20**招商推動(dòng)會(huì)議講話稿

　　同志們，

　　本次會(huì)議是區(qū)委區(qū)政府決定召開(kāi)的重要會(huì)議，會(huì)議的任務(wù)是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)、振奮精神、明確任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，打好**年招商引資攻堅(jiān)戰(zhàn)。剛才**同志傳達(dá)了書(shū)記的批示，這個(gè)批示充分體現(xiàn)了區(qū)委對(duì)招商引資工作的高度重視，也體現(xiàn)了區(qū)委對(duì)我們招商戰(zhàn)線上各位同志的親切關(guān)懷。**同志就**年的招商工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要的總結(jié)，對(duì)**年招商工作做了詳細(xì)的具體的部署，講的很到位，操作性很強(qiáng)，我完全同意，希望同志們要認(rèn)真的抓好落實(shí)。

　　剛才有7位同志代表招商小組成員單位做了表態(tài)發(fā)言，從這7位同志的表態(tài)發(fā)言中看，大家都非常用心，對(duì)**年的工作安排、招商方向都定位明確，招商重點(diǎn)比較突出，而且各顯身手，各具特色，非常有可借鑒的意義，希望我們?cè)谧牟块T和街道認(rèn)真的學(xué)習(xí)和借鑒，把自己的工作抓好。在**年我們?nèi)珔^(qū)廣大招商戰(zhàn)線的干部群眾，借重京津冀協(xié)同發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，加大招商力度，工作取得了明顯的成效，而且大家付出了很多的心血，在此我代表區(qū)委區(qū)政府對(duì)大家過(guò)去一年的工作表示衷心地感謝，并對(duì)同志們表示親切地慰問(wèn)。

　　剛才**同志講了說(shuō)是我要作重要講話，以后都不要這么提，因?yàn)閷?duì)招商來(lái)講，跟大家比我是外行，起碼大家都有很多年的實(shí)踐。現(xiàn)在我只是談些想法，談點(diǎn)學(xué)習(xí)體會(huì)：

　　第一，要切實(shí)增強(qiáng)做好招商引資工作的責(zé)任感和緊迫感，明確是四個(gè)方面的需要：

　　1.抓好招商引資工作是增強(qiáng)做大地區(qū)總量的需要。從**年**區(qū)在gdp、財(cái)政收入和固定資產(chǎn)投資方面在全市前五個(gè)區(qū)縣當(dāng)中的排位就看出來(lái)我們的總量還很小，我們的發(fā)展空間還很大，也需要我們不懈的努力來(lái)提高這個(gè)總量，做大這個(gè)總量。從gdp看，**年最高的是**區(qū)****億，第二名是**區(qū)***億，第三名是**區(qū)***億，**區(qū)****億，排在第四名，從增幅上看我們也排在第四位。從公共預(yù)算收入上看第一名是**區(qū)94.11億，我們是90.54億排在第二。從固定資產(chǎn)投資上看，**區(qū)排第一****億，**區(qū)第二***億，**第三***億，**區(qū)786億排在第四，我們比**少了***多億，大家都知道今天的投入意味著明天的產(chǎn)出，今天固定資產(chǎn)投入的落后就意味著今后兩三年我們的gdp和財(cái)政收入都很難超越。從實(shí)際利用內(nèi)資看**區(qū)實(shí)際利用內(nèi)資是***億，我們是615億我們排在第二位，再有就是實(shí)際利用外資，**區(qū)排在第一是10.95億美元，我們區(qū)是8.15億美元排在第三。從全市看我們沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，從與發(fā)達(dá)地區(qū)相比：江蘇的**，**是個(gè)縣級(jí)市，去年的財(cái)政收入(公共預(yù)算收入)已經(jīng)達(dá)到了***億;**海淀區(qū)去年的地區(qū)生產(chǎn)總值是4161億，區(qū)級(jí)一般公共預(yù)算收入是316億;**的寶山去年的財(cái)政收入(公共預(yù)算收入)112億，比我們多20多個(gè)億;廣東的東莞去年的地區(qū)生產(chǎn)總值是****億，去年的財(cái)政收入(公共預(yù)算收入)***億。所以說(shuō)不比不知道一比嚇一跳，我們?cè)谌懈冗M(jìn)的比還是有一段差距，前面有標(biāo)兵。跟后面的比，前五位之后的都很接近。可以說(shuō)后面的追兵離我們很近，標(biāo)兵離我們很遠(yuǎn)。所以做大地區(qū)總量，加大固定資產(chǎn)投入，加大招商引資力度使我們的當(dāng)務(wù)之急。

　　2.抓好招商引資工作是轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。東麗區(qū)現(xiàn)在面臨兩個(gè)轉(zhuǎn)型：一個(gè)是經(jīng)濟(jì)向高端轉(zhuǎn)型，一個(gè)是農(nóng)村向城市轉(zhuǎn)型。在這兩個(gè)轉(zhuǎn)型期的實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中，我們現(xiàn)在是處于陣痛期和矛盾初顯期，為什么這么說(shuō)呢，我們城市化轉(zhuǎn)型必然引來(lái)拆遷，拆遷制造了矛盾，拆遷使老企業(yè)都被拆掉，被遷走，那么我們向經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型淘汰了一批落后的產(chǎn)能，而且還有一些存量的資產(chǎn)現(xiàn)在面臨著調(diào)整期，所以我們現(xiàn)在真正的說(shuō)，我們的增量資產(chǎn)沒(méi)有彌補(bǔ)上存量資產(chǎn)的縮水。這個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展期間我們面臨著這么嚴(yán)峻的形式，我們?nèi)绾渭哟笳猩檀龠M(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，我覺(jué)得確實(shí)也是我們需要破解的一個(gè)難點(diǎn)，我們加大招商的力度，促進(jìn)轉(zhuǎn)型，把產(chǎn)業(yè)升級(jí)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)集聚搞好了使增量資產(chǎn)不但要彌補(bǔ)上存量資產(chǎn)的縮水還要有新的突破，這樣才使我們走向健康的發(fā)展、持續(xù)的發(fā)展。

　　3.應(yīng)對(duì)抓好招商引資工作是應(yīng)對(duì)新一輪競(jìng)爭(zhēng)的需要。當(dāng)前全國(guó)各地都在搶抓機(jī)遇，都在抓招商。實(shí)際上大家喊的詞都一樣，什么高附加值、高成長(zhǎng)性、高新技術(shù)、科研院所。那么我覺(jué)得我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)，積極地應(yīng)對(duì)呢?首先要有歷史的人干歷史的事兒一種精神，因?yàn)榘l(fā)展就像逆水行舟，不進(jìn)則退。同時(shí)小進(jìn)也是退，人家大踏步前進(jìn)，你在邁小步你也是倒退。所以我們能不能負(fù)起在這個(gè)歷史時(shí)期在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中使我們東麗這個(gè)車輪跟上時(shí)代的步伐，我覺(jué)得是我們當(dāng)前應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的需要，也是對(duì)歷史負(fù)責(zé)，滿足人民群眾新期待的負(fù)責(zé)。我覺(jué)得要應(yīng)對(duì)招商，就要認(rèn)清我們國(guó)家目前進(jìn)入新常態(tài)這個(gè)事實(shí)，當(dāng)前我們進(jìn)入新常態(tài)以后需要顛覆式的思維方式。**區(qū)長(zhǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)減速、換檔、變軌這些都講了，實(shí)際上我覺(jué)得新常態(tài)下也就是說(shuō)人口紅利和土地紅利已經(jīng)都不復(fù)存在。在新常態(tài)下，我覺(jué)得在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中我們首先要看到光明，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到在這一輪的招商過(guò)程當(dāng)中中央將出臺(tái)一些政策，使政策由稅收返還獎(jiǎng)勵(lì)這一無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)改成依法競(jìng)爭(zhēng)，所以在這種情況下我們也要看到這種新常態(tài)可能是在孕育著新一輪的發(fā)展，那么我們?cè)趺礃幼プ∵@個(gè)機(jī)遇，搶占科技的高地，突破創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸，我覺(jué)得我們就能在這里搶得先機(jī)。所謂是狹路相逢勇者勝，我們就得在這競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗，要充分利用現(xiàn)在政策疊加的優(yōu)勢(shì)，拔得頭籌。這個(gè)我覺(jué)得我想還是沒(méi)想透，給大家說(shuō)的不透，我就覺(jué)得在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)面前怎樣應(yīng)對(duì)，怎么抓住機(jī)遇，我想大家這一點(diǎn)一定要思考，給大家也就是拋磚引玉。

篇2：招商部會(huì)議制度

　　招商部會(huì)議制度

　　為保證會(huì)議的有效性，特制定如下會(huì)議制度，請(qǐng)招商部各位同仁自覺(jué)遵守。

　　1、所有招商部員工必須準(zhǔn)時(shí)參加各類會(huì)議。（包括早會(huì)、晚會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)、及臨時(shí)性會(huì)議），如有特殊原因不能參會(huì)，須提前向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。

　　2、會(huì)議內(nèi)容：

　　早會(huì)：早8：00—8：30議題：每日工作計(jì)劃和每日任務(wù)的分配布置

　　晚會(huì)：晚6：00—6：30議題：每日工作總結(jié)、工作評(píng)估、工作進(jìn)度。

　　周例會(huì)：每周一早8：00議題：每周工作總結(jié)、評(píng)估、進(jìn)度和下周工作計(jì)劃的確定

　　（4）月例會(huì)：每月24日晚6：00議題：本月工作總結(jié)、評(píng)估、討論和下月工作計(jì)劃的確定。

　　3、會(huì)議期間，所有與會(huì)人員手機(jī)一律關(guān)機(jī)。

　　4、會(huì)議期間不得隨意走動(dòng)，不準(zhǔn)交頭接耳，不準(zhǔn)談?wù)撆c會(huì)議無(wú)關(guān)話題。

　　5、積極參與會(huì)議討論，提出合理化建議或積極發(fā)表自己看法。

　　5、認(rèn)真做好會(huì)議記錄（包括日期、主持人、會(huì)議內(nèi)容等）

　　6、會(huì)后部門共同討論會(huì)議內(nèi)容，學(xué)習(xí)會(huì)議精神，貫徹落實(shí)會(huì)議方針。

　　7、本制度自制定之日起實(shí)行。

篇3：裝飾城招商部會(huì)議制度

　　裝飾城招商部會(huì)議制度

　　為提高招商部工作效率，落實(shí)工作任務(wù)，解決工作中遇到的問(wèn)題，特制定本制度。

　　1、每天早晨上班后，應(yīng)召開(kāi)短會(huì)（原則上15分鐘以內(nèi)），總結(jié)前一天工作落實(shí)狀況，解決工作遇到的問(wèn)題，安排新一天的工作。

　　2、每天下午下班前，召開(kāi)短會(huì)（5分鐘以內(nèi)）了解一天進(jìn)展。

　　3、每周一應(yīng)召開(kāi)周會(huì)（30分鐘-60分鐘）總結(jié)上周工作，安排本周任務(wù)。

　　4、每月月初應(yīng)召開(kāi)每月工作會(huì)議，分配任務(wù)，安排、落實(shí)招商計(jì)劃，確定招商策略。

　　5、每月月末應(yīng)召開(kāi)每月工作總結(jié)會(huì)，檢查任務(wù)完成情況，并根據(jù)情況做出獎(jiǎng)懲。

　　6、普通會(huì)議應(yīng)貫徹到每個(gè)人，提高工作效力，重要會(huì)議應(yīng)作會(huì)議記要。

　　（原則上分配任務(wù)、月末總結(jié)及中途的重要會(huì)議均應(yīng)作紀(jì)要。）

　　**裝飾城招商部