某物業(yè)安全維護(hù)班組交接操作程序

　　序號(hào) 程 序 內(nèi) 容 要 求 備 注

　　1 崗前準(zhǔn)備 各自更換服裝及個(gè)人一切所需準(zhǔn)備，主動(dòng)到指定地點(diǎn)集合。 按規(guī)定時(shí)間完成

　　2 班前集合 按規(guī)定要求列隊(duì)，檢查儀表儀容，進(jìn)行四面轉(zhuǎn)法、跨立、敬禮等訓(xùn)練。 對(duì)不符合要求進(jìn)行糾正

　　3 點(diǎn) 名 按規(guī)范要求進(jìn)行點(diǎn)名、檢查實(shí)到人數(shù)。 遲到者應(yīng)向領(lǐng)班報(bào)告，待領(lǐng)班允許后方可入列，并說(shuō)明原因。

　　4 班前交待

　　(1)布置當(dāng)值工作任務(wù)，分配崗位人員。

　　(2)強(qiáng)調(diào)紀(jì)律。

　　(3)指出改正上個(gè)工作日所存在問(wèn)題。

　　(4)特別交待 領(lǐng)班訓(xùn)話

　　5 派 崗 按規(guī)定要求點(diǎn)名出列，自行列隊(duì)，由第一名帶隊(duì)，到指定崗位進(jìn)行儀式接崗。 按二人成行，三人以上成列方式

　　6 交接崗儀式 交接崗時(shí)，接崗人員先敬禮，自報(bào)×班×××(姓名)前來(lái)接崗，雙方按制度辦理交接手續(xù)。交崗人員向接崗人員交待清楚后，行舉手禮，散崗。 交崗人員按二人成行，三人以上成列方式(第一名帶隊(duì))，及時(shí)到指定地點(diǎn)等待集合(不得更換著裝)

　　7 班后集合 (1)列隊(duì)報(bào)數(shù)、核實(shí)人數(shù)。

　　(2)各崗位向領(lǐng)班報(bào)告交接情況。

　　(3)領(lǐng)班小結(jié)當(dāng)值情況，通報(bào)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

　　(4)交待提醒下次值班的相關(guān)事項(xiàng)及要求。 無(wú)故缺席作早退或曠工處理

　　8 解 散 更換著裝，存放好個(gè)人的物品。 無(wú)特殊情況不得在小區(qū)內(nèi)逗留

篇2：乙炔工段班組交接班管理制度

　　乙炔工段班組交接班管理制度

　　交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。

　　一、交接班時(shí)間：

　　夜班交白班為早上的7：45──8：00點(diǎn)，白班交中班為下午的16：45──17：00，中班交夜班為凌晨的00：45──1：00。

　　二、交接班地點(diǎn)：

　　1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接。

　　2、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)與交接。

　　3、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對(duì)講機(jī)的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認(rèn)與對(duì)接。

　　4、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)交接。

　　5、班長(zhǎng)崗位在主控室進(jìn)行記錄交接，而后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)對(duì)接。

　　三、交接班手續(xù)：

　　雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭(zhēng)執(zhí)。

　　四、交接班內(nèi)容：

　　1、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工段，換好工作服，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班。

　　2、交班完畢的班長(zhǎng)在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，參加班會(huì)后，講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問(wèn)題。

　　3、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。現(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫(kù)存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等。

　　4、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如破碎機(jī)、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

　　5、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。

　　6、交工具，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。

　　7、交記錄，交接班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

　　8、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段反映。

　　9、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù)。

　　10、接班人員要認(rèn)真開展班前會(huì)議，并做好記錄；交接人員也要認(rèn)真開展班會(huì)總結(jié)會(huì)議。

　　五、“十交”與“五不交”；

　　（一）十交：

　　1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。

　　2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。

　　3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。

　　4、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損情況。

　　5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。

　　6、交原始記錄是否正確完整。

　　7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題。

　　8、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。

　　9、交跑冒漏情況。

　　10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

　　（二）五不交

　　1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。

　　2、設(shè)備或工藝有問(wèn)題，搞不清楚不交。

　　3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。

　　4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。

　　5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。