目小組
項(xiàng)目小組成員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和研發(fā)副總提名組成，可包括技術(shù)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、客服部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等部門(mén)人員。
4、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的三個(gè)階段
4.1計(jì)劃和確定項(xiàng)目階段
4.1.1項(xiàng)目的確定需包含以下內(nèi)容
·項(xiàng)目目標(biāo)陳述
(對(duì)項(xiàng)目交付成果、工期、預(yù)期成本或人力進(jìn)行高層次的描述)
·項(xiàng)目回報(bào)(包括商業(yè)案例或投資分析的回報(bào))
·使用中的信息或客戶(hù)需求
·對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義，列出所有預(yù)期的項(xiàng)目成果
·成本和時(shí)間預(yù)算目標(biāo)
·重大困難和假設(shè)
·描述該項(xiàng)目對(duì)其他項(xiàng)目的依賴(lài)
·高風(fēng)險(xiǎn)、所需的新技術(shù)、項(xiàng)目中的重大問(wèn)題
4.1.2項(xiàng)目計(jì)劃
進(jìn)度控制主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯(cuò)誤。在控制中要考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素、項(xiàng)目進(jìn)度變更對(duì)其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時(shí)應(yīng)采取的實(shí)際措施。
項(xiàng)目開(kāi)始后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要建立一個(gè)
“工作日志”，完整、準(zhǔn)確記錄自己時(shí)間是怎樣花費(fèi)掉的。在條件允許的情況下，團(tuán)隊(duì)成員都要養(yǎng)成寫(xiě)“工作日志”的良好習(xí)慣。對(duì)于有些問(wèn)題，不能靠回憶來(lái)講做了些什么，因?yàn)?ldquo;想象”和“現(xiàn)實(shí)”常常有很大的不同，甚至有時(shí)會(huì)完全不同。在通常情況下，每周項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要向技術(shù)副總匯報(bào)一次項(xiàng)目進(jìn)展情況。記錄時(shí)要注意三點(diǎn)：一是時(shí)間間隔不要太短，防止產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng);二是不要在一個(gè)時(shí)間周期結(jié)束之后再去填寫(xiě)，防止記錄結(jié)果帶有欺騙性;三是記錄“工作日志”貴在堅(jiān)持，不能三天打魚(yú)，兩天曬網(wǎng)。
4.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)可開(kāi)發(fā)及確認(rèn)階段
研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程控制是項(xiàng)目管理中最難、最重要的部分，它包括產(chǎn)品研發(fā)的全過(guò)程，具體有決策評(píng)審點(diǎn)設(shè)置、計(jì)劃修改、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目測(cè)評(píng)等。
4.2.1階段決策評(píng)審
評(píng)審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項(xiàng)方案、產(chǎn)品計(jì)劃及預(yù)算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購(gòu)及制造策略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及后續(xù)產(chǎn)品計(jì)劃(包括物料、產(chǎn)品測(cè)試、驗(yàn)證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等)。
4.2.2項(xiàng)目計(jì)劃滾動(dòng)
·項(xiàng)目計(jì)劃滾動(dòng)的操作過(guò)程;
·評(píng)估項(xiàng)目組計(jì)劃的延遲，根據(jù)標(biāo)注的配合點(diǎn)通知調(diào)整相關(guān)計(jì)劃，判斷對(duì)項(xiàng)目總計(jì)劃的影響;
·評(píng)估項(xiàng)目總計(jì)劃的延遲，要對(duì)項(xiàng)目總計(jì)劃進(jìn)行修改，向公司高管或技術(shù)副總提出申請(qǐng);
·所有滾動(dòng)后的計(jì)劃要與真實(shí)工作進(jìn)度相吻合，并符合計(jì)劃制定的要素，滿(mǎn)足完整性、層次性和合理性的要求;
·用各層計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)測(cè)評(píng)來(lái)牽引計(jì)劃的執(zhí)行和滾動(dòng)。
4.2.3項(xiàng)目例會(huì)
·自上次項(xiàng)目例會(huì)以來(lái)的主要成就;
·項(xiàng)目的進(jìn)度情況;
·重大問(wèn)題及行動(dòng)計(jì)劃;
·向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定援助，以及向公司內(nèi)部任何職能部門(mén)要求的特定援助;
·下階段的工作計(jì)劃;
·決定下次回顧檢查會(huì)的召開(kāi)時(shí)間。
4.2.4項(xiàng)目的質(zhì)量控制
·制定質(zhì)量保證計(jì)劃;
·標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和嚴(yán)格的規(guī)格更改控制;
·對(duì)開(kāi)發(fā)全過(guò)程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控;
·階段的技術(shù)評(píng)審-規(guī)格和方案評(píng)審、概要設(shè)計(jì)評(píng)審、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審、單元測(cè)評(píng)評(píng)審、樣機(jī)評(píng)審;
·系統(tǒng)測(cè)試、一致性測(cè)試及可生產(chǎn)性的驗(yàn)證;
4.3反饋、評(píng)定和糾正措施
在項(xiàng)目完成產(chǎn)品掛網(wǎng)試運(yùn)行之后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)裝置運(yùn)行情況。產(chǎn)品運(yùn)行一段時(shí)間后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須去用戶(hù)單位對(duì)客戶(hù)作一次回訪，調(diào)查客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品使用情況，及時(shí)掌握客戶(hù)提出的新的要求和意見(jiàn)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并拿出相應(yīng)的整改措施，使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改進(jìn)。
4.3.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目完成后，應(yīng)編寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)，說(shuō)明實(shí)際取得的開(kāi)發(fā)結(jié)果，并對(duì)整個(gè)開(kāi)發(fā)工作的各方面作出評(píng)價(jià)，其內(nèi)容包含以下幾個(gè)方面：
·項(xiàng)目進(jìn)展整體狀況
·產(chǎn)品質(zhì)量及開(kāi)發(fā)方法
·文檔完成情況
·獲得經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)
4.3.2項(xiàng)目測(cè)評(píng)
項(xiàng)目完成后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，由公司組織人員對(duì)該項(xiàng)目作整體的測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)指標(biāo)構(gòu)成：
·準(zhǔn)確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評(píng)審要素通過(guò)率;
·快速實(shí)施——開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率;
·質(zhì)量保證——問(wèn)題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度;
·成本控制——預(yù)算正確率、毛利率、銷(xiāo)售計(jì)劃完成率;
·市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力——客戶(hù)滿(mǎn)意度、產(chǎn)品故障率目標(biāo)完成率、技術(shù)支持力度;
·流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。
14
附：新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)流程
序號(hào)
工作項(xiàng)目
說(shuō)明
形成文件
責(zé)任部門(mén)
備注
第一階段
計(jì)劃和確定項(xiàng)目
1.1確定新產(chǎn)品設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)來(lái)源
銷(xiāo)售部根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)范或市場(chǎng)分析與調(diào)研提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃
《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)》
銷(xiāo)售部
◎1.2
可行性分析及產(chǎn)品正式立項(xiàng)
由技術(shù)部組織人員進(jìn)行可行性分析，將分析結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò)后正式立項(xiàng)
《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性評(píng)估報(bào)告》
技術(shù)部◎1.3
成立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組
由技術(shù)副總組織人員成立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組
《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組名單及職責(zé)》
技術(shù)部
●1.4
產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃
由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組責(zé)任人編制詳細(xì)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃
《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃》
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組
●1.5
由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組進(jìn)行必要的調(diào)研、預(yù)測(cè)、試驗(yàn)和資料收集
小組成員應(yīng)收集以下資料：
收集同類(lèi)產(chǎn)品資料和樣品
確定并理解顧客呼聲/要求
相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品資料/樣品清單
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組
●1.6
編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)
編制《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》(含設(shè)計(jì)目標(biāo)/可靠性目標(biāo)或質(zhì)量目標(biāo))
《產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組
●
1.7
風(fēng)險(xiǎn)分析
根據(jù)內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)及外在風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)分析相關(guān)資料
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組
●1.8
設(shè)計(jì)輸入評(píng)審
組織設(shè)計(jì)輸入評(píng)審
《設(shè)計(jì)輸入評(píng)審報(bào)告》
評(píng)審小組
●第二階段
產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
2.1初步設(shè)計(jì)
對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行初步設(shè)計(jì)：總體方案設(shè)計(jì)/研究試驗(yàn)/繪制總圖(草圖)
技術(shù)方案
研究試驗(yàn)報(bào)告
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組
○2.2
技術(shù)設(shè)計(jì)
正式展開(kāi)技術(shù)設(shè)計(jì)，首先初步完成產(chǎn)品總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(包括產(chǎn)品外型及內(nèi)部結(jié)構(gòu))，包括繪制初步結(jié)構(gòu)圖、電路原理圖等，找出關(guān)鍵技術(shù)的解決辦法
研究試驗(yàn)大綱/研究試驗(yàn)報(bào)告/
技術(shù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組
○2.3
技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審
應(yīng)對(duì)關(guān)鍵設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審
技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組
○2.4圖紙?jiān)O(shè)計(jì)
正式設(shè)計(jì)、繪制全部電路圖及結(jié)構(gòu)件圖及編制設(shè)計(jì)文件
試制圖紙
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組
●2.5圖紙?jiān)u審下發(fā)
組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行評(píng)審
技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告
會(huì)審小組
●序號(hào)
工作項(xiàng)目
說(shuō)明
形成文件
責(zé)任部門(mén)
備注
2.6編寫(xiě)樣機(jī)制造工藝文件
由設(shè)計(jì)人員根據(jù)相關(guān)資料編制樣機(jī)工藝文件，也可以采取在圖樣上標(biāo)注工藝要求的簡(jiǎn)單處理
《產(chǎn)品工藝文件》(樣機(jī))
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組
●2.7
編寫(xiě)產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(初步)與樣件試驗(yàn)計(jì)劃
根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)(初步)與樣件試驗(yàn)計(jì)劃(包括可靠性、耐久性、安全性等全性能試驗(yàn)計(jì)劃)
《產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(初步)》《樣件試驗(yàn)計(jì)劃》
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組
●2.8
編制新設(shè)備、設(shè)施和工裝要求
監(jiān)控新設(shè)備/工裝/模具及時(shí)到貨和可用
《新設(shè)備、設(shè)施和工裝要求表》
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組
●2.9
編制檢具、量具和試驗(yàn)設(shè)備要求
監(jiān)視檢測(cè)設(shè)備及時(shí)到貨和可用，保證試生產(chǎn)前完工
檢具、量具和試驗(yàn)設(shè)備要求表
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組
●2.10
編制正式材料清單(BOM)
編制包括自制件、外協(xié)件、外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件的完整的材料清單
《材料明細(xì)表》
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組
●2.11
編制樣機(jī)制造計(jì)劃
由生產(chǎn)部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制樣機(jī)制造計(jì)劃，確保樣件準(zhǔn)時(shí)完成
《樣機(jī)制造計(jì)劃》
生產(chǎn)部
●2.12
產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審
產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審可根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜程度，確定評(píng)審次數(shù)和時(shí)機(jī)(常規(guī)評(píng)審點(diǎn)如：方案評(píng)審、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)(造型)評(píng)審等)---評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)可發(fā)試制文件
《設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審報(bào)告》
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組
評(píng)審小組
●2.13
樣機(jī)試制準(zhǔn)備
由生產(chǎn)部、技術(shù)部負(fù)責(zé)樣件制造的準(zhǔn)備工作
生產(chǎn)部
2.14樣機(jī)制造
由生產(chǎn)部組織進(jìn)行樣件制造與裝配，設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
生產(chǎn)部
2.15樣機(jī)評(píng)審
在樣品裝配完畢后，對(duì)樣品的可制造性/裝配工藝性/可維修性/可檢測(cè)性/預(yù)期可靠性分析等方面進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)果記錄于"樣件評(píng)審報(bào)告"中
《樣件評(píng)審報(bào)告》
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組
●2.16
產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證
根據(jù)《樣機(jī)試驗(yàn)計(jì)劃》對(duì)樣機(jī)進(jìn)行全方面、全性能檢驗(yàn)，確保設(shè)計(jì)輸出滿(mǎn)足設(shè)計(jì)輸入要求
檢驗(yàn)報(bào)告
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組質(zhì)量部
●序號(hào)
工作項(xiàng)目
說(shuō)明
形成文件
責(zé)任部門(mén)
備注
2.17產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)
設(shè)計(jì)確認(rèn)主要包括圖紙確認(rèn)和樣機(jī)確認(rèn)：
圖紙確認(rèn)包括相關(guān)的文件和資料;
樣件確認(rèn)包括總功能和性能試驗(yàn)以及環(huán)境、安全試驗(yàn)和其他試驗(yàn)等，樣件確認(rèn)可采用以下一種或幾種方式進(jìn)行：
1.委托國(guó)家或行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行型式試驗(yàn);
2.必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn);
3.公司內(nèi)部組織確認(rèn);
設(shè)計(jì)確認(rèn)完成后，應(yīng)提出確認(rèn)報(bào)告/記錄設(shè)計(jì)失效的各種情況、以及相應(yīng)的整改措施，必要時(shí)進(jìn)行再確認(rèn)，確認(rèn)結(jié)論必須明確回答是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和顧客的要求
圖紙確認(rèn)內(nèi)容：
產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件;
產(chǎn)品工藝文件;
產(chǎn)品檢驗(yàn)文件;
產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(初步)
樣機(jī)確認(rèn)形成文件：
《型式試驗(yàn)報(bào)告》
《現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告》
《設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)確認(rèn)報(bào)告》
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組
質(zhì)量部
●2.18圖樣和規(guī)范的更改與受控
根據(jù)樣機(jī)設(shè)計(jì)驗(yàn)證和確認(rèn)的結(jié)果，如需文件進(jìn)行更改，按《設(shè)計(jì)更改管理規(guī)定》進(jìn)行，最終形成
《設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)單》
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組
●2.19制定包裝標(biāo)準(zhǔn)與包裝規(guī)范
根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的包裝要求制訂《產(chǎn)品包裝規(guī)范》/包裝應(yīng)保證產(chǎn)品在使用時(shí)的完整性
《包裝規(guī)范》
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組
●2.20產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出的評(píng)審
應(yīng)召集產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組成員對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)輸出對(duì)照產(chǎn)品的設(shè)計(jì)輸入要求進(jìn)行驗(yàn)證、確認(rèn)和評(píng)審
《產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出的評(píng)審表》
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組
●第三階段
產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)
3.1編制小批試制計(jì)劃并進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備
生產(chǎn)線建立/員工培訓(xùn)
小批試制通知單
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組
●3.2小批試制
由生產(chǎn)部組織小批量試制
過(guò)程質(zhì)量紀(jì)錄
生產(chǎn)部
●3.3
檢驗(yàn)分析
進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)及產(chǎn)品試驗(yàn)進(jìn)行分析與跟蹤，評(píng)價(jià)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的是否滿(mǎn)足要求
《產(chǎn)品檢驗(yàn)體系評(píng)價(jià)報(bào)告》
質(zhì)量部
●3.4樣件確認(rèn)(包括全尺寸、全性能的試驗(yàn)以及包裝評(píng)價(jià))
對(duì)樣件進(jìn)行完整的試驗(yàn)(包括全功能、全性能的試驗(yàn)以及包裝評(píng)價(jià))
型式試驗(yàn)報(bào)告
其他檢驗(yàn)報(bào)告
包裝評(píng)價(jià)報(bào)告
質(zhì)量部
●序號(hào)
工作項(xiàng)目
說(shuō)明
形成文件
責(zé)任部門(mén)
備注
3.5確認(rèn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)(正式)
對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂與確認(rèn)
《產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組
●3.6
修改生產(chǎn)、調(diào)試文件
對(duì)生產(chǎn)制造工藝進(jìn)行修訂與確認(rèn)
技術(shù)文件
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組
●3.7
配套體系確認(rèn)
編制完善的合格供方名單
《合格供方名單》
采購(gòu)部
●3.8成本核算
由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品詳細(xì)的成本核算，確定產(chǎn)品價(jià)格與目標(biāo)成本
《成本核算報(bào)告》
財(cái)務(wù)部
●3.9
產(chǎn)品/過(guò)程確認(rèn)總結(jié)和認(rèn)定
對(duì)產(chǎn)品/過(guò)程確認(rèn)總結(jié)和認(rèn)定
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組
●3.10資料移交
將產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的資料進(jìn)行整理、受控、移交，保留一整套完善的文檔
整套完善的文檔
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組
●3.11
項(xiàng)目總結(jié)與管理者支持
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組
○第四階段
反饋、評(píng)定和糾正措施
4.1定型生產(chǎn)(組織和監(jiān)控生產(chǎn)、交付和服務(wù))
檢驗(yàn)報(bào)告、定時(shí)監(jiān)控表、顧客滿(mǎn)意度調(diào)查表、服務(wù)總結(jié)報(bào)告等
4.2過(guò)程反饋、評(píng)定、糾正和改進(jìn)
糾正與預(yù)防措施、持續(xù)改進(jìn)報(bào)告
說(shuō)明：打“●”標(biāo)志的一般是不能缺少的步驟，形成文件必須即時(shí)產(chǎn)生，
打“◎”標(biāo)志的步驟形成文件可以隨后產(chǎn)生;打“○”標(biāo)志的步驟形成文件為建議項(xiàng)。
篇2：房地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)專(zhuān)員崗位工作職責(zé)
房地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)專(zhuān)員崗位職責(zé)
工作職責(zé)：
1.參與土地可開(kāi)發(fā)性評(píng)估，結(jié)合土地的地質(zhì)條件、周邊現(xiàn)狀及區(qū)域規(guī)劃，研判土地可開(kāi)發(fā)程度及可開(kāi)發(fā)產(chǎn)品類(lèi)型。
2.參與市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品定位研究。針對(duì)特定區(qū)域市場(chǎng)明確需要重點(diǎn)調(diào)查的與產(chǎn)品相關(guān)的問(wèn)題，解讀分析市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，并結(jié)合項(xiàng)目市場(chǎng)定位，提出產(chǎn)品定位建議，并編制產(chǎn)品定位建議書(shū)。
3.設(shè)計(jì)配合報(bào)建，對(duì)接當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門(mén)，包括規(guī)劃局、消防局、電力局、水利局等。
4.結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)展開(kāi)產(chǎn)品研究、項(xiàng)目規(guī)劃及技術(shù)方案分析，必要情況下自行制作產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案。
5.制作設(shè)計(jì)院招標(biāo)文件，對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的審查，參與設(shè)計(jì)分包管理。
6.參與產(chǎn)品實(shí)施過(guò)程監(jiān)控，結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情況完成產(chǎn)品后評(píng)價(jià)，總結(jié)并提出改進(jìn)方案。
任職資格：
1.學(xué)歷：本科及以上
2.專(zhuān)業(yè)：建筑學(xué)或城市規(guī)劃相關(guān)專(zhuān)業(yè)
3.專(zhuān)業(yè)工作年限和經(jīng)歷要求：房地產(chǎn)同行業(yè)從業(yè)3年以上；至少有1個(gè)5萬(wàn)平米以上住宅項(xiàng)目或1萬(wàn)平米以上商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
4.職業(yè)資格要求：有建筑及城市規(guī)劃職業(yè)資格者優(yōu)先
5.外語(yǔ)：通過(guò)TCF或DELF考試B1等級(jí)以上
6.電腦：熟練使用OFFICE/Autocad/SketchUp辦公軟件
7.其他要求：較強(qiáng)文字功底，具有良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為人務(wù)實(shí)勤奮，能吃苦耐勞，執(zhí)行力強(qiáng)。
篇3：住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)研發(fā)崗職位描述
住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)研發(fā)崗職位描述
工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)工作，并在實(shí)際項(xiàng)目中落地運(yùn)用；
2、負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)項(xiàng)目前端方案管控；
3、開(kāi)展新產(chǎn)品研發(fā)定型標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善產(chǎn)品庫(kù)建設(shè)；
4、密切關(guān)注行業(yè)政策、跟蹤市場(chǎng)趨勢(shì)與動(dòng)向，結(jié)合課題需求開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研、客戶(hù)需求調(diào)研、對(duì)標(biāo)競(jìng)企調(diào)研等工作，保證產(chǎn)品創(chuàng)新的市場(chǎng)領(lǐng)先性；
5、其他上級(jí)安排的工作。
任職資格：
1、本科及以上學(xué)歷，建筑學(xué)、規(guī)劃專(zhuān)業(yè)；
2、3年以上知名設(shè)計(jì)院或大型房企穩(wěn)定工作經(jīng)歷；
3、熟悉建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，能對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)提出專(zhuān)業(yè)性的判斷及建議；
4、專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)，良好的市場(chǎng)敏感性和學(xué)習(xí)精神；
5、邏輯思維能力強(qiáng)，軟件工具熟練，能撰寫(xiě)分析報(bào)告。
6、良好的表達(dá)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，能協(xié)助重點(diǎn)項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)管理。