安全管理工作“十忌”
新的世紀已經(jīng)開始，回顧過去的一年，一些企業(yè)盡管下發(fā)了許多文件，簽訂了責任書，可事故還是有增無減。問題究竟在哪里?我反復思考，并做了大量的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)造成這種情況的原因，是一些部門在安全管理上存在誤區(qū)，要走出誤區(qū)就必須在安全管理方面做到十忌。
一忌報喜不報憂。一些部門明明在安全管理上存在各種各樣的問題，可在向領(lǐng)導匯報工作時，專撿順耳的話講，講優(yōu)點多，談缺點少;講成績多，講問題少，使上級領(lǐng)導認為形勢-片大好，形成決策偏頗，使早該解決的問題得不到及時重視和解決，掩蓋了矛盾與真相。
二忌管理上縮手縮腳，欺上瞞下。主管部門對一些違反規(guī)章制度的行為或人和事，不敢碰硬、糾正和大膽管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具體工作上，采取欺上瞞下，弄虛作假的手段，使“三違”現(xiàn)象愈演愈烈，乃至發(fā)生事故。
三忌做表面文章。安全工作是一門綜合性、科學性、實干性很強的技術(shù)工作，要把安全生產(chǎn)落到實處，不是發(fā)幾個文件、開幾次會、湊幾個數(shù)字就能解決問題的，而必須下大氣力真抓實干，應(yīng)堅決杜絕口號多、實事少，喊的多、干的少，想法多、落實少的務(wù)虛行為。
四忌外行參與安全管理。安全管理是嚴肅的科學，既含技術(shù)成份又有管理藝術(shù)，需不斷學習、提高、出新，這樣開會、講話、辦事才能敲在點子上，才會有人聽，指揮才不致失靈，安全管理不能紙上談兵，要真正做到懂工藝、懂設(shè)備、知環(huán)境、了解人。只有做到知己知彼，方能掌握安全管理的主動權(quán)。
五忌種別人的田，荒安全的地。安全管理工作橫到邊、縱到底、錯綜復雜。怎樣去抓去管都不為過，在自己的范圍內(nèi)有干不完的事，工作中也必須緊緊圍繞安全二字做文章。那種所謂為提高安全知名度，干與安全無關(guān)的事，其結(jié)果是別人的田綠了，安全的地荒了。殊不知有為才有威，有為才有位。
六忌不檢查不整改。安全管理是一項長期而艱巨的工作，不能有一時一刻的松懈，這就要求管理部門常檢查、抓落實、促整改。因為不檢查就不知道隱患在那兒，也談不上整改，而光檢查不整改，等于沒有檢查。最后只是走過場，搞形式。
七忌“撿芝麻丟西瓜”。安全管理必須抓重點、抓大事，抓與職工切身利益相關(guān)的事，抓易造成事故的事，切記不可亂抓一氣，“頭疼治頭，腳疼治腳”，“眉毛胡子一把抓”，結(jié)果什么也沒抓好，小事故不斷，大事故出現(xiàn)。
八忌不切實際。上級下達的政策規(guī)定，各單位在執(zhí)行過程中必須結(jié)合本單位實際，制定出切實可行的細則，有的放矢，才能貫徹好，落實對，出成效，而不能脫離實際，腦子一熱，突發(fā)奇想，弄一個很不成熟的點子，急匆匆的去搞，結(jié)果耗費了大量精力，卻是有始無終瞎忙乎。
九忌害經(jīng)濟紅眼病。安全管理人員必須清醒地認識到，把安全工作搞好了，企業(yè)不出事故，職工不受傷害，就為企業(yè)創(chuàng)了效益，為職工贏得了幸福，這本身就是對管理人員的最大回報，而不能看別人的收益好，整天也想著怎樣去創(chuàng)收，盤算自己的小九九，忙于自己的生意。自己的利益看得重了，安全的砝碼就輕了。
十忌安全管理人員違章。安全管理人員有意無意的違章，是最不可小視的事，因為它造成的影響非常惡劣，危害也大。職工看到管安全的違章，你再去管職工時，職工就會產(chǎn)生逆反心理。俗話說：“打鐵先要自身硬”。自己都做不到，又怎能理直氣壯地要求他人。一旦這種事實形成，就很難挽回影響，最后放松管理，給安全生產(chǎn)埋下了無形的隱患。
篇2：施工期間物業(yè)安全管理人員駐場管理服務(wù)
施工期間的物業(yè)安全管理人員駐場管理服務(wù)
1、裝修工程及物料運送控制程序
為確保小區(qū)環(huán)境與安全及客戶便利，對業(yè)主裝修工程及材料運送、垃圾轉(zhuǎn)運等提出要求并實施監(jiān)管，以免妨礙物業(yè)的正常使用，確保業(yè)主及用戶的權(quán)益。
2、裝修安全控制
裝修中的安全管理涉及：建筑結(jié)構(gòu)安全、給排水安全、電氣系統(tǒng)安全、消防安全以及人員人身安全等方面，本公司特別向管理公司提供有關(guān)的安全守則及管理規(guī)程，根據(jù)項目實際情況加以培訓、指導實施，嚴格管理，保證裝修期間的安全。
3、安全控制
此期間的秩序維護顧問工作，將包括小區(qū)內(nèi)全部公共地方、機械及機電室及小區(qū)外圍范圍等的秩序維護評估。指導物業(yè)管理公司嚴格執(zhí)行由上級指示的各項保安措施，以確保小區(qū)于此期間的安全運作。
4、遷入控制
為防止物業(yè)樓板承重超過建筑法規(guī)及違法材料、器材進入小區(qū)，顧問將配合管理公司制定有關(guān)管理程序以實施管理，配合業(yè)主的遷入搬運安排。
5、外觀與環(huán)境控制
顧問將建議和指導物業(yè)公司采用有效手段對業(yè)主的裝修行為予以規(guī)范，使其自覺遵守關(guān)于防盜網(wǎng)安裝、陽臺封閉及環(huán)境維護等規(guī)定，維護小區(qū)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的外觀，使小區(qū)優(yōu)美的環(huán)境保持完好。
篇3：安全管理工作十忌
安全管理工作“十忌”
新的世紀已經(jīng)開始，回顧過去的一年，一些企業(yè)盡管下發(fā)了許多文件，簽訂了責任書，可事故還是有增無減。問題究竟在哪里?我反復思考，并做了大量的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)造成這種情況的原因，是一些部門在安全管理上存在誤區(qū)，要走出誤區(qū)就必須在安全管理方面做到十忌。
一忌報喜不報憂。一些部門明明在安全管理上存在各種各樣的問題，可在向領(lǐng)導匯報工作時，專撿順耳的話講，講優(yōu)點多，談缺點少;講成績多，講問題少，使上級領(lǐng)導認為形勢-片大好，形成決策偏頗，使早該解決的問題得不到及時重視和解決，掩蓋了矛盾與真相。
二忌管理上縮手縮腳，欺上瞞下。主管部門對一些違反規(guī)章制度的行為或人和事，不敢碰硬、糾正和大膽管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具體工作上，采取欺上瞞下，弄虛作假的手段，使“三違”現(xiàn)象愈演愈烈，乃至發(fā)生事故。
三忌做表面文章。安全工作是一門綜合性、科學性、實干性很強的技術(shù)工作，要把安全生產(chǎn)落到實處，不是發(fā)幾個文件、開幾次會、湊幾個數(shù)字就能解決問題的，而必須下大氣力真抓實干，應(yīng)堅決杜絕口號多、實事少，喊的多、干的少，想法多、落實少的務(wù)虛行為。
四忌外行參與安全管理。安全管理是嚴肅的科學，既含技術(shù)成份又有管理藝術(shù)，需不斷學習、提高、出新，這樣開會、講話、辦事才能敲在點子上，才會有人聽，指揮才不致失靈，安全管理不能紙上談兵，要真正做到懂工藝、懂設(shè)備、知環(huán)境、了解人。只有做到知己知彼，方能掌握安全管理的主動權(quán)。
五忌種別人的田，荒安全的地。安全管理工作橫到邊、縱到底、錯綜復雜。怎樣去抓去管都不為過，在自己的范圍內(nèi)有干不完的事，工作中也必須緊緊圍繞安全二字做文章。那種所謂為提高安全知名度，干與安全無關(guān)的事，其結(jié)果是別人的田綠了，安全的地荒了。殊不知有為才有威，有為才有位。
六忌不檢查不整改。安全管理是一項長期而艱巨的工作，不能有一時一刻的松懈，這就要求管理部門常檢查、抓落實、促整改。因為不檢查就不知道隱患在那兒，也談不上整改，而光檢查不整改，等于沒有檢查。最后只是走過場，搞形式。
七忌“撿芝麻丟西瓜”。安全管理必須抓重點、抓大事，抓與職工切身利益相關(guān)的事，抓易造成事故的事，切記不可亂抓一氣，“頭疼治頭，腳疼治腳”，“眉毛胡子一把抓”，結(jié)果什么也沒抓好，小事故不斷，大事故出現(xiàn)。
八忌不切實際。上級下達的政策規(guī)定，各單位在執(zhí)行過程中必須結(jié)合本單位實際，制定出切實可行的細則，有的放矢，才能貫徹好，落實對，出成效，而不能脫離實際，腦子一熱，突發(fā)奇想，弄一個很不成熟的點子，急匆匆的去搞，結(jié)果耗費了大量精力，卻是有始無終瞎忙乎。
九忌害經(jīng)濟紅眼病。安全管理人員必須清醒地認識到，把安全工作搞好了，企業(yè)不出事故，職工不受傷害，就為企業(yè)創(chuàng)了效益，為職工贏得了幸福，這本身就是對管理人員的最大回報，而不能看別人的收益好，整天也想著怎樣去創(chuàng)收，盤算自己的小九九，忙于自己的生意。自己的利益看得重了，安全的砝碼就輕了。
十忌安全管理人員違章。安全管理人員有意無意的違章，是最不可小視的事，因為它造成的影響非常惡劣，危害也大。職工看到管安全的違章，你再去管職工時，職工就會產(chǎn)生逆反心理。俗話說：“打鐵先要自身硬”。自己都做不到，又怎能理直氣壯地要求他人。一旦這種事實形成，就很難挽回影響，最后放松管理，給安全生產(chǎn)埋下了無形的隱患。