房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部職責

　　部門名稱：企業(yè)管理部

　　直接上級：董事長、總經(jīng)理、常務副總

　　下屬部門（崗位）：人力資源專員、管理專員

　　部門本職：負責公司人員招聘、培訓、勞動合同簽訂管理、人員考核、工資分配、企業(yè)管理等工作。

　　工作職責：

　　1．負責公司勞動、工資、人事、福利綜合管理工作。

　　2．負責公司員工的招聘和調配。

　　3．負責建立公司各部門的工作業(yè)績檔案，組織對各部門員工進行績效評估工作。

　　4．負責公司人力規(guī)則、分配制度的制訂與修改。

　　5．公司工資、獎金、加班費的審核及支付管理。

　　6．建立人員、技術、信息管理檔案。

　　7．做好員工的考勤管理工作，檢查各部門對公司考勤管理執(zhí)行情況。

　　8．負責臨時工、外協(xié)工的錄用、聘用及解聘的管理工作。

　　9．負責員工培訓工作，做好崗前、素質、專業(yè)培訓。

　　10．負責處理勞務糾紛。

　　11．完成領導交辦的其他工作。

篇2：城發(fā)投資公司企業(yè)管理部部門職責

　　城發(fā)投資公司企業(yè)管理部部門職責

　　1.崗位設置圖

　　備注：

　　計劃考核崗設兩人，分別負責東灘公司和城發(fā)公司計劃與考核。

　　2.部門使命

　　負責組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，公司管理體系建設和優(yōu)化，部門績效的評價，保證整體管理工作的有效性，提高公司效率和競爭力。

　　3部門職責：

　　3.1公司戰(zhàn)略

　　研究公司發(fā)展戰(zhàn)略，并就公司的戰(zhàn)略調整給予提議。

　　3.2綜合計劃管理

　　負責組織落實集團下發(fā)的綜合計劃;

　　負責組織公司的年度綜合計劃制訂以及分解到各部門;

　　負責部門月度工作計劃以及項目節(jié)點計劃的跟蹤與監(jiān)督。

　　3.3部門績效評價

　　設計部門和項目考核方案;

　　負責收集各部門的關鍵績效數(shù)據(jù)和工作目標完成情況，并組織對職能部門的績效考核

　　根據(jù)項目節(jié)點完成情況，組織對項目公司的績效考核。

　　3.4 ISO體系

　　ISO標準和公司的管理要求設計和維護ISO9000體系;

　　ISO文件控制;

　　組織評審ISO9000系統(tǒng)文件;

　　安排內審員培訓，通過組織定期的內部審核，確保ISO9000體系得以有效運行;

　　組織客戶滿意度調查;

　　負責與外部管理體系認證機構的溝通聯(lián)絡工作。

　　3.5其他制度管理

　　制定和修改ISO9000系統(tǒng)以外的其他管理制度;

　　定期評價各制度的落實情況，向管理層提供管理改善建議。

篇3：房地產(chǎn)企業(yè)管理部經(jīng)理職責（五）

　　房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部經(jīng)理職責(五)

　　部門名稱：企業(yè)管理部

　　崗位名稱：企業(yè)管理部經(jīng)理

　　所屬下級：人力專員、管理專員

　　工作目標：全面負責企業(yè)管理部的日常管理工作，負責人事招聘、培訓考核、工資分配等工作

　　工作職責：

　　1.主持本部門例會;

　　2.傳達上級指示，組織、布置安排日常工作。

　　3.參與各項管理制度的編寫并檢查落實。

　　4.負責公司行政費用的控制。

　　5.制訂本部門工作目標及各項工作計劃。

　　6.制訂下級的崗位職責并界定好下級工作。

　　7.與相關部門聯(lián)糸，并做好與機關部門之間的工作協(xié)調。

　　8.向上級報告真實情況，及時對下級的爭議做出裁決;

　　9.對下級工作作出評價并督促落實各項工作。