人力資源管理辦法:獎懲管理
第八章 獎懲管理規(guī)定
第一節(jié) 總則
為建立良好的獎罰機(jī)制，對工作突出、有特別貢獻(xiàn)的員工給予獎勵，對損害公司利益及給公司帶來不良影響的行為給予處罰，使獎罰分明，以達(dá)到正確引導(dǎo)員工工作方式及行為的目的，特制訂本管理規(guī)定。
本管理規(guī)定是制訂集團(tuán)其它管理規(guī)定中獎懲細(xì)則的基礎(chǔ)，如其它獎懲細(xì)則與本規(guī)定有沖突的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。
獎懲包括行政獎勵、年度創(chuàng)新獎勵及行政處罰、經(jīng)濟(jì)處罰等內(nèi)容。
第二節(jié) 行政獎勵
行政獎勵分為通報(bào)表揚(yáng)、嘉獎、記小功、記大功。
獎勵額度為嘉獎一次給予200元的獎勵，記小功一次給予600元的獎勵，記大功一次給予1800元的獎勵。獲三次通報(bào)表揚(yáng)者予以一次嘉獎，嘉獎三次予以記一小功，記三次小功予以記一大功，記二次大功給予特別加薪(工資上浮30%)。
凡符合下列條件之一者，公司給予通報(bào)表揚(yáng)的獎勵：
1、在本部門或本項(xiàng)目公司月度績效考核連續(xù)三次或年度累計(jì)五次獲第一名者;
2、嚴(yán)格控制費(fèi)用，節(jié)省開支10%以上的部門/項(xiàng)目公司;
3、為公司樹立良好形象，提高公司知名度，行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)認(rèn)定應(yīng)予表揚(yáng)者。
凡符合下列條件之一者，公司給予嘉獎的獎勵：
1、在地區(qū)公司組織或參與的各類競賽中名列前三名者;
2、努力樹立公司良好形象，在市級以上新聞報(bào)刊、電視、電臺宣傳本集團(tuán)的人和事的報(bào)道經(jīng)采用者;
3、在工作中表現(xiàn)突出，取得優(yōu)良業(yè)績者;
4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止事故發(fā)生者;
5、提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施取得一定效果者;
6、工作盡責(zé)盡職，忠于職守，起表率作用者;
7、地區(qū)公司部門或下屬公司會同地區(qū)公司行政人事部認(rèn)定應(yīng)予嘉獎?wù)撸蚣瘓F(tuán)總部各部門會同行政人事管理中心認(rèn)定應(yīng)予嘉獎?wù)摺?/p>
凡符合下列條件之一者，公司給予記小功的獎勵：
1、在本部門或本項(xiàng)目公司當(dāng)年年度考核分?jǐn)?shù)為第一名者;
2、為保護(hù)集團(tuán)、公司財(cái)產(chǎn)和顧客生命財(cái)產(chǎn)安全，見義勇為者;
3、提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施后年增加收入或減少支出1萬元以上者;
4、在社會活動中，積極維護(hù)或提高公司形象，為公司贏得聲譽(yù)者;
5、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止較大事故發(fā)生者;
6、地區(qū)公司分管副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理會同行政副總經(jīng)理,或集團(tuán)總部副總裁/總裁助理會同常務(wù)副總裁認(rèn)定應(yīng)予以記小功者。
凡符合下列條件之一者，公司給予記大功的獎勵：
1、提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施后年增加收入或減少支出10萬元以上者;
2、見義勇為，搶救國家財(cái)產(chǎn)和集團(tuán)、公司財(cái)產(chǎn)，為市級公安機(jī)關(guān)表彰者;
3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并向管理層提出公司經(jīng)營過程中存在的重大問題，避免或減少公司損失者;
4、在社會活動中，為公司贏得重大榮譽(yù)的主要人員;
5、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者;
6、地區(qū)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理會同行政副總經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理認(rèn)定,或集團(tuán)總部副總裁會同常務(wù)副總裁報(bào)總裁認(rèn)定應(yīng)予記大功者。
除上述行為外，凡有其他對公司有較大貢獻(xiàn)的行為，由集團(tuán)總部行政人事管理中心核實(shí)后報(bào)常務(wù)副總裁、總裁確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)，獎勵額度可不受本辦法限制。
第三節(jié) 年度創(chuàng)新獎勵
為鼓勵創(chuàng)新以促進(jìn)集團(tuán)的不斷完善，集團(tuán)設(shè)立年度創(chuàng)新獎，對取得實(shí)際效益的創(chuàng)新方案進(jìn)行獎勵。
創(chuàng)新指在公司管理、銷售、工程等方面對于制度、工作流程、工作方法等提出改進(jìn)建議和方案并能在實(shí)際工作中予以實(shí)施。
為有效開展年度創(chuàng)新獎的評審工作，特成立創(chuàng)新獎勵評審委員會，組成為：主任：總裁;成員：副總裁及特聘專家;秘書：集團(tuán)總部行政人事管理中心主任。
創(chuàng)新方案經(jīng)評審委員會審議后，報(bào)董事局審定。
公司設(shè)立額度為30萬元/年的創(chuàng)新獎勵基金，作為年度創(chuàng)新獎的專項(xiàng)基金，獎勵等級與額度為：一等獎100000元人民幣;二等獎50000元人民幣;三等獎20000元人民幣。
每年12月中旬由集團(tuán)總部各部門和地區(qū)公司各部門/下屬公司匯總本單位年度創(chuàng)新項(xiàng)目，填寫《年度創(chuàng)新獎申報(bào)與評審表》并附相關(guān)證明材料，提交3項(xiàng)供創(chuàng)新獎勵評審委員會評審。如獲創(chuàng)新獎勵評審委員會評審?fù)ㄟ^并經(jīng)董事局審定后，可獲得年度創(chuàng)新獎，獎勵項(xiàng)目數(shù)不定(可缺省)，獎勵總額不超過年度獎勵基金數(shù)額。
創(chuàng)新項(xiàng)目可以個(gè)人名義提出，也可以包括所有參與人的工作小組名義提出。
第四節(jié) 行政處罰
分類：通報(bào)批評、警告、記小過、記大過、停職檢查、解雇。
處罰額度：警告一次扣100-200元，記小過一次扣200-600元，記大過一次扣600-1200元。通報(bào)批評三次者改記警告一次，警告三次改記小過一次，記小過二次改記大過一次，記二次大過者將給予解雇。
有下列行為之一者，給予通報(bào)批評：
1、工作遲延，無正當(dāng)理由未按照制度或工作計(jì)劃完成工作者;
2、在責(zé)任范圍內(nèi)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，尚未造成不良后果者;
3、各類工作報(bào)表、會議紀(jì)要、工作報(bào)告無故推遲2天報(bào)出的單位和責(zé)任人;
4、各類工作報(bào)表、會議紀(jì)要、工作報(bào)告出現(xiàn)差錯(cuò)尚未造成損失的單位和責(zé)任人;
5、有損公司形象，情節(jié)輕微者;
6、其他在工作中存在差錯(cuò)但情節(jié)較輕微及在其它制度中規(guī)定應(yīng)予以通報(bào)批評者。
有下列行為之一者，給予警告處分：
1、對上司及客戶有不禮貌行為，引起投訴者;
2、在本部門或本項(xiàng)目公司月度考核連續(xù)三次排列最后者;
3、未按照公司規(guī)定穿戴制服、工卡者;
4、當(dāng)天上班時(shí)間擅離工作崗位而無合理解釋者;
5、無故不參加公司或部門會議者;
6、違反規(guī)定工作程序，造成損失1000元以下者;
7、其他違反公司制度、有損公司形象、妨礙工作秩序但情節(jié)較輕微者。
有下列行為之一者，給予記小過處分：
1、辦事不力，推諉拖延，引起投訴或直接影響正常工作進(jìn)度者;
2、捏造請假理由或偽造病假單者;
3、未經(jīng)許可，私自出借公司財(cái)物者;
4、請假未經(jīng)批準(zhǔn)、私自離開工作崗位2天者;
5、工作不負(fù)責(zé)任，浪費(fèi)公司財(cái)物，金額在5000元以下者;
6、違反規(guī)定工作程序，造成損失1000-5000元者;
7、私自動用或損壞消防及安全設(shè)備者;
8、其他違反公司制度、有損公司形象、妨礙工作秩序情節(jié)較嚴(yán)重者。
有下列行為之一者，給予記大過處分：
1、造謠惑眾，挑撥是非，影響公司正常管理秩序者;
2、違反規(guī)定工作程序，造成損失5000元以上者;
3、賄賂公司管理人員以達(dá)到不可告人之目的者;
4、工作不負(fù)責(zé)任，浪費(fèi)公司財(cái)物，金額在5000元以上者;
5、未經(jīng)許可，在工作時(shí)間內(nèi)受雇其他公司者;
6、其他嚴(yán)重違反公司制度、影響公司聲譽(yù)，對公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者。
以下任何一種情況，公司有權(quán)對員工作出停職處理，在停職期間，員工不享受公司一切福利待遇及薪金：
1、無正當(dāng)理由拒絕接受公司指定的身體檢查、診治或防疫注射者;
2、違反刑律或治安條例接受調(diào)查者;
3、經(jīng)記大過后仍再犯第四章第六條第(五)中第5點(diǎn)所列行為、聽候公司處理者;
4、做出不利于公司或同事的行為，造成嚴(yán)重后果接受調(diào)查等待是否給予解雇處理者。
有下列行為者，可無須預(yù)先告知而給予解雇，公司保留追討有關(guān)經(jīng)濟(jì)損失或提請司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的權(quán)利：
1、違反行政處罰第六點(diǎn)規(guī)定二次或一年內(nèi)記小過三次者;
2、各類觸犯刑律者;
3、泄露公司機(jī)密，貪污、受賄、挪用公款者;
4、在公司有打架行為之雙方(正當(dāng)防衛(wèi)者除外);
5、造謠惑眾，挑撥是非或唆使他人怠工、罷工，情節(jié)嚴(yán)重者;
6、利用職務(wù)之便，收取他人賄賂或?yàn)樽约耗踩∷嚼?
7、利用社會不良分子解決公司內(nèi)部問題者;
8、擅用公司名義在外招搖撞騙或從事其他有損公司利益、聲譽(yù)之行為者;
9、故意損壞公司設(shè)備、工具、原材料及重要文件者;
10、遇非常事變，借故躲避，致使公司財(cái)物蒙受損失者;
11、對公司職員及其家屬實(shí)施威脅，暴行或有侮辱之行為者;
12、未得預(yù)先準(zhǔn)許而缺勤3天以上，或經(jīng)常遲到早退，經(jīng)批評教育無悔改之意者;
13、玩忽職守情節(jié)嚴(yán)重，造成損失10000元以上者;
14、向公司或上司提供虛假證明或資料，有欺騙或嚴(yán)重不誠實(shí)行為者;
15、服務(wù)態(tài)度惡劣，損害客戶利益影響公司聲譽(yù)者;
16、蓄意違抗公司或上司的合理安排或調(diào)遣，不服從工作分配或惡意頂撞上司者;
17、竊取公司機(jī)密資料或財(cái)物者。
違反人事管理制度，包括違反錄用、調(diào)薪等審批權(quán)限或違反考核、培訓(xùn)等管理辦法等，以權(quán)謀私或給公司、他人造成損失的，由行政人事管理中心/行政人事部(地區(qū)公司)查實(shí)后，報(bào)總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議(地區(qū)公司)或董事局確定處罰標(biāo)準(zhǔn)。處罰額度可不受本辦法限制。
除上述行為外，凡有其它違反公司規(guī)章制度、造成公司損失或影響公司聲譽(yù)極其嚴(yán)重的行為者，由行政人事管理中心/行政人事部(地區(qū)公司)查實(shí)后，報(bào)總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議(地區(qū)公司)或董事局確定處罰標(biāo)準(zhǔn)。處罰額度可不受本辦法限制。
違反人事管理制度，包括違反錄用、調(diào)薪等審批權(quán)限或違反考核、培訓(xùn)等管理辦法等，以權(quán)謀私或給公司、他人造成損失的，由行政人事管理中心/行政人事部(地區(qū)公司)查實(shí)后，報(bào)總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議(地區(qū)公司)或董事局確定處罰標(biāo)準(zhǔn)。處罰額度可不受行政處罰的內(nèi)容限制。
除在獎懲實(shí)施細(xì)則中規(guī)定的行為外，凡有其它違反公司規(guī)章制度、造成公司損失或影響公司聲譽(yù)極其嚴(yán)重的行為者，由行政人事管理中心查實(shí)后，報(bào)總裁辦公會議確定處罰標(biāo)準(zhǔn)。處罰額度可不受行政處罰的內(nèi)容限制。
第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)處罰
對給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的員工以一定經(jīng)濟(jì)處罰，并以示警戒。
經(jīng)濟(jì)處罰的對象為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的第一責(zé)任人、第二責(zé)任人及第三責(zé)任人。
按照造成損失的數(shù)額，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰額度如下表
經(jīng)濟(jì)損失(元) 第一責(zé)任人 第二責(zé)任人 第三責(zé)任人
5000<α≤30000 當(dāng)月獎金50% 當(dāng)月獎金50% 當(dāng)月獎金50%
30000<α≤50000 當(dāng)月獎金100% 當(dāng)月獎金50% 當(dāng)月獎金50%
50000<α≤100000 當(dāng)月獎金100%，年度獎金50% 當(dāng)月獎金100% 當(dāng)月獎金50%
100000<α 當(dāng)月獎金及年度獎金 當(dāng)月獎金100%，年度獎金50% 當(dāng)月獎金100%
注: α為當(dāng)事人給公司造成或?qū)⒃斐傻慕?jīng)濟(jì)損失。
第六節(jié) 獎懲權(quán)限
無論獎、懲，均須按照獎懲審批權(quán)限進(jìn)行審批后才可執(zhí)行。
員工的通報(bào)表揚(yáng)、嘉獎由行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)批準(zhǔn)。地區(qū)公司員工記小功由地區(qū)公司行政人事部報(bào)行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)，記大功須由地區(qū)公司總經(jīng)理最后批準(zhǔn)。集團(tuán)總部員工或集團(tuán)總部任命的地區(qū)公司員工的記小功由行政人事管理中心報(bào)常務(wù)副總裁批準(zhǔn)，記大功須由總裁最后批準(zhǔn)。
地區(qū)公司員工的通報(bào)批評、警告及記小過由地區(qū)公司行政人事部報(bào)行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)，記大過須由地區(qū)公司總經(jīng)理最后批準(zhǔn)。集團(tuán)總部員工或集團(tuán)總部任命的地區(qū)公司員工的通報(bào)批評、警告及記小過由行政人事管理中心報(bào)常務(wù)副總裁批準(zhǔn)，記大過須由總裁最后批準(zhǔn)。
員工的經(jīng)濟(jì)處罰均應(yīng)按照記大過的審批權(quán)限進(jìn)行審批。
第七節(jié) 獎懲程序
獎懲由同事、主管或行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)依據(jù)上述辦法提出建議 (經(jīng)濟(jì)處罰須分別落實(shí)第一責(zé)任人、第二責(zé)任人及第三責(zé)任人)并填寫《獎懲審批表》。
《獎懲審批表》由行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)根據(jù)上報(bào)資料查實(shí)后簽署，按本規(guī)定獎懲級次、權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
由行政人事管理中心(總部)/行政人事部(地區(qū)公司)每月底前將獎懲單交財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)在當(dāng)月執(zhí)行。
第八節(jié) 獎懲管理與監(jiān)督
無論獎懲，均應(yīng)在公司范圍內(nèi)通報(bào)，并存入個(gè)人檔案。
員工對于獎懲處理結(jié)果可以提出異議，并可提交上一級管理人員(機(jī)構(gòu))進(jìn)行裁決。無論獎懲，總裁為獎懲結(jié)果的最終裁決者。
行政人事管理中心可對各地區(qū)公司的獎懲執(zhí)行情況進(jìn)行不定期抽查。并可對投訴情況進(jìn)行調(diào)查。對于未有充足理由即對員工實(shí)行獎懲決定的，可責(zé)成修改決定并消除影響，并可視情況對作出決定的責(zé)任人給予警告至記小過的處罰。
特殊情況的獎懲，可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會商討后決定。
第九節(jié) 附則
對于本管理規(guī)定所未規(guī)定的事項(xiàng)，由總部行政人事管理中心依照其他管理制度執(zhí)行，必要時(shí)可進(jìn)行補(bǔ)充規(guī)定。
監(jiān)事會人員參照本管理規(guī)定執(zhí)行，如有特殊情況，由監(jiān)事會另行規(guī)定。
本管理規(guī)定由總部行政人事管理中心負(fù)責(zé)解釋，員工對本管理規(guī)定產(chǎn)生異議時(shí)，可由行政人事管理中心進(jìn)一步做出書面說明。
原則上行政人事管理中心每年對本管理規(guī)定進(jìn)行檢討和修正，確保管理規(guī)定的適應(yīng)性和有效性。
篇2：物業(yè)管理公司人力資源管理制度--獎懲制度
物業(yè)管理公司人力資源管理制度--獎懲制度
獎勵和懲罰是規(guī)范員工行為的有效杠桿，是激勵員工的基本手段。為鼓勵員工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)公司正常的工作次序，促進(jìn)公司品牌形象和經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高，特制定以下獎罰制度：
一、獎勵
符合下例情況之一公司將酌情給予獎勵：
1、對改革公司管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者。
2、為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工作積極熱心，受到業(yè)主表揚(yáng)，創(chuàng)造優(yōu)異成績者。
3、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者。
4、為保護(hù)國家、公司財(cái)產(chǎn)，以及業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)者。
5、積極提合理化建議，經(jīng)實(shí)施有顯著成效者。
6、厲行節(jié)約，降低費(fèi)用有顯著成效者。
7、拾金不昧數(shù)額較大者。
二、處罰
(一)警告：
警告分為口頭警告和書面警告?？陬^警告適用于輕度違反公司有關(guān)規(guī)定;書面警告適用于較嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定，分為《過失通知單》、《警告通知書》兩種?！毒嫱ㄖ獣窞樽詈缶?，凡收到《警告通知書后》，再有違反公司有關(guān)規(guī)定者，將視情況給予除名處理，不再另行通知本人并不給予任何形式的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
(二)降級、降職、撤職
對犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤的員工給予降低工薪等級的處分，對犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤的員工給予降職、撤職處分。降薪、降職、撤職處分以人力資源部發(fā)文為準(zhǔn)。
對半年、年終考核不合格者，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論視情況給予降級、降職、撤職處分。情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退處理。
(三)輕微過失
凡屬下列過失之一者，將受到批評、口頭警告及罰款等處分：
1、儀容不整者。
2、上班不穿工作服或制服，未配戴工作牌者。
3、遲到、早退者。
4、當(dāng)值時(shí)間短暫脫崗、睡崗、吃東西、閑逛、半私事者。
5、隨地吐談、亂丟煙頭、紙屑或其它垃圾等者。
6、工作散漫、粗心大意者。
7、擅自留宿公司以外人員于員工宿舍者。
8、違反公司其他規(guī)定情節(jié)輕微者。
(四)嚴(yán)重過失：
凡有下列過失之一者，將視情節(jié)輕重給予書面警告、降級、降職、撤職或除名等處理。
1、擅離工作崗位兩次以上，一個(gè)月遲到或早退3次以上者。
2、無故礦工者。
3、向業(yè)主索取小費(fèi)、物品或其他報(bào)酬者。
4、因不禮貌引起與人爭辯者。
5、吵鬧、粗言穢語，違反公共場所秩序，擾亂公司安全者。
6、酗酒、賭博、打架者。
7、涂改并使用假單據(jù)、假證明者。
8、拾遺不報(bào)者。
9、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)命令者。
10、搬弄是非、誹謗他人、影響團(tuán)結(jié)、影響公司聲譽(yù)者。
11、違反操作規(guī)程，造成較大經(jīng)濟(jì)損失者。
(五)解除勞動合同
凡有下列過失之一者，將根據(jù)《北京市勞動合同規(guī)定》解除勞動合同，并且不以任何形式給予補(bǔ)償。
1、貪污、盜竊、索賄、受賄者。
2、侮辱、漫罵、恐嚇、威脅他人、與客人打架者。
3、偷竊公司或他人財(cái)務(wù)情節(jié)嚴(yán)重者。
4、蓄意破壞、損壞公物或業(yè)主之物品者。
5、道德敗壞，亂搞男女關(guān)系者。
6、組織及扇動罷工、斗毆、聚眾鬧事者。
7、傳播淫穢書刊或音像制品者。
8、吸毒、使用麻醉劑者。
9、未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出兼職或利用病休另謀職業(yè)者。
10、利用職權(quán)營私舞弊、假公濟(jì)私情節(jié)較嚴(yán)重者。
11、違反操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果者。
12、經(jīng)常違反公司規(guī)定、屢教不改者。
13、一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3次(含3次)以上者。
14、由于工作失職使公司財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重?fù)p失者。
15、違反國家計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定者。
16、犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤者。
三、獎罰權(quán)限
1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪金標(biāo)準(zhǔn)由上級公司制度，其他管理層員工的加薪、提職、降薪、降職、撤職及除名(辭退)由所在單位提議或由人力資源部、公司總經(jīng)理辦公會提名，按有關(guān)管理權(quán)限審批后，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。
2、作業(yè)層員工的加薪、提職、降薪、降職、撤職由所在單位提名，人力資源部負(fù)責(zé)審核報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)施。
3、其他獎罰由所在單位根據(jù)財(cái)務(wù)制度提議，報(bào)公司人力資源部審批備案。
4、以上獎罰結(jié)合員工考核和薪金調(diào)整制度嚴(yán)格執(zhí)行。
五、自動離職：
員工有下列行為之一者，公司可視其為自動離職。公司可在不通知員工本人的情況下不保留其勞動關(guān)系，并不進(jìn)行任何形式的補(bǔ)償。
1、員工請(休)假期滿，不按時(shí)報(bào)到銷假，超過假期5天以上。
2、員工在未與公司終止勞動關(guān)系，并且未得到公司批準(zhǔn)的情況下，擅自在外兼職或與其他單位形成事實(shí)勞動關(guān)系。
3、在未通知公司的情況下，無故缺勤3天以上。
4、員工一年內(nèi)累積事假達(dá)到三十天以上者。
六、以上條款由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。