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物業(yè)經(jīng)理人

汽駕工年度崗位績效考核表

4446

  汽駕工年度崗位績效考核表

年度崗位績效考核表
部門:總經(jīng)理辦公室崗位:汽駕工姓名:年月日
考核
項目
具體內(nèi)容及定義 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核結(jié)果
任務(wù)績效 進(jìn)行車輛保養(yǎng),使車輛性能保持良好狀態(tài);
負(fù)責(zé)辦理汽車管理的有關(guān)手續(xù);單獨為公司領(lǐng)導(dǎo)出車時,兼有駕駛員和保衛(wèi)員、服務(wù)員職責(zé);
及時對管理的車輛進(jìn)行保潔工作;發(fā)生安全事故及時、正確的處理,包括報警和保險理賠等工作;
認(rèn)真填寫車輛檔案,對車輛事故、違章、損壞等異常情況及時匯報,寫好情況報告,對車輛運行狀況、修理狀況進(jìn)行統(tǒng)計和分析,提出報告和降低成本的建議;
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小計:每項實得分累計相加后乘以40%,作為任務(wù)績效的實得考核結(jié)果。







工作
責(zé)任心
尊重并維護(hù)組織的利益和形象;
樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班;
積極主動承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任;
保持良好的出勤記錄,沒有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
態(tài)度
主動服從上級的工作指示或任務(wù)安排;
在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定;
從大局出發(fā),以組織利益為重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
團(tuán)隊
合作
愿意與他人分享工作經(jīng)驗或方法,促進(jìn)共同成長;
支持同事及協(xié)作部門的工作,保持良好合作關(guān)系;
參與和支持團(tuán)隊工作,推進(jìn)團(tuán)隊目標(biāo)的達(dá)成;
為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2



周邊
合作
認(rèn)真傾聽、理解并發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門的需求;
根據(jù)組織規(guī)則,合理滿足相關(guān)部門的合作需求;
3.合作態(tài)度愉悅、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2

得分小計:每項實得分累計相加后乘以30%,作為周邊績效的實得考核結(jié)果。





能力績效
知識
具備充分的讀寫和計算方面的基礎(chǔ)知識;
有一定的理論和專業(yè)知識;
具有適應(yīng)崗位工作要求的業(yè)務(wù)知識;
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
執(zhí)行力 1.不怕艱難困苦,不半途而廢,堅持不懈地完成工作任務(wù)。
2.能夠隨機應(yīng)變。
3.扎扎實實地做好必要的基礎(chǔ)工作。
4.充分發(fā)揮自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力 1.能充分理解并把握要點。
2.善于接受新事物。
3.心領(lǐng)神會,能正確推測言語不能表達(dá)的意思。
4.對指示命令產(chǎn)生疑問時立即請示、提問,力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能 1.掌握工作的要領(lǐng)和要訣。
2.技術(shù)操作嫻熟。
3.能及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判斷力 1.明辨是非得失,把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵。
2.善于把握時機作出決斷。
3.具有客觀公正的見解。
4.明確表示自己的主張和態(tài)度。
5.不固執(zhí)己見。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小計:每項實得分累計相加后乘以30%,作為能力績效的實得考核結(jié)果。

得分總計:將周邊績效和能力績效的實得考核結(jié)果相加,為最終考核結(jié)果。
考核者簽字:
年月日

篇2:汽駕工年度崗位績效考核表

  汽駕工年度崗位績效考核表

年度崗位績效考核表
部門:總經(jīng)理辦公室崗位:汽駕工姓名:年月日
考核
項目
具體內(nèi)容及定義 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核結(jié)果
任務(wù)績效 進(jìn)行車輛保養(yǎng),使車輛性能保持良好狀態(tài);
負(fù)責(zé)辦理汽車管理的有關(guān)手續(xù);單獨為公司領(lǐng)導(dǎo)出車時,兼有駕駛員和保衛(wèi)員、服務(wù)員職責(zé);
及時對管理的車輛進(jìn)行保潔工作;發(fā)生安全事故及時、正確的處理,包括報警和保險理賠等工作;
認(rèn)真填寫車輛檔案,對車輛事故、違章、損壞等異常情況及時匯報,寫好情況報告,對車輛運行狀況、修理狀況進(jìn)行統(tǒng)計和分析,提出報告和降低成本的建議;
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小計:每項實得分累計相加后乘以40%,作為任務(wù)績效的實得考核結(jié)果。







工作
責(zé)任心
尊重并維護(hù)組織的利益和形象;
樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班;
積極主動承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任;
保持良好的出勤記錄,沒有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
態(tài)度
主動服從上級的工作指示或任務(wù)安排;
在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定;
從大局出發(fā),以組織利益為重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
團(tuán)隊
合作
愿意與他人分享工作經(jīng)驗或方法,促進(jìn)共同成長;
支持同事及協(xié)作部門的工作,保持良好合作關(guān)系;
參與和支持團(tuán)隊工作,推進(jìn)團(tuán)隊目標(biāo)的達(dá)成;
為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2



周邊
合作
認(rèn)真傾聽、理解并發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門的需求;
根據(jù)組織規(guī)則,合理滿足相關(guān)部門的合作需求;
3.合作態(tài)度愉悅、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2

得分小計:每項實得分累計相加后乘以30%,作為周邊績效的實得考核結(jié)果。





能力績效
知識
具備充分的讀寫和計算方面的基礎(chǔ)知識;
有一定的理論和專業(yè)知識;
具有適應(yīng)崗位工作要求的業(yè)務(wù)知識;
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
執(zhí)行力 1.不怕艱難困苦,不半途而廢,堅持不懈地完成工作任務(wù)。
2.能夠隨機應(yīng)變。
3.扎扎實實地做好必要的基礎(chǔ)工作。
4.充分發(fā)揮自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力 1.能充分理解并把握要點。
2.善于接受新事物。
3.心領(lǐng)神會,能正確推測言語不能表達(dá)的意思。
4.對指示命令產(chǎn)生疑問時立即請示、提問,力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能 1.掌握工作的要領(lǐng)和要訣。
2.技術(shù)操作嫻熟。
3.能及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判斷力 1.明辨是非得失,把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵。
2.善于把握時機作出決斷。
3.具有客觀公正的見解。
4.明確表示自己的主張和態(tài)度。
5.不固執(zhí)己見。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小計:每項實得分累計相加后乘以30%,作為能力績效的實得考核結(jié)果。

得分總計:將周邊績效和能力績效的實得考核結(jié)果相加,為最終考核結(jié)果。
考核者簽字:
年月日

篇3:收費工作建立績效考核制度

  收費工作建立績效考核制度

  收費工作一直每個物業(yè)公司難度最大的工作。收費工作實施績效化,從而會激勵員工收費的積極性,提高收費水平。按照員工工作表現(xiàn),工作業(yè)績進(jìn)行績效考核,每周、每月都公布收費的考核百分比率。績效工作獎金的發(fā)放將會打破物業(yè)公司“大鍋飯”的規(guī)律,并提高員工的工作積極性,同時也彰顯了物業(yè)公司績效考核的目的和效果。

  1、堅持全方位、全天候、全員參與,提高物業(yè)費收繳率

  2、提升“收費是物業(yè)生存之本”的風(fēng)險意識,使物業(yè)員工對物業(yè)收費工作的重要性、緊迫性有了深刻的認(rèn)識和切身的感知。

  3、催費形式多樣化。加強節(jié)假日催收物業(yè)費,是提高物業(yè)公司收費的基本原則。

  客服部不僅要采取電話和張貼書面通知的催繳方式,而且還要利用節(jié)假日或夜間去業(yè)主家收費,這也同時增加了物業(yè)員工和業(yè)主交流的機會,加強與業(yè)主間的溝通,從側(cè)面了解到了業(yè)主的家庭特征、生活規(guī)律、基本經(jīng)濟狀況,在攀談中巧妙談及物業(yè)服務(wù)工作和物業(yè)費的事宜,為日后收費奠定基礎(chǔ),保證收費效率。

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