主管工資方案

　　一、目的

　　提高工作效率，規(guī)范組長(zhǎng)，主管級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)，加大激勵(lì)機(jī)制，提高產(chǎn)能。

　　二、范圍

　　主管

　　三、生產(chǎn)部門管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)

　　月出勤天數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)天數(shù)26天月(保持手機(jī)暢通)

　　四、績(jī)效方案

　　(1)月工資收入=基本工資+項(xiàng)目提成+績(jī)效考評(píng)得分;

　　(2)績(jī)效考評(píng)總分

　　為100分，主要由以下部分組成：每星期產(chǎn)量達(dá)標(biāo)(20)、每月項(xiàng)目成本控制(20)、質(zhì)量控制(40)人員流動(dòng)率控制(5)、項(xiàng)目執(zhí)行(5)、配合度(5)、任務(wù)匯報(bào)(5)

　　五、基本工資和項(xiàng)目提成

　　(1)基本工資：主管2500/月加500元職務(wù)費(fèi)用(3000元/月)

　　(2)項(xiàng)目提成：

　　1.項(xiàng)目質(zhì)量合格且按時(shí)完成發(fā)放0.9%項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)

　　2.項(xiàng)目質(zhì)量合格且提前一個(gè)星期完成發(fā)放1%項(xiàng)目的獎(jiǎng)金。

　　3.項(xiàng)目質(zhì)量合格且提前10天完成發(fā)放1.2%項(xiàng)目的獎(jiǎng)金

　　4.項(xiàng)目質(zhì)量合格且提前15天完成發(fā)放1.5%項(xiàng)目的獎(jiǎng)金

　　5項(xiàng)目質(zhì)量合格且提前20天完成發(fā)放2%項(xiàng)目的獎(jiǎng)金項(xiàng)目未按時(shí)完成的取消項(xiàng)目提成;整體項(xiàng)目質(zhì)量不合格取消項(xiàng)目提成;如果造成返工，項(xiàng)目提成取消，同時(shí)項(xiàng)目提成從底薪和管理費(fèi)中扣去。項(xiàng)目提成的發(fā)放在項(xiàng)目驗(yàn)收成功后發(fā)放。

　　(3)績(jī)效考評(píng)部分：考評(píng)總分為100分，主要由以下部分組成：每星期產(chǎn)量達(dá)標(biāo)(20)、每月項(xiàng)目成本控制(25)、質(zhì)量控制(35)、人員流動(dòng)率控制(5)、項(xiàng)目執(zhí)行(5)、配合度(5)、任務(wù)匯報(bào)情況(5)

　　1.每星期產(chǎn)量達(dá)標(biāo)按照每日的產(chǎn)量和管理層達(dá)成的產(chǎn)量目標(biāo)，實(shí)際的達(dá)成結(jié)果。每星期的目標(biāo)達(dá)成得5分，未達(dá)成，得0分(一個(gè)月考核4次)

　　2.每月項(xiàng)目成本控制，包括：人員工資及項(xiàng)目基本花費(fèi);

　　人員工資平均：小于或等于3100得20分;小于或等于3300得15分;小于或等于3500得10分;小于或等于3800得5分;4000以上得0分;

　　3.質(zhì)量控制得分，總分40分，沒有達(dá)到要求為0分。

　　a.返工量達(dá)到一個(gè)星期的產(chǎn)量每次扣10分

　　b.未按要求嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量每次扣10分

　　c.未按照工藝流程操作，每次扣5分

　　績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)金：

　　90分-100分：1000元;

　　80分-89分：800

　　元;70分-79分：500元;60分-69分：300元;55分-59分：100元;50分-54分(含50分)：0元;

　　49分以下(含49分)發(fā)工資的80%。

　　(數(shù)據(jù)由：自評(píng)、經(jīng)理評(píng)審、總經(jīng)理評(píng)審組成，以總經(jīng)理評(píng)審結(jié)果為準(zhǔn)。)

篇2：地產(chǎn)集團(tuán)工資制度方案

　　公司工資制度方案

　　第一章 總則

　　第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本工資制度方案。

　　第二章 原則

　　第二條 按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度,職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的摿講懷瑪原則。

　　第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

　　第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

　　第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

　　第三章 年薪制

　　第六條 適用范圍。

　　1.公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理;

　　2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;

　　3.董事、副總經(jīng)理是否適用,由董事會(huì)決定。

　　第七條 工資模式。

　　公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤,其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。

　　年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×提成比例)

　　1.基薪按月預(yù)發(fā),(來自:m.dewk.cn)根據(jù)年基薪額的1/12支付;

　　2.提成薪水,在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。

　　第八條 實(shí)行年薪制職員須支付抵押金,若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良,則用抵押金充抵。

　　第九條 年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤,進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

　　第十條 年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則。

　　第四章 正式員工工資制

　　第十一條 適用范圍。

　　公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。

　　第十二條 工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。

　　員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼

　　1.基礎(chǔ)工資。

　　參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定,在工資總額中占 %(如40%~50%)。

　　2.崗位工資。

　　(1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定;

　　(2)公司崗位工資分為 (如5類18級(jí))的等級(jí)序列,見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,分別適用于公司高、中、初級(jí)員工,其在工資總額中占 %(如20%~30%)。

　　3.工齡工資。

　　(1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定,鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

　　(2)年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短,分段制定標(biāo)準(zhǔn),區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡;

　　(3)年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

　　4.獎(jiǎng)金(效益工資)。

　　(1)根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立;

　　(2)績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行,與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;

　　(3)獎(jiǎng)金在工資總額中占 %(如30%)左右,也可上不封頂;

　　(4)獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;

　　(5)獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放。

　　5.津貼。

　　(1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;

　　(2)各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

　　第十三條 關(guān)于崗位工資。

　　1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

　　(1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);

　　(2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化,可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.員工崗位工資核定。

　　員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別,核定崗位工資等級(jí),初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí),經(jīng)1年考核,再調(diào)整等級(jí);

　　3.員工崗位工資變更。

　　根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

　　第十四條 關(guān)于獎(jiǎng)金。

　　1.獎(jiǎng)金的核定程序。

　　(1)由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);

　　(2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;

　　(3)人事部依據(jù)匯總資料,測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效,確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;

　　(4)考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,發(fā)放獎(jiǎng)金。

　　2.獎(jiǎng)金的發(fā)放,與崗位工資一同或分開發(fā)放。

　　第十五條 關(guān)于工齡工資。

　　1.員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的,不計(jì)當(dāng)年工齡,不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;

　　2.試用期不計(jì)工齡工資,工齡計(jì)算從試用期起算。

　　第十六條 其他注意事項(xiàng)。

　　1.各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法,決定工資的扣除;

　　2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法,決定工資的扣除;

　　3.員工加班、值班費(fèi)用,(來自:m.dewk.cn)按月統(tǒng)計(jì)

　　,計(jì)入工資總額;

　　4.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法,計(jì)入工資總額;

　　5.被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員,崗位工資可向上浮動(dòng)1~2級(jí);

　　6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者,因故能晉升職務(wù)的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級(jí)。

　　第五章 非正式員工工資制

　　第十七條 適用范圍:訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。

　　第十八條 工資模式:簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

　　第十九條 人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

　　第二十條 非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

　　第六章 附則

　　第二十一條 公司每月支薪日為 日。

　　第二十二條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

　　第二十三條 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

　　第二十四條 公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制,即年底發(fā)雙月薪。

　　第二十五條 以上工資均為含稅工資,根據(jù)國(guó)家稅法,由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

　　第二十六條 本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行,解釋權(quán)在董事會(huì)。

篇3：海新集團(tuán)績(jī)效工資分配方案

　　為了切實(shí)貫徹落實(shí)公司績(jī)效管理制度,使員工收入與績(jī)效掛鉤、與自己的貢獻(xiàn)掛鉤,充分體現(xiàn)公司、員工相互依存關(guān)系,保證公司績(jī)效管理工作的深入開展,持續(xù)、全面提高公司績(jī)效,特制定本方案。

　　一、績(jī)效工資分配的基本原則

　　1、按績(jī)效分配的原則。企業(yè)績(jī)效高低體現(xiàn)了對(duì)股東和員工的回報(bào),員工績(jī)效大小體現(xiàn)了個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn),按績(jī)效分配是按勞分配原則的具體體現(xiàn),績(jī)效工資將以月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估計(jì)結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行分配。

　　2、組織績(jī)效優(yōu)先的原則。組織績(jī)效是個(gè)人收入的保證,組織績(jī)效高于個(gè)人績(jī)效。本方案按公司、部門績(jī)效工資預(yù)算和績(jī)效大小確定月績(jī)效工資額,由責(zé)任單位根據(jù)班組、員工個(gè)人績(jī)效自主、公開進(jìn)行再分配。

　　3、動(dòng)態(tài)分配的原則。本方案根據(jù)公司、企業(yè)(部門)、員工月度三級(jí)績(jī)效完成情況進(jìn)行適時(shí)、動(dòng)態(tài)分配。

　　4、循序漸進(jìn)的原則。本方案根據(jù)公司績(jī)效管理初步建立,隨著績(jī)效管理制度的完善,績(jī)效工資分配的力度將逐步增大。

　　二、績(jī)效工資分配方法

　　1、績(jī)效工資一級(jí)分配:利潤(rùn)額與集團(tuán)公司當(dāng)月最重要的績(jī)效目標(biāo)--利潤(rùn)目標(biāo)、效益、安全和重要目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤等,確定集團(tuán)公司月績(jī)效工資總額。計(jì)算公式:

　　集團(tuán)公司月績(jī)效工資總額=績(jī)效工資含量×月度利潤(rùn)額×公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果(%)

　　說明:績(jī)效工資含量=年公司績(jī)效工資預(yù)算/年度利潤(rùn)目標(biāo)

　　2、績(jī)效工資二級(jí)分配:公司月績(jī)效工資總額確定后,按責(zé)任單位績(jī)效工資所占公司績(jī)效工資的比例,與責(zé)任單位月度績(jī)效目標(biāo)完成情況掛鉤,確定責(zé)任單位月績(jī)效工資總額(來自:m.dewk.cn)。計(jì)算公式:

　　責(zé)任單位月績(jī)效工資總額=公司月績(jī)效工資總額×責(zé)任單位績(jī)效工資比例×責(zé)任單位關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估結(jié)果(%)+責(zé)任單位非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估+領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)懲

　　說明:責(zé)任單位績(jī)效工資比例,即責(zé)任單位績(jī)效工資預(yù)算占公司績(jī)效工資預(yù)算的比例。責(zé)任單位績(jī)效工資預(yù)算人數(shù)以責(zé)任單位年初核定的人數(shù)為準(zhǔn)。

　　3、責(zé)任單位績(jī)效工資再分配:由各責(zé)任單位根據(jù)績(jī)效考核分配的原則自行負(fù)責(zé),各責(zé)任單位在次月初對(duì)照班組、個(gè)人月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),對(duì)上月度班組、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)班組或員工的績(jī)效結(jié)果確定班組或員工個(gè)人月度績(jī)效工資的分配額。

　　4、中級(jí)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人及以上人員績(jī)效工資分配:公司中級(jí)管理、各單位負(fù)責(zé)人及以上人員績(jī)效工資由辦公室牽頭單獨(dú)考核兌現(xiàn),其中個(gè)人績(jī)效工資總額=個(gè)人年度績(jī)效工資預(yù)算×月度利潤(rùn)額/年度利潤(rùn)目標(biāo):

　　(1)公司領(lǐng)導(dǎo):

　　①總經(jīng)理、黨委書記月度績(jī)效工資=個(gè)人績(jī)效工資總額×公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果(%)。

　　②公司領(lǐng)導(dǎo)副職月度績(jī)效工資=個(gè)人績(jī)效工資總額×公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果(%)×〔40%×∑分管的公司一級(jí)指標(biāo)評(píng)估值+40%×分管企業(yè)(部門)平均KPI績(jī)效評(píng)估結(jié)果百分?jǐn)?shù)+ 20%×個(gè)人績(jī)效評(píng)估值〕+總經(jīng)理黨委書記獎(jiǎng)懲+其它例外獎(jiǎng)懲絕對(duì)值。

　　(2)中級(jí)管理人員、各企業(yè)負(fù)責(zé)人:

　　①中管、企業(yè)正職月度績(jī)效工資=個(gè)人績(jī)效工資總額×公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果(%)×企業(yè)(部門)KPI指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果(%) + 個(gè)人績(jī)效目標(biāo)評(píng)估絕對(duì)值+例外獎(jiǎng)懲絕對(duì)值

　　②中管、企業(yè)副職月度績(jī)效工資=正職績(jī)效工資額×80%及以下 + 個(gè)人績(jī)效目標(biāo)評(píng)估絕對(duì)值+中管、企業(yè)正職考評(píng)絕對(duì)值+例外獎(jiǎng)懲絕對(duì)值

　　5、企業(yè)(部門)助理員、二線人員:

　　由企業(yè)(部門)正職考評(píng),兌現(xiàn)。企業(yè)(部門)助理員、二線人員月度績(jī)效工資原則上低于本企業(yè)(部門)副職績(jī)效工資額發(fā)放,特殊情況由公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

　　三、績(jī)效工資發(fā)放程序

　　1、確定公司績(jī)效工資預(yù)算。每年底辦公室會(huì)同企管部、財(cái)務(wù)部等部室,在對(duì)次年利潤(rùn)目標(biāo)等重要績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,測(cè)算出次年績(jī)效工資總額,并根據(jù)公司董事會(huì)要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

　　2、確定責(zé)任單位績(jī)效工資。辦公室根據(jù)公司績(jī)效責(zé)任單位績(jī)效和人數(shù),確定責(zé)任單位績(jī)效工資總量。

　　3、責(zé)任單位績(jī)效工資發(fā)放程序。

　　(1)績(jī)效管理辦公室15日前完成公司一、二級(jí)績(jī)效評(píng)審結(jié)果的匯總、公示工作,并將結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部。

　　(2)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司一、二級(jí)指標(biāo)評(píng)審結(jié)果,16日前完成責(zé)任單位月度績(jī)效工資發(fā)放工作。

　　(3)各責(zé)任單位根據(jù)班組和員工的績(jī)效考核結(jié)果,自行制訂再分配方案。每月25日前將分配情況報(bào)辦公室備案。

　　四、績(jī)效工資提取和使用要求

　　1、績(jī)效工資的考核與提取:各責(zé)任單位在績(jī)效工資再分配中,要按員工績(jī)效和公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格考核,考核所扣績(jī)效工資留在責(zé)任單位。

　　各責(zé)任單位可提取不超過本企業(yè)(部門)績(jī)效工資總額的3%作為留存資金,留存資金和考核扣款由責(zé)任單位建立專門帳戶,公開透明使用。

　　2、建立績(jī)效工資分配公示制度。各責(zé)任單位要按制度規(guī)定公示再分配方案、班組內(nèi)部再分配方案、提存資金使用情況和績(jī)效考核情況,提高分配過程的透明度,公司績(jī)效管理辦公室定期組織檢查。

　　五、有關(guān)績(jī)效工資的日常管理辦法另行制訂。

　　六、本方案適用范圍:集團(tuán)公司在崗員工

　　七、本方案解釋權(quán)在集團(tuán)公司辦公室