公司企業(yè)管理手冊(cè)說(shuō)明
本手冊(cè)的用途：
本手冊(cè)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和所有職能和關(guān)鍵管理崗位的說(shuō)明，是企業(yè)的管理指南，也是企業(yè)的根本管理制度。各部門、分廠都必須按照本手冊(cè)規(guī)定的職責(zé)履行，各管理崗位都必須按本手冊(cè)規(guī)定的崗位職責(zé)、責(zé)任、權(quán)利和工作關(guān)系履行日常職責(zé)。
本手冊(cè)的修改：
由于企業(yè)管理和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的動(dòng)態(tài)性，如本手冊(cè)所確定的部門、分廠以及各管理崗位的職責(zé)、責(zé)任、權(quán)利和工作關(guān)系發(fā)生變化，各相關(guān)部門和管理崗位人必須報(bào)直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后修訂。
關(guān)于崗位要求的說(shuō)明：
原則上要求各崗位人員要達(dá)到本手冊(cè)所規(guī)定任職資格中的學(xué)歷和其他要求，但考慮到本企業(yè)的實(shí)際情況，如果由于人員表現(xiàn)突出或公司內(nèi)特殊原因無(wú)合適人選，可適當(dāng)降低學(xué)歷要求，具體由公司人力資源部和崗位人的直接領(lǐng)導(dǎo)確定。
篇2：路橋集團(tuán)企業(yè)管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書
路橋集團(tuán)企業(yè)管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書
崗位名稱 企業(yè)管理部經(jīng)理 崗位編號(hào) JT-QG-011
所在部門 企業(yè)管理部 崗位定員 1人
直接上級(jí) 副總 所轄人員 5人
直接下級(jí) 部門經(jīng)理助理、規(guī)范管理專員、質(zhì)量環(huán)境安全專員、資產(chǎn)管理專員、法律事務(wù)專員 崗位分析日期
本職：參與集團(tuán)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定、修改，指導(dǎo)監(jiān)督下屬工作，規(guī)范各項(xiàng)管理工作，負(fù)責(zé)企業(yè)管理部?jī)?nèi)部的管理，完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦其它各項(xiàng)工作
職責(zé)與工作任務(wù)：
職責(zé)一 職責(zé)表述：參與集團(tuán)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定、修改，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查下屬公司的經(jīng)營(yíng)管理
工作任務(wù) 為集團(tuán)公司制定發(fā)展規(guī)劃提供信息和建議
不定期提出內(nèi)部管理改進(jìn)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施
協(xié)助做好企業(yè)管理體系的內(nèi)部審核
負(fù)責(zé)評(píng)估、監(jiān)督各事業(yè)部和子公司管理工作的規(guī)范性和有效性，并提出改進(jìn)意見
定期、不定期檢查事業(yè)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，并做出事業(yè)部經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)告
督促、協(xié)助事業(yè)部制定與集團(tuán)公司相應(yīng)的管理制度和工作流程，使各項(xiàng)管理工作逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道
對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的危機(jī)，提出消除和預(yù)防的意見
職責(zé)二 職責(zé)表述：指導(dǎo)、監(jiān)督下屬工作，規(guī)范各項(xiàng)管理工作
工作任務(wù) 指導(dǎo)下屬制定和完善內(nèi)部各項(xiàng)工作流程和管理制度，保證集團(tuán)公司管理工作的順暢進(jìn)行
監(jiān)督、指導(dǎo)貫標(biāo)工作的進(jìn)行，保證各項(xiàng)國(guó)際、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)在公司內(nèi)切實(shí)地貫徹執(zhí)行
監(jiān)督、指導(dǎo)資產(chǎn)管理專員的各項(xiàng)工作，保證集團(tuán)公司資產(chǎn)的保值增值
主管集團(tuán)公司的法律事務(wù)，指導(dǎo)法律事務(wù)專員處理訴訟等工作
配合領(lǐng)導(dǎo)審核機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置計(jì)劃
負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備和大宗物資采購(gòu)的考查與招標(biāo)
職責(zé)三 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)企業(yè)管理部?jī)?nèi)部的各項(xiàng)管理工作
工作任務(wù) 負(fù)責(zé)制定企業(yè)管理部月度、季度、年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施
負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行
負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人事隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員
負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員
負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本
職責(zé)四 職責(zé)表述：完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作
權(quán)力和責(zé)任：
權(quán)力：
對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的修改建議權(quán)
對(duì)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作流程和管理制度的擬定權(quán)
對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)管理部工作計(jì)劃的擬定權(quán)
對(duì)事業(yè)部、子公司管理運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)
對(duì)下級(jí)工作有檢查權(quán)、指導(dǎo)權(quán)
對(duì)下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議有裁判權(quán)
有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)
有對(duì)相關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用開支的審核權(quán)
對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)
責(zé)任：
對(duì)企業(yè)管理部的整體工作績(jī)效負(fù)責(zé)
對(duì)各項(xiàng)工作流程和管理制度的有效性、可行性負(fù)責(zé)
對(duì)集團(tuán)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的不流失負(fù)責(zé)
對(duì)下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)
工作協(xié)作關(guān)系：
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 各職能部門、事業(yè)部、子公司
外部協(xié)調(diào)關(guān)系 法院、相關(guān)政府機(jī)關(guān)、物料供應(yīng)單位等
任職資格：
教育水平 大學(xué)本科或以上學(xué)歷
專業(yè) 企業(yè)管理或相關(guān)管理專業(yè)
經(jīng)驗(yàn) 6年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上本行管理經(jīng)驗(yàn)
知識(shí) 熟悉企業(yè)管理、法律知識(shí)，熟悉企業(yè)及各部門的運(yùn)作流程，掌握本企業(yè)的各項(xiàng)管理制度
技能技巧 能夠熟練使用工作用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)
個(gè)人素質(zhì) 具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力
其它：
使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)
工作環(huán)境 獨(dú)立的辦公室
工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，偶爾加班
所需記錄文檔 工作計(jì)劃、管理改進(jìn)方案、匯報(bào)文件、報(bào)告、總結(jié)、集團(tuán)公司文件等
考核指標(biāo)：
企業(yè)管理制度健全情況
工作流程和管理制度的有效性、可行性
部門費(fèi)用控制情況、重要任務(wù)完成情況
員工和各部門對(duì)企業(yè)管理部的滿意度
職業(yè)發(fā)展：副總
備注：
篇3：路橋集團(tuán)企業(yè)管理部經(jīng)理助理職務(wù)說(shuō)明書
路橋集團(tuán)企業(yè)管理部經(jīng)理助理職務(wù)說(shuō)明書
崗位名稱 企業(yè)管理部經(jīng)理助理(兼規(guī)范管理專員或資產(chǎn)管理專員) 崗位編號(hào) JT-QG-012
所在部門 企業(yè)管理部 崗位定員 1人
直接上級(jí) 企業(yè)管理部經(jīng)理 所轄人員
直接下級(jí) 崗位分析日期
本職：協(xié)助部門經(jīng)理做好日常管理工作，協(xié)助部門經(jīng)理做好部門內(nèi)部的管理工作，完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦其它各項(xiàng)工作
職責(zé)與工作任務(wù)：
職責(zé)一 職責(zé)表述：協(xié)助部門經(jīng)理做好日常管理工作
工作任務(wù) 協(xié)助部門經(jīng)理做好對(duì)下屬單位的管理，完善管理制度和管理流程
協(xié)助做好企業(yè)管理體系的內(nèi)部審核
協(xié)助部門經(jīng)理指導(dǎo)本部門員工的工作
協(xié)助做好機(jī)械機(jī)械設(shè)備、周圍材料購(gòu)置計(jì)劃的審核
協(xié)助做好機(jī)械設(shè)備和大宗物資采購(gòu)的考查與招標(biāo)
協(xié)助部門經(jīng)理做好其它各項(xiàng)管理工作
職責(zé)二 職責(zé)表述：協(xié)助企業(yè)管理部經(jīng)理做好部門內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作
工作任務(wù) 協(xié)助制定企業(yè)管理部月度、季度、年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施
協(xié)助做好部門內(nèi)部人事隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員
協(xié)助做好部門內(nèi)工作任務(wù)的分工，合理安排人員
職責(zé)三 職責(zé)表述：當(dāng)企業(yè)管理部經(jīng)理不在時(shí)，代理行使企業(yè)管理部經(jīng)理的各項(xiàng)管理職能
職責(zé)四 職責(zé)表述：完成企業(yè)管理部經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作
權(quán)力和責(zé)任：
權(quán)力：
對(duì)企業(yè)管理各項(xiàng)工作的建議權(quán)
對(duì)事業(yè)部、子公司管理運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)
對(duì)本部門員工的工作有檢查權(quán)、指導(dǎo)權(quán)
有對(duì)本部門員工崗位調(diào)配、任命和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)
對(duì)所屬下級(jí)管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)的建議權(quán)
責(zé)任：
對(duì)代理行使企業(yè)管理部經(jīng)理行使職權(quán)時(shí)所做的決策負(fù)責(zé)
工作協(xié)作關(guān)系：
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 各職能部門、事業(yè)部、子公司
外部協(xié)調(diào)關(guān)系 法院、相關(guān)政府機(jī)關(guān)、物料供應(yīng)單位等
任職資格：
教育水平 大學(xué)本科或以上學(xué)歷
專業(yè) 企業(yè)管理或相關(guān)管理專業(yè)
經(jīng)驗(yàn) 5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上本行管理經(jīng)驗(yàn)
知識(shí) 熟悉企業(yè)管理、法律知識(shí)，熟悉企業(yè)及各部門的運(yùn)作流程，掌握本企業(yè)的各項(xiàng)管理制度
技能技巧 熟練使用工作用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)
個(gè)人素質(zhì) 具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力
其它：
使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)
工作環(huán)境 獨(dú)立的辦公室
工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，偶爾加班
所需記錄文檔 工作計(jì)劃、匯報(bào)文件、報(bào)告、總結(jié)、集團(tuán)公司文件等
考核指標(biāo)：
企業(yè)管理部經(jīng)理對(duì)輔助工作的滿意程度
重要任務(wù)的完成情況
職業(yè)發(fā)展：企業(yè)管理部經(jīng)理
備注：