住建局20**年第四季度質(zhì)量安全生產(chǎn)工作會(huì)議講話稿

同志們，又到一年工作收官之際，同時(shí)也是各項(xiàng)質(zhì)量安全生產(chǎn)工作容易麻痹大意、放松警惕的時(shí)期，為了給大家提提神、緊緊弦，抓好歲末年初質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，完成年度質(zhì)量安全目標(biāo)任務(wù)，我們今天在這里召開第四季度質(zhì)量安全生產(chǎn)工作會(huì)議，一方面是要把近期重要質(zhì)量安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá)，另一方面要把今年第四季度質(zhì)量安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排和布置。

一、傳達(dá)近期重要質(zhì)量安全生產(chǎn)會(huì)議精神

10月26日，省廳召開全省建筑施工質(zhì)量安全專題會(huì)議，一是總結(jié)了我省工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作；二是通報(bào)了今年以來安全生產(chǎn)情況；三是通報(bào)了建筑業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。會(huì)議對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排部署：要求要繼續(xù)抓好安全隱患排查整治“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)；全面使用省建筑市場(chǎng)監(jiān)管與誠(chéng)信信息一體化平臺(tái)；認(rèn)真研究抓好項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督執(zhí)法人員培訓(xùn)工作。

10月27日，省政府召開全省緊急安全生產(chǎn)電視電話會(huì)，會(huì)議通報(bào)了全省安全生產(chǎn)工作相關(guān)情況，并對(duì)下步安全生產(chǎn)相關(guān)工作作了安排部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)部門要牢固樹立紅線意識(shí)，堅(jiān)決強(qiáng)化底線思維，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、源頭管控，以防范遏制重特大事故為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，推進(jìn)全省安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。要全面啟動(dòng)全省安全生產(chǎn)大檢查專項(xiàng)行動(dòng)，開展安全隱患大排查、大整治和“打非治違”，推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化城市建設(shè)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)防范，提升安全生產(chǎn)能力建設(shè)和保障水平。同時(shí)要結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)工作；要抓好應(yīng)急值守工作，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和堅(jiān)持24小時(shí)應(yīng)急值守制度；要突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，全力確保全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

11月16日，省廳召開全省質(zhì)量安全工作會(huì)，會(huì)議要求要認(rèn)真開展好“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)，落實(shí)好四個(gè)全覆蓋、四個(gè)一律停工，確保今年內(nèi)不再發(fā)生安全生產(chǎn)事故。一是要堅(jiān)決守住“百日攻堅(jiān)”，督促各參建責(zé)任主體單位，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位；二是要立即開展排查整治工作，多頻次、多約談、多通報(bào)；三是要實(shí)行項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作日?qǐng)?bào)告，層層傳遞壓力，確保工作有成效。

二、今年以來質(zhì)量安全工作開展情況

今年以來，全市建設(shè)工程領(lǐng)域繼續(xù)開展“六打六治”、“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)；開展了以預(yù)防高處墜落、施工坍塌事故等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)整治；開展了易燃易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)檢查；開展好“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)重要工作；開展安全隱患排查整治“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)；加強(qiáng)我市“兩工地”建筑起重機(jī)械檢驗(yàn)檢測(cè)工作；推廣了建筑工地視頻監(jiān)控系統(tǒng)和塔機(jī)（施工升降機(jī)）監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；全市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理水平和安全事故防范能力得到較大提升。今年以來，全市未發(fā)生一起較大及以上安全生產(chǎn)事故，但是一般事故發(fā)生情況不容樂觀，安全生產(chǎn)形勢(shì)比較嚴(yán)峻。

今年以來，全市建設(shè)工程領(lǐng)域繼續(xù)深入開展了工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)和住宅工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理工作，結(jié)合通報(bào)批評(píng)、媒體曝光、行政罰款、約談、作不良行為記錄，并結(jié)合季度檢查和各類專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步加大執(zhí)法檢查力度。同時(shí)，全市堅(jiān)持不懈地抓好優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建，積極發(fā)揮示范工地模范帶頭作用，今年各地都組織了質(zhì)量安全文明樣板工地觀摩活動(dòng)，市局組織了一次全市觀摩活動(dòng)，還在新蒲舉辦了一次全省質(zhì)量安全樣板觀摩活動(dòng)，這是省廳第一次在我市舉辦全省性質(zhì)的質(zhì)量安全觀摩活動(dòng)，這既是對(duì)我市質(zhì)量安全工作的肯定，同時(shí)也是一種鼓勵(lì)和鞭策。通過開展工程質(zhì)量?jī)赡晷袆?dòng)，排查整治了一批質(zhì)量安全隱患，打擊了一批違法違規(guī)行為，進(jìn)一步規(guī)范了建筑市場(chǎng)秩序，落實(shí)了工程質(zhì)量終生責(zé)任制，提升了建筑從業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)，全市未發(fā)生在建項(xiàng)目質(zhì)量事故。

三、下步工作安排

（一）開展好安全生產(chǎn)大檢查工作

要按照省廳《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)大檢查切實(shí)加強(qiáng)歲末年初安全生產(chǎn)工作的通知》及《關(guān)于全面開展建筑施工安全隱患排查整治百日攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)的通知》要求，繼續(xù)開展好安全生產(chǎn)大檢查及“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)。

一是要徹底開展隱患排查。要按照四個(gè)全覆蓋（企業(yè)要開展對(duì)項(xiàng)目100％全覆蓋檢查、縣級(jí)住建部門對(duì)管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目開展全覆蓋監(jiān)督執(zhí)法檢查、市（州）級(jí)住建部門對(duì)縣級(jí)住建部門（含本級(jí)監(jiān)管項(xiàng)目）開展全覆蓋督查、省廳對(duì)市（州）住建部門開展全覆蓋督導(dǎo)檢查）的要求開展排查工作。要落實(shí)好各施工企業(yè)和在建項(xiàng)目自查自糾；落實(shí)好各監(jiān)理單位要對(duì)所監(jiān)理的項(xiàng)目開展全面的排查；督促各地住建主管部門對(duì)轄區(qū)內(nèi)在建工程開展拉網(wǎng)式排查；對(duì)施工企業(yè)和監(jiān)理單位落實(shí)安全生產(chǎn)檢查的情況進(jìn)行督查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患督促整改到位。

二是要強(qiáng)化跟蹤督促整改。通過檢查，將隱患消滅消除在萌芽狀態(tài)，建立好隱患臺(tái)賬，結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)有效的整改措施，對(duì)排查出的隱患要進(jìn)行跟蹤處理，及時(shí)落實(shí)整改。督促監(jiān)理單位、各地住建部門對(duì)隱患整改情況逐一進(jìn)行復(fù)查銷號(hào)。

三是要加大監(jiān)督執(zhí)法力度。對(duì)排查出來的隱患和違法行為，要嚴(yán)格依法查處，該掛牌的掛牌，該停工的停工，該重罰的重罰，凡是落實(shí)質(zhì)量安全工作不力造成事故的，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人一律按照法律法規(guī)規(guī)定的上限進(jìn)行處罰。嚴(yán)格做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”，嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)一律停工”（即未開展自查自糾或不具備安全生產(chǎn)條件的項(xiàng)目一律停工；關(guān)鍵崗位人員未按規(guī)定到崗履職的一律停工；危大工程未編制專項(xiàng)方案、未按程序?qū)徟ǔ?guī)模未進(jìn)行專家論證的）、未按審批方案實(shí)施的一律停工；發(fā)生事故的企業(yè)在我省的項(xiàng)目一律停工）。

（二）繼續(xù)開展工程質(zhì)量治理工作

昨天，住建部召開了全國(guó)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)總結(jié)電視電話會(huì)，對(duì)全國(guó)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作情況進(jìn)行了通報(bào)和總結(jié)。會(huì)議首先通報(bào)了全國(guó)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的工作情況，認(rèn)為開展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)以來，工程治理問題治理得到有效改善，一是工程質(zhì)量責(zé)任得到有效落實(shí)；二是建筑施工轉(zhuǎn)包、違法分包等違法違規(guī)行為得到有效打擊；三是工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制不斷健全；四是建筑產(chǎn)業(yè)化不斷推進(jìn)；五是從業(yè)人員素質(zhì)得到逐步提高；六是建筑市場(chǎng)誠(chéng)信體系建設(shè)不斷加快。

易軍副部長(zhǎng)對(duì)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作提出兩點(diǎn)意見：一要充分肯定工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)取得的成效，堅(jiān)定抓好工程質(zhì)量治理的信心和決心。兩年行動(dòng)的開展，促使全行業(yè)質(zhì)量意識(shí)得到普遍提高；違法違規(guī)行為得到有效打擊；建筑業(yè)工程質(zhì)量的管理體系更加完善。二要繼續(xù)鞏固拓展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)成果，不斷提升工程質(zhì)量治理水平。要嚴(yán)格落實(shí)參建各方主體責(zé)任，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、落實(shí)關(guān)鍵人員主體責(zé)任、落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制；要切實(shí)提高政府監(jiān)管能力，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)站作用，改進(jìn)監(jiān)管方式、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)、加大監(jiān)督執(zhí)法力度；要全面深化建筑業(yè)改革，大力發(fā)展裝配式建筑，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。

工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)有終止，但工程質(zhì)量治理工作永遠(yuǎn)不會(huì)劃休止符，永遠(yuǎn)在路上。我們必須按照工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)要求，貫徹執(zhí)行好昨天住建部會(huì)議精神，繼續(xù)開展好工程質(zhì)量治理相關(guān)工作，確保工程質(zhì)量治理行動(dòng)持續(xù)發(fā)力，工程質(zhì)量建設(shè)水平不斷提升。

一是必須繼續(xù)實(shí)行兩書一牌制度。所有新建項(xiàng)目開工前，參建五方單位都要與各自項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂授權(quán)書，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂質(zhì)量終身責(zé)任承諾書，一并納入建設(shè)工程檔案管理。項(xiàng)目竣工后，不在建筑物顯著位置鑲刻銘牌的，一律不予辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。

二是繼續(xù)嚴(yán)厲打擊轉(zhuǎn)包掛靠等違法行為，凡是發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違法行為的，堅(jiān)決從重處罰。

三是繼續(xù)開展監(jiān)理人員履職情況檢查，對(duì)監(jiān)理單位、監(jiān)理人員不認(rèn)真履職盡職的，要堅(jiān)決清退出我市建筑市場(chǎng)。

四是繼續(xù)開展工程質(zhì)量常見問題治理。重點(diǎn)抓好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和參建各方的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，從群眾反映強(qiáng)烈的住宅工程質(zhì)量常見問題治理入手，切實(shí)解決好群眾關(guān)注的質(zhì)量問題。

五是繼續(xù)加大對(duì)預(yù)拌混凝土質(zhì)量監(jiān)督管理，開展好監(jiān)督檢查，確保預(yù)拌混凝土產(chǎn)品質(zhì)量及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全。

（三）抓好冬季建筑工地施工安全監(jiān)管

我市即將進(jìn)入冬季施工階段，大風(fēng)降溫和雨雪天氣將逐漸增多，為進(jìn)一步落實(shí)冬季施工措施，加強(qiáng)我市建筑工地冬季施工安全管理，確保冬季施工尤其是我市第五次黨代會(huì)、市“兩會(huì)”及元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，我提八點(diǎn)要求。

一要加強(qiáng)冬季施工安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

各地各單位要高度重視冬季安全生產(chǎn)工作，加大對(duì)冬季安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，工程項(xiàng)目要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度；各類建筑施工、監(jiān)理企業(yè)要結(jié)合各自實(shí)際，制定冬季防火和施工安全措施，加大安全生產(chǎn)人力、物力、財(cái)力投入，實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任管理，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，切實(shí)將冬季建筑施工安全生產(chǎn)防范措施落到實(shí)處。

二要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)人員教育培訓(xùn)。各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位要高度重視冬季安全生產(chǎn)工作，利用安全教育、技術(shù)交底等形式，進(jìn)行一次全員安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高作業(yè)人員的安全防范意識(shí)，要扎實(shí)認(rèn)真地提高事故隱患排查和消除能力，做到培訓(xùn)教育與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，提高冬季施工安全防范能力、突發(fā)事件處置能力和自我保護(hù)能力。如遇雨雪、大風(fēng)天氣現(xiàn)場(chǎng)管理人員要采取果斷措施，嚴(yán)禁強(qiáng)行組織施工。

三要加強(qiáng)防范高處墜落和墜物打擊安全管理。要切實(shí)抓好腳手架操作層防護(hù)、卸料平臺(tái)安裝使用和臨邊洞口安全防護(hù)等防范工作，高處作業(yè)人員必須配戴防滑鞋、防護(hù)手套等，采取有效的防滑防凍措施，強(qiáng)化全封閉安全施工。

四要加強(qiáng)工地深基坑、高邊坡施工安全管理。要加強(qiáng)對(duì)基坑壁的支護(hù)及降排水的檢查，加強(qiáng)觀測(cè)邊坡及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物的變化；要堅(jiān)持邊開挖邊支護(hù)，嚴(yán)禁一挖到底；基坑周邊必須進(jìn)行有效防護(hù)，并設(shè)置明顯的警示標(biāo)志；基坑周邊嚴(yán)禁堆放物料；要加大惡劣天氣深基坑、高邊坡監(jiān)測(cè)頻次和密度，安排專人進(jìn)行不間斷巡查，遇到險(xiǎn)情要立即采取措施，防止坍塌事故的發(fā)生。

五要加強(qiáng)高大模板支撐系統(tǒng)安全管理。要嚴(yán)格按照高大模板支撐系統(tǒng)管理的有關(guān)要求，突出抓好安全專項(xiàng)施工方案的編制、審核、審批、論證和實(shí)施等環(huán)節(jié)落實(shí)，加強(qiáng)驗(yàn)收把關(guān)，確保穩(wěn)固。

六要加強(qiáng)建筑起重機(jī)械設(shè)備安全管理。各施工、監(jiān)理單位要嚴(yán)格落實(shí)起重機(jī)械設(shè)備的登記備案、檢測(cè)驗(yàn)收和維護(hù)保養(yǎng)等管理規(guī)定，確保各種安全、限位裝置有效可靠；加大檢查監(jiān)控，提高設(shè)備的防凍、防風(fēng)及防坍塌能力。在大風(fēng)或大雪、大霧等惡劣天氣時(shí)，應(yīng)停止吊裝作業(yè)，同時(shí)嚴(yán)禁在雨雪、大風(fēng)天氣進(jìn)行設(shè)備拆裝；施工現(xiàn)場(chǎng)使用的起重機(jī)械必須懸掛使用登記牌，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)、登記和持證上崗制度。

七要加強(qiáng)建筑工地消防安全管理。要認(rèn)真落實(shí)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)省廳《關(guān)于印發(fā)貴州省住房城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域今冬明春火災(zāi)防控工作方案的通知》相關(guān)要求，要加強(qiáng)度建筑工地、職工宿舍、辦公場(chǎng)所等人員密集場(chǎng)所的排查力度，并督促整改發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患。要加強(qiáng)對(duì)電氣焊接等動(dòng)火作業(yè)的管理，嚴(yán)禁工程冬季保溫使用明火，嚴(yán)格管理各類易燃、易爆物品，合理有效配置消防器材，嚴(yán)防發(fā)生火災(zāi)事故。嚴(yán)禁在建筑工地燃燒建筑垃圾和生活垃圾。

八要做好建筑工地防毒中毒工作。有毒有害的施工作業(yè)，施工單位應(yīng)為作業(yè)人員配備安全可靠的防護(hù)用具，并采取有效措施保持作業(yè)場(chǎng)所通風(fēng)良好。臨時(shí)建筑宿舍門窗玻璃要完好，正確選用取暖設(shè)施，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用木柴、炭火取暖，嚴(yán)禁亂拉、亂接用電設(shè)施，防止中毒窒息和引發(fā)火災(zāi)事故。要加強(qiáng)亞硝酸鈉（工業(yè)用鹽）防凍劑的儲(chǔ)存、發(fā)放、使用管理，嚴(yán)防食物中毒事件。

（四）加快推進(jìn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)和塔機(jī)（施工升降機(jī)）監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的運(yùn)用

去年9月17日，我局印發(fā)了《關(guān)于推廣建筑工地視頻監(jiān)控系統(tǒng)和塔機(jī)（施工升降機(jī)）監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的通知》（遵市住建通〔20**〕348號(hào)）文件，大力推進(jìn)我市建筑工地視頻監(jiān)控系統(tǒng)和塔機(jī)（施工升降機(jī)）監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的運(yùn)用，今年在習(xí)水召開的全市第二季度質(zhì)量安全生產(chǎn)工作會(huì)議上我們?cè)俅螌?duì)兩系統(tǒng)推廣運(yùn)用工作進(jìn)行了安排部署，目前各地正在加緊推進(jìn)系統(tǒng)安裝和信號(hào)傳輸接入工作，并進(jìn)入到系統(tǒng)基本信息錄入階段，在此我再次強(qiáng)調(diào)，一方面各地要進(jìn)一步摸清底數(shù)，對(duì)于符合要求進(jìn)行兩系統(tǒng)安裝的工程，要列出工程項(xiàng)目清單并協(xié)調(diào)好平臺(tái)公司和網(wǎng)絡(luò)公司加快安裝進(jìn)度；另一方面，要加派人手，配合平臺(tái)公司做好基本信息錄入工作，盡早發(fā)揮系統(tǒng)作用，強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)管。

（五）進(jìn)一步做好危險(xiǎn)房屋治理工作

去年我市發(fā)生的“6.09”、“6.14”房屋垮塌事故還歷歷在目，今年10月10日溫州又發(fā)生一起房屋垮塌事故，造成22人死亡，社會(huì)影響極大，造成后果極其嚴(yán)重，因此，危險(xiǎn)房屋排查治理工作形勢(shì)依然嚴(yán)峻，責(zé)任依舊重大，尤其是整治工作，能夠治理的都已經(jīng)基本上進(jìn)行了治理，而矛盾問題突出、資金籌措困難、責(zé)任主體無(wú)力解決的危險(xiǎn)房屋治理工作則難以推進(jìn)，無(wú)法解決，這當(dāng)然不是我們住建部門一個(gè)系統(tǒng)能夠解決的問題，但是，我們作為建設(shè)行政主管部門也要認(rèn)真履行好我們的工作職責(zé)，繼續(xù)加強(qiáng)和推進(jìn)危險(xiǎn)房屋的排查治理工作。

一要按照《**市危險(xiǎn)房屋和違法建筑排查治理工作實(shí)施意見》要求，進(jìn)一步集中力量，加強(qiáng)整治力度，在當(dāng)?shù)攸h委政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展治理工作，有效預(yù)防事故發(fā)生，暫時(shí)不能治理的要將危險(xiǎn)房屋安全隱患實(shí)際情況向當(dāng)?shù)攸h委政府匯報(bào)，并認(rèn)真做好觀測(cè)、監(jiān)測(cè)工作，爭(zhēng)取得到當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)部門的積極配合和相關(guān)政策支持，盡量能夠在較快的時(shí)間內(nèi)將隱患消除，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

二要按照省廳《轉(zhuǎn)發(fā)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步開展危險(xiǎn)房屋安全排查整治工作的通知》及我局《關(guān)于進(jìn)一步開展我市老樓危樓安全隱患排查整治和加強(qiáng)既有房屋安全管理工作的通知》相關(guān)要求，各地要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，明確整改方案和整改時(shí)限，加強(qiáng)我市危險(xiǎn)房屋安全隱患排查整治工作和既有房屋安全管理工作，并于12月10日前將全年排查整治情況總結(jié)和排查整治統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)市住建局質(zhì)安站。

（六）抓好年終目標(biāo)考核工作

省住建廳11月14日印發(fā)了《關(guān)于開展建筑施工安全隱患排查百日攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查及20**年度建筑施工質(zhì)量安全生產(chǎn)目標(biāo)考核等工作的通知》，通知要求將于12月18日前完成對(duì)各市（州）住建部門的質(zhì)量安全年終目標(biāo)考核工作即將開展，我局也將按照今年年初與各地簽訂的質(zhì)量安全工作目標(biāo)責(zé)任書中明確的年度目標(biāo)任務(wù)，在12月25日前對(duì)各縣（區(qū)、市）質(zhì)量安全目標(biāo)工作進(jìn)行考核，請(qǐng)各地按照責(zé)任書中的內(nèi)容準(zhǔn)備好相關(guān)資料備查。

（七）強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急值守

為認(rèn)真做好節(jié)假日期間，尤其是我市第五次黨代會(huì)、市“兩會(huì)”及元旦、春節(jié)期間的安全值班和應(yīng)急值守工作，各地各單位要高度重視，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，提前部署，周密安排,特別要安排熟悉業(yè)務(wù)的同志24小時(shí)值班，值班人員要堅(jiān)守崗位、盡職盡責(zé)，不得擅離職守，按要求認(rèn)真填寫值班記錄，做好交接班工作。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員節(jié)假日期間必須24小時(shí)開通手機(jī)，確保通信聯(lián)絡(luò)暢通，信息及時(shí)有效報(bào)送。各施工監(jiān)理企業(yè)要進(jìn)一步完善應(yīng)急措施，落實(shí)應(yīng)急預(yù)案，遇有突發(fā)事件要做到準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)、果斷處置，并嚴(yán)格按照要求啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)妥善處理突發(fā)事件，做好應(yīng)急響應(yīng)，同時(shí)按照相關(guān)規(guī)定報(bào)告有關(guān)情況。

同志們，安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大，絕不可以抱有任何僥幸心理，絕不可以掉以輕心，絕不可以絲毫的麻痹大意，必須時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立安全生產(chǎn)底線思維和紅線意識(shí)，希望大家今天會(huì)議結(jié)束后，立即按照今天會(huì)議安排部署，抓好工作落實(shí)，關(guān)鍵是要落實(shí)到項(xiàng)目、落實(shí)到人，確保今年質(zhì)量安全生產(chǎn)工作圓滿收官！謝謝大家！

篇2：企業(yè)總經(jīng)理年中總結(jié)會(huì)議講話稿

　　企業(yè)總經(jīng)理20**年年中總結(jié)會(huì)議講話稿

　　z總、z總及各位同事：

　　大家下午好!

　　時(shí)光飛逝如電，轉(zhuǎn)眼間，20**年就要過去一半，每個(gè)人都在不知不覺中老了一歲，同時(shí)，在各位同事的努力下，興偉公司也在悄然發(fā)生變化，既有量變，更有質(zhì)變。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)層向在座諸位表示衷心感謝!

　　回首過去，正視現(xiàn)在，展望未來。這是我們每一個(gè)在座同事應(yīng)該認(rèn)真反思和探討的問題。渾渾噩噩、不求上進(jìn)、三天打魚兩天曬網(wǎng)的時(shí)代一去不復(fù)返，這是一個(gè)弱肉強(qiáng)食的社會(huì)，更是一個(gè)展示自我、證明自己的年代。所謂逆水行舟，不進(jìn)則退。順者昌、逆者亡。思路決定出路、格局決定結(jié)局、態(tài)度決定高度。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)最終會(huì)走向消亡。社會(huì)變化日新月異，陶醉于過去輝煌沾沾自喜的人最終會(huì)忘掉趕路，再回首時(shí)，他已經(jīng)被這個(gè)社會(huì)OUT掉。

　　閑話少講，書歸正傳。

　　今天，很高興和大家一起再一次回顧興偉公司這兩年來的變化和應(yīng)該要發(fā)生的變化。

　　在過去的一二年的時(shí)間里，簡(jiǎn)而言之進(jìn)行了兩大改造：

　　第一、硬件改造：幾乎所有的現(xiàn)場(chǎng)都投入了大量的人力、物力和財(cái)力建設(shè)，貨架、托盤、上萬(wàn)個(gè)周轉(zhuǎn)箱、看板、數(shù)十臺(tái)節(jié)能型注塑機(jī)和打碎機(jī)、引進(jìn)和正在引進(jìn)自動(dòng)化刀管機(jī)、自動(dòng)化攻絲機(jī)、自動(dòng)化裝刀機(jī)、半自動(dòng)攻絲機(jī)、自動(dòng)化分刀片機(jī)等10多臺(tái)自動(dòng)化機(jī)器、3臺(tái)電動(dòng)升降車近十臺(tái)液壓叉車、模具搬運(yùn)車、車間全部用上凈水器設(shè)備、所有辦公室改建、食堂改造和建設(shè)、更新和增加了電腦77臺(tái)，除技術(shù)部外，辦公樓和車間主管級(jí)幾乎全部配備上液晶顯示器、兩臺(tái)服務(wù)器(一臺(tái)財(cái)務(wù)用，一臺(tái)生產(chǎn)物流系統(tǒng)用)、更新和增加了32個(gè)監(jiān)控視頻等等;

　　第二、軟件改造：20**年初我們?cè)陟话驳男那樯暇€了物流生產(chǎn)系統(tǒng)，即興偉ERP軟件，前期有近兩個(gè)月的時(shí)間我和技術(shù)部對(duì)公司物流系統(tǒng)、流程和物料代碼做了大量的準(zhǔn)備工作，在不到四個(gè)月的時(shí)間里，我們可以說比較神速的完成了ERP的早期工作，但是，仍然存在大量亟需完善和糾正的信息資料，用孫中山先生的一句話來說就是：革命尚未成功，同志仍需努力。ERP的推進(jìn)和完善并沒有終結(jié)，沒有最好，只有更好，只有最合適，適合興偉的東西才是最好的東西;我們還終生申請(qǐng)了局域網(wǎng)郵箱200個(gè)用戶名，所有的電腦全部配上內(nèi)部郵箱，對(duì)我們更好的使用ERP及信息的傳遞架起了一座溝通暢快的橋梁，重新建設(shè)了公司網(wǎng)站，此外，還在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上申請(qǐng)了許多域名及美工刀通用網(wǎng)址等等，對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行全面優(yōu)化，這一系列的舉動(dòng)，都是為了服務(wù)公司更好的銷售更好的制造更好的引進(jìn)。

　　推進(jìn)三大建設(shè)：

　　第一、制度建設(shè)：在這短短的兩年時(shí)間內(nèi)我們建立和完善了考勤制度、加班制度、獎(jiǎng)懲制度、就餐制度、休假制度、補(bǔ)貼制度、人事招聘制度、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度、保安管理制度、專利申報(bào)制度、體系建設(shè)制度、工傷快速處理制度、5S建設(shè)等等;

　　第二、組織架構(gòu)和崗位責(zé)任制建設(shè)：明確了組織架構(gòu)、部門職能的完善和劃分，在原有銷售部、財(cái)務(wù)部、五大車間(注塑、噴漆、壓鑄、裝配、包裝)、品管部、技術(shù)部、人事行政部、總經(jīng)辦的基礎(chǔ)上，增加了采購(gòu)部、信息部、生管部，細(xì)分了倉(cāng)儲(chǔ)部(塑件倉(cāng)、五金倉(cāng)、原料倉(cāng)、色粉倉(cāng)、包材倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成品倉(cāng)、易耗品倉(cāng)、辦公用品倉(cāng)等倉(cāng)庫(kù))、細(xì)分了人事行政部(后勤部、保安部、食堂、司機(jī)、電工、人事、行政等職能)等等，公司架構(gòu)可謂麻雀雖小，五臟俱全，比如人事行政部的明確細(xì)分：何娜前臺(tái)接待、易耗品采購(gòu)下單、辦公用品的請(qǐng)購(gòu)和收發(fā)、飯?zhí)霉芾怼⒓影嗉翱记诠芾怼⒐竟婧托姓▓?bào)發(fā)放、會(huì)議記錄管理、員工生日管理、虛擬號(hào)申辦、文件的整理和管理、離職人員辦理、傳真件的分發(fā)、快遞單的管理等等;葛帥帥：人事招聘、獎(jiǎng)罰核算、人員離職檔案管理、通訊錄管理、花名冊(cè)管理、工傷處理、保險(xiǎn)管理、人事助理等工作;小杜：工傷的處理、政府職能部門(如科技局、勞動(dòng)局、工商局、環(huán)保局等)交涉、各種協(xié)會(huì)事務(wù)處理、體系審核復(fù)評(píng)(如ISO900120**版、ISO14001、20**版、BSCI等)、驗(yàn)廠、工資核算、專利申報(bào)、后勤部門管理、消防、工會(huì)等。各部門也都設(shè)立了主管、主管助理(相當(dāng)于生管)、統(tǒng)計(jì)、物料員等崗位，增加了采購(gòu)主管一職，崗位職責(zé)較之前更加明確。在座各位也十分清楚，在此不再一一通報(bào)。同時(shí)，我也請(qǐng)各部門主管對(duì)本部門內(nèi)計(jì)時(shí)人員的崗位職責(zé)如人事行政部這樣進(jìn)行細(xì)分。并以郵件的形式發(fā)送到我的郵箱。

　　第三、人才引進(jìn)建設(shè)：開通了東莞卓博人才網(wǎng)、東莞智通現(xiàn)場(chǎng)招聘、寧波人才現(xiàn)場(chǎng)招聘、寧海人才網(wǎng)等招聘渠道，在一年多的時(shí)間內(nèi)，引進(jìn)和淘汰了各種管理和技術(shù)人才數(shù)十人。大大強(qiáng)化了現(xiàn)有的管理隊(duì)伍。

　　成績(jī)有目共睹，改善之處依然大大存在。

　　就問題點(diǎn)我在此一一提出，如有認(rèn)為不實(shí)之處，可單獨(dú)找我交流，當(dāng)然，有則改之，無(wú)則加勉，這是公司的原則，并不是在此批判大家，請(qǐng)各部門針對(duì)本部門需要改善之處進(jìn)行記錄：

　　注塑：色粉管理環(huán)節(jié)相當(dāng)薄弱、里面漏洞非常大、原來才永一直強(qiáng)烈提出自己買原粉配色，現(xiàn)在配色師傅過來了，我們是不是開始著手這方面的工作，一步步上線?庫(kù)存色粉有沒有利用，利用了多少?和塑件倉(cāng)需要盡速處理不必要的庫(kù)存、由于各種原因生產(chǎn)錯(cuò)誤的塑件隱瞞或知情不報(bào)依然存在、如何處理?處理結(jié)果在哪里?入庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、ERP輸單不及時(shí)、注塑產(chǎn)品資料不全或錯(cuò)誤需要及時(shí)糾正預(yù)防、標(biāo)識(shí)明確化較差、拌料房打碎房物料區(qū)修模區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理和5S需要加強(qiáng)、車間人員管理需要加強(qiáng)(上班打瞌睡、穿拖鞋上班、車輛亂停亂放、計(jì)時(shí)人員服務(wù)態(tài)度需要加強(qiáng)、不到上班時(shí)間就提前吃飯尤其是計(jì)時(shí)人員嚴(yán)重等等都事實(shí)存在);

　　噴漆：噴漆工藝需要加強(qiáng)、技術(shù)難題攻克需要加強(qiáng)、安全隱患需要排除(針對(duì)上次火災(zāi)、煤氣閥漏氣)、油漆用量需要控制、噴漆秒數(shù)方面的記錄、還有庫(kù)存利用、油漆進(jìn)出倉(cāng)管理、油漆半成品進(jìn)出倉(cāng)管理、品質(zhì)管理、油漆供應(yīng)商規(guī)范化管理進(jìn)入庫(kù)(進(jìn)倉(cāng)稱重記錄表)等等;

　　壓鑄：最大的問題就是安全問題，20**年有劉啟平、20**年有黨敬業(yè)，燙傷的事情也時(shí)有發(fā)生，昨天又有尚吉平，手臂燙傷。當(dāng)然，壓鑄今年最大的變化是現(xiàn)場(chǎng)有了明顯的改善，標(biāo)識(shí)化進(jìn)一步明晰，品質(zhì)也有了明顯提升，老付現(xiàn)在也會(huì)用電腦看郵件了，這都值得表?yè)P(yáng)。

　　裝配：現(xiàn)場(chǎng)特別是半成品倉(cāng)有了明顯改善，希望再接再厲，但是，停工待料的問題依然十分嚴(yán)重(雖然，這些問題是生管和采購(gòu)部的事情，但是，也直接影響到了裝配部經(jīng)常性無(wú)班可加，人員流動(dòng)性加大，工人無(wú)錢可賺，近期離職頻率明顯提升的現(xiàn)狀)，另外，數(shù)據(jù)觀念較薄弱，車間庫(kù)存依然存在。

　　包裝：數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)混亂、5S改善空間相當(dāng)大、排單生產(chǎn)仍然無(wú)規(guī)律(每天找單生產(chǎn))，開單從早開到晚，退貨依然亂七八糟，領(lǐng)料員仍然只是搬運(yùn)工，數(shù)據(jù)觀念十分薄弱。刀模倉(cāng)的標(biāo)識(shí)化做了近一年，還沒有做起來。

　　倉(cāng)儲(chǔ)：各倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)和盤庫(kù)是致命的弱點(diǎn)，盤庫(kù)幾乎不存在，倉(cāng)管員只做到了簡(jiǎn)單的收發(fā)，卻沒有管，甚至收發(fā)都沒有完全做到，標(biāo)識(shí)化依然需要加強(qiáng)，庫(kù)存利用做得相當(dāng)不好，庫(kù)存不準(zhǔn)，庫(kù)存利用隨意，改模品質(zhì)需要確認(rèn)仍然沒有按程序作業(yè)，倉(cāng)庫(kù)主管做得多，管得少。

　　品質(zhì)：品質(zhì)隊(duì)伍最為薄弱，在m.dewk.cn我的要求下，品質(zhì)部一些數(shù)據(jù)慢慢建立起來，如周報(bào)表，每日巡檢記錄郵件送達(dá)、異常問題改善追蹤，但是，品質(zhì)部的一些流程仍然不見，如過程檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)、進(jìn)料檢驗(yàn)流程都沒有，如何談ISO9000?品質(zhì)主管自身業(yè)務(wù)和新進(jìn)品管員一樣需要大力加強(qiáng)。追蹤改善、隔離處理流程也不見程序作業(yè)、處理結(jié)果追蹤和后續(xù)稽核、供應(yīng)商品質(zhì)管理處罰力度、合格率的月匯總統(tǒng)計(jì)表、品管員和品質(zhì)主管的教育培訓(xùn)等都需要大力加強(qiáng)，品管部負(fù)責(zé)的車間樣品室有沒有徹底隔時(shí)整理，舊款刀子紙卡吸塑發(fā)生變化，要及時(shí)清理，折掉，將刀子送到裝配車間進(jìn)行庫(kù)存利用。

　　采購(gòu)：由于采購(gòu)部是新建部門，環(huán)節(jié)也是十分薄弱，公司采購(gòu)一塊相當(dāng)分散，采購(gòu)對(duì)價(jià)格一塊十分不明，因?yàn)橹盎靵y的管理，再加上供應(yīng)商管理更是十分欠缺，采購(gòu)資料也相當(dāng)不完善，當(dāng)然，ERP的使用后，通過ERP下單，明顯改觀了過去生產(chǎn)物料的漏單，由于人為因素錯(cuò)單的現(xiàn)象。物料跟進(jìn)雖然有明顯進(jìn)步，但是，供應(yīng)商考核管理仍需要大力加強(qiáng)。報(bào)價(jià)這一塊，希望采購(gòu)部有正式的報(bào)價(jià)議價(jià)程序出來。現(xiàn)在有些供應(yīng)商自己漲價(jià)，不通過公司審批程序，直接在送貨單上注明，倉(cāng)庫(kù)不知道這個(gè)價(jià)，只收數(shù)量，財(cái)務(wù)也不清楚，見倉(cāng)庫(kù)收貨單入庫(kù)單檢驗(yàn)單就付款，這其中的漏洞相當(dāng)大。

　　另外，損害公司的利益也有存在。這里強(qiáng)調(diào)一下：采購(gòu)物料一塊已經(jīng)納入公司重點(diǎn)監(jiān)控范疇，有一句話叫做：紙里終究包不住火，要想人不知，除非己莫為。隔墻有耳，不做虧心事，半夜三更不怕鬼敲門。林則徐說過：壁立千仞，無(wú)欲則剛，海納百川，有容乃大。俗話說：吃人嘴軟，拿人手軟。少數(shù)人侵占公司利益的事情，上層已經(jīng)掌握了一些證據(jù)，隨時(shí)可以叫人出來對(duì)質(zhì)，一旦成為事實(shí)，將處罰力度增加到工資全部罰沒，開除并全面通報(bào)。我們大家都可以互相監(jiān)督，而且，還給大家透露一點(diǎn)，只要你做過，總有一天會(huì)真相大白，這個(gè)圈子太小，不需要多少長(zhǎng)時(shí)間就會(huì)真相大白。而且供應(yīng)商那邊的聯(lián)系，上層已經(jīng)開始關(guān)注。當(dāng)然，清者自清，濁者自濁。這里我們也不再討論。

　　信息部：對(duì)資料的完整性和正確性需要加大完善力度，例如，注塑顏色一塊管理，材質(zhì)管理、色粉管理、原材料的核算和領(lǐng)用正規(guī)化、價(jià)格管理、采購(gòu)管理、流程進(jìn)一步完善、BOM的健全和進(jìn)一步完善、資料的審核正確性、未完成事項(xiàng)和異常問題跟進(jìn)及處理時(shí)效性還不夠、審核這一塊有點(diǎn)流于形勢(shì)，ERP上線最大的用途還沒有發(fā)揮出來，就是將庫(kù)存及庫(kù)存時(shí)間進(jìn)一步壓縮，1999年，聯(lián)想公司上線ERP后，將庫(kù)存由70天壓到14天，將壞賬損失率控制在萬(wàn)分之五，比國(guó)際上優(yōu)秀企業(yè)平均千分之三要低得多，我們當(dāng)然不能與聯(lián)想海爾這樣的大公司相提并論，但從這里可以看出，ERP建設(shè)可謂任重而道遠(yuǎn)。

　　至于技術(shù)部和人事行政部還有財(cái)務(wù)部都存大著大量需要完善的地方，考勤的進(jìn)一步控制和完善，管理人員每天遲到早退不請(qǐng)假依然存在，少數(shù)個(gè)別人也不在這里提及，還有除了包裝裝配外管理人員外，我們有沒有關(guān)心員工，管理員工，下面的管理人員在做什么等等，這里也不再一一贅述。

　　問題是一大堆，并不是否定在座各位同事，而是讓大家清楚地看到，我們并不是做得很好，更不是做得最好，我們需要改善的地方還很多很多，我們自身需要提升的空間還很大。

　　當(dāng)然，我們也不能一葉障目，不見泰山。取得的成績(jī)和進(jìn)步也是非常明顯，例如：興偉辦公的停用、生產(chǎn)計(jì)劃單變色成為過去式、ERP的全面上線、局域網(wǎng)郵箱的正常使用和交流、各部門5S建設(shè)取得的成績(jī)、人員逐漸的相對(duì)穩(wěn)定、生產(chǎn)物流會(huì)議的逐漸上軌道等等這些都離不開在座諸位的努力。缺點(diǎn)固然都存在，但是，每個(gè)人的貢獻(xiàn)和優(yōu)點(diǎn)也是非常明顯，比如：徐孝治、楊明波、劉進(jìn)等十年如一年的兢兢業(yè)業(yè)和任勞任怨、劉永飛的默默奉獻(xiàn)、付爾達(dá)自身素質(zhì)的提升有目共睹、小付對(duì)包裝車間的改革局域網(wǎng)郵箱的推動(dòng)、生產(chǎn)物料會(huì)議的慢慢提升、李長(zhǎng)春、周伏龍對(duì)生產(chǎn)的專注和敬業(yè)精神、噴漆車間對(duì)ERP快速上線一馬當(dāng)先、許曉旭對(duì)推動(dòng)采購(gòu)運(yùn)用ERP起到了很大的帶頭作用、小杜對(duì)公司爭(zhēng)取各種補(bǔ)貼和利益四處奔波、張廣通對(duì)外協(xié)供應(yīng)商的認(rèn)真管理不為利益所誘惑、才永從一個(gè)機(jī)修工成長(zhǎng)到一個(gè)主管進(jìn)步明顯、小謝對(duì)工作的默默無(wú)聞等等，這都得到了公司上層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

　　既然選擇了制造業(yè)，就得一往無(wú)前。西方有句諺語(yǔ)：上帝要懲罰一個(gè)人，就讓他做制造業(yè)吧。 張愛玲說過：想成名，要趁早。在座各位都奔三或奔四甚至奔五年紀(jì)了，想成名致富的希望也不大了，老老實(shí)實(shí)認(rèn)認(rèn)真真打好每一天工，就是對(duì)自己最好的交待。

　　更為重要的是，在今年出口形勢(shì)十分嚴(yán)峻的現(xiàn)狀下，我們的訂單仍然保持旺盛的勁頭。本月截止目前，接單已經(jīng)達(dá)到1100萬(wàn)多，在大家的努力下，各部門的生產(chǎn)形勢(shì)也比去年十月份以前更為自信更為流暢 更為樂觀更為輕松，前四個(gè)月的產(chǎn)值比去年同期凈增加243.9萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)率近6%，在外貿(mào)出口形勢(shì)大多數(shù)停滯不前或負(fù)增長(zhǎng)的形勢(shì)下，我們依然取得了小幅度增長(zhǎng)，這說明我們的優(yōu)勢(shì)所在，當(dāng)然，艱苦的階段還在后面，在內(nèi)外部環(huán)境仍然不樂觀的形勢(shì)下，我們依然要保持清醒的頭腦，力爭(zhēng)保質(zhì)保量超前完成生產(chǎn)訂單，只有這樣，才能良性循環(huán)，只有這樣，我們的競(jìng)爭(zhēng)力才能大大提升。

　　平臺(tái)給了，資源有了，配置齊全了，我們還需要什么?我們需要的是一往無(wú)前的精神，需要的是劈波斬浪的斗志，我們不能混時(shí)間，更不能把這里當(dāng)成養(yǎng)老的場(chǎng)所，我們不需要抱怨，更不需要懈怠。所謂物競(jìng)天擇，適者生存。興偉是一個(gè)展示我們能力，提升我們自己的舞臺(tái)，相信自己，一切皆有可能!什么是不簡(jiǎn)單，能把簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單，什么是不容易，大家公認(rèn)的，非常容易的事情非常認(rèn)真地做好，就是不容易。如果每個(gè)人堅(jiān)持每天提高1%，那么我們可以算算，70天或者說100的工作水平就可以提升一倍。

　　當(dāng)然，證明自己，還需要拿出魄力，拿出勇氣，拿出實(shí)力。沒有不可能，只有不敢想。XX說了一句唯心的話：人有多大膽，地有多大產(chǎn)。路遙知馬力，日久見人心。20**年年度，公司希望每個(gè)主管拿出自己的計(jì)劃書為自己打分，再不妨捫心自問，這一年里，我在興偉付出了多少，進(jìn)步了多少，改變了多少，我又應(yīng)該得到多少?我是否對(duì)得起這365個(gè)日日夜夜?!

　　孔子云：逝者如斯夫，不舍晝夜。時(shí)光真的可得很快，轉(zhuǎn)眼間20**年過去了一半。西方有句諺語(yǔ)：昨天已經(jīng)過去，明天未可預(yù)知，唯有今天，掌握在我們手中，好好把握今天吧!一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕!在座各位同事，希望我們一起努力，爭(zhēng)取在20**年后半段的時(shí)間內(nèi)，打一個(gè)漂亮的翻身仗!1.8億的產(chǎn)值目標(biāo)依然不會(huì)改變，在銷售訂單保證的前提下，我們一定要有信心達(dá)成興偉公司這個(gè)開天辟地以來的目標(biāo)!

　　另外，各部門的計(jì)劃書，尤總、鄔總和我都已經(jīng)認(rèn)真看過，我覺得還需要修訂，請(qǐng)各部門主管針對(duì)我剛才會(huì)議講的內(nèi)容進(jìn)行修正，不必急于交過來，下周六前以郵件的形式發(fā)到我這里存檔，然后年底的時(shí)候，針對(duì)你們提出的計(jì)劃目標(biāo)一一核實(shí)。看看我們的達(dá)成率改善率究竟有多高?

　　另外，倉(cāng)庫(kù)增加z、z，采購(gòu)增加z的下半段計(jì)劃書。一并發(fā)送到我的郵箱打印存檔。

篇3：鎮(zhèn)公安科所隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議講話稿

　　鎮(zhèn)公安科所隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議講話稿

　　今年以來，**派出所以“大走訪”開門評(píng)警活動(dòng)為契機(jī)，積極創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)和管理模式，夯實(shí)基礎(chǔ)工作為服務(wù)實(shí)戰(zhàn)，強(qiáng)化打擊效能，做精做細(xì)執(zhí)法工作，全力推動(dòng)我所公安工作和隊(duì)伍建設(shè)上新臺(tái)階。

　　一、強(qiáng)化“一種意識(shí)”規(guī)范隊(duì)伍管理，即：“隊(duì)伍建設(shè)是根本，是保證”的意識(shí)。

　　近期，**鎮(zhèn)派出所結(jié)合“大走訪”活動(dòng)開展以來收集的意見和建議，就當(dāng)前隊(duì)伍存在的一些問題，專門召開了隊(duì)伍建設(shè)專題研討會(huì)，全體民警共同探討和分析了隊(duì)伍建設(shè)工作面臨的新任務(wù)和新要求，對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期派出所隊(duì)伍建設(shè)工作向每位民警提出了具體要求。所領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高對(duì)隊(duì)伍建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好隊(duì)伍建設(shè)的自覺性、責(zé)任感、使命感，增強(qiáng)做好民警思想政治工作的信心，大力培育和弘揚(yáng)“忠誠(chéng)、為民、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的公安核心價(jià)值理念，引領(lǐng)全體民警特別是年輕民警樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，全面建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、廉潔型、和諧型“五型基層派出所”，確保隊(duì)伍純潔穩(wěn)定。其次是要求全體民警牢固樹立“小事”意識(shí)，把每一件小事都像辦理大案要案一樣認(rèn)真對(duì)待，把人民群眾裝在心里，從為民辦小事做起，積少成多，聚沙成塔，讓公安工作在一點(diǎn)一滴中悄悄走進(jìn)群眾的心里，溫暖百姓心窩，積累群眾的信任，贏得群眾的支持。

　　二、抓住“兩個(gè)關(guān)鍵”切實(shí)維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定，即：打擊和預(yù)防犯罪。

　　打擊犯罪、偵破案件是公安工作的重要職責(zé)，長(zhǎng)期以來，我所堅(jiān)持以情報(bào)信息建設(shè)為載體，以傳統(tǒng)防控與科技防控為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)的精確打擊和嚴(yán)密防范。一是加強(qiáng)情報(bào)信息員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)行專門梳理，重新物建一批為我所用的情報(bào)信息員，在量上下功夫，在質(zhì)上求提高，在應(yīng)用上求突破。二是創(chuàng)新機(jī)制，科學(xué)運(yùn)用，最大化發(fā)揮特情信息的作用，使打擊、防控違法犯罪工作效率得到提高。今年上半年，我所通過特情力量，破獲了多起入室盜竊巨額財(cái)物、攔路搶劫等社會(huì)上反響強(qiáng)烈的案件，打擊了幾個(gè)氣焰囂張的犯罪團(tuán)伙，同時(shí)也在打擊黃、賭、毒等工作上取得了豐碩戰(zhàn)果，破獲了如“背靠背”服裝店盜竊案、大型電纜盜竊案等等影響惡劣的案件。三是強(qiáng)化人防和技防建設(shè)，爭(zhēng)取鎮(zhèn)黨委、政府支持，加大人、財(cái)、物投入，使人防和技防力量進(jìn)一步得到提高，切實(shí)發(fā)揮作用。

　　三、突出“三個(gè)環(huán)節(jié)”強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)執(zhí)法工作，即：突出思想、制度、監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)。

　　一直以來，執(zhí)法質(zhì)量低下是**派出所的一處軟肋，為徹底扭轉(zhuǎn)這一情況，我所在思想、制度建設(shè)和監(jiān)督管理上狠下功夫，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)執(zhí)法工作走上一個(gè)新臺(tái)階。一是在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)上下功夫，要求全體民警轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，端正執(zhí)法思想，充分認(rèn)識(shí)抓好執(zhí)法工作的重要性和必要性；切實(shí)確立法治理念，在執(zhí)法過程中變?nèi)酥斡^為法治觀，真正樹立“法”大于“權(quán)”的觀念，自覺排除、抵制各種行政干預(yù)，切實(shí)保護(hù)公民合法權(quán)益，尊重人權(quán)，秉公辦案。二是制度建設(shè)上下功夫，使執(zhí)法工作走上規(guī)范化、制度化道路。今年以來，我所有針對(duì)性的建立完善學(xué)習(xí)剖析制度，注重法制知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在提高執(zhí)法能力上下功夫，采取科學(xué)靈活的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方式，對(duì)民警進(jìn)行全面培訓(xùn)；同時(shí)逗硬審核審批制度，使審批監(jiān)督力度不留于形式；嚴(yán)格落實(shí)定期回訪制度，及時(shí)了解群眾對(duì)公安執(zhí)法辦案工作的看法，認(rèn)真聽取意見建議，增進(jìn)警民關(guān)系；并嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追查制度，對(duì)發(fā)生執(zhí)法過錯(cuò)的，按照?qǐng)?zhí)法責(zé)任制的要求，嚴(yán)格追究當(dāng)事人責(zé)任，切實(shí)把執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究制度落到實(shí)處。三是自覺接受社會(huì)輿論和人民群眾的監(jiān)督，在法律允許的范圍內(nèi)，把各項(xiàng)與公安執(zhí)法工作有關(guān)的辦事制度、辦事程序、辦事規(guī)則等涉及公民權(quán)利義務(wù)的內(nèi)容面向社會(huì)公開，通過設(shè)立警務(wù)公開欄、監(jiān)督臺(tái)、舉報(bào)箱，聘請(qǐng)執(zhí)法監(jiān)督員等活動(dòng)，廣泛征求意見和建議，接受社會(huì)監(jiān)督，把執(zhí)法活動(dòng)置于“陽(yáng)光”之下，增加執(zhí)法工作的透明度，有效防止執(zhí)法違法等現(xiàn)象的發(fā)生，提高群眾滿意度。

　　四、落實(shí)“四項(xiàng)方針”夯實(shí)基礎(chǔ)工作，即：以打促防、化解矛盾、人口管理、群防群治的工作方針。

　　一是堅(jiān)持以“打”開路，繼續(xù)保持對(duì)各類刑事犯罪主動(dòng)進(jìn)攻態(tài)勢(shì)，不斷提高偵查決策水平，完善破案機(jī)制，進(jìn)一步挖掘潛力，依托偵破盜搶案件的帶動(dòng)效應(yīng)，有針對(duì)性的修訂完善了巡邏防范方案，對(duì)發(fā)生在鎮(zhèn)建城區(qū)范圍內(nèi)的搶劫案件，能做到及時(shí)反應(yīng)、快偵快破，避免影響社會(huì)治安穩(wěn)定。

　　二是積極化解各類矛盾，杜絕群體性案事件的發(fā)生，一直以來，我所對(duì)轄區(qū)內(nèi)一些看似無(wú)所謂的糾紛都十分慎重，及時(shí)了解并積極化解矛盾，防止其惡化、變性，切實(shí)維護(hù)群眾的合法權(quán)益。特別是涉及村組居民的征地糾紛，派出所會(huì)積極開展細(xì)致的調(diào)查摸底工作，將可能引發(fā)雙方矛盾糾紛的問題一一登記造冊(cè)，責(zé)任細(xì)化到民警個(gè)人，及時(shí)化解矛盾，以免演化成群體性事件。

　　三是強(qiáng)化外來人口管理及政治重點(diǎn)人口的管理。上半年以來，我所經(jīng)常性的對(duì)轄區(qū)各村做好外來流動(dòng)人口例行檢查，并不定期對(duì)進(jìn)m.dewk.cn行集中檢查，加強(qiáng)管理力度，以至于存在作案動(dòng)機(jī)的該類人員自動(dòng)離開，有力地遏制了案件的發(fā)生。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)人群認(rèn)真匯集信息，所內(nèi)布置了一名所領(lǐng)導(dǎo)抓此項(xiàng)事項(xiàng)，成立健全信息員、聯(lián)結(jié)員制度，隨時(shí)監(jiān)控轄區(qū)重點(diǎn)人口的動(dòng)向。做到心底有數(shù)，有力的杜絕了*滋事事件的發(fā)生。

　　四是強(qiáng)化防控功能，形成群防網(wǎng)絡(luò)，努力建好社會(huì)治安全面防控網(wǎng)絡(luò)。我所始終堅(jiān)持科學(xué)布警、規(guī)范運(yùn)作，按照“警力跟著警情走”的工作要求，積極涉取以往一些社會(huì)面治安防控工作的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，有針對(duì)性地調(diào)整警力部署，繼續(xù)推進(jìn)網(wǎng)格化巡邏，最大限度地把警力部署在案件高發(fā)、防范薄弱、群眾需要的重點(diǎn)地區(qū)和時(shí)段上，不斷提高社會(huì)面的見警率、管事率。特別是針對(duì)“兩搶一盜”等多發(fā)性案件，以及一些具有發(fā)展蔓延趨勢(shì)的苗頭性問題，快速反應(yīng)，露頭就打，最大限度地遏制違法犯罪分

子的囂張氣焰，進(jìn)一步增強(qiáng)人民群眾的安全感。進(jìn)一步發(fā)揮科技手段的作用，推進(jìn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)和農(nóng)村簡(jiǎn)易技防設(shè)施建設(shè)，較好地提升了整體防范效果。同時(shí)，積極開展各類基礎(chǔ)安全防范知識(shí)宣傳，力求做到警民齊心、全民共防。