某公司人力資源管理獎罰規(guī)定

　　第一條對于維護(hù)人力資源管理規(guī)定，有效檢舉違規(guī)情況的，可對檢舉人給予通報表揚至記小功的獎勵。

　　第二條對于違反定崗定編管理規(guī)定，造成人崗不符、超編等情況的，可對各級責(zé)任人處以通報批評至記大過的處分。

　　第三條對于不按時、按規(guī)定上報各項報表的，可對責(zé)任人給予通報批評至記小過的處分。

　　第四條對于違反各項招聘管理規(guī)定，包括違反招聘程序及審批權(quán)限擅自進(jìn)行招聘的，可對各級責(zé)任人處以通報批評至記大過的處分。

　　第五條對于違反任用管理規(guī)定，違反任用程序及審批權(quán)限擅自進(jìn)行晉升、任免等情況的，可對各級責(zé)任人處以通報批評至記大過的處分。

　　第六條所有人員都必須服從集團(tuán)的統(tǒng)一調(diào)度，包括進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動、統(tǒng)一調(diào)動等，如不服從有關(guān)工作安排，公司可在二年內(nèi)不予晉升、調(diào)薪。

　　第七條對于不按時交考勤記錄或制作虛假考勤的考勤員，可處以通報批評至記小過的處分。

　　第八條未按照審批權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)擅自休假的，可視為曠工，按照處理曠工的辦法處理。

　　第九條對于違反薪酬管理規(guī)定，擅自更改員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)或克扣員工工資的，將視情節(jié)處以通報批評至記大過的處分，并可予以一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　第十條對于違反薪酬管理規(guī)定濫發(fā)獎金的行為，總部有權(quán)收回該部分獎金并對相關(guān)責(zé)任人記過處分。

　　第十一條對于偽造員工名冊冒領(lǐng)工資的行為，將對直接責(zé)任人處以冒領(lǐng)工資總額十倍以上罰款，并處以記過處分。

　　第十二條對于未在規(guī)定時間內(nèi)上報培訓(xùn)方案，或者未按照規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)的地區(qū)公司，集團(tuán)總部行政人事管理中心有權(quán)刪減該公司的培訓(xùn)預(yù)算。

　　第十三條員工對公司下達(dá)的培訓(xùn)講課(或指導(dǎo))任務(wù)不得無故推辭，確有特殊原因不能承擔(dān)的，需經(jīng)本部門/項目公司負(fù)責(zé)人書面確認(rèn)后報行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)備案，否則視為工作失職。

　　第十四條參加外訓(xùn)的學(xué)員需參加主辦機(jī)構(gòu)的考核。如若考核成績不合格或沒有參加考核，外派人員需解釋原因，并參加補(bǔ)考;若無特殊原因，需向公司退還培訓(xùn)費，并在兩年內(nèi)取消其外派培訓(xùn)的機(jī)會。

　　第十五條參加內(nèi)訓(xùn)的學(xué)員需按時、按培訓(xùn)要求參加培訓(xùn)，并接受考核。成績不合格者應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考，并可視情況給予通報批評的處分。如果在無特殊原因的情況下，員工未能按培訓(xùn)要求參加培訓(xùn)或接受考核，公司應(yīng)對其進(jìn)行通報批評;未能按培訓(xùn)要求參加培訓(xùn)或接受考核超過3次的員工，應(yīng)給予警告的行政處分。

　　第十六條各被考核單位如在考核中虛報單位業(yè)績，經(jīng)查實后，虛報項分值從單位第一負(fù)責(zé)人當(dāng)月考核成績中雙倍扣除。

　　第十七條對于違反各項考核管理規(guī)定的，包括未按照實事求是、公平、公正原則對被考核人進(jìn)行評分，無故對被考核人加分、減分的，可由行政人事管理中心/行政人事部(地區(qū)公司)查實后對各級責(zé)任人處以通報批評至記大過的處分。

　　第十八條各地區(qū)公司行政人事部如未能發(fā)現(xiàn)本公司的違規(guī)情況而被總部行政人事管理中心查出的，將追究該公司行政人事部的失察責(zé)任，并對有關(guān)責(zé)任人處以通報批評至警告處分。

　　第十九條以上規(guī)定中獎罰的具體標(biāo)準(zhǔn)可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議(地區(qū)公司)確定。

　　第二十條與以上獎罰相對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰按照《行政管理辦法》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十一條如出現(xiàn)其他違反人力資源管理制度的行為，可由行政人事管理中心/行政人事部(地區(qū)公司)查實后對各級責(zé)任人處以通報批評、記大過直至解雇的處分。具體處分標(biāo)準(zhǔn)可按照《行政管理辦法》中的有關(guān)審批權(quán)限進(jìn)行審批確定。

　　附表目錄

　　第一章附表：

　　1.《集團(tuán)組織架構(gòu)圖》

　　2.《地區(qū)公司組織架構(gòu)圖》

　　3.《地區(qū)公司下屬項目公司組織架構(gòu)圖》

　　4.《年度人員編制表》

　　5.《編制匯總表》

　　6.《級別匯總表》

　　7.《工資及福利預(yù)算表》

　　8.《年度崗位工作責(zé)任書格式及編寫指引》

　　第二章附表：

　　1.《員工增補(bǔ)申請表》

　　2.《職位申請表》

　　3.《資格評審表》

　　4.《面試評分表》

　　5.《錄用通知》

　　6.《員工轉(zhuǎn)正考核表》

　　第三章附表：

　　1.《調(diào)動審批表》

　　2.《統(tǒng)籌調(diào)動審批表(一)(二)》

　　3.《調(diào)動通知書》

　　4.《人員異動情況明細(xì)表(入職、任免、調(diào)動、晉升、離職)》、《人員異動情況匯總表》

　　5.《員工辭職(辭退)審批表》

　　6.《同意離職通知書》

　　7.《辭退通知書》

　　8.《離職清單》

　　9.《競爭上崗報名與資格評審表》

　　10.《競爭上崗答辯評分表》

　　11.《競爭上崗民主評議表》

　　第四章附表：

　　1.《請假單》

　　2.《加班申請表》

　　3.《加班調(diào)休單》

　　4.《考勤統(tǒng)計表》

　　5.《加班統(tǒng)計表》

　　第六章附表:

　　1.《新員工崗位培訓(xùn)考核表》

　　2.《個人培訓(xùn)記錄》

　　3.《部門培訓(xùn)記錄》

　　4.《培訓(xùn)協(xié)議》

　　5.《培訓(xùn)匯總表》

篇2：人力資源部主任的競崗報告

　　人力資源部主任的競崗報告

　　根據(jù)我院競爭上崗實施方案的規(guī)定，本次薪酬制度改革在全院范圍內(nèi)實行全員競爭上崗。經(jīng)過認(rèn)真思考，我決定參加人力資源部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個方面匯報自己的情況及對工作的考慮。

　　一、工作經(jīng)歷及工作業(yè)績

　　我于1991年7月由廣東省郵電學(xué)校綜合電信專業(yè)畢業(yè)，分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設(shè)計院辦公室、工會、人事科等部門工作和任職。工作期間，多次被評為先進(jìn)工作者，并利用業(yè)余時間參加自學(xué)考試和函授，先后順利修完計算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的大專和本科課程。1999年設(shè)計院設(shè)立人事科后，調(diào)入人事科工作，2000年4月任人事科副科長，20**年5月任人事科科長至今。

　　任工會秘書期間，曾連續(xù)三年協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開職代會，并負(fù)責(zé)組織起草會議文件。先后起草并在院內(nèi)推行了職代會民主選舉辦法、集體合同制度、院務(wù)公開制度。同時還兼任工會和技協(xié)的出納員，辦理工會、技協(xié)的日常事務(wù)，管理財物。1998年、1999年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評為“優(yōu)秀工會工作者”。

　　1999年到人事科工作后，除全面完成勞資保險月報、年報等日常工作外，還按照省公司的要求無差錯地完成過一次全體職工的工資調(diào)整工作，順利進(jìn)行了5次離休及退休人員的工資調(diào)整。1999年12月順利完成了單位養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)庫的新建及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作。2000年年底響應(yīng)政府號召，按時完成離退休養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作。為解決生產(chǎn)任務(wù)量過大的問題，從社會上招聘了部分設(shè)計人員，并制定了外聘人員管理辦法、優(yōu)秀人才獎試行辦法。20**年利用爭取到的政策，自主招聘了一批大學(xué)畢業(yè)生，充實生產(chǎn)崗位，彌補(bǔ)技術(shù)人員斷層現(xiàn)象。制定并實施的績效考核辦法，充分利用國家政策辦理了職工醫(yī)療保險、人身意外傷害保險，起草了企業(yè)年金管理辦法。

　　二、對人力資源部工作的認(rèn)識

　　人力資源部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個重要部門。同其他管理部門一樣，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)是人力資源部的主要職責(zé)。但人力資源部有其自身的特殊性，主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞動工資、教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)等管理工作來促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。人力資源管理應(yīng)區(qū)別于以往單純的人事管理，應(yīng)積極主動地參與制定策略、進(jìn)行人力資源規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，更重要的是培養(yǎng)人才，使每個人才都工作在最適合的崗位上。

　　人力資源部的工作內(nèi)容包括協(xié)助省公司作好管理干部的有關(guān)工作、負(fù)責(zé)全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞動工資的計劃統(tǒng)計、社會保障等13個主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強(qiáng)。因此，在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失。

　　總之，人力資源部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學(xué)性和超前性，要從小處著手：注重針對性、嚴(yán)謹(jǐn)性、創(chuàng)造性和可操作性。人力資源部主任應(yīng)以企業(yè)的興衰為己任，以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，加強(qiáng)人力資源的研究、分析和預(yù)測。

　　三、工作打算和設(shè)想

　　在全面總結(jié)以往人事科工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)人力資源部的工作特點，做到三個堅持，抓好四項工作。

　　(一)堅持黨性原則。在工作中自覺學(xué)習(xí)提高政治思想覺悟，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督，切實做到公道正派，誠懇待人，尊重知識，尊重人才，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。

　　(二)堅持改革創(chuàng)新。自覺堅持實事求是的基本原則，解放思想，更新觀念，依照我院的實際情況確定工作思路，制定工作新方案，創(chuàng)造性地開展工作。

　　(三)堅持不斷提高自身的綜合素質(zhì)。在工作中要提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，通過自學(xué)、參加培訓(xùn)。

篇3：房地產(chǎn)行政人力資源總監(jiān)年中總結(jié)會發(fā)言稿

房地產(chǎn)銷售公司行政人力資源總監(jiān)年中總結(jié)會發(fā)言稿

　　在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事:

　　大家好!對于前不久的晉升，我有些出乎意料，因為我也只是做好本職工作，在工作中多融入了一些精力和開拓的精神，主要是想把行政工作做好。在我回公司主導(dǎo)行政人事工作以后，有不少的朋友曾不止一次這樣問我：“做行政人事工作干嗎呀?多沒勁”。其實我想說的是：對于一個想做大做強(qiáng)的企業(yè)來說，行政板塊和人力資源板塊的工作在公司的發(fā)展戰(zhàn)略中同其他版塊一樣，具有重大意義，只是前期，我們滯后了他們的建設(shè)，弱化了他們的貢獻(xiàn)。

　　在上半年，行政人事部的工作挺繁瑣、復(fù)雜的，重點體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、各作業(yè)版塊，操作逐步向規(guī)范化、流程化邁進(jìn);現(xiàn)在公司行政和人力資源版塊，包括與項目和其它部門的接觸都在向這種標(biāo)準(zhǔn)過渡;

　　2、 成立人力資源部;人力資源部會對公司以后的戰(zhàn)略發(fā)展提供人力方面的支持;

　　3、企業(yè)文化的建設(shè);現(xiàn)已初見雛形，現(xiàn)在各項目之間的互動，項目與公司之間的互動，行政部、人力資源部與其它項目的互動，頻率在逐漸增加，深度也在逐漸擴(kuò)展，這些是良性的;《員工手冊》各項制度的執(zhí)行，越來越穩(wěn)定，剛開始非常頭痛，每一步都要靠制度來執(zhí)行，從5月份到現(xiàn)在已有明顯的改觀，基本上近期罰單越來越少了，工作也越來越順暢了，公司精神的傳達(dá)以及企業(yè)文化的傳播也越來越順暢了。在趙總的幫助下，從銷售管理部過渡的11項工作，行政部人力資源部已經(jīng)成功接手，而且在逐步深化;

　　4、 部門的績效;已經(jīng)初見雛形，上半年的整體策略的分析研究與現(xiàn)實工作情況的結(jié)合，

　　行政人事部的績效管理體系已經(jīng)初步建立，而且會在8月1號試運行;從去年10月份至今行政人事部一直在發(fā)生變化，如：各項行政人事工作的推進(jìn)，規(guī)律準(zhǔn)時了，工作質(zhì)量持續(xù)上升，組織歷次活動也逐漸融入新意，工作深度和層面加大、拓寬，行政人事部又有了新的工作內(nèi)容，基層員工與公司的互動頻率增加，基層員工宿舍條件逐步提升改善，部門間、項目間的作業(yè)流程更加順暢,新進(jìn)員工素質(zhì)明顯提高、規(guī)范，更模式化了......每一個細(xì)小的變化，都牽連著你和我，印證著我們的前進(jìn)，激勵我們要奮發(fā)向上!

　　行政人事部注定是z發(fā)展歷程中的一段縮影，無法與z的快速發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，而現(xiàn)在的z，已設(shè)置獨立的行政部和人力資源部，這兩個部門將與其他職能部門一起，續(xù)寫z未來的輝煌篇章!

　　20**是z的質(zhì)量年和效益年，也是z的創(chuàng)新年和突破年，為與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，針對行政部和人力資源部下一階段的工作，我想從以下三個轉(zhuǎn)變開始：

　　1、工作態(tài)度完成由被動到主動的轉(zhuǎn)變。這不只局限于行政部和人力資源部，整個公司在實行這樣的轉(zhuǎn)變。即由原來的人或事推著我們前進(jìn)，這種方法現(xiàn)在變?yōu)槲覀兺浦覀兊墓ぷ骰蚝献骰锇榍斑M(jìn)，這這種工作狀態(tài)的轉(zhuǎn)變，提高了工作質(zhì)量和效率。

　　2、工作開展態(tài)勢完成由防御式到進(jìn)攻式的轉(zhuǎn)變。即由 “守盤式”工作變?yōu)椤肮ナ毓策M(jìn)”式的工作，且要給“攻”一個加速度。原來可能有部分人的狀態(tài)是，我們努力不把手頭工作干丟了，以后我們要調(diào)整這種心態(tài)，扭轉(zhuǎn)這種想法，不但要保證手頭工作的量，而且要注重主動去開拓領(lǐng)域內(nèi)新的工作。

　　3、流程控制完成由結(jié)果導(dǎo)向到過程控制的轉(zhuǎn)變。即由原來的重結(jié)果輕過程變?yōu)椤摆A”在過程。過程很重要，其實很多事情都是這樣，如果過程中每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)我們都能做好，難道還害怕結(jié)果不是向好的方面發(fā)展么?下一步過程控制將是行政和人力資源對公司貢獻(xiàn)的重要方面。

　　行政部工作以事務(wù)管理為主，已形成六大工作模塊：1、日常行政事務(wù)處理(例會組織與紀(jì)要、文件制發(fā)及檔案管理、日常制度監(jiān)管、車輛調(diào)度等)、日常行政管理工作(制度建立與完善、部門溝通與人員協(xié)調(diào)、績效考核)、企業(yè)文化建設(shè)、后勤工作(物資采購、物資管理及發(fā)放等)、外聯(lián)、外部事務(wù)管理及突發(fā)事務(wù)處理。

　　隨著高瑩經(jīng)理的加入，行政部人員體制更加完備，并制定出下一步的部門的工作方針：橫向開拓，縱向深入，常規(guī)工作模式化，難點工作創(chuàng)新思維，實現(xiàn)項目和公司一體化管控，快速掃除管理盲區(qū)。在行政上我一直有一個想法，想擺脫傳統(tǒng)的行政管理模式，什么事情沒有預(yù)見性，都是突發(fā)事件，來一件事情重新處理一次，這種模式會浪費很多時間，而且流程和結(jié)果得不到保證，下一步行政部重點會從常規(guī)工作模式化，難點工作創(chuàng)新思維，重點下手，把行政工作前提預(yù)見性做到最高。

　　人力資源板塊以孫麗娜經(jīng)理為主導(dǎo)，采取先繪骨架，逐步填充的指導(dǎo)思想，現(xiàn)已把人力資源的五大模塊逐步建立起來。

　　兩個部門下半年除常規(guī)工作需要深化創(chuàng)新外，還有兩項重點工作要提上日程：績效管理的實施和創(chuàng)新、突破獎勵機(jī)制的建立。績效考核的實施可以有效促進(jìn)公司的高效、良性運作，提高員工的工作效率和競爭力，導(dǎo)入績效管理是20**年公司各項工作中重要的一項，公司董事長兼總經(jīng)理閆總早在12年年終會中上做過整體的工作部署。這項工作經(jīng)過行政部和人力資源部上半年的籌備，將在 8月1日正式試運行，首先從行政部和人事部開始，10月份形成成熟機(jī)制后逐步向其他部門推廣籌備，20**年，績效考核機(jī)制將在公司全面運行。

　　創(chuàng)新、突破鑄卓越，將是我們所有z人的工作方向和方法，行政部和人力資源部會把該項工作貫穿始終，形成穩(wěn)定、長久的激勵機(jī)制，為大家m.dewk.cn做好方向指引和制度保障，讓大家在一個相對寬松的環(huán)境中自由發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力，您的意見或建議一旦被公司采納運用，且有益于公司建設(shè)，公司除給予榮譽獎勵外，還有相應(yīng)額度的現(xiàn)金獎。具體實施細(xì)則，會后行政部和人力資源部將以最快速度擬定、下發(fā)。

　　作為行政人力資源總監(jiān)，我有責(zé)任帶領(lǐng)團(tuán)隊把行政和人力資源兩個板塊的工作做到更優(yōu)質(zhì)、更高效，盡最大努力帶領(lǐng)團(tuán)隊為公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供人力和管理支持，為公司員工的成長指引方向并營造更為積極向上的氛圍!如果給行政和人力資源工作一個寄語，那么我希望是“轉(zhuǎn)變”，所有人都能各司其職，改變靠制度強(qiáng)制推進(jìn)工作的被動局面，取而代之的是流程管控，95%以上的事情都能做到事前充分預(yù)估，事中合理控制調(diào)整，事后及時反饋總結(jié)，工作流程順暢，突發(fā)事件比例控制到5%以內(nèi)，甚至更低;所有在職員工都能找到自己合適的崗位，并且通過自身努力有長足發(fā)展;公司人才庫建立，人才儲備足以支撐公司用人戰(zhàn)略需求，70%以上的中層管理崗位人員具備大于至少是等于崗位獨立管理能力，能讓自己的上級領(lǐng)導(dǎo)從具體的事務(wù)中解脫出來，把更多的精力用在思考部門發(fā)展戰(zhàn)略，指引部門工作，優(yōu)化升級的層面上去;公司發(fā)展質(zhì)量和效益得到大幅提高，員工滿意度逐步攀升，才真正實現(xiàn)由傳統(tǒng)事務(wù)型向戰(zhàn)略創(chuàng)新型的轉(zhuǎn)變。蛻變的過程必然是艱辛的、困難的，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指點和各位同事的默契配合下，我們最終必將取得成功!