P郵政局采購控制程序

　　一、目的：各單位在本程序的原則下，可制訂具體的采購控制辦法，確保采購物品符合要求，厲行節(jié)約。

　　二、責任范圍：采購工作由各局的計劃財務部歸口管理。

　　1、全市范圍的統(tǒng)一采購工作由市局計財部負責：

　　(1)全市通信建設(shè)主要設(shè)備及配套和生產(chǎn)、經(jīng)營所需用品等，如計算機、發(fā)電機組、空調(diào)、傳真機、復印機、打印機、柜員機、點鈔機大型捆扎機等的采購供應;

　　(2)全市郵政車輛(包括郵運車輛、攬收投遞車輛)等的采購供應;

　　(3)全市郵政機械設(shè)備、計算機及配套等維修零配件的采購供應。

　　2、本部與各縣(市)局

　　(1)負責向省局選型定點的廠家及單位組織郵政設(shè)備、郵政專用自行車、郵專用品、郵政單冊的采購供應;

　　(2)負責局內(nèi)辦公用品、文具、衛(wèi)生潔具、小五金水電等零星低值消耗品的采購供應;

　　(3)負責生產(chǎn)人員勞保用品的采購供應。

　　三、供應商評估、選擇規(guī)定

　　(一)各采購單位(縣市局以上)負責對提供物品和服務供應商的評估工作。

　　(二)采購員應隨時了解市場信息及動態(tài)，針對需購物資或服務，同時與多家供應商接洽，獲取供應商質(zhì)量、服務等相關(guān)情況和資料;挑選供應商時優(yōu)先考慮以下因素：

　　1、省局指定的供應商可直接認可為合格供應商;

　　2、本局質(zhì)量管理體系建立前已長期合作的、質(zhì)量穩(wěn)定的供應商;

　　3、供應商在提供類似的物品或服務方面有1年以上經(jīng)驗;

　　4、供應商的產(chǎn)品或質(zhì)量管理體系通過權(quán)威機構(gòu)的認證。

　　5、國家認可的各級計量機構(gòu)。

　　(三)根據(jù)(附表一)，物品的采購和服務的提供必須由專門部分統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)配;

　　(四)除省局已指定的供應商外，其他用供應商都必須經(jīng)過調(diào)查予以認定，步驟是：

　　1、要求供應商按“供應商調(diào)查表”內(nèi)容，提供相關(guān)的供應商基本情況。

　　(1)法定企業(yè)名稱和地址;

　　(2)法人代表和銀行信用;

　　(3)供應商的資歷;

　　(4)供應商的資源和設(shè)施;

　　(5)現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系和獲認證的標志產(chǎn)品。

　　2、根據(jù)“供應商調(diào)查表”以及供應商提供的資料，由相關(guān)單位對供應商進行評估，將評估意見記錄于“供應商調(diào)查表”。

　　3、由單位領(lǐng)導綜合評價，結(jié)論記錄于“供應商調(diào)查表”。

　　(五)評估后符合要求的供應商方可向其采購。

　　三、物資采購程序

　　1、郵政設(shè)備采購過程根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展情況，年終或年中由各生產(chǎn)部門報建設(shè)維護部，由建設(shè)維護部平衡匯總、調(diào)查審核、確定數(shù)量型號報送計財部納入年度計劃，計劃經(jīng)批準后在實施時統(tǒng)一由計財供應采購或委托采購。采購商由省局指定或自行選定。除小金額外，采購時都需簽定合同，合同詳細注明品名、規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量、時間、售后服務等，而且合同需經(jīng)相關(guān)部門及各級領(lǐng)導會簽，合同會簽完畢后方可實施采購。

　　2、單冊或業(yè)務用品文具采購，每季度末由各科室根據(jù)實際情況把下季度所需的數(shù)量報給計財供應后，供應進行匯總平衡，參考庫存量，按日消耗量采購。單冊或郵政業(yè)務用品采取“定量供應，實消補差”的方式向省局申購。部份零星用品可在當?shù)鼐徒≈苹虿少彙?/p>

　　3、微機及耗材、網(wǎng)絡設(shè)備、終端、水電料在同等條件下可委托三產(chǎn)公司采購，采購時都有需與主業(yè)簽訂合同或委托書方可采購。

　　4、零星固資及零星低值品的購置，則由需求科室(班組)提出填寫零星固資申請表或低值品申請表，由申請人填寫理由及簽名，經(jīng)所在科室領(lǐng)導簽字后，送相關(guān)職能部門審核(屬生產(chǎn)用品送建設(shè)維護部審核，屬辦公用品送辦公室審核)，并經(jīng)局領(lǐng)導審批，然后送計財部由供應采購。

　　以上辦法各縣(市)局可參照執(zhí)行，或視具體情況不同修訂執(zhí)行。

　　(三)物資采購的原則：

　　1、物資采購一律憑經(jīng)過批準的采購清單和工程設(shè)計要求，經(jīng)供應部門認可后方可進行采購，未按清單和設(shè)計采購的，歸口審批部門不予簽證審批，財務部門不予報銷，發(fā)生的一切費用由相關(guān)人員承擔。

　　2、物資采購工作采取歸口管理、分工負責、集中采購的原則，需采購的設(shè)備和器材由建設(shè)維護部負責提供選型和質(zhì)量要求等資料，供應部門負責采購訂貨，使用部門負責將使用的質(zhì)量情況及時反饋給建設(shè)維護部門和供應部門。

　　3、物資采購嚴格按省局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，訂貨堅持就地就近、貨比三家擇優(yōu)選購、經(jīng)濟合理的原則，把住質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)。

　　4、物資采購時必須按“經(jīng)濟合同法”有關(guān)條款簽訂采購合同，明確責任，并堅持雙人進行，原則上不得向個體戶、承包商或私人采購通信器材。

　　5、物資采購時應嚴格按以下規(guī)定組織執(zhí)行：

　　(1)一次采購、訂貨金額在5000元及以下，由供應部門組織洽談。

　　(2)一次采購、訂貨金額5000元至5萬元，由計劃財務部負責人組織洽談。

　　(3)一次采購、訂貨金額在5萬元以上，由計劃財務部牽頭組織相關(guān)部門共同洽談后，向局領(lǐng)導匯報確定后方可簽訂采購合同。

　　附表一

　　供應商評估及質(zhì)量控制分類表

　　采購項目分類 采購部門

　　辦公設(shè)備 市局本部 辦公室(總務)

　　縣市局 各縣市局

　　文具 市局本部 計財部(供應)

　　縣市局 各縣市局

　　郵政機械設(shè)備 市局本部 計財部

　　縣市局 計財部

　　電腦、網(wǎng)絡耗材 市局本部 冠發(fā)公司(計財委托)

　　及終端設(shè)備 縣市局 冠發(fā)公司(計財委托)

　　郵政單冊 市局本部 計財部

　　郵政用品 縣市局 各縣市局

　　汽車零件 市局本部 處理中心

　　縣市局 各縣市局

　　水電料 市局本部 冠興公司(辦公室委托)

　　縣市局 各縣市局

　　普通郵票 市局本部 計財部

　　郵 　 縣市局 計財部

　　票 特種郵票 市局本部 集郵公司

　　縣市局 集郵公司

　　車輛維護 市局本部 處理中心

　　縣市局 各縣市委托車輛維修點

　　服 水電維護 市局本部 冠興公司(辦公室委托)

　　縣市局 各縣市局

　　電腦網(wǎng)絡 市局本部 冠發(fā)公司(計財委托)

　　務 終端維護 縣市局 各縣市局

　　郵政機械 市局本部 冠發(fā)公司(計財委托)

　　設(shè)備維護 縣市局 各縣市局

　　附表二：

　　供應商調(diào)查表

　　供應商基本情況：

　　1、名稱：

　　2、地址：

　　3、法人代表：

　　4、聯(lián)系電話：傳真：

　　4、資質(zhì)：

　　評估意見：

　　評估單位(部門)：年月日

　　領(lǐng)導意見：

　　簽章：年月日

篇2：房地產(chǎn)采購控制程序

　　7.4.1 總則

　　7.4.1.1通過對采購過程的控制,確保能夠選用合格的供方和采購的材料、設(shè)備質(zhì)量滿足項目開發(fā)建設(shè)的要求。

　　7.4.1.2職責

　　a)工程部負責公司的工程招標工作,對設(shè)計、施工、監(jiān)理等供方進行評價、選擇和驗證;

　　b)物資采購中心負責物資采購工作,對材料設(shè)備的供方進行評價、選擇和驗證;

　　c)策劃營銷中心負責營銷策劃代理單位和物業(yè)管理單位的招標工作,并對其進行評價、選擇和驗證;

　　d)項目部參與對供方的評價、選擇和驗證,并對采購材料設(shè)備的質(zhì)量進行檢驗控制;

　　7.4.1.3采購控制的主要活動包括:規(guī)劃設(shè)計招標、工程施工招標、工程監(jiān)理招標、營銷策劃代理招標、前期物業(yè)管理招標以及設(shè)備材料的招標和采購等。

　　7.4.2供方的評價

　　對其提供的產(chǎn)品影響到工程關(guān)鍵質(zhì)量的供方,如:工程施工、監(jiān)理、設(shè)計、策劃等單位以及大型設(shè)備的供方,公司將按以下方式進行評價和控制。

　　7.4.2.1 工程部、物資采購中心和策劃營銷中心根據(jù)職責范圍,負責結(jié)合工程招標,收集各種供方的有關(guān)信息資料,組織有關(guān)部門進行評價,評價的準則參照以下原則:

　　a)供方的企業(yè)規(guī)模、資質(zhì)和經(jīng)營狀況應與其所投標的或提供的產(chǎn)品(服務)的要求相適應;

　　b)供方在其所在的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi),具備一定的社會聲譽,并有著一定的成功業(yè)績;

　　c)供方具備持續(xù)提供合格產(chǎn)品的能力,能夠提供其質(zhì)量保證體系有效運行的證據(jù);

　　d)與公司有過歷史合作的供方,應具備良好的歷史合作經(jīng)歷。

　　關(guān)于對供方具體的評價準則,在每次招標的招標文件和評標辦法中予以詳細規(guī)定,執(zhí)行Q/TZH-WI-044《工程招投標管理制度》。

　　7.4.2.2 對供方的評價要填寫"供方評價表",由參與評價的有關(guān)人員填寫評價意見并簽字。供方經(jīng)評價合格后,由各分管部門負責編制合格供方的名冊,包括供方的名稱、主要業(yè)務范圍、資質(zhì)等級以及聯(lián)系方式等。名冊由管理者代表審核,總經(jīng)理批準。同時,各分管部門負責對名冊中的合格供方建立合格供方檔案,內(nèi)容包括:

　　a)供方的名稱和企業(yè)概況;

　　b)主要工作業(yè)績證明資料;

　　c)相應的資質(zhì)等級證書復印件;

　　d)質(zhì)量管理體系運行情況的證明資料;

　　e)與公司以往的合作情況等。

　　7.4.2.3各分管部門在適當?shù)臅r機,要組織對供方進行重新評價,并根據(jù)評價的結(jié)果,確定對供方控制的程度和方式。

　　7.4.2.4重新評價的準則主要包括:

　　a)供方應保持良好的社會聲譽、企業(yè)信譽、經(jīng)營狀況和規(guī)定的企業(yè)資質(zhì);

　　b)供方提供的產(chǎn)品或服務能夠持續(xù)滿足規(guī)定的要求;

　　c)供方的質(zhì)量管理體系保持良好的運行;

　　d)不發(fā)生重大的質(zhì)量事故和其它責任事故。

　　7.4.2.5 對供方的重新評價一般每季進行一次,由分管部門組織有關(guān)部門填寫"供方考評表"進行考評。根據(jù)評價的結(jié)果,確定對供方控制的程度和方式,對持續(xù)保持評價合格的供方,可放寬至每半年評價一次,供方在全部完成其外包任務后進行最終評價。

　　7.4.2.6 對在重新評價中不合格的供方,公司將責令其進行整改,并按照評價準則進行中心評價,整改后仍不能滿足評價準則的,報經(jīng)公司分管領(lǐng)導批準后,根據(jù)合同規(guī)定,終止其外包合同,并在合格供方名冊中刪除。

　　7.4.3采購過程

　　7.4.3.1 嚴格執(zhí)行《招投標法》的規(guī)定,堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則。采用公開招標和邀請招標的方式進行。

　　7.4.3.2各分管部門負責組織有關(guān)部門編制招標文件,確定投標單位,依法成立評標委員會,組織召開評標會,確定中標單位。

　　7.4.4.4在確定中標單位后規(guī)定的期限內(nèi),由分管部門辦理合同簽定前的巡簽審批工作,與中標單位簽定書面分合同。

　　7.4.4.5 工程招標的具體管理方式執(zhí)行Q/TZH-WI-044《工程招投標管理制度》。

　　7.4.4.6 物資采購的具體規(guī)定執(zhí)行Q/TZH-WI-049《物資采購管理辦法》。

　　7.4.4采購文件

　　7.4.4.1采購文件包括采購合同、招標文件、招標合同以及所涉及和運用的技術(shù)驗收標準和圖紙等。在實施采購前,要對采購文件的適宜性進行評價,對招標文件的審批和辦理合同巡簽等都作為評價的方式。

　　7.4.4.2采購合同和招標合同按照公司《合同管理制度》的規(guī)定進行簽定,合同中應明確采購產(chǎn)品有關(guān)質(zhì)量要求及驗收的條款,必要時,對供方的過程、設(shè)備及程序、人員資格和質(zhì)量管理體系的要求予以規(guī)定。

　　7.4.4.3 采購文件由各分管部門負責管理,各使用部門按相關(guān)規(guī)定使用和保存。

　　7.4.4.4招標文件和采購合同的具體規(guī)定,執(zhí)行Q/TZH-WI-044《工程招投標管理制度》和Q/TZH-WI-049《物資采購管理辦法》。

　　7.4.5 采購的驗證

　　7.4.5.1各分管部門按照職責分工負責組織對供方提供的服務或產(chǎn)品的質(zhì)量情況進行檢驗和驗證。

　　7.4.5.2 項目部負責材料設(shè)備的進場驗收,執(zhí)行Q/TZH-WI-015《材料設(shè)備管理制度》,對關(guān)鍵設(shè)備和物資,應在采購合同中規(guī)定監(jiān)造和驗證的要求,由物資采購中心派員到供方現(xiàn)場進行監(jiān)造和驗證。

　　7.4.5.3 對外包單位(設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位)提供服務的情況,由項目部負責日常的監(jiān)督檢查,并定期進行評價。

　　7.4.5.4合同有要求時,顧客或其代表有權(quán)在現(xiàn)場對供方的服務和產(chǎn)品質(zhì)量進行驗證。顧客的驗證不能免除公司的質(zhì)量責任,也不能排除其后顧客的拒收。

　　7.4.5.5 對供方提供的服務或產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)驗證,不能滿足合同規(guī)定時,公司將依據(jù)法律規(guī)定終止合同,造成損失的依法進行索賠,并重新進行招標或采購。

　　7.4.5.6個分管部門根據(jù)各類供方驗證的結(jié)果,對合格供方名冊進行調(diào)整。

篇3：星河房地產(chǎn)采購控制程序

　　1.0目的:通過對采購的控制和管理,確保供方和供方提供的產(chǎn)品和服務符合公司的要求。

　　2.0適用范圍:公司業(yè)務涉及所有外包過程的相關(guān)供方選擇與業(yè)務控制管理。

　　2.1規(guī)劃設(shè)計部主辦業(yè)務:勘察、設(shè)計、地質(zhì)災害評估、地質(zhì)安全性評估、設(shè)計監(jiān)理、設(shè)計審查;

　　2.2項目部主辦業(yè)務:施工監(jiān)理、總承包、專業(yè)承包、樁基檢測、沉降觀測(含基坑支護);

　　2.3材料部主辦業(yè)務:材料、設(shè)備(包括甲供、認質(zhì)認價)、家具、電器;

　　2.4項目事務部主辦業(yè)務:環(huán)境測評、環(huán)境監(jiān)理、水土保持方案編寫、水土保持監(jiān)測;

　　2.5營銷策劃部主辦業(yè)務:項目策劃、樓盤銷售代理、廣告、宣傳、展位設(shè)計制作、銷售模型、禮儀、飾品、贈品;

　　2.6總經(jīng)理辦公室主辦業(yè)務:辦公設(shè)備、設(shè)施、贈品;

　　2.7成本管理部主辦業(yè)務:工程造價咨詢;

　　2.8審計部主辦業(yè)務:工程造價咨詢委托二次審核;

　　2.9招投標管理中心主辦業(yè)務:招標代理;

　　2.10其他各類需要選擇與控制業(yè)務。

　　3.0術(shù)語和定義

　　3.1引用與GB/T19001:2000 idt IS09001:2000《質(zhì)量管理體系要求》'7.4采購'。

　　3.2招標:指招標人以招標公告或邀請不特定的法人或者其他組織投標的活動。大型基礎(chǔ)設(shè)施、公共事業(yè)等關(guān)系社會公眾利益、公眾安全的項目必須進行招標。

　　3.3采購:指以合同方式有償取得貨物、工程和服務的行為,包括購買租和雇傭等。

　　3.4不簽定合同事項:針對特定的合作事項,屬于臨時、隨機采購行為。

　　4.0職責

　　4.1董事長批準招標中標單位

　　4.2董事長助理負責審查采購過程和結(jié)果

　　4.3總經(jīng)理負責批準投標單位、參與定標、批準議標業(yè)務中標單位、簽署合同文件。

　　4.4招投標管理中心主管領(lǐng)導負責統(tǒng)籌管理招標業(yè)務

　　4.5材料部主管領(lǐng)導負責統(tǒng)籌管理認質(zhì)認價業(yè)務、批準材料設(shè)備的要求、批準材料樣板、品牌范圍。

　　4.6技術(shù)經(jīng)濟委員會/總工程師組織重大、技術(shù)含量高、有爭議性的采購業(yè)務需求技術(shù)經(jīng)濟、供方技術(shù)標書的評審,批準招標文件(營銷類除外)、參與定標。

　　4.7業(yè)務主辦部門主管領(lǐng)導批準業(yè)務需求、批準直接委托業(yè)務的供方、參與定標。

　　4.8成本管理部領(lǐng)導主持定標會議

　　4.9規(guī)劃設(shè)計部或項目部領(lǐng)導負責批準招標用圖紙文件

　　4.10營銷策劃部主管領(lǐng)導負責批準營銷類招標文件、參與定標

　　4.11招投標管理中心

　　A.組織采購合同簽定前的管理工作及供方評審工作

　　B.負責提出招標管理時涉及各職能部門的要求

　　C.組織招標文件的編制、發(fā)標、答疑、收標、評標、投標定價的比較和分析、談判、定標

　　D.組織對投標單位的考察并審核、推薦投標單位

　　E.負責組織合同的簽定工作,(來自:m.dewk.cn)并向公司相關(guān)部門發(fā)放合同

　　F.協(xié)助各業(yè)務部門在合同執(zhí)行過程中有關(guān)合同條款爭議的解釋及處理

　　G.負責供方信息庫的建立和組織供方評價工作

　　4.12業(yè)務主辦部門

　　A.配合采購招標過程的管理工作

　　B.負責委托或議標采購業(yè)務合同簽定工作

　　C.負責提出采購需求,包括供方選擇要求、技術(shù)要求(包括施工方案要求)、招標范圍的劃分等

　　D.負責一般供方技術(shù)標書的審查,參與對供方的考察

　　E.參與招標文件審查

　　F.參與招標過程談判

　　G.負責合同執(zhí)行的控制管理

　　H.負責對業(yè)務內(nèi)的供方評價

　　4.13相關(guān)業(yè)務部門

　　參與投標單位考察、評審、開評標、談判、定標推薦及合同審查工作。下列部門除履行4.12外,還要履行以下職責:

　　4.13.1成本管理部:負責工程清單編制、根據(jù)需要編制工程成本標底,進行報價分析,負責合同經(jīng)濟糾紛的解決及工程結(jié)算管理。其中估算金額大于1000萬元的工程必須編制標底;小于1000萬元的工程原則上不編制標底,確有需要的,經(jīng)成本管理部主管領(lǐng)導同意后編制標底。

　　4.13.2材料部:

　　A.負責提出招標業(yè)務材料設(shè)備控制要求

　　B.負責認質(zhì)認價(含認綜合價)招標全過程管理

　　C.負責其主辦業(yè)務采購的材料、設(shè)備驗收

　　D.協(xié)助項目部對乙供及合同包定材料、設(shè)備驗收

　　4.13.3規(guī)劃設(shè)計部:

　　A.負責提供經(jīng)評審的所負責專項設(shè)計的招標圖紙及材料樣板

　　B.負責解決招標過程中設(shè)計技術(shù)文件的缺陷。

　　4.13.4項目部:

　　A.負責提供經(jīng)評審的所負責專項設(shè)計的招標圖紙及材料樣板

　　B.負責解決招標過程中設(shè)計技術(shù)文件的缺陷

　　4.13.5審計部:監(jiān)督招標過程及審核定標結(jié)果。

　　5.0工作程序

　　5.1直接委托供方選擇與管理

　　在以下范圍內(nèi)的項目,由業(yè)務主辦部門直接組織供方報價,由業(yè)務主辦部門負責合同擬訂及審批,經(jīng)業(yè)務主辦部門主管領(lǐng)導批準可直接委托供方,并將合同報招投標管理中心備案。在直接委托過程中,如金額超出范圍,應由總經(jīng)理進行批準。

　　A.費用預計在3萬元(含)以下的勘察、設(shè)計、監(jiān)理等項目

　　B.估計工程造價在5萬元(含)以下的工程施工項目

　　C.預計3萬元(含)以下的項目材料、設(shè)備、家具、電器、飾品、贈品及辦公設(shè)備設(shè)施等采購項目

　　D.一次性費用預計3萬元(含)以下的項目策劃、樓盤銷售代理、禮儀廣告服務、設(shè)計制作、公關(guān)禮儀等營銷、策劃、推廣項目及工程造價咨詢等中介業(yè)務項目

　　5.2議標業(yè)務供方選擇與管理

　　在以下范圍內(nèi)的項目由業(yè)務主辦部門組織供方報價,選擇不少與三家供方以議標的形式,按"貨比三家"的原則組織談判。招投標管理中心參加談判確定中標單位,談判定標結(jié)果報總經(jīng)理批準。成本管理部參加以下"B"項的談判。業(yè)務主辦部門負責擬訂合同及審批,報招投標管理中心備案。在議標過程中,如金額超出范圍,應由董事長進行批準。

　　A.預計費用在3~10萬元(含)的勘察、設(shè)計、監(jiān)理等項目

　　B.預計工程造價在5~20萬元(含)的工程施工項目

　　C.預計采購金額在3~20萬元(含)的材料、設(shè)備、家具、電器、飾品、贈品及辦公設(shè)備設(shè)施等采購項目

　　D.預計一次性費用在3~10萬元(含)以下的項目策劃、樓盤銷售代理、廣告服務、設(shè)計制作、公關(guān)禮儀等營銷、策劃、推廣項目及工程造價咨詢等中介業(yè)務項目。

　　5.3報紙、廣播電臺、電視廣告等不適宜公開招標的廣告業(yè)務或?qū)I不能招標的其他項目可直接委托或議標,由業(yè)務主辦部門組織相關(guān)部門通過談判確定,并負責擬訂合同及審批,按審批程序報總經(jīng)理、董事長批準。

　　5.4對于按規(guī)定應招標但因特殊情況或特別原因不進行招標的項目,由業(yè)務主辦部門提出書面申請報主管領(lǐng)導、招投標管理中心主管領(lǐng)導、總經(jīng)理、董事長批準,可采取議標或直接委托方式,但在開展業(yè)務工作之前應先談定取費或結(jié)算辦法。涉及政府單位/部門引起的合同協(xié)議除主管領(lǐng)導/董事長審核批準外,不執(zhí)行文件傳簽要求。

　　5.5除上述5.1-5.4以外的所有采購業(yè)務,均需按5.7條的規(guī)定執(zhí)行。

　　5.6直接委托業(yè)務及議標采購業(yè)務,涉及合同管理及供方評價按照5.7條執(zhí)行。

　　5.7招標供方選擇與管理

　　5.7.1招標項目應選取不少與三家單位參加競標,并根據(jù)項目金額大小增加競標單位數(shù)量。5.7.2招標采購計劃按照《計劃控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。

　　5.7.2在招標采購計劃經(jīng)審批后,招投標管理中心接業(yè)務主辦部門提交《供方選擇要求》后,組織相關(guān)部門對供方進行選擇和確定,具體實施見《投標單位作業(yè)指引》。

　　5.7.3招標文件的編制及審批

　　招投表管理中心在接到業(yè)務主辦部門的《采購要求》及材料部提供的材料設(shè)備要求(包括《材料、設(shè)備認質(zhì)認價清單》、《甲供材料、設(shè)備清單》《材料設(shè)備、設(shè)備品牌要求》),在規(guī)定的時間內(nèi)編制招標文件(包括投標報價書、投標報價要求、招標范圍、工程量清單、材料設(shè)備控制要求、主要合同條款等)具體按《招標文件編 制作業(yè)指引》執(zhí)行。

　　5.7.4招標實施過程的控制

　　招標實施過程包括發(fā)標、答疑、收標、開標、評標、談判、定標、簽發(fā)《中標通知書》,具體控制過程按照《招標實施過程作業(yè)指引》、《評標、定標委員會管理作業(yè)指引》執(zhí)行。

　　5.7.5合同簽定、審批、執(zhí)行控制

　　招標過程完成,由招投標管理中心負責合同的擬訂和傳簽,具體操作程序按《合同管理作業(yè)指引》執(zhí)行。

　　5.7.6供方評價

　　項目驗收后3個月內(nèi),由招投標管理中心組織業(yè)務主管部門及相關(guān)業(yè)務。 部門對供方實施評價,具體操作程序按《供方評價作業(yè)指引》的規(guī)定執(zhí)行。

　　5.8材料部主辦的認質(zhì)認價采購業(yè)務管理,參照本文件管理思路,編制《認質(zhì)認價作業(yè)指引》,并按照《認質(zhì)認價作業(yè)指引》執(zhí)行。

　　5.9采購過程涉及的材料、設(shè)備驗收,按《材料設(shè)備驗收作業(yè)指引》執(zhí)行。

　　6.0支持文件

　　6.1《計劃控制程序》QP-10

　　6.2《投標單位確定作業(yè)指引》WI-1901

　　6.3《招標文件編制作業(yè)指引》WI-1902

　　6.4《招標實施過程作業(yè)指引》WI-1903

　　6.5《評標、、定標委員會管理作業(yè)指引》WI-1904

　　6.6《合同管理作業(yè)指引》WI-1905

　　6.7 《供方評價作業(yè)指引》WI-1906

　　6.8《認質(zhì)認價作業(yè)指引》WI-1907

　　6.9《材料設(shè)備驗收作業(yè)指引》WI-1908

　　7.0記錄

　　7.1《供方選擇要求》

　　7.2《采購要求》

　　7.3《材料、設(shè)備認質(zhì)認價清單》

　　7.4《甲供設(shè)備、材料清單》

　　7.5《材料設(shè)備品牌要求》

　　7.6《中標通知書》