經(jīng)濟學院班主任津貼發(fā)放管理
1、每月學生科組織考核人員對班主任成績進行匯總，檢查無誤后上報校領導，經(jīng)批示發(fā)放津貼并公布考評結果;
2、班主任津貼計算辦法，每月每位班主任津貼數(shù)額為：班主任量化考核成績加班級綜合評比成績，加班級人數(shù)(每一人一分)為全額班主任津貼;考核成績每一分為一元，上不封頂，下不保底;
3、因放假，開學不足一個月時由學生科報校領導決定是否考評，并決定不考評時發(fā)放的金額;
4、畢業(yè)班不在校期間，能夠完成有關學生工作，班主任津貼由學生科報校領導批示，決定發(fā)放金額。
篇2：職業(yè)技術學院教研室主任等人員津貼發(fā)放辦法
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為充分調動教研室主任、實驗室主任、兼職教務秘書、兼職輔導員、兼職團總支書記等人員的工作積極性，提高他們工作的責任心，保證系（部）教學管理工作、教研室工作、實驗室工作、學生工作的正常開展，特制定本考核和津貼發(fā)放暫行辦法。
一、教研室主任、兼職教務秘書等人員的津貼標準
兼職教研室主任、兼職實驗室主任、兼職教務秘書、兼職輔導員、兼職團總支書記等人員的津貼由教務處根據(jù)兼職教研室主任、兼職實驗室主任、兼職教務秘書、兼職輔導員、兼職團總支書記等人員的人數(shù)按每月每人平均80元的標準核計到系部，（全年按10個月計算）。由系部根據(jù)對教研室主任、兼職教務秘書等人員的考核情況按照總金額制定等次發(fā)放，（其中每人基礎為60元），其津貼等次分為優(yōu)秀（100元）、良好（80元）、合格（60元）三檔，要求拉開檔次。
二、教研室主任、兼職教務秘書等人員的考核標準
（一）教研室主任的考核項目
1．教研室工作：每學期工作有計劃、有小結；每周正常開展教研活動，教研活動記錄詳實；參加學院教育教學活動的出勤率高，教研室有良好的工作氛圍；教師相互協(xié)作，工作熱情高，責任心強，完成任務積極主動，無教學事故。
2．常規(guī)教學工作：定期檢查教案、備課筆記和教學進度；教研室內教師作業(yè)批改認真，課后輔導及時，成績記載如實，幫教活動正常；興趣小組活動開展正常，有成效；教室日志填寫及時、完整。
3．聽課活動：每月教研室開設的公開課不少于一次；積極組織教研室內的教師相互聽課，教研室內教師每學期聽課不少于五次，聽課記錄如實。
4．工作秩序與環(huán)境衛(wèi)生：按要求執(zhí)行規(guī)定時間的坐班制度；辦公室環(huán)境整潔，物品擺放有序。
5．開拓與創(chuàng)新：教研室積極參與專業(yè)建設、課程建設、多媒體課程建設；教學改革有設想、有思路，教師主動參與教學改革的研究和實踐，有一定的研究成果。
6．及時完成系部領導交辦的各項工作。
（二）兼職教務秘書的考核項目
1．熟悉學生學籍管理、教務管理的有關規(guī)定，及時向系（部）主任和教務處報告學生學習、教師教學中的新情況、新問題，協(xié)助系部領導和教務處了解本系（部）教學管理工作的狀況，為開展教學研究，加強教學管理，進一步提高教學質量提供重要依據(jù)。
2．、協(xié)同教務科維持本系部的正常教學秩序，按教務處的有關規(guī)定完成以下工作：
①考試管理工作：按照教務處的統(tǒng)一安排協(xié)助落實考場的監(jiān)考教師，將各類考試安排表通知有關老師；審查學生考試資格，辦理緩考、補考等手續(xù)；了解、收集、匯報考場的情況，協(xié)助教務科處理學生違紀事項；
②學籍管理工作：辦理開學前學生注冊手續(xù)，按規(guī)定時間向教務處、學工處報告學生到校情況；進行學期、學年學生學籍審查和處理，報教務處審批后辦理相關手續(xù)（休學、復學、轉學、退學、試讀、試讀轉正）；辦理學生補考、重修、選修等手續(xù)；
③教學檔案的管理：建檔管理有關課務、考試、學籍等文件資料；本系（部）各專業(yè)教學計劃、教學大綱、教學工作總結及各項教學經(jīng)驗等的建檔、保存；
④及時完成系部領導和教務處臨時交辦的各項工作。
（三）實驗室主任的考核項目
1．認真履行崗位職責，嚴格執(zhí)行《實驗室管理制度》，定期組織專兼職
實驗員學習實驗室的各項管理制度，對專兼職實驗員履行工作職責和完成任務情況有檢查、有考核。組織并承擔實驗（實習）室的常規(guī)管理、儀器設備的維修與保養(yǎng)、以及實驗（實習）前的準備工作。新開實驗要充分備課，必須先做一遍并寫出實驗報告。儀器設備完好率應保證在90％以上。定期檢查安全設施，消除事故隱患。
2.帶領實驗教師根據(jù)實驗課程，結合實際進行實驗項目的開發(fā)，針對實驗方法、技術、裝置的改進進行實驗研究，作出相應的計劃與總結。
3．根據(jù)實驗室的實驗教學安排表，經(jīng)常深入實驗室檢查實驗教學的執(zhí)行情況。配合實驗實訓科對實驗（實習）室的管理、學生實驗前的準備工作、實驗輔導、實驗報告批改、臺帳記錄、成績評定等情況進行檢查。
4．實驗室保持文明、整潔的工作環(huán)境和良好秩序。儀器設備擺放整齊，器件、材料、工具應按類有序存放。
5．及時完成系部領導臨時交辦的各項工作。
（四）兼職輔導員的考核項目
1．工作積極主動，能調動系部班主任工作的積極性，促使班級工作的有效開展。
2．協(xié)助系部領導做好各班級的班風、學風的建設，在各類院、系級學生活動中成績明顯。
3．及時處理系部學生的突m.dewk.cn發(fā)事件，經(jīng)常關心學生，深入學生，做好學生的思想工作。
4．注重學生思想工作方面的研究，注意的工作方法和工作經(jīng)驗的積累。
5．及時完成系部領導交辦的各項臨時工作。
（五）兼職團總支書記的考核項目
1．工作積極主動，能調動系部各班級團支書的工作積極性，促使班級工作的有效開展。
2．協(xié)助系部領導做好各班級的班風、學風的建設，在各類院、系級學生活動中成績明顯。
3．及時處理系部學生的突發(fā)事件，經(jīng)常關心學生，深入學生，做好學生的思想工作和組織建設工作。
4．注重學生思想工作方面的研究，注意的
工作方法和工作經(jīng)驗的積累。
5．及時完成系部領導交辦的各項臨時工作。
三、教研室主任、兼職教務秘書等人員的發(fā)放標準
1．對照相應的考核標準，各方面都做很好的人員按優(yōu)秀等次發(fā)放，每月100元。
2．對照相應的考核標準，各方面都做較好的人員應按良好等次發(fā)放，每月80元。
3．對照相應的考核標準，在某些方面做得有所欠缺的人員可按合格等次發(fā)放，每月60元。
篇3：飲食中心效益工資崗位津貼發(fā)放方案
飲食中心效益工資及崗位津貼發(fā)放方案
按照后勤集團社會化改革精神，根據(jù)后勤集團崗位補貼和效益工資分配辦法，結合飲食中心實際，制定飲食中心崗位補貼和效益工資分配辦法，以強化競爭機制，充分調動飲食人員工作熱情，提高管理水平，取得更好的經(jīng)濟效益。
一、分配原則
1、堅持總量控制，確保上交、留足發(fā)展、效率優(yōu)先、兼顧公平、工效掛鉤、按量取酬、合理分配的原則，按照企業(yè)化管理分配機制，拉開檔次，根據(jù)責任和貢獻大小，實施動態(tài)分配，導入良性循環(huán)。
2、堅持以事業(yè)編制職工為主，以管理技術骨干為主，兼顧其他，提高待遇，穩(wěn)定隊伍的原則。
二、實施辦法
1、原事業(yè)編制職工的檔案工資按國家及學校所定標準執(zhí)行。
2、原事業(yè)編制職工的崗位津貼原則上按學校后勤集團規(guī)定標準執(zhí)行，每年按12個月進行發(fā)放（假期上班），但對管理人員按責任大小做適當?shù)恼{整，向苦、臟、累進行傾斜。崗位津貼發(fā)放標準如下：
中心副經(jīng)理：780元；部主任：680元；餐廳經(jīng)理：580元；中心職員、微機收款員、保管員、班長、負責人：550元；技師、維修工：540元；技術工人：505元。（注：技師不在本崗位按技工發(fā)放崗位津貼）
3、效益工資
1）事業(yè)編制職工、集體工與臨時工的效益工資發(fā)放采取按崗定分制。
中心經(jīng)理：20分；中心副經(jīng)理：19分；部主任：17分；
餐廳經(jīng)理：15分；中心職員：14分；校區(qū)微機收款員、食堂保管員、副食班長（兼主灶）：12分；副食班長、主灶：11分；副灶：10分；副食菜、肉案：6—8分；主食班長（使堿）11分，主食班長：10分；主食使堿：9分；主食面案：6—7分；維修工：10分；洗碗班長：10分；洗碗工：7—8分；保潔員：7分；司爐工：7分；更夫：5分；負責人：10分。
2）一線人員效益工資與營業(yè)額及收益直接掛鉤，中心確定提取方式和比例，食堂自行分配，餐廳經(jīng)理可根據(jù)職工的工作情況進行加減分（上報時必須說明），但效益工資的發(fā)放額不得超過當月效益工資額的80%，余留15%由餐廳經(jīng)理作為學期末獎勵基金進行發(fā)放，5%留作食堂違紀處罰金（期末多退回食堂，少由15%補差）。
3）二線人員效益工資以一線炊事員的平均分值確定。
4）計算公式：平均分值=效益工資合計數(shù)/分數(shù)合計數(shù)
效益工資額=平均分值*出勤m.dewk.cn天數(shù)*分數(shù)/天
食堂輔助人員根據(jù)食堂各班組平均分值*分數(shù)計發(fā)效益工資；
校區(qū)輔助人員管理人員根據(jù)所在校區(qū)食堂平均分值*分數(shù)計發(fā)效益工資；
中心職員根據(jù)各校區(qū)平均分值*分數(shù)計發(fā)效益工資；
正式工加班15元/日；
半年和年終獎金視完成任務情況及經(jīng)濟效益按責任和貢獻大小而定。
4、完成管理費、勞動保險費、水電費實際發(fā)生額后方可發(fā)放效益工資。