保安公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施辦法

　　班組是保安企業(yè)的細(xì)胞，班組工作是保安企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。公司今年以來隊(duì)伍膨脹式發(fā)展，速度和規(guī)模超乎尋常，人員流轉(zhuǎn)及崗位設(shè)置都有較大的變化，班組管理工作面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。根據(jù)公司提出的建設(shè)“大保安”的工作思路，結(jié)合目前班組管理的實(shí)際狀況，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，特提出進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施辦法，望各單位遵照?qǐng)?zhí)行。

　　一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想和目的

　　以學(xué)習(xí)和實(shí)踐***為指導(dǎo)，以提高保安隊(duì)伍整體素質(zhì)為目的，認(rèn)真加強(qiáng)班組建設(shè)，科學(xué)規(guī)范班組管理，大力提高班組功能，充分發(fā)揮班組作用，調(diào)動(dòng)基層人員參與公司管理工作的積極性，強(qiáng)化“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功），實(shí)現(xiàn)“五型”（學(xué)習(xí)型、效益性、管理型、創(chuàng)新型、和諧型），繼續(xù)開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

　　二、班組建設(shè)的目標(biāo)及任務(wù)

　　班組建設(shè)工作要從實(shí)際出發(fā)，以人為本，固基尚能，緊密圍繞公司制定的目標(biāo)和任務(wù)，把z保安建設(shè)成人人向往的大企業(yè)集團(tuán)。堅(jiān)決遵循建立、調(diào)整、鞏固、提高的方針，促進(jìn)公司管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊到底，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升；切實(shí)把班組建設(shè)成從事執(zhí)勤服務(wù)的主要場(chǎng)所，努力把人人培養(yǎng)成具有現(xiàn)代思想意識(shí)、具備現(xiàn)代技術(shù)能力的保安人才，全面提升保安公司的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力。

　　三、班組劃分及設(shè)置原則

　　根據(jù)保安工作統(tǒng)一性和特殊性相結(jié)合的原則，班組劃分及設(shè)置的基本原則是：以人數(shù)較少的部門或人數(shù)較多的保安中隊(duì)為基礎(chǔ)單位，由同隸屬、同工種的人員組成班組，每個(gè)班組成員數(shù)量，必須以適度和有利于組織協(xié)調(diào)開展工作為界。每個(gè)班組設(shè)負(fù)責(zé)人一名，一般通過民主選舉或競(jìng)聘進(jìn)入公司人才庫(kù)后，由上級(jí)任命。臨時(shí)指定擔(dān)任班組長(zhǎng)的，要在限期內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

　　四、班組長(zhǎng)的日常管理任務(wù)

　　班組長(zhǎng)是班組管理主要責(zé)任人，必須帶頭維護(hù)公司利益和客戶的權(quán)益，在部門或中隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下自主開展工作。人數(shù)較多的班組可建班委會(huì)或組委會(huì)，嚴(yán)格履行《保安服務(wù)操作規(guī)程與質(zhì)量控制》中關(guān)于的分隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、臨時(shí)負(fù)責(zé)人的規(guī)定職責(zé)，按時(shí)召開班前班后會(huì)、周例會(huì)、班務(wù)會(huì)等會(huì)議；認(rèn)真搞好以績(jī)效為內(nèi)容的全員考核；針對(duì)實(shí)際情況抓好崗后培訓(xùn)；定期走訪用戶和匯報(bào)工作情況；切實(shí)安排好各項(xiàng)值勤工作并及時(shí)上報(bào)有關(guān)材料報(bào)表。

　　五、對(duì)班組長(zhǎng)的監(jiān)管及考核措施

　　各部門每月要定期召開兩次班組長(zhǎng)會(huì)議；中隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)班組工作實(shí)際決定召開班組長(zhǎng)會(huì)議的次數(shù)；部門負(fù)責(zé)人對(duì)班組長(zhǎng)可進(jìn)行工作談心、誡勉談話、述職評(píng)價(jià)等監(jiān)管活動(dòng)，并結(jié)合績(jī)效考核確定月工資水平；與此同時(shí)，每月都要進(jìn)行一次隊(duì)員民主評(píng)議班組長(zhǎng)的活動(dòng)，其得分多少記錄在案，作為班組長(zhǎng)晉級(jí)或降職的依據(jù)。

　　六、幾點(diǎn)要求

　　1、班組建設(shè)工作是公司固本強(qiáng)基的系統(tǒng)工程，各部門各單位要當(dāng)成一件大事來抓。技防部、刻照部等單位要參考保安部經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)建立班組，開展有效地工作。

　　2、要圍繞公司中心任務(wù)與主要工作開展對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，使他們明確班組的性質(zhì)、地位與作用，樹立依靠員工當(dāng)家作主的觀念，搞好班組民主管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，把公司的目標(biāo)任務(wù)化為員工的自覺而具體地行動(dòng)。

　　3、公司定期檢查班組工作情況，發(fā)現(xiàn)因領(lǐng)導(dǎo)不力造成班組工作癱瘓、班組長(zhǎng)形同虛設(shè)的，要追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。凡是班組工作優(yōu)異的，要對(duì)班組及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、中層以上干部，每年每人要選擇1至2個(gè)班組作為工作聯(lián)系點(diǎn)，進(jìn)行蹲點(diǎn)調(diào)研、指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)、解剖麻雀、改進(jìn)作風(fēng)的根據(jù)地，帶頭扶持基層工作，促進(jìn)基層建設(shè)。

　　5、個(gè)部門各單位在班組建設(shè)中如遇特殊困難和問題，要及時(shí)報(bào)告公司。

篇2：煤礦開拓隊(duì)優(yōu)秀班組建設(shè)管理辦法

　　煤礦開拓隊(duì)優(yōu)秀班組建設(shè)管理辦法

　　為了加強(qiáng)礦井基層基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范我隊(duì)的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定本制度。

　　組織結(jié)構(gòu)：

　　我隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng)，各副隊(duì)長(zhǎng)為成員的班組建設(shè)工作委員會(huì)，委員會(huì)下設(shè)班組建設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)開展日常工作。

　　一、班組建設(shè)辦公室工作職責(zé)：

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行"安全第一、預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)**煤礦創(chuàng)建規(guī)劃，強(qiáng)化礦井"雙基"工作管理，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

　　2、負(fù)責(zé)完善《**煤礦開拓隊(duì)班組建設(shè)管理規(guī)范及實(shí)施細(xì)則》，使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性，提高班組管理水平，促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。

　　3、檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況，負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評(píng)比、考核、驗(yàn)收工作。

　　4、嚴(yán)格按照《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、和上級(jí)關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求，每月對(duì)各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行兩次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，確定達(dá)標(biāo)等級(jí)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

　　5、對(duì)礦屬各單位班組建制的確定、班組長(zhǎng)的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行，負(fù)責(zé)各單位班組長(zhǎng)任職聘書的發(fā)放。

　　6、建立班組、班組長(zhǎng)及后備班組長(zhǎng)個(gè)人檔案，制定班組長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃，逐步規(guī)范班組管理。

　　二、班組安全組織：

　　1、班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)責(zé)。

　　2、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長(zhǎng)，協(xié)助班長(zhǎng)全面開展安全管理工作。

　　3、班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)點(diǎn)必須指定一名組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

　　三、班組安全教育：

　　1、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。

　　2、工作人員熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。

　　3、工作人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。

　　4、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進(jìn)行針對(duì)性的安全教育與培訓(xùn)，成績(jī)合格后，方可上崗。

　　5、班組長(zhǎng)必須對(duì)所屬班組人員的理論知識(shí)、實(shí)際操作技能了如指掌，安排工作時(shí)，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。

　　6、結(jié)合"三個(gè)一"的教育培訓(xùn)模式，提高員工理論水平。

　　四、班前會(huì)具體內(nèi)容：

　　1、班前會(huì)的各項(xiàng)工作必須以班組長(zhǎng)為中心，認(rèn)真開展"每日一題"培訓(xùn)模式，班前會(huì)抽考職工掌握情況，開展班組互動(dòng)教學(xué)活動(dòng)。

　　2、學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例。

　　3、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，詳細(xì)布置各項(xiàng)工作。

　　4、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時(shí)，小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。

　　5、認(rèn)真做好班前會(huì)記錄。

　　五、班組安全檢查項(xiàng)目及問題（隱患）整改：

　　1、班組長(zhǎng)必須組織班前、班中、班后檢查。班前對(duì)工作地點(diǎn)的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對(duì)所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，電鉗工應(yīng)對(duì)本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點(diǎn)檢查。班中要對(duì)作業(yè)過程中的動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對(duì)所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗(yàn)收，對(duì)存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

　　2、班組長(zhǎng)在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動(dòng)防護(hù)用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報(bào)區(qū)隊(duì)、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊(duì)采取措施處理，區(qū)隊(duì)處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。

　　六、 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求：

　　1、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對(duì)象。

　　2、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對(duì)象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)；互相保證，保證互保對(duì)子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

　　七、班組安全文化管理：

　　1、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。

　　2、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識(shí)、安全生產(chǎn)急救知識(shí)、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和防范事故的技能。

　　3、班組安全文化還要結(jié)合會(huì)議精神、安全活動(dòng)日、班前會(huì)、技能比武、安康杯競(jìng)賽等活動(dòng)，提高班組安全文化的實(shí)效性。

　　八、優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選辦法

　　1、具有優(yōu)秀的政治思想素質(zhì)，樹立與礦山企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值觀，熱愛基層班組管理，在班組管理工作中，不斷創(chuàng)新工作思路，所帶領(lǐng)的班組圓滿完成上級(jí)交給的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量等。

　　2、樹立終身學(xué)習(xí)的人生理念，結(jié)合崗位工作學(xué)習(xí)理論知識(shí)，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為操作技能，不斷自我超越。

　　3、具有扎實(shí)的崗位操作技能，具有攻克技術(shù)難關(guān)的工作能力，具備適應(yīng)多崗位需要的技能和本領(lǐng)。

　　4、所帶領(lǐng)的班組在全

礦班組建設(shè)評(píng)比中名列前茅，成績(jī)穩(wěn)定。

　　5、將自己所學(xué)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能傳授予班組其他人員，班組人員安全意識(shí)增強(qiáng)，操作技能明顯提高。

　　6、班組管理有新經(jīng)驗(yàn)、新辦法并能在全礦推廣的班組長(zhǎng)。

　　評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

　　結(jié)合班組管理每月的達(dá)標(biāo)情況，班組建設(shè)辦公室對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行綜合考評(píng)，每年評(píng)選出2名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，各給予300元獎(jiǎng)勵(lì)，再推薦1-2名班組長(zhǎng)出席礦勞動(dòng)模范評(píng)比，獲得勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)的班組長(zhǎng)，礦做為后備管理干部培養(yǎng)。

　　九、優(yōu)秀班組評(píng)選辦法

　　1、全年必須實(shí)現(xiàn)班組管理達(dá)標(biāo)規(guī)劃，累計(jì)達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)最高。

　　2、全面完成礦、區(qū)隊(duì)下達(dá)的安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗等，工作業(yè)績(jī)突出。

　　3、班組主要技術(shù)指標(biāo)，位居全礦同類班組前列。

　　4、班組做到"三無"，無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動(dòng)紀(jì)律。

　　5、班組工作質(zhì)量無重大隱患、所轄設(shè)備無重大缺陷，未發(fā)生輕傷以上人身事故。

　　6、無職工受黨紀(jì)、政紀(jì)處分和刑事拘留及以上處罰。

　　7、班組管理公開化，班組人員整體素質(zhì)高，班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。

　　8、必須是礦一流班組，創(chuàng)建工作有特色，有1-2個(gè)值得在全礦推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新舉措。

　　評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

　　每年由班組建設(shè)辦公室根據(jù)月度班組達(dá)標(biāo)情況，綜合評(píng)定出礦優(yōu)秀班組1個(gè)，各給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)

篇3：生產(chǎn)處班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流心得體系

　　生產(chǎn)處班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流心得體會(huì)

　　班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)。年初公司確立“上管理、增效益”工作主題的同時(shí)，開展了“以強(qiáng)化班組建設(shè)推動(dòng)公司發(fā)展”的工作舉措，按照公司要求，生產(chǎn)處從今年四月份開展了“班組達(dá)標(biāo)及模范班組創(chuàng)建活動(dòng)”。通過每個(gè)季度考評(píng)激勵(lì)，提高了班組工作水平，出色地完成了在公司生產(chǎn)創(chuàng)歷史新高過程中的科學(xué)組織調(diào)度的任務(wù)。

　　一、抓好班組建設(shè)，體現(xiàn)在班組管理和制度上

　　班組建設(shè)與管理，是指在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照科學(xué)規(guī)律而開展的一系列有利于提高職工素質(zhì)和管理水平的活動(dòng)。為了適應(yīng)公司深化改革和技術(shù)創(chuàng)新的需要，不斷規(guī)范激勵(lì)機(jī)制，生產(chǎn)處開展了“達(dá)標(biāo)班組、模范班組”競(jìng)賽評(píng)選活動(dòng)。達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建活動(dòng)緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)和工作重點(diǎn)，以新的工作理念、新的工作思路和新的工作舉措把生產(chǎn)處塑造為現(xiàn)代化處室。方案設(shè)立十項(xiàng)考核細(xì)則，分別從業(yè)務(wù)考核、基礎(chǔ)工作、出勤率、日志完成、信息平臺(tái)、集體活動(dòng)、綜合管理、創(chuàng)新工作、宣傳工作、信息反饋，每月由評(píng)委打分，評(píng)出季度的“模范班組”，并給予張榜公布獎(jiǎng)勵(lì)。通過兩個(gè)季度的評(píng)選運(yùn)行，對(duì)于產(chǎn)生的不妥問題在四季度的評(píng)選項(xiàng)目上進(jìn)行了適宜的調(diào)整，將工藝方案組的日志完成、信息平臺(tái)兩項(xiàng)考核改為工作任務(wù)、工作質(zhì)量的考核，將動(dòng)平衡室的日志完成、信息平臺(tái)兩項(xiàng)考核改為安全、質(zhì)量的考核。

　　二、抓好班組建設(shè)，體現(xiàn)在班組長(zhǎng)素質(zhì)和能力上

　　班組長(zhǎng)是生產(chǎn)組織者和指揮者，在班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下，形成班組核心，團(tuán)結(jié)全班組成員共同完成生產(chǎn)任務(wù)。在九月份，生產(chǎn)處利用業(yè)余時(shí)間組織六個(gè)班組的班組長(zhǎng)以上干部進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》的光碟片。在學(xué)習(xí)中，大家m.dewk.cn就班組長(zhǎng)的地位和使命、班組長(zhǎng)的管理水平及如何做好計(jì)劃、計(jì)劃的實(shí)施和組織生產(chǎn)等問題進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論。通過學(xué)習(xí)，各職能組組長(zhǎng)更加明確了班組是企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志；班組長(zhǎng)影響著企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、影響著企業(yè)決策的實(shí)施，是企業(yè)生產(chǎn)的直接組織者和參與者；當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，做好承上啟下的橋梁作用至關(guān)重要。各職能組組長(zhǎng)紛紛表示：通過這次培訓(xùn)，他們?cè)诠ぷ魉悸飞嫌辛烁鞔_的定位，當(dāng)個(gè)管理者就要學(xué)會(huì)反思，并決心在今后的工作中要率領(lǐng)全體員工，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于奉獻(xiàn)，為公司生產(chǎn)的全面完成盡一份力。

　　三、抓好班組建設(shè)，體現(xiàn)在組員思想和業(yè)務(wù)上

　　不斷學(xué)習(xí)和掌握各項(xiàng)專業(yè)管理技術(shù)，增強(qiáng)班組計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的能力，使各項(xiàng)專業(yè)管理的要求在班組得到落實(shí)。為了加強(qiáng)調(diào)度和考核力度，生產(chǎn)處組織全體員工學(xué)習(xí)汽輪機(jī)結(jié)構(gòu)知識(shí)，由劉金嶺副總工程師主講：汽輪機(jī)原理、機(jī)組的主要參數(shù)的確定及型號(hào)的編制、汽輪機(jī)的各種系統(tǒng)、汽輪機(jī)的分類及典型機(jī)組的結(jié)構(gòu)等。

　　對(duì)于前一階段的責(zé)任意識(shí)大討論，生產(chǎn)處為加強(qiáng)和完善處內(nèi)的班組建設(shè)，進(jìn)行了班組內(nèi)部的責(zé)任意識(shí)大討論，大家圍繞自己的職責(zé)，通過問題看到本質(zhì)，認(rèn)真思索，常懷一顆責(zé)任心，如何在工作的細(xì)微之處做好自己的本職工作，提高工作質(zhì)量。

　　四、抓好班組建設(shè)，體現(xiàn)在班組精神和合力上

　　生產(chǎn)處“強(qiáng)身、工作”系列活動(dòng)已開展三屆，是為了讓大家緊張工作的同時(shí)得以身心的短暫放松，增進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。通過班組為單位的“乒乓球比賽、籃球比賽、拔河比賽”

　　不僅鍛煉了身體，更增進(jìn)了友誼。用積極健康向上的精神文化去教育、激勵(lì)、鼓舞、塑造員工。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)日益物欲化的社會(huì)，職工生活方式和價(jià)值取向均趨于多元化，對(duì)職工的精神文明建設(shè)顯得尤為重要和突出，并對(duì)這方面的工作提出了新的要求、充滿新的挑戰(zhàn)。通過開展職工交流會(huì)、懇談會(huì)，引導(dǎo)職工樹立積極、健康、向上的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。

　　五、抓好班組建設(shè)，體現(xiàn)在公平、公正的分配制度上

　　根據(jù)公司分配制度改革的要求，生產(chǎn)處為了促進(jìn)員工的工作積極性，維護(hù)職工利益，本著公開、公平、公正的原則，制定了激勵(lì)收入分配方案。分別以管理人員、技術(shù)人員、工人三個(gè)檔次進(jìn)行了詳細(xì)的分類。在勞動(dòng)報(bào)酬的分配上，向貢獻(xiàn)多的職工傾斜，向技術(shù)含量高的崗位傾斜。

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，職工思想觀念復(fù)雜化、價(jià)值取向多元化，企業(yè)中班組在思想政治教育、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作方面的難度增大。激活每一個(gè)細(xì)胞，增強(qiáng)肌體活動(dòng)，企業(yè)永遠(yuǎn)處于創(chuàng)新發(fā)展?fàn)顟B(tài)，就會(huì)創(chuàng)造z美好輝煌的未來。