縣電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)想和規(guī)劃

　　(一)發(fā)展現(xiàn)狀

　　縣目前已經(jīng)形成了由電信、移動(dòng)、聯(lián)通三大電信運(yùn)營商為主建設(shè)的，覆蓋全縣的高速寬帶網(wǎng)，光纖網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全部村落。無線網(wǎng)絡(luò)信號(hào)覆蓋率達(dá)到了98%基本實(shí)現(xiàn)了全城覆蓋，Wi-Fi熱點(diǎn)基本覆蓋包括行政機(jī)關(guān)、酒店等人員聚集區(qū)，滿足了智慧城縣建設(shè)的數(shù)據(jù)互聯(lián)傳輸需求。政務(wù)公開、行政審批和門戶網(wǎng)站建設(shè)基礎(chǔ)較好;城縣交通管理、旅游、規(guī)劃建設(shè)、給排水、環(huán)保和生態(tài)節(jié)能等領(lǐng)域的信息化建設(shè)均有較好基礎(chǔ)。以江蘇祥云谷物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司和###金智磁卡基材制造有限公司等為代表的一批高科技信息公司發(fā)展迅速。

　　在信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)所有主要交通干線均有主干光纜資源，縣政、交通、居民社區(qū)均有光纜資源，為智慧###提供傳輸保障。交通主干線、縣政主干光纜通達(dá)率100%。綜合網(wǎng)絡(luò)帶寬出口總?cè)萘窟_(dá)到200G。光纖到戶接入率超過60%，到樓率95%，平均接入速率超過8M。全縣擁有規(guī)劃面積近千平方米云數(shù)據(jù)中心，不僅符合低碳、節(jié)能、綠色和環(huán)保要求，滿足城縣數(shù)據(jù)中心及各類應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)營需要，可充分承擔(dān)全縣的電子政務(wù)、公共服務(wù)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的信息化發(fā)展要求。

　　目前我縣部分企業(yè)信息化應(yīng)用水平較低，缺少人才保障和資金扶持，和蘇南發(fā)達(dá)地區(qū)還差距尚遠(yuǎn)，也較缺乏示范企業(yè)和示范項(xiàng)目的引領(lǐng)。而且，電子政務(wù)信息安全保障不夠。目前我縣政府部門網(wǎng)站多由第三方公司來制作維護(hù)，部門人員僅負(fù)責(zé)信息傳遞。做好電子政務(wù)調(diào)查研究工作，保障黨政機(jī)關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全，為全縣電子政務(wù)建設(shè)打下安全基礎(chǔ)。

　　(二)發(fā)展戰(zhàn)略原則

　　1、堅(jiān)持立足當(dāng)前與謀劃長遠(yuǎn)相結(jié)合。既要深刻認(rèn)識(shí)全球金融危機(jī)對(duì)我縣電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生影響的長期性、復(fù)雜性，著力解決當(dāng)前問題，保持產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，也要搶抓發(fā)展機(jī)遇，著力解決長期積累的深層次矛盾，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

　　2、堅(jiān)持縣場的基礎(chǔ)性作用與政府引導(dǎo)推動(dòng)相結(jié)合。既要堅(jiān)持縣場配置資源的基礎(chǔ)性作用，強(qiáng)化企業(yè)的縣場主體地位，也要發(fā)揮好政府在規(guī)劃引導(dǎo)、政策激勵(lì)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等方面的作用，積極營造良好的發(fā)展環(huán)境。

　　縣的數(shù)字化、信息化在“智慧”帶動(dòng)下，將在政府決策、部門執(zhí)行、結(jié)果反饋、評(píng)估修正等一系列的政務(wù)流程中實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

　　3、堅(jiān)持自主創(chuàng)新與深化國際科技合作與交流相結(jié)合。既要堅(jiān)持走開放式創(chuàng)新道路，深化國際科技合作和交流，又要加快確立企業(yè)創(chuàng)新主體地位，重點(diǎn)支持和引導(dǎo)創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促使企業(yè)真正成為研究開發(fā)、技術(shù)投入、創(chuàng)新活動(dòng)、創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體，促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈整體升級(jí)和創(chuàng)新。

　　4、堅(jiān)持整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破相結(jié)合。既要從產(chǎn)業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)、質(zhì)量效益等方面整體推進(jìn)電子信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);也要善于整合各方力量，整合各種資源，突破制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)和重點(diǎn)領(lǐng)域，提升產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。

　　(三)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

　　1、發(fā)揮電子信息產(chǎn)業(yè)的倍增器、催化劑作用。在網(wǎng)絡(luò)化、信息化時(shí)代的背景下，緊緊圍繞

　　“智慧”建設(shè)目標(biāo)，按照“科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、立足實(shí)戰(zhàn)、強(qiáng)化應(yīng)用、規(guī)范管理”的基本思路，引進(jìn)高新技術(shù)，加快信息化步伐，明顯提升信息產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力，顯著提高信息資源開發(fā)利用水平，將###縣建成以產(chǎn)業(yè)集群為依托的電子商務(wù)示范縣、以創(chuàng)建服務(wù)型政府為宗旨的電子政務(wù)示范縣、以信息化與工業(yè)化深度融合為亮點(diǎn)的信息化應(yīng)用示范縣、以信息化智能家電為主導(dǎo)的信息產(chǎn)業(yè)制造基地。

　　2、全面普及信息化應(yīng)用。智慧城縣建設(shè)以物聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、通信網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算等技術(shù)為支撐，通過上述技術(shù)的應(yīng)用，可以更進(jìn)一步提升城縣信息技術(shù)升級(jí)，全面建成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和平臺(tái)數(shù)據(jù)庫，形成有效的信息資源共享機(jī)制;電子商務(wù)成為縣場交易的常態(tài)行為，基本完善安全認(rèn)證、信用服務(wù)、電子支付、物流配送等應(yīng)用支撐環(huán)境;顯著降低企業(yè)信息化建設(shè)成本和應(yīng)用成本，明顯增強(qiáng)企業(yè)的縣場競爭力。

　　3、大力推進(jìn)利用信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)制造業(yè)。推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)的智能化和自動(dòng)化程度，將信息技術(shù)與現(xiàn)代管理理念相結(jié)合，進(jìn)一步推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)信息化向產(chǎn)業(yè)鏈延伸、向行業(yè)集群滲透。以骨干企業(yè)為龍頭，推廣企業(yè)資源管理(ERP)、客戶關(guān)系管理(CRM)和供應(yīng)鏈管理(SCM)等應(yīng)用，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平;構(gòu)建產(chǎn)、供、銷的協(xié)同式信息平臺(tái)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間信息資源整合和業(yè)務(wù)協(xié)同，帶動(dòng)提高全縣工業(yè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈信息化水平。

　　4、推進(jìn)信息技術(shù)與制造業(yè)融合，發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)。推動(dòng)企業(yè)積極應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制造、生產(chǎn)過程控制和管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，提高工業(yè)設(shè)計(jì)制造能力和網(wǎng)絡(luò)化、柔性化生產(chǎn)水平，提高生產(chǎn)技術(shù)和裝備產(chǎn)品的信息技術(shù)含量，支持和鼓勵(lì)企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升工業(yè)產(chǎn)品的科技含量，形成一批具有國際先進(jìn)水平、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自有品牌的拳頭產(chǎn)品。

　　5、推進(jìn)信息化與服務(wù)業(yè)融合，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。加大RFID技術(shù)、空間信息技術(shù)等在物流業(yè)的推廣力度。促進(jìn)新產(chǎn)品創(chuàng)新，使工業(yè)設(shè)計(jì)模式走向數(shù)字化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化;促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的互動(dòng)和集成，構(gòu)建以客戶為中心的、快速反應(yīng)的現(xiàn)代工業(yè)服務(wù)體系;推廣成熟、實(shí)用的管理軟件，加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)。

　　6、加大財(cái)政扶持力度，拓寬融資渠道。充分發(fā)揮政府財(cái)政扶持資金的關(guān)鍵作用，用好用足各項(xiàng)扶持政策，加大政府對(duì)信息化建設(shè)的資金投入力度。加強(qiáng)對(duì)公益性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的重大信息化工程項(xiàng)目的資金支持，加大對(duì)軟件產(chǎn)業(yè)、信息服務(wù)業(yè)、電子信息產(chǎn)品制造業(yè)等領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益明顯的創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目的資金扶持力度，對(duì)符合條件的信息化項(xiàng)目在項(xiàng)目立項(xiàng)、投資撥款方面予以優(yōu)先安排。建立以政府投入為引導(dǎo)、企業(yè)投入為主體、民間資本參與的多元化投融資機(jī)制，引導(dǎo)資本投向信息化建設(shè)和信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和區(qū)域。

　　7、培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合，加強(qiáng)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)。人才優(yōu)勢(shì)是一個(gè)地區(qū)最具競爭力的優(yōu)勢(shì)。###縣深入實(shí)施科教強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，積極推進(jìn)人才工作體制機(jī)制和政策創(chuàng)新，以人才高地支撐創(chuàng)新高地、產(chǎn)業(yè)高地。縣自成立以來不斷引進(jìn)科研院所、高校和骨干企業(yè)(產(chǎn)業(yè)基地)，走培養(yǎng)和招引相結(jié)合的智慧人才體系建設(shè)道路，建設(shè)金字塔型人才體系。培養(yǎng)引進(jìn)智慧城縣建設(shè)高層次領(lǐng)軍人才、高層次復(fù)合型人才和高技能人才。全面大幅提升智慧城縣建設(shè)各層次參與者的素質(zhì)和能力，為智慧城縣發(fā)展提供根本保證和智力支持。

篇2：CCA2102:《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)解釋:成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃

　　CCA2102:20**《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)解釋：成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃

　　標(biāo)準(zhǔn)條文

　　組織應(yīng)在成本戰(zhàn)略實(shí)施前對(duì)成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行規(guī)劃，形成文件加以實(shí)施和保持，以確保成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行。

　　成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃應(yīng)明確：

　　a）戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)周期；

　　b）與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)要求和各類人員的職責(zé)和權(quán)限；

　　c）確保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程有效實(shí)施所需的機(jī)制、資源、途徑和方法；

　　d）戰(zhàn)略部署、階段性目標(biāo)、計(jì)劃和時(shí)間表以及一致性的行動(dòng)要求；

　　e）如何評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的方式和方法；

　　f）記錄要求。

　　目的和意圖

　　本要素條款規(guī)定了對(duì)成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的要求。制定出一個(gè)好的成本戰(zhàn)略不是最終目的，提出本條款是為了促使組織更明確和更有效地實(shí)現(xiàn)所制定成本戰(zhàn)略。

　　理解要點(diǎn)

　　●組織在成本戰(zhàn)略制定后和實(shí)施前應(yīng)對(duì)如何實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行規(guī)劃，形成文件加以實(shí)施和保持，以確保成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行。成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過程的受控狀態(tài)通常可包括：

　　——成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃文件應(yīng)發(fā)放到位，確保與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略相關(guān)人員獲得規(guī)劃文件；

　　——跟蹤和檢查成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的執(zhí)行情況；

　　——評(píng)價(jià)和確認(rèn)成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的執(zhí)行效果（與9.4成本業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)接口）；

　　——采取必要措施，糾正偏離規(guī)劃的活動(dòng)和行為（與9.3.2預(yù)防和糾正措施接口）；

　　——提供必要資源，以保證規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　●成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃應(yīng)明確：

　　a）戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)周期；

　　組織應(yīng)在規(guī)劃中可結(jié)合自身的實(shí)際情況明確規(guī)定成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)周期。實(shí)現(xiàn)周期可以是3年、5年、10年，也可以規(guī)定更長時(shí)期。

　　b）與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)要求和各類人員的職責(zé)和權(quán)限；

　　——為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，組織是否需要搭建專門的組織機(jī)構(gòu)。如果成本管理體系中的組織機(jī)構(gòu)能夠保證規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，組織可不必專門設(shè)立機(jī)構(gòu)。

　　——為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，組織應(yīng)對(duì)自己的成本管理團(tuán)隊(duì)提出切實(shí)可行的充分的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要求。成本管理團(tuán)隊(duì)成員一般包括：最高管理者、體系負(fù)責(zé)人、成本經(jīng)理、主管、成本工程師、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、變革專家、成本殺手、IE工程師以及各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理者等，組織應(yīng)對(duì)這些人員提出要求，并規(guī)定其實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略的職責(zé)和權(quán)限（包括責(zé)任成本）。

　　c）確保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程有效實(shí)施所需的機(jī)制、資源、途徑和方法；

　　——為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，組織應(yīng)建立適當(dāng)?shù)倪\(yùn)作和管理機(jī)制，如激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、保證機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制、預(yù)警機(jī)制等。

　　——為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，組織的最高管理者應(yīng)及時(shí)提供必要的資源，包括人力資源、物力資源和財(cái)力資源等。

　　——為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，組織應(yīng)規(guī)定戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的途徑，如建立文件化的程序。

　　——為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，組織應(yīng)明確戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)所需的方法，如平衡計(jì)分卡等。

　　d）戰(zhàn)略部署、階段性目標(biāo)、計(jì)劃和時(shí)間表以及一致性的行動(dòng)要求；

　　為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，組織應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程和活動(dòng)進(jìn)行周密部署和安排，形成文件，明確階段性目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表，并在計(jì)劃中明確一致性的具體的行動(dòng)要求。

　　e）如何評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的方式和方法；

　　為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，組織應(yīng)明確規(guī)定如何評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的方式和方法，如采用平衡計(jì)分卡方法或與9.4成本業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)接口。

　　f）記錄要求。

　　為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，組織應(yīng)明確規(guī)定所需的記錄（包括記錄表格），并明確記錄要求（與4.3.4記錄控制接口），以滿足充分提供戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)證據(jù)的需要。

　　與其他要素條款間的相互關(guān)系

　　成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃要素可能會(huì)涉及成本管理體系所有其他要素條款。

篇3：CCA2102:《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃

　　CCA2102：20**《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋：成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃

　　標(biāo)準(zhǔn)條文

　　組織應(yīng)在成本戰(zhàn)略實(shí)施前對(duì)成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行規(guī)劃，形成文件加以實(shí)施和保持，以確保成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行。

　　成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃應(yīng)明確：

　　a）戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)周期；

　　b）與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)要求和各類人員的職責(zé)和權(quán)限；

　　c）確保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程有效實(shí)施所需的機(jī)制、資源、途徑和方法；

　　d）戰(zhàn)略部署、階段性目標(biāo)、計(jì)劃和時(shí)間表以及一致性的行動(dòng)要求；

　　e）如何評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的方式和方法；

　　f）記錄要求。

　　目的和意圖

　　本要素條款規(guī)定了對(duì)成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的要求。制定出一個(gè)好的成本戰(zhàn)略不是最終目的，提出本條款是為了促使組織更明確和更有效地實(shí)現(xiàn)所制定成本戰(zhàn)略。

　　理解要點(diǎn)

　　●組織在成本戰(zhàn)略制定后和實(shí)施前應(yīng)對(duì)如何實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行規(guī)劃，形成文件加以實(shí)施和保持，以確保成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行。成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過程的受控狀態(tài)通常可包括：

　　——成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃文件應(yīng)發(fā)放到位，確保與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略相關(guān)人員獲得規(guī)劃文件；

　　——跟蹤和檢查成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的執(zhí)行情況；

　　——評(píng)價(jià)和確認(rèn)成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的執(zhí)行效果（與9.4成本業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)接口）；

　　——采取必要措施，糾正偏離規(guī)劃的活動(dòng)和行為（與9.3.2預(yù)防和糾正措施接口）；

　　——提供必要資源，以保證規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　●成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃應(yīng)明確：

　　a）戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)周期；

　　組織應(yīng)在規(guī)劃中可結(jié)合自身的實(shí)際情況明確規(guī)定成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)周期。實(shí)現(xiàn)周期可以是3年、5年、10年，也可以規(guī)定更長時(shí)期。

　　b）與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)要求和各類人員的職責(zé)和權(quán)限；

　　——為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，組織是否需要搭建專門的組織機(jī)構(gòu)。如果成本管理體系中的組織機(jī)構(gòu)能夠保證規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，組織可不必專門設(shè)立機(jī)構(gòu)。

　　——為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，組織應(yīng)對(duì)自己m.dewk.cn的成本管理團(tuán)隊(duì)提出切實(shí)可行的充分的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要求。成本管理團(tuán)隊(duì)成員一般包括：最高管理者、體系負(fù)責(zé)人、成本經(jīng)理、主管、成本工程師、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、變革專家、成本殺手、IE工程師以及各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理者等，組織應(yīng)對(duì)這些人員提出要求，并規(guī)定其實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略的職責(zé)和權(quán)限（包括責(zé)任成本）。

　　c）確保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程有效實(shí)施所需的機(jī)制、資源、途徑和方法；

　　——為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，組織應(yīng)建立適當(dāng)?shù)倪\(yùn)作和管理機(jī)制，如激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、保證機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制、預(yù)警機(jī)制等。

　　——為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，組織的最高管理者應(yīng)及時(shí)提供必要的資源，包括人力資源、物力資源和財(cái)力資源等。

　　——為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，組織應(yīng)規(guī)定戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的途徑，如建立文件化的程序。

　　——為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，組織應(yīng)明確戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)所需的方法，如平衡計(jì)分卡等。

　　d）戰(zhàn)略部署、階段性目標(biāo)、計(jì)劃和時(shí)間表以及一致性的行動(dòng)要求；

　　為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，組織應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程和活動(dòng)進(jìn)行周密部署和安排，形成文件，明確階段性目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表，并在計(jì)劃中明確一致性的具體的行動(dòng)要求。

　　e）如何評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的方式和方法；

　　為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，組織應(yīng)明確規(guī)定如何評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的方式和方法，如采用平衡計(jì)分卡方法或與9.4成本業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)接口。

　　f）記錄要求。

　　為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，組織應(yīng)明確規(guī)定所需的記錄（包括記錄表格），并明確記錄要求（與4.3.4記錄控制接口），以滿足充分提供戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)證據(jù)的需要。

　　與其他要素條款間的相互關(guān)系

　　成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃要素可能會(huì)涉及成本管理體系所有其他要素條款。