置業(yè)有限公司人員招聘管理規(guī)定

　　1.0目的

　　為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本制度規(guī)范員工招聘流程和健全人才選用機(jī)制。

　　2.0范圍

　　本制度適用于公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)員及基層人員的招聘管理。

　　3.0術(shù)語(yǔ)-

　　4.0職責(zé)

　　4.1人力資源部

　　4.1.1根據(jù)各部門用人需求，制定招聘計(jì)劃和供求預(yù)測(cè)。

　　4.1.2具體安排人力資源部各崗位的工作計(jì)劃，滿足本公司的人力需求。

　　4.2用人部門

　　4.2.1提出本部門的用人需求，并提供準(zhǔn)確的相關(guān)職務(wù)說(shuō)明書(即任職資格)，

　　4.2.2對(duì)求職人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的考察，設(shè)計(jì)專業(yè)類的筆試題。

　　5.0內(nèi)容

　　5.1社會(huì)招聘

　　對(duì)于公司管理者崗位,主要采取社會(huì)招聘，執(zhí)行集團(tuán)制定的1+5招聘制度，獵頭招聘等方式進(jìn)行選拔。

　　5.1.1管理者招聘

　　5.1.1.1針對(duì)職位是中高層管理者的人員，由人力資源部與集團(tuán)獵頭管理中心對(duì)接，讓集團(tuán)協(xié)助招聘或去與各同行業(yè)或相近行業(yè)較大的公司人員進(jìn)行接觸,由對(duì)方公司一個(gè)人的聯(lián)系方式獲取與之相關(guān)的很多人的聯(lián)系方式及背景資料,從中選擇公司所需要人才。

　　5.1.2分公司經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理，內(nèi)勤人員招聘

　　5.1.2.1銷售區(qū)域總監(jiān)負(fù)責(zé)下設(shè)分公司經(jīng)理的招聘，分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)下設(shè)各區(qū)域經(jīng)理的招聘。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行審查或背景調(diào)查。

　　5.1.2.2新進(jìn)分公司經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理的履歷資料，由銷售管理部人事專員統(tǒng)一交到公司人力資源部，必要時(shí)需進(jìn)行背景調(diào)查。

　　5.1.2.3人力資源部背景調(diào)查工作自接到資料之日起三日內(nèi)完成，并由人力資源部背景調(diào)查專員以《背景調(diào)查匯總表》的形式向總經(jīng)理匯。

　　5.1.3其他人員招聘

　　廚房、保潔、司機(jī)、保安、服務(wù)員主要通過(guò)人才市場(chǎng)或去退伍軍人安置辦公室、勞動(dòng)局等相關(guān)機(jī)構(gòu)搜索人員登記信息進(jìn)行招聘。(廚房、保潔人員、服務(wù)員也可通過(guò)內(nèi)部推薦方式。另：廚房工作人員、服務(wù)員上崗前必須做體檢，體檢合格方可上崗)

　　5.2 校園招聘

　　校園招聘的主要針對(duì)職位是基層人員及中高層儲(chǔ)備人員，具體操作方法由人力資源部招聘專員去各重點(diǎn)高校進(jìn)行統(tǒng)招本科以上學(xué)歷優(yōu)秀畢業(yè)生的選拔。并建立公司人才庫(kù)。

　　5.3招聘人員篩選標(biāo)準(zhǔn)

　　人員類型 篩選標(biāo)準(zhǔn)

　　公司二線員工 ①無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)者必須是大學(xué)統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷。

　　②有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)者必須是統(tǒng)招專科以上，學(xué)生干部。(指非銷售團(tuán)隊(duì)，且廚房、保潔、車隊(duì)、保安、服務(wù)員不受此限).

　　區(qū)域經(jīng)理 必須是統(tǒng)招大專及以上學(xué)歷。(業(yè)務(wù)員不受此限)

　　注：面試和背景調(diào)查，可以靈活安排順序，重要崗位人員必須保證在到崗之前做完背景調(diào)查。

　　5.4面試評(píng)估表填寫要求

　　5.4.1應(yīng)聘者所填信息必須完全真實(shí);

　　5.4.1.1所填信息必須詳細(xì)說(shuō)明，包括以往工作單位中的先后任職時(shí)間、崗位、任職起止日期等細(xì)節(jié)，每個(gè)崗位的上級(jí)、同事、下屬，聯(lián)系電話、工作業(yè)績(jī)等必須詳細(xì)列明;

　　5.4.1.2原工作單位地址等要寫詳細(xì)，盡量細(xì)化到**路**號(hào);

　　5.4.1.3假如填寫的簡(jiǎn)歷任何一個(gè)細(xì)節(jié)被公司查出有虛假成分，公司有權(quán)辭退應(yīng)聘者。

　　5.4.1.4填表不完整或不按公司要求填表者，公司不予進(jìn)行面試;

　　5.4.1.5凡應(yīng)聘者所有資料，都要在到崗之前進(jìn)行背景調(diào)查，若不同意背景調(diào)查的，公司不予進(jìn)行面試。

　　5.4.2以上篩選標(biāo)準(zhǔn)及面試評(píng)估表填寫要求，必須嚴(yán)格執(zhí)行。目的：為公司篩選到人品、能力皆上乘的人才，并通過(guò)嚴(yán)格的前期把關(guān)程序，降低進(jìn)入公司的不合格人員比率，從而降低因不合格人員的入職而給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。

　　5.5面試資料審核

　　5.5.1應(yīng)聘者在填寫完面試評(píng)估表之后，人力資源部要嚴(yán)格按該規(guī)章制度審核，發(fā)現(xiàn)有填寫不詳細(xì)、不完整的，要求應(yīng)聘者嚴(yán)格按填表要求補(bǔ)充完善，拒不補(bǔ)填的收回面試評(píng)估表，并拒絕進(jìn)入面試程序。

　　5.5.2注意事項(xiàng)：

　　5.5.2.1對(duì)于應(yīng)聘人員的背景調(diào)查完全真實(shí)，并已由背景調(diào)查專員形成應(yīng)聘人員相關(guān)信息調(diào)查一覽表，經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可通知上班。

　　5.5.2.2上班時(shí)需先到人力資源部進(jìn)行到崗登記，辦理入職手續(xù)，然后由人力資源部人事專員對(duì)其進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)。

篇2：空調(diào)制造公司人力資源招聘成本管理規(guī)定

　　源自 物管手冊(cè) 　　空調(diào)制造公司人力資源招聘成本管理規(guī)定

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為有效控制人力資源招聘成本，合理劃分招聘費(fèi)用，提高招聘效率，保證招聘效果，結(jié)合事業(yè)部制公司化運(yùn)作管理機(jī)制，特制定本規(guī)定。

　　第二條 適用范圍

　　**空調(diào)事業(yè)部各職能部門及二級(jí)子公司(不含蕪湖公司)。

　　第二章 操作流程

　　第三條 招聘費(fèi)用項(xiàng)目

　　會(huì)場(chǎng)費(fèi)、廣告費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、用車費(fèi)等費(fèi)用。

　　第四條 信息發(fā)布

　　人力資源科根據(jù)各單位的招聘申請(qǐng)，統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布招聘信息，并組織各單位進(jìn)行招聘。

　　第五條 借款

　　人力資源科依據(jù)招聘計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，統(tǒng)一到財(cái)務(wù)管理部申請(qǐng)借款。

　　第六條 費(fèi)用登記

　　1、每次赴人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘時(shí)，各單位招聘負(fù)責(zé)人都應(yīng)在《招聘費(fèi)用登記表》上簽名，以此作為劃分招聘成本的確認(rèn)依據(jù);

　　2、《招聘費(fèi)用登記表》上應(yīng)注明招聘負(fù)責(zé)人和實(shí)際招聘費(fèi)用，參加招聘的人員可對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。

　　第七條 分?jǐn)偡椒?/p>

　　招聘費(fèi)用依據(jù)參加招聘會(huì)的人數(shù)由各單位分?jǐn)偅墒聵I(yè)部組織并以事業(yè)部名義發(fā)布的招聘廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘及由此發(fā)生的廣告費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、用車費(fèi)由事業(yè)部本部承擔(dān)，在招聘過(guò)程中發(fā)生的其他費(fèi)用(如住宿費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等)由各單位承擔(dān)。

　　各單位費(fèi)用支出=(招聘費(fèi)用總額÷參加總?cè)藬?shù))×各單位參加人數(shù)

　　第八條 分?jǐn)倖挝粍澐?/p>

　　招聘單位按事業(yè)部本部(包括經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部、品質(zhì)管理部、審計(jì)監(jiān)察科)、營(yíng)銷部、技術(shù)開發(fā)部、本部工廠、電子科技公司、MDV公司、出口公司、模具公司八個(gè)單位實(shí)體進(jìn)行劃分。

　　第九條 劃帳流程

　　1、人力資源科依據(jù)《招聘費(fèi)用登記表》編制《招聘費(fèi)用分劃報(bào)表》;

　　2、《招聘費(fèi)用分劃報(bào)表》由招聘主管編制，并報(bào)財(cái)務(wù)管理部審核;

　　3、《招聘費(fèi)用分劃報(bào)表》于每月30日前報(bào)財(cái)務(wù)管理部;

　　4、財(cái)務(wù)管理部依據(jù)《招聘費(fèi)用登記表》和《招聘費(fèi)用分劃報(bào)表》對(duì)招聘成本進(jìn)行劃帳。

　　第十條 劃帳方式

　　劃帳采用每月一劃的方式進(jìn)行。

　　第三章 附則

　　第十一條 注意事項(xiàng)

　　1、人力資源科依據(jù)各單位報(bào)名參加的人數(shù)安排招聘攤位，如事先報(bào)名，而后來(lái)又未參加，人力資源科將依據(jù)報(bào)名的人數(shù)進(jìn)行劃帳;

　　2、參加招聘會(huì)的人員原則上是各單位管理部(科)負(fù)責(zé)人或人事主管，參加人員應(yīng)注意自身形象，言談舉止得體，男士一律穿西裝打領(lǐng)帶，女士一律穿套裝，否則，將取消其參加招聘會(huì)資格。

　　第十二條 實(shí)施

　　1、本規(guī)定由經(jīng)營(yíng)管理部制定、解釋并負(fù)責(zé)實(shí)施;

　　2、本規(guī)定自頒布之日起正式實(shí)施。

　　**空調(diào)事業(yè)部

　　二O**年四月二十九日

篇3：公司新員工招聘設(shè)立內(nèi)部員工推薦獎(jiǎng)金規(guī)定

　　公司關(guān)于新員工招聘及設(shè)立內(nèi)部員工推薦獎(jiǎng)金的規(guī)定

　　公司正在快速發(fā)展，為進(jìn)一步擴(kuò)大公司生產(chǎn)規(guī)模，需要招聘大量的生產(chǎn)系統(tǒng)新員工。為進(jìn)一步增進(jìn)員工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和良好配合，公司鼓勵(lì)在職員工推薦新員工加入公司。特通知如下：

　　一、通知之日起，凡本公司在職員工介紹一名新員工來(lái)公司應(yīng)聘（要求：介紹的新員工年齡在18-30歲之間，高中及以上文化程度；套版組員工年齡在35歲以下，初中及以上文化程度，新員工在應(yīng)聘時(shí)要帶上自己的學(xué)歷證明），被公司錄用并通過(guò)實(shí)習(xí)期考核，轉(zhuǎn)正成為正式員工的，公司獎(jiǎng)勵(lì)100元給推薦人作為“內(nèi)部員工推薦獎(jiǎng)金”。若推薦多人，按每人100元，依次類推。

　　二、推薦獎(jiǎng)金發(fā)放辦法：被推薦的新員工在公司合格工作（無(wú)各種違規(guī)違紀(jì)行為）二個(gè)月后，從第三個(gè)月起，公司按每人每月20元向被推薦人發(fā)放獎(jiǎng)金，共分5個(gè)月發(fā)放完畢。發(fā)放時(shí)同工資一起發(fā)放。

　　三、在合同期內(nèi)，推薦人或被推薦的新員工任何一方有違規(guī)違紀(jì)行為或者任何一方不論什么原因離開公司，將立即停止發(fā)放此獎(jiǎng)金。

　　四、每位新進(jìn)員工公司只認(rèn)可一個(gè)推薦人，推薦人需經(jīng)被推薦人和總經(jīng)辦認(rèn)可，并辦理確認(rèn)書。公司部門主管及以上干部推薦不享受此獎(jiǎng)勵(lì)，老員工回廠不享受此獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五、若被推薦人工作滿一年后，被評(píng)為公司優(yōu)秀員工，推薦人可享受公司另給予的伯樂(lè)獎(jiǎng)：50元/人。

　　EE電池有限公司

　　總經(jīng)辦

　　二O**年三月十四日

文章