水利與環(huán)境學(xué)院津貼發(fā)放辦法
為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全院教職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)工作責(zé)任感，提高教學(xué)、科研、管理水平和辦學(xué)效益，做好社會(huì)服務(wù)工作，深入貫徹按勞分配、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、高效公平的原則，根據(jù)《三峽大學(xué)教學(xué)科研崗位職責(zé)及其考核暫行辦法(修訂)》(三峽大人〔20**〕42號(hào))、《三峽大學(xué)績(jī)效工資實(shí)施辦法》(三峽大人〔20**〕8號(hào))、《三峽大學(xué)績(jī)效工資發(fā)放辦法》(三峽大人〔20**〕9號(hào))等文件精神，結(jié)合三峽大學(xué)預(yù)算分配改革方案、目標(biāo)管理及考核辦法、以及學(xué)院發(fā)展規(guī)劃，特制定本辦法。
一、學(xué)院核發(fā)的津貼類(lèi)別
學(xué)院核發(fā)的津貼為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
二、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資及其發(fā)放辦法
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，指學(xué)院在學(xué)校核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量范圍內(nèi)發(fā)放的績(jī)效工資，由教學(xué)業(yè)績(jī)、科研業(yè)績(jī)、管理業(yè)績(jī)及專(zhuān)項(xiàng)工作業(yè)績(jī)等組成。以上四類(lèi)業(yè)績(jī)總金額根據(jù)當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性業(yè)績(jī)津貼的預(yù)算總額及組成份額，由黨政聯(lián)席會(huì)討論確定。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效與年度考核結(jié)果掛鉤。年度考核結(jié)果為合格以上的，兌現(xiàn)按本辦法計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;年度考核結(jié)果為基本合格的，發(fā)放按本辦法計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的70%;年度考核結(jié)果為不合格的，不予發(fā)放當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
學(xué)院將對(duì)在教學(xué)、研究、學(xué)院建設(shè)及其他社會(huì)服務(wù)工作等各項(xiàng)活動(dòng)中取得突出成績(jī)的教職員工予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反學(xué)校學(xué)院規(guī)章制度的給予經(jīng)濟(jì)處罰。其金額在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中結(jié)算。
(一)專(zhuān)任教師
1.教學(xué)業(yè)績(jī)津貼及其發(fā)放
教學(xué)業(yè)績(jī)?yōu)橥瓿筛黝?lèi)(包括研究生、本科生、成教學(xué)院、科技學(xué)院及其他)教學(xué)工作，且教學(xué)質(zhì)量好、無(wú)教學(xué)事故，所享受的津貼。
(1)本科(含成教學(xué)院、科技學(xué)院、雙學(xué)位、留學(xué)生教學(xué)等)教學(xué)業(yè)績(jī)津貼
教學(xué)工作量按照《三峽大學(xué)水利與環(huán)境學(xué)院教學(xué)工作量計(jì)算辦法》(附件1)計(jì)算，并根據(jù)《水利與環(huán)境學(xué)院教師教學(xué)質(zhì)量管理與評(píng)價(jià)辦法(試行)》確定質(zhì)量系數(shù)。本科教學(xué)工作量的酬金標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)當(dāng)年可用于發(fā)放本科教學(xué)業(yè)績(jī)津貼的總額及總教學(xué)工作量確定(20**年本科教學(xué)工作業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)為*元/學(xué)時(shí))。
畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯按15元/生計(jì)發(fā)至答辯小組;監(jiān)考每人每次50元。
本科課時(shí)教學(xué)業(yè)績(jī)津發(fā)放實(shí)行年終結(jié)算，每月先按其承擔(dān)的教學(xué)任務(wù)(計(jì)劃值)初步核算的均值預(yù)發(fā)。
(2)研究生教學(xué)業(yè)績(jī)津貼
教學(xué)工作量按照《三峽大學(xué)水利與環(huán)境學(xué)院教學(xué)工作量計(jì)算辦法》(附件1)計(jì)算。研究生教學(xué)工作量的酬金標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)當(dāng)年可用于發(fā)放研究生教學(xué)業(yè)績(jī)津貼的總額及總教學(xué)工作量確定(20**年研究生教學(xué)工作酬金標(biāo)準(zhǔn)為Y元/學(xué)時(shí))。
全日制碩士生導(dǎo)師指導(dǎo)津貼為1500元/學(xué)生·年，博士生導(dǎo)師指導(dǎo)津貼為2500元/學(xué)生·年，留學(xué)碩士生導(dǎo)師指導(dǎo)津貼為2500元/學(xué)生·年，留學(xué)博士生導(dǎo)師指導(dǎo)津貼為3500元/學(xué)生·年。
在職工程碩士導(dǎo)師指導(dǎo)津貼標(biāo)準(zhǔn)為2000元/學(xué)生(學(xué)生畢業(yè)答辯時(shí)核發(fā)，不計(jì)工作量)。在職工程碩士教學(xué)工作酬金標(biāo)準(zhǔn)為1600元/天，不計(jì)工作量。
監(jiān)考每人每次50元。
2.研究業(yè)績(jī)津貼及其發(fā)放
為鼓勵(lì)全體教職工積極從事教育教學(xué)及科學(xué)研究、產(chǎn)出高水平成果，由學(xué)校教務(wù)處、科技處等部門(mén)核定的研究(包括項(xiàng)目及成果)業(yè)績(jī)預(yù)算的人員經(jīng)費(fèi)全額發(fā)放給完成人。
(二)實(shí)驗(yàn)技術(shù)崗位人員
實(shí)驗(yàn)技術(shù)崗位教師業(yè)績(jī)津貼包括實(shí)驗(yàn)室管理津貼和教學(xué)科研社會(huì)服務(wù)業(yè)績(jī)津貼兩部分。
實(shí)驗(yàn)室管理津貼計(jì)算方法為：N2×崗位績(jī)效系數(shù)×40%，其中崗位績(jī)效系數(shù)一般在(1.0～2.0)間取值，根據(jù)年度考核情況確定。
教學(xué)科研社會(huì)服務(wù)業(yè)績(jī)津貼計(jì)算辦法與專(zhuān)任教師相同。
(三)管理崗位人員
管理崗位人員業(yè)績(jī)津貼根據(jù)學(xué)院當(dāng)年經(jīng)費(fèi)情況并參照學(xué)校機(jī)關(guān)工作人員管理業(yè)績(jī)津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及辦法執(zhí)行。
管理崗位人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資控制在學(xué)院教師平均業(yè)績(jī)(教學(xué)+研究等)的90%以?xún)?nèi)。分為兩部分計(jì)發(fā)：
1.獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資Ⅰ
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效Ⅰ占年初核定的院管理崗位人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量的60%。主要包括崗位績(jī)效工資及責(zé)任績(jī)效工資。根據(jù)人事處確定的人員所聘崗位、崗位績(jī)效系數(shù)及學(xué)院核定的當(dāng)年管理人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資基數(shù)N2計(jì)算，按月發(fā)放。
(1)崗位績(jī)效工資
計(jì)算辦法為：N2×崗位績(jī)效系數(shù)
表1-1：管理系列人員崗位績(jī)效系數(shù)表
崗位
績(jī)效系數(shù)
三級(jí)職員 3.92
四級(jí)職員 3.52
五級(jí)職員 2.80
六級(jí)職員 2.40
七級(jí)職員 2.00
八級(jí)職員 1.60
九級(jí)職員 1.28
十級(jí)職員 1.00
表1-2：專(zhuān)技系列人員崗位績(jī)效系數(shù)表
崗位
績(jī)效系數(shù)
專(zhuān)技二級(jí) 3.85
專(zhuān)技三級(jí) 3.70
專(zhuān)技四級(jí) 3.50
專(zhuān)技五級(jí) 2.80
專(zhuān)技六級(jí) 2.55
專(zhuān)技七級(jí) 2.41
專(zhuān)技八級(jí) 2.28
專(zhuān)技九級(jí) 2.18
專(zhuān)技十級(jí) 2.01
專(zhuān)技十一級(jí) 1.70
專(zhuān)技十二級(jí) 1.30
專(zhuān)技十三級(jí) 1.00
(2)管理崗位責(zé)任績(jī)效工資
管理崗位責(zé)任績(jī)效工資，根據(jù)所擔(dān)任的副科級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)確定。
管理崗位責(zé)任績(jī)效工資計(jì)算辦法為：N2×管理崗位責(zé)任績(jī)效系數(shù)
表1-3：管理崗位責(zé)任績(jī)效系數(shù)表
黨政主職一肩挑院領(lǐng)導(dǎo)
正處 副處 正科 副科
1.36 1.16 0.76 0.40 0.24
備注：主持工作的副科級(jí)，在其聘任期間管理崗位責(zé)任績(jī)效系數(shù)可相應(yīng)增加0.1。
2.獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資Ⅱ
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效Ⅱ占當(dāng)年核定的管理人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量的40%，主要指管理績(jī)效。根據(jù)當(dāng)年的管理人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效Ⅱ總量確定核發(fā)基數(shù)N3，按下表管理崗位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效系數(shù)核算各辦公室總量。各辦公室根據(jù)工作人員表現(xiàn)(結(jié)合年度考核)、工作業(yè)績(jī)自行核定發(fā)放等級(jí)，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)集體研究決定后執(zhí)行。
表1-4：管理崗位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效系數(shù)表
崗位級(jí)別
黨政主職一肩挑院領(lǐng)導(dǎo)
正處 副處 正科 副科 科員
管理績(jī)效系數(shù) 1.6 1.5 1.3 1.1 1.0 0.9
其中，學(xué)院雙肩挑處級(jí)干部的教學(xué)科研業(yè)績(jī)按專(zhuān)任教師辦法計(jì)算，其承擔(dān)的本科教學(xué)工作量不超過(guò)相應(yīng)額定工作量的1/3。
(四)兼職管理人員
對(duì)于完成下列管理崗位職責(zé)的兼職管理人員，按如下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放管理業(yè)績(jī)津貼(全年按12個(gè)月計(jì)算)：
表1-5：兼職管理人員業(yè)績(jī)津貼標(biāo)準(zhǔn)
工作崗位
特崗津貼(元/月)
院工會(huì)主席、系主任 500
黨支部書(shū)記、系副主任 400
本科生班主任 200
留學(xué)生班主任或擔(dān)任其他學(xué)生群體類(lèi)似班主任工作的兼職管理人員，津貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作實(shí)際，由黨政聯(lián)席會(huì)議確定。
(五)其他專(zhuān)項(xiàng)工作業(yè)績(jī)津貼及其發(fā)放
對(duì)目標(biāo)考核及學(xué)科建設(shè)關(guān)鍵性指標(biāo)作出突出貢獻(xiàn)的，計(jì)發(fā)單項(xiàng)工作業(yè)績(jī)，其工作量計(jì)算辦法見(jiàn)附件2，分值由學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì)議確定(20**年建議100元/分)。
參與完成當(dāng)年學(xué)院重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工作及在黨建、人才培養(yǎng)工作等方面作出突出成績(jī)的教職工工作業(yè)績(jī)，由相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)其工作量及完成情況提出發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，由學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì)議審核發(fā)放。
三、罰則
1.教學(xué)事故、管理事故的處理：
一般教學(xué)事故，扣發(fā)1000元;嚴(yán)重教學(xué)事故，扣發(fā)2000元;重大教學(xué)事故，扣發(fā)3000元;其他管理事故處理及處罰由學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì)審議決定。
2.集體活動(dòng)(如學(xué)院及系部活動(dòng)、周四下午學(xué)習(xí)等)：無(wú)故缺席扣發(fā)200元/次;遲到扣發(fā)50元/次;事假?gòu)牡诙纹鹂郯l(fā)100元/次(因公請(qǐng)假除外)。
四、其他情況由學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定。
五、本辦法從發(fā)布之日起開(kāi)始執(zhí)行，由學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì)議負(fù)責(zé)解釋。
篇2：職業(yè)技術(shù)學(xué)院教研室主任等人員津貼發(fā)放辦法
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為充分調(diào)動(dòng)教研室主任、實(shí)驗(yàn)室主任、兼職教務(wù)秘書(shū)、兼職輔導(dǎo)員、兼職團(tuán)總支書(shū)記等人員的工作積極性，提高他們工作的責(zé)任心，保證系（部）教學(xué)管理工作、教研室工作、實(shí)驗(yàn)室工作、學(xué)生工作的正常開(kāi)展，特制定本考核和津貼發(fā)放暫行辦法。
一、教研室主任、兼職教務(wù)秘書(shū)等人員的津貼標(biāo)準(zhǔn)
兼職教研室主任、兼職實(shí)驗(yàn)室主任、兼職教務(wù)秘書(shū)、兼職輔導(dǎo)員、兼職團(tuán)總支書(shū)記等人員的津貼由教務(wù)處根據(jù)兼職教研室主任、兼職實(shí)驗(yàn)室主任、兼職教務(wù)秘書(shū)、兼職輔導(dǎo)員、兼職團(tuán)總支書(shū)記等人員的人數(shù)按每月每人平均80元的標(biāo)準(zhǔn)核計(jì)到系部，（全年按10個(gè)月計(jì)算）。由系部根據(jù)對(duì)教研室主任、兼職教務(wù)秘書(shū)等人員的考核情況按照總金額制定等次發(fā)放，（其中每人基礎(chǔ)為60元），其津貼等次分為優(yōu)秀（100元）、良好（80元）、合格（60元）三檔，要求拉開(kāi)檔次。
二、教研室主任、兼職教務(wù)秘書(shū)等人員的考核標(biāo)準(zhǔn)
（一）教研室主任的考核項(xiàng)目
1．教研室工作：每學(xué)期工作有計(jì)劃、有小結(jié)；每周正常開(kāi)展教研活動(dòng)，教研活動(dòng)記錄詳實(shí)；參加學(xué)院教育教學(xué)活動(dòng)的出勤率高，教研室有良好的工作氛圍；教師相互協(xié)作，工作熱情高，責(zé)任心強(qiáng)，完成任務(wù)積極主動(dòng)，無(wú)教學(xué)事故。
2．常規(guī)教學(xué)工作：定期檢查教案、備課筆記和教學(xué)進(jìn)度；教研室內(nèi)教師作業(yè)批改認(rèn)真，課后輔導(dǎo)及時(shí)，成績(jī)記載如實(shí)，幫教活動(dòng)正常；興趣小組活動(dòng)開(kāi)展正常，有成效；教室日志填寫(xiě)及時(shí)、完整。
3．聽(tīng)課活動(dòng)：每月教研室開(kāi)設(shè)的公開(kāi)課不少于一次；積極組織教研室內(nèi)的教師相互聽(tīng)課，教研室內(nèi)教師每學(xué)期聽(tīng)課不少于五次，聽(tīng)課記錄如實(shí)。
4．工作秩序與環(huán)境衛(wèi)生：按要求執(zhí)行規(guī)定時(shí)間的坐班制度；辦公室環(huán)境整潔，物品擺放有序。
5．開(kāi)拓與創(chuàng)新：教研室積極參與專(zhuān)業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、多媒體課程建設(shè)；教學(xué)改革有設(shè)想、有思路，教師主動(dòng)參與教學(xué)改革的研究和實(shí)踐，有一定的研究成果。
6．及時(shí)完成系部領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
（二）兼職教務(wù)秘書(shū)的考核項(xiàng)目
1．熟悉學(xué)生學(xué)籍管理、教務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)向系（部）主任和教務(wù)處報(bào)告學(xué)生學(xué)習(xí)、教師教學(xué)中的新情況、新問(wèn)題，協(xié)助系部領(lǐng)導(dǎo)和教務(wù)處了解本系（部）教學(xué)管理工作的狀況，為開(kāi)展教學(xué)研究，加強(qiáng)教學(xué)管理，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量提供重要依據(jù)。
2．、協(xié)同教務(wù)科維持本系部的正常教學(xué)秩序，按教務(wù)處的有關(guān)規(guī)定完成以下工作：
①考試管理工作：按照教務(wù)處的統(tǒng)一安排協(xié)助落實(shí)考場(chǎng)的監(jiān)考教師，將各類(lèi)考試安排表通知有關(guān)老師；審查學(xué)生考試資格，辦理緩考、補(bǔ)考等手續(xù)；了解、收集、匯報(bào)考場(chǎng)的情況，協(xié)助教務(wù)科處理學(xué)生違紀(jì)事項(xiàng)；
②學(xué)籍管理工作：辦理開(kāi)學(xué)前學(xué)生注冊(cè)手續(xù)，按規(guī)定時(shí)間向教務(wù)處、學(xué)工處報(bào)告學(xué)生到校情況；進(jìn)行學(xué)期、學(xué)年學(xué)生學(xué)籍審查和處理，報(bào)教務(wù)處審批后辦理相關(guān)手續(xù)（休學(xué)、復(fù)學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)、退學(xué)、試讀、試讀轉(zhuǎn)正）；辦理學(xué)生補(bǔ)考、重修、選修等手續(xù)；
③教學(xué)檔案的管理：建檔管理有關(guān)課務(wù)、考試、學(xué)籍等文件資料；本系（部）各專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱、教學(xué)工作總結(jié)及各項(xiàng)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)等的建檔、保存；
④及時(shí)完成系部領(lǐng)導(dǎo)和教務(wù)處臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。
（三）實(shí)驗(yàn)室主任的考核項(xiàng)目
1．認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《實(shí)驗(yàn)室管理制度》，定期組織專(zhuān)兼職
實(shí)驗(yàn)員學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)管理制度，對(duì)專(zhuān)兼職實(shí)驗(yàn)員履行工作職責(zé)和完成任務(wù)情況有檢查、有考核。組織并承擔(dān)實(shí)驗(yàn)（實(shí)習(xí)）室的常規(guī)管理、儀器設(shè)備的維修與保養(yǎng)、以及實(shí)驗(yàn)（實(shí)習(xí)）前的準(zhǔn)備工作。新開(kāi)實(shí)驗(yàn)要充分備課，必須先做一遍并寫(xiě)出實(shí)驗(yàn)報(bào)告。儀器設(shè)備完好率應(yīng)保證在90％以上。定期檢查安全設(shè)施，消除事故隱患。
2.帶領(lǐng)實(shí)驗(yàn)教師根據(jù)實(shí)驗(yàn)課程，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，針對(duì)實(shí)驗(yàn)方法、技術(shù)、裝置的改進(jìn)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)研究，作出相應(yīng)的計(jì)劃與總結(jié)。
3．根據(jù)實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)教學(xué)安排表，經(jīng)常深入實(shí)驗(yàn)室檢查實(shí)驗(yàn)教學(xué)的執(zhí)行情況。配合實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)科對(duì)實(shí)驗(yàn)（實(shí)習(xí)）室的管理、學(xué)生實(shí)驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作、實(shí)驗(yàn)輔導(dǎo)、實(shí)驗(yàn)報(bào)告批改、臺(tái)帳記錄、成績(jī)?cè)u(píng)定等情況進(jìn)行檢查。
4．實(shí)驗(yàn)室保持文明、整潔的工作環(huán)境和良好秩序。儀器設(shè)備擺放整齊，器件、材料、工具應(yīng)按類(lèi)有序存放。
5．及時(shí)完成系部領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。
（四）兼職輔導(dǎo)員的考核項(xiàng)目
1．工作積極主動(dòng)，能調(diào)動(dòng)系部班主任工作的積極性，促使班級(jí)工作的有效開(kāi)展。
2．協(xié)助系部領(lǐng)導(dǎo)做好各班級(jí)的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設(shè)，在各類(lèi)院、系級(jí)學(xué)生活動(dòng)中成績(jī)明顯。
3．及時(shí)處理系部學(xué)生的突m.dewk.cn發(fā)事件，經(jīng)常關(guān)心學(xué)生，深入學(xué)生，做好學(xué)生的思想工作。
4．注重學(xué)生思想工作方面的研究，注意的工作方法和工作經(jīng)驗(yàn)的積累。
5．及時(shí)完成系部領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
（五）兼職團(tuán)總支書(shū)記的考核項(xiàng)目
1．工作積極主動(dòng)，能調(diào)動(dòng)系部各班級(jí)團(tuán)支書(shū)的工作積極性，促使班級(jí)工作的有效開(kāi)展。
2．協(xié)助系部領(lǐng)導(dǎo)做好各班級(jí)的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設(shè)，在各類(lèi)院、系級(jí)學(xué)生活動(dòng)中成績(jī)明顯。
3．及時(shí)處理系部學(xué)生的突發(fā)事件，經(jīng)常關(guān)心學(xué)生，深入學(xué)生，做好學(xué)生的思想工作和組織建設(shè)工作。
4．注重學(xué)生思想工作方面的研究，注意的
工作方法和工作經(jīng)驗(yàn)的積累。
5．及時(shí)完成系部領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
三、教研室主任、兼職教務(wù)秘書(shū)等人員的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
1．對(duì)照相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，各方面都做很好的人員按優(yōu)秀等次發(fā)放，每月100元。
2．對(duì)照相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，各方面都做較好的人員應(yīng)按良好等次發(fā)放，每月80元。
3．對(duì)照相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，在某些方面做得有所欠缺的人員可按合格等次發(fā)放，每月60元。
篇3：飲食中心效益工資崗位津貼發(fā)放方案
飲食中心效益工資及崗位津貼發(fā)放方案
按照后勤集團(tuán)社會(huì)化改革精神，根據(jù)后勤集團(tuán)崗位補(bǔ)貼和效益工資分配辦法，結(jié)合飲食中心實(shí)際，制定飲食中心崗位補(bǔ)貼和效益工資分配辦法，以強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)飲食人員工作熱情，提高管理水平，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
一、分配原則
1、堅(jiān)持總量控制，確保上交、留足發(fā)展、效率優(yōu)先、兼顧公平、工效掛鉤、按量取酬、合理分配的原則，按照企業(yè)化管理分配機(jī)制，拉開(kāi)檔次，根據(jù)責(zé)任和貢獻(xiàn)大小，實(shí)施動(dòng)態(tài)分配，導(dǎo)入良性循環(huán)。
2、堅(jiān)持以事業(yè)編制職工為主，以管理技術(shù)骨干為主，兼顧其他，提高待遇，穩(wěn)定隊(duì)伍的原則。
二、實(shí)施辦法
1、原事業(yè)編制職工的檔案工資按國(guó)家及學(xué)校所定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2、原事業(yè)編制職工的崗位津貼原則上按學(xué)校后勤集團(tuán)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每年按12個(gè)月進(jìn)行發(fā)放（假期上班），但對(duì)管理人員按責(zé)任大小做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，向苦、臟、累進(jìn)行傾斜。崗位津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：
中心副經(jīng)理：780元；部主任：680元；餐廳經(jīng)理：580元；中心職員、微機(jī)收款員、保管員、班長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人：550元；技師、維修工：540元；技術(shù)工人：505元。（注：技師不在本崗位按技工發(fā)放崗位津貼）
3、效益工資
1）事業(yè)編制職工、集體工與臨時(shí)工的效益工資發(fā)放采取按崗定分制。
中心經(jīng)理：20分；中心副經(jīng)理：19分；部主任：17分；
餐廳經(jīng)理：15分；中心職員：14分；校區(qū)微機(jī)收款員、食堂保管員、副食班長(zhǎng)（兼主灶）：12分；副食班長(zhǎng)、主灶：11分；副灶：10分；副食菜、肉案：6—8分；主食班長(zhǎng)（使堿）11分，主食班長(zhǎng)：10分；主食使堿：9分；主食面案：6—7分；維修工：10分；洗碗班長(zhǎng)：10分；洗碗工：7—8分；保潔員：7分；司爐工：7分；更夫：5分；負(fù)責(zé)人：10分。
2）一線(xiàn)人員效益工資與營(yíng)業(yè)額及收益直接掛鉤，中心確定提取方式和比例，食堂自行分配，餐廳經(jīng)理可根據(jù)職工的工作情況進(jìn)行加減分（上報(bào)時(shí)必須說(shuō)明），但效益工資的發(fā)放額不得超過(guò)當(dāng)月效益工資額的80%，余留15%由餐廳經(jīng)理作為學(xué)期末獎(jiǎng)勵(lì)基金進(jìn)行發(fā)放，5%留作食堂違紀(jì)處罰金（期末多退回食堂，少由15%補(bǔ)差）。
3）二線(xiàn)人員效益工資以一線(xiàn)炊事員的平均分值確定。
4）計(jì)算公式：平均分值=效益工資合計(jì)數(shù)/分?jǐn)?shù)合計(jì)數(shù)
效益工資額=平均分值*出勤m.dewk.cn天數(shù)*分?jǐn)?shù)/天
食堂輔助人員根據(jù)食堂各班組平均分值*分?jǐn)?shù)計(jì)發(fā)效益工資；
校區(qū)輔助人員管理人員根據(jù)所在校區(qū)食堂平均分值*分?jǐn)?shù)計(jì)發(fā)效益工資；
中心職員根據(jù)各校區(qū)平均分值*分?jǐn)?shù)計(jì)發(fā)效益工資；
正式工加班15元/日；
半年和年終獎(jiǎng)金視完成任務(wù)情況及經(jīng)濟(jì)效益按責(zé)任和貢獻(xiàn)大小而定。
4、完成管理費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、水電費(fèi)實(shí)際發(fā)生額后方可發(fā)放效益工資。