附件3 項(xiàng)目獎(jiǎng)管理辦法
(目的)根據(jù)《**集團(tuán)薪酬制度》，為了規(guī)范金田集團(tuán)項(xiàng)目獎(jiǎng)的評(píng)審和發(fā)放，特制定本辦法。
(原則)根據(jù)項(xiàng)目為公司創(chuàng)造的實(shí)際效益確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金，難以確定直接效益的，按照項(xiàng)目重要程度、項(xiàng)目難度、項(xiàng)目完成情況綜合確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金。
(獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象)項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為組織實(shí)施項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)。
(項(xiàng)目類別)根據(jù)公司《項(xiàng)目管理暫行辦法》的規(guī)定，公司現(xiàn)有項(xiàng)目可分為十類：工程基本建設(shè)項(xiàng)目;新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目;技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目;設(shè)備更新改造項(xiàng)目;技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目;土地及房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目;“三廢”治理項(xiàng)目;大型廣告、營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)活動(dòng)策劃項(xiàng)目;信息化管理引進(jìn)項(xiàng)目;認(rèn)證及其他管理項(xiàng)目。從項(xiàng)目獎(jiǎng)的分配標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，可將上述十類項(xiàng)目分為補(bǔ)貼項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、技術(shù)項(xiàng)目、其他項(xiàng)目四大類。
(補(bǔ)貼項(xiàng)目)補(bǔ)貼類項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目組申請(qǐng)獲得的實(shí)際補(bǔ)貼金額確定獎(jiǎng)金。補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)比例、金額根據(jù)申請(qǐng)項(xiàng)目的級(jí)別、難度大小，由分管領(lǐng)導(dǎo)確定。
補(bǔ)貼額在20萬(wàn)元(含)以下的按補(bǔ)貼額的1%～2%獎(jiǎng)勵(lì);
投資額在20-50萬(wàn)元之間的按補(bǔ)貼額的2.5%獎(jiǎng)勵(lì);
補(bǔ)貼額在50萬(wàn)元以上的按補(bǔ)貼額的2.5%～3%獎(jiǎng)勵(lì);
獎(jiǎng)金總額原則上3萬(wàn)元封頂。
(工程項(xiàng)目)工程類項(xiàng)目跟據(jù)項(xiàng)目難度、項(xiàng)目綜合考核結(jié)果及工期、成本等因素確定獎(jiǎng)金。
(一)項(xiàng)目難度
實(shí)施評(píng)級(jí)：項(xiàng)目立項(xiàng)后技術(shù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)的3～5位專家組成項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組。項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組專家根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、施工復(fù)雜程度、實(shí)施進(jìn)度的彈性、與相關(guān)單位合作關(guān)系等指標(biāo)，按照《項(xiàng)目評(píng)級(jí)因素定義與專家評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分;
企管部負(fù)責(zé)匯總專家評(píng)分結(jié)果，形成項(xiàng)目系數(shù);報(bào)總裁審批后確定。
項(xiàng)目系數(shù)是項(xiàng)目難度的綜合指標(biāo)，用于調(diào)整對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。
| 項(xiàng)目評(píng)級(jí)因素定義與專家評(píng)分表 | |||
| 評(píng)審因素 | 參考分?jǐn)?shù) | 專家評(píng)分 | |
| 1.目標(biāo)成本金額（20分） | ≥3000萬(wàn) | 20－30 | |
| 1000－3000萬(wàn) | 15－20 | ||
| 500－1000萬(wàn) | 10－15 | ||
| ≤500萬(wàn) | 5－10 | ||
| 2.技術(shù)難度 （20分） |
技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān) | 20－30 | |
| 技術(shù)難度中等，有一般難度或多個(gè)技術(shù)難題需攻關(guān) | 15－20 | ||
| 技術(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān) | 10－15 | ||
| 利用原有成形技術(shù) | 10 | ||
| 3.質(zhì)量要求 （15分） |
質(zhì)量要求較高，或者有特別質(zhì)量要求 | 15－20 | |
| 質(zhì)量要求一般 | 10－15 | ||
| 質(zhì)量要求較低 | 10 | ||
| 4.施工復(fù)雜性 （15分） |
施工復(fù)雜度較高 | 15－20 | |
| 施工復(fù)雜度一般 | 10－15 | ||
| 常規(guī)施工 | 10 | ||
| 5.項(xiàng)目緊迫性 （20分） |
時(shí)間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成 | 20－35 | |
| 時(shí)間比較緊張，偶爾需要加班 | 10－20 | ||
| 正常工作時(shí)間可完成 | 10 | ||
| 6.合作單位熟悉程度 （10分） |
新合作單位 | 10－15 | |
| 老合作單位（與公司合作項(xiàng)目500萬(wàn)元以下） | 5－10 | ||
| 老合作單位（與公司合作項(xiàng)目累計(jì)500萬(wàn)元以上） | 5 | ||
| 合計(jì) | 50－150 | ||
| 項(xiàng)目平均分a | 120<a≤150 | 100<a≤120 | 85<a≤100 | 70<a≤85 | 50≤a≤70 |
| 項(xiàng)目評(píng)定級(jí)別 | A | B | C | D | E |
| 項(xiàng)目系數(shù) | a/100 | ||||
(二)成本節(jié)余的獎(jiǎng)勵(lì)
通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)成本節(jié)余的(實(shí)際投資與預(yù)算相比)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為“項(xiàng)目成本節(jié)余×提成比例×項(xiàng)目系數(shù)”。
對(duì)于成本降低率2%(含)以內(nèi)部分，獎(jiǎng)勵(lì)制造成本降低額的20%
對(duì)于成本降低率2%(不含)以上部分，獎(jiǎng)勵(lì)制造成本降低額的10%。
獎(jiǎng)金總額原則上15萬(wàn)元封頂。
(三)工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)
工期提前完成的，如果可估算年收益，按預(yù)計(jì)投資年收益/365×提前天數(shù)×提成比例×項(xiàng)目系數(shù);難以估算收益的，原則上按照該項(xiàng)目投資總額(不包括土地)分段分比例給予獎(jiǎng)勵(lì)：
投資額在2000萬(wàn)元(含)以下的按投資額的2‰再乘以項(xiàng)目系數(shù);
投資額在2000-5000萬(wàn)元之間的按投資額的2.2‰再乘以項(xiàng)目系數(shù);
投資額在5000萬(wàn)元以上的按投資額的2.5‰再乘以項(xiàng)目系數(shù);
獎(jiǎng)金總額原則上15萬(wàn)元封頂。
(其他項(xiàng)目)其他項(xiàng)目如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備更新改造、技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目， 能夠確定經(jīng)濟(jì)效益的，原則上按照年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益一定比例予以獎(jiǎng)勵(lì)。
年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益50萬(wàn)元(含)一下的按效益的3%獎(jiǎng)勵(lì);
年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益50-100萬(wàn)元之間的按效益的4%獎(jiǎng)勵(lì);
年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益100萬(wàn)元以上的按效益的5%獎(jiǎng)勵(lì);
獎(jiǎng)金總額原則上15萬(wàn)元封頂。
難以明確經(jīng)濟(jì)效益的，經(jīng)評(píng)估確認(rèn)給公司內(nèi)部管理帶來(lái)明顯改善，提升管理水平的大型廣告營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)活動(dòng)策劃、認(rèn)證、信息化管理引進(jìn)及其他管理項(xiàng)目，原則上按范圍大小給予獎(jiǎng)勵(lì)：
經(jīng)評(píng)估確認(rèn)給一個(gè)分公司或部門(mén)內(nèi)部管理帶來(lái)明顯改善，提升管理水平的予以2000-30000元的獎(jiǎng)勵(lì);
經(jīng)評(píng)估確認(rèn)給部分分公司或部門(mén)內(nèi)部管理帶來(lái)明顯改善，提升管理水平的予以2000-50000元的獎(jiǎng)勵(lì);
經(jīng)評(píng)估確認(rèn)給集團(tuán)公司內(nèi)部管理帶來(lái)明顯改善，提升管理水平的予以2000-80000元的獎(jiǎng)勵(lì);
經(jīng)評(píng)估確認(rèn)業(yè)績(jī)特別優(yōu)秀的可超此范圍獎(jiǎng)勵(lì)。
(項(xiàng)目獎(jiǎng)管理流程)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)總金額及分配方案由相關(guān)部門(mén)/分公司負(fù)責(zé)人根據(jù)本辦法向分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，審批同意后執(zhí)行。
團(tuán)隊(duì)分配方案中，原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人所占比例不超過(guò)團(tuán)隊(duì)總獎(jiǎng)勵(lì)額度的40%，其他個(gè)人所占比例不超過(guò)團(tuán)隊(duì)總獎(jiǎng)勵(lì)額度的30%。
(獎(jiǎng)金發(fā)放)
項(xiàng)目獎(jiǎng)在項(xiàng)目結(jié)題，經(jīng)過(guò)評(píng)審、確認(rèn)效益產(chǎn)生后兌現(xiàn)發(fā)放。為及時(shí)激勵(lì)員工，部分確認(rèn)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)間較長(zhǎng)的項(xiàng)目可預(yù)發(fā)，預(yù)發(fā)金額不超過(guò)50%。
篇2：房地產(chǎn)公司薪酬制度
薪酬機(jī)制:
本公司遵循"按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展"的原則,定期對(duì)內(nèi)考察公司員工各級(jí)薪酬水平,對(duì)外收集本行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬?duì)顩r,力求建立公平、合理、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。
薪酬體系:
公司薪酬體系有以下類別:
1、年薪制:實(shí)行年薪制員工為公司總經(jīng)理和黨委書(shū)記。
2、等級(jí)工資制:實(shí)行等級(jí)工資制員工為從事例行工作且非銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的員工,包括管理職系中的各副總、總師、部長(zhǎng)、主任和技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。
3、提成工資制:實(shí)行提成工資制員工為管理職系中的銷(xiāo)售中心主管營(yíng)銷(xiāo)策劃(來(lái)自:m.dewk.cn)的副主任和銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)職系的員工。
4、特區(qū)工資制:實(shí)行特區(qū)工資制員工為公司特聘人員。
工資結(jié)構(gòu)包括以下內(nèi)容:
(1)基本工資:每月600元。
(2)工齡工資:ZZ集團(tuán)內(nèi)部的工齡工資為5元/年,ZZ集團(tuán)外的工齡工資為2元/年。
(3)等級(jí)工資:按照崗位評(píng)價(jià)和聘任職稱共同確定,體現(xiàn)崗位內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。
(4)績(jī)效工資:績(jī)效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤。績(jī)效工資分?jǐn)偟较乱患径热齻€(gè)月支付。
(5)年底獎(jiǎng)金:年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果、公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤。年底獎(jiǎng)金年底計(jì)算,下年初支付。
(6)銷(xiāo)售提成:銷(xiāo)售提成專門(mén)針對(duì)與銷(xiāo)售工作直接相關(guān)的人員,具體數(shù)額按照銷(xiāo)售收入一定比例來(lái)確定。
(7)餐費(fèi)是公司為每一位在公司食堂就餐的員工發(fā)放的一種補(bǔ)貼,每月300元。
(8)一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。
(9)四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。
(10)個(gè)人所得稅,在預(yù)定范圍內(nèi)由公司代員工繳納,超出范圍的由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)。
工資調(diào)整:
公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。
1、根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一"優(yōu)"一"良"或以上者,以及連續(xù)三年考核結(jié)果為"良"者,工資等級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為"差"的員工,工資等級(jí)下調(diào)一級(jí),對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為"差"的員工進(jìn)行待崗處理。
2、根據(jù)職稱變動(dòng)調(diào)整。若員工職稱發(fā)生變動(dòng),則員工工資等級(jí)變動(dòng)到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級(jí)。
3、根據(jù)崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng),則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級(jí)。
4、工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中,若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次,則工資等級(jí)不再上升。
聘任職稱:
確定等級(jí)工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據(jù),參考員工個(gè)人績(jī)效和學(xué)歷。對(duì)于績(jī)效優(yōu)異者可以破格聘任,對(duì)于表現(xiàn)不佳者降級(jí)使用。
工資其它事項(xiàng):
1、根據(jù)工作需要必須加班,而且不能安排調(diào)休者,公司發(fā)放其加班費(fèi)。每月按21.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算,計(jì)算基數(shù)為等級(jí)工資。
加班費(fèi)=(加班天數(shù)*等級(jí)工資)/21.5
2、經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者,根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在從月工資中作相應(yīng)扣除。
病事假工資扣除額=請(qǐng)假天數(shù)*(等級(jí)工資+績(jī)效工資)/21.5
3、待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資部分。
4、公司脫產(chǎn)培訓(xùn)員工,每月發(fā)放其固定工資和績(jī)效工資。績(jī)效工資考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長(zhǎng)短決定。
工資支付:
公司每月23號(hào)將員工工資直接存入交通銀行每位員工個(gè)人帳戶中。每月工作日按21.5天計(jì)算。調(diào)入調(diào)出員工工作不滿月的,按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)工資。公司每月向員工提供一份工資明細(xì)單,員工可于每月的24日至30日向人力資源部查詢。
篇3：房地產(chǎn)薪酬考核制度
為了充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)制約作用,克服平均主義,薪酬應(yīng)和集團(tuán)下達(dá)給各公司的綜合指標(biāo)相對(duì)應(yīng)。為使員工的收入與工作職責(zé)、工作態(tài)度、工作績(jī)效相掛鉤,根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況,特制定此暫行辦法。
一、考核內(nèi)容
(一)集團(tuán)考核各公司內(nèi)容
1、完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)情況(銷(xiāo)售收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、成本費(fèi)用控制、上繳資金量等)
2、企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化情況(建章建制、公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)與配合等)
3、集團(tuán)方針政策及各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況(大局觀、集團(tuán)一盤(pán)棋思想建設(shè))
4、提升曼達(dá)品牌形象方面所做的貢獻(xiàn)(通過(guò)系列公關(guān)活動(dòng)提升曼達(dá)品牌美譽(yù)度)
5、員工培訓(xùn)、(來(lái)自:m.dewk.cn)企業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)展情況(定期開(kāi)展員工培訓(xùn)和豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng))
6、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)方面的成效,突出貢獻(xiàn)方面。
7、管理不善造成責(zé)任事故從而對(duì)公司集團(tuán)造成不良影響方面。
二、考核方法
考核結(jié)果分為優(yōu)、良、中、差,集團(tuán)將對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)的予以獎(jiǎng)勵(lì)和采取薪酬激勵(lì)辦法;對(duì)差的進(jìn)行必要的扣罰。
三、集團(tuán)獎(jiǎng)罰政策
1、連續(xù)兩年綜合考核為優(yōu)的公司全體員工薪酬總體水平可提升5%-10%,作為給員工加薪升職或特殊獎(jiǎng)勵(lì)之用。
2、全年綜合考核為良的公司現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不升不降。
3、全年綜合考核為中的公司扣除全年工資總額中浮動(dòng)工資的50%。
4、綜合考核為差的公司扣除該公司全年工資總額中浮動(dòng)工資的100%。
5、對(duì)發(fā)生重大責(zé)任事故(包括工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)方面,安全事故等方面)的公司不管考核結(jié)果如何,取消該公司當(dāng)年評(píng)選先進(jìn)單位資格。
四、除集團(tuán)統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)外各公司可參照如下條件對(duì)員工進(jìn)行考核
1、工作績(jī)效方面,
2、工作態(tài)度方面,
3、遵章守規(guī)方面,
4、技能提高方面,
5、參加培訓(xùn)方面
6、其他方面,
7、各公司可結(jié)合實(shí)際情況,制定出與員工薪酬掛鉤的管理細(xì)則。