經(jīng)濟(jì)學(xué)院班主任津貼發(fā)放管理

　　1、每月學(xué)生科組織考核人員對班主任成績進(jìn)行匯總，檢查無誤后上報校領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批示發(fā)放津貼并公布考評結(jié)果;

　　2、班主任津貼計算辦法，每月每位班主任津貼數(shù)額為：班主任量化考核成績加班級綜合評比成績，加班級人數(shù)(每一人一分)為全額班主任津貼;考核成績每一分為一元，上不封頂，下不保底;

　　3、因放假，開學(xué)不足一個月時由學(xué)生科報校領(lǐng)導(dǎo)決定是否考評，并決定不考評時發(fā)放的金額;

　　4、畢業(yè)班不在校期間，能夠完成有關(guān)學(xué)生工作，班主任津貼由學(xué)生科報校領(lǐng)導(dǎo)批示，決定發(fā)放金額。

篇2：職業(yè)技術(shù)學(xué)院教研室主任等人員津貼發(fā)放辦法

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　　職業(yè)技術(shù)學(xué)院教研室主任等人員津貼發(fā)放暫行辦法

　　為充分調(diào)動教研室主任、實驗室主任、兼職教務(wù)秘書、兼職輔導(dǎo)員、兼職團(tuán)總支書記等人員的工作積極性，提高他們工作的責(zé)任心，保證系（部）教學(xué)管理工作、教研室工作、實驗室工作、學(xué)生工作的正常開展，特制定本考核和津貼發(fā)放暫行辦法。

　　一、教研室主任、兼職教務(wù)秘書等人員的津貼標(biāo)準(zhǔn)

　　兼職教研室主任、兼職實驗室主任、兼職教務(wù)秘書、兼職輔導(dǎo)員、兼職團(tuán)總支書記等人員的津貼由教務(wù)處根據(jù)兼職教研室主任、兼職實驗室主任、兼職教務(wù)秘書、兼職輔導(dǎo)員、兼職團(tuán)總支書記等人員的人數(shù)按每月每人平均80元的標(biāo)準(zhǔn)核計到系部，（全年按10個月計算）。由系部根據(jù)對教研室主任、兼職教務(wù)秘書等人員的考核情況按照總金額制定等次發(fā)放，（其中每人基礎(chǔ)為60元），其津貼等次分為優(yōu)秀（100元）、良好（80元）、合格（60元）三檔，要求拉開檔次。

　　二、教研室主任、兼職教務(wù)秘書等人員的考核標(biāo)準(zhǔn)

　　（一）教研室主任的考核項目

　　1．教研室工作：每學(xué)期工作有計劃、有小結(jié)；每周正常開展教研活動，教研活動記錄詳實；參加學(xué)院教育教學(xué)活動的出勤率高，教研室有良好的工作氛圍；教師相互協(xié)作，工作熱情高，責(zé)任心強，完成任務(wù)積極主動，無教學(xué)事故。

　　2．常規(guī)教學(xué)工作：定期檢查教案、備課筆記和教學(xué)進(jìn)度；教研室內(nèi)教師作業(yè)批改認(rèn)真，課后輔導(dǎo)及時，成績記載如實，幫教活動正常；興趣小組活動開展正常，有成效；教室日志填寫及時、完整。

　　3．聽課活動：每月教研室開設(shè)的公開課不少于一次；積極組織教研室內(nèi)的教師相互聽課，教研室內(nèi)教師每學(xué)期聽課不少于五次，聽課記錄如實。

　　4．工作秩序與環(huán)境衛(wèi)生：按要求執(zhí)行規(guī)定時間的坐班制度；辦公室環(huán)境整潔，物品擺放有序。

　　5．開拓與創(chuàng)新：教研室積極參與專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、多媒體課程建設(shè)；教學(xué)改革有設(shè)想、有思路，教師主動參與教學(xué)改革的研究和實踐，有一定的研究成果。

　　6．及時完成系部領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

　　（二）兼職教務(wù)秘書的考核項目

　　1．熟悉學(xué)生學(xué)籍管理、教務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，及時向系（部）主任和教務(wù)處報告學(xué)生學(xué)習(xí)、教師教學(xué)中的新情況、新問題，協(xié)助系部領(lǐng)導(dǎo)和教務(wù)處了解本系（部）教學(xué)管理工作的狀況，為開展教學(xué)研究，加強教學(xué)管理，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量提供重要依據(jù)。

　　2．、協(xié)同教務(wù)科維持本系部的正常教學(xué)秩序，按教務(wù)處的有關(guān)規(guī)定完成以下工作：

　　①考試管理工作：按照教務(wù)處的統(tǒng)一安排協(xié)助落實考場的監(jiān)考教師，將各類考試安排表通知有關(guān)老師；審查學(xué)生考試資格，辦理緩考、補考等手續(xù)；了解、收集、匯報考場的情況，協(xié)助教務(wù)科處理學(xué)生違紀(jì)事項；

　　②學(xué)籍管理工作：辦理開學(xué)前學(xué)生注冊手續(xù)，按規(guī)定時間向教務(wù)處、學(xué)工處報告學(xué)生到校情況；進(jìn)行學(xué)期、學(xué)年學(xué)生學(xué)籍審查和處理，報教務(wù)處審批后辦理相關(guān)手續(xù)（休學(xué)、復(fù)學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)、退學(xué)、試讀、試讀轉(zhuǎn)正）；辦理學(xué)生補考、重修、選修等手續(xù)；

　　③教學(xué)檔案的管理：建檔管理有關(guān)課務(wù)、考試、學(xué)籍等文件資料；本系（部）各專業(yè)教學(xué)計劃、教學(xué)大綱、教學(xué)工作總結(jié)及各項教學(xué)經(jīng)驗等的建檔、保存；

　　④及時完成系部領(lǐng)導(dǎo)和教務(wù)處臨時交辦的各項工作。

　　（三）實驗室主任的考核項目

　　1．認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《實驗室管理制度》，定期組織專兼職

　　實驗員學(xué)習(xí)實驗室的各項管理制度，對專兼職實驗員履行工作職責(zé)和完成任務(wù)情況有檢查、有考核。組織并承擔(dān)實驗（實習(xí)）室的常規(guī)管理、儀器設(shè)備的維修與保養(yǎng)、以及實驗（實習(xí)）前的準(zhǔn)備工作。新開實驗要充分備課，必須先做一遍并寫出實驗報告。儀器設(shè)備完好率應(yīng)保證在90％以上。定期檢查安全設(shè)施，消除事故隱患。

　　2.帶領(lǐng)實驗教師根據(jù)實驗課程，結(jié)合實際進(jìn)行實驗項目的開發(fā)，針對實驗方法、技術(shù)、裝置的改進(jìn)進(jìn)行實驗研究，作出相應(yīng)的計劃與總結(jié)。

　　3．根據(jù)實驗室的實驗教學(xué)安排表，經(jīng)常深入實驗室檢查實驗教學(xué)的執(zhí)行情況。配合實驗實訓(xùn)科對實驗（實習(xí)）室的管理、學(xué)生實驗前的準(zhǔn)備工作、實驗輔導(dǎo)、實驗報告批改、臺帳記錄、成績評定等情況進(jìn)行檢查。

　　4．實驗室保持文明、整潔的工作環(huán)境和良好秩序。儀器設(shè)備擺放整齊，器件、材料、工具應(yīng)按類有序存放。

　　5．及時完成系部領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。

　　（四）兼職輔導(dǎo)員的考核項目

　　1．工作積極主動，能調(diào)動系部班主任工作的積極性，促使班級工作的有效開展。

　　2．協(xié)助系部領(lǐng)導(dǎo)做好各班級的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設(shè)，在各類院、系級學(xué)生活動中成績明顯。

　　3．及時處理系部學(xué)生的突m.dewk.cn發(fā)事件，經(jīng)常關(guān)心學(xué)生，深入學(xué)生，做好學(xué)生的思想工作。

　　4．注重學(xué)生思想工作方面的研究，注意的工作方法和工作經(jīng)驗的積累。

　　5．及時完成系部領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。

　　（五）兼職團(tuán)總支書記的考核項目

　　1．工作積極主動，能調(diào)動系部各班級團(tuán)支書的工作積極性，促使班級工作的有效開展。

　　2．協(xié)助系部領(lǐng)導(dǎo)做好各班級的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設(shè)，在各類院、系級學(xué)生活動中成績明顯。

　　3．及時處理系部學(xué)生的突發(fā)事件，經(jīng)常關(guān)心學(xué)生，深入學(xué)生，做好學(xué)生的思想工作和組織建設(shè)工作。

　　4．注重學(xué)生思想工作方面的研究，注意的

工作方法和工作經(jīng)驗的積累。

　　5．及時完成系部領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。

　　三、教研室主任、兼職教務(wù)秘書等人員的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

　　1．對照相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，各方面都做很好的人員按優(yōu)秀等次發(fā)放，每月100元。

　　2．對照相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，各方面都做較好的人員應(yīng)按良好等次發(fā)放，每月80元。

　　3．對照相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，在某些方面做得有所欠缺的人員可按合格等次發(fā)放，每月60元。

篇3：飲食中心效益工資崗位津貼發(fā)放方案

　　飲食中心效益工資及崗位津貼發(fā)放方案

　　按照后勤集團(tuán)社會化改革精神，根據(jù)后勤集團(tuán)崗位補貼和效益工資分配辦法，結(jié)合飲食中心實際，制定飲食中心崗位補貼和效益工資分配辦法，以強化競爭機(jī)制，充分調(diào)動飲食人員工作熱情，提高管理水平，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、分配原則

　　1、堅持總量控制，確保上交、留足發(fā)展、效率優(yōu)先、兼顧公平、工效掛鉤、按量取酬、合理分配的原則，按照企業(yè)化管理分配機(jī)制，拉開檔次，根據(jù)責(zé)任和貢獻(xiàn)大小，實施動態(tài)分配，導(dǎo)入良性循環(huán)。

　　2、堅持以事業(yè)編制職工為主，以管理技術(shù)骨干為主，兼顧其他，提高待遇，穩(wěn)定隊伍的原則。

　　二、實施辦法

　　1、原事業(yè)編制職工的檔案工資按國家及學(xué)校所定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　2、原事業(yè)編制職工的崗位津貼原則上按學(xué)校后勤集團(tuán)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每年按12個月進(jìn)行發(fā)放（假期上班），但對管理人員按責(zé)任大小做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，向苦、臟、累進(jìn)行傾斜。崗位津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　中心副經(jīng)理：780元；部主任：680元；餐廳經(jīng)理：580元；中心職員、微機(jī)收款員、保管員、班長、負(fù)責(zé)人：550元；技師、維修工：540元；技術(shù)工人：505元。（注：技師不在本崗位按技工發(fā)放崗位津貼）

　　3、效益工資

　　1）事業(yè)編制職工、集體工與臨時工的效益工資發(fā)放采取按崗定分制。

　　中心經(jīng)理：20分；中心副經(jīng)理：19分；部主任：17分；

　　餐廳經(jīng)理：15分；中心職員：14分；校區(qū)微機(jī)收款員、食堂保管員、副食班長（兼主灶）：12分；副食班長、主灶：11分；副灶：10分；副食菜、肉案：6—8分；主食班長（使堿）11分，主食班長：10分；主食使堿：9分；主食面案：6—7分；維修工：10分；洗碗班長：10分；洗碗工：7—8分；保潔員：7分；司爐工：7分；更夫：5分；負(fù)責(zé)人：10分。

　　2）一線人員效益工資與營業(yè)額及收益直接掛鉤，中心確定提取方式和比例，食堂自行分配，餐廳經(jīng)理可根據(jù)職工的工作情況進(jìn)行加減分（上報時必須說明），但效益工資的發(fā)放額不得超過當(dāng)月效益工資額的80%，余留15%由餐廳經(jīng)理作為學(xué)期末獎勵基金進(jìn)行發(fā)放，5%留作食堂違紀(jì)處罰金（期末多退回食堂，少由15%補差）。

　　3）二線人員效益工資以一線炊事員的平均分值確定。

　　4）計算公式：平均分值=效益工資合計數(shù)/分?jǐn)?shù)合計數(shù)

　　效益工資額=平均分值*出勤m.dewk.cn天數(shù)*分?jǐn)?shù)/天

　　食堂輔助人員根據(jù)食堂各班組平均分值*分?jǐn)?shù)計發(fā)效益工資；

　　校區(qū)輔助人員管理人員根據(jù)所在校區(qū)食堂平均分值*分?jǐn)?shù)計發(fā)效益工資；

　　中心職員根據(jù)各校區(qū)平均分值*分?jǐn)?shù)計發(fā)效益工資；

　　正式工加班15元/日；

　　半年和年終獎金視完成任務(wù)情況及經(jīng)濟(jì)效益按責(zé)任和貢獻(xiàn)大小而定。

　　4、完成管理費、勞動保險費、水電費實際發(fā)生額后方可發(fā)放效益工資。