市委副書記20**年全市煙葉工作會議講話稿
同志們：
經(jīng)市委、市政府研究，決定召開全市煙葉工作會議，會議的主要任務(wù)是：貫徹落實全國、全省、全州煙葉工作會議精神，總結(jié)20**年煙葉工作成績，安排部署今年煙葉工作和生產(chǎn)任務(wù)，推動全市“精品煙區(qū)”建設(shè)再上新臺階。剛才，市煙草專賣局副局長(分公司副總經(jīng)理)楊紹榮同志就全市煙葉工作作了發(fā)言，并對下步工作提出了具體的意見建議，我完全贊同，請各級各部門認(rèn)真抓好落實。下面，我講三點意見。
一、克難奮進(jìn)、真抓實干，20**年全市煙草工作成效顯著
20**年，在州委、州政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級煙草部門的大力支持下，緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，狠抓煙葉生產(chǎn)行政和技術(shù)“兩個責(zé)任制”落實，打基礎(chǔ)、抓節(jié)令、重服務(wù)、強(qiáng)管理、保收購，圓滿完成了各項煙葉生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了煙農(nóng)增收和財稅保收。
(一)助推發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)。全年累計種植烤煙*萬畝，實現(xiàn)煙農(nóng)收入*億元，實現(xiàn)煙葉稅*萬元，煙農(nóng)戶均收入*萬元，惠及全市*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個街道66個村委會(社區(qū))231個村(居民)小組3836戶農(nóng)戶，為助農(nóng)增收和推動全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。同時，根據(jù)年初制定的煙葉稅收返還獎勵政策，市委、市政府安排資金*萬元返還各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，彌補(bǔ)工作經(jīng)費不足的問題，為促進(jìn)各項工作順利開展提供了堅強(qiáng)保障。
(二)煙區(qū)生產(chǎn)布局進(jìn)一步優(yōu)化。全市認(rèn)真落實“控制總量、提升質(zhì)量”的工作要求，根據(jù)各煙區(qū)生產(chǎn)能力及市場需求優(yōu)化生產(chǎn)布局，結(jié)合新老煙區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀及潛力優(yōu)勢，在計劃調(diào)減的情況下，對現(xiàn)有種植農(nóng)戶進(jìn)行優(yōu)化篩選，將煙葉生產(chǎn)計劃傾斜到基礎(chǔ)發(fā)展較好的煙區(qū)和農(nóng)戶，進(jìn)一步穩(wěn)定骨干煙農(nóng)，重點培育職業(yè)煙農(nóng)，使烤煙產(chǎn)業(yè)成為煙農(nóng)家庭經(jīng)濟(jì)收入的主要來源。
(三)煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步夯實。按照“規(guī)劃先行、系統(tǒng)設(shè)計、因地制宜、合理布局”的原則，整合項目資源，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施條件進(jìn)一步提升。全市共籌集資金*萬元(其中：煙草項目資金*萬元，市政府配套*萬元)，新建煙草機(jī)耕路8條*公里、臥式密集型烤房*座、小水窖*口、配置煙草農(nóng)機(jī)*臺套、移動式育苗小棚*個、配套煙夾*座。新建立式爐小烤房*座、兩項電臥式烤房*座、簡易煙區(qū)道路*公里等，有效緩解烘烤設(shè)備不足、煙葉運輸難及生產(chǎn)出行不便等問題。
(四)科技興煙作用進(jìn)一步鞏固。按照全面落實州政府關(guān)于綠色生態(tài)煙葉發(fā)展的工作目標(biāo)和要求，突出抓好“深耕深翻高起壟、高莖壯苗深栽、適時封頂留足葉片”3項關(guān)鍵實用技術(shù)的落實，主要病蟲害做到了統(tǒng)防統(tǒng)治，煙株長勢總體較好。大力推廣膜下小苗移栽、機(jī)械深耕覆膜一體化、專業(yè)化烘烤等先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，煙農(nóng)傳統(tǒng)的“廣種薄收”舊觀念得到了根本轉(zhuǎn)變，種煙熱情有效轉(zhuǎn)移到了“依靠科技、精細(xì)管理、提質(zhì)增效”上來，其中：漂浮育苗、膜下小苗移栽等烤煙生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)，在全市辣椒、蔬菜種植中得到廣泛應(yīng)用，為全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了經(jīng)驗參考，為提高廣大農(nóng)民科學(xué)種植水平和促進(jìn)全市農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收致富起到了明顯的輻射帶動作用。
(五)特色煙葉品質(zhì)進(jìn)一步提升。去年以來，在全國煙葉市場供大于求的嚴(yán)峻形勢下，全市狠抓煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全面樹牢“市場、質(zhì)量、規(guī)范”意識，狠抓田間標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、綠色發(fā)展和煙葉收購質(zhì)量管理，全市5月8日高標(biāo)準(zhǔn)完成烤煙移栽任務(wù)，平壩鎮(zhèn)、新街鄉(xiāng)、小街鎮(zhèn)5月1日完成移栽，移栽進(jìn)度取得了突破;歷時54天完成煙葉收購任務(wù)，收購周期同比減少5天，煙葉質(zhì)量穩(wěn)步提高，得到了工業(yè)企業(yè)的充分肯定。
(六)任務(wù)紅線意識進(jìn)一步強(qiáng)化。全市于8月25日開秤收購煙葉，到10月17日全面結(jié)束。在煙葉收購過程中，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道嚴(yán)格把控時間節(jié)點，嚴(yán)格按照站點一體化收購專業(yè)化分級散葉收購模式流程，落實“約時定點定量集中運輸交售”“對樣收購”“精準(zhǔn)調(diào)撥”等制度和要求，突出抓好收購現(xiàn)場管理和過程管控。同時，緊緊圍繞“專賣管理與煙葉收購?fù)健⒆月梢?guī)范與外部打擊并重、全面維護(hù)與重點整治結(jié)合”的工作思路，充分發(fā)揮職能作用，嚴(yán)格專賣管理，堅決打擊倒買倒賣煙葉行為，查堵煙葉非法流動，確保收購秩序井然，收購均衡平穩(wěn)，圓滿完成了年度煙葉收購任務(wù)。
這些成績來之不易、難能可貴，是州委、州政府堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和州級有關(guān)部門關(guān)心支持的成果，是全市各級各有關(guān)部門落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、認(rèn)真踐行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的成果，是全市煙草干部職工、廣大煙農(nóng)群眾辛勤耕耘、不懈努力的成果。在此，受州委常委、市委書記李云龍同志，市委副書記、代理市長龔卿同志的委托，我謹(jǐn)代表市委、市政府，對在全市煙葉生產(chǎn)發(fā)展中辛勤付出和不懈努力的同志們表示衷心的感謝!
二、直面挑戰(zhàn)、堅定信心，正確認(rèn)識當(dāng)前煙葉生產(chǎn)形勢
當(dāng)前，全國煙葉庫存水平居高不下，20**年10月底，全國煙葉庫存達(dá)13805萬擔(dān)，占壓資金4549億元，可用周期在37個月以上。從20**年國家煙草專賣局提出3年調(diào)控計劃以來。全市煙葉收購計劃從20**年的15.5萬擔(dān)調(diào)減到20**年的14.2萬擔(dān)，20**年調(diào)減到13.8萬擔(dān)，20**年調(diào)減到13.1萬擔(dān)，今年又調(diào)減到了10.56萬擔(dān)，較20**年減少2.54萬擔(dān)，減幅近20%，越往后，煙葉嚴(yán)控規(guī)模形勢將更加嚴(yán)峻。同時，今年中央農(nóng)村工作會議也提出，要加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，而計劃任務(wù)的持續(xù)調(diào)減，賣方市場向買方市場的根本轉(zhuǎn)變，也正是當(dāng)前煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的集中反映和應(yīng)有之義。正所謂挑戰(zhàn)中蘊含機(jī)遇，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，雖然說任務(wù)的調(diào)減將意味著煙農(nóng)收入和稅收的減少，同時也讓我們更好地集中精力抓管理服務(wù)、抓精品煙區(qū)。
做好明年的煙葉生產(chǎn)工作，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、各有關(guān)部門務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢、堅定信心，圍繞煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主題，牢固樹立危機(jī)意識、質(zhì)量意識和服務(wù)意識，正確認(rèn)識當(dāng)前煙葉工作面臨的困難和問題是宏觀性、政策性的，決不能因計劃調(diào)減而降低煙葉工作的力度，決不能因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整而降低對煙葉工作的重視，要更加重視計劃含金量，將工作重心聚焦到優(yōu)化煙區(qū)布局、夯實發(fā)展基礎(chǔ)、提升煙葉質(zhì)量和服務(wù)煙農(nóng)上來，將有限的計劃優(yōu)先分配到基礎(chǔ)條件好、發(fā)展?jié)摿Υ蟆熮r(nóng)基礎(chǔ)扎實、種煙意愿強(qiáng)烈的優(yōu)質(zhì)煙區(qū)，緊緊抓住計劃任務(wù)調(diào)減的時機(jī)，圍繞如何做精我市煙葉產(chǎn)業(yè)，認(rèn)真分析，統(tǒng)籌謀劃，制定強(qiáng)有力的措施，全面提高全市煙葉生產(chǎn)水平，提升煙葉質(zhì)量，為以后全市煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打牢基礎(chǔ)。
三、轉(zhuǎn)型升級、強(qiáng)化服務(wù)，推動煙葉工作持續(xù)健康發(fā)展
20**年是實現(xiàn)全市脫貧摘帽的決戰(zhàn)之年，是實現(xiàn)全面建成小康社會宏偉奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵一年，也是提升煙葉水平、建設(shè)“精品煙區(qū)”的戰(zhàn)略機(jī)遇期。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和有關(guān)部門要認(rèn)真貫徹落實州委、州政府和市委、市政府的安排部署，著力推動全市煙葉工作持續(xù)健康發(fā)展。
(一)強(qiáng)化任務(wù)分解。根據(jù)全州煙葉工作會議精神，20**年全市煙葉收購計劃為*萬擔(dān)。結(jié)合全市實際情況，市委、市政府研究決定，將全市10.56萬擔(dān)種植收購計劃安排如下：新平街道*萬擔(dān)，臥龍街道*萬擔(dān)，追栗街鎮(zhèn)1萬擔(dān)，德厚鎮(zhèn)*萬擔(dān)，東山鄉(xiāng)*萬擔(dān)，馬塘鎮(zhèn)*萬擔(dān)，薄竹鎮(zhèn)*萬擔(dān)，古木鎮(zhèn)*萬擔(dān)，柳井鄉(xiāng)0.25萬擔(dān)，秉烈鄉(xiāng)0.55萬擔(dān)，紅甸鄉(xiāng)*萬擔(dān)，平壩鎮(zhèn)*萬擔(dān)，新街鄉(xiāng)*萬擔(dān)，小街鎮(zhèn)*萬擔(dān)。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要嚴(yán)格按照分解的種植計劃安排煙葉生產(chǎn)，始終做到思想認(rèn)識不動搖、過程管控不放松、考核獎懲不減弱，重點抓實合同管控，提高合同規(guī)范管理水平和執(zhí)行效率，確保既能控得住，又能穩(wěn)得住，扎實推進(jìn)全市煙葉生產(chǎn)穩(wěn)控到位、穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前重點工作是抓好地塊規(guī)劃布局和煙農(nóng)宣傳發(fā)動，按照“三優(yōu)先、六不準(zhǔn)、兩嚴(yán)控”的原則擇優(yōu)布局，加強(qiáng)土地流轉(zhuǎn)，提高連片規(guī)模種植比例及輪作比例，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)煙區(qū)和骨干煙農(nóng)。
(二)強(qiáng)化科技興煙。農(nóng)業(yè)發(fā)展的根本出路在于科技進(jìn)步，保持我市烤煙產(chǎn)業(yè)支柱地位必須依靠創(chuàng)新發(fā)展。全市要鞏固提升最佳節(jié)令抗旱集中移栽、高墑覆膜小苗移栽、合理密植平衡施肥、合理留葉適時封頂、4—6片上部煙葉一次性成熟采收“五個關(guān)鍵技術(shù)”，完善專業(yè)化烘烤組織模式，加大采、烤、分一體化模式探索，確保烘烤損失控制在8%以內(nèi);要堅持綠色生產(chǎn)，更加重視農(nóng)藥殘留問題，更加重視病蟲害預(yù)測預(yù)報網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，更加重視土壤保育合理輪作，更加重視煙區(qū)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，推廣生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)技術(shù)，實行清潔生產(chǎn)，鞏固提升廢舊地膜回收和煙株殘體清除組織實施水平。
(三)強(qiáng)化基礎(chǔ)保障。積極搶抓國家利好政策建強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施，是我們義不容辭的責(zé)任。我市20**年規(guī)劃上報的秉烈三板橋水庫由于前期工作不扎實，未按時提交相關(guān)資料，錯過了省級集中評審時機(jī)，導(dǎo)致項目沒能擠進(jìn)全省盤子，希望相關(guān)單位認(rèn)真反思總結(jié)，引起高度重視，積極搶抓現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、煙草水源工程建設(shè)、滇桂黔石漠化治理等發(fā)展機(jī)遇，用足用好國家扶持政策，在開展煙水工程、育苗設(shè)施、調(diào)制設(shè)施等項目建設(shè)的基礎(chǔ)上，重點推進(jìn)機(jī)耕路、水源工程和水窖建設(shè)，持續(xù)改善煙區(qū)生產(chǎn)設(shè)施條件，持續(xù)提高煙區(qū)綜合生產(chǎn)能力。同時，要切實提升煙草水源工程前期工作水平，加大項目儲備，積極爭取更多項目落地我市，今年，要按省、州要求在規(guī)定期限內(nèi)完成秉烈三板橋水庫相關(guān)專題報告編制工作，力爭列入20**年度計劃盤子;要及時做好20**年機(jī)耕路、德厚水結(jié)水庫前期工作，爭取項目申報成功。
(四)強(qiáng)化煙農(nóng)服務(wù)。當(dāng)前和今后一段時期，煙葉生產(chǎn)仍然是我市農(nóng)民脫貧增收的重要渠道，在當(dāng)前煙葉計劃總量持續(xù)調(diào)減，單純依靠煙葉種植促進(jìn)煙農(nóng)增收的空間不斷壓縮，要如期完成全面脫貧，實現(xiàn)全面小康，煙葉工作任重道遠(yuǎn)。一是要狠抓政策宣傳和技術(shù)培訓(xùn)不放松，整體提升煙農(nóng)素質(zhì)和煙葉生產(chǎn)規(guī)范管理水平，持續(xù)提高煙農(nóng)單產(chǎn)收入。二是要充分把握現(xiàn)有的利好政策，宣傳好、發(fā)動好、使用好K326特色品種種植、專分散收、產(chǎn)前投入、種植風(fēng)險防范保障機(jī)制等政策，切實降低煙葉成本、增加煙農(nóng)收入。三是要做精做強(qiáng)煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)，按照“減少一個工、增收一百元”的要求，在技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)、育苗、機(jī)耕、烘烤、分級、運輸?shù)汝P(guān)鍵節(jié)點做好服務(wù)工作，提升煙葉生產(chǎn)組織化管理水平，切實發(fā)揮“管理減工、設(shè)施減工、服務(wù)減工、技術(shù)減工”的作用。四是要引導(dǎo)被優(yōu)化的農(nóng)戶根據(jù)市場需求發(fā)展萬壽菊、蔬菜、辣椒、生姜等高原特色農(nóng)業(yè)，做深做實群眾思想工作，確保收入不減、社會穩(wěn)定。五是要持續(xù)做好產(chǎn)業(yè)扶貧和“掛包幫”“轉(zhuǎn)走訪”工作，帶著責(zé)任真扶貧，充滿感情扶真貧，繼續(xù)組織動員一批建檔立卡貧困戶種植烤煙，通過種煙實現(xiàn)脫貧。
(五)強(qiáng)化責(zé)任落實。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和相關(guān)部門要堅持把烤煙生產(chǎn)作為農(nóng)民增收、財政增稅的重要支撐，把煙草產(chǎn)業(yè)作為興邊富民的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)抓好、抓實，切實解決好烤煙生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾。一是要主動加強(qiáng)對煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實，堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員掛鉤聯(lián)系的責(zé)任機(jī)制。二是要圍繞全市在全州打造“精品煙區(qū)”的戰(zhàn)略布局，主動加大對煙區(qū)的保護(hù)支持力度，在引導(dǎo)、調(diào)整、優(yōu)化煙區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的同時，健全煙區(qū)保護(hù)制度，牢牢守住優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)、核心產(chǎn)區(qū)，有效遏制煙區(qū)“漂移”的問題，確保烤煙產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。三是要積極做好政策的宣傳發(fā)動工作，抓住時間節(jié)點，做到早安排、早動員、早部署。四是要加強(qiáng)考核管理，稅收返還政策保持不變，不斷加大督查、督辦力度，強(qiáng)化責(zé)任意識。五是煙草部門要進(jìn)一步強(qiáng)化自身建設(shè)，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)意識，不斷提升行業(yè)服務(wù)水平。
同志們，20**年的煙葉工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和部門一定要把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來，堅定信心、奮發(fā)有為，扎實抓好各方面工作，確保圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，為推進(jìn)全市煙草產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，推動全市“精品煙區(qū)”建設(shè)再上新臺階，實現(xiàn)如期脫貧摘帽作出新的更大的貢獻(xiàn)。
篇2：企業(yè)總經(jīng)理年中總結(jié)會議講話稿
企業(yè)總經(jīng)理20**年年中總結(jié)會議講話稿
z總、z總及各位同事：
大家下午好!
時光飛逝如電，轉(zhuǎn)眼間，20**年就要過去一半，每個人都在不知不覺中老了一歲，同時，在各位同事的努力下，興偉公司也在悄然發(fā)生變化，既有量變，更有質(zhì)變。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)層向在座諸位表示衷心感謝!
回首過去，正視現(xiàn)在，展望未來。這是我們每一個在座同事應(yīng)該認(rèn)真反思和探討的問題。渾渾噩噩、不求上進(jìn)、三天打魚兩天曬網(wǎng)的時代一去不復(fù)返，這是一個弱肉強(qiáng)食的社會，更是一個展示自我、證明自己的年代。所謂逆水行舟，不進(jìn)則退。順者昌、逆者亡。思路決定出路、格局決定結(jié)局、態(tài)度決定高度。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊最終會走向消亡。社會變化日新月異，陶醉于過去輝煌沾沾自喜的人最終會忘掉趕路，再回首時，他已經(jīng)被這個社會OUT掉。
閑話少講，書歸正傳。
今天，很高興和大家一起再一次回顧興偉公司這兩年來的變化和應(yīng)該要發(fā)生的變化。
在過去的一二年的時間里，簡而言之進(jìn)行了兩大改造：
第一、硬件改造：幾乎所有的現(xiàn)場都投入了大量的人力、物力和財力建設(shè)，貨架、托盤、上萬個周轉(zhuǎn)箱、看板、數(shù)十臺節(jié)能型注塑機(jī)和打碎機(jī)、引進(jìn)和正在引進(jìn)自動化刀管機(jī)、自動化攻絲機(jī)、自動化裝刀機(jī)、半自動攻絲機(jī)、自動化分刀片機(jī)等10多臺自動化機(jī)器、3臺電動升降車近十臺液壓叉車、模具搬運車、車間全部用上凈水器設(shè)備、所有辦公室改建、食堂改造和建設(shè)、更新和增加了電腦77臺，除技術(shù)部外，辦公樓和車間主管級幾乎全部配備上液晶顯示器、兩臺服務(wù)器(一臺財務(wù)用，一臺生產(chǎn)物流系統(tǒng)用)、更新和增加了32個監(jiān)控視頻等等;
第二、軟件改造：20**年初我們在忐忑不安的心情上線了物流生產(chǎn)系統(tǒng)，即興偉ERP軟件，前期有近兩個月的時間我和技術(shù)部對公司物流系統(tǒng)、流程和物料代碼做了大量的準(zhǔn)備工作，在不到四個月的時間里，我們可以說比較神速的完成了ERP的早期工作，但是，仍然存在大量亟需完善和糾正的信息資料，用孫中山先生的一句話來說就是：革命尚未成功，同志仍需努力。ERP的推進(jìn)和完善并沒有終結(jié)，沒有最好，只有更好，只有最合適，適合興偉的東西才是最好的東西;我們還終生申請了局域網(wǎng)郵箱200個用戶名，所有的電腦全部配上內(nèi)部郵箱，對我們更好的使用ERP及信息的傳遞架起了一座溝通暢快的橋梁，重新建設(shè)了公司網(wǎng)站，此外，還在中國互聯(lián)網(wǎng)上申請了許多域名及美工刀通用網(wǎng)址等等，對公司網(wǎng)站進(jìn)行全面優(yōu)化，這一系列的舉動，都是為了服務(wù)公司更好的銷售更好的制造更好的引進(jìn)。
推進(jìn)三大建設(shè)：
第一、制度建設(shè)：在這短短的兩年時間內(nèi)我們建立和完善了考勤制度、加班制度、獎懲制度、就餐制度、休假制度、補(bǔ)貼制度、人事招聘制度、倉儲管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度、保安管理制度、專利申報制度、體系建設(shè)制度、工傷快速處理制度、5S建設(shè)等等;
第二、組織架構(gòu)和崗位責(zé)任制建設(shè)：明確了組織架構(gòu)、部門職能的完善和劃分，在原有銷售部、財務(wù)部、五大車間(注塑、噴漆、壓鑄、裝配、包裝)、品管部、技術(shù)部、人事行政部、總經(jīng)辦的基礎(chǔ)上，增加了采購部、信息部、生管部，細(xì)分了倉儲部(塑件倉、五金倉、原料倉、色粉倉、包材倉、半成品倉、成品倉、易耗品倉、辦公用品倉等倉庫)、細(xì)分了人事行政部(后勤部、保安部、食堂、司機(jī)、電工、人事、行政等職能)等等，公司架構(gòu)可謂麻雀雖小，五臟俱全，比如人事行政部的明確細(xì)分：何娜前臺接待、易耗品采購下單、辦公用品的請購和收發(fā)、飯?zhí)霉芾怼⒓影嗉翱记诠芾怼⒐竟婧托姓▓蟀l(fā)放、會議記錄管理、員工生日管理、虛擬號申辦、文件的整理和管理、離職人員辦理、傳真件的分發(fā)、快遞單的管理等等;葛帥帥：人事招聘、獎罰核算、人員離職檔案管理、通訊錄管理、花名冊管理、工傷處理、保險管理、人事助理等工作;小杜：工傷的處理、政府職能部門(如科技局、勞動局、工商局、環(huán)保局等)交涉、各種協(xié)會事務(wù)處理、體系審核復(fù)評(如ISO900120**版、ISO14001、20**版、BSCI等)、驗廠、工資核算、專利申報、后勤部門管理、消防、工會等。各部門也都設(shè)立了主管、主管助理(相當(dāng)于生管)、統(tǒng)計、物料員等崗位，增加了采購主管一職，崗位職責(zé)較之前更加明確。在座各位也十分清楚，在此不再一一通報。同時，我也請各部門主管對本部門內(nèi)計時人員的崗位職責(zé)如人事行政部這樣進(jìn)行細(xì)分。并以郵件的形式發(fā)送到我的郵箱。
第三、人才引進(jìn)建設(shè)：開通了東莞卓博人才網(wǎng)、東莞智通現(xiàn)場招聘、寧波人才現(xiàn)場招聘、寧海人才網(wǎng)等招聘渠道，在一年多的時間內(nèi)，引進(jìn)和淘汰了各種管理和技術(shù)人才數(shù)十人。大大強(qiáng)化了現(xiàn)有的管理隊伍。
成績有目共睹，改善之處依然大大存在。
就問題點我在此一一提出，如有認(rèn)為不實之處，可單獨找我交流，當(dāng)然，有則改之，無則加勉，這是公司的原則，并不是在此批判大家，請各部門針對本部門需要改善之處進(jìn)行記錄：
注塑：色粉管理環(huán)節(jié)相當(dāng)薄弱、里面漏洞非常大、原來才永一直強(qiáng)烈提出自己買原粉配色，現(xiàn)在配色師傅過來了，我們是不是開始著手這方面的工作，一步步上線?庫存色粉有沒有利用，利用了多少?和塑件倉需要盡速處理不必要的庫存、由于各種原因生產(chǎn)錯誤的塑件隱瞞或知情不報依然存在、如何處理?處理結(jié)果在哪里?入庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、ERP輸單不及時、注塑產(chǎn)品資料不全或錯誤需要及時糾正預(yù)防、標(biāo)識明確化較差、拌料房打碎房物料區(qū)修模區(qū)現(xiàn)場管理和5S需要加強(qiáng)、車間人員管理需要加強(qiáng)(上班打瞌睡、穿拖鞋上班、車輛亂停亂放、計時人員服務(wù)態(tài)度需要加強(qiáng)、不到上班時間就提前吃飯尤其是計時人員嚴(yán)重等等都事實存在);
噴漆：噴漆工藝需要加強(qiáng)、技術(shù)難題攻克需要加強(qiáng)、安全隱患需要排除(針對上次火災(zāi)、煤氣閥漏氣)、油漆用量需要控制、噴漆秒數(shù)方面的記錄、還有庫存利用、油漆進(jìn)出倉管理、油漆半成品進(jìn)出倉管理、品質(zhì)管理、油漆供應(yīng)商規(guī)范化管理進(jìn)入庫(進(jìn)倉稱重記錄表)等等;
壓鑄：最大的問題就是安全問題，20**年有劉啟平、20**年有黨敬業(yè)，燙傷的事情也時有發(fā)生，昨天又有尚吉平，手臂燙傷。當(dāng)然，壓鑄今年最大的變化是現(xiàn)場有了明顯的改善，標(biāo)識化進(jìn)一步明晰，品質(zhì)也有了明顯提升，老付現(xiàn)在也會用電腦看郵件了，這都值得表揚。
裝配：現(xiàn)場特別是半成品倉有了明顯改善，希望再接再厲，但是，停工待料的問題依然十分嚴(yán)重(雖然，這些問題是生管和采購部的事情，但是，也直接影響到了裝配部經(jīng)常性無班可加，人員流動性加大，工人無錢可賺，近期離職頻率明顯提升的現(xiàn)狀)，另外，數(shù)據(jù)觀念較薄弱，車間庫存依然存在。
包裝：數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、現(xiàn)場混亂、5S改善空間相當(dāng)大、排單生產(chǎn)仍然無規(guī)律(每天找單生產(chǎn))，開單從早開到晚，退貨依然亂七八糟，領(lǐng)料員仍然只是搬運工，數(shù)據(jù)觀念十分薄弱。刀模倉的標(biāo)識化做了近一年，還沒有做起來。
倉儲：各倉庫數(shù)據(jù)和盤庫是致命的弱點，盤庫幾乎不存在，倉管員只做到了簡單的收發(fā)，卻沒有管，甚至收發(fā)都沒有完全做到，標(biāo)識化依然需要加強(qiáng)，庫存利用做得相當(dāng)不好，庫存不準(zhǔn)，庫存利用隨意，改模品質(zhì)需要確認(rèn)仍然沒有按程序作業(yè)，倉庫主管做得多，管得少。
品質(zhì)：品質(zhì)隊伍最為薄弱，在m.dewk.cn我的要求下，品質(zhì)部一些數(shù)據(jù)慢慢建立起來，如周報表，每日巡檢記錄郵件送達(dá)、異常問題改善追蹤，但是，品質(zhì)部的一些流程仍然不見，如過程檢驗、出貨檢驗、進(jìn)料檢驗流程都沒有，如何談ISO9000?品質(zhì)主管自身業(yè)務(wù)和新進(jìn)品管員一樣需要大力加強(qiáng)。追蹤改善、隔離處理流程也不見程序作業(yè)、處理結(jié)果追蹤和后續(xù)稽核、供應(yīng)商品質(zhì)管理處罰力度、合格率的月匯總統(tǒng)計表、品管員和品質(zhì)主管的教育培訓(xùn)等都需要大力加強(qiáng)，品管部負(fù)責(zé)的車間樣品室有沒有徹底隔時整理，舊款刀子紙卡吸塑發(fā)生變化，要及時清理，折掉，將刀子送到裝配車間進(jìn)行庫存利用。
采購：由于采購部是新建部門，環(huán)節(jié)也是十分薄弱，公司采購一塊相當(dāng)分散，采購對價格一塊十分不明，因為之前混亂的管理，再加上供應(yīng)商管理更是十分欠缺，采購資料也相當(dāng)不完善，當(dāng)然，ERP的使用后，通過ERP下單，明顯改觀了過去生產(chǎn)物料的漏單，由于人為因素錯單的現(xiàn)象。物料跟進(jìn)雖然有明顯進(jìn)步，但是，供應(yīng)商考核管理仍需要大力加強(qiáng)。報價這一塊，希望采購部有正式的報價議價程序出來。現(xiàn)在有些供應(yīng)商自己漲價，不通過公司審批程序，直接在送貨單上注明，倉庫不知道這個價，只收數(shù)量，財務(wù)也不清楚，見倉庫收貨單入庫單檢驗單就付款，這其中的漏洞相當(dāng)大。
另外，損害公司的利益也有存在。這里強(qiáng)調(diào)一下：采購物料一塊已經(jīng)納入公司重點監(jiān)控范疇，有一句話叫做：紙里終究包不住火，要想人不知，除非己莫為。隔墻有耳，不做虧心事，半夜三更不怕鬼敲門。林則徐說過：壁立千仞，無欲則剛，海納百川，有容乃大。俗話說：吃人嘴軟，拿人手軟。少數(shù)人侵占公司利益的事情，上層已經(jīng)掌握了一些證據(jù)，隨時可以叫人出來對質(zhì)，一旦成為事實，將處罰力度增加到工資全部罰沒，開除并全面通報。我們大家都可以互相監(jiān)督，而且，還給大家透露一點，只要你做過，總有一天會真相大白，這個圈子太小，不需要多少長時間就會真相大白。而且供應(yīng)商那邊的聯(lián)系，上層已經(jīng)開始關(guān)注。當(dāng)然，清者自清，濁者自濁。這里我們也不再討論。
信息部：對資料的完整性和正確性需要加大完善力度，例如，注塑顏色一塊管理，材質(zhì)管理、色粉管理、原材料的核算和領(lǐng)用正規(guī)化、價格管理、采購管理、流程進(jìn)一步完善、BOM的健全和進(jìn)一步完善、資料的審核正確性、未完成事項和異常問題跟進(jìn)及處理時效性還不夠、審核這一塊有點流于形勢，ERP上線最大的用途還沒有發(fā)揮出來，就是將庫存及庫存時間進(jìn)一步壓縮，1999年，聯(lián)想公司上線ERP后，將庫存由70天壓到14天，將壞賬損失率控制在萬分之五，比國際上優(yōu)秀企業(yè)平均千分之三要低得多，我們當(dāng)然不能與聯(lián)想海爾這樣的大公司相提并論，但從這里可以看出，ERP建設(shè)可謂任重而道遠(yuǎn)。
至于技術(shù)部和人事行政部還有財務(wù)部都存大著大量需要完善的地方，考勤的進(jìn)一步控制和完善，管理人員每天遲到早退不請假依然存在，少數(shù)個別人也不在這里提及，還有除了包裝裝配外管理人員外，我們有沒有關(guān)心員工，管理員工，下面的管理人員在做什么等等，這里也不再一一贅述。
問題是一大堆，并不是否定在座各位同事，而是讓大家清楚地看到，我們并不是做得很好，更不是做得最好，我們需要改善的地方還很多很多，我們自身需要提升的空間還很大。
當(dāng)然，我們也不能一葉障目，不見泰山。取得的成績和進(jìn)步也是非常明顯，例如：興偉辦公的停用、生產(chǎn)計劃單變色成為過去式、ERP的全面上線、局域網(wǎng)郵箱的正常使用和交流、各部門5S建設(shè)取得的成績、人員逐漸的相對穩(wěn)定、生產(chǎn)物流會議的逐漸上軌道等等這些都離不開在座諸位的努力。缺點固然都存在，但是，每個人的貢獻(xiàn)和優(yōu)點也是非常明顯，比如：徐孝治、楊明波、劉進(jìn)等十年如一年的兢兢業(yè)業(yè)和任勞任怨、劉永飛的默默奉獻(xiàn)、付爾達(dá)自身素質(zhì)的提升有目共睹、小付對包裝車間的改革局域網(wǎng)郵箱的推動、生產(chǎn)物料會議的慢慢提升、李長春、周伏龍對生產(chǎn)的專注和敬業(yè)精神、噴漆車間對ERP快速上線一馬當(dāng)先、許曉旭對推動采購運用ERP起到了很大的帶頭作用、小杜對公司爭取各種補(bǔ)貼和利益四處奔波、張廣通對外協(xié)供應(yīng)商的認(rèn)真管理不為利益所誘惑、才永從一個機(jī)修工成長到一個主管進(jìn)步明顯、小謝對工作的默默無聞等等，這都得到了公司上層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
既然選擇了制造業(yè)，就得一往無前。西方有句諺語：上帝要懲罰一個人，就讓他做制造業(yè)吧。 張愛玲說過：想成名，要趁早。在座各位都奔三或奔四甚至奔五年紀(jì)了，想成名致富的希望也不大了，老老實實認(rèn)認(rèn)真真打好每一天工，就是對自己最好的交待。
更為重要的是，在今年出口形勢十分嚴(yán)峻的現(xiàn)狀下，我們的訂單仍然保持旺盛的勁頭。本月截止目前，接單已經(jīng)達(dá)到1100萬多，在大家的努力下，各部門的生產(chǎn)形勢也比去年十月份以前更為自信更為流暢 更為樂觀更為輕松，前四個月的產(chǎn)值比去年同期凈增加243.9萬元，同比增長率近6%，在外貿(mào)出口形勢大多數(shù)停滯不前或負(fù)增長的形勢下，我們依然取得了小幅度增長，這說明我們的優(yōu)勢所在，當(dāng)然，艱苦的階段還在后面，在內(nèi)外部環(huán)境仍然不樂觀的形勢下，我們依然要保持清醒的頭腦，力爭保質(zhì)保量超前完成生產(chǎn)訂單，只有這樣，才能良性循環(huán)，只有這樣，我們的競爭力才能大大提升。
平臺給了，資源有了，配置齊全了，我們還需要什么?我們需要的是一往無前的精神，需要的是劈波斬浪的斗志，我們不能混時間，更不能把這里當(dāng)成養(yǎng)老的場所，我們不需要抱怨，更不需要懈怠。所謂物競天擇，適者生存。興偉是一個展示我們能力，提升我們自己的舞臺，相信自己，一切皆有可能!什么是不簡單，能把簡單的事情天天做好就是不簡單，什么是不容易，大家公認(rèn)的，非常容易的事情非常認(rèn)真地做好，就是不容易。如果每個人堅持每天提高1%，那么我們可以算算，70天或者說100的工作水平就可以提升一倍。
當(dāng)然，證明自己，還需要拿出魄力，拿出勇氣，拿出實力。沒有不可能，只有不敢想。XX說了一句唯心的話：人有多大膽，地有多大產(chǎn)。路遙知馬力，日久見人心。20**年年度，公司希望每個主管拿出自己的計劃書為自己打分，再不妨捫心自問，這一年里，我在興偉付出了多少，進(jìn)步了多少，改變了多少，我又應(yīng)該得到多少?我是否對得起這365個日日夜夜?!
孔子云：逝者如斯夫，不舍晝夜。時光真的可得很快，轉(zhuǎn)眼間20**年過去了一半。西方有句諺語：昨天已經(jīng)過去，明天未可預(yù)知，唯有今天，掌握在我們手中，好好把握今天吧!一萬年太久，只爭朝夕!在座各位同事，希望我們一起努力，爭取在20**年后半段的時間內(nèi)，打一個漂亮的翻身仗!1.8億的產(chǎn)值目標(biāo)依然不會改變，在銷售訂單保證的前提下，我們一定要有信心達(dá)成興偉公司這個開天辟地以來的目標(biāo)!
另外，各部門的計劃書，尤總、鄔總和我都已經(jīng)認(rèn)真看過，我覺得還需要修訂，請各部門主管針對我剛才會議講的內(nèi)容進(jìn)行修正，不必急于交過來，下周六前以郵件的形式發(fā)到我這里存檔，然后年底的時候，針對你們提出的計劃目標(biāo)一一核實。看看我們的達(dá)成率改善率究竟有多高?
另外，倉庫增加z、z，采購增加z的下半段計劃書。一并發(fā)送到我的郵箱打印存檔。
篇3：鎮(zhèn)公安科所隊長會議講話稿
鎮(zhèn)公安科所隊長會議講話稿
今年以來，**派出所以“大走訪”開門評警活動為契機(jī)，積極創(chuàng)新隊伍建設(shè)和管理模式，夯實基礎(chǔ)工作為服務(wù)實戰(zhàn)，強(qiáng)化打擊效能，做精做細(xì)執(zhí)法工作，全力推動我所公安工作和隊伍建設(shè)上新臺階。
一、強(qiáng)化“一種意識”規(guī)范隊伍管理，即：“隊伍建設(shè)是根本，是保證”的意識。
近期，**鎮(zhèn)派出所結(jié)合“大走訪”活動開展以來收集的意見和建議，就當(dāng)前隊伍存在的一些問題，專門召開了隊伍建設(shè)專題研討會，全體民警共同探討和分析了隊伍建設(shè)工作面臨的新任務(wù)和新要求，對當(dāng)前和今后一個時期派出所隊伍建設(shè)工作向每位民警提出了具體要求。所領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高對隊伍建設(shè)工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)抓好隊伍建設(shè)的自覺性、責(zé)任感、使命感，增強(qiáng)做好民警思想政治工作的信心，大力培育和弘揚“忠誠、為民、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的公安核心價值理念，引領(lǐng)全體民警特別是年輕民警樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀，全面建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、廉潔型、和諧型“五型基層派出所”，確保隊伍純潔穩(wěn)定。其次是要求全體民警牢固樹立“小事”意識，把每一件小事都像辦理大案要案一樣認(rèn)真對待，把人民群眾裝在心里，從為民辦小事做起，積少成多，聚沙成塔，讓公安工作在一點一滴中悄悄走進(jìn)群眾的心里，溫暖百姓心窩，積累群眾的信任，贏得群眾的支持。
二、抓住“兩個關(guān)鍵”切實維護(hù)社會治安穩(wěn)定，即：打擊和預(yù)防犯罪。
打擊犯罪、偵破案件是公安工作的重要職責(zé)，長期以來，我所堅持以情報信息建設(shè)為載體，以傳統(tǒng)防控與科技防控為切入點，實現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)的精確打擊和嚴(yán)密防范。一是加強(qiáng)情報信息員隊伍建設(shè)，進(jìn)行專門梳理，重新物建一批為我所用的情報信息員，在量上下功夫，在質(zhì)上求提高，在應(yīng)用上求突破。二是創(chuàng)新機(jī)制，科學(xué)運用，最大化發(fā)揮特情信息的作用，使打擊、防控違法犯罪工作效率得到提高。今年上半年，我所通過特情力量，破獲了多起入室盜竊巨額財物、攔路搶劫等社會上反響強(qiáng)烈的案件，打擊了幾個氣焰囂張的犯罪團(tuán)伙，同時也在打擊黃、賭、毒等工作上取得了豐碩戰(zhàn)果，破獲了如“背靠背”服裝店盜竊案、大型電纜盜竊案等等影響惡劣的案件。三是強(qiáng)化人防和技防建設(shè)，爭取鎮(zhèn)黨委、政府支持，加大人、財、物投入，使人防和技防力量進(jìn)一步得到提高，切實發(fā)揮作用。
三、突出“三個環(huán)節(jié)”強(qiáng)勢推進(jìn)執(zhí)法工作，即：突出思想、制度、監(jiān)督三個環(huán)節(jié)。
一直以來，執(zhí)法質(zhì)量低下是**派出所的一處軟肋，為徹底扭轉(zhuǎn)這一情況，我所在思想、制度建設(shè)和監(jiān)督管理上狠下功夫，強(qiáng)勢推進(jìn)執(zhí)法工作走上一個新臺階。一是在統(tǒng)一思想認(rèn)識上下功夫，要求全體民警轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，端正執(zhí)法思想，充分認(rèn)識抓好執(zhí)法工作的重要性和必要性；切實確立法治理念，在執(zhí)法過程中變?nèi)酥斡^為法治觀，真正樹立“法”大于“權(quán)”的觀念，自覺排除、抵制各種行政干預(yù)，切實保護(hù)公民合法權(quán)益，尊重人權(quán)，秉公辦案。二是制度建設(shè)上下功夫，使執(zhí)法工作走上規(guī)范化、制度化道路。今年以來，我所有針對性的建立完善學(xué)習(xí)剖析制度，注重法制知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在提高執(zhí)法能力上下功夫，采取科學(xué)靈活的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方式，對民警進(jìn)行全面培訓(xùn)；同時逗硬審核審批制度，使審批監(jiān)督力度不留于形式；嚴(yán)格落實定期回訪制度，及時了解群眾對公安執(zhí)法辦案工作的看法，認(rèn)真聽取意見建議，增進(jìn)警民關(guān)系；并嚴(yán)格實行責(zé)任追查制度，對發(fā)生執(zhí)法過錯的，按照執(zhí)法責(zé)任制的要求，嚴(yán)格追究當(dāng)事人責(zé)任，切實把執(zhí)法過錯責(zé)任追究制度落到實處。三是自覺接受社會輿論和人民群眾的監(jiān)督，在法律允許的范圍內(nèi)，把各項與公安執(zhí)法工作有關(guān)的辦事制度、辦事程序、辦事規(guī)則等涉及公民權(quán)利義務(wù)的內(nèi)容面向社會公開，通過設(shè)立警務(wù)公開欄、監(jiān)督臺、舉報箱，聘請執(zhí)法監(jiān)督員等活動，廣泛征求意見和建議，接受社會監(jiān)督，把執(zhí)法活動置于“陽光”之下，增加執(zhí)法工作的透明度，有效防止執(zhí)法違法等現(xiàn)象的發(fā)生，提高群眾滿意度。
四、落實“四項方針”夯實基礎(chǔ)工作，即：以打促防、化解矛盾、人口管理、群防群治的工作方針。
一是堅持以“打”開路，繼續(xù)保持對各類刑事犯罪主動進(jìn)攻態(tài)勢，不斷提高偵查決策水平，完善破案機(jī)制，進(jìn)一步挖掘潛力，依托偵破盜搶案件的帶動效應(yīng)，有針對性的修訂完善了巡邏防范方案，對發(fā)生在鎮(zhèn)建城區(qū)范圍內(nèi)的搶劫案件，能做到及時反應(yīng)、快偵快破，避免影響社會治安穩(wěn)定。
二是積極化解各類矛盾，杜絕群體性案事件的發(fā)生，一直以來，我所對轄區(qū)內(nèi)一些看似無所謂的糾紛都十分慎重，及時了解并積極化解矛盾，防止其惡化、變性，切實維護(hù)群眾的合法權(quán)益。特別是涉及村組居民的征地糾紛，派出所會積極開展細(xì)致的調(diào)查摸底工作，將可能引發(fā)雙方矛盾糾紛的問題一一登記造冊，責(zé)任細(xì)化到民警個人，及時化解矛盾，以免演化成群體性事件。
三是強(qiáng)化外來人口管理及政治重點人口的管理。上半年以來，我所經(jīng)常性的對轄區(qū)各村做好外來流動人口例行檢查，并不定期對進(jìn)m.dewk.cn行集中檢查，加強(qiáng)管理力度，以至于存在作案動機(jī)的該類人員自動離開，有力地遏制了案件的發(fā)生。同時，加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)的重點人群認(rèn)真匯集信息，所內(nèi)布置了一名所領(lǐng)導(dǎo)抓此項事項，成立健全信息員、聯(lián)結(jié)員制度，隨時監(jiān)控轄區(qū)重點人口的動向。做到心底有數(shù)，有力的杜絕了*滋事事件的發(fā)生。
四是強(qiáng)化防控功能，形成群防網(wǎng)絡(luò)，努力建好社會治安全面防控網(wǎng)絡(luò)。我所始終堅持科學(xué)布警、規(guī)范運作，按照“警力跟著警情走”的工作要求，積極涉取以往一些社會面治安防控工作的成功經(jīng)驗和做法，有針對性地調(diào)整警力部署，繼續(xù)推進(jìn)網(wǎng)格化巡邏，最大限度地把警力部署在案件高發(fā)、防范薄弱、群眾需要的重點地區(qū)和時段上，不斷提高社會面的見警率、管事率。特別是針對“兩搶一盜”等多發(fā)性案件，以及一些具有發(fā)展蔓延趨勢的苗頭性問題，快速反應(yīng)，露頭就打，最大限度地遏制違法犯罪分
子的囂張氣焰，進(jìn)一步增強(qiáng)人民群眾的安全感。進(jìn)一步發(fā)揮科技手段的作用，推進(jìn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)和農(nóng)村簡易技防設(shè)施建設(shè)，較好地提升了整體防范效果。同時，積極開展各類基礎(chǔ)安全防范知識宣傳，力求做到警民齊心、全民共防。