恒大地產工程部項目經理崗位職責
工作職責：
1、在工程部經理的領導下，全面負責所轄項目部工作并履行部門職責；
2、負責項目部的隊伍建設、團隊建設，確保良好的工作氛圍及工作作風；
3、督促項目部員工嚴格遵守各種部門規(guī)章制度、工作規(guī)程；
4、全面執(zhí)行房地產開發(fā)建設規(guī)章制度，并檢查、督促項目部員工執(zhí)行；
5、負責所轄項目的工程進度、質量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理等工作，在工程部經理的領導下協(xié)調外部關系；
6、協(xié)助工程部經理行使合同權利履行義務，督促施工單位全面履行義務；
7、組織制定所轄項目的開發(fā)建設綜合策劃方案、施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、專項施工方案等；
8、組織制定所轄項目的開發(fā)建設計劃、招標立項計劃、設計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材料申報計劃；
9、組織項目部員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，作為主要承辦人參加圖紙會審；
10、組織項目部實施質量檢查、驗收工作，對影響結 構安全、使用功能、外觀觀感的以及隱蔽驗收，須進行現(xiàn)場檢查；
11、組織、參加材料驗收工作， 重大問題須向工程部經理匯報；
12、負責所轄項目安全文明施工管理工作；
13、負責所轄項目的、現(xiàn)場施工組織管理工作，確保現(xiàn)場人材機的組織滿足工期要求；
14、負責所轄項目的進度控制工作，對于進度延誤情況協(xié)調施工單位解決；
15、協(xié)調所轄項目各施工單位的關系，及時解決影響工程的較大問題，對較重大問題，及時向工程部經理匯報；
16、審核工程簽證、進度申請、結算申請及組織項目組成員審定竣工資料；
17、負責 三層會驗、樣板先行等機制的具體落實；
18、及時組織召開工程建設各類協(xié)調會議和重要技術專題會議；
19、每周定期對在建項目質量、進度、安全文明施工及工程資料進行檢查、總結，并督促整改；
20、合理安排好旁站監(jiān)理人員，并對旁站監(jiān)理到崗情況進行檢查；
21、負責建立健全各項臺帳，安排工程師及時填寫，并檢查；
22、督促、檢查、完善相關工程資料及歸檔，確保及時取得工程建設各階段相關驗收證明；
23、每周組 織討論索賠反索賠風險，并及時告知合同管理部妥善安排，協(xié)助做好維權取證工作；
24、在工程部經理的領導下，協(xié)調公司各部門關系，及時解決制約工程的問題；
25、在工程部經理的領導下，協(xié)調與城管、質監(jiān)、安監(jiān)等政府相關部門的關系；
26、完成領導交辦的其他工作。
工作標準：
1、所編制的監(jiān)理規(guī)劃切實力；
2、所編制度各類計劃、報表具可操作性；
3、周報、月報等詳細真實；
4、確保工程進度按照公司計劃要求完成；
5、確保工程質量符合圖紙設計和規(guī)范要求，符合恒大精品工程標準；
6、認真審核工程進度申請竣工圖和工程結算申請，并在公司規(guī)定時間內審核完畢；
7、重大問題第一時間報告工程部經理。
8、確保審核各類工程資料按相關要求完成。
9、確保各監(jiān)理工程師日常工作順利進行，各項監(jiān)理工作按規(guī)范要求。
10、確保各類工程臺帳按公司要求建立并實時填報管理。
篇2：世聯(lián)地產顧問公司項目經理崗位職責
職責類別 主要任務 具體內容
客戶服務責任人
對發(fā)展商負責：
1)設定并完成項目周、月、季度銷售目標;
2)編制項目周、月、季度銷售總結;
3)收集和提供銷售數(shù)據(jù)，提供營銷活動效果反饋;
4)負責房號管理及銷售折扣管理;
5)負責與開發(fā)商的日常溝通與工作匯報，關注所服務開發(fā)商的后續(xù)開發(fā)情況，協(xié)助公司維護工作。
對小業(yè)主負責：
1)處理客戶問題、糾紛和投訴;
2)持續(xù)提高客戶滿意度。
衡量標準：客戶(發(fā)展商、小業(yè)主)滿意度、項目銷售指標完成情況。
項目合約責任人
項目銷售工作：
1)負責落實執(zhí)行項目合同銷售目標并致力于實施高的目標;
2)設定并完成項目周、月、季度銷售目標;
3)編制項目周、月、季度銷售總結;
4)收集和提供銷售數(shù)據(jù)，提供營銷活動效果反饋;
5)負責與開發(fā)商進行代理費結算;
6)制定本項目銷售代表的人員計劃，關注人均單產;
7)財務相關對接任務;
8)銷售方面的平臺沉淀;
9)監(jiān)控渠道客戶建立及經營(完成二、三級聯(lián)動轉介量：4個客戶/月/人;完成二、二級聯(lián)動公司級聯(lián)動指標)。
配合策劃工作：
1)參與提交給發(fā)展商的項目相關策劃報告以及各項文件的編制;
2)提供相關策劃方案報告的評審;
3)參與開盤策略、價格策略、廣告策略、包裝策略以及銷售策略的制配合策劃工作定和實施、調整
4)參與組織現(xiàn)場銷售賣場的搭建;
5)根據(jù)公司要求，按時按質提供準確的客戶信息，協(xié)助策劃做好策劃報告。
現(xiàn)場管理工作：
1)負責售樓處及現(xiàn)場形象和設施維護，維持現(xiàn)場秩序;
2)負責售樓處現(xiàn)場文檔的管理及日常會議的組織;
3)經營沉淀、平臺貢獻的整理與完成;
4)負責銷售代表創(chuàng)收統(tǒng)計;
5)認同公司企業(yè)文化并響應公司要求;
6)及時傳達宣講公司政策及制度。
衡量標準：項目銷售指標完成情況、公司項目創(chuàng)收指標完成情況、銷售人員單產能力的控制;
現(xiàn)場秩序的有序性、文件歸檔及時規(guī)范性;客戶轉介的數(shù)量;項目銷售結案沉淀。
團隊管理責任人 ：
1.清晰溝通銷售目標。
2.參與、指導和跟蹤銷售過程，處理業(yè)務交叉。
3.監(jiān)控團隊成員對銷售文件的準確填寫。
4.根據(jù)個人特長對本樓盤人員進行工作分配，并監(jiān)控完成情況。
5.負責本樓盤銷售代表的考評及反饋工作。
6.在銷售代表定級工作中給予能力的公正評價。
7.負責本樓盤銷售代表的指導與培訓工作(銷售代表業(yè)務服務與技能的提升)，促使員工綜合成長。
衡量標準：員工滿意度、員工提升程度、員工流動率。
篇3：房地產公司項目經理崗位職責
房地產公司項目經理崗位職責
一、在總經理和總工領導下，負責項目部全面工作。
二、對開發(fā)建設項目從開工到工程竣工的施工全過程的工程質量、工程進度、安全文明施工負全責。
三、落實項目開工準備工作，包括"三通一平"、臨時設施等。
四、配合有關部門到相關政府職能部門辦理有關工作范圍的各種手續(xù)。
五、在總工程師領導下負責組織施工圖紙會審。
六、組織編制項目施工總體設計，制定工程總體進度計劃。
七、組建工程項目班子，對工程項目班子人員進行配置，滿足工程管理需要。
八、審核監(jiān)理規(guī)劃，滿足工程監(jiān)理需要。考核項目監(jiān)理人員的日常工作及出勤情況。
九、對工程進度款支付進行審查、監(jiān)督和管理。
十、審核施工單位、監(jiān)理公司、設計單位提交的設計變更及技術核定單，經總工程師審定后下發(fā)實施。
十一、負責項目工程停水、停電、臨時用工等簽證的審核確認。
十二、參加個項目部由監(jiān)理工程師組織的基礎、主體工程驗收。
十三、負責組織工程項目的竣工驗收和竣工項目的移交工作。
十四、按時完成領導交辦的其它工作。