口營實(shí)驗(yàn)學(xué)校“七巧科技”活動計(jì)劃

　　為響應(yīng)營口市科學(xué)技術(shù)學(xué)會、營口市教育局關(guān)于“七巧科技”活動的號召，關(guān)于舉辦20**-20**年?duì)I口市“六個(gè)一”主題科普活動暨第七屆青少年“七巧科技”教育活動，借此進(jìn)一步深化我校科普活動，為此我校特制定具體科普活動方案如下：

　　一、活動主題

　　本次活動以 “節(jié)約能源資源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，保障安全健康”和“建設(shè)兩型社會，推動科學(xué)發(fā)展”為活動主題。

　　二、活動內(nèi)容

　　營口市青少年“六個(gè)一”主題活動具體內(nèi)容：

　　1)在學(xué)校每個(gè)班級一角建立一個(gè)科普創(chuàng)新園地;

　　2)組織每個(gè)學(xué)生看一本有關(guān)科學(xué)家故事書籍;

　　3)組織每個(gè)學(xué)生聽一場科普報(bào)告;

　　4)組織學(xué)生參加一次科技應(yīng)用實(shí)踐或科普競賽活動;

　　5)組織以年級為單位的一次科普主題活動;

　　6)引導(dǎo)每個(gè)學(xué)生做一件科技創(chuàng)新作品。

　　三、參賽內(nèi)容

　　1.科普征文

　　2.科學(xué)幻想創(chuàng)意繪畫

　　3.科技創(chuàng)新作品

　　4.小學(xué)部參加七巧科技主題科普活動，這一部分由小學(xué)部自己負(fù)責(zé)落實(shí)。

　　5.七巧科技廣告創(chuàng)意與設(shè)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐

　　四、參賽對象

　　活動內(nèi)容中1～5項(xiàng)中小學(xué)一到九年級均可參加，第5項(xiàng)教師也可參加。

　　五、比賽方式、要求：

　　本次比賽主要以上交作品的方式進(jìn)行。學(xué)生的參賽作品首先在校內(nèi)評選，之后在營口市進(jìn)行比賽，最后將參加遼寧省科技活動比賽，如果學(xué)生在遼寧省的比賽中取得名次，將在中考中加5分。請各位班主任注意對學(xué)生進(jìn)行組織宣傳工作。

　　比賽分兩階段匯總評比

　　第一階段：

　　20**年11月26日至20**年12月25日

　　第二階段：

　　20**年1月1日至3月1日

　　在每個(gè)階段中將完成的內(nèi)容如下：

　　科技制作，每個(gè)班級至少上交2件，最多4件;科學(xué)幻想創(chuàng)意繪畫每班至少3份，最多5份;科普征文每班至少上交3份，最多5份，請班主任做好初選工作。

　　六、獎勵辦法

　　1、校內(nèi)比賽設(shè)一、二、三等獎，分別按作品總數(shù)量的15%、20%、

　　30%的比例評出;及優(yōu)秀獎若干。獲獎學(xué)生所在班級將采取加分制，獲一等獎的學(xué)生所在班級加10分;獲二等獎的學(xué)生所在班級加6分;獲三等獎的學(xué)生所在班級加3分。

　　2、對優(yōu)秀作品多的班級將被評為優(yōu)秀班集體，并獎勵班級5分。

　　3、最后獲勝的最佳作品，將參加市科協(xié)舉辦的“七巧科技”比賽，及營口市七巧科技系列活動成果匯報(bào)展示、優(yōu)秀學(xué)生作品展示等。

　　4、作品創(chuàng)作能立足解決實(shí)際生活和學(xué)習(xí)中的小難題者為佳，創(chuàng)意新奇獨(dú)特者、制作質(zhì)量精細(xì)者、能附制作說明者、評獎名次均可優(yōu)先。

　　七、評比

　　作品以班級為單位上交到科技館三樓教師辦公室。電子稿件上傳至科技館信箱，yksykjg@163.com。

　　1.第一階段評比時(shí)間： 20**年1月5日

　　2.第二階段評比時(shí)間： 20**年3月15日

　　中小學(xué)教務(wù)處、科技館

篇2：科技大學(xué)計(jì)劃科職責(zé)

　　科技大學(xué)計(jì)劃科職責(zé)

　　1.根據(jù)學(xué)校后勤事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)制定后勤配套規(guī)劃和分年度工作計(jì)劃；

　　2.負(fù)責(zé)后勤常規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)的前期核算工作；

　　3.負(fù)責(zé)后勤常規(guī)服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定；

　　4.配合計(jì)財(cái)處做好后勤經(jīng)費(fèi)的結(jié)算使用工作；

　　5.配合國資處做好后勤資產(chǎn)的委托管理、保值、增值、合同文本的制定；

　　6.協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)師生員工反映后勤服務(wù)的信息反饋工作；

　　7.負(fù)責(zé)處內(nèi)干部的考勤以及年度考核及工資、職稱正常晉升工作；

　　8.負(fù)責(zé)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與處領(lǐng)導(dǎo)、處領(lǐng)導(dǎo)與后勤集團(tuán)的信息交流與聯(lián)絡(luò)工作；

　　9.負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)辦公自動化、設(shè)施配備等建設(shè)工作；

　　10.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成處內(nèi)文件的起草、上報(bào)、歸檔等工作；

　　11.協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)不定期邀請兄弟單位、師生員工召開座談會，聽取對后勤工作的意見、建議、評價(jià)，并做好向后勤集團(tuán)反饋等后續(xù)工作；

　　12.完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇3：c科技大學(xué)后勤集團(tuán)物業(yè)年度工作計(jì)劃

　　c科技大學(xué)后勤集團(tuán)物業(yè)年度工作計(jì)劃

　　200*年，物業(yè)公司在后勤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，稟承集團(tuán)"服務(wù)育人"的宗旨，努力工作，求實(shí)創(chuàng)新，圓滿完成了全年工作任務(wù)。200*年，是集團(tuán)倡導(dǎo)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)年，是集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年，也是我們工作繼往開來的新的一年，除了要一如既往地堅(jiān)定"服務(wù)"的理念外，還要開拓工作思路，準(zhǔn)確分析公司發(fā)展面臨的機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn)，強(qiáng)化危機(jī)意識，提倡實(shí)干意識，同心同德，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作全面健康有序地發(fā)展，為全面完成集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃上確立的目標(biāo)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。今年我公司工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

　　1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)倡導(dǎo)的ISO9000族貫標(biāo)工作，做好日常工作，提高公司服務(wù)質(zhì)量。這對于物業(yè)公司來說有一定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說如果想找到物業(yè)公司的不足之處，隨時(shí)隨地都能找到。盡管如此，我們?nèi)杂袥Q心把服務(wù)工作做的更好，為學(xué)校、為集團(tuán)爭光。

　　2.整頓干部隊(duì)伍。物業(yè)公司由原四個(gè)中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時(shí)沒有進(jìn)行競聘，經(jīng)過將近一年時(shí)間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，今年會在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行調(diào)整，完善干部隊(duì)伍，選拔高素質(zhì)、能力強(qiáng)的員工為基層領(lǐng)導(dǎo)。

　　3.合理規(guī)劃部門。公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第2點(diǎn)對公司部門進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為五個(gè)部門，分別是學(xué)生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。

　　4.積極推動"撥改付"。"撥改付"工作對物業(yè)公司來說是至關(guān)重要的，從目前學(xué)校的運(yùn)行狀況來看，物業(yè)公司的運(yùn)行舉步維艱。特別是現(xiàn)在物業(yè)公司學(xué)生公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。比方說一個(gè)"零修"的問題，"零修"的定義是什么，維修范圍多大?界限怎么分?現(xiàn)在還沒有明確的說明。而我們的維修人員按領(lǐng)導(dǎo)指示，所有有能力修好的項(xiàng)目都是盡快修好，不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi)。這樣維修權(quán)責(zé)不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難，尤其是資金無法到位，讓我們的工作進(jìn)退兩難。所以，有必要積極推進(jìn)"撥改付"，做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職，徹底避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生。

　　5.進(jìn)行定編、定崗、減員增效。考慮到物業(yè)公司隊(duì)伍龐大，經(jīng)費(fèi)比較緊張，公司準(zhǔn)備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位，以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量。

　　6.有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行干部、員工的培訓(xùn)。在上一個(gè)星期之前，我們已經(jīng)做了5級崗到班組長的培訓(xùn)，為期一個(gè)星期。培訓(xùn)之后，每個(gè)班組長都寫了1500字左右的心得體會，大家普遍認(rèn)為很有必要進(jìn)行這樣的培訓(xùn)。正是因?yàn)槲覀児镜念I(lǐng)導(dǎo)看到現(xiàn)在這個(gè)現(xiàn)象，即集團(tuán)，學(xué)校，包括公司的任務(wù)下達(dá)到班組長這一級或者到部門經(jīng)理的時(shí)候，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳達(dá)到每一位員工。這樣勢必影響整個(gè)集團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量的提高。基于這種考慮，我們已經(jīng)進(jìn)行了第一輪培訓(xùn)，接下來，我們會有計(jì)劃、有步驟地將培訓(xùn)普及，使每一位員工都有可能參與其中。

　　7.調(diào)動全公司員工積極性，多渠道進(jìn)行創(chuàng)收。在后勤集團(tuán)所有公司當(dāng)中，論創(chuàng)收能力，我們物業(yè)公司恐怕是最低的，因?yàn)樗械墓ぷ鞫际菄@"服務(wù)"。

　　這個(gè)主題進(jìn)行的，創(chuàng)收很難。但是盡管很難，我們也要想方設(shè)法創(chuàng)造收益，"能創(chuàng)收一元錢，就決不創(chuàng)收一毛錢"，盡我們最大努力把創(chuàng)收工作做好。我們設(shè)想的具體辦法有：

　　(1)開展家政業(yè)務(wù)。物業(yè)公司隊(duì)伍中，很大一批是保潔員，也有很多干部有這樣的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起，比較符合我公司目前實(shí)際，也是創(chuàng)收的一個(gè)切入點(diǎn)。

　　(2)辦公樓、教學(xué)樓、老師辦公室的定點(diǎn)、定事、定量清潔。為了讓老師有更多的時(shí)間工作、科研，這些繁雜的事情我們愿意替老師們解決。

　　(3)花卉租擺和買賣業(yè)務(wù)。我物業(yè)公司校管部有花房，現(xiàn)只是為會議提供花卉租擺業(yè)務(wù)。我們考慮利用有限的資源，在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的基礎(chǔ)上擴(kuò)大業(yè)務(wù)，逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時(shí)候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好服務(wù)，另一方面也能創(chuàng)收。

　　(4)承接小型綠化工程。大型工程我們暫時(shí)還沒有能力承接，另外是受客觀原因的限制，目前我們只能與后勤管理處達(dá)成協(xié)議，適當(dāng)?shù)脑谛?nèi)承接力所能及的小型綠化。

　　(5)增強(qiáng)、增加為學(xué)生進(jìn)行更多的有償服務(wù)項(xiàng)目。目前，物業(yè)公司對學(xué)生的有償服務(wù)項(xiàng)目有兩項(xiàng)，一個(gè)是全自動投幣式洗衣機(jī);另一個(gè)是在學(xué)生公寓安裝了純凈水飲水機(jī)，提供有償飲水。這樣，不僅方便學(xué)生日常生活，還能為公司創(chuàng)收。除此之外，我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益，努力在為學(xué)生服務(wù)方面下功夫，盡量做到社會效益與經(jīng)濟(jì)效益兩豐收。