工程實例：某磚混結(jié)構(gòu)住宅6層，一梯二戶用磚墻分隔，現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板。6度抗震設防，建成后發(fā)現(xiàn)，有不同程度的裂縫出現(xiàn)，且上下貫通樓板。
一、裂縫原因分析
經(jīng)多次會同設計等權(quán)威部門分析，該裂縫是樓板現(xiàn)澆混凝土在硬化過程中，由于體積變化，干燥收縮所產(chǎn)生的微裂縫集中在樓板剛度突變的最薄弱處而形成的。在施工過程中，采用商品混凝土水灰比及塌落度均稍大等養(yǎng)護不當（夏季施工）也是常見的原因，同時設計上的欠缺也是導致裂縫沒有得到有效控制的原因。
1、建筑方面
該平面設計從功能角度來看還是較為合理的，南側(cè)四個開間兩邊為居室，中間兩間為客廳凹進，北側(cè)五個開間兩邊為居室，中間為廚房和梯間，中間三間凹進，南北兩個凹口內(nèi)部都有窗，使套內(nèi)所有空間都有良好的采光和通風。但事實上，卻正是這兩個凹口存在著不妥：南面的居室進深3.9m，北面的居室進深3.3m，中間衛(wèi)生間進深2.1m。套用《建筑抗震設計規(guī)范》第3.4.2條，“結(jié)構(gòu)平面凹進的一側(cè)尺寸，大于相當投影方向總尺寸的30%”，“樓板的尺寸和平面剛度急劇變化”，“有效樓板寬度小于該層樓板典型寬度的50%”。而本工程南面凹進32.5%，北面也達27.5%，整個平面局部凹進達60%。同時，本工程有效樓板寬度竟只有該樓板典型寬度的40%，平面剛度變化過大。凹口處的兩道縱墻，也被窗孔削弱了大半，使得縱向剛度變得很差。
2、結(jié)構(gòu)方面
通過檢查施工圖，該結(jié)構(gòu)按常規(guī)設計不存在問題，基礎采用沉管灌注樁基礎；外墻為490mm厚，內(nèi)墻為240mm厚；每層均設有與樓板整澆的b×h=240×200圈梁，配置4Ф12縱筋，ф6＠200箍筋；客廳的樓板厚度為120mm，廚房、衛(wèi)生間樓板厚80mm，其余樓板厚均為100mm。廚房、衛(wèi)生間樓板鋼筋配置為雙層雙向，其余樓板鋼筋均為雙向板布置，支座負筋、分布筋也滿足要求。但結(jié)構(gòu)設計時未考慮因3個單元拼接，整個建筑物有2個中間剛度削弱部位因素，對該部位的圈梁與樓板未作加強處理。再則中間臥室的樓板厚度有100mm，而同處在該薄弱部位的衛(wèi)生間的樓板厚度僅為80mm，卻沒有出現(xiàn)裂縫。筆者認為衛(wèi)生間的樓板設計成雙層雙向配筋是關鍵，而未考慮雙層雙向配筋的臥室樓板在負筋切斷點附近出現(xiàn)裂縫。
二、設計階段的控制措施
通過對本例的分析可知，雖然產(chǎn)生裂縫的原因是混凝土干燥收縮所致，防止和控制裂縫產(chǎn)生的措施應包括材料、施工、設計等多方面，但筆者認為設計階段中建筑專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)和設備專業(yè)間的相互溝通和密切配合，互為對方的創(chuàng)作提供技術(shù)支持，互相彌補技術(shù)上的欠缺是最有效的解決措施。設計階段的控制不僅能控制像本例這樣的非結(jié)構(gòu)性裂縫，而且也能控制很多危及房屋安全的結(jié)構(gòu)性裂縫。
1、平面設計
在滿足基本功能的前提下，力求使所設計的平面規(guī)整，就當前大量的住宅體型而言，過于復雜、不規(guī)則的平面不多，而大量采用的是規(guī)整的單元套型組合而成的條式平面，對這種平面型式應使其盡可能不出現(xiàn)或少出現(xiàn)凹口過深的情況。
2、了解結(jié)構(gòu)體系
按一般情況是先設計建筑平面，再據(jù)此確定結(jié)構(gòu)體系。但在實際工作中也有業(yè)主方已經(jīng)確定了結(jié)構(gòu)體系的例子，那么在設計中就應有針對性的考慮。如框架結(jié)構(gòu)，平面設計可較為靈活些；磚混結(jié)構(gòu)，設計時就會有很多限制，在《砌體結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》和《建筑抗震設計規(guī)范》中有關房屋的靜力計算規(guī)定：如伸縮縫、構(gòu)造柱、圈梁、窗間墻、墻體高厚比等詳細規(guī)定必須要遵守。如果平面設計中有樓板剛度突變或建筑物體型特別不規(guī)則時，應在適當部位設計變形縫，以避免收縮裂縫產(chǎn)生。
3、了解地基及基礎型式
建筑設計還應了解本地區(qū)的基本工程地質(zhì)概況以及習慣采用的住宅基礎型式。如采用天然地基作條形基礎或片筏基礎時，因為避免存在地基沉降，特別是軟弱土地區(qū)，最終可能使沉降量變大，這時如果建筑平面設計特別不規(guī)則就會使不均勻沉降變大，從而導致建筑物出現(xiàn)裂縫，設計時要根據(jù)具體情況，可采取《建筑地基基礎設計規(guī)范》第7.4節(jié)中的各種建筑措施加以控制。如果是采用樁基礎，則設計時的限制就相對少些。
篇2：工程管理制度之設計管理
工程管理制度之設計管理
第一條工程部、研發(fā)部設計管理職責：
1、由研發(fā)部確定方案，工程部論證階段配合研發(fā)設計部門進行方案的結(jié)構(gòu)、水暖、電氣部分的產(chǎn)品標準確定，參與項目建筑方案的審核工作，提出專業(yè)意見；
2、直接負責結(jié)構(gòu)、水暖、電氣專業(yè)的擴初、施工圖設計，保證設計效果、產(chǎn)品標準及建設成本達到原項目定位要求；成本部審查設計文件中裝修、園建、結(jié)構(gòu)、水、電、空調(diào)等技術(shù)經(jīng)濟指標，技術(shù)參數(shù)要求；工程部審核設計進度符合施工計劃要求；
3、設計資料及圖紙及時準確報集團審批；
4、審核設計變更，按照管理權(quán)限審批工程簽證，設計變更及時上報公司。
第二條 勘察報告的審核
1.勘察管理目的
1.1 確保勘察工作的勘察點、線、網(wǎng)平面布置及鉆探深度合理，有代表性，能真實反映建筑物所處地段地質(zhì)條件。
1.2 確保勘察工作成果的準確性和可靠性，為設計提供建筑場地和地基的工程地質(zhì)資料和基礎設計的依據(jù)。
2.勘察報告質(zhì)量審核的主要內(nèi)容
2.1 鉆孔深度的檢驗，巖土試樣的取樣、送樣、試驗結(jié)果。
2.2 審查報告內(nèi)容是否滿足設計要求。
2.3 評定報告提出的技術(shù)參數(shù)是否合理。
2.4 物理試驗成果報告是否齊全、準確。
2.5 地質(zhì)勘察報告簽名、蓋章是否齊全。
2.6 圖和文字說明是否清晰。
勘 察 管 理 流 程
根據(jù)工程項目建設需要
提出勘察任務書 設計單位
不同意
工程部、研發(fā)部審查同意
下達勘察任務選
定勘察施工單位招投標
或議標（見相關流程）
工程部
勘察施工工程部對勘察工作跟蹤管理
勘察單位
不同意提出報告
勘察報告、評定
工程部、研發(fā)部、設計單位同意
交設計單位應用
第二條 圖紙會審和技術(shù)交底
1. 圖紙內(nèi)審
1.1 設計院完成的施工圖電子版（白圖）經(jīng)公司工程部、研發(fā)部基本認可后，在曬正式的施工藍圖前，進入施工圖內(nèi)部會審環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)工程部主辦，設計部門、成本部、銷售公司及物業(yè)公司參與。會審所需的圖紙可以為打印的白圖或電子圖。
1.2 未經(jīng)內(nèi)部會審程序不作為施工藍圖使用。
1.2.1 施工圖內(nèi)部會審自工程部發(fā)出會審圖紙后開始，審查周期為5個工作日內(nèi)。
1.2.2 單位（單項）工程的圖紙審查，可根據(jù)出圖情況分階段進行會審。各專業(yè)之間必須同步進行圖紙會審。
1.3 各部門圖紙內(nèi)部會審參考要點如下：
1.3.1工程部主要負責審查施工圖的工程深度、完整性，結(jié)構(gòu)方案及設備選型的合理性、安全性及經(jīng)濟性，重大工程錯漏等；施工的可行性、合理性及施工圖錯漏問題等；建筑方案及建筑效果由設計管理部負責審查。
1.3.2成本部主要審查施工圖是否滿足成本指標要求及工程的經(jīng)濟性；
1.3.3物業(yè)公司主要負責根據(jù)前期業(yè)主意見及工程維修問題提出建議；
1.3.4銷售公司、企劃公司主要負責根據(jù)市場調(diào)查及客戶資源分析，對建筑效果及其它客戶關注的問題提出建議；
1.3.5物業(yè)公司主要負責結(jié)合物業(yè)管理及工程維修問題提出建議。
圖紙內(nèi)部會審參考流程見附件1。
1.4 審圖過程中各部門應及時記錄審查的問題，并整理匯總形成書面的《施工圖紙內(nèi)部會審記錄表》（見附表一），于召開圖審會議的前一天提交工程部。工程部應根據(jù)各部門提交的《施工圖內(nèi)部會審記錄表》，做好圖審會議的準備工作。
1.5 工程部牽頭組織圖審會議，針對《施工圖內(nèi)部會審記錄表》中提出的問題進行解答，并提出解決方法。
1.6 工程部負責整理施工圖內(nèi)部會審會議紀要，并附上整理、匯總后的《施工圖紙內(nèi)部會審記錄表》，分發(fā)給設計部門、研發(fā)部、成本部、銷售公司及物業(yè)公司各部門。
1.7 對于施工圖內(nèi)部會審的意見，由工程部會同研發(fā)部根據(jù)《施工圖紙內(nèi)部會審記錄表》與設計單位聯(lián)系對施工圖進行修改，并跟蹤、落實完成情況。
1.8 工程部對設計單位修改后的圖紙進行再次審查，確認無誤后通知施工單位。
2. 施工圖外審
2.1 單位（單項）工程開工前，由工程部組織圖紙四方會審，《圖紙會審記錄》作為工程施工、驗收及結(jié)算依據(jù)，未經(jīng)會審的圖紙不得使用。
2.2 單位（單項）工程的圖紙會審，可根據(jù)出圖情況分階段進行會審。各專業(yè)之間必須同步進行圖紙審查。
2.3 施工圖外審的主要內(nèi)容應包括但不限于：
2.3.1 設計是否符合國家的有關政策規(guī)定和技術(shù)標準、規(guī)范，是否滿足使用功能要求，是否做到安全、經(jīng)濟、合理；
2.3.2 圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙所標尺寸、坐標、標高及管線通路交叉連接點是否正確；
2.3.3 建筑、結(jié)構(gòu)及設備安裝大樣詳圖、節(jié)點大樣圖是否齊全，是否存在錯漏；
2.3.4 建筑結(jié)構(gòu)與設備安裝之間有無矛盾，工程基礎、結(jié)構(gòu)、裝飾等重點節(jié)點是否有疑難問題，各專業(yè)之間的圖紙是否有碰、錯、漏及相互矛盾的地方；
2.3.5 研發(fā)部及成本部確認設計是否做到符合目前施工技術(shù)裝備條件。材料（包括新材料）采購是否方便，是否經(jīng)濟合理；
2.3.6 設計中選用的材料、設備是否與項目定位相匹配。
2.4 施工圖會審會議前，工程部應將施工方、監(jiān)理各單位審圖的問題進行匯總及整理，形成書面的《圖紙會審記錄》（見附表二），并于會審前兩個工作日經(jīng)工程部送設計單位。
2.5 施工圖會審時，工程部應組織設計單位對圖紙進行技術(shù)交底，并對各單位提出的圖紙問題進行解答。
2.6 對于施工圖會審時，設計單位不能及時解決的圖紙問題及需另補設計圖或設計變更的內(nèi)容，工程管理部應要求設計單位明確解決問題的時間，并在《圖紙會審記錄》中注明，設計部門對此進行跟蹤、落實。
2.7 《圖紙會審記錄》由設計
單位、設計部門、工程部、成本部及監(jiān)理、施工單位各留存一份。第三條 設計變更及工程簽證管理
執(zhí)行《設計變更、工程簽證管理制度》
第四條 水電、裝飾主要材料選型定板工作（封樣）
執(zhí)行《招投標管理制度》
篇3：開發(fā)項目設計變更工程洽商管理作業(yè)指引
開發(fā)項目設計變更、工程洽商管理作業(yè)指引
1.目的
為規(guī)范設計變更、工程洽商（以下簡稱“變更洽商”）管理工作，有效地對工程成本進行過程控制，提升產(chǎn)品品質(zhì)和防范經(jīng)營風險。
2. 適用范圍公司及其控股子公司的開發(fā)項目以及委托公司管理的開發(fā)項目（以下統(tǒng)稱“開發(fā)項目”）。
3. 術(shù)語及定義
無
4. 職責
4.1經(jīng)濟合同部
4.1.1 對各開發(fā)項目定期上報的《變更洽商經(jīng)濟分析報告》進行審核，并匯總信息。
4.1.2 結(jié)合各開發(fā)項目上報的《變更洽商經(jīng)濟分析報告》，經(jīng)濟合同部進行目標成本監(jiān)控及預警工作，并組織有關單位及部門進行重大變更洽商成因分析。
4.2規(guī)劃設計部
4.2.1 對各開發(fā)項目定期上報的《變更洽商匯總分析報告》進行審閱，并匯總信息。
4.2.2 根據(jù)各專業(yè)論證結(jié)果，如涉及到外立面、景觀、規(guī)劃、室內(nèi)精裝修及其他的重大變更洽商，按照規(guī)劃設計部《設計變更管理流程》進行操作。
4.3項目部、項目公司
4.3.1 項目專業(yè)工程師負責變更洽商的技術(shù)必要性、合理性審核，并聯(lián)系設計單位、施工單位、監(jiān)理單位，負責跟蹤《設計變更通知單》、《工程洽商記錄》流轉(zhuǎn)。
4.3.2 項目設計負責人負責變更洽商設計合理性的審核。
4.3.3 項目預算負責人負責變更洽商的費用審核，并定期向經(jīng)濟合同部上報變更洽商經(jīng)濟分析報告。
4.3.4 項目部、項目公司總經(jīng)理（或主管副總經(jīng)理）按權(quán)限負責變更洽商的審批。
4.3.5 項目專業(yè)工程師負責變更洽商的簽署，并負責跟蹤變更洽商實施情況。
4.3.6 凡合同金額超過 200 萬元的，執(zhí)行過程中預估結(jié)算金額比原合同金額超出10%以上，項目部、項目公司應編制專項分析報告，并上報經(jīng)濟合同部。
5. 工作內(nèi)容
5.1公司變更洽商管理工作設于項目部及項目公司，負責變更洽商的審批、簽署及管理工作。
5.2經(jīng)濟合同部負責變更洽商經(jīng)濟信息管理和目標成本監(jiān)控工作。
5.3規(guī)劃設計部負責審閱項目變更洽商匯總分析報告，并采取有效的預防糾正措施。
5.4變更洽商類別，變更洽商主要包括：設計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證、設計交底、圖紙會審。
5.4.1 設計變更分為兩類：
a)一類由設計院提出，旨在對原設計圖紙中不完善之處提出變更、完善；
b)一類由各開發(fā)項目根據(jù)市場主動對設計進行的合理優(yōu)化，并通過設計院采用《設計變更通知單》形式發(fā)出。
c) 設計交底、圖紙會審是設計變更的特殊形式。
5.4.2 工程洽商分為兩類：
a)一類由施工單位提出，旨在針對圖紙中設計事項與現(xiàn)場施工條件發(fā)生沖突時，提出的處理方案；
b)一類由各開發(fā)項目為了降低工程成本等原因主動提出的工程 處理意見以及工程量變更。
c) 現(xiàn)場簽證是工程洽商的特殊形式。
5.5設計變更審批程序
5.5.1《設計變更通知單》由設計院發(fā)給項目部、項目公司及監(jiān)理單位。
5.5.2 項目專業(yè)工程師收到《設計變更通知單》后，要會同監(jiān)理工程師對其內(nèi)容的必要性、合理性、技術(shù)可行性進行審核，在《變更洽商審批流轉(zhuǎn)單》（參考格式見附件）上填寫明確意見，如有必要，應轉(zhuǎn)給其他相關專業(yè)工程師審核。專業(yè)工程師審核并填寫明確意見后，轉(zhuǎn)給工程部室（專業(yè)組）負責人。
5.5.3 工程部室（專業(yè)組）負責人對其內(nèi)容的必要性、合理性、技術(shù)可行性進行審核，在《變更洽商審批流轉(zhuǎn)單》上填寫明確意見并轉(zhuǎn)給項目設計負責人。
5.5.4 項目設計負責人對其內(nèi)容的設計合理性進行審核，在《變更洽商審批流轉(zhuǎn)單》上填寫明確意見并轉(zhuǎn)給項目預算負責人。
5.5.5 項目預算負責人根據(jù)設計變更的具體內(nèi)容，對其產(chǎn)生的費用做出估算，在《變更洽商審批流轉(zhuǎn)單》上填寫明確意見并轉(zhuǎn)給項目高管審批。
5.5.6 項目高管審批并簽字后，完成《變更洽商審批流轉(zhuǎn)單》的審批。
5.5.7 專業(yè)工程師根據(jù)會簽意見最終簽署《設計變更通知單》，發(fā)給相關單位。
5.6工程洽商、現(xiàn)場簽證、設計交底、圖紙會審審批程序
5.6.1 工程洽商、現(xiàn)場簽證、設計交底、圖紙會審審批程序執(zhí)行設計變更審批程序。
5.6.2 在涉及到技術(shù)變更、重大建筑設計變更或其他必要情況下，工程洽商、設計交底、圖紙會審必須先由設計單位簽署意見。
5.7變更洽商經(jīng)濟分析報告
5.7.1 在變更洽商簽署后，項目部、項目公司應組織相關人員進行變更洽商費用分析，核算該份變更洽商產(chǎn)生的費用增減；
5.7.2 項目部、項目公司定期對已簽署的經(jīng)濟變更洽商進行匯總、分析，根據(jù)核算的變更金額進行統(tǒng)計，出具經(jīng)濟分析報告。變更洽商經(jīng)濟分析報告定期上報經(jīng)濟合同部。
5.8變更洽商匯總分析報告
5.8.1 項目設計負責人定期對設計變更信息進行統(tǒng)計分析，將涉及到外立面、景觀、規(guī)劃、室內(nèi)精裝修及其他的重大變更洽商信息進行匯總，并上報規(guī)劃設計部。
5.9變更洽商編制要求
5.9.1 變更洽商應在實施之前，及時完成審批、簽署程序，原則上不允許先實施變更洽商，后補文字手續(xù)的做法。
5.9.2 變更洽商應做到文字表述清晰，工程位置明確。隱蔽工程的變更洽商應附圖片資料，以保證變更洽商的可追溯性。
6.附則
6.1本指引由質(zhì)量部、規(guī)劃設計部、經(jīng)濟合同部共同起草，由三個部門負責解釋。
6.2自發(fā)布之日起實施。
6.3變更洽商審批流轉(zhuǎn)單（格式）
附件：變更洽商審批流轉(zhuǎn)單 （格式）
項目部（項目公司）名稱
工程名稱專業(yè)名稱
來文單位&nbs
p;收文時間年月日內(nèi)容摘要：
注：變更洽商內(nèi)容如與其它專業(yè)有關時需有會簽意見，需會簽專業(yè)由專業(yè)工程師確定。
專業(yè)工程師意見：相關專業(yè)會簽意見：
簽字：日期：工程負責人：日期：
專業(yè)設計人員意見：
簽字：日期：設計負責人：日期：
專業(yè)預算人員意見：
簽字：日期：預算負責人：日期：
（項目高管）意見：
簽字：日期：
（項目高管）意見：
簽字：日期：