安全管理工作“十忌”
新的世紀已經開始，回顧過去的一年，一些企業盡管下發了許多文件，簽訂了責任書，可事故還是有增無減。問題究竟在哪里?我反復思考，并做了大量的調查，發現造成這種情況的原因，是一些部門在安全管理上存在誤區，要走出誤區就必須在安全管理方面做到十忌。
一忌報喜不報憂。一些部門明明在安全管理上存在各種各樣的問題，可在向領導匯報工作時，專撿順耳的話講，講優點多，談缺點少;講成績多，講問題少，使上級領導認為形勢-片大好，形成決策偏頗，使早該解決的問題得不到及時重視和解決，掩蓋了矛盾與真相。
二忌管理上縮手縮腳，欺上瞞下。主管部門對一些違反規章制度的行為或人和事，不敢碰硬、糾正和大膽管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具體工作上，采取欺上瞞下，弄虛作假的手段，使“三違”現象愈演愈烈，乃至發生事故。
三忌做表面文章。安全工作是一門綜合性、科學性、實干性很強的技術工作，要把安全生產落到實處，不是發幾個文件、開幾次會、湊幾個數字就能解決問題的，而必須下大氣力真抓實干，應堅決杜絕口號多、實事少，喊的多、干的少，想法多、落實少的務虛行為。
四忌外行參與安全管理。安全管理是嚴肅的科學，既含技術成份又有管理藝術，需不斷學習、提高、出新，這樣開會、講話、辦事才能敲在點子上，才會有人聽，指揮才不致失靈，安全管理不能紙上談兵，要真正做到懂工藝、懂設備、知環境、了解人。只有做到知己知彼，方能掌握安全管理的主動權。
五忌種別人的田，荒安全的地。安全管理工作橫到邊、縱到底、錯綜復雜。怎樣去抓去管都不為過，在自己的范圍內有干不完的事，工作中也必須緊緊圍繞安全二字做文章。那種所謂為提高安全知名度，干與安全無關的事，其結果是別人的田綠了，安全的地荒了。殊不知有為才有威，有為才有位。
六忌不檢查不整改。安全管理是一項長期而艱巨的工作，不能有一時一刻的松懈，這就要求管理部門常檢查、抓落實、促整改。因為不檢查就不知道隱患在那兒，也談不上整改，而光檢查不整改，等于沒有檢查。最后只是走過場，搞形式。
七忌“撿芝麻丟西瓜”。安全管理必須抓重點、抓大事，抓與職工切身利益相關的事，抓易造成事故的事，切記不可亂抓一氣，“頭疼治頭，腳疼治腳”，“眉毛胡子一把抓”，結果什么也沒抓好，小事故不斷，大事故出現。
八忌不切實際。上級下達的政策規定，各單位在執行過程中必須結合本單位實際，制定出切實可行的細則，有的放矢，才能貫徹好，落實對，出成效，而不能脫離實際，腦子一熱，突發奇想，弄一個很不成熟的點子，急匆匆的去搞，結果耗費了大量精力，卻是有始無終瞎忙乎。
九忌害經濟紅眼病。安全管理人員必須清醒地認識到，把安全工作搞好了，企業不出事故，職工不受傷害，就為企業創了效益，為職工贏得了幸福，這本身就是對管理人員的最大回報，而不能看別人的收益好，整天也想著怎樣去創收，盤算自己的小九九，忙于自己的生意。自己的利益看得重了，安全的砝碼就輕了。
十忌安全管理人員違章。安全管理人員有意無意的違章，是最不可小視的事，因為它造成的影響非常惡劣，危害也大。職工看到管安全的違章，你再去管職工時，職工就會產生逆反心理。俗話說：“打鐵先要自身硬”。自己都做不到，又怎能理直氣壯地要求他人。一旦這種事實形成，就很難挽回影響，最后放松管理，給安全生產埋下了無形的隱患。
篇2：施工期間物業安全管理人員駐場管理服務
施工期間的物業安全管理人員駐場管理服務
1、裝修工程及物料運送控制程序
為確保小區環境與安全及客戶便利，對業主裝修工程及材料運送、垃圾轉運等提出要求并實施監管，以免妨礙物業的正常使用，確保業主及用戶的權益。
2、裝修安全控制
裝修中的安全管理涉及：建筑結構安全、給排水安全、電氣系統安全、消防安全以及人員人身安全等方面，本公司特別向管理公司提供有關的安全守則及管理規程，根據項目實際情況加以培訓、指導實施，嚴格管理，保證裝修期間的安全。
3、安全控制
此期間的秩序維護顧問工作，將包括小區內全部公共地方、機械及機電室及小區外圍范圍等的秩序維護評估。指導物業管理公司嚴格執行由上級指示的各項保安措施，以確保小區于此期間的安全運作。
4、遷入控制
為防止物業樓板承重超過建筑法規及違法材料、器材進入小區，顧問將配合管理公司制定有關管理程序以實施管理，配合業主的遷入搬運安排。
5、外觀與環境控制
顧問將建議和指導物業公司采用有效手段對業主的裝修行為予以規范，使其自覺遵守關于防盜網安裝、陽臺封閉及環境維護等規定，維護小區統一、協調的外觀，使小區優美的環境保持完好。
篇3：安全管理工作十忌
安全管理工作“十忌”
新的世紀已經開始，回顧過去的一年，一些企業盡管下發了許多文件，簽訂了責任書，可事故還是有增無減。問題究竟在哪里?我反復思考，并做了大量的調查，發現造成這種情況的原因，是一些部門在安全管理上存在誤區，要走出誤區就必須在安全管理方面做到十忌。
一忌報喜不報憂。一些部門明明在安全管理上存在各種各樣的問題，可在向領導匯報工作時，專撿順耳的話講，講優點多，談缺點少;講成績多，講問題少，使上級領導認為形勢-片大好，形成決策偏頗，使早該解決的問題得不到及時重視和解決，掩蓋了矛盾與真相。
二忌管理上縮手縮腳，欺上瞞下。主管部門對一些違反規章制度的行為或人和事，不敢碰硬、糾正和大膽管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具體工作上，采取欺上瞞下，弄虛作假的手段，使“三違”現象愈演愈烈，乃至發生事故。
三忌做表面文章。安全工作是一門綜合性、科學性、實干性很強的技術工作，要把安全生產落到實處，不是發幾個文件、開幾次會、湊幾個數字就能解決問題的，而必須下大氣力真抓實干，應堅決杜絕口號多、實事少，喊的多、干的少，想法多、落實少的務虛行為。
四忌外行參與安全管理。安全管理是嚴肅的科學，既含技術成份又有管理藝術，需不斷學習、提高、出新，這樣開會、講話、辦事才能敲在點子上，才會有人聽，指揮才不致失靈，安全管理不能紙上談兵，要真正做到懂工藝、懂設備、知環境、了解人。只有做到知己知彼，方能掌握安全管理的主動權。
五忌種別人的田，荒安全的地。安全管理工作橫到邊、縱到底、錯綜復雜。怎樣去抓去管都不為過，在自己的范圍內有干不完的事，工作中也必須緊緊圍繞安全二字做文章。那種所謂為提高安全知名度，干與安全無關的事，其結果是別人的田綠了，安全的地荒了。殊不知有為才有威，有為才有位。
六忌不檢查不整改。安全管理是一項長期而艱巨的工作，不能有一時一刻的松懈，這就要求管理部門常檢查、抓落實、促整改。因為不檢查就不知道隱患在那兒，也談不上整改，而光檢查不整改，等于沒有檢查。最后只是走過場，搞形式。
七忌“撿芝麻丟西瓜”。安全管理必須抓重點、抓大事，抓與職工切身利益相關的事，抓易造成事故的事，切記不可亂抓一氣，“頭疼治頭，腳疼治腳”，“眉毛胡子一把抓”，結果什么也沒抓好，小事故不斷，大事故出現。
八忌不切實際。上級下達的政策規定，各單位在執行過程中必須結合本單位實際，制定出切實可行的細則，有的放矢，才能貫徹好，落實對，出成效，而不能脫離實際，腦子一熱，突發奇想，弄一個很不成熟的點子，急匆匆的去搞，結果耗費了大量精力，卻是有始無終瞎忙乎。
九忌害經濟紅眼病。安全管理人員必須清醒地認識到，把安全工作搞好了，企業不出事故，職工不受傷害，就為企業創了效益，為職工贏得了幸福，這本身就是對管理人員的最大回報，而不能看別人的收益好，整天也想著怎樣去創收，盤算自己的小九九，忙于自己的生意。自己的利益看得重了，安全的砝碼就輕了。
十忌安全管理人員違章。安全管理人員有意無意的違章，是最不可小視的事，因為它造成的影響非常惡劣，危害也大。職工看到管安全的違章，你再去管職工時，職工就會產生逆反心理。俗話說：“打鐵先要自身硬”。自己都做不到，又怎能理直氣壯地要求他人。一旦這種事實形成，就很難挽回影響，最后放松管理，給安全生產埋下了無形的隱患。