深圳市中集天宇房地產(chǎn)發(fā)展有限公司

　　業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法

　　發(fā)放編號：____________

　　生效日期：

　　1.目的

　　建立中集天宇房地產(chǎn)發(fā)展有限公司(下簡稱：中集地產(chǎn))戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行體系，規(guī)范各職能部門和項目公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施，明確公司發(fā)展的使命與目標(biāo)，保障和促進中集地產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

2．適用范圍

　　本辦法適用于中集地產(chǎn)各職能部門和項目公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、修訂、評審和管控等工作。

3.定義

　　中集地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃：作為產(chǎn)業(yè)板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃，是中集集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，是在集團總體戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下，對未來中集地產(chǎn)發(fā)展的目標(biāo)、方向和行動的籌劃。

4.組織與職責(zé)

　　4.1中集集團負責(zé)組織審批中集地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法和戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　4.2中集地產(chǎn)投資決策委員會由中集地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門負責(zé)人組成，負責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、評審、管控和修訂工作。

　　4.3投資決策委員會職責(zé)

　　4.3.1組成成立戰(zhàn)略規(guī)劃編制項目組，項目組由各職能部門專業(yè)人員組成，具體負責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的編制和修訂;

　　4.3.2負責(zé)評審項目組編制的戰(zhàn)略規(guī)劃報告，協(xié)調(diào)與中集集團相關(guān)部門的關(guān)系，確保戰(zhàn)略規(guī)劃符合集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃要求，并組織戰(zhàn)略規(guī)劃報批工作;

　　4.3.3負責(zé)對職能部門和項目公司對戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督管控，確保其發(fā)展符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求，并對其提交的年度報告進行審議，提出指導(dǎo)性意見協(xié)助其編制下年工作計劃。

　　4.3.4組織召開年度戰(zhàn)略研討會，總結(jié)回顧年度業(yè)務(wù)發(fā)展情況，對房地產(chǎn)市場發(fā)展做出正確的判斷，并組織項目組對戰(zhàn)略規(guī)劃進行相應(yīng)的修訂。

　　4.4戰(zhàn)略規(guī)劃編制項目組職責(zé)

　　4.4.1負責(zé)回顧和總結(jié)公司歷年發(fā)展情況，分析房地產(chǎn)市場發(fā)展情況和對走勢進行預(yù)測，搜集最新的經(jīng)濟和政策信息，為戰(zhàn)略規(guī)劃編制提供必要的依據(jù);

　　4.4.2負責(zé)編制戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，并組織進行內(nèi)部研討會，搜集內(nèi)部和外部相關(guān)信息，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的編制符合公司發(fā)展的切身利益;

　　4.4.3負責(zé)編制戰(zhàn)略規(guī)劃報告，并進行相關(guān)的匯報、講解和修改工作，確保戰(zhàn)略規(guī)劃通過投資決策委員會的評審和中集集團的審批;

　　4.4.4根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和房地產(chǎn)市場環(huán)境的變化，每年對戰(zhàn)略規(guī)劃進行滾動修訂，及時更新，使公司的戰(zhàn)略與市場保持同步;

　　4.4.5負責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的講解和培訓(xùn)，確保職能部門和項目公司全面領(lǐng)會戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)方針，并為部門和項目公司樹立戰(zhàn)略目標(biāo)和編制工作計劃提供必要的協(xié)助。

　　4.5職能部門和項目公司職責(zé)

　　4.5.1根據(jù)中集地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，對前期工作進行總結(jié)和回顧，編制年度經(jīng)營計劃和KPI管理方案;

　　4.5.2嚴(yán)格遵從戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)，完成工作計劃和目標(biāo)，形成年度評審報告報投資決策委員會審議，并根據(jù)年度報告制定下年工作計劃。

5.程序

　　5.1管理規(guī)范

　　5.1.1中集地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)本辦法的要求進行編制，由中集地產(chǎn)投資決策委員會根據(jù)集團總體戰(zhàn)略和房地產(chǎn)市場情況組織制定并實施。

　　5.1.2為配合中集集團戰(zhàn)略規(guī)劃的制定或修訂，中集地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃編制周期定為五年，根據(jù)市場和政策變動過每年進行滾動修訂。

　　5.1.3各職能部門及項目公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定應(yīng)以中集地產(chǎn)總體戰(zhàn)略規(guī)劃作為重要的編制依據(jù)，并制定年度工作計劃。

　　5.2管理流程

　　5.2.1戰(zhàn)略規(guī)劃的編制

　　配合中集集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃，中集地產(chǎn)投資決策委員會組織各職能部門成立戰(zhàn)略規(guī)劃編制項目組，具體負責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，通過分析現(xiàn)有政治經(jīng)濟和房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境、市場調(diào)研、召開內(nèi)部研討會等形式，確定公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向和目標(biāo)，編制五年戰(zhàn)略規(guī)劃報告。

　　5.2.2戰(zhàn)略規(guī)劃的評審

　　投資決策委員會對編制完成的戰(zhàn)略規(guī)劃進行評審，戰(zhàn)略規(guī)劃編制項目組根據(jù)評審意見對戰(zhàn)略規(guī)劃進行修改，評審?fù)ㄟ^后報中集地產(chǎn)總經(jīng)理和中集集團審批。

　　5.2.3戰(zhàn)略規(guī)劃的管控

　　審批通過的戰(zhàn)略規(guī)劃將作為中集地產(chǎn)各職能部門和項目公司編制戰(zhàn)略規(guī)劃和工作計劃的重要依據(jù)，制定年度經(jīng)營計劃和KPI管理等方案進行實施，投資決策委員會通過年中會議和年度會議回顧和總結(jié)，對各職能部門和項目公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施進行管控。

　　5.2.4戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂

　　根據(jù)公司每年業(yè)務(wù)發(fā)展的情況、國家政治經(jīng)濟和房地產(chǎn)市場環(huán)境，投資決策委員會組織戰(zhàn)略規(guī)劃編制項目組，對戰(zhàn)略規(guī)劃進行每年一次的滾動修訂。修訂后的戰(zhàn)略規(guī)劃報中集集團總經(jīng)理審批，并在中集集團備案。

6.附則

　　6.1本辦法由中集地產(chǎn)制定、修訂并負責(zé)解釋。

　　6.2本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　7.附錄

　　附錄：中集地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃制定指引

　　深圳市中集天宇房地產(chǎn)發(fā)展有限公司

　　二〇**年二月

　　附錄：中集地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃制定指引

　　責(zé)任部門

　　活動流程

　　支持文件和記錄

　　投資決策委員會

　　項目組

　　投資決策委員會

　　項目組

　　項目組

　　投資決策委員會

　　投資決策委員會

　　項目組

　　投資決策委員會

　　職能部門

　　項目公司

　　職能部門

　　項目公司

　　項目組

　　部門負責(zé)人

　　項目公司領(lǐng)導(dǎo)

　　投資決策委員會

　　職能部門

　　項目公司

　　①戰(zhàn)略規(guī)劃總結(jié)、評估

　　內(nèi)、外部資料收集

　　戰(zhàn)略研討會

　　戰(zhàn)略規(guī)劃綱要

　　制訂戰(zhàn)略規(guī)劃

　　集團審批

　　戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

　　戰(zhàn)略部署

　　年度經(jīng)營計劃

　　KPI管理方案

　　經(jīng)營計劃檢討(年末)

　　年度戰(zhàn)略研討會

　　戰(zhàn)略目標(biāo)修訂

　　戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行

　　⑤

　　⑥

　　⑦

　　②

　　③

　　④

　　《中集地產(chǎn)**年度至**年度發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

　　上一個5年戰(zhàn)略規(guī)劃

　　分析報告

　　研討會紀(jì)要

　　修訂內(nèi)容

　　調(diào)整后的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　各部門年度評審報告

　　各部門、各項目年度KPI體系

　　年度經(jīng)營計劃

　　討論稿

　　戰(zhàn)略規(guī)劃

　　說明：

　　①主要對上一個5年規(guī)劃執(zhí)行情況的總結(jié)

　　②對內(nèi)、外部宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、競爭對手以及公司內(nèi)部環(huán)境進行分析并形成報告。

　　③對搜集到的資料進行研討，將戰(zhàn)略及其目標(biāo)落實到各部門、人員的具體行動上，并形成戰(zhàn)略規(guī)劃提綱。

　　④將戰(zhàn)略規(guī)劃貫徹到公司各層級。

　　⑤公司的戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行過程中將轉(zhuǎn)化為具體可執(zhí)行的課題、目標(biāo)和計劃。公司目標(biāo)分解細化為部門、項目公司目標(biāo)，建立關(guān)鍵管理指標(biāo)KPI。定期(每月、年末)跟進企業(yè)內(nèi)各類計劃的進展和執(zhí)行效果。

　　⑥為公司年度最重要的管理會議，對各部門、各項目的戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行情況進行檢討，提出修改意見，確保其有效性及可行性。

　　⑦對戰(zhàn)略目標(biāo)進行調(diào)整、修正。

篇2：CCA2102:《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)解釋:成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃

　　CCA2102:20**《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)解釋：成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃

　　標(biāo)準(zhǔn)條文

　　組織應(yīng)在成本戰(zhàn)略實施前對成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程進行規(guī)劃，形成文件加以實施和保持，以確保成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程在受控狀態(tài)下進行。

　　成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃應(yīng)明確：

　　a）戰(zhàn)略實現(xiàn)周期；

　　b）與戰(zhàn)略實現(xiàn)相關(guān)的組織機構(gòu)、團隊要求和各類人員的職責(zé)和權(quán)限；

　　c）確保戰(zhàn)略實現(xiàn)和戰(zhàn)略實現(xiàn)過程有效實施所需的機制、資源、途徑和方法；

　　d）戰(zhàn)略部署、階段性目標(biāo)、計劃和時間表以及一致性的行動要求；

　　e）如何評價戰(zhàn)略實現(xiàn)的方式和方法；

　　f）記錄要求。

　　目的和意圖

　　本要素條款規(guī)定了對成本戰(zhàn)略實現(xiàn)的要求。制定出一個好的成本戰(zhàn)略不是最終目的，提出本條款是為了促使組織更明確和更有效地實現(xiàn)所制定成本戰(zhàn)略。

　　理解要點

　　●組織在成本戰(zhàn)略制定后和實施前應(yīng)對如何實現(xiàn)成本戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程進行規(guī)劃，形成文件加以實施和保持，以確保成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程在受控狀態(tài)下進行。成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程的受控狀態(tài)通常可包括：

　　——成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃文件應(yīng)發(fā)放到位，確保與實現(xiàn)戰(zhàn)略相關(guān)人員獲得規(guī)劃文件；

　　——跟蹤和檢查成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃的執(zhí)行情況；

　　——評價和確認成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃的執(zhí)行效果（與9.4成本業(yè)績評價接口）；

　　——采取必要措施，糾正偏離規(guī)劃的活動和行為（與9.3.2預(yù)防和糾正措施接口）；

　　——提供必要資源，以保證規(guī)劃的實現(xiàn)。

　　●成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃應(yīng)明確：

　　a）戰(zhàn)略實現(xiàn)周期；

　　組織應(yīng)在規(guī)劃中可結(jié)合自身的實際情況明確規(guī)定成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)周期。實現(xiàn)周期可以是3年、5年、10年，也可以規(guī)定更長時期。

　　b）與戰(zhàn)略實現(xiàn)相關(guān)的組織機構(gòu)、團隊要求和各類人員的職責(zé)和權(quán)限；

　　——為實現(xiàn)戰(zhàn)略，組織是否需要搭建專門的組織機構(gòu)。如果成本管理體系中的組織機構(gòu)能夠保證規(guī)劃的實現(xiàn)，組織可不必專門設(shè)立機構(gòu)。

　　——為實現(xiàn)戰(zhàn)略，組織應(yīng)對自己的成本管理團隊提出切實可行的充分的戰(zhàn)略實現(xiàn)要求。成本管理團隊成員一般包括：最高管理者、體系負責(zé)人、成本經(jīng)理、主管、成本工程師、成本會計、管理會計、變革專家、成本殺手、IE工程師以及各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理者等，組織應(yīng)對這些人員提出要求，并規(guī)定其實現(xiàn)成本戰(zhàn)略的職責(zé)和權(quán)限（包括責(zé)任成本）。

　　c）確保戰(zhàn)略實現(xiàn)和戰(zhàn)略實現(xiàn)過程有效實施所需的機制、資源、途徑和方法；

　　——為實現(xiàn)戰(zhàn)略，組織應(yīng)建立適當(dāng)?shù)倪\作和管理機制，如激勵機制、約束機制、保證機制、創(chuàng)新機制、預(yù)警機制等。

　　——為實現(xiàn)戰(zhàn)略，組織的最高管理者應(yīng)及時提供必要的資源，包括人力資源、物力資源和財力資源等。

　　——為實現(xiàn)戰(zhàn)略，組織應(yīng)規(guī)定戰(zhàn)略實現(xiàn)的途徑，如建立文件化的程序。

　　——為實現(xiàn)戰(zhàn)略，組織應(yīng)明確戰(zhàn)略實現(xiàn)所需的方法，如平衡計分卡等。

　　d）戰(zhàn)略部署、階段性目標(biāo)、計劃和時間表以及一致性的行動要求；

　　為實現(xiàn)戰(zhàn)略，組織應(yīng)對戰(zhàn)略實現(xiàn)過程和活動進行周密部署和安排，形成文件，明確階段性目標(biāo)，制定實施計劃和時間表，并在計劃中明確一致性的具體的行動要求。

　　e）如何評價戰(zhàn)略實現(xiàn)的方式和方法；

　　為實現(xiàn)戰(zhàn)略，組織應(yīng)明確規(guī)定如何評價戰(zhàn)略實現(xiàn)的方式和方法，如采用平衡計分卡方法或與9.4成本業(yè)績評價接口。

　　f）記錄要求。

　　為實現(xiàn)戰(zhàn)略，組織應(yīng)明確規(guī)定所需的記錄（包括記錄表格），并明確記錄要求（與4.3.4記錄控制接口），以滿足充分提供戰(zhàn)略實現(xiàn)證據(jù)的需要。

　　與其他要素條款間的相互關(guān)系

　　成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃要素可能會涉及成本管理體系所有其他要素條款。

篇3：CCA2102:《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃

　　CCA2102：20**《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋：成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃

　　標(biāo)準(zhǔn)條文

　　組織應(yīng)在成本戰(zhàn)略實施前對成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程進行規(guī)劃，形成文件加以實施和保持，以確保成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程在受控狀態(tài)下進行。

　　成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃應(yīng)明確：

　　a）戰(zhàn)略實現(xiàn)周期；

　　b）與戰(zhàn)略實現(xiàn)相關(guān)的組織機構(gòu)、團隊要求和各類人員的職責(zé)和權(quán)限；

　　c）確保戰(zhàn)略實現(xiàn)和戰(zhàn)略實現(xiàn)過程有效實施所需的機制、資源、途徑和方法；

　　d）戰(zhàn)略部署、階段性目標(biāo)、計劃和時間表以及一致性的行動要求；

　　e）如何評價戰(zhàn)略實現(xiàn)的方式和方法；

　　f）記錄要求。

　　目的和意圖

　　本要素條款規(guī)定了對成本戰(zhàn)略實現(xiàn)的要求。制定出一個好的成本戰(zhàn)略不是最終目的，提出本條款是為了促使組織更明確和更有效地實現(xiàn)所制定成本戰(zhàn)略。

　　理解要點

　　●組織在成本戰(zhàn)略制定后和實施前應(yīng)對如何實現(xiàn)成本戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程進行規(guī)劃，形成文件加以實施和保持，以確保成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程在受控狀態(tài)下進行。成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程的受控狀態(tài)通常可包括：

　　——成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃文件應(yīng)發(fā)放到位，確保與實現(xiàn)戰(zhàn)略相關(guān)人員獲得規(guī)劃文件；

　　——跟蹤和檢查成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃的執(zhí)行情況；

　　——評價和確認成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃的執(zhí)行效果（與9.4成本業(yè)績評價接口）；

　　——采取必要措施，糾正偏離規(guī)劃的活動和行為（與9.3.2預(yù)防和糾正措施接口）；

　　——提供必要資源，以保證規(guī)劃的實現(xiàn)。

　　●成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃應(yīng)明確：

　　a）戰(zhàn)略實現(xiàn)周期；

　　組織應(yīng)在規(guī)劃中可結(jié)合自身的實際情況明確規(guī)定成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)周期。實現(xiàn)周期可以是3年、5年、10年，也可以規(guī)定更長時期。

　　b）與戰(zhàn)略實現(xiàn)相關(guān)的組織機構(gòu)、團隊要求和各類人員的職責(zé)和權(quán)限；

　　——為實現(xiàn)戰(zhàn)略，組織是否需要搭建專門的組織機構(gòu)。如果成本管理體系中的組織機構(gòu)能夠保證規(guī)劃的實現(xiàn)，組織可不必專門設(shè)立機構(gòu)。

　　——為實現(xiàn)戰(zhàn)略，組織應(yīng)對自己m.dewk.cn的成本管理團隊提出切實可行的充分的戰(zhàn)略實現(xiàn)要求。成本管理團隊成員一般包括：最高管理者、體系負責(zé)人、成本經(jīng)理、主管、成本工程師、成本會計、管理會計、變革專家、成本殺手、IE工程師以及各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理者等，組織應(yīng)對這些人員提出要求，并規(guī)定其實現(xiàn)成本戰(zhàn)略的職責(zé)和權(quán)限（包括責(zé)任成本）。

　　c）確保戰(zhàn)略實現(xiàn)和戰(zhàn)略實現(xiàn)過程有效實施所需的機制、資源、途徑和方法；

　　——為實現(xiàn)戰(zhàn)略，組織應(yīng)建立適當(dāng)?shù)倪\作和管理機制，如激勵機制、約束機制、保證機制、創(chuàng)新機制、預(yù)警機制等。

　　——為實現(xiàn)戰(zhàn)略，組織的最高管理者應(yīng)及時提供必要的資源，包括人力資源、物力資源和財力資源等。

　　——為實現(xiàn)戰(zhàn)略，組織應(yīng)規(guī)定戰(zhàn)略實現(xiàn)的途徑，如建立文件化的程序。

　　——為實現(xiàn)戰(zhàn)略，組織應(yīng)明確戰(zhàn)略實現(xiàn)所需的方法，如平衡計分卡等。

　　d）戰(zhàn)略部署、階段性目標(biāo)、計劃和時間表以及一致性的行動要求；

　　為實現(xiàn)戰(zhàn)略，組織應(yīng)對戰(zhàn)略實現(xiàn)過程和活動進行周密部署和安排，形成文件，明確階段性目標(biāo)，制定實施計劃和時間表，并在計劃中明確一致性的具體的行動要求。

　　e）如何評價戰(zhàn)略實現(xiàn)的方式和方法；

　　為實現(xiàn)戰(zhàn)略，組織應(yīng)明確規(guī)定如何評價戰(zhàn)略實現(xiàn)的方式和方法，如采用平衡計分卡方法或與9.4成本業(yè)績評價接口。

　　f）記錄要求。

　　為實現(xiàn)戰(zhàn)略，組織應(yīng)明確規(guī)定所需的記錄（包括記錄表格），并明確記錄要求（與4.3.4記錄控制接口），以滿足充分提供戰(zhàn)略實現(xiàn)證據(jù)的需要。

　　與其他要素條款間的相互關(guān)系

　　成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃要素可能會涉及成本管理體系所有其他要素條款。