項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)的編制與管理制度

　　施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的法規(guī)。特大型工程的共性特點(diǎn)是占地面積大，工程體量大，工程參施單位多，專(zhuān)業(yè)分包較多。編制施工組織總設(shè)計(jì)的意義就在于根據(jù)工程特點(diǎn)，確定和選擇參施單位，按專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)確定分包框架，按業(yè)主的要求和現(xiàn)場(chǎng)條件，做好施工部署，合理安排施工程序和施工順序，為全場(chǎng)施工的開(kāi)展作出全面規(guī)劃，確保整個(gè)施工活動(dòng)有機(jī)協(xié)調(diào)地開(kāi)展，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效完成整個(gè)工程施工。

　　（一）施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

　　施工組織總設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。結(jié)合特大型工程一般都存在設(shè)計(jì)滯后到圖晚的特點(diǎn)，不可能對(duì)所有專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)都作出面面俱到的安排，同時(shí)根據(jù)工程采取總承包的特點(diǎn)，所有分項(xiàng)施工方法不需都由總承包明確，總承包只需按照總工期要求控制主要分項(xiàng)的完成時(shí)間及質(zhì)量要求。施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

　　（1）施工現(xiàn)場(chǎng)總平面規(guī)劃與布置；

　　（2）現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)的布置與設(shè)計(jì)；

　　（3）測(cè)量方案；

　　（4）施工組織部署及參施單位投入規(guī)劃與區(qū)域劃分；

　　（5）模板方案；

　　（6）鋼筋加工基地設(shè)置及現(xiàn)場(chǎng)粗鋼筋連接技術(shù)的確定；

　　（7）混凝土供應(yīng)方案；

　　（8）重要結(jié)構(gòu)施工方法的明確；

　　（9）新技術(shù)的采用計(jì)劃；

　　（10）總體質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施；

　　（11）重要分項(xiàng)工程、且容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)急措施；

　　（12）總體工期控制計(jì)劃等。

　　上述內(nèi)容在總施組中以單項(xiàng)設(shè)計(jì)反映，每個(gè)工程部位具體做法由各分包單位根據(jù)總施工組織設(shè)計(jì)的統(tǒng)一要求編制分項(xiàng)施工方案。經(jīng)總承包及監(jiān)理審批后實(shí)施，確保總承包對(duì)全場(chǎng)的統(tǒng)一安排。

　　（二）總承包的施工組織設(shè)計(jì)管理

　　總承包的施工組織設(shè)計(jì)管理包括兩個(gè)方面內(nèi)容：一是施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)批，二是貫徹落實(shí)。特大型工程總施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)批，包括向企業(yè)的主管部門(mén)報(bào)批和向業(yè)主報(bào)批兩個(gè)程序。企業(yè)內(nèi)部報(bào)批，為總施工組織設(shè)計(jì)的可行性作第二次把關(guān)。按審批要求，由"zz公司"項(xiàng)目部充實(shí)完善后再向業(yè)主報(bào)批，經(jīng)業(yè)主批復(fù)后的方案，將是整個(gè)工程施工活動(dòng)的依據(jù)，也是以后工程結(jié)算的主要依據(jù)。

　　總施工組織設(shè)計(jì)的貫徹與落實(shí)，由"zz公司"項(xiàng)目部總工程師及生產(chǎn)副經(jīng)理組織專(zhuān)題會(huì)議向分包單位項(xiàng)目經(jīng)理及主任工程師進(jìn)行交底，日常管理由總承包工程綜合部負(fù)責(zé)，并定期進(jìn)行中間檢查。貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：

　　（1）按施工組織設(shè)計(jì)總平面布置要求，向市規(guī)劃局報(bào)批臨設(shè)申請(qǐng)，以取得合法的臨建手續(xù)。

　　（2）向交通管理部門(mén)申報(bào)總平面場(chǎng)內(nèi)施工道路出口位置。當(dāng)防護(hù)措施超出規(guī)劃紅線(xiàn)時(shí)，尚應(yīng)向市容管理部門(mén)報(bào)批。

　　（3）施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的各種技術(shù)問(wèn)題，尤其水、電管線(xiàn)的敷設(shè)及與市網(wǎng)的連接應(yīng)安排專(zhuān)人處理。

　　（4）辦理障阻物處理洽商，交經(jīng)營(yíng)管理部存檔。

　　（5）負(fù)責(zé)分包地域的劃分及場(chǎng)容檢查與管理。

　　（6）協(xié)調(diào)分包之間在實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的存在問(wèn)題。

篇2：辦公室室內(nèi)裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)編制說(shuō)明

　　辦公室室內(nèi)裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)編制說(shuō)明

　　根據(jù)招標(biāo)文件要求和工程的實(shí)際施工情況，本文件針對(duì)主要施工技術(shù)要點(diǎn)、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工組織措施、施工管理及技術(shù)人員配置、勞動(dòng)力組合等方面作出綜合闡述，用以指導(dǎo)本工程的建設(shè)。

　　1、本施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綜合性文件、科學(xué)合理地組織本工程中各種可能的施工生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)可能生產(chǎn)諸要素在施工項(xiàng)目開(kāi)工之前的模擬優(yōu)化組合配置，保證項(xiàng)目開(kāi)工后的施工活動(dòng)能有秩序、高效率、科學(xué)合理地進(jìn)行，從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全和文明生產(chǎn)的目的。

　　2、本施工組織設(shè)計(jì)作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和施工準(zhǔn)備方面進(jìn)行指導(dǎo)，綜合施工效率，考慮施工中經(jīng)濟(jì)效益，以真正起到指導(dǎo)施工的作用、科學(xué)指導(dǎo)施工活動(dòng)、統(tǒng)一施工步調(diào)、提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗、保證工程質(zhì)量和施工安全、實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、擴(kuò)大企業(yè)信譽(yù)等一系列服務(wù)性職能，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)主的投資效益為目的。

　　3、本施工組織設(shè)計(jì)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、目標(biāo)管理、信息技術(shù)等現(xiàn)代管理方法編制。統(tǒng)籌安排施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施全面質(zhì)量管理，以完善科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理保證體系。

　　4、據(jù)招標(biāo)文件及圖紙等資料為依據(jù)，經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員綜合裝飾要求、內(nèi)容、規(guī)模、功能反復(fù)分析，為此本裝飾工程遵照設(shè)計(jì)師的思路，遵守設(shè)計(jì)圖紙各部位的設(shè)計(jì)要求與節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工配套，從而達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的裝飾效果。

篇3：室內(nèi)裝飾裝修施工組織編制原則

　　室內(nèi)裝飾裝修施工組織編制原則

　　施工組織編制總原則是：確保飛機(jī)運(yùn)行安全和維持進(jìn)離場(chǎng)交通正常秩序，合理組織安排施工中所需的人力、材料、機(jī)具設(shè)備等；確保勞動(dòng)力充足，以便于進(jìn)行安排，確保各種施工材料訂購(gòu)及時(shí)，運(yùn)輸、保管到位，保證施工垃圾及時(shí)清運(yùn)，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等。

　　1、要貫徹"百年大計(jì)、質(zhì)量第一" 和"安全第一、預(yù)防為主"的方針，從各方面制定保證質(zhì)量的措施，預(yù)防和控制影響工程質(zhì)量的各種因素。

　　2、要貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，制定安全施工的措施，并在施工過(guò)程中經(jīng)常地進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保工程安全施工。

　　3、嚴(yán)格配合總包方的工程竣工交付使用時(shí)間，合理安排工程開(kāi)工程序和施工順序，爭(zhēng)取提前完成施工任務(wù)，使工程早日投入使用以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4、選擇施工方案時(shí)，結(jié)合工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件積極采用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，努力為新結(jié)構(gòu)的推行創(chuàng)造條件，同時(shí)"四新"的先進(jìn)性要和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，防止單純追求先進(jìn)性而忽視經(jīng)濟(jì)效益的做法；還要符合施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程的要求和遵守有關(guān)防火、保安及環(huán)保等規(guī)定，確保工程質(zhì)量和施工安全。

　　5、盡量利用正式工程已有設(shè)施，以減少各種臨時(shí)設(shè)施；盡量利用當(dāng)?shù)刭Y源、合理安排運(yùn)輸、裝卸與儲(chǔ)存作業(yè)減少物資運(yùn)輸量，避免二次搬運(yùn)；精心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置，節(jié)約施工用地。

　　6、要貫徹先進(jìn)機(jī)械、簡(jiǎn)易機(jī)械和改進(jìn)機(jī)械相結(jié)合的方針，恰當(dāng)選擇自行裝備、租賃機(jī)械或機(jī)械化分包施工等方式。