云南瑪莉亞女子醫(yī)院工資制度方案MLY-HR-134

　　第一章總則

　　一、按照本企業(yè)(醫(yī)院)經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和企業(yè)其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

　　第二章指導(dǎo)思想

　　二、按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與本企業(yè)(醫(yī)院)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不低于本企業(yè)(醫(yī)院)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。

　　三、結(jié)合本企業(yè)(醫(yī)院)的經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起企業(yè)規(guī)范合理的工資分配制度。

　　四、以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

　　五、構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)本企業(yè)(醫(yī)院)員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

　　第三章管理人員工資制度

　　六、適用范圍：

　　(一)、本企業(yè)(醫(yī)院)院長(zhǎng)等高中級(jí)管理人員;

　　(二)特殊人員。

　　七工資模式。

　　本企業(yè)(醫(yī)院)管理人員與其業(yè)績(jī)掛鉤

　　(一)高、中級(jí)管理人員：年薪=基本年薪+效益薪金+本企業(yè)(醫(yī)院)工齡工資

　　1.基本年薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付;

　　2.效益薪金=效益年薪╳綜合經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)率。

　　綜合經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)率=經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)率╳系數(shù)+實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)率╳系數(shù)+患者人數(shù)╳系數(shù)+本企業(yè)服務(wù)年限積分

　　3、效益年薪的發(fā)放：

　　(1)財(cái)務(wù)部門根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估，如果完成核定任務(wù)的80%，第二季度的第一個(gè)月發(fā)放上一季度效益薪金的50%;否則，上一季度的效益薪金停發(fā)，預(yù)留到下季度根據(jù)任務(wù)完成情況發(fā)放。

　　(2)本企業(yè)(醫(yī)院)組織對(duì)管理層人員的考核，根據(jù)考核情況在年末發(fā)剩余效益薪金。

　　(3)考核細(xì)則由本企業(yè)(醫(yī)院)制定并實(shí)施。

　　(4)在效益薪金發(fā)放前離職的，此前的效益薪金不予發(fā)放也不補(bǔ)發(fā)。

　　(5)效益薪金根據(jù)不同崗位實(shí)行保底制，當(dāng)效益薪金低于保底線時(shí)，按保底額執(zhí)行，上不封頂。

　　4、高、中級(jí)管理人員基本工資中已體現(xiàn)崗位工資，故崗位工資不再另行發(fā)放。

　　5、高、中級(jí)管理人員基本年薪及保底效益薪金方案見附表一。

　　(二)正式員工(含醫(yī)院一般管理人員)

　　1、適用范圍：本企業(yè)(醫(yī)院)簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工(除高級(jí)管理人員外)。

　　2、工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制。

　　員工工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+效益工資+津貼

　　(1)、基本工資。

　　參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。

　　(2)、崗位工資。

　　①、根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重確定;

　?、凇⒐緧徫还べY適用于行政人員。

　　(3)、工齡工資。

　?、?、按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

　　②、年工齡工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn);

　　③、本企業(yè)(醫(yī)院)工齡每增加一年工齡工資每月增加100元，10年封頂。

　　(4)、獎(jiǎng)金(效益工資)。

　?、佟⒏鶕?jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立;

　?、?、績(jī)效考評(píng)由企業(yè)安排統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、收入總額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;

　　③、獎(jiǎng)金上不封頂;

　?、?、獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自公開。

　　(5)、津貼。

　?、侔ㄓ刑厥鈲徫唤蛸N、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;

　?、谛l(wèi)生津貼：本次工資調(diào)整和原工資差距較大的，先通過(guò)特殊崗位津貼補(bǔ)足，以后根據(jù)通過(guò)考核情況逐步調(diào)整。

　?、鄹黝惤蛸N見企業(yè)補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)見附件二

　　4、醫(yī)護(hù)人員獎(jiǎng)金分配方案見附件三

　　(三)非正式員工工資制

　　1、適用范圍：本企業(yè)(醫(yī)院)訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)人員。

　　2、工資模式：協(xié)議工資制。

　　3、非正式員工不享受福利政策。

　　4、非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

　　第四章員工工資及獎(jiǎng)金調(diào)整

　　八、崗位工資。

　　(一)、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

　　1、本企業(yè)(醫(yī)院)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn);

　　2、根據(jù)本企業(yè)(醫(yī)院)經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、醫(yī)務(wù)人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由院長(zhǎng)提議、總經(jīng)理核準(zhǔn)。

　　(二)、員工崗位工資核定。

　　1、員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別核定崗位工資等級(jí);

　　2、員工崗位工資變更。

　　根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

　　九、獎(jiǎng)金。

　　(一)獎(jiǎng)金的核定程序。

　　1、由財(cái)務(wù)部向人力資源部門提供各部門、各科室完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);

　　2、由員工所在科室向人力資源部門提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;

　　3、人力資源部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;

　　4、考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。

　　(二)獎(jiǎng)金與崗位工資一同發(fā)放。

　　十、關(guān)于工齡工資。

　　(一)、員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;

　　(二)、工齡計(jì)算從試用期開始之日起計(jì)算。

　　十一、其他注意事項(xiàng)。

　　(一)、各類假期依據(jù)請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除;

　　(三)、各類培訓(xùn)教育依據(jù)本企業(yè)培訓(xùn)教育管理辦法及培訓(xùn)協(xié)議，從工資中扣除相應(yīng)的部分;

　　(四)、員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額;

　　(五)、各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額;

　　(六)、被企業(yè)特聘的專業(yè)技術(shù)人員，工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí);

　　(七)、在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升工資等級(jí)。

　　第五章福利制度

　　十二、基本原則：合理、必要、計(jì)劃、協(xié)調(diào)

　　十三、福利形式：由提供各種福利項(xiàng)目菜單，員工自選選擇其所需要的一整套福利方案。在每個(gè)福利項(xiàng)目之后標(biāo)示其金額，從而使員工每項(xiàng)福利與成本間的關(guān)系，讓員工有所珍惜;對(duì)于員工而言，可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，選擇對(duì)自己最有利的福利。

　　十四、社會(huì)統(tǒng)籌：

　　社會(huì)統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。

　　社會(huì)統(tǒng)籌按照國(guó)家和云南省的有關(guān)規(guī)定為本企業(yè)員工辦理。社會(huì)統(tǒng)籌個(gè)人繳納納部分由本企業(yè)(醫(yī)院)代扣代繳。

　　十五、購(gòu)房資助計(jì)劃

　　(一)申請(qǐng)條件：

　　1、本企業(yè)(醫(yī)院)高層領(lǐng)導(dǎo)工作滿二年的;

　　2、醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)在本企業(yè)(醫(yī)院)所屬醫(yī)院工作滿二年的;

　　3、本企業(yè)(醫(yī)院)中層干部在所屬醫(yī)院工作滿三年的;

　　4、特殊情況無(wú)年限限定。

　　(二)滿足上述條件的，個(gè)人提出申請(qǐng)，經(jīng)審核同意后，由本企業(yè)(醫(yī)院)按級(jí)別一次性給予安家費(fèi)。

　　1、本企業(yè)(醫(yī)院)高層領(lǐng)導(dǎo)一次性支付安家費(fèi)20萬(wàn)元。

　　2、本企業(yè)(醫(yī)院)中層干部一次性支付安家費(fèi)10萬(wàn)元。

　　3、安家費(fèi)僅用于購(gòu)房使用，由本企業(yè)(醫(yī)院)以轉(zhuǎn)帳形式轉(zhuǎn)給所購(gòu)房屋的房產(chǎn)商。

　　4、本人同意工作滿10年，以房產(chǎn)抵押，不滿年限退回安家費(fèi)。

　　十六、用車補(bǔ)貼計(jì)劃

　　本企業(yè)(醫(yī)院)鼓勵(lì)高級(jí)管理人員自行購(gòu)車，用于商務(wù)活動(dòng)。有購(gòu)車需要的高級(jí)管理人員可提出申請(qǐng)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，由本企業(yè)(醫(yī)院)擔(dān)保借款，還貸期間的本金由購(gòu)車人支付，利息由本企業(yè)(醫(yī)院)支付。一次性付清車款的，本企業(yè)(醫(yī)院)按銀行有關(guān)規(guī)定一次性補(bǔ)貼相當(dāng)于車款本金的利息。

　　十七、戶口

　　非本地戶口的，公司(醫(yī)院)將根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)，經(jīng)醫(yī)院提名，公司董事會(huì)研究同意，為符合國(guó)家政策的員工辦理戶口遷入事宜，相關(guān)費(fèi)用由公司承擔(dān)。

　　第六章管理股權(quán)激勵(lì)

　　將所有醫(yī)院的當(dāng)年利潤(rùn)按一定比例提出獎(jiǎng)勵(lì)給高級(jí)管理人員。三年后持有人可以先行使股權(quán)，持有人中途離職的，視為對(duì)放棄股權(quán)。

　　第七章附則

　　十八、本企業(yè)(醫(yī)院)每月支薪日為10日。

　　十九、本企業(yè)(醫(yī)院)派駐下屬醫(yī)院的人員工資由所駐醫(yī)院支付。

　　二十、本企業(yè)(醫(yī)院)短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

　　二十一、以上工資均為稅前工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由本企業(yè)(醫(yī)院)統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

　　二十二、本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在本企業(yè)(醫(yī)院)。

篇2：地產(chǎn)集團(tuán)工資制度方案

　　公司工資制度方案

　　第一章 總則

　　第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本工資制度方案。

　　第二章 原則

　　第二條 按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度,職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的摿講懷瑪原則。

　　第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

　　第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

　　第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

　　第三章 年薪制

　　第六條 適用范圍。

　　1.公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理;

　　2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;

　　3.董事、副總經(jīng)理是否適用,由董事會(huì)決定。

　　第七條 工資模式。

　　公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤,其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。

　　年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×提成比例)

　　1.基薪按月預(yù)發(fā),(來(lái)自:m.dewk.cn)根據(jù)年基薪額的1/12支付;

　　2.提成薪水,在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。

　　第八條 實(shí)行年薪制職員須支付抵押金,若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良,則用抵押金充抵。

　　第九條 年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤,進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

　　第十條 年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則。

　　第四章 正式員工工資制

　　第十一條 適用范圍。

　　公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。

　　第十二條 工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。

　　員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼

　　1.基礎(chǔ)工資。

　　參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定,在工資總額中占 %(如40%~50%)。

　　2.崗位工資。

　　(1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定;

　　(2)公司崗位工資分為 (如5類18級(jí))的等級(jí)序列,見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,分別適用于公司高、中、初級(jí)員工,其在工資總額中占 %(如20%~30%)。

　　3.工齡工資。

　　(1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定,鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

　　(2)年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短,分段制定標(biāo)準(zhǔn),區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡;

　　(3)年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

　　4.獎(jiǎng)金(效益工資)。

　　(1)根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立;

　　(2)績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行,與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;

　　(3)獎(jiǎng)金在工資總額中占 %(如30%)左右,也可上不封頂;

　　(4)獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;

　　(5)獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放。

　　5.津貼。

　　(1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;

　　(2)各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

　　第十三條 關(guān)于崗位工資。

　　1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

　　(1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);

　　(2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化,可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.員工崗位工資核定。

　　員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別,核定崗位工資等級(jí),初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí),經(jīng)1年考核,再調(diào)整等級(jí);

　　3.員工崗位工資變更。

　　根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

　　第十四條 關(guān)于獎(jiǎng)金。

　　1.獎(jiǎng)金的核定程序。

　　(1)由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);

　　(2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;

　　(3)人事部依據(jù)匯總資料,測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效,確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;

　　(4)考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,發(fā)放獎(jiǎng)金。

　　2.獎(jiǎng)金的發(fā)放,與崗位工資一同或分開發(fā)放。

　　第十五條 關(guān)于工齡工資。

　　1.員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的,不計(jì)當(dāng)年工齡,不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;

　　2.試用期不計(jì)工齡工資,工齡計(jì)算從試用期起算。

　　第十六條 其他注意事項(xiàng)。

　　1.各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法,決定工資的扣除;

　　2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法,決定工資的扣除;

　　3.員工加班、值班費(fèi)用,(來(lái)自:m.dewk.cn)按月統(tǒng)計(jì)

　　,計(jì)入工資總額;

　　4.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法,計(jì)入工資總額;

　　5.被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員,崗位工資可向上浮動(dòng)1~2級(jí);

　　6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者,因故能晉升職務(wù)的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級(jí)。

　　第五章 非正式員工工資制

　　第十七條 適用范圍:訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。

　　第十八條 工資模式:簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

　　第十九條 人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

　　第二十條 非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

　　第六章 附則

　　第二十一條 公司每月支薪日為 日。

　　第二十二條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

　　第二十三條 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

　　第二十四條 公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制,即年底發(fā)雙月薪。

　　第二十五條 以上工資均為含稅工資,根據(jù)國(guó)家稅法,由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

　　第二十六條 本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行,解釋權(quán)在董事會(huì)。

篇3：海新集團(tuán)績(jī)效工資分配方案

　　為了切實(shí)貫徹落實(shí)公司績(jī)效管理制度,使員工收入與績(jī)效掛鉤、與自己的貢獻(xiàn)掛鉤,充分體現(xiàn)公司、員工相互依存關(guān)系,保證公司績(jī)效管理工作的深入開展,持續(xù)、全面提高公司績(jī)效,特制定本方案。

　　一、績(jī)效工資分配的基本原則

　　1、按績(jī)效分配的原則。企業(yè)績(jī)效高低體現(xiàn)了對(duì)股東和員工的回報(bào),員工績(jī)效大小體現(xiàn)了個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn),按績(jī)效分配是按勞分配原則的具體體現(xiàn),績(jī)效工資將以月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估計(jì)結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行分配。

　　2、組織績(jī)效優(yōu)先的原則。組織績(jī)效是個(gè)人收入的保證,組織績(jī)效高于個(gè)人績(jī)效。本方案按公司、部門績(jī)效工資預(yù)算和績(jī)效大小確定月績(jī)效工資額,由責(zé)任單位根據(jù)班組、員工個(gè)人績(jī)效自主、公開進(jìn)行再分配。

　　3、動(dòng)態(tài)分配的原則。本方案根據(jù)公司、企業(yè)(部門)、員工月度三級(jí)績(jī)效完成情況進(jìn)行適時(shí)、動(dòng)態(tài)分配。

　　4、循序漸進(jìn)的原則。本方案根據(jù)公司績(jī)效管理初步建立,隨著績(jī)效管理制度的完善,績(jī)效工資分配的力度將逐步增大。

　　二、績(jī)效工資分配方法

　　1、績(jī)效工資一級(jí)分配:利潤(rùn)額與集團(tuán)公司當(dāng)月最重要的績(jī)效目標(biāo)--利潤(rùn)目標(biāo)、效益、安全和重要目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤等,確定集團(tuán)公司月績(jī)效工資總額。計(jì)算公式:

　　集團(tuán)公司月績(jī)效工資總額=績(jī)效工資含量×月度利潤(rùn)額×公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果(%)

　　說(shuō)明:績(jī)效工資含量=年公司績(jī)效工資預(yù)算/年度利潤(rùn)目標(biāo)

　　2、績(jī)效工資二級(jí)分配:公司月績(jī)效工資總額確定后,按責(zé)任單位績(jī)效工資所占公司績(jī)效工資的比例,與責(zé)任單位月度績(jī)效目標(biāo)完成情況掛鉤,確定責(zé)任單位月績(jī)效工資總額(來(lái)自:m.dewk.cn)。計(jì)算公式:

　　責(zé)任單位月績(jī)效工資總額=公司月績(jī)效工資總額×責(zé)任單位績(jī)效工資比例×責(zé)任單位關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估結(jié)果(%)+責(zé)任單位非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估+領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)懲

　　說(shuō)明:責(zé)任單位績(jī)效工資比例,即責(zé)任單位績(jī)效工資預(yù)算占公司績(jī)效工資預(yù)算的比例。責(zé)任單位績(jī)效工資預(yù)算人數(shù)以責(zé)任單位年初核定的人數(shù)為準(zhǔn)。

　　3、責(zé)任單位績(jī)效工資再分配:由各責(zé)任單位根據(jù)績(jī)效考核分配的原則自行負(fù)責(zé),各責(zé)任單位在次月初對(duì)照班組、個(gè)人月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),對(duì)上月度班組、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)班組或員工的績(jī)效結(jié)果確定班組或員工個(gè)人月度績(jī)效工資的分配額。

　　4、中級(jí)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人及以上人員績(jī)效工資分配:公司中級(jí)管理、各單位負(fù)責(zé)人及以上人員績(jī)效工資由辦公室牽頭單獨(dú)考核兌現(xiàn),其中個(gè)人績(jī)效工資總額=個(gè)人年度績(jī)效工資預(yù)算×月度利潤(rùn)額/年度利潤(rùn)目標(biāo):

　　(1)公司領(lǐng)導(dǎo):

　?、倏偨?jīng)理、黨委書記月度績(jī)效工資=個(gè)人績(jī)效工資總額×公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果(%)。

　?、诠绢I(lǐng)導(dǎo)副職月度績(jī)效工資=個(gè)人績(jī)效工資總額×公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果(%)×〔40%×∑分管的公司一級(jí)指標(biāo)評(píng)估值+40%×分管企業(yè)(部門)平均KPI績(jī)效評(píng)估結(jié)果百分?jǐn)?shù)+ 20%×個(gè)人績(jī)效評(píng)估值〕+總經(jīng)理黨委書記獎(jiǎng)懲+其它例外獎(jiǎng)懲絕對(duì)值。

　　(2)中級(jí)管理人員、各企業(yè)負(fù)責(zé)人:

　　①中管、企業(yè)正職月度績(jī)效工資=個(gè)人績(jī)效工資總額×公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果(%)×企業(yè)(部門)KPI指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果(%) + 個(gè)人績(jī)效目標(biāo)評(píng)估絕對(duì)值+例外獎(jiǎng)懲絕對(duì)值

　　②中管、企業(yè)副職月度績(jī)效工資=正職績(jī)效工資額×80%及以下 + 個(gè)人績(jī)效目標(biāo)評(píng)估絕對(duì)值+中管、企業(yè)正職考評(píng)絕對(duì)值+例外獎(jiǎng)懲絕對(duì)值

　　5、企業(yè)(部門)助理員、二線人員:

　　由企業(yè)(部門)正職考評(píng),兌現(xiàn)。企業(yè)(部門)助理員、二線人員月度績(jī)效工資原則上低于本企業(yè)(部門)副職績(jī)效工資額發(fā)放,特殊情況由公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

　　三、績(jī)效工資發(fā)放程序

　　1、確定公司績(jī)效工資預(yù)算。每年底辦公室會(huì)同企管部、財(cái)務(wù)部等部室,在對(duì)次年利潤(rùn)目標(biāo)等重要績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,測(cè)算出次年績(jī)效工資總額,并根據(jù)公司董事會(huì)要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

　　2、確定責(zé)任單位績(jī)效工資。辦公室根據(jù)公司績(jī)效責(zé)任單位績(jī)效和人數(shù),確定責(zé)任單位績(jī)效工資總量。

　　3、責(zé)任單位績(jī)效工資發(fā)放程序。

　　(1)績(jī)效管理辦公室15日前完成公司一、二級(jí)績(jī)效評(píng)審結(jié)果的匯總、公示工作,并將結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部。

　　(2)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司一、二級(jí)指標(biāo)評(píng)審結(jié)果,16日前完成責(zé)任單位月度績(jī)效工資發(fā)放工作。

　　(3)各責(zé)任單位根據(jù)班組和員工的績(jī)效考核結(jié)果,自行制訂再分配方案。每月25日前將分配情況報(bào)辦公室備案。

　　四、績(jī)效工資提取和使用要求

　　1、績(jī)效工資的考核與提取:各責(zé)任單位在績(jī)效工資再分配中,要按員工績(jī)效和公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格考核,考核所扣績(jī)效工資留在責(zé)任單位。

　　各責(zé)任單位可提取不超過(guò)本企業(yè)(部門)績(jī)效工資總額的3%作為留存資金,留存資金和考核扣款由責(zé)任單位建立專門帳戶,公開透明使用。

　　2、建立績(jī)效工資分配公示制度。各責(zé)任單位要按制度規(guī)定公示再分配方案、班組內(nèi)部再分配方案、提存資金使用情況和績(jī)效考核情況,提高分配過(guò)程的透明度,公司績(jī)效管理辦公室定期組織檢查。

　　五、有關(guān)績(jī)效工資的日常管理辦法另行制訂。

　　六、本方案適用范圍:集團(tuán)公司在崗員工

　　七、本方案解釋權(quán)在集團(tuán)公司辦公室