20**年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議講話稿
20**年2月26日
同志們：
2月23日，在黨校禮堂召開了*滎陽市紀(jì)委三屆五次全會，根據(jù)會議精神，并結(jié)合我局實(shí)際，今天在這里召開我局20**年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議。
首先，我對20**年我局紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行回顧。
20**年度，滎陽市教體局紀(jì)委在市委、政府、市紀(jì)委以及鄭州市教育紀(jì)委以及我局局黨委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，以***為指導(dǎo)，充分發(fā)揮教育、監(jiān)督、懲處、保護(hù)的職能，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，通過加強(qiáng)教育、規(guī)范制度、嚴(yán)格監(jiān)督，不斷探索從源頭上預(yù)防和治理腐敗的途徑和方法，積極開展紀(jì)檢工作，為我市教育事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，辦好人民滿意的教育和發(fā)展需要的教育創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
一、多措并舉，扎實(shí)開展黨風(fēng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)
1、認(rèn)真開展“講、樹、促”教育活動(dòng)。20**年，按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，我局扎實(shí)有效地開展了“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”教育活動(dòng)，通過“講、樹、促”教育活動(dòng)的開展，全局黨員干部增強(qiáng)了宗旨觀念，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識,提高了實(shí)踐***的能力、干事創(chuàng)業(yè)的能力和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，增強(qiáng)了使命感，樹立了正確的政績觀和利益觀，增強(qiáng)了黨的紀(jì)律觀念。
2、認(rèn)真開展警示教育活動(dòng)。在市直教育系統(tǒng)副科以上黨員干部中組織開展了以廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)為主要內(nèi)容的警示教育活動(dòng)。按照上級要求，積極組織教體局領(lǐng)導(dǎo)班子到鄭州市第五監(jiān)獄接受警示教育，通過犯人現(xiàn)身說法，增強(qiáng)了黨員干部對職務(wù)犯罪嚴(yán)重性的認(rèn)識。
二、協(xié)助黨委加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，重點(diǎn)抓好反腐敗源頭預(yù)防和治理工作
1、進(jìn)一步建立健全有關(guān)制度，為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系提供了制度保障。建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確了教體局主要領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作職責(zé);年初與二級機(jī)構(gòu)簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)暨一崗雙責(zé)目標(biāo)責(zé)任書，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)廉政責(zé)任追究制度。此外，建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉政電子檔案，將教體系統(tǒng)副科級以上33位領(lǐng)導(dǎo)干部列為建檔對象，建立了電子檔案。
2、局黨委、紀(jì)委繼續(xù)把落實(shí)厲行節(jié)約、制止奢侈浪費(fèi)有關(guān)規(guī)定作為領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作的重點(diǎn)。一是繼續(xù)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)收受現(xiàn)金，有價(jià)證券、支付憑證的規(guī)定。二是嚴(yán)格控制公費(fèi)出國(境)活動(dòng)，杜絕公費(fèi)出國(境)旅游，嚴(yán)格出國(境)審批程序。三是加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部節(jié)假日廉潔自律工作的管理，以制止公款、公車旅游為重點(diǎn)，積極開展治理領(lǐng)導(dǎo)干部“節(jié)日病”工作。四是認(rèn)真組織召開領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，查擺、剖析思想上和工作中存在的差距不足，開展批評與自我批評，制定整改措施，接受群眾監(jiān)督。
3、深入開展廉政文化進(jìn)校園活動(dòng)。為大力加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，積極推動(dòng)廉政文化進(jìn)學(xué)校活動(dòng)，我局積極推進(jìn)廉政文化進(jìn)校園工作。通過活動(dòng)第一提高全校教師尊廉崇潔意識，廉潔從教，依法執(zhí)教，敬業(yè)愛崗，誠信服務(wù)，為人師表;第二提高學(xué)生廉潔奉公、誠信守法意識，增強(qiáng)抵制社會不良風(fēng)氣的能力、提高遵紀(jì)守法的自覺性和辨別是非的能力，發(fā)揮“小手牽大手”作用，提高全社會拒腐防變的免疫力?；顒?dòng)中做到與學(xué)校原有的教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)條件密切結(jié)合，讓廉政教育進(jìn)校園、進(jìn)活動(dòng)、進(jìn)心坎。09年我市二小和實(shí)驗(yàn)高中，被評為廉政文化進(jìn)校園示范點(diǎn)。
三、優(yōu)化教育政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。
09年，在市糾風(fēng)辦的直接指導(dǎo)下，組織全體教職員工認(rèn)真、扎實(shí)開展了教育系統(tǒng)民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，取得了很好的效果，此外，我局參與了“廉潔高效、勤政為民”20**滎陽市民主評議政風(fēng)行風(fēng)電視訪談節(jié)目，真正實(shí)現(xiàn)了教育行政部門和群眾面對面解決群眾關(guān)心的問題。并在11月份，根據(jù)鄭州市教育局的安排部署，我局進(jìn)行了“人民滿意學(xué)校”的評選工作，通過對師生和學(xué)生發(fā)放選票的形式，征求群眾對學(xué)校工作的意見和建議，并評選出人民滿意的學(xué)校。
四、積極推進(jìn)政務(wù)校務(wù)公開制度。
通過滎陽教育網(wǎng)、滎陽教育電視臺等媒體，將教育改革與發(fā)展的重大決策和重要舉措，向社會公布，增強(qiáng)了工作的透明度，方便了群眾辦事和監(jiān)督。
五、重點(diǎn)開展教育亂收費(fèi)專項(xiàng)治理工作
一是加強(qiáng)了治理教育亂收費(fèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)。教體局和各學(xué)校均成立一把手為組長的治理教育亂收費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組。二是認(rèn)真宣傳落實(shí)各項(xiàng)收費(fèi)政策.并通過滎陽教育網(wǎng)宣傳了各項(xiàng)收費(fèi)政策，同時(shí)公布舉報(bào)電話接受群眾對教育收費(fèi)工作的監(jiān)督。三是繼續(xù)加大治理中小學(xué)亂收費(fèi)工作力度。對于學(xué)校收費(fèi)我們通過學(xué)校自查、教體局抽查、迎接上級檢查三個(gè)步驟進(jìn)行治理，近年來由于我市義務(wù)教育階段學(xué)校免收學(xué)費(fèi)，所以亂收費(fèi)現(xiàn)象大大減少。
六、認(rèn)真處理舉報(bào)和信訪案件。
認(rèn)真接待和辦理來訪、來信、來電案件，及時(shí)查處各種違規(guī)違紀(jì)案件，切實(shí)做到件件有落實(shí)，事事有回音。20**年共接待來訪、來信、來電以及上級批轉(zhuǎn)案件68件，其中包括亂收費(fèi)、學(xué)校管理、校長工作作風(fēng)、師德師風(fēng)、計(jì)劃生育、糾紛等問題，都按規(guī)定進(jìn)行了處理，結(jié)案率達(dá)100%。
七、加強(qiáng)自身建設(shè)，整頓工作作風(fēng)。
為加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作，09年我局由原來的紀(jì)檢、信訪合署辦公，改為目前專設(shè)紀(jì)檢監(jiān)察室，配備了電腦、打印機(jī)、掃描儀等辦公設(shè)備，并增派高素質(zhì)工作人員充實(shí)了我們的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍。為了加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，局紀(jì)委根據(jù)市紀(jì)委的要求積極開展了“三比三提”活動(dòng)。要求教育系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察干部認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，提高政治素質(zhì)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高辦事效率。
20**年，教體局紀(jì)檢監(jiān)察工作在局黨委的高度重視下，在局機(jī)關(guān)各科室以及各單位的支持配合下，取得了一定成績，教育的滿意度、可信度在社會上、群眾中有了很大程度的提升。但是，與上級紀(jì)委和人民群眾的要求還有差距，一是黨風(fēng)廉政建設(shè)工作源頭治理力度不夠;二是面對新形式、新任務(wù)，主動(dòng)研究新情況、解決新問題的熱情不夠;三是各項(xiàng)制度還有待健全和完善;四是教育系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)還需進(jìn)一步強(qiáng)化。
八、突出重點(diǎn)，努力做好20**年教育系統(tǒng)反腐倡廉工作
20**年全市紀(jì)檢監(jiān)察工作總的要求是：全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中全會精神，認(rèn)真落實(shí)中央紀(jì)委十七屆四次、五次全會、省紀(jì)委八屆五次全會和市委經(jīng)濟(jì)工作會議部署，深入貫徹落實(shí)***，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，認(rèn)真落實(shí)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20**-20**年工作規(guī)劃》及實(shí)施辦法，圍繞中心，服務(wù)大局，突出重點(diǎn)，改革創(chuàng)新，以反腐倡廉建設(shè)的新成效推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展。根據(jù)市紀(jì)委和鄭州市教育局提出的工作要求，我局紀(jì)委今年重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市重大決策，確保我市教體系統(tǒng)政令暢通。
認(rèn)真落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)明黨的紀(jì)律特別是政治紀(jì)律。教育全系統(tǒng)黨員干部堅(jiān)定政治立場，堅(jiān)定理想信念，不斷提高政治敏銳性和政治鑒別力，著力增強(qiáng)政治意識、責(zé)任意識、憂患意識，自覺同黨中央保持一致。
健全對上級重大決策部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和紀(jì)律保障機(jī)制。堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、督促整改，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為，保證各項(xiàng)決策部署的貫徹落實(shí)。
二、加強(qiáng)對黨員干部的教育監(jiān)督，確保權(quán)力正確行使
深入開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育。加強(qiáng)對黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念教育、社會主義道德教育和廉潔從政教育，促使黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀。加強(qiáng)正面教育，加大對廉潔勤政先進(jìn)典型的宣傳，深入開展警示教育、崗位廉政教育和“四會一課”教育，增強(qiáng)反腐倡廉教育的針對性和有效性。堅(jiān)持黨委書講廉政黨課制度，黨委理論學(xué)習(xí)要安排反腐倡廉專題學(xué)習(xí)內(nèi)容。深入開展廉政文化進(jìn)校園活動(dòng)，深入廉政文化進(jìn)校園示范點(diǎn)的建設(shè)。
加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子和主要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)制度，在繼續(xù)貫徹落實(shí)好《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》的基礎(chǔ)上，把住房、投資、配偶子女從業(yè)等情況列入報(bào)告內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話等制度。積極推進(jìn)黨務(wù)政務(wù)校務(wù)公開工作，及時(shí)公布需要向黨員、社會、廣大師生公開的內(nèi)容，并接受廣大群眾的監(jiān)督，推動(dòng)公開工作的制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?/p>
繼續(xù)治理奢靡之風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行中央、省委、市委有關(guān)文件精神，主力抓好以下工作：(1)繼續(xù)嚴(yán)格控制出國(境)團(tuán)組數(shù)量和規(guī)模，完善因公出國(境)管理制度。(2)加強(qiáng)公務(wù)用車使用管理，嚴(yán)禁違反規(guī)定為領(lǐng)導(dǎo)干部配置用車，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公務(wù)用車制度改革。(3)進(jìn)一步規(guī)范和改革公務(wù)接待制度，嚴(yán)禁用公款大吃大喝，不得以參加會議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、聯(lián)誼活動(dòng)等名義用公款請客送禮。(4)嚴(yán)禁違反規(guī)定購建、裝修辦公用房。(5)認(rèn)真解決各種慶典、研討會、論壇過多過濫的問題。對鋪張浪費(fèi)、揮霍公款的行為，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
三、加大專項(xiàng)整治力度，從源頭上懲治和預(yù)防腐敗
認(rèn)真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》及其他相關(guān)規(guī)定。嚴(yán)肅查處領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為本人或特定關(guān)系人謀取不正當(dāng)利益等問題，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部插手市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，嚴(yán)禁為配偶、子女及其他特定關(guān)系人在就業(yè)、投資入股、經(jīng)商辦企業(yè)等方面提供便利謀取不正當(dāng)利益，嚴(yán)禁違反規(guī)定私自從事營利活動(dòng)，嚴(yán)禁收送禮金、有價(jià)證券、支付憑證和收受干股，嚴(yán)禁大操大辦婚喪喜慶事宜或借機(jī)斂財(cái)，嚴(yán)禁用空款或接受與其行政職權(quán)有關(guān)系的單位和個(gè)人邀請進(jìn)行高消費(fèi)娛樂、健身活動(dòng)。完善領(lǐng)導(dǎo)干部住房管理的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)糾正領(lǐng)導(dǎo)干部在集資建房、低價(jià)購房、多占住房等方的違規(guī)違紀(jì)行為。
深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題和“小金庫”等專項(xiàng)治理工作。會同有關(guān)部門認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作的意見》和我市工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作會議精神，全面排查教體系統(tǒng)工程建設(shè)領(lǐng)域重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的突出問題。深入治理領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)以及在工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)中圍標(biāo)串標(biāo)、房地產(chǎn)開發(fā)中違規(guī)變更規(guī)劃和調(diào)整容積率等問題。深入開展“小金庫”專項(xiàng)治理，堅(jiān)決切斷“小金庫”的資金來源，完善治理工作的長效機(jī)制。
堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。會同有關(guān)部門加大整治和查處力度，著力解決教育亂收費(fèi)、統(tǒng)一征訂教輔讀物、統(tǒng)一購買保險(xiǎn)、校服等問題。
四、探索加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)評估防范機(jī)制，深入推進(jìn)改革和制度創(chuàng)新
為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，依法深入開展行政權(quán)力公開透明運(yùn)行，加大從源頭預(yù)防腐敗的工作力度，建立《滎陽市教體局行政權(quán)力運(yùn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)評估和防范措施》。
我們把群眾最關(guān)注的、最容易產(chǎn)生腐敗的環(huán)節(jié)作為風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。依據(jù)權(quán)力的重要性、權(quán)力行使的頻率、腐敗現(xiàn)象發(fā)生的幾率，同時(shí)充分考慮廣大師生、家長和群眾對行政權(quán)力的關(guān)注程度等因素，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)為一、二、三三個(gè)等級。劃分原則如下：
一級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：對直接涉及學(xué)校、師生切身利益，群眾普遍關(guān)注的工程招投標(biāo)、大宗物品政府采購、專項(xiàng)資金和財(cái)政資金分配使用、人員錄用、調(diào)動(dòng)、任免、獎(jiǎng)懲、財(cái)務(wù)支配、物資采購分配、行政許可事項(xiàng)的設(shè)定和辦理、招生、職稱評聘、省級“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”評選、中高考加分等確定為一級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
二級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：直接涉及學(xué)校、師生利益，群眾關(guān)注程度較高的工程項(xiàng)目審批、資金分配、課題立項(xiàng)、重點(diǎn)學(xué)校評估、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等確定為中風(fēng)險(xiǎn)等級二級。
三級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：不直接涉及學(xué)校、廣大干部師生和群眾切身利益，一般屬于常規(guī)管理，發(fā)生腐敗幾率較低的權(quán)力，如行政處罰，檢查指導(dǎo)等，確定為低風(fēng)險(xiǎn)等級三級。
以深入推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作。通過深化體制機(jī)制制度改革，努力在重要環(huán)節(jié)上取得新突破，最大限度地減少腐敗現(xiàn)象滋生的土壤和條件。認(rèn)真貫徹實(shí)施在《20**-20**年深化干部人事制度改革綱要》規(guī)范干部選拔任用提名制度，建立健全干部選拔任用監(jiān)督機(jī)制、違規(guī)用人問題和干部選拔工作責(zé)任追究制度;嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)規(guī)定，匡正選人用人風(fēng)氣，防止和糾正用人上的不正之風(fēng)，嚴(yán)厲懲治跑官要官、買官賣官、拉票賄選等問題，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)用人行為。
五、堅(jiān)決查處違紀(jì)違法案件，嚴(yán)厲懲治腐敗現(xiàn)象
嚴(yán)肅查辦發(fā)生在教體系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部中濫用職權(quán)、貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職案件。堅(jiān)決懲處利用人事權(quán)、行政審批權(quán)謀取非法利益的行為。嚴(yán)肅查辦侵害群眾利益的教育亂收費(fèi)案件。
同志們，今年的紀(jì)檢監(jiān)察工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，我們將按照市紀(jì)委三屆五次會議的要求，深入貫徹落實(shí)***，恪盡職守，真抓實(shí)干，開拓進(jìn)取，為我市教體事業(yè)的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
篇2：企業(yè)總經(jīng)理年中總結(jié)會議講話稿
企業(yè)總經(jīng)理20**年年中總結(jié)會議講話稿
z總、z總及各位同事：
大家下午好!
時(shí)光飛逝如電，轉(zhuǎn)眼間，20**年就要過去一半，每個(gè)人都在不知不覺中老了一歲，同時(shí)，在各位同事的努力下，興偉公司也在悄然發(fā)生變化，既有量變，更有質(zhì)變。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)層向在座諸位表示衷心感謝!
回首過去，正視現(xiàn)在，展望未來。這是我們每一個(gè)在座同事應(yīng)該認(rèn)真反思和探討的問題。渾渾噩噩、不求上進(jìn)、三天打魚兩天曬網(wǎng)的時(shí)代一去不復(fù)返，這是一個(gè)弱肉強(qiáng)食的社會，更是一個(gè)展示自我、證明自己的年代。所謂逆水行舟，不進(jìn)則退。順者昌、逆者亡。思路決定出路、格局決定結(jié)局、態(tài)度決定高度。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)最終會走向消亡。社會變化日新月異，陶醉于過去輝煌沾沾自喜的人最終會忘掉趕路，再回首時(shí)，他已經(jīng)被這個(gè)社會OUT掉。
閑話少講，書歸正傳。
今天，很高興和大家一起再一次回顧興偉公司這兩年來的變化和應(yīng)該要發(fā)生的變化。
在過去的一二年的時(shí)間里，簡而言之進(jìn)行了兩大改造：
第一、硬件改造：幾乎所有的現(xiàn)場都投入了大量的人力、物力和財(cái)力建設(shè)，貨架、托盤、上萬個(gè)周轉(zhuǎn)箱、看板、數(shù)十臺節(jié)能型注塑機(jī)和打碎機(jī)、引進(jìn)和正在引進(jìn)自動(dòng)化刀管機(jī)、自動(dòng)化攻絲機(jī)、自動(dòng)化裝刀機(jī)、半自動(dòng)攻絲機(jī)、自動(dòng)化分刀片機(jī)等10多臺自動(dòng)化機(jī)器、3臺電動(dòng)升降車近十臺液壓叉車、模具搬運(yùn)車、車間全部用上凈水器設(shè)備、所有辦公室改建、食堂改造和建設(shè)、更新和增加了電腦77臺，除技術(shù)部外，辦公樓和車間主管級幾乎全部配備上液晶顯示器、兩臺服務(wù)器(一臺財(cái)務(wù)用，一臺生產(chǎn)物流系統(tǒng)用)、更新和增加了32個(gè)監(jiān)控視頻等等;
第二、軟件改造：20**年初我們在忐忑不安的心情上線了物流生產(chǎn)系統(tǒng)，即興偉ERP軟件，前期有近兩個(gè)月的時(shí)間我和技術(shù)部對公司物流系統(tǒng)、流程和物料代碼做了大量的準(zhǔn)備工作，在不到四個(gè)月的時(shí)間里，我們可以說比較神速的完成了ERP的早期工作，但是，仍然存在大量亟需完善和糾正的信息資料，用孫中山先生的一句話來說就是：革命尚未成功，同志仍需努力。ERP的推進(jìn)和完善并沒有終結(jié)，沒有最好，只有更好，只有最合適，適合興偉的東西才是最好的東西;我們還終生申請了局域網(wǎng)郵箱200個(gè)用戶名，所有的電腦全部配上內(nèi)部郵箱，對我們更好的使用ERP及信息的傳遞架起了一座溝通暢快的橋梁，重新建設(shè)了公司網(wǎng)站，此外，還在中國互聯(lián)網(wǎng)上申請了許多域名及美工刀通用網(wǎng)址等等，對公司網(wǎng)站進(jìn)行全面優(yōu)化，這一系列的舉動(dòng)，都是為了服務(wù)公司更好的銷售更好的制造更好的引進(jìn)。
推進(jìn)三大建設(shè)：
第一、制度建設(shè)：在這短短的兩年時(shí)間內(nèi)我們建立和完善了考勤制度、加班制度、獎(jiǎng)懲制度、就餐制度、休假制度、補(bǔ)貼制度、人事招聘制度、倉儲管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度、保安管理制度、專利申報(bào)制度、體系建設(shè)制度、工傷快速處理制度、5S建設(shè)等等;
第二、組織架構(gòu)和崗位責(zé)任制建設(shè)：明確了組織架構(gòu)、部門職能的完善和劃分，在原有銷售部、財(cái)務(wù)部、五大車間(注塑、噴漆、壓鑄、裝配、包裝)、品管部、技術(shù)部、人事行政部、總經(jīng)辦的基礎(chǔ)上，增加了采購部、信息部、生管部，細(xì)分了倉儲部(塑件倉、五金倉、原料倉、色粉倉、包材倉、半成品倉、成品倉、易耗品倉、辦公用品倉等倉庫)、細(xì)分了人事行政部(后勤部、保安部、食堂、司機(jī)、電工、人事、行政等職能)等等，公司架構(gòu)可謂麻雀雖小，五臟俱全，比如人事行政部的明確細(xì)分：何娜前臺接待、易耗品采購下單、辦公用品的請購和收發(fā)、飯?zhí)霉芾怼⒓影嗉翱记诠芾?、公司公告和行政通?bào)發(fā)放、會議記錄管理、員工生日管理、虛擬號申辦、文件的整理和管理、離職人員辦理、傳真件的分發(fā)、快遞單的管理等等;葛帥帥：人事招聘、獎(jiǎng)罰核算、人員離職檔案管理、通訊錄管理、花名冊管理、工傷處理、保險(xiǎn)管理、人事助理等工作;小杜：工傷的處理、政府職能部門(如科技局、勞動(dòng)局、工商局、環(huán)保局等)交涉、各種協(xié)會事務(wù)處理、體系審核復(fù)評(如ISO900120**版、ISO14001、20**版、BSCI等)、驗(yàn)廠、工資核算、專利申報(bào)、后勤部門管理、消防、工會等。各部門也都設(shè)立了主管、主管助理(相當(dāng)于生管)、統(tǒng)計(jì)、物料員等崗位，增加了采購主管一職，崗位職責(zé)較之前更加明確。在座各位也十分清楚，在此不再一一通報(bào)。同時(shí)，我也請各部門主管對本部門內(nèi)計(jì)時(shí)人員的崗位職責(zé)如人事行政部這樣進(jìn)行細(xì)分。并以郵件的形式發(fā)送到我的郵箱。
第三、人才引進(jìn)建設(shè)：開通了東莞卓博人才網(wǎng)、東莞智通現(xiàn)場招聘、寧波人才現(xiàn)場招聘、寧海人才網(wǎng)等招聘渠道，在一年多的時(shí)間內(nèi)，引進(jìn)和淘汰了各種管理和技術(shù)人才數(shù)十人。大大強(qiáng)化了現(xiàn)有的管理隊(duì)伍。
成績有目共睹，改善之處依然大大存在。
就問題點(diǎn)我在此一一提出，如有認(rèn)為不實(shí)之處，可單獨(dú)找我交流，當(dāng)然，有則改之，無則加勉，這是公司的原則，并不是在此批判大家，請各部門針對本部門需要改善之處進(jìn)行記錄：
注塑：色粉管理環(huán)節(jié)相當(dāng)薄弱、里面漏洞非常大、原來才永一直強(qiáng)烈提出自己買原粉配色，現(xiàn)在配色師傅過來了，我們是不是開始著手這方面的工作，一步步上線?庫存色粉有沒有利用，利用了多少?和塑件倉需要盡速處理不必要的庫存、由于各種原因生產(chǎn)錯(cuò)誤的塑件隱瞞或知情不報(bào)依然存在、如何處理?處理結(jié)果在哪里?入庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、ERP輸單不及時(shí)、注塑產(chǎn)品資料不全或錯(cuò)誤需要及時(shí)糾正預(yù)防、標(biāo)識明確化較差、拌料房打碎房物料區(qū)修模區(qū)現(xiàn)場管理和5S需要加強(qiáng)、車間人員管理需要加強(qiáng)(上班打瞌睡、穿拖鞋上班、車輛亂停亂放、計(jì)時(shí)人員服務(wù)態(tài)度需要加強(qiáng)、不到上班時(shí)間就提前吃飯尤其是計(jì)時(shí)人員嚴(yán)重等等都事實(shí)存在);
噴漆：噴漆工藝需要加強(qiáng)、技術(shù)難題攻克需要加強(qiáng)、安全隱患需要排除(針對上次火災(zāi)、煤氣閥漏氣)、油漆用量需要控制、噴漆秒數(shù)方面的記錄、還有庫存利用、油漆進(jìn)出倉管理、油漆半成品進(jìn)出倉管理、品質(zhì)管理、油漆供應(yīng)商規(guī)范化管理進(jìn)入庫(進(jìn)倉稱重記錄表)等等;
壓鑄：最大的問題就是安全問題，20**年有劉啟平、20**年有黨敬業(yè)，燙傷的事情也時(shí)有發(fā)生，昨天又有尚吉平，手臂燙傷。當(dāng)然，壓鑄今年最大的變化是現(xiàn)場有了明顯的改善，標(biāo)識化進(jìn)一步明晰，品質(zhì)也有了明顯提升，老付現(xiàn)在也會用電腦看郵件了，這都值得表揚(yáng)。
裝配：現(xiàn)場特別是半成品倉有了明顯改善，希望再接再厲，但是，停工待料的問題依然十分嚴(yán)重(雖然，這些問題是生管和采購部的事情，但是，也直接影響到了裝配部經(jīng)常性無班可加，人員流動(dòng)性加大，工人無錢可賺，近期離職頻率明顯提升的現(xiàn)狀)，另外，數(shù)據(jù)觀念較薄弱，車間庫存依然存在。
包裝：數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、現(xiàn)場混亂、5S改善空間相當(dāng)大、排單生產(chǎn)仍然無規(guī)律(每天找單生產(chǎn))，開單從早開到晚，退貨依然亂七八糟，領(lǐng)料員仍然只是搬運(yùn)工，數(shù)據(jù)觀念十分薄弱。刀模倉的標(biāo)識化做了近一年，還沒有做起來。
倉儲：各倉庫數(shù)據(jù)和盤庫是致命的弱點(diǎn)，盤庫幾乎不存在，倉管員只做到了簡單的收發(fā)，卻沒有管，甚至收發(fā)都沒有完全做到，標(biāo)識化依然需要加強(qiáng)，庫存利用做得相當(dāng)不好，庫存不準(zhǔn)，庫存利用隨意，改模品質(zhì)需要確認(rèn)仍然沒有按程序作業(yè)，倉庫主管做得多，管得少。
品質(zhì)：品質(zhì)隊(duì)伍最為薄弱，在m.dewk.cn我的要求下，品質(zhì)部一些數(shù)據(jù)慢慢建立起來，如周報(bào)表，每日巡檢記錄郵件送達(dá)、異常問題改善追蹤，但是，品質(zhì)部的一些流程仍然不見，如過程檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)、進(jìn)料檢驗(yàn)流程都沒有，如何談ISO9000?品質(zhì)主管自身業(yè)務(wù)和新進(jìn)品管員一樣需要大力加強(qiáng)。追蹤改善、隔離處理流程也不見程序作業(yè)、處理結(jié)果追蹤和后續(xù)稽核、供應(yīng)商品質(zhì)管理處罰力度、合格率的月匯總統(tǒng)計(jì)表、品管員和品質(zhì)主管的教育培訓(xùn)等都需要大力加強(qiáng)，品管部負(fù)責(zé)的車間樣品室有沒有徹底隔時(shí)整理，舊款刀子紙卡吸塑發(fā)生變化，要及時(shí)清理，折掉，將刀子送到裝配車間進(jìn)行庫存利用。
采購：由于采購部是新建部門，環(huán)節(jié)也是十分薄弱，公司采購一塊相當(dāng)分散，采購對價(jià)格一塊十分不明，因?yàn)橹盎靵y的管理，再加上供應(yīng)商管理更是十分欠缺，采購資料也相當(dāng)不完善，當(dāng)然，ERP的使用后，通過ERP下單，明顯改觀了過去生產(chǎn)物料的漏單，由于人為因素錯(cuò)單的現(xiàn)象。物料跟進(jìn)雖然有明顯進(jìn)步，但是，供應(yīng)商考核管理仍需要大力加強(qiáng)。報(bào)價(jià)這一塊，希望采購部有正式的報(bào)價(jià)議價(jià)程序出來?，F(xiàn)在有些供應(yīng)商自己漲價(jià)，不通過公司審批程序，直接在送貨單上注明，倉庫不知道這個(gè)價(jià)，只收數(shù)量，財(cái)務(wù)也不清楚，見倉庫收貨單入庫單檢驗(yàn)單就付款，這其中的漏洞相當(dāng)大。
另外，損害公司的利益也有存在。這里強(qiáng)調(diào)一下：采購物料一塊已經(jīng)納入公司重點(diǎn)監(jiān)控范疇，有一句話叫做：紙里終究包不住火，要想人不知，除非己莫為。隔墻有耳，不做虧心事，半夜三更不怕鬼敲門。林則徐說過：壁立千仞，無欲則剛，海納百川，有容乃大。俗話說：吃人嘴軟，拿人手軟。少數(shù)人侵占公司利益的事情，上層已經(jīng)掌握了一些證據(jù)，隨時(shí)可以叫人出來對質(zhì)，一旦成為事實(shí)，將處罰力度增加到工資全部罰沒，開除并全面通報(bào)。我們大家都可以互相監(jiān)督，而且，還給大家透露一點(diǎn)，只要你做過，總有一天會真相大白，這個(gè)圈子太小，不需要多少長時(shí)間就會真相大白。而且供應(yīng)商那邊的聯(lián)系，上層已經(jīng)開始關(guān)注。當(dāng)然，清者自清，濁者自濁。這里我們也不再討論。
信息部：對資料的完整性和正確性需要加大完善力度，例如，注塑顏色一塊管理，材質(zhì)管理、色粉管理、原材料的核算和領(lǐng)用正規(guī)化、價(jià)格管理、采購管理、流程進(jìn)一步完善、BOM的健全和進(jìn)一步完善、資料的審核正確性、未完成事項(xiàng)和異常問題跟進(jìn)及處理時(shí)效性還不夠、審核這一塊有點(diǎn)流于形勢，ERP上線最大的用途還沒有發(fā)揮出來，就是將庫存及庫存時(shí)間進(jìn)一步壓縮，1999年，聯(lián)想公司上線ERP后，將庫存由70天壓到14天，將壞賬損失率控制在萬分之五，比國際上優(yōu)秀企業(yè)平均千分之三要低得多，我們當(dāng)然不能與聯(lián)想海爾這樣的大公司相提并論，但從這里可以看出，ERP建設(shè)可謂任重而道遠(yuǎn)。
至于技術(shù)部和人事行政部還有財(cái)務(wù)部都存大著大量需要完善的地方，考勤的進(jìn)一步控制和完善，管理人員每天遲到早退不請假依然存在，少數(shù)個(gè)別人也不在這里提及，還有除了包裝裝配外管理人員外，我們有沒有關(guān)心員工，管理員工，下面的管理人員在做什么等等，這里也不再一一贅述。
問題是一大堆，并不是否定在座各位同事，而是讓大家清楚地看到，我們并不是做得很好，更不是做得最好，我們需要改善的地方還很多很多，我們自身需要提升的空間還很大。
當(dāng)然，我們也不能一葉障目，不見泰山。取得的成績和進(jìn)步也是非常明顯，例如：興偉辦公的停用、生產(chǎn)計(jì)劃單變色成為過去式、ERP的全面上線、局域網(wǎng)郵箱的正常使用和交流、各部門5S建設(shè)取得的成績、人員逐漸的相對穩(wěn)定、生產(chǎn)物流會議的逐漸上軌道等等這些都離不開在座諸位的努力。缺點(diǎn)固然都存在，但是，每個(gè)人的貢獻(xiàn)和優(yōu)點(diǎn)也是非常明顯，比如：徐孝治、楊明波、劉進(jìn)等十年如一年的兢兢業(yè)業(yè)和任勞任怨、劉永飛的默默奉獻(xiàn)、付爾達(dá)自身素質(zhì)的提升有目共睹、小付對包裝車間的改革局域網(wǎng)郵箱的推動(dòng)、生產(chǎn)物料會議的慢慢提升、李長春、周伏龍對生產(chǎn)的專注和敬業(yè)精神、噴漆車間對ERP快速上線一馬當(dāng)先、許曉旭對推動(dòng)采購運(yùn)用ERP起到了很大的帶頭作用、小杜對公司爭取各種補(bǔ)貼和利益四處奔波、張廣通對外協(xié)供應(yīng)商的認(rèn)真管理不為利益所誘惑、才永從一個(gè)機(jī)修工成長到一個(gè)主管進(jìn)步明顯、小謝對工作的默默無聞等等，這都得到了公司上層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
既然選擇了制造業(yè)，就得一往無前。西方有句諺語：上帝要懲罰一個(gè)人，就讓他做制造業(yè)吧。 張愛玲說過：想成名，要趁早。在座各位都奔三或奔四甚至奔五年紀(jì)了，想成名致富的希望也不大了，老老實(shí)實(shí)認(rèn)認(rèn)真真打好每一天工，就是對自己最好的交待。
更為重要的是，在今年出口形勢十分嚴(yán)峻的現(xiàn)狀下，我們的訂單仍然保持旺盛的勁頭。本月截止目前，接單已經(jīng)達(dá)到1100萬多，在大家的努力下，各部門的生產(chǎn)形勢也比去年十月份以前更為自信更為流暢 更為樂觀更為輕松，前四個(gè)月的產(chǎn)值比去年同期凈增加243.9萬元，同比增長率近6%，在外貿(mào)出口形勢大多數(shù)停滯不前或負(fù)增長的形勢下，我們依然取得了小幅度增長，這說明我們的優(yōu)勢所在，當(dāng)然，艱苦的階段還在后面，在內(nèi)外部環(huán)境仍然不樂觀的形勢下，我們依然要保持清醒的頭腦，力爭保質(zhì)保量超前完成生產(chǎn)訂單，只有這樣，才能良性循環(huán)，只有這樣，我們的競爭力才能大大提升。
平臺給了，資源有了，配置齊全了，我們還需要什么?我們需要的是一往無前的精神，需要的是劈波斬浪的斗志，我們不能混時(shí)間，更不能把這里當(dāng)成養(yǎng)老的場所，我們不需要抱怨，更不需要懈怠。所謂物競天擇，適者生存。興偉是一個(gè)展示我們能力，提升我們自己的舞臺，相信自己，一切皆有可能!什么是不簡單，能把簡單的事情天天做好就是不簡單，什么是不容易，大家公認(rèn)的，非常容易的事情非常認(rèn)真地做好，就是不容易。如果每個(gè)人堅(jiān)持每天提高1%，那么我們可以算算，70天或者說100的工作水平就可以提升一倍。
當(dāng)然，證明自己，還需要拿出魄力，拿出勇氣，拿出實(shí)力。沒有不可能，只有不敢想。XX說了一句唯心的話：人有多大膽，地有多大產(chǎn)。路遙知馬力，日久見人心。20**年年度，公司希望每個(gè)主管拿出自己的計(jì)劃書為自己打分，再不妨捫心自問，這一年里，我在興偉付出了多少，進(jìn)步了多少，改變了多少，我又應(yīng)該得到多少?我是否對得起這365個(gè)日日夜夜?!
孔子云：逝者如斯夫，不舍晝夜。時(shí)光真的可得很快，轉(zhuǎn)眼間20**年過去了一半。西方有句諺語：昨天已經(jīng)過去，明天未可預(yù)知，唯有今天，掌握在我們手中，好好把握今天吧!一萬年太久，只爭朝夕!在座各位同事，希望我們一起努力，爭取在20**年后半段的時(shí)間內(nèi)，打一個(gè)漂亮的翻身仗!1.8億的產(chǎn)值目標(biāo)依然不會改變，在銷售訂單保證的前提下，我們一定要有信心達(dá)成興偉公司這個(gè)開天辟地以來的目標(biāo)!
另外，各部門的計(jì)劃書，尤總、鄔總和我都已經(jīng)認(rèn)真看過，我覺得還需要修訂，請各部門主管針對我剛才會議講的內(nèi)容進(jìn)行修正，不必急于交過來，下周六前以郵件的形式發(fā)到我這里存檔，然后年底的時(shí)候，針對你們提出的計(jì)劃目標(biāo)一一核實(shí)?？纯次覀兊倪_(dá)成率改善率究竟有多高?
另外，倉庫增加z、z，采購增加z的下半段計(jì)劃書。一并發(fā)送到我的郵箱打印存檔。
篇3：鎮(zhèn)公安科所隊(duì)長會議講話稿
鎮(zhèn)公安科所隊(duì)長會議講話稿
今年以來，**派出所以“大走訪”開門評警活動(dòng)為契機(jī)，積極創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)和管理模式，夯實(shí)基礎(chǔ)工作為服務(wù)實(shí)戰(zhàn)，強(qiáng)化打擊效能，做精做細(xì)執(zhí)法工作，全力推動(dòng)我所公安工作和隊(duì)伍建設(shè)上新臺階。
一、強(qiáng)化“一種意識”規(guī)范隊(duì)伍管理，即：“隊(duì)伍建設(shè)是根本，是保證”的意識。
近期，**鎮(zhèn)派出所結(jié)合“大走訪”活動(dòng)開展以來收集的意見和建議，就當(dāng)前隊(duì)伍存在的一些問題，專門召開了隊(duì)伍建設(shè)專題研討會，全體民警共同探討和分析了隊(duì)伍建設(shè)工作面臨的新任務(wù)和新要求，對當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期派出所隊(duì)伍建設(shè)工作向每位民警提出了具體要求。所領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高對隊(duì)伍建設(shè)工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)抓好隊(duì)伍建設(shè)的自覺性、責(zé)任感、使命感，增強(qiáng)做好民警思想政治工作的信心，大力培育和弘揚(yáng)“忠誠、為民、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的公安核心價(jià)值理念，引領(lǐng)全體民警特別是年輕民警樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，全面建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、廉潔型、和諧型“五型基層派出所”，確保隊(duì)伍純潔穩(wěn)定。其次是要求全體民警牢固樹立“小事”意識，把每一件小事都像辦理大案要案一樣認(rèn)真對待，把人民群眾裝在心里，從為民辦小事做起，積少成多，聚沙成塔，讓公安工作在一點(diǎn)一滴中悄悄走進(jìn)群眾的心里，溫暖百姓心窩，積累群眾的信任，贏得群眾的支持。
二、抓住“兩個(gè)關(guān)鍵”切實(shí)維護(hù)社會治安穩(wěn)定，即：打擊和預(yù)防犯罪。
打擊犯罪、偵破案件是公安工作的重要職責(zé)，長期以來，我所堅(jiān)持以情報(bào)信息建設(shè)為載體，以傳統(tǒng)防控與科技防控為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)的精確打擊和嚴(yán)密防范。一是加強(qiáng)情報(bào)信息員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)行專門梳理，重新物建一批為我所用的情報(bào)信息員，在量上下功夫，在質(zhì)上求提高，在應(yīng)用上求突破。二是創(chuàng)新機(jī)制，科學(xué)運(yùn)用，最大化發(fā)揮特情信息的作用，使打擊、防控違法犯罪工作效率得到提高。今年上半年，我所通過特情力量，破獲了多起入室盜竊巨額財(cái)物、攔路搶劫等社會上反響強(qiáng)烈的案件，打擊了幾個(gè)氣焰囂張的犯罪團(tuán)伙，同時(shí)也在打擊黃、賭、毒等工作上取得了豐碩戰(zhàn)果，破獲了如“背靠背”服裝店盜竊案、大型電纜盜竊案等等影響惡劣的案件。三是強(qiáng)化人防和技防建設(shè)，爭取鎮(zhèn)黨委、政府支持，加大人、財(cái)、物投入，使人防和技防力量進(jìn)一步得到提高，切實(shí)發(fā)揮作用。
三、突出“三個(gè)環(huán)節(jié)”強(qiáng)勢推進(jìn)執(zhí)法工作，即：突出思想、制度、監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)。
一直以來，執(zhí)法質(zhì)量低下是**派出所的一處軟肋，為徹底扭轉(zhuǎn)這一情況，我所在思想、制度建設(shè)和監(jiān)督管理上狠下功夫，強(qiáng)勢推進(jìn)執(zhí)法工作走上一個(gè)新臺階。一是在統(tǒng)一思想認(rèn)識上下功夫，要求全體民警轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，端正執(zhí)法思想，充分認(rèn)識抓好執(zhí)法工作的重要性和必要性；切實(shí)確立法治理念，在執(zhí)法過程中變?nèi)酥斡^為法治觀，真正樹立“法”大于“權(quán)”的觀念，自覺排除、抵制各種行政干預(yù)，切實(shí)保護(hù)公民合法權(quán)益，尊重人權(quán)，秉公辦案。二是制度建設(shè)上下功夫，使執(zhí)法工作走上規(guī)范化、制度化道路。今年以來，我所有針對性的建立完善學(xué)習(xí)剖析制度，注重法制知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在提高執(zhí)法能力上下功夫，采取科學(xué)靈活的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方式，對民警進(jìn)行全面培訓(xùn)；同時(shí)逗硬審核審批制度，使審批監(jiān)督力度不留于形式；嚴(yán)格落實(shí)定期回訪制度，及時(shí)了解群眾對公安執(zhí)法辦案工作的看法，認(rèn)真聽取意見建議，增進(jìn)警民關(guān)系；并嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追查制度，對發(fā)生執(zhí)法過錯(cuò)的，按照執(zhí)法責(zé)任制的要求，嚴(yán)格追究當(dāng)事人責(zé)任，切實(shí)把執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究制度落到實(shí)處。三是自覺接受社會輿論和人民群眾的監(jiān)督，在法律允許的范圍內(nèi)，把各項(xiàng)與公安執(zhí)法工作有關(guān)的辦事制度、辦事程序、辦事規(guī)則等涉及公民權(quán)利義務(wù)的內(nèi)容面向社會公開，通過設(shè)立警務(wù)公開欄、監(jiān)督臺、舉報(bào)箱，聘請執(zhí)法監(jiān)督員等活動(dòng)，廣泛征求意見和建議，接受社會監(jiān)督，把執(zhí)法活動(dòng)置于“陽光”之下，增加執(zhí)法工作的透明度，有效防止執(zhí)法違法等現(xiàn)象的發(fā)生，提高群眾滿意度。
四、落實(shí)“四項(xiàng)方針”夯實(shí)基礎(chǔ)工作，即：以打促防、化解矛盾、人口管理、群防群治的工作方針。
一是堅(jiān)持以“打”開路，繼續(xù)保持對各類刑事犯罪主動(dòng)進(jìn)攻態(tài)勢，不斷提高偵查決策水平，完善破案機(jī)制，進(jìn)一步挖掘潛力，依托偵破盜搶案件的帶動(dòng)效應(yīng)，有針對性的修訂完善了巡邏防范方案，對發(fā)生在鎮(zhèn)建城區(qū)范圍內(nèi)的搶劫案件，能做到及時(shí)反應(yīng)、快偵快破，避免影響社會治安穩(wěn)定。
二是積極化解各類矛盾，杜絕群體性案事件的發(fā)生，一直以來，我所對轄區(qū)內(nèi)一些看似無所謂的糾紛都十分慎重，及時(shí)了解并積極化解矛盾，防止其惡化、變性，切實(shí)維護(hù)群眾的合法權(quán)益。特別是涉及村組居民的征地糾紛，派出所會積極開展細(xì)致的調(diào)查摸底工作，將可能引發(fā)雙方矛盾糾紛的問題一一登記造冊，責(zé)任細(xì)化到民警個(gè)人，及時(shí)化解矛盾，以免演化成群體性事件。
三是強(qiáng)化外來人口管理及政治重點(diǎn)人口的管理。上半年以來，我所經(jīng)常性的對轄區(qū)各村做好外來流動(dòng)人口例行檢查，并不定期對進(jìn)m.dewk.cn行集中檢查，加強(qiáng)管理力度，以至于存在作案動(dòng)機(jī)的該類人員自動(dòng)離開，有力地遏制了案件的發(fā)生。同時(shí)，加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)人群認(rèn)真匯集信息，所內(nèi)布置了一名所領(lǐng)導(dǎo)抓此項(xiàng)事項(xiàng)，成立健全信息員、聯(lián)結(jié)員制度，隨時(shí)監(jiān)控轄區(qū)重點(diǎn)人口的動(dòng)向。做到心底有數(shù)，有力的杜絕了*滋事事件的發(fā)生。
四是強(qiáng)化防控功能，形成群防網(wǎng)絡(luò)，努力建好社會治安全面防控網(wǎng)絡(luò)。我所始終堅(jiān)持科學(xué)布警、規(guī)范運(yùn)作，按照“警力跟著警情走”的工作要求，積極涉取以往一些社會面治安防控工作的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，有針對性地調(diào)整警力部署，繼續(xù)推進(jìn)網(wǎng)格化巡邏，最大限度地把警力部署在案件高發(fā)、防范薄弱、群眾需要的重點(diǎn)地區(qū)和時(shí)段上，不斷提高社會面的見警率、管事率。特別是針對“兩搶一盜”等多發(fā)性案件，以及一些具有發(fā)展蔓延趨勢的苗頭性問題，快速反應(yīng)，露頭就打，最大限度地遏制違法犯罪分
子的囂張氣焰，進(jìn)一步增強(qiáng)人民群眾的安全感。進(jìn)一步發(fā)揮科技手段的作用，推進(jìn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)和農(nóng)村簡易技防設(shè)施建設(shè)，較好地提升了整體防范效果。同時(shí)，積極開展各類基礎(chǔ)安全防范知識宣傳，力求做到警民齊心、全民共防。