KTV營銷人員工資及提成方案
KTV部自06年10月份開業至今已有近9個月，取得了一定的成績，這與全體營銷人員的努力是分不開的，公司對此深表感謝，同時根據公司現階段的經營狀況及目標，經研究決定提升營銷人員的工資及提成，方案如下：
一、營銷人員的提成：個人營業額×20%
二、《個人營業額×(1-20%)》/月達20000元，另加底薪500元/月 三、酒水獎勵如下：個人營業額×(1-20%)=業績
1、當月業績達20000元，獎20瓶力加或珠江啤酒 2、當月業績達30000元，獎40瓶力加或珠江啤酒 3、當月業績達40000元，獎60瓶力加或珠江啤酒 4、以此類推，每超10000元獎20瓶啤酒
四、個人月營業額前三名(須超5萬)獎勵包廂如下：
1、第一名：3個包廂(大980元、中680元、小380元)2、第二名：2個包廂(中680元、小380元)3、第三名：1個包廂(小380元)
以上提成方案從20**年7月1日起執行!
篇2：房地產經紀公司銷售人員工資傭金提成制度
房地產經紀公司銷售人員工資與傭金提成制度
為了充分調動北京**房地產經紀有限公司銷售人員的工作積極性，實現在短期內迅速完成項目銷售的工作目標，特擬訂如下銷售薪資制度：
一、基本工資制度
基本工資制度為：
銷售代表：1000元/月
銷售主管：1200元/月
二、傭金提成標準
為了進一步提高銷售人員的工作積極性，本案的傭金提成標準采用累加提成方式（按銷售月度計），即：
完成銷售1-2套，傭金提成按5‰計算；
完成銷售3-5套，傭金提成按6‰計算；
完成銷售6-9套，傭金提成按7‰計算；
完成銷售10套以上（含10套），傭金提成按8‰計算。
銷售主管按總銷提成，提成標準為：總銷金額的1‰-1.5‰（完成銷售計劃傭金提成按1.5‰執行，未完成按1‰執行）；
(以上為住宅項目的傭金提成辦法，車位，地下室，商業用房的傭金提成方案另行制定。)
三、實行月銷售任務制
公司營銷部根據銷售進度，制定每月銷售計劃任務，平均分配到每一個銷售人員上，每月最低銷售底線為公司制定的銷售計劃任務。
對于月未售房的銷售人員底薪按基本工資的70‰發放。
四、優秀員工獎勵
為了嚴格執行銷售現場管理制度，保障銷售工作的正常有序開展，實現銷售業績的突破，對當月工作表現突出的銷售人員進行獎勵。
優秀員工評定標準：
1、完成公司下達的個人銷售任務，或為當月銷售冠軍；
2、在營銷經理組織的員工個人測評中達到優秀的員工；
3、無客戶投訴；
4、無工作失誤；
5、有合理化建議，并被公司采納的；
6、無違反工作制度的。
獎勵辦法：現金200元。
五、銷售主管獎勵
為了加強團隊凝聚力，增強團隊協作能力，實現銷售業績的突破，對當月工作表現
突出的銷售團隊進行獎勵。
獎勵辦法：現金300元。
六、銷售人員激勵
正激勵
銷售冠軍每月額外獎勵人民幣300元,銷售亞軍每月額外獎勵人民幣150元(個人業績未完成個人月銷售計劃任務的不執行此獎勵制度）；連續三個月為銷售冠軍的再獎勵人民幣1000元；年度五次（含）以上被評為銷售冠軍的獎勵人民幣2000元，同時按銷售人員要求可將其勞資關系調入公司。連續三個月業績突出且達到優秀員工評定標準的銷售代表可提升為銷售主管。
負激勵
1待崗
(1)當月未完成任務且銷售額排名最后的，當月不予正激勵并待崗。如下一個月能完成任務，恢復上崗。
(2)因爭、搶客戶或激勵所導致的公司內部人員爭執等影響團結的，對爭執雙方均予以扣除因爭執對象已取得的正激勵，并給予待崗的負激勵。
2 離崗
(1)銷售人員連續2個月未完成銷售任務的；
(2)銷售人員連續2個月銷售額排列最后一名的；
(3)銷售人員年終銷售額排列最后一名，并且額度未達到銷售人員平均銷售額的50%的。
篇3：房地產經紀公司銷售人員工資傭金提成制度
房地產經紀公司銷售人員工資與傭金提成制度
為了充分調動北京**房地產經紀有限公司銷售人員的工作積極性，實現在短期內迅速完成項目銷售的工作目標，特擬訂如下銷售薪資制度：
一、基本工資制度
基本工資制度為：
銷售代表：1000元/月
銷售主管：1200元/月
二、傭金提成標準
為了進一步提高銷售人員的工作積極性，本案的傭金提成標準采用累加提成方式（按銷售月度計），即：
完成銷售1-2套，傭金提成按5‰計算；
完成銷售3-5套，傭金提成按6‰計算；
完成銷售6-9套，傭金提成按7‰計算；
完成銷售10套以上（含10套），傭金提成按8‰計算。
銷售主管按總銷提成，提成標準為：總銷金額的1‰-1.5‰（完成銷售計劃傭金提成按1.5‰執行，未完成按1‰執行）；
(以上為住宅項目的傭金提成辦法，車位，地下室，商業用房的傭金提成方案另行制定。)
三、實行月銷售任務制
公司營銷部根據銷售進度，制定每月銷售計劃任務，平均分配到每一個銷售人員上，每月最低銷售底線為公司制定的銷售計劃任務。
對于月未售房的銷售人員底薪按基本工資的70‰發放。
四、優秀員工獎勵
為了嚴格執行銷售現場管理制度，保障銷售工作的正常有序開展，實現銷售業績的突破，對當月工作表現突出的銷售人員進行獎勵。
優秀員工評定標準：
1、完成公司下達的個人銷售任務，或為當月銷售冠軍；
2、在營銷經理組織的員工個人測評中達到優秀的員工；
3、無客戶投訴；
4、無工作失誤；
5、有合理化建議，并被公司采納的；
6、無違反工作制度的。
獎勵辦法：現金200元。
五、銷售主管獎勵
為了加強團隊凝聚力，增強團隊協作能力，實現銷售業績的突破，對當月工作表現
突出的銷售團隊進行獎勵。
獎勵辦法：現金300元。
六、銷售人員激勵
正激勵
銷售冠軍每月額外獎勵人民幣300元,銷售亞軍每月額外獎勵人民幣150元(個人業績未完成個人月銷售計劃任務的不執行此獎勵制度）；連續三個月為銷售冠軍的再獎勵人民幣1000元；年度五次（含）以上被評為銷售冠軍的獎勵人民幣2000元，同時按銷售人員要求可將其勞資關系調入公司。連續三個月業績突出且達到優秀員工評定標準的銷售代表可提升為銷售主管。
負激勵
1待崗
(1)當月未完成任務且銷售額排名最后的，當月不予正激勵并待崗。如下一個月能完成任務，恢復上崗。
(2)因爭、搶客戶或激勵所導致的公司內部人員爭執等影響團結的，對爭執雙方均予以扣除因爭執對象已取得的正激勵，并給予待崗的負激勵。
2 離崗
(1)銷售人員連續2個月未完成銷售任務的；
(2)銷售人員連續2個月銷售額排列最后一名的；
(3)銷售人員年終銷售額排列最后一名，并且額度未達到銷售人員平均銷售額的50%的。