水利與環(huán)境學(xué)院津貼發(fā)放辦法

　　為進(jìn)一步調(diào)動全院教職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)工作責(zé)任感，提高教學(xué)、科研、管理水平和辦學(xué)效益，做好社會服務(wù)工作，深入貫徹按勞分配、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、高效公平的原則，根據(jù)《三峽大學(xué)教學(xué)科研崗位職責(zé)及其考核暫行辦法(修訂)》(三峽大人〔20**〕42號)、《三峽大學(xué)績效工資實施辦法》(三峽大人〔20**〕8號)、《三峽大學(xué)績效工資發(fā)放辦法》(三峽大人〔20**〕9號)等文件精神，結(jié)合三峽大學(xué)預(yù)算分配改革方案、目標(biāo)管理及考核辦法、以及學(xué)院發(fā)展規(guī)劃，特制定本辦法。

　　一、學(xué)院核發(fā)的津貼類別

　　學(xué)院核發(fā)的津貼為獎勵性績效工資。

　　二、獎勵性績效工資及其發(fā)放辦法

　　獎勵性績效工資，指學(xué)院在學(xué)校核定的獎勵性績效工資總量范圍內(nèi)發(fā)放的績效工資，由教學(xué)業(yè)績、科研業(yè)績、管理業(yè)績及專項工作業(yè)績等組成。以上四類業(yè)績總金額根據(jù)當(dāng)年獎勵性業(yè)績津貼的預(yù)算總額及組成份額，由黨政聯(lián)席會討論確定。

　　獎勵性績效與年度考核結(jié)果掛鉤。年度考核結(jié)果為合格以上的，兌現(xiàn)按本辦法計算的獎勵性績效工資;年度考核結(jié)果為基本合格的，發(fā)放按本辦法計算的獎勵性績效工資的70%;年度考核結(jié)果為不合格的，不予發(fā)放當(dāng)年獎勵性績效工資。

　　學(xué)院將對在教學(xué)、研究、學(xué)院建設(shè)及其他社會服務(wù)工作等各項活動中取得突出成績的教職員工予以經(jīng)濟(jì)獎勵，對違反學(xué)校學(xué)院規(guī)章制度的給予經(jīng)濟(jì)處罰。其金額在獎勵性績效工資中結(jié)算。

　　(一)專任教師

　　1.教學(xué)業(yè)績津貼及其發(fā)放

　　教學(xué)業(yè)績?yōu)橥瓿筛黝?包括研究生、本科生、成教學(xué)院、科技學(xué)院及其他)教學(xué)工作，且教學(xué)質(zhì)量好、無教學(xué)事故，所享受的津貼。

　　(1)本科(含成教學(xué)院、科技學(xué)院、雙學(xué)位、留學(xué)生教學(xué)等)教學(xué)業(yè)績津貼

　　教學(xué)工作量按照《三峽大學(xué)水利與環(huán)境學(xué)院教學(xué)工作量計算辦法》(附件1)計算，并根據(jù)《水利與環(huán)境學(xué)院教師教學(xué)質(zhì)量管理與評價辦法(試行)》確定質(zhì)量系數(shù)。本科教學(xué)工作量的酬金標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)當(dāng)年可用于發(fā)放本科教學(xué)業(yè)績津貼的總額及總教學(xué)工作量確定(20**年本科教學(xué)工作業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)為*元/學(xué)時)。

　　畢業(yè)設(shè)計答辯按15元/生計發(fā)至答辯小組;監(jiān)考每人每次50元。

　　本科課時教學(xué)業(yè)績津發(fā)放實行年終結(jié)算，每月先按其承擔(dān)的教學(xué)任務(wù)(計劃值)初步核算的均值預(yù)發(fā)。

　　(2)研究生教學(xué)業(yè)績津貼

　　教學(xué)工作量按照《三峽大學(xué)水利與環(huán)境學(xué)院教學(xué)工作量計算辦法》(附件1)計算。研究生教學(xué)工作量的酬金標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)當(dāng)年可用于發(fā)放研究生教學(xué)業(yè)績津貼的總額及總教學(xué)工作量確定(20**年研究生教學(xué)工作酬金標(biāo)準(zhǔn)為Y元/學(xué)時)。

　　全日制碩士生導(dǎo)師指導(dǎo)津貼為1500元/學(xué)生·年，博士生導(dǎo)師指導(dǎo)津貼為2500元/學(xué)生·年，留學(xué)碩士生導(dǎo)師指導(dǎo)津貼為2500元/學(xué)生·年，留學(xué)博士生導(dǎo)師指導(dǎo)津貼為3500元/學(xué)生·年。

　　在職工程碩士導(dǎo)師指導(dǎo)津貼標(biāo)準(zhǔn)為2000元/學(xué)生(學(xué)生畢業(yè)答辯時核發(fā)，不計工作量)。在職工程碩士教學(xué)工作酬金標(biāo)準(zhǔn)為1600元/天，不計工作量。

　　監(jiān)考每人每次50元。

　　2.研究業(yè)績津貼及其發(fā)放

　　為鼓勵全體教職工積極從事教育教學(xué)及科學(xué)研究、產(chǎn)出高水平成果，由學(xué)校教務(wù)處、科技處等部門核定的研究(包括項目及成果)業(yè)績預(yù)算的人員經(jīng)費(fèi)全額發(fā)放給完成人。

　　(二)實驗技術(shù)崗位人員

　　實驗技術(shù)崗位教師業(yè)績津貼包括實驗室管理津貼和教學(xué)科研社會服務(wù)業(yè)績津貼兩部分。

　　實驗室管理津貼計算方法為：N2×崗位績效系數(shù)×40%，其中崗位績效系數(shù)一般在(1.0～2.0)間取值，根據(jù)年度考核情況確定。

　　教學(xué)科研社會服務(wù)業(yè)績津貼計算辦法與專任教師相同。

　　(三)管理崗位人員

　　管理崗位人員業(yè)績津貼根據(jù)學(xué)院當(dāng)年經(jīng)費(fèi)情況并參照學(xué)校機(jī)關(guān)工作人員管理業(yè)績津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及辦法執(zhí)行。

　　管理崗位人員的獎勵性績效工資控制在學(xué)院教師平均業(yè)績(教學(xué)+研究等)的90%以內(nèi)。分為兩部分計發(fā)：

　　1.獎勵性績效工資Ⅰ

　　獎勵性績效Ⅰ占年初核定的院管理崗位人員獎勵性績效工資總量的60%。主要包括崗位績效工資及責(zé)任績效工資。根據(jù)人事處確定的人員所聘崗位、崗位績效系數(shù)及學(xué)院核定的當(dāng)年管理人員獎勵性績效工資基數(shù)N2計算，按月發(fā)放。

　　(1)崗位績效工資

　　計算辦法為：N2×崗位績效系數(shù)

　　表1-1：管理系列人員崗位績效系數(shù)表

　　崗位

　　績效系數(shù)

　　三級職員 3.92

　　四級職員 3.52

　　五級職員 2.80

　　六級職員 2.40

　　七級職員 2.00

　　八級職員 1.60

　　九級職員 1.28

　　十級職員 1.00

　　表1-2：專技系列人員崗位績效系數(shù)表

　　崗位

　　績效系數(shù)

　　專技二級 3.85

　　專技三級 3.70

　　專技四級 3.50

　　專技五級 2.80

　　專技六級 2.55

　　專技七級 2.41

　　專技八級 2.28

　　專技九級 2.18

　　專技十級 2.01

　　專技十一級 1.70

　　專技十二級 1.30

　　專技十三級 1.00

　　(2)管理崗位責(zé)任績效工資

　　管理崗位責(zé)任績效工資，根據(jù)所擔(dān)任的副科級及以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)確定。

　　管理崗位責(zé)任績效工資計算辦法為：N2×管理崗位責(zé)任績效系數(shù)

　　表1-3：管理崗位責(zé)任績效系數(shù)表

　　黨政主職一肩挑院領(lǐng)導(dǎo)

　　正處 副處 正科 副科

　　1.36 1.16 0.76 0.40 0.24

　　備注：主持工作的副科級，在其聘任期間管理崗位責(zé)任績效系數(shù)可相應(yīng)增加0.1。

　　2.獎勵性績效工資Ⅱ

　　獎勵性績效Ⅱ占當(dāng)年核定的管理人員獎勵性績效工資總量的40%，主要指管理績效。根據(jù)當(dāng)年的管理人員獎勵性績效Ⅱ總量確定核發(fā)基數(shù)N3，按下表管理崗位獎勵性績效系數(shù)核算各辦公室總量。各辦公室根據(jù)工作人員表現(xiàn)(結(jié)合年度考核)、工作業(yè)績自行核定發(fā)放等級，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，經(jīng)黨政聯(lián)席會集體研究決定后執(zhí)行。

　　表1-4：管理崗位獎勵性績效系數(shù)表

　　崗位級別

　　黨政主職一肩挑院領(lǐng)導(dǎo)

　　正處 副處 正科 副科 科員

　　管理績效系數(shù) 1.6 1.5 1.3 1.1 1.0 0.9

　　其中，學(xué)院雙肩挑處級干部的教學(xué)科研業(yè)績按專任教師辦法計算，其承擔(dān)的本科教學(xué)工作量不超過相應(yīng)額定工作量的1/3。

　　(四)兼職管理人員

　　對于完成下列管理崗位職責(zé)的兼職管理人員，按如下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放管理業(yè)績津貼(全年按12個月計算)：

　　表1-5：兼職管理人員業(yè)績津貼標(biāo)準(zhǔn)

　　工作崗位

　　特崗津貼(元/月)

　　院工會主席、系主任 500

　　黨支部書記、系副主任 400

　　本科生班主任 200

　　留學(xué)生班主任或擔(dān)任其他學(xué)生群體類似班主任工作的兼職管理人員，津貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作實際，由黨政聯(lián)席會議確定。

　　(五)其他專項工作業(yè)績津貼及其發(fā)放

　　對目標(biāo)考核及學(xué)科建設(shè)關(guān)鍵性指標(biāo)作出突出貢獻(xiàn)的，計發(fā)單項工作業(yè)績，其工作量計算辦法見附件2，分值由學(xué)院黨政聯(lián)席會議確定(20**年建議100元/分)。

　　參與完成當(dāng)年學(xué)院重點(diǎn)建設(shè)項目工作及在黨建、人才培養(yǎng)工作等方面作出突出成績的教職工工作業(yè)績，由相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)其工作量及完成情況提出發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，由學(xué)院黨政聯(lián)席會議審核發(fā)放。

　　三、罰則

　　1.教學(xué)事故、管理事故的處理：

　　一般教學(xué)事故，扣發(fā)1000元;嚴(yán)重教學(xué)事故，扣發(fā)2000元;重大教學(xué)事故，扣發(fā)3000元;其他管理事故處理及處罰由學(xué)院黨政聯(lián)席會審議決定。

　　2.集體活動(如學(xué)院及系部活動、周四下午學(xué)習(xí)等)：無故缺席扣發(fā)200元/次;遲到扣發(fā)50元/次;事假從第二次起扣發(fā)100元/次(因公請假除外)。

　　四、其他情況由學(xué)院黨政聯(lián)席會議研究決定。

　　五、本辦法從發(fā)布之日起開始執(zhí)行，由學(xué)院黨政聯(lián)席會議負(fù)責(zé)解釋。

篇2：職業(yè)技術(shù)學(xué)院教研室主任等人員津貼發(fā)放辦法

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　　職業(yè)技術(shù)學(xué)院教研室主任等人員津貼發(fā)放暫行辦法

　　為充分調(diào)動教研室主任、實驗室主任、兼職教務(wù)秘書、兼職輔導(dǎo)員、兼職團(tuán)總支書記等人員的工作積極性，提高他們工作的責(zé)任心，保證系（部）教學(xué)管理工作、教研室工作、實驗室工作、學(xué)生工作的正常開展，特制定本考核和津貼發(fā)放暫行辦法。

　　一、教研室主任、兼職教務(wù)秘書等人員的津貼標(biāo)準(zhǔn)

　　兼職教研室主任、兼職實驗室主任、兼職教務(wù)秘書、兼職輔導(dǎo)員、兼職團(tuán)總支書記等人員的津貼由教務(wù)處根據(jù)兼職教研室主任、兼職實驗室主任、兼職教務(wù)秘書、兼職輔導(dǎo)員、兼職團(tuán)總支書記等人員的人數(shù)按每月每人平均80元的標(biāo)準(zhǔn)核計到系部，（全年按10個月計算）。由系部根據(jù)對教研室主任、兼職教務(wù)秘書等人員的考核情況按照總金額制定等次發(fā)放，（其中每人基礎(chǔ)為60元），其津貼等次分為優(yōu)秀（100元）、良好（80元）、合格（60元）三檔，要求拉開檔次。

　　二、教研室主任、兼職教務(wù)秘書等人員的考核標(biāo)準(zhǔn)

　　（一）教研室主任的考核項目

　　1．教研室工作：每學(xué)期工作有計劃、有小結(jié)；每周正常開展教研活動，教研活動記錄詳實；參加學(xué)院教育教學(xué)活動的出勤率高，教研室有良好的工作氛圍；教師相互協(xié)作，工作熱情高，責(zé)任心強(qiáng)，完成任務(wù)積極主動，無教學(xué)事故。

　　2．常規(guī)教學(xué)工作：定期檢查教案、備課筆記和教學(xué)進(jìn)度；教研室內(nèi)教師作業(yè)批改認(rèn)真，課后輔導(dǎo)及時，成績記載如實，幫教活動正常；興趣小組活動開展正常，有成效；教室日志填寫及時、完整。

　　3．聽課活動：每月教研室開設(shè)的公開課不少于一次；積極組織教研室內(nèi)的教師相互聽課，教研室內(nèi)教師每學(xué)期聽課不少于五次，聽課記錄如實。

　　4．工作秩序與環(huán)境衛(wèi)生：按要求執(zhí)行規(guī)定時間的坐班制度；辦公室環(huán)境整潔，物品擺放有序。

　　5．開拓與創(chuàng)新：教研室積極參與專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、多媒體課程建設(shè)；教學(xué)改革有設(shè)想、有思路，教師主動參與教學(xué)改革的研究和實踐，有一定的研究成果。

　　6．及時完成系部領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

　　（二）兼職教務(wù)秘書的考核項目

　　1．熟悉學(xué)生學(xué)籍管理、教務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，及時向系（部）主任和教務(wù)處報告學(xué)生學(xué)習(xí)、教師教學(xué)中的新情況、新問題，協(xié)助系部領(lǐng)導(dǎo)和教務(wù)處了解本系（部）教學(xué)管理工作的狀況，為開展教學(xué)研究，加強(qiáng)教學(xué)管理，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量提供重要依據(jù)。

　　2．、協(xié)同教務(wù)科維持本系部的正常教學(xué)秩序，按教務(wù)處的有關(guān)規(guī)定完成以下工作：

　　①考試管理工作：按照教務(wù)處的統(tǒng)一安排協(xié)助落實考場的監(jiān)考教師，將各類考試安排表通知有關(guān)老師；審查學(xué)生考試資格，辦理緩考、補(bǔ)考等手續(xù)；了解、收集、匯報考場的情況，協(xié)助教務(wù)科處理學(xué)生違紀(jì)事項；

　　②學(xué)籍管理工作：辦理開學(xué)前學(xué)生注冊手續(xù)，按規(guī)定時間向教務(wù)處、學(xué)工處報告學(xué)生到校情況；進(jìn)行學(xué)期、學(xué)年學(xué)生學(xué)籍審查和處理，報教務(wù)處審批后辦理相關(guān)手續(xù)（休學(xué)、復(fù)學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)、退學(xué)、試讀、試讀轉(zhuǎn)正）；辦理學(xué)生補(bǔ)考、重修、選修等手續(xù)；

　　③教學(xué)檔案的管理：建檔管理有關(guān)課務(wù)、考試、學(xué)籍等文件資料；本系（部）各專業(yè)教學(xué)計劃、教學(xué)大綱、教學(xué)工作總結(jié)及各項教學(xué)經(jīng)驗等的建檔、保存；

　　④及時完成系部領(lǐng)導(dǎo)和教務(wù)處臨時交辦的各項工作。

　　（三）實驗室主任的考核項目

　　1．認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《實驗室管理制度》，定期組織專兼職

　　實驗員學(xué)習(xí)實驗室的各項管理制度，對專兼職實驗員履行工作職責(zé)和完成任務(wù)情況有檢查、有考核。組織并承擔(dān)實驗（實習(xí)）室的常規(guī)管理、儀器設(shè)備的維修與保養(yǎng)、以及實驗（實習(xí)）前的準(zhǔn)備工作。新開實驗要充分備課，必須先做一遍并寫出實驗報告。儀器設(shè)備完好率應(yīng)保證在90％以上。定期檢查安全設(shè)施，消除事故隱患。

　　2.帶領(lǐng)實驗教師根據(jù)實驗課程，結(jié)合實際進(jìn)行實驗項目的開發(fā)，針對實驗方法、技術(shù)、裝置的改進(jìn)進(jìn)行實驗研究，作出相應(yīng)的計劃與總結(jié)。

　　3．根據(jù)實驗室的實驗教學(xué)安排表，經(jīng)常深入實驗室檢查實驗教學(xué)的執(zhí)行情況。配合實驗實訓(xùn)科對實驗（實習(xí)）室的管理、學(xué)生實驗前的準(zhǔn)備工作、實驗輔導(dǎo)、實驗報告批改、臺帳記錄、成績評定等情況進(jìn)行檢查。

　　4．實驗室保持文明、整潔的工作環(huán)境和良好秩序。儀器設(shè)備擺放整齊，器件、材料、工具應(yīng)按類有序存放。

　　5．及時完成系部領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。

　　（四）兼職輔導(dǎo)員的考核項目

　　1．工作積極主動，能調(diào)動系部班主任工作的積極性，促使班級工作的有效開展。

　　2．協(xié)助系部領(lǐng)導(dǎo)做好各班級的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設(shè)，在各類院、系級學(xué)生活動中成績明顯。

　　3．及時處理系部學(xué)生的突m.dewk.cn發(fā)事件，經(jīng)常關(guān)心學(xué)生，深入學(xué)生，做好學(xué)生的思想工作。

　　4．注重學(xué)生思想工作方面的研究，注意的工作方法和工作經(jīng)驗的積累。

　　5．及時完成系部領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。

　　（五）兼職團(tuán)總支書記的考核項目

　　1．工作積極主動，能調(diào)動系部各班級團(tuán)支書的工作積極性，促使班級工作的有效開展。

　　2．協(xié)助系部領(lǐng)導(dǎo)做好各班級的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設(shè)，在各類院、系級學(xué)生活動中成績明顯。

　　3．及時處理系部學(xué)生的突發(fā)事件，經(jīng)常關(guān)心學(xué)生，深入學(xué)生，做好學(xué)生的思想工作和組織建設(shè)工作。

　　4．注重學(xué)生思想工作方面的研究，注意的

工作方法和工作經(jīng)驗的積累。

　　5．及時完成系部領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。

　　三、教研室主任、兼職教務(wù)秘書等人員的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

　　1．對照相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，各方面都做很好的人員按優(yōu)秀等次發(fā)放，每月100元。

　　2．對照相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，各方面都做較好的人員應(yīng)按良好等次發(fā)放，每月80元。

　　3．對照相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，在某些方面做得有所欠缺的人員可按合格等次發(fā)放，每月60元。

篇3：飲食中心效益工資崗位津貼發(fā)放方案

　　飲食中心效益工資及崗位津貼發(fā)放方案

　　按照后勤集團(tuán)社會化改革精神，根據(jù)后勤集團(tuán)崗位補(bǔ)貼和效益工資分配辦法，結(jié)合飲食中心實際，制定飲食中心崗位補(bǔ)貼和效益工資分配辦法，以強(qiáng)化競爭機(jī)制，充分調(diào)動飲食人員工作熱情，提高管理水平，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、分配原則

　　1、堅持總量控制，確保上交、留足發(fā)展、效率優(yōu)先、兼顧公平、工效掛鉤、按量取酬、合理分配的原則，按照企業(yè)化管理分配機(jī)制，拉開檔次，根據(jù)責(zé)任和貢獻(xiàn)大小，實施動態(tài)分配，導(dǎo)入良性循環(huán)。

　　2、堅持以事業(yè)編制職工為主，以管理技術(shù)骨干為主，兼顧其他，提高待遇，穩(wěn)定隊伍的原則。

　　二、實施辦法

　　1、原事業(yè)編制職工的檔案工資按國家及學(xué)校所定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　2、原事業(yè)編制職工的崗位津貼原則上按學(xué)校后勤集團(tuán)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每年按12個月進(jìn)行發(fā)放（假期上班），但對管理人員按責(zé)任大小做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，向苦、臟、累進(jìn)行傾斜。崗位津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　中心副經(jīng)理：780元；部主任：680元；餐廳經(jīng)理：580元；中心職員、微機(jī)收款員、保管員、班長、負(fù)責(zé)人：550元；技師、維修工：540元；技術(shù)工人：505元。（注：技師不在本崗位按技工發(fā)放崗位津貼）

　　3、效益工資

　　1）事業(yè)編制職工、集體工與臨時工的效益工資發(fā)放采取按崗定分制。

　　中心經(jīng)理：20分；中心副經(jīng)理：19分；部主任：17分；

　　餐廳經(jīng)理：15分；中心職員：14分；校區(qū)微機(jī)收款員、食堂保管員、副食班長（兼主灶）：12分；副食班長、主灶：11分；副灶：10分；副食菜、肉案：6—8分；主食班長（使堿）11分，主食班長：10分；主食使堿：9分；主食面案：6—7分；維修工：10分；洗碗班長：10分；洗碗工：7—8分；保潔員：7分；司爐工：7分；更夫：5分；負(fù)責(zé)人：10分。

　　2）一線人員效益工資與營業(yè)額及收益直接掛鉤，中心確定提取方式和比例，食堂自行分配，餐廳經(jīng)理可根據(jù)職工的工作情況進(jìn)行加減分（上報時必須說明），但效益工資的發(fā)放額不得超過當(dāng)月效益工資額的80%，余留15%由餐廳經(jīng)理作為學(xué)期末獎勵基金進(jìn)行發(fā)放，5%留作食堂違紀(jì)處罰金（期末多退回食堂，少由15%補(bǔ)差）。

　　3）二線人員效益工資以一線炊事員的平均分值確定。

　　4）計算公式：平均分值=效益工資合計數(shù)/分?jǐn)?shù)合計數(shù)

　　效益工資額=平均分值*出勤m.dewk.cn天數(shù)*分?jǐn)?shù)/天

　　食堂輔助人員根據(jù)食堂各班組平均分值*分?jǐn)?shù)計發(fā)效益工資；

　　校區(qū)輔助人員管理人員根據(jù)所在校區(qū)食堂平均分值*分?jǐn)?shù)計發(fā)效益工資；

　　中心職員根據(jù)各校區(qū)平均分值*分?jǐn)?shù)計發(fā)效益工資；

　　正式工加班15元/日；

　　半年和年終獎金視完成任務(wù)情況及經(jīng)濟(jì)效益按責(zé)任和貢獻(xiàn)大小而定。

　　4、完成管理費(fèi)、勞動保險費(fèi)、水電費(fèi)實際發(fā)生額后方可發(fā)放效益工資。