6S培訓(xùn)教材
6S是什么?
整理(SEIRI)
整頓(SEITON)
清掃(SEISOU)
清潔(SEIKETSU)
安 全(SAFETY)
素養(yǎng)(SHITSUKE)
整理(SEIRI)
整理是區(qū)分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不著的東西, 然后將無用的東西清除出現(xiàn)場, 只留下有用的和必要的東西
整頓(SEITON)
整頓是將工具、器材、物料、文件等的位置固定下來, 并進(jìn)行標(biāo)識, 以便在需要時能能夠立即找到.
清掃(SEISOU)
清掃到?jīng)]有臟污的干凈狀態(tài), 同時檢點(diǎn)細(xì)小處;
清潔(SEIKETSU)
維持整理、整頓、清掃后的沒有 臟污的清潔狀態(tài);
安 全(SAFETY)
所有的運(yùn)作都必需考慮安全問題，嚴(yán)格遵守安全規(guī)則;
素養(yǎng)(SHITSUKE)
以身作則，遵守規(guī)章制度，積極向上，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
怎樣開展6S工作?
1.更新觀念
2.注重實(shí)際、循序漸進(jìn)、持之以恒
3.成立推進(jìn)組織
4.廣泛開展宣傳活動
5.制定管理制度及考核
(一)消除有關(guān)人員意識上的障礙:
1. 認(rèn)為6S太簡單,芝麻小事,沒有什么意義;
2. 當(dāng)然, 工作上問題多多, 但與6S無關(guān);
3. 工作上已經(jīng)夠忙的了, 哪有時間再做6S;
4. 現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了, 有必要再搞嗎?
5. 6S既然簡單, 卻要勞師動眾, 有必要嗎?
6. 就是我想做好, 別人呢?
7. 做好了有什么好處?
(二)注重實(shí)際、循序漸進(jìn)、持之以恒：
1.把少用、現(xiàn)在無用的多余物品放在現(xiàn)場是一種浪費(fèi);
2.在不造成生產(chǎn)停頓的情況下,半成品、在制品越少越好;
3.改善的前題是將問題暴露出來,要承認(rèn)"一切故障和缺陷都是人為的,是可以預(yù)防和避免的."
4.從抓生產(chǎn)現(xiàn)場和班組建設(shè)入手,逐漸加大企業(yè)管理的深度和力度.
5.培養(yǎng)員工有好的習(xí)慣,樹立不斷追求高效率、高質(zhì)量的思想和牢固的安全意識,同時能持之以恒.
(三)成立推進(jìn)組織：
1.成立推進(jìn)組織是6S工作深入發(fā)展的動力;
2.不同單位的推進(jìn)組織可以不一樣,但要實(shí)合實(shí)際情況,既有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持又能層層落實(shí).
(四)廣泛開展宣傳活動：
1.宣傳工作貫徹于6S工作的始終;
2.創(chuàng)造良好的活動氣氛是一種無形的動力
(五)制定管理制度及考核
1.除了宣傳、教育、培訓(xùn)工作外,有效的管理制度很重要;
2.適當(dāng)?shù)莫劻P考核是提高員工改善積極性的動力.
6S 指引
1. 個人行為規(guī)范
1-1. 遵循靠右通行的原則, 特別是在通道偏小的地方, 如上下樓梯等;
1-2. 過馬路時, 一停、二看、三通過; 有斑馬線的地方, 走斑馬線; 有紅綠燈的地方, 綠燈亮?xí)r才通過;
1-3. 講究公共衛(wèi)生, 不亂扔垃圾(垃圾放入垃圾桶)、 不隨地吐痰(有痰吐于紙上,包好,放入垃圾桶); 不亂寫、亂畫、污染環(huán)境;
1-4. 保持良好的儀表, 穿著干凈、整潔, 按要求配帶廠證、臂章等; 出入特殊區(qū)域時，須按標(biāo)準(zhǔn)穿戴(如進(jìn)入防塵區(qū)須按標(biāo)準(zhǔn)穿戴防塵衣、防塵帽,換拖鞋; 在防靜電區(qū)域作業(yè)時，須穿防靜電拖鞋、配戴防靜電帶等);
1-5. 保持飽滿的工作熱情, 以積極的態(tài)度對待工作; 工作時注意力集中, 不開小猜、不打瞌睡、不顫離職守、不談笑戲耍;
1-6. 公私分明,不使用公司的資源處理私人的事務(wù); 愛惜及保護(hù)公司的財物, 不盜竊、占有公司的財物;
1-7. 遵守紀(jì)律、遵守公司的規(guī)章制度, 遵守工業(yè)安全規(guī)則、防火安全規(guī)則; 嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè);
1-8. 遵守秩序, 不爭先恐后、吵架、斗毆、制造或散布謠言;
1-9. 服從公司或上級的工作按排, 堅守崗位; 按要求上班或加班, 有事提前請假;
1-10. 節(jié)約工司的資源, 如關(guān)燈、關(guān)水龍頭等.
2. 環(huán)境
2-1. 有條理性, 部品、半成品、成品等分區(qū)域存放, 擺放整齊, 且擺放不能超出區(qū)域線; 保持通道暢通, 不得在通道上存放物品;
2-2. 有安全、整潔、美觀的意識, 保持作業(yè)臺、工具、工件、周圍物品等井井有條; 地面上不直接擺放物品(須置于卡板、臺車等上面); 貨架、柜子、箱子上不擺放物品; 不須要的東西、廢棄物品及時清理;
2-3. 養(yǎng)成良好的習(xí)慣, 離開前整理所在的場所(如工具、工件、桌面、椅子、柜子等);
2-4. 形成及保持良好的環(huán)境, 定期進(jìn)行3S(整理、整頓、清掃)的工作(根據(jù)須要每天或每周進(jìn)行);
2-5. 依據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)存放、使用物品(如溫濕度、防揮發(fā)、防中毒、層高控制等)。
3. 標(biāo)識
3-1. 明顯、清楚的標(biāo)識能起到方便勾通、減少出錯、提高效率的重要作用，是品質(zhì)保證的重要一環(huán);
---- 區(qū)域標(biāo)識(如第一棟與第二棟、 2樓與3樓等)
---- 類別標(biāo)識(如成品與部品等)
---- 名稱及編號標(biāo)識(如機(jī)殼與機(jī)架等)
---- 狀態(tài)標(biāo)識(如良品與不良品、待檢與檢查中或檢查完 成等)
3-2.必要時，標(biāo)識上注明擔(dān)當(dāng)者;
3-3.相同類別的標(biāo)識，盡量能統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一加工制作;
3-4.根據(jù)須要，定期或不定期更新標(biāo)識;
3-5.保證標(biāo)識的有效性，狀態(tài)或性質(zhì)變化了，須及時變更標(biāo)識。
6S 改善的例子
例子1
改善前
改善后
例子2
改善前
改善后
例子3
改善前
改善后
例子4
改善前
改善后
例子5
改善前
改善后
篇2：5s、6s全面推行培訓(xùn)課程
基本信息
課題名稱：
全面推行
課題時間：
天
授課講師：
寶庫網(wǎng)專家團(tuán)隊
適合企業(yè)：
生產(chǎn)制造型企業(yè)、服務(wù)業(yè)(運(yùn)營、金融機(jī)構(gòu)、物流、醫(yī)療機(jī)構(gòu))。
授課對象：
各部門主管、經(jīng)理、公司推行6S負(fù)責(zé)人、企業(yè)推行6S委員會成員、擬推行6S企業(yè)負(fù)責(zé)人、歡迎其他希望了解6S的相關(guān)人仕
授課形式：
專題演示 案例教學(xué) 實(shí)際操作 互動
課題簡介
為了提供一套務(wù)實(shí)的推行方法和工具，中國知名的6S管理專家，《如何推進(jìn)5S》、《6S實(shí)戰(zhàn)手冊》作者--聶云楚老師將其多年成功推行6S的經(jīng)驗通過培訓(xùn)，讓更多的企業(yè)分享成功推行 6S 的喜悅。
內(nèi)訓(xùn)目標(biāo)
※ 全面了解6S是什么
※ 掌握實(shí)施6S的各類工具
※ 掌握6S的實(shí)施步驟、方法和技巧
※ 走出推行6S的七大誤區(qū)
※ 推行6S成功案例分享
課題綱要
■ 基礎(chǔ)篇
※ 6S:人員品質(zhì)提升之利器
※ 6S的應(yīng)用發(fā)展和推行原則
※ 6S之基礎(chǔ)知識
※ 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全之要點(diǎn)、實(shí)施要領(lǐng)
※ 整理整頓的技術(shù)
※ 布局規(guī)劃及三原則
※ 3定--定點(diǎn)、定類、定量
※ 3要素--場所、方法、標(biāo)識
※ 辦公室推行6S的八大原則
■ 應(yīng)用篇
※ 6S推行步驟
※ 導(dǎo)入四大階段(PDCA)
※ 實(shí)施八大步驟
※ 6S推進(jìn)技巧
※ 破冰行動
※ 定點(diǎn)攝影
※ 紅牌作戰(zhàn)
※ 評分表及結(jié)果競賽
■ 實(shí)戰(zhàn)：做享其成
※ 6S實(shí)施的心態(tài)調(diào)整
※ 態(tài)度決定一切--為什么員工把6S當(dāng)成大掃除
※ 先從小事做起--日常工作的小差異會造成整體效果的大差異
※ 6S整體推行的要點(diǎn)
※ 領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)維護(hù)
※ 員工士氣的激勵
※ 6S各過程的推行要點(diǎn)
※ 實(shí)戰(zhàn)技巧
※ 樣板觀摩的組織技巧
※ 36計(孫子兵法)應(yīng)用
※ 工具的使用介紹
篇3：工廠6S管理培訓(xùn)教程2
工廠6S管理培訓(xùn)教程2
6S的內(nèi)容
“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。
整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。
素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神。
安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。
6S推行步驟：
（1）決策——誓師大會；
（2）組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。
（3）制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識牌，在車間懸掛；
“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，被烽火獵頭等知名獵頭采用。其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。
1．整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
2．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。
目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
3．清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。
5．素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。
目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神。
6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
精細(xì)管理>精確管理>精益管理 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石
標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦 6S是落實(shí)制度的標(biāo)準(zhǔn)的工具
《6S精益管理》各盤主要內(nèi)容：
第一盤 內(nèi)容提要
一、6S是一流企業(yè)的標(biāo)志
6S精益管理，是未來競爭的關(guān)鍵，是市場取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標(biāo)志
二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點(diǎn)
·做事隨意，沒有規(guī)矩！
·有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！
·遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！
一旦我們克服了這些缺點(diǎn)，趕美超日指日可待！
三、學(xué)習(xí)6S精益管理中在于學(xué)神，不在于形
6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。
通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作，進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn)
四、6S精益管理的對象
·人--規(guī)范化
·事--流程化
·物--規(guī)格化
二、6S精益管理個我們帶來什么
·減少故障，促進(jìn)品質(zhì)
·減少浪費(fèi)，節(jié)約成本
·建立安全，確保健康
·提高士氣，促進(jìn)效率
·樹立形象，獲取信賴
·孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)
第二盤 內(nèi)容提要
三、企業(yè)如何自我照鏡子
企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會不斷照鏡子，及時發(fā)現(xiàn)差距彌補(bǔ)不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。
四、6S精益管理推行的三部曲
·外行看熱鬧，建立正確的意識
地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚
·內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范
運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制
·企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底
企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事
五、建立明確的責(zé)任鏈
創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任。
分工明確是為了更好的合作
六、推行組織的有效運(yùn)作
·公司如何形成有效的管理網(wǎng)絡(luò)
·讓主管主動擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法
·如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作
·讓員工對問題具有共識
七、
計劃的制定和實(shí)施
·方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定
·主題活動的設(shè)定和開展
·活動水準(zhǔn)的評估方法
第三盤 內(nèi)容提要
一、中日企業(yè)推行6S的區(qū)別分析
從民族性、6S的定位以及推行的方法加以比較，避免口頭行動多于實(shí)際行動
二、6S各項內(nèi)容的推行要點(diǎn)
抓住活動的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍
三、推行過程實(shí)例參照說明
正、反案例的圖片對比說明以及一流企業(yè)實(shí)景參照能給我們最感性的認(rèn)識，能最直接地運(yùn)用到實(shí)際工作中，做到立竿見影
第四盤 內(nèi)容提要
一、目視管理和看板管理
將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然
現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實(shí)例的說明
目視管理和看板管理的實(shí)施要領(lǐng)
二、6S各活動項目水準(zhǔn)的評估
設(shè)定主題活動的水準(zhǔn)并定期評估，清楚了解活動的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下
三、6S活動常犯的誤區(qū)
對常見的誤區(qū)進(jìn)行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯
第五盤 內(nèi)容提要
一、營造良好的6S精益管理氛圍
6S精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進(jìn)的最重要保障，當(dāng)6S精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果
二、三位一體的素養(yǎng)提升
素養(yǎng)的提升需要指責(zé)高手不斷地發(fā)現(xiàn)問題，指出問題；需要被指責(zé)高手及時檢討問題，改善問題；需要感受高手站在
團(tuán)隊的利益考慮問題，解決問題
三、良好習(xí)慣的養(yǎng)成
員工的思想在于啟發(fā)，不是簡單的教條。從有想法，到內(nèi)心感受到觸動，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為行動，最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一
個過程。需要個人，團(tuán)隊以及整體的氛圍的建設(shè)才能達(dá)成
四、全員參與
每一個人都要有明確的6S職責(zé)，全員參與實(shí)施，共同創(chuàng)造變化
五、6S精益管理活動成功和失敗的要點(diǎn)
剖析成功和失敗的要因，讓我們事半功倍。6S管理無止境，要不斷追求精細(xì)、精確和精益
第六盤 內(nèi)容提要
一、庫房6S精益管理改善案例分享
二、服務(wù)業(yè)6S精益管理基礎(chǔ)作業(yè)訓(xùn)練方法案例分享
三、餐飲業(yè)6S精益管理服務(wù)技巧提升訓(xùn)練案例分享
四、制造業(yè)6S精益管理改善成果案例分享
五、6S精益管理的思考點(diǎn)分享