公司獎金管理辦法:經(jīng)營績效評核

　　直線單位經(jīng)營績效評核辦法

　　第一條 為協(xié)助各直線單位(包括服務(wù)中心)了解其每月的經(jīng)營損益情形，并藉評定其當月份的經(jīng)營績效，以作為年終考績及年終獎金紅利計算標準的主要依據(jù)，特訂定本辦法。

　　第二條 本公司各直線單位依本辦法評核其經(jīng)營績效時，應(yīng)填報“直線單位經(jīng)營績效評核表”。

　　第三條 績效評核表中的評核項目及得分計算方式如下：

　　(一)單位總編制人數(shù)：

　　1.單位總編制人數(shù)系指單位內(nèi)全體人員(包括單位主管、營業(yè)、服務(wù)、總務(wù)、業(yè)務(wù)、會計及倉庫等人員)。

　　2.單位內(nèi)的營業(yè)人員每人平均銷貨額不足9萬元或服務(wù)人員的平均服務(wù)收入未達其前6個月的平均服務(wù)收入基數(shù)者，則不論其總編制人數(shù)多少，一律不予給分。

　　3.本項得分的規(guī)定如表6.5.6：

　　表6.5.6

　　編制總?cè)藬?shù) 得分

　　7人以下 1

　　7人以下 0

　　9人以下 0.5

　　11人以上 1

　　13人以上 1.5

　　15人以上 2

　　17人以上 2.5

　　20人以上 3

　　(二)每人平均銷貨額：

　　1.每人平均銷貨額一律依編制人數(shù)計算，唯遇編制人數(shù)增編時，為顧及事實，新編人員在2個月內(nèi)，每人以5萬元計算。因產(chǎn)品分發(fā)而致超編的人員亦比照新編人員計算，每月5萬元，未滿1月者比例折算。

　　2.因儲訓(xùn)分發(fā)而致超編的人員，超編期間以1個月為限，期滿應(yīng)予納入正式編制。并視同擴編。在最初2個月內(nèi)仍以每人每月5萬元計算單位平均銷貨額。

　　3.每人平均銷貨額的計算公式如績效評核表上所示。

　　4.每人平均銷貨額的得分規(guī)定如下：

　　9萬元以下者零分;9萬元以上，10萬元以下得1分;超過10萬以上，每增加達1萬元，則加得分一分。惟平均銷貨額達14萬元以上者，每增加1萬元，則加得分兩分。

　　5.凡遇估回舊商品時，其銷貨一律依實收價計算。

　　6.新成立單位視地區(qū)的市場環(huán)境及購買力，由業(yè)務(wù)部提供調(diào)查資料呈執(zhí)行副總經(jīng)理予以核定A或B級。

　　A級：新成立3個月內(nèi)，凡營業(yè)人員平均銷貨額在9萬元以上時，則就其超過部分乘以1.5倍后再核算得分，第6個月以前，就其平均銷貨額9萬元以上部分乘以1.2倍后再予核算得分，第6個月以后則視同其他單位。

　　B級：新成立單位3個月內(nèi)，凡營業(yè)人員平均銷貨額9萬元以下，則就總銷貨額乘以1.2倍后再予核算得分：如其平均銷貨額在9萬元以上時，則除其比照上述乘以1.2倍外，其超過部分再乘以1.5倍后，再予核算得分;第3個月至第6個月中，如其平均銷貨額在9萬元以上時則就其超過部分乘以1.5倍后，再予核算得分第6個月至第9個月內(nèi)，凡平均銷貨額在9萬元以上時，則就其超過部分乘以1.2倍后，再予核算得分;第9個月以后視同其他單位。

　　7.分公司總務(wù)人員(即為現(xiàn)有的總務(wù)員及練習(xí)生、工友(扣除一名工友后)，但營業(yè)人員編制在13名以上者扣除2名)其余人員每名一律折合營業(yè)額5萬元計算。

　　(三)每人平均銷貨額成長率：

　　1.凡上月份平均銷貨未達9萬元者，而本月份已超過9萬元，則其成長率一律依其超過9萬元部分除以9萬元計算。

　　2.每個平均銷貨成長率的計算公式如績效評核表上所示，其得分規(guī)定如下表：

　　(四)每人平均貢獻額：

　　每人平均貢獻額的計算方法為各單位該月份的損益總額除以當月份單位總編制人數(shù)(包括單位主管、營業(yè)、服務(wù)、總務(wù)、業(yè)務(wù)、會計及倉管等人員)計算的其得分規(guī)定如表6.5.7：

　　表6.5.7

　　本月人 得分 均銷貨

　　成長率

　　上月人

　　均銷貨額

　　-2分

　　-1分

　　1分

　　2分

　　3分

　　4分

　　5分

　　9萬以下 -3%以下 0

　　9萬以下 -5%以下 -3%以下 10%以上 20%分上 30%以上 40%以上 50%以上

　　11萬以下 -10%以下 -5%以上 5%以上 15%以上 25%以上 35%以上 45%以上

　　13萬以上 -15%以下 -10%以下 3%以上 10%以上 20%以上 30%以上 40%以上

　　15萬以上 -20%以下 -15%以下 1%以上 5%以上 15%以上 25%以上 35%以上

　　17萬以上 -25%以下 -20%以下 0 3%以上 10%以上 20%以上 30%以上

　　1000元以下者零分;1000元以上、2000元以下得1分;超過2000以上每增加達1000元者，則加得分1分;反之，每上平均貢獻額若為負數(shù)，則每負1000元扣其得分1分。

　　(五)月底應(yīng)收帳款比率：

　　1.凡未依照會計辦法規(guī)定作業(yè)而越區(qū)交貨，經(jīng)裁定撥補實績時，則其帳款仍留原開發(fā)票單位，并由其負責(zé)收款：如系依照會辦法規(guī)定作業(yè)而代開發(fā)票者，則該筆交易的帳款得隨實績撥補。

　　2.營業(yè)人員向客戶收取票據(jù)繳付貨款后，遭致退票所形成有“問題票據(jù)”，在未另作處理之前，一律視為未收的應(yīng)收帳款。

　　3.應(yīng)收帳款比率的計算，一律四舍五入，不計小數(shù)點。

　　4.應(yīng)收帳款比率的計算公式如績效評核表上所示，其得分規(guī)定如

　　表6.5.8：

　　表6.5.8

　　月底應(yīng)收帳款比率 得分

　　10%以下 7.5

　　15%以下 6

　　20%以下 4.5

　　30%以下 3

　　35%以下 1.5

　　40%以下 0

　　50%以下 -1

　　55%以下 -2

　　60%以下 -3

　　70%以下 -4

　　70%以下 -5

　　(六)本月倒帳總額的扣分規(guī)定：

　　單位內(nèi)發(fā)生的倒帳，經(jīng)提報核準賠償?shù)漠斣路荩湓摴P交易的金額在當月份總營業(yè)額的0.25%以下者不扣分;超過0.25%以上未達0.5%者，則扣得分總分一分;超過0.5%以上每增加達0.25%者，則加扣得分總分一分。唯上述倒帳金額如經(jīng)悉數(shù)索回時，則于索加當月份追回原所扣分數(shù)。

　　(七)平均服務(wù)收入成長率：

　　1.分公司的平均服務(wù)收入成長率得列為評分項目，惟各單位第一次平均服務(wù)收入成長率計算，應(yīng)以其前6個月的平均服務(wù)收入為基數(shù)，并就其超過此基數(shù)部分除以此基數(shù)計算。

　　2.新成立單位如成立時間未達6個月者，其基數(shù)由服務(wù)部提供資料轉(zhuǎn)呈執(zhí)行副總經(jīng)理核定。

　　3.凡上月份平均服務(wù)收入未達第1次計算的基數(shù)者，而本月份已超過該基數(shù)時，則其成長率一律依其超過基數(shù)部分除以基數(shù)計算的，其得分如

　　表6.5.9：

　　表6.5.9

　　成長率 得分

　　50%以上 5

　　40%以上 4

　　30%以上 3

　　20%以上 2

　　10%以上 1

　　10%以下 0

　　-15%以下 -1

　　-20以下 -2

　　(八)“獎勵商品”銷售獎勵：

　　1.‘獎勵商品”另定。

　　2.凡銷售“獎勵商品”者，其銷售額除并入前述各項成績的計算外，另予特別 獎勵，增加主管的績效分數(shù)。

　　3.“獎勵商品”的得分以每人平均5000元為計分單位，凡單位內(nèi)每人平均‘獎勵商品’銷售額每增加達5000元者，給予得分0.5分

　　4.每人平均“獎勵商品”銷售額一律以營業(yè)人員編制數(shù)為計算基礎(chǔ)。

　　(九)每月經(jīng)評核后，依得分的高低，分別選出分公司及營業(yè)部的第一、二、三名頒給獎金獎勵，惟若前三名的單位，其每人平均銷貨額未達12萬元或月底應(yīng)收帳款比率超過40%以上者，則給獎名額即視同出缺處理，不另遞補，獎金金額如表6.5.10：

　　表6.5.10

　　名次 獎金

　　1 $2000

　　2 $1000

　　3 $500

　　(十)經(jīng)評核結(jié)果，如遇得分相同時，則其名次的前后，依每人平均銷貨額決定，唯若每人平均銷貨額亦同時，則依單位編制人數(shù)的多寡決定。

　　第四條 績效評核表及其附表(直線單位費用明細表)中所列各項科目的名稱、定義及有關(guān)規(guī)定如下：

　　(一)損益表部分：

　　1.銷貨收入：各單位迄月底止的服務(wù)收入外的發(fā)票總金額(包括國外標及實績撥補)。

　　2.銷貨成本：即底價總數(shù)的80%(供應(yīng)營業(yè)部以83%計算)。

　　3.銷貨毛利：即銷貨收入減銷貨成本。

　　4.免費保養(yǎng)成本：即銷貨收入的3%(用以分攤庫存、試用中、及免費保養(yǎng)期間內(nèi)的產(chǎn)品調(diào)整及叫修)。

　　5.供應(yīng)品(耗用與附贈)：即銷貨報告上當月份的供應(yīng)品附贈及耗用總額。(原銷貨報告中僅有附贈欄而后應(yīng)在備注欄加填耗用明細，并依最底價核算其價)。

　　6.銷貨凈毛利：即銷貨毛利減免費保養(yǎng)成本、供應(yīng)品等稱。

　　7.營業(yè)費用：即營業(yè)人員(包括營業(yè)主任及外務(wù)人員)所發(fā)生的下列諸費：

　　(1)汽車諸費：凡營業(yè)人員汽車、機油、過橋費、過路費、租用汽車以表演商品的費用等皆屬。

　　(2)旅費：凡營業(yè)人員計程車資及營業(yè)員因業(yè)務(wù)需要所支付的差旅費稱。

　　(3)公共關(guān)系：凡營業(yè)人員因業(yè)務(wù)上應(yīng)酬需要所為的支出屬。

　　(4)薪工津貼：指營業(yè)人員的薪資及津貼(包括本薪、機車津貼、交際津貼、成交獎金、各項加給及值班費等)。

　　(5)壞帳：凡帳款尾數(shù)無法收回或倒帳確定時公司所損失的部分屬。

　　(6)名片：凡營業(yè)人員所印名片的費用屬。

　　8.營業(yè)利益：即銷貨凈毛利減營業(yè)費用后的余額稱。

　　9.服務(wù)收入：

　　(1)免費保養(yǎng)撥入：即單位內(nèi)銷貨收入的3%屬，服務(wù)中心以各單位的營業(yè)收入的3%屬。

　　(2)合約及叫修收入：即單位內(nèi)迄月底止服務(wù)所開發(fā)票總金額。

　　10.服務(wù)成本：服務(wù)收入的50%稱。

　　11.服務(wù)毛利：服務(wù)收入減服務(wù)成本后的余額稱。

　　12.服務(wù)費用：凡服務(wù)人員所發(fā)生的下列各項費用屬。

　　(1)汽車儲費：凡服務(wù)人員所支的汽油、機油、過橋費、寄車費等皆屬。

　　(2)旅費：凡服務(wù)人員所支的計程車資及服務(wù)人員因服務(wù)的需所支付的差旅費屬。

　　(3)公共關(guān)系：凡服務(wù)人員因服務(wù)需要所付的交際費用屬。

　　(4)薪工津貼：指服務(wù)人員的薪資及津貼(包括本薪、機車津貼、績效獎金、加給及值班費等)。

　　(5)壞帳：凡帳款尾數(shù)無法收回者屬。

　　(6)名片：凡服務(wù)人員所印名片的費用屬。

　　(7)工具：凡單價在100元以下的工具購置費用屬。

　　13.服務(wù)利益：即服務(wù)毛利減服務(wù)費后的余額。

　　14.營業(yè)及服務(wù)總利益：即營業(yè)利益加服務(wù)利益的和稱。

　　15.管理費用：凡營業(yè)費用及服務(wù)費用外所發(fā)生的費用屬。

　　(1)汽車諸費：凡營業(yè)及服務(wù)以外人員所支付的汽機油費等。

　　(2)旅費：凡營業(yè)及服務(wù)以外人員所支付的計程車或差旅費屬。

　　(3)運費：裝載貨物所支付的費用屬。

　　(4)文具用品：日常所用的文具紙張費用屬。

　　(5)清潔費用：支付清潔公司清潔打臘的費用屬。

　　(6)郵費：凡郵寄函件及包裹所發(fā)生的費用屬。

　　(7)電話費：凡因業(yè)務(wù)需要使用長途電話及市區(qū)電話所發(fā)生的費用屬。

　　(8)電報費：凡因業(yè)務(wù)需要拍發(fā)電報所發(fā)生的費用屬。

　　(9)電力費：凡用電所支付的費用屬。

　　(10)自來水費：凡用自來水所付的費用屬。

　　(11)修理費：凡汽車修理及保養(yǎng)等費用屬。

　　(12)人事廣告費：凡刊登招募啟事的費用屬。

　　(13)報章雜志：訂閱報章及雜志所支付的費用皆屬。

　　(14)固定薪資：凡營業(yè)及服務(wù)以外人員的薪資皆屬。

　　(15)公共關(guān)系：凡營業(yè)及服務(wù)以外的人員所支付的交際費屬。

　　(16)稅捐：指營業(yè)稅及印花稅的費用。

　　(17)什支：其他不屬前述科目所支付的費用屬。

　　(18)上列各項費用中(1)、(2)、(14)、(15)、(17)等項，各營業(yè)部必須填報，其余費用均由總務(wù)部統(tǒng)一支付，惟各營業(yè)部若有自行支付的情事時，則應(yīng)予列入;分公司在上述費用中除12項由人事部刊登部分可免例外，其余各項均應(yīng)填報。

　　16.本期損益：即本期營業(yè)及服務(wù)利益減除管理費用后的余額稱。

　　(1)經(jīng)營分析部分：本欄數(shù)字一律根據(jù)損益表欄各項數(shù)字，就所標示的符號填寫計算的，惟地區(qū)經(jīng)列級者，其‘每人平均銷貨’(僅限此欄)應(yīng)自行依本辦法第三條第二項第六款的規(guī)定換算調(diào)整。

　　(2)自評欄：本欄一律由填表人根據(jù)損益表及經(jīng)營分析欄各項經(jīng)營成果自行評核。

　　(3)得分欄：由填表人根據(jù)本辦法所定的計分標準自行計算各項得分。

　　(4)復(fù)核欄：本欄由業(yè)務(wù)部復(fù)核計算。

　　(5)績效評核表的表人為本公司的營業(yè)主任、服務(wù)中心主任、營業(yè)單位主管及服務(wù)中心主管：

　　唯因事實限制，服務(wù)中心主管及主任僅需填寫該表中的服務(wù)損益及服務(wù)經(jīng)營分析欄即可;各營業(yè)部則僅需填寫表中的銷售損益及銷售經(jīng)營分析欄即可。

　　(6)績效評核表僅營業(yè)單位主管列入評分競賽，營業(yè)主任、服務(wù)主任及服務(wù)中心主管等不列入評分競題，可不必填寫得分欄。

　　(7)本表應(yīng)于每月3日前寄送總公司業(yè)務(wù)部復(fù)核后轉(zhuǎn)呈上級作為當月份結(jié)帳用。

　　第五條 本辦法由業(yè)務(wù)部呈請總經(jīng)理核準公布后實施，修訂時同。

篇2：地產(chǎn)集團獎金管理制度

　　一、員工出勤獎金辦法

　　(一)本公司為獎勵員工出勤,減少請假,恪遵公司規(guī)章,特訂定本辦法。

　　(二)出勤獎金按點計算,每點20元,每月計分30點(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點。

　　(三)凡員工于當月份內(nèi)請假者,不論事病假均按下列標準扣減獎金。

　　1.請假一天扣7點(140元)。

　　2.請假二天扣14點(280元)。

　　3.請假三天扣21點(420元)。

　　4.請假四天扣30~31點(600~620元)

　　(四)全月份不請假,且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點(160元)凡請假曠工(包括1小時)或輪休超過2日(逢有法定假日的月份得增加為3日)及星期日固定休息人員均不加給。

　　(五)兵役公假、婚、喪、生育假:

　　1.身家調(diào)查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。

　　2.動員召集教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點。

　　3.婚、喪、生育假所請假日不予給點(如跨月者其全勤加給的8點只扣1次)。

　　(六)公傷與國內(nèi)公差出勤獎金照給。

　　(七)曠工:每曠工1天扣10點(4小時以內(nèi)扣5點,超過4小時按1天扣點)。

　　(八)當月份請事病假累計4小時以內(nèi)獎金不扣,超過4小時按1天扣點。

　　(九)為顧念員工確患重病必須住院(限公立或勞保醫(yī)院治療,情節(jié)特殊,其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點,即每住院1天扣發(fā)獎金5點,其余門診仍按本辦法第3條、的規(guī)定計扣獎金。)

　　(十)星期例假及輪休、特休:

　　1.常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給,但被指定加班而不到工者扣獎金10點。

　　2.已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請假否則視作曠工。

　　3.特別休假必須于前一天下午5點鐘前提出申請經(jīng)核準者,出勤獎金照給,事后(包括當天)申請者不準,視作事假論。

　　4.應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6倍發(fā)給獎金,但中途離職者不予發(fā)給。

　　(十一)本辦法經(jīng)核準后公布實施,未盡事宜得隨時修改。

　　二、全勤獎金給付辦法

　　(一)本公司為使員工勤于職務(wù),提高生產(chǎn)效率起見,特訂定本辦法以資獎勵。

　　(二)凡本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員(領(lǐng)班除外),守衛(wèi)人員及長期臨時性生產(chǎn)工作人員適用本辦法。

　　(三)本獎金每季頒給一次,其給付日期為次月20日。

　　(四)凡當季內(nèi)未請假(包括年休假),遲到及早退者,按下列標準給予全勤獎金:

　　1.月薪:按當季最后一個月的月薪÷30天×6天。

　　2.日薪:按當季最后一個月的日薪×6天。

　　(五)頒發(fā)獎金前,人事部將名單送廠長核閱后公布。

　　(六)新進人員如到職日恰為當季第1日者,獎金自該月份起計算,否則于次季第1日起計算。

　　(七)當季服務(wù)未滿3個月而離職者,不予計算獎金。

　　(八)停薪留職期間不適用本辦法。

　　(九)本辦法經(jīng)呈準后施行,修改時亦同。

　　三、年終獎金發(fā)給辦法

　　第一條、依據(jù)本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第39條、訂定。

　　第二條、適用范圍

　　(一)本公司從業(yè)年終獎金的發(fā)給,悉依本辦法的規(guī)定辦理。

　　(二)本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。

　　第三條、獎金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而訂。

　　第四條、按實際工作月數(shù)比例計算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者,年終獎金按其該年度內(nèi)實際工作月數(shù)的比例計算(服務(wù)未滿半個月者以半個月計,半個月以上以一個月計)。

　　(一)準給特別病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負責(zé)而致傷害,經(jīng)專案簽準其請假間得予發(fā)給的公傷假除外。

　　(二)非受處分的停薪留職者。

　　(三)中途到職者。

　　第五條、發(fā)給前離職從業(yè)人員于當年度年終獎金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者,不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務(wù)已滿該年度者,不在此限。

　　第六條、發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給。

　　第七條、獎懲的加扣標準從業(yè)人員在當年度曾受獎懲者,年終時依下列標準加減其年終獎金。

　　(一)嘉獎1次:加發(fā)1日份薪額的獎金。

　　(二)記小功1次:加發(fā)3日份薪額的獎金。

　　(三)記大功1次:加發(fā)10日份薪額的獎金。

　　(四)申誡1次:扣減1日份薪額的獎金。

　　(五)記小過1次:扣減3日份薪額的獎金。

　　(六)記大過1次:扣減10日份薪額的獎金。

　　第八條、請假曠職的扣減標準從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者,其當年度的年終獎金依下列標準計扣的(以元為單位)。

　　(一)病假1日扣減半日份薪額的獎金。

　　(二)事假1日扣減1日份薪額的獎金。

　　(三)婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金。

　　(四)喪假1日扣減1日份薪額的獎金,但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者,每日扣減1/4日份薪的獎金。

　　(五)產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎金。

　　(六)曠職1日扣3日份薪額的獎金,曠職半日扣1.5日份薪額的獎金。

　　第九條、獎金提撥凡符合本辦法第4條、規(guī)定,工作不滿1年者,其獎金按實際工作月數(shù)比例提撥。

　　第十條、扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。

　　第十一條、實施及修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施,修改時亦同。下表為各公司年終獎金核發(fā)標準

　　達成率 獎勵標準

　　100%以上 3個月(同特別休假在14天以內(nèi)者加發(fā)1個月份獎金)。

　　95%~100%未滿 2.5個月(同上)

　　90%~95%未滿 2個月(同上)

　　85%~90%未滿 1.5個月(同上)

　　85%以下 1個月(同上)

篇3：地產(chǎn)公司獎金管理辦法

　　獎金管理辦法

　　為了構(gòu)建較為完善的內(nèi)部激勵和約束機制，實施“獎懲分明”的管理理念，最大限度地調(diào)動公司全員工作的積極性和主動性，特制定本辦法：

　　(一)、獎金的來源：

　　、1、完成主要月度生產(chǎn)經(jīng)營指標，以人均200元提取獎金。

　　2、超額完成主要生產(chǎn)經(jīng)營指標，在人均提取200元的基礎(chǔ)上，另提取超額部分的20%作為獎金。

　　(二)、獎金的下發(fā)比例：

　　按月度提取獎金的80%下發(fā)，另20%連同月度考核處罰的績效工資和獎金，作為公司獎勵基金，參與年終分配。

　　(三)、獎金分配：

　　獎金參照績效工資管理辦法，按獎金系數(shù)分等級進行分配。系數(shù)如下：

　　1：1、2(一級)，2：1、1(二級)，3：1、0(三級)，4：0、9(四級)5：0、8(五級)。

　　(四)、獎金計算辦法：

　　總獎金額/總系數(shù)=平均獎金數(shù)(1、0系數(shù)對應(yīng)的獎金數(shù))。

　　個人獎金額=平均獎金數(shù)*崗位獎金系數(shù)*個人考核得分。

　　(五)獎金管理程序：

　　1、辦公室匯總月度考核成績。

　　2、主管公司領(lǐng)導(dǎo)初審。

　　3、公示個人考核成績。

　　4、辦公室造表，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理簽批。

　　5、財務(wù)發(fā)放。