20**年秋季開學(xué)工作會(huì)議講話稿

　　同志們：

　　迎著金色的陽(yáng)光，趁著秋日的涼爽，我們召開全縣**年秋季開學(xué)工作會(huì)議。借此機(jī)會(huì)，我代表縣教育局向在座的各位，衷心感謝大家過(guò)去一年對(duì)教育局工作的大力支持和為教育事業(yè)的發(fā)展所付出的辛勤努力!衷心祝愿你們?cè)谛碌囊荒昀锷眢w健康、家庭幸福、工作順利、萬(wàn)事如意!

　　過(guò)去一年的工作，需要我們認(rèn)真回顧總結(jié)，新一年的工作，亟待我們科學(xué)全面部署。剛才，胡局長(zhǎng)就新學(xué)期如何齊心協(xié)力抓常規(guī)管理、革故鼎新促教學(xué)改革做了很好的報(bào)告，我完全贊成。請(qǐng)大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。下面，我講三個(gè)方面的意見。

　　一、客觀評(píng)價(jià)上半年工作，切實(shí)增強(qiáng)加速發(fā)展信心

　　上半年，是“**”規(guī)劃的收官之年，也是全縣上下深入實(shí)踐***、積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)之年。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在縣各職能部門和社會(huì)各界的大力支持與無(wú)私幫助下，全縣教育系統(tǒng)萬(wàn)余名教職員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、同舟共濟(jì)，攻艱克難、逆勢(shì)奮進(jìn)，振奮精神、開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持走“質(zhì)量立校、特色辦學(xué)、均衡發(fā)展”之路，不斷規(guī)范管理、加大投入、深化改革，“兩基”成果進(jìn)一步鞏固深化，教學(xué)條件明顯改善，教育質(zhì)量明顯提高，社會(huì)聲譽(yù)和教育整體形象得到了全面提升。

　　一是教育教學(xué)質(zhì)量奪取全面豐收。全縣高考成績(jī)顯著，本科上線人數(shù)創(chuàng)歷史最高記錄;本科上線率、全縣理科總平均分和各單科平均分都名列全市第一，廣受社會(huì)各界關(guān)注的清華、北大學(xué)子取得突破。中考成績(jī)大幅提高，高分段800分以上1451人，位居全市第二。

　　二是教育教學(xué)條件得到不斷改善。總投資2664萬(wàn)元，實(shí)施了校舍維修改造、校安工程、初中工程、農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)等項(xiàng)目48個(gè)，建好了合格學(xué)校18所。

　　三是師資隊(duì)伍建設(shè)取得新成效。共組織教師參加省、市、縣各類培訓(xùn)達(dá)6000多人次;通過(guò)聘請(qǐng)專家講座、赴教育強(qiáng)省考察等方式開展了校長(zhǎng)培訓(xùn);正式啟動(dòng)“名師工程”，聘任首屆骨干教師50名;招聘了特崗教師243名，招錄了小教大專(本科)班定向培養(yǎng)對(duì)象93名。

　　四是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)全面鋪開。我們通過(guò)進(jìn)行公開承諾，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，重溫入黨誓詞、開展“我身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”評(píng)選等豐富多彩的活動(dòng)，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與教育教學(xué)實(shí)踐和提升黨的執(zhí)政能力、提高工作水平緊密結(jié)合起來(lái)。

　　五是教育發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。組織了校長(zhǎng)安全管理知識(shí)培訓(xùn)、校園安全知識(shí)搶答賽、安全應(yīng)急演練、安全隱患排查、校園周邊環(huán)境集中整治等活動(dòng)，積極創(chuàng)建“平安校園”;扎實(shí)做好了信訪維穩(wěn)工作，妥善解決教職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，把矛盾和問(wèn)題解決在基層、化解在了萌芽狀態(tài);教育電視臺(tái)和《新化教育網(wǎng)》及時(shí)宣傳黨和政府的教育方針政策、全縣教育改革和發(fā)展的決策和部署，弘揚(yáng)教育戰(zhàn)線的先進(jìn)典型，總結(jié)推廣基層學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為全縣教育事業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的輿論環(huán)境。

　　六是辦學(xué)行為不斷規(guī)范。我們嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，狠抓教師職業(yè)道德建設(shè)，組織了全縣教師職業(yè)道德建設(shè)演講比賽，緊緊圍繞“亂收費(fèi)、亂補(bǔ)課、亂辦班”等家長(zhǎng)、社會(huì)特別敏感和關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格督查和嚴(yán)肅處理，同時(shí)召開千人動(dòng)員大會(huì)，拉開了師德師風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的序幕。另外，工會(huì)、計(jì)生、教育基金會(huì)、關(guān)工委等工作也如火如荼開展，呈現(xiàn)出一派蓬勃生機(jī)。

　　回顧一年來(lái)的工作，我們深切地感受到，新化教育的發(fā)展離不開縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)各部門的大力支持，離不開教育行政管理干部的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)開拓、勇于創(chuàng)新，離不開廣大教職員工的敬業(yè)愛崗、無(wú)私奉獻(xiàn)、奮力拼搏。一年來(lái)的不懈探索與追求讓我們懂得，只有確定發(fā)展目標(biāo)，才能明確方向;只有理清發(fā)展思路，才能形成合力;只有把握發(fā)展重點(diǎn)，才能突破瓶頸;只有優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，才能提振信心;只有善借發(fā)展外力，才能加速趕超。這些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，為我縣教育在“**”時(shí)期實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)、創(chuàng)造了條件、增添了信心。

　　在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到發(fā)展道路中面臨的困難和問(wèn)題。主要是：義務(wù)教育階段教育發(fā)展水平仍然不高，特別是小學(xué)階段教育教學(xué)質(zhì)量堪憂;基礎(chǔ)網(wǎng)鄉(xiāng)之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、學(xué)校之間發(fā)展不夠均衡，缺乏鮮明的辦學(xué)特色;素質(zhì)教育的整體推進(jìn)緩慢，新課程改革步履蹣跚，課堂教學(xué)效率不高;少數(shù)學(xué)校管理水平較低，評(píng)價(jià)體系不夠科學(xué)，綜合辦學(xué)效益不明顯;學(xué)校安全工作亟待加強(qiáng)，校舍、交通、消防、食品等安全隱患大量存在;相當(dāng)一部分學(xué)校行管干部或作風(fēng)飄浮，疏于管理，懶于鉆研，在其位不謀其職，或因循守舊，固步自封，沒有創(chuàng)新的思路，沒有改革的魄力，還不能完全適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。此外，我們的優(yōu)質(zhì)教育資源還不夠充足，還有許多學(xué)校距離合格學(xué)校有較大差距，無(wú)法滿足人民群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)教育的需求，教師隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高等等。這些問(wèn)題都需要我們以***為指導(dǎo)，客觀、冷靜地分析，并采取有力措施，在發(fā)展中認(rèn)真加以解決。

篇2：企業(yè)總經(jīng)理年中總結(jié)會(huì)議講話稿

　　企業(yè)總經(jīng)理20**年年中總結(jié)會(huì)議講話稿

　　z總、z總及各位同事：

　　大家下午好!

　　時(shí)光飛逝如電，轉(zhuǎn)眼間，20**年就要過(guò)去一半，每個(gè)人都在不知不覺中老了一歲，同時(shí)，在各位同事的努力下，興偉公司也在悄然發(fā)生變化，既有量變，更有質(zhì)變。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)層向在座諸位表示衷心感謝!

　　回首過(guò)去，正視現(xiàn)在，展望未來(lái)。這是我們每一個(gè)在座同事應(yīng)該認(rèn)真反思和探討的問(wèn)題。渾渾噩噩、不求上進(jìn)、三天打魚兩天曬網(wǎng)的時(shí)代一去不復(fù)返，這是一個(gè)弱肉強(qiáng)食的社會(huì)，更是一個(gè)展示自我、證明自己的年代。所謂逆水行舟，不進(jìn)則退。順者昌、逆者亡。思路決定出路、格局決定結(jié)局、態(tài)度決定高度。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)最終會(huì)走向消亡。社會(huì)變化日新月異，陶醉于過(guò)去輝煌沾沾自喜的人最終會(huì)忘掉趕路，再回首時(shí)，他已經(jīng)被這個(gè)社會(huì)OUT掉。

　　閑話少講，書歸正傳。

　　今天，很高興和大家一起再一次回顧興偉公司這兩年來(lái)的變化和應(yīng)該要發(fā)生的變化。

　　在過(guò)去的一二年的時(shí)間里，簡(jiǎn)而言之進(jìn)行了兩大改造：

　　第一、硬件改造：幾乎所有的現(xiàn)場(chǎng)都投入了大量的人力、物力和財(cái)力建設(shè)，貨架、托盤、上萬(wàn)個(gè)周轉(zhuǎn)箱、看板、數(shù)十臺(tái)節(jié)能型注塑機(jī)和打碎機(jī)、引進(jìn)和正在引進(jìn)自動(dòng)化刀管機(jī)、自動(dòng)化攻絲機(jī)、自動(dòng)化裝刀機(jī)、半自動(dòng)攻絲機(jī)、自動(dòng)化分刀片機(jī)等10多臺(tái)自動(dòng)化機(jī)器、3臺(tái)電動(dòng)升降車近十臺(tái)液壓叉車、模具搬運(yùn)車、車間全部用上凈水器設(shè)備、所有辦公室改建、食堂改造和建設(shè)、更新和增加了電腦77臺(tái)，除技術(shù)部外，辦公樓和車間主管級(jí)幾乎全部配備上液晶顯示器、兩臺(tái)服務(wù)器(一臺(tái)財(cái)務(wù)用，一臺(tái)生產(chǎn)物流系統(tǒng)用)、更新和增加了32個(gè)監(jiān)控視頻等等;

　　第二、軟件改造：20**年初我們?cè)陟话驳男那樯暇€了物流生產(chǎn)系統(tǒng)，即興偉ERP軟件，前期有近兩個(gè)月的時(shí)間我和技術(shù)部對(duì)公司物流系統(tǒng)、流程和物料代碼做了大量的準(zhǔn)備工作，在不到四個(gè)月的時(shí)間里，我們可以說(shuō)比較神速的完成了ERP的早期工作，但是，仍然存在大量亟需完善和糾正的信息資料，用孫中山先生的一句話來(lái)說(shuō)就是：革命尚未成功，同志仍需努力。ERP的推進(jìn)和完善并沒有終結(jié)，沒有最好，只有更好，只有最合適，適合興偉的東西才是最好的東西;我們還終生申請(qǐng)了局域網(wǎng)郵箱200個(gè)用戶名，所有的電腦全部配上內(nèi)部郵箱，對(duì)我們更好的使用ERP及信息的傳遞架起了一座溝通暢快的橋梁，重新建設(shè)了公司網(wǎng)站，此外，還在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上申請(qǐng)了許多域名及美工刀通用網(wǎng)址等等，對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行全面優(yōu)化，這一系列的舉動(dòng)，都是為了服務(wù)公司更好的銷售更好的制造更好的引進(jìn)。

　　推進(jìn)三大建設(shè)：

　　第一、制度建設(shè)：在這短短的兩年時(shí)間內(nèi)我們建立和完善了考勤制度、加班制度、獎(jiǎng)懲制度、就餐制度、休假制度、補(bǔ)貼制度、人事招聘制度、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度、保安管理制度、專利申報(bào)制度、體系建設(shè)制度、工傷快速處理制度、5S建設(shè)等等;

　　第二、組織架構(gòu)和崗位責(zé)任制建設(shè)：明確了組織架構(gòu)、部門職能的完善和劃分，在原有銷售部、財(cái)務(wù)部、五大車間(注塑、噴漆、壓鑄、裝配、包裝)、品管部、技術(shù)部、人事行政部、總經(jīng)辦的基礎(chǔ)上，增加了采購(gòu)部、信息部、生管部，細(xì)分了倉(cāng)儲(chǔ)部(塑件倉(cāng)、五金倉(cāng)、原料倉(cāng)、色粉倉(cāng)、包材倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成品倉(cāng)、易耗品倉(cāng)、辦公用品倉(cāng)等倉(cāng)庫(kù))、細(xì)分了人事行政部(后勤部、保安部、食堂、司機(jī)、電工、人事、行政等職能)等等，公司架構(gòu)可謂麻雀雖小，五臟俱全，比如人事行政部的明確細(xì)分：何娜前臺(tái)接待、易耗品采購(gòu)下單、辦公用品的請(qǐng)購(gòu)和收發(fā)、飯?zhí)霉芾怼⒓影嗉翱记诠芾怼⒐竟婧托姓▓?bào)發(fā)放、會(huì)議記錄管理、員工生日管理、虛擬號(hào)申辦、文件的整理和管理、離職人員辦理、傳真件的分發(fā)、快遞單的管理等等;葛帥帥：人事招聘、獎(jiǎng)罰核算、人員離職檔案管理、通訊錄管理、花名冊(cè)管理、工傷處理、保險(xiǎn)管理、人事助理等工作;小杜：工傷的處理、政府職能部門(如科技局、勞動(dòng)局、工商局、環(huán)保局等)交涉、各種協(xié)會(huì)事務(wù)處理、體系審核復(fù)評(píng)(如ISO900120**版、ISO14001、20**版、BSCI等)、驗(yàn)廠、工資核算、專利申報(bào)、后勤部門管理、消防、工會(huì)等。各部門也都設(shè)立了主管、主管助理(相當(dāng)于生管)、統(tǒng)計(jì)、物料員等崗位，增加了采購(gòu)主管一職，崗位職責(zé)較之前更加明確。在座各位也十分清楚，在此不再一一通報(bào)。同時(shí)，我也請(qǐng)各部門主管對(duì)本部門內(nèi)計(jì)時(shí)人員的崗位職責(zé)如人事行政部這樣進(jìn)行細(xì)分。并以郵件的形式發(fā)送到我的郵箱。

　　第三、人才引進(jìn)建設(shè)：開通了東莞卓博人才網(wǎng)、東莞智通現(xiàn)場(chǎng)招聘、寧波人才現(xiàn)場(chǎng)招聘、寧海人才網(wǎng)等招聘渠道，在一年多的時(shí)間內(nèi)，引進(jìn)和淘汰了各種管理和技術(shù)人才數(shù)十人。大大強(qiáng)化了現(xiàn)有的管理隊(duì)伍。

　　成績(jī)有目共睹，改善之處依然大大存在。

　　就問(wèn)題點(diǎn)我在此一一提出，如有認(rèn)為不實(shí)之處，可單獨(dú)找我交流，當(dāng)然，有則改之，無(wú)則加勉，這是公司的原則，并不是在此批判大家，請(qǐng)各部門針對(duì)本部門需要改善之處進(jìn)行記錄：

　　注塑：色粉管理環(huán)節(jié)相當(dāng)薄弱、里面漏洞非常大、原來(lái)才永一直強(qiáng)烈提出自己買原粉配色，現(xiàn)在配色師傅過(guò)來(lái)了，我們是不是開始著手這方面的工作，一步步上線?庫(kù)存色粉有沒有利用，利用了多少?和塑件倉(cāng)需要盡速處理不必要的庫(kù)存、由于各種原因生產(chǎn)錯(cuò)誤的塑件隱瞞或知情不報(bào)依然存在、如何處理?處理結(jié)果在哪里?入庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、ERP輸單不及時(shí)、注塑產(chǎn)品資料不全或錯(cuò)誤需要及時(shí)糾正預(yù)防、標(biāo)識(shí)明確化較差、拌料房打碎房物料區(qū)修模區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理和5S需要加強(qiáng)、車間人員管理需要加強(qiáng)(上班打瞌睡、穿拖鞋上班、車輛亂停亂放、計(jì)時(shí)人員服務(wù)態(tài)度需要加強(qiáng)、不到上班時(shí)間就提前吃飯尤其是計(jì)時(shí)人員嚴(yán)重等等都事實(shí)存在);

　　噴漆：噴漆工藝需要加強(qiáng)、技術(shù)難題攻克需要加強(qiáng)、安全隱患需要排除(針對(duì)上次火災(zāi)、煤氣閥漏氣)、油漆用量需要控制、噴漆秒數(shù)方面的記錄、還有庫(kù)存利用、油漆進(jìn)出倉(cāng)管理、油漆半成品進(jìn)出倉(cāng)管理、品質(zhì)管理、油漆供應(yīng)商規(guī)范化管理進(jìn)入庫(kù)(進(jìn)倉(cāng)稱重記錄表)等等;

　　壓鑄：最大的問(wèn)題就是安全問(wèn)題，20**年有劉啟平、20**年有黨敬業(yè)，燙傷的事情也時(shí)有發(fā)生，昨天又有尚吉平，手臂燙傷。當(dāng)然，壓鑄今年最大的變化是現(xiàn)場(chǎng)有了明顯的改善，標(biāo)識(shí)化進(jìn)一步明晰，品質(zhì)也有了明顯提升，老付現(xiàn)在也會(huì)用電腦看郵件了，這都值得表?yè)P(yáng)。

　　裝配：現(xiàn)場(chǎng)特別是半成品倉(cāng)有了明顯改善，希望再接再厲，但是，停工待料的問(wèn)題依然十分嚴(yán)重(雖然，這些問(wèn)題是生管和采購(gòu)部的事情，但是，也直接影響到了裝配部經(jīng)常性無(wú)班可加，人員流動(dòng)性加大，工人無(wú)錢可賺，近期離職頻率明顯提升的現(xiàn)狀)，另外，數(shù)據(jù)觀念較薄弱，車間庫(kù)存依然存在。

　　包裝：數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)混亂、5S改善空間相當(dāng)大、排單生產(chǎn)仍然無(wú)規(guī)律(每天找單生產(chǎn))，開單從早開到晚，退貨依然亂七八糟，領(lǐng)料員仍然只是搬運(yùn)工，數(shù)據(jù)觀念十分薄弱。刀模倉(cāng)的標(biāo)識(shí)化做了近一年，還沒有做起來(lái)。

　　倉(cāng)儲(chǔ)：各倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)和盤庫(kù)是致命的弱點(diǎn)，盤庫(kù)幾乎不存在，倉(cāng)管員只做到了簡(jiǎn)單的收發(fā)，卻沒有管，甚至收發(fā)都沒有完全做到，標(biāo)識(shí)化依然需要加強(qiáng)，庫(kù)存利用做得相當(dāng)不好，庫(kù)存不準(zhǔn)，庫(kù)存利用隨意，改模品質(zhì)需要確認(rèn)仍然沒有按程序作業(yè)，倉(cāng)庫(kù)主管做得多，管得少。

　　品質(zhì)：品質(zhì)隊(duì)伍最為薄弱，在m.dewk.cn我的要求下，品質(zhì)部一些數(shù)據(jù)慢慢建立起來(lái)，如周報(bào)表，每日巡檢記錄郵件送達(dá)、異常問(wèn)題改善追蹤，但是，品質(zhì)部的一些流程仍然不見，如過(guò)程檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)、進(jìn)料檢驗(yàn)流程都沒有，如何談ISO9000?品質(zhì)主管自身業(yè)務(wù)和新進(jìn)品管員一樣需要大力加強(qiáng)。追蹤改善、隔離處理流程也不見程序作業(yè)、處理結(jié)果追蹤和后續(xù)稽核、供應(yīng)商品質(zhì)管理處罰力度、合格率的月匯總統(tǒng)計(jì)表、品管員和品質(zhì)主管的教育培訓(xùn)等都需要大力加強(qiáng)，品管部負(fù)責(zé)的車間樣品室有沒有徹底隔時(shí)整理，舊款刀子紙卡吸塑發(fā)生變化，要及時(shí)清理，折掉，將刀子送到裝配車間進(jìn)行庫(kù)存利用。

　　采購(gòu)：由于采購(gòu)部是新建部門，環(huán)節(jié)也是十分薄弱，公司采購(gòu)一塊相當(dāng)分散，采購(gòu)對(duì)價(jià)格一塊十分不明，因?yàn)橹盎靵y的管理，再加上供應(yīng)商管理更是十分欠缺，采購(gòu)資料也相當(dāng)不完善，當(dāng)然，ERP的使用后，通過(guò)ERP下單，明顯改觀了過(guò)去生產(chǎn)物料的漏單，由于人為因素錯(cuò)單的現(xiàn)象。物料跟進(jìn)雖然有明顯進(jìn)步，但是，供應(yīng)商考核管理仍需要大力加強(qiáng)。報(bào)價(jià)這一塊，希望采購(gòu)部有正式的報(bào)價(jià)議價(jià)程序出來(lái)。現(xiàn)在有些供應(yīng)商自己漲價(jià)，不通過(guò)公司審批程序，直接在送貨單上注明，倉(cāng)庫(kù)不知道這個(gè)價(jià)，只收數(shù)量，財(cái)務(wù)也不清楚，見倉(cāng)庫(kù)收貨單入庫(kù)單檢驗(yàn)單就付款，這其中的漏洞相當(dāng)大。

　　另外，損害公司的利益也有存在。這里強(qiáng)調(diào)一下：采購(gòu)物料一塊已經(jīng)納入公司重點(diǎn)監(jiān)控范疇，有一句話叫做：紙里終究包不住火，要想人不知，除非己莫為。隔墻有耳，不做虧心事，半夜三更不怕鬼敲門。林則徐說(shuō)過(guò)：壁立千仞，無(wú)欲則剛，海納百川，有容乃大。俗話說(shuō)：吃人嘴軟，拿人手軟。少數(shù)人侵占公司利益的事情，上層已經(jīng)掌握了一些證據(jù)，隨時(shí)可以叫人出來(lái)對(duì)質(zhì)，一旦成為事實(shí)，將處罰力度增加到工資全部罰沒，開除并全面通報(bào)。我們大家都可以互相監(jiān)督，而且，還給大家透露一點(diǎn)，只要你做過(guò)，總有一天會(huì)真相大白，這個(gè)圈子太小，不需要多少長(zhǎng)時(shí)間就會(huì)真相大白。而且供應(yīng)商那邊的聯(lián)系，上層已經(jīng)開始關(guān)注。當(dāng)然，清者自清，濁者自濁。這里我們也不再討論。

　　信息部：對(duì)資料的完整性和正確性需要加大完善力度，例如，注塑顏色一塊管理，材質(zhì)管理、色粉管理、原材料的核算和領(lǐng)用正規(guī)化、價(jià)格管理、采購(gòu)管理、流程進(jìn)一步完善、BOM的健全和進(jìn)一步完善、資料的審核正確性、未完成事項(xiàng)和異常問(wèn)題跟進(jìn)及處理時(shí)效性還不夠、審核這一塊有點(diǎn)流于形勢(shì)，ERP上線最大的用途還沒有發(fā)揮出來(lái)，就是將庫(kù)存及庫(kù)存時(shí)間進(jìn)一步壓縮，1999年，聯(lián)想公司上線ERP后，將庫(kù)存由70天壓到14天，將壞賬損失率控制在萬(wàn)分之五，比國(guó)際上優(yōu)秀企業(yè)平均千分之三要低得多，我們當(dāng)然不能與聯(lián)想海爾這樣的大公司相提并論，但從這里可以看出，ERP建設(shè)可謂任重而道遠(yuǎn)。

　　至于技術(shù)部和人事行政部還有財(cái)務(wù)部都存大著大量需要完善的地方，考勤的進(jìn)一步控制和完善，管理人員每天遲到早退不請(qǐng)假依然存在，少數(shù)個(gè)別人也不在這里提及，還有除了包裝裝配外管理人員外，我們有沒有關(guān)心員工，管理員工，下面的管理人員在做什么等等，這里也不再一一贅述。

　　問(wèn)題是一大堆，并不是否定在座各位同事，而是讓大家清楚地看到，我們并不是做得很好，更不是做得最好，我們需要改善的地方還很多很多，我們自身需要提升的空間還很大。

　　當(dāng)然，我們也不能一葉障目，不見泰山。取得的成績(jī)和進(jìn)步也是非常明顯，例如：興偉辦公的停用、生產(chǎn)計(jì)劃單變色成為過(guò)去式、ERP的全面上線、局域網(wǎng)郵箱的正常使用和交流、各部門5S建設(shè)取得的成績(jī)、人員逐漸的相對(duì)穩(wěn)定、生產(chǎn)物流會(huì)議的逐漸上軌道等等這些都離不開在座諸位的努力。缺點(diǎn)固然都存在，但是，每個(gè)人的貢獻(xiàn)和優(yōu)點(diǎn)也是非常明顯，比如：徐孝治、楊明波、劉進(jìn)等十年如一年的兢兢業(yè)業(yè)和任勞任怨、劉永飛的默默奉獻(xiàn)、付爾達(dá)自身素質(zhì)的提升有目共睹、小付對(duì)包裝車間的改革局域網(wǎng)郵箱的推動(dòng)、生產(chǎn)物料會(huì)議的慢慢提升、李長(zhǎng)春、周伏龍對(duì)生產(chǎn)的專注和敬業(yè)精神、噴漆車間對(duì)ERP快速上線一馬當(dāng)先、許曉旭對(duì)推動(dòng)采購(gòu)運(yùn)用ERP起到了很大的帶頭作用、小杜對(duì)公司爭(zhēng)取各種補(bǔ)貼和利益四處奔波、張廣通對(duì)外協(xié)供應(yīng)商的認(rèn)真管理不為利益所誘惑、才永從一個(gè)機(jī)修工成長(zhǎng)到一個(gè)主管進(jìn)步明顯、小謝對(duì)工作的默默無(wú)聞等等，這都得到了公司上層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

　　既然選擇了制造業(yè)，就得一往無(wú)前。西方有句諺語(yǔ)：上帝要懲罰一個(gè)人，就讓他做制造業(yè)吧。 張愛玲說(shuō)過(guò)：想成名，要趁早。在座各位都奔三或奔四甚至奔五年紀(jì)了，想成名致富的希望也不大了，老老實(shí)實(shí)認(rèn)認(rèn)真真打好每一天工，就是對(duì)自己最好的交待。

　　更為重要的是，在今年出口形勢(shì)十分嚴(yán)峻的現(xiàn)狀下，我們的訂單仍然保持旺盛的勁頭。本月截止目前，接單已經(jīng)達(dá)到1100萬(wàn)多，在大家的努力下，各部門的生產(chǎn)形勢(shì)也比去年十月份以前更為自信更為流暢 更為樂(lè)觀更為輕松，前四個(gè)月的產(chǎn)值比去年同期凈增加243.9萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)率近6%，在外貿(mào)出口形勢(shì)大多數(shù)停滯不前或負(fù)增長(zhǎng)的形勢(shì)下，我們依然取得了小幅度增長(zhǎng)，這說(shuō)明我們的優(yōu)勢(shì)所在，當(dāng)然，艱苦的階段還在后面，在內(nèi)外部環(huán)境仍然不樂(lè)觀的形勢(shì)下，我們依然要保持清醒的頭腦，力爭(zhēng)保質(zhì)保量超前完成生產(chǎn)訂單，只有這樣，才能良性循環(huán)，只有這樣，我們的競(jìng)爭(zhēng)力才能大大提升。

　　平臺(tái)給了，資源有了，配置齊全了，我們還需要什么?我們需要的是一往無(wú)前的精神，需要的是劈波斬浪的斗志，我們不能混時(shí)間，更不能把這里當(dāng)成養(yǎng)老的場(chǎng)所，我們不需要抱怨，更不需要懈怠。所謂物競(jìng)天擇，適者生存。興偉是一個(gè)展示我們能力，提升我們自己的舞臺(tái)，相信自己，一切皆有可能!什么是不簡(jiǎn)單，能把簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單，什么是不容易，大家公認(rèn)的，非常容易的事情非常認(rèn)真地做好，就是不容易。如果每個(gè)人堅(jiān)持每天提高1%，那么我們可以算算，70天或者說(shuō)100的工作水平就可以提升一倍。

　　當(dāng)然，證明自己，還需要拿出魄力，拿出勇氣，拿出實(shí)力。沒有不可能，只有不敢想。XX說(shuō)了一句唯心的話：人有多大膽，地有多大產(chǎn)。路遙知馬力，日久見人心。20**年年度，公司希望每個(gè)主管拿出自己的計(jì)劃書為自己打分，再不妨捫心自問(wèn)，這一年里，我在興偉付出了多少，進(jìn)步了多少，改變了多少，我又應(yīng)該得到多少?我是否對(duì)得起這365個(gè)日日夜夜?!

　　孔子云：逝者如斯夫，不舍晝夜。時(shí)光真的可得很快，轉(zhuǎn)眼間20**年過(guò)去了一半。西方有句諺語(yǔ)：昨天已經(jīng)過(guò)去，明天未可預(yù)知，唯有今天，掌握在我們手中，好好把握今天吧!一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕!在座各位同事，希望我們一起努力，爭(zhēng)取在20**年后半段的時(shí)間內(nèi)，打一個(gè)漂亮的翻身仗!1.8億的產(chǎn)值目標(biāo)依然不會(huì)改變，在銷售訂單保證的前提下，我們一定要有信心達(dá)成興偉公司這個(gè)開天辟地以來(lái)的目標(biāo)!

　　另外，各部門的計(jì)劃書，尤總、鄔總和我都已經(jīng)認(rèn)真看過(guò)，我覺得還需要修訂，請(qǐng)各部門主管針對(duì)我剛才會(huì)議講的內(nèi)容進(jìn)行修正，不必急于交過(guò)來(lái)，下周六前以郵件的形式發(fā)到我這里存檔，然后年底的時(shí)候，針對(duì)你們提出的計(jì)劃目標(biāo)一一核實(shí)。看看我們的達(dá)成率改善率究竟有多高?

　　另外，倉(cāng)庫(kù)增加z、z，采購(gòu)增加z的下半段計(jì)劃書。一并發(fā)送到我的郵箱打印存檔。

篇3：鎮(zhèn)公安科所隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議講話稿

　　鎮(zhèn)公安科所隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議講話稿

　　今年以來(lái)，**派出所以“大走訪”開門評(píng)警活動(dòng)為契機(jī)，積極創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)和管理模式，夯實(shí)基礎(chǔ)工作為服務(wù)實(shí)戰(zhàn)，強(qiáng)化打擊效能，做精做細(xì)執(zhí)法工作，全力推動(dòng)我所公安工作和隊(duì)伍建設(shè)上新臺(tái)階。

　　一、強(qiáng)化“一種意識(shí)”規(guī)范隊(duì)伍管理，即：“隊(duì)伍建設(shè)是根本，是保證”的意識(shí)。

　　近期，**鎮(zhèn)派出所結(jié)合“大走訪”活動(dòng)開展以來(lái)收集的意見和建議，就當(dāng)前隊(duì)伍存在的一些問(wèn)題，專門召開了隊(duì)伍建設(shè)專題研討會(huì)，全體民警共同探討和分析了隊(duì)伍建設(shè)工作面臨的新任務(wù)和新要求，對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期派出所隊(duì)伍建設(shè)工作向每位民警提出了具體要求。所領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高對(duì)隊(duì)伍建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好隊(duì)伍建設(shè)的自覺性、責(zé)任感、使命感，增強(qiáng)做好民警思想政治工作的信心，大力培育和弘揚(yáng)“忠誠(chéng)、為民、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的公安核心價(jià)值理念，引領(lǐng)全體民警特別是年輕民警樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，全面建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、廉潔型、和諧型“五型基層派出所”，確保隊(duì)伍純潔穩(wěn)定。其次是要求全體民警牢固樹立“小事”意識(shí)，把每一件小事都像辦理大案要案一樣認(rèn)真對(duì)待，把人民群眾裝在心里，從為民辦小事做起，積少成多，聚沙成塔，讓公安工作在一點(diǎn)一滴中悄悄走進(jìn)群眾的心里，溫暖百姓心窩，積累群眾的信任，贏得群眾的支持。

　　二、抓住“兩個(gè)關(guān)鍵”切實(shí)維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定，即：打擊和預(yù)防犯罪。

　　打擊犯罪、偵破案件是公安工作的重要職責(zé)，長(zhǎng)期以來(lái)，我所堅(jiān)持以情報(bào)信息建設(shè)為載體，以傳統(tǒng)防控與科技防控為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)的精確打擊和嚴(yán)密防范。一是加強(qiáng)情報(bào)信息員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)行專門梳理，重新物建一批為我所用的情報(bào)信息員，在量上下功夫，在質(zhì)上求提高，在應(yīng)用上求突破。二是創(chuàng)新機(jī)制，科學(xué)運(yùn)用，最大化發(fā)揮特情信息的作用，使打擊、防控違法犯罪工作效率得到提高。今年上半年，我所通過(guò)特情力量，破獲了多起入室盜竊巨額財(cái)物、攔路搶劫等社會(huì)上反響強(qiáng)烈的案件，打擊了幾個(gè)氣焰囂張的犯罪團(tuán)伙，同時(shí)也在打擊黃、賭、毒等工作上取得了豐碩戰(zhàn)果，破獲了如“背靠背”服裝店盜竊案、大型電纜盜竊案等等影響惡劣的案件。三是強(qiáng)化人防和技防建設(shè)，爭(zhēng)取鎮(zhèn)黨委、政府支持，加大人、財(cái)、物投入，使人防和技防力量進(jìn)一步得到提高，切實(shí)發(fā)揮作用。

　　三、突出“三個(gè)環(huán)節(jié)”強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)執(zhí)法工作，即：突出思想、制度、監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)。

　　一直以來(lái)，執(zhí)法質(zhì)量低下是**派出所的一處軟肋，為徹底扭轉(zhuǎn)這一情況，我所在思想、制度建設(shè)和監(jiān)督管理上狠下功夫，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)執(zhí)法工作走上一個(gè)新臺(tái)階。一是在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)上下功夫，要求全體民警轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，端正執(zhí)法思想，充分認(rèn)識(shí)抓好執(zhí)法工作的重要性和必要性；切實(shí)確立法治理念，在執(zhí)法過(guò)程中變?nèi)酥斡^為法治觀，真正樹立“法”大于“權(quán)”的觀念，自覺排除、抵制各種行政干預(yù)，切實(shí)保護(hù)公民合法權(quán)益，尊重人權(quán)，秉公辦案。二是制度建設(shè)上下功夫，使執(zhí)法工作走上規(guī)范化、制度化道路。今年以來(lái)，我所有針對(duì)性的建立完善學(xué)習(xí)剖析制度，注重法制知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在提高執(zhí)法能力上下功夫，采取科學(xué)靈活的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方式，對(duì)民警進(jìn)行全面培訓(xùn)；同時(shí)逗硬審核審批制度，使審批監(jiān)督力度不留于形式；嚴(yán)格落實(shí)定期回訪制度，及時(shí)了解群眾對(duì)公安執(zhí)法辦案工作的看法，認(rèn)真聽取意見建議，增進(jìn)警民關(guān)系；并嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追查制度，對(duì)發(fā)生執(zhí)法過(guò)錯(cuò)的，按照?qǐng)?zhí)法責(zé)任制的要求，嚴(yán)格追究當(dāng)事人責(zé)任，切實(shí)把執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度落到實(shí)處。三是自覺接受社會(huì)輿論和人民群眾的監(jiān)督，在法律允許的范圍內(nèi)，把各項(xiàng)與公安執(zhí)法工作有關(guān)的辦事制度、辦事程序、辦事規(guī)則等涉及公民權(quán)利義務(wù)的內(nèi)容面向社會(huì)公開，通過(guò)設(shè)立警務(wù)公開欄、監(jiān)督臺(tái)、舉報(bào)箱，聘請(qǐng)執(zhí)法監(jiān)督員等活動(dòng)，廣泛征求意見和建議，接受社會(huì)監(jiān)督，把執(zhí)法活動(dòng)置于“陽(yáng)光”之下，增加執(zhí)法工作的透明度，有效防止執(zhí)法違法等現(xiàn)象的發(fā)生，提高群眾滿意度。

　　四、落實(shí)“四項(xiàng)方針”夯實(shí)基礎(chǔ)工作，即：以打促防、化解矛盾、人口管理、群防群治的工作方針。

　　一是堅(jiān)持以“打”開路，繼續(xù)保持對(duì)各類刑事犯罪主動(dòng)進(jìn)攻態(tài)勢(shì)，不斷提高偵查決策水平，完善破案機(jī)制，進(jìn)一步挖掘潛力，依托偵破盜搶案件的帶動(dòng)效應(yīng)，有針對(duì)性的修訂完善了巡邏防范方案，對(duì)發(fā)生在鎮(zhèn)建城區(qū)范圍內(nèi)的搶劫案件，能做到及時(shí)反應(yīng)、快偵快破，避免影響社會(huì)治安穩(wěn)定。

　　二是積極化解各類矛盾，杜絕群體性案事件的發(fā)生，一直以來(lái)，我所對(duì)轄區(qū)內(nèi)一些看似無(wú)所謂的糾紛都十分慎重，及時(shí)了解并積極化解矛盾，防止其惡化、變性，切實(shí)維護(hù)群眾的合法權(quán)益。特別是涉及村組居民的征地糾紛，派出所會(huì)積極開展細(xì)致的調(diào)查摸底工作，將可能引發(fā)雙方矛盾糾紛的問(wèn)題一一登記造冊(cè)，責(zé)任細(xì)化到民警個(gè)人，及時(shí)化解矛盾，以免演化成群體性事件。

　　三是強(qiáng)化外來(lái)人口管理及政治重點(diǎn)人口的管理。上半年以來(lái)，我所經(jīng)常性的對(duì)轄區(qū)各村做好外來(lái)流動(dòng)人口例行檢查，并不定期對(duì)進(jìn)m.dewk.cn行集中檢查，加強(qiáng)管理力度，以至于存在作案動(dòng)機(jī)的該類人員自動(dòng)離開，有力地遏制了案件的發(fā)生。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)人群認(rèn)真匯集信息，所內(nèi)布置了一名所領(lǐng)導(dǎo)抓此項(xiàng)事項(xiàng)，成立健全信息員、聯(lián)結(jié)員制度，隨時(shí)監(jiān)控轄區(qū)重點(diǎn)人口的動(dòng)向。做到心底有數(shù)，有力的杜絕了*滋事事件的發(fā)生。

　　四是強(qiáng)化防控功能，形成群防網(wǎng)絡(luò)，努力建好社會(huì)治安全面防控網(wǎng)絡(luò)。我所始終堅(jiān)持科學(xué)布警、規(guī)范運(yùn)作，按照“警力跟著警情走”的工作要求，積極涉取以往一些社會(huì)面治安防控工作的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，有針對(duì)性地調(diào)整警力部署，繼續(xù)推進(jìn)網(wǎng)格化巡邏，最大限度地把警力部署在案件高發(fā)、防范薄弱、群眾需要的重點(diǎn)地區(qū)和時(shí)段上，不斷提高社會(huì)面的見警率、管事率。特別是針對(duì)“兩搶一盜”等多發(fā)性案件，以及一些具有發(fā)展蔓延趨勢(shì)的苗頭性問(wèn)題，快速反應(yīng)，露頭就打，最大限度地遏制違法犯罪分

子的囂張氣焰，進(jìn)一步增強(qiáng)人民群眾的安全感。進(jìn)一步發(fā)揮科技手段的作用，推進(jìn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)和農(nóng)村簡(jiǎn)易技防設(shè)施建設(shè)，較好地提升了整體防范效果。同時(shí)，積極開展各類基礎(chǔ)安全防范知識(shí)宣傳，力求做到警民齊心、全民共防。