三鼎織造子集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度
20**年9月
目錄
第一章
總則1
第二章
戰(zhàn)略規(guī)劃管理機構(gòu)1
第三章
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求1
第四章
戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程2
第五章
戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時間安排3
第六章
戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管和查閱3
第七章
附則3
第一章總則
第一條
為加強三鼎織造戰(zhàn)略管理，更好地整合優(yōu)勢資源，獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)集團的高速發(fā)展，特制定本制度。
第二條
本制度中的戰(zhàn)略規(guī)劃是指集團依靠總裁的領(lǐng)導(dǎo)、在保障企業(yè)內(nèi)部充分溝通的基礎(chǔ)上，根據(jù)控股總部的戰(zhàn)略發(fā)展與定位所做出的集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
第三條
本制度對戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、周期與內(nèi)容做出規(guī)定，是集團開展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)，各相關(guān)部門必須遵照執(zhí)行。
第二章戰(zhàn)略規(guī)劃管理機構(gòu)
第四條
戰(zhàn)略規(guī)劃的管理機構(gòu)包括董事會和戰(zhàn)略發(fā)展部。
第五條
董事會會議是戰(zhàn)略規(guī)劃的最高決策機構(gòu)，戰(zhàn)略投資委員會協(xié)助董事會進行工作，其職責(zé)包括：
(1)審批各子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃;
(2)審批子集團戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案;
(3)對相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃的各項重大事項進行裁決;
第六條
戰(zhàn)略發(fā)展部是戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行機構(gòu)，在發(fā)展部部長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)包括：
(1)組織制訂各項戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度;
(2)組織制訂戰(zhàn)略規(guī)劃，對戰(zhàn)略規(guī)劃進行年度調(diào)整;
(3)組織進行戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)重要問題的研究;
(4)監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃的實施;
第三章戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求
第七條
戰(zhàn)略規(guī)劃需要包括以下內(nèi)容：
(1)戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：對集團內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的市場前景、經(jīng)營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價;
(2)戰(zhàn)略規(guī)劃：分析并確定集團愿景、使命、價值觀、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標及業(yè)務(wù)組合選擇;
(3)核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：規(guī)劃集團核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系;
(4)財務(wù)指標規(guī)劃：對集團整體和各核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè)績指標進行系統(tǒng)分析和設(shè)定;
第四章戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程
第八條
戰(zhàn)略規(guī)劃流程包括戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程、戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程。
第九條
戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程包括以下步驟：
(1)根據(jù)控股總部的戰(zhàn)略要求，子集團總裁提出戰(zhàn)略規(guī)劃編制相關(guān)要求;
(2)戰(zhàn)略發(fā)展部發(fā)出戰(zhàn)略規(guī)劃準備通知，開始收集集團內(nèi)、外部相關(guān)信息與分析報告;
(3)集團各相關(guān)部門準備并提供本單位的戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)信息與分析報告;
(4)各相關(guān)職能部門負責(zé)人以及子公司總經(jīng)理審閱各自單位所提交的信息與分析報告并提出相應(yīng)意見或建議;
(5)戰(zhàn)略發(fā)展部收集集團外部相關(guān)信息，匯總內(nèi)部相關(guān)信息后進行集團內(nèi)外部環(huán)境變化研究，制訂集團戰(zhàn)略規(guī)劃方案草案;
(6)總裁審核戰(zhàn)略規(guī)劃方案草案并出示審核意見;
(7)董事會會議審批戰(zhàn)略規(guī)劃方案草案并由總裁簽字批準;
(8)戰(zhàn)略發(fā)展部形成正式的戰(zhàn)略規(guī)劃方案并進行戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況的跟蹤監(jiān)督。
第十條
戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程包括以下步驟：
(1)戰(zhàn)略發(fā)展部發(fā)出戰(zhàn)略調(diào)整準備通知;
(2)集團各部門提供戰(zhàn)略調(diào)整意見;
(3)戰(zhàn)略發(fā)展部制訂戰(zhàn)略調(diào)整提案;
(4)總裁審核戰(zhàn)略調(diào)整提案，并出示意見;
(5)董事會會議審批戰(zhàn)略調(diào)整提案并由總裁簽字批準;
(6)戰(zhàn)略發(fā)展部確定調(diào)整后的戰(zhàn)略規(guī)劃正式定稿并進行戰(zhàn)略調(diào)整規(guī)劃實施情況的跟蹤監(jiān)督。
第五章戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時間安排
第十一條
集團戰(zhàn)略規(guī)劃每三年編制一次。戰(zhàn)略發(fā)展部自前一年8月1日開始相關(guān)準備工作，在11月1日前制定出戰(zhàn)略規(guī)劃方案草案，在12月31日前完成編制工作。
第十二條
在非計劃編制年度，集團戰(zhàn)略規(guī)劃每年調(diào)整一次。戰(zhàn)略發(fā)展部自前一年10月1日開始相關(guān)準備工作，在當(dāng)年11月30日前提出戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提案，在12月31日前完成戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整工作。
第六章戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管和查閱
第十三條
戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括戰(zhàn)略規(guī)劃文件、戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。
第十四條
戰(zhàn)略規(guī)劃文檔統(tǒng)一由集團戰(zhàn)略發(fā)展部進行保管。
第十五條
戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)集團檔案管理制度，對戰(zhàn)略規(guī)劃文檔進行歸類和標識以方便查閱，妥善保存相關(guān)文檔。
第十六條
戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要的檔案，集團戰(zhàn)略發(fā)展部要實施分級保密管理制度，防止文檔被無關(guān)者查閱。
第七章附則
第十七條
本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
本制度由三鼎織造集團戰(zhàn)略發(fā)展部負責(zé)解釋和修訂。
篇2：CCA2102:《成本管理體系要求》標準解釋:成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃
CCA2102:20**《成本管理體系要求》標準解釋：成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃
標準條文
組織應(yīng)在成本戰(zhàn)略實施前對成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程進行規(guī)劃，形成文件加以實施和保持，以確保成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程在受控狀態(tài)下進行。
成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃應(yīng)明確：
a）戰(zhàn)略實現(xiàn)周期；
b）與戰(zhàn)略實現(xiàn)相關(guān)的組織機構(gòu)、團隊要求和各類人員的職責(zé)和權(quán)限；
c）確保戰(zhàn)略實現(xiàn)和戰(zhàn)略實現(xiàn)過程有效實施所需的機制、資源、途徑和方法；
d）戰(zhàn)略部署、階段性目標、計劃和時間表以及一致性的行動要求；
e）如何評價戰(zhàn)略實現(xiàn)的方式和方法；
f）記錄要求。
目的和意圖
本要素條款規(guī)定了對成本戰(zhàn)略實現(xiàn)的要求。制定出一個好的成本戰(zhàn)略不是最終目的，提出本條款是為了促使組織更明確和更有效地實現(xiàn)所制定成本戰(zhàn)略。
理解要點
●組織在成本戰(zhàn)略制定后和實施前應(yīng)對如何實現(xiàn)成本戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程進行規(guī)劃，形成文件加以實施和保持，以確保成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程在受控狀態(tài)下進行。成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程的受控狀態(tài)通?？砂ǎ?/P>
——成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃文件應(yīng)發(fā)放到位，確保與實現(xiàn)戰(zhàn)略相關(guān)人員獲得規(guī)劃文件；
——跟蹤和檢查成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃的執(zhí)行情況；
——評價和確認成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃的執(zhí)行效果（與9.4成本業(yè)績評價接口）；
——采取必要措施，糾正偏離規(guī)劃的活動和行為（與9.3.2預(yù)防和糾正措施接口）；
——提供必要資源，以保證規(guī)劃的實現(xiàn)。
●成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃應(yīng)明確：
a）戰(zhàn)略實現(xiàn)周期；
組織應(yīng)在規(guī)劃中可結(jié)合自身的實際情況明確規(guī)定成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)周期。實現(xiàn)周期可以是3年、5年、10年，也可以規(guī)定更長時期。
b）與戰(zhàn)略實現(xiàn)相關(guān)的組織機構(gòu)、團隊要求和各類人員的職責(zé)和權(quán)限；
——為實現(xiàn)戰(zhàn)略，組織是否需要搭建專門的組織機構(gòu)。如果成本管理體系中的組織機構(gòu)能夠保證規(guī)劃的實現(xiàn)，組織可不必專門設(shè)立機構(gòu)。
——為實現(xiàn)戰(zhàn)略，組織應(yīng)對自己的成本管理團隊提出切實可行的充分的戰(zhàn)略實現(xiàn)要求。成本管理團隊成員一般包括：最高管理者、體系負責(zé)人、成本經(jīng)理、主管、成本工程師、成本會計、管理會計、變革專家、成本殺手、IE工程師以及各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理者等，組織應(yīng)對這些人員提出要求，并規(guī)定其實現(xiàn)成本戰(zhàn)略的職責(zé)和權(quán)限（包括責(zé)任成本）。
c）確保戰(zhàn)略實現(xiàn)和戰(zhàn)略實現(xiàn)過程有效實施所需的機制、資源、途徑和方法；
——為實現(xiàn)戰(zhàn)略，組織應(yīng)建立適當(dāng)?shù)倪\作和管理機制，如激勵機制、約束機制、保證機制、創(chuàng)新機制、預(yù)警機制等。
——為實現(xiàn)戰(zhàn)略，組織的最高管理者應(yīng)及時提供必要的資源，包括人力資源、物力資源和財力資源等。
——為實現(xiàn)戰(zhàn)略，組織應(yīng)規(guī)定戰(zhàn)略實現(xiàn)的途徑，如建立文件化的程序。
——為實現(xiàn)戰(zhàn)略，組織應(yīng)明確戰(zhàn)略實現(xiàn)所需的方法，如平衡計分卡等。
d）戰(zhàn)略部署、階段性目標、計劃和時間表以及一致性的行動要求；
為實現(xiàn)戰(zhàn)略，組織應(yīng)對戰(zhàn)略實現(xiàn)過程和活動進行周密部署和安排，形成文件，明確階段性目標，制定實施計劃和時間表，并在計劃中明確一致性的具體的行動要求。
e）如何評價戰(zhàn)略實現(xiàn)的方式和方法；
為實現(xiàn)戰(zhàn)略，組織應(yīng)明確規(guī)定如何評價戰(zhàn)略實現(xiàn)的方式和方法，如采用平衡計分卡方法或與9.4成本業(yè)績評價接口。
f）記錄要求。
為實現(xiàn)戰(zhàn)略，組織應(yīng)明確規(guī)定所需的記錄（包括記錄表格），并明確記錄要求（與4.3.4記錄控制接口），以滿足充分提供戰(zhàn)略實現(xiàn)證據(jù)的需要。
與其他要素條款間的相互關(guān)系
成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃要素可能會涉及成本管理體系所有其他要素條款。
篇3：CCA2102:《成本管理體系要求》標準官方解釋:成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃
CCA2102：20**《成本管理體系要求》標準官方解釋：成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃
標準條文
組織應(yīng)在成本戰(zhàn)略實施前對成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程進行規(guī)劃，形成文件加以實施和保持，以確保成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程在受控狀態(tài)下進行。
成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃應(yīng)明確：
a）戰(zhàn)略實現(xiàn)周期；
b）與戰(zhàn)略實現(xiàn)相關(guān)的組織機構(gòu)、團隊要求和各類人員的職責(zé)和權(quán)限；
c）確保戰(zhàn)略實現(xiàn)和戰(zhàn)略實現(xiàn)過程有效實施所需的機制、資源、途徑和方法；
d）戰(zhàn)略部署、階段性目標、計劃和時間表以及一致性的行動要求；
e）如何評價戰(zhàn)略實現(xiàn)的方式和方法；
f）記錄要求。
目的和意圖
本要素條款規(guī)定了對成本戰(zhàn)略實現(xiàn)的要求。制定出一個好的成本戰(zhàn)略不是最終目的，提出本條款是為了促使組織更明確和更有效地實現(xiàn)所制定成本戰(zhàn)略。
理解要點
●組織在成本戰(zhàn)略制定后和實施前應(yīng)對如何實現(xiàn)成本戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程進行規(guī)劃，形成文件加以實施和保持，以確保成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程在受控狀態(tài)下進行。成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程的受控狀態(tài)通常可包括：
——成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃文件應(yīng)發(fā)放到位，確保與實現(xiàn)戰(zhàn)略相關(guān)人員獲得規(guī)劃文件；
——跟蹤和檢查成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃的執(zhí)行情況；
——評價和確認成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃的執(zhí)行效果（與9.4成本業(yè)績評價接口）；
——采取必要措施，糾正偏離規(guī)劃的活動和行為（與9.3.2預(yù)防和糾正措施接口）；
——提供必要資源，以保證規(guī)劃的實現(xiàn)。
●成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃應(yīng)明確：
a）戰(zhàn)略實現(xiàn)周期；
組織應(yīng)在規(guī)劃中可結(jié)合自身的實際情況明確規(guī)定成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)周期。實現(xiàn)周期可以是3年、5年、10年，也可以規(guī)定更長時期。
b）與戰(zhàn)略實現(xiàn)相關(guān)的組織機構(gòu)、團隊要求和各類人員的職責(zé)和權(quán)限；
——為實現(xiàn)戰(zhàn)略，組織是否需要搭建專門的組織機構(gòu)。如果成本管理體系中的組織機構(gòu)能夠保證規(guī)劃的實現(xiàn)，組織可不必專門設(shè)立機構(gòu)。
——為實現(xiàn)戰(zhàn)略，組織應(yīng)對自己m.dewk.cn的成本管理團隊提出切實可行的充分的戰(zhàn)略實現(xiàn)要求。成本管理團隊成員一般包括：最高管理者、體系負責(zé)人、成本經(jīng)理、主管、成本工程師、成本會計、管理會計、變革專家、成本殺手、IE工程師以及各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理者等，組織應(yīng)對這些人員提出要求，并規(guī)定其實現(xiàn)成本戰(zhàn)略的職責(zé)和權(quán)限（包括責(zé)任成本）。
c）確保戰(zhàn)略實現(xiàn)和戰(zhàn)略實現(xiàn)過程有效實施所需的機制、資源、途徑和方法；
——為實現(xiàn)戰(zhàn)略，組織應(yīng)建立適當(dāng)?shù)倪\作和管理機制，如激勵機制、約束機制、保證機制、創(chuàng)新機制、預(yù)警機制等。
——為實現(xiàn)戰(zhàn)略，組織的最高管理者應(yīng)及時提供必要的資源，包括人力資源、物力資源和財力資源等。
——為實現(xiàn)戰(zhàn)略，組織應(yīng)規(guī)定戰(zhàn)略實現(xiàn)的途徑，如建立文件化的程序。
——為實現(xiàn)戰(zhàn)略，組織應(yīng)明確戰(zhàn)略實現(xiàn)所需的方法，如平衡計分卡等。
d）戰(zhàn)略部署、階段性目標、計劃和時間表以及一致性的行動要求；
為實現(xiàn)戰(zhàn)略，組織應(yīng)對戰(zhàn)略實現(xiàn)過程和活動進行周密部署和安排，形成文件，明確階段性目標，制定實施計劃和時間表，并在計劃中明確一致性的具體的行動要求。
e）如何評價戰(zhàn)略實現(xiàn)的方式和方法；
為實現(xiàn)戰(zhàn)略，組織應(yīng)明確規(guī)定如何評價戰(zhàn)略實現(xiàn)的方式和方法，如采用平衡計分卡方法或與9.4成本業(yè)績評價接口。
f）記錄要求。
為實現(xiàn)戰(zhàn)略，組織應(yīng)明確規(guī)定所需的記錄（包括記錄表格），并明確記錄要求（與4.3.4記錄控制接口），以滿足充分提供戰(zhàn)略實現(xiàn)證據(jù)的需要。
與其他要素條款間的相互關(guān)系
成本戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)劃要素可能會涉及成本管理體系所有其他要素條款。