6S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教材

　　目的:為了讓所有的部屬,都能夠很清楚地自覺(jué)地養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣.事事都講究的精神.

　　一.什幺是5S?

　　?原為5S,1955年由日本首先推行,原是日本家庭的一種生活方式,之后引進(jìn)企業(yè),成為企經(jīng)營(yíng)中,最有力的管理工具之一.

　　?5S,是指整理,整頓,清掃,清潔,紀(jì)律等5個(gè)字組成.其日文的羅馬拼音各為:

　　SEIRI SEITON SEIKETSU SEISO SHITSUKE,因其起音都是(S),所以簡(jiǎn)稱(5S),再加上(SAFE)安全,故稱(6S)

　　1.1.5S的含義各是:

　　整理_____是指分出要和不要的物品,將不要的物品處理掉,消除浪費(fèi).

　　目的:是讓工作環(huán)境沒(méi)有放置任何妨礙作業(yè)或有挨動(dòng)的物品,并減少浪費(fèi)的現(xiàn)象,降低作業(yè)的成本.

　　1.2.不要成品的分類處理:

　　分類再利用: 出售 交換 放置

　　例如:不要的存品列表管理(舉列如下表)

　　項(xiàng)次 品名 規(guī)格 數(shù)量 單價(jià) 處理區(qū)分 不要原因 備注

　　1

　　2

　　整頓_____是指將要的物品(定位).(定品).(定量),隨手可得.提升效率.

　　2.1 將要錄用的物品使用平率,搭配目視管理,即看板管理,顏色管理,進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ?其目的是物品放置方法標(biāo)準(zhǔn)化,可以快速,正確,安全的取所要物品,讓工作更有效率.

　　2.2. 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整頓___物料.作業(yè). 設(shè)備.工具.動(dòng)線

　　2.3. 辦公室的整頓

　　2.4. 儲(chǔ)區(qū)的整頓

　　清掃_(dá)_____指打掃灰塵污稀與維護(hù),提升品質(zhì).

　　3.1. 就是將工作場(chǎng)所中,設(shè)備,工具等打掃干凈,并去除污染源其目的是讓整理,整頓已改善完成的事項(xiàng),去做后續(xù)持續(xù)性的執(zhí)行與維持,使工作場(chǎng)所無(wú)垃圾.無(wú)塵垢.無(wú)污染.進(jìn)而提高產(chǎn)品品質(zhì)及作業(yè)效率.

　　清潔_____指維持(整理.整頓與清掃)的成果.

　　4.1. 指的就是保持干凈,維持空間無(wú)污無(wú)塵的干凈狀態(tài),并防止污染源的產(chǎn)生.其目的維持(整理,整頓與清掃),所得到成果,使現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有染源產(chǎn)生,讓工作場(chǎng)所明亮清爽,提升工作土氯.

　　紀(jì)律_____則是要養(yǎng)成守紀(jì)律的習(xí)慣,讓習(xí)慣成自然,以徹底提高品質(zhì).

　　5.1. 指的就是遵守規(guī)范,使大家養(yǎng)成遵守規(guī)定,自動(dòng)自發(fā)的習(xí)慣,其目的在于全員能夠主動(dòng)參與.遵守6S改善后的規(guī)定.讓大家持續(xù)進(jìn)行,養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣.

　　安全____工作環(huán)境安全.無(wú)傷害

　　6.1. 安全的作業(yè)規(guī)范

　　6.2 防止撞傷,壓傷與摔倒.

　　6.4. 防止火炙,爆炸

　　6.5. 防止設(shè)備造成傷害.

　　6.6. 意外的急嫠.

　　二.5S活動(dòng)

　　如果你不開(kāi)展5S活動(dòng)的話,也許你在工作和生活中經(jīng)常會(huì)有這樣一類煩惱:

　　?急等著要的東西找不著,心煩.

　　?桌面擺得零零亂亂,以致辦公空間逼人.

　　?沒(méi)用的東西堆了好多,處理掉又不舍得,不處理又占空間.

　　?臺(tái)面上的一大堆文件,理不清頭緒.

　　?每次找件物品,都要打開(kāi)所有的抽屜狂翻.

　　?環(huán)境臟亂,使得情緒不佳.

　　? 制定好的整理,清潔計(jì)劃,事一忙就”流產(chǎn)”了.

　　?如果每一天都被這些小事所困繞著的話,你的情緒會(huì)大打折扣,你的工作效率也會(huì)大打折扣,日本人很早就注意到這一點(diǎn)了,他們的發(fā)現(xiàn),一個(gè)文明,整潔的公司或者工廠,辦事效率或生產(chǎn)效率會(huì)得到提升,工作質(zhì)量也會(huì)得到改善.

　　?日本人給公司或個(gè)人的管理中和上述”征狀”開(kāi)了一個(gè)有效的藥方_____5S

　　三.5S的意義: 5S的意義真正在于倡導(dǎo)一種 ,做每件事都講究的精神,公司里的每個(gè)人都養(yǎng)成了做事講究的習(xí)慣,工作品質(zhì)自然有保障

　　四.5S的含義: 整理.整頓,清潔.清掃 ,素養(yǎng).

　　五.5S的適宜推行場(chǎng)所:

　　?廠區(qū)

　　?辦公室

　　?車間

　　?倉(cāng)庫(kù)

　　?個(gè)人辦公臺(tái)面

　　?其它場(chǎng)所

　　六.5S的作用

　　所謂一窩不掃何以掃企業(yè).推行5S的作用就類似于掃一屋.具體研究起來(lái),它有下述作用.

　　4.1. 保障品質(zhì):

　　?員工上下形成做事講究的風(fēng)氯,漸漸養(yǎng)成習(xí)慣,品質(zhì)自然保障.

　　?意外的失誤減少.

　　4.2. 提升效率.

　　?物品擺放有序,不用花時(shí)間去尋找.

　　4.3. 改善情緒.

　　?清潔,整齊 ,優(yōu)美的環(huán)境自然帶來(lái)好的心情

　　?周圍同事禮貌的談吐,文明的舉止給你一種受尊重感.

　　4.4營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,創(chuàng)建良好的企業(yè)文化.

　　?在一起勞動(dòng)時(shí)建立團(tuán)隊(duì)感情.

　　?共同的目標(biāo)拉近彼此的距離

　　4.5. 給客戶提供信息.

　　七.5S的設(shè)想藍(lán)圖

　　指的是未來(lái)的設(shè)想.(一家公司開(kāi)展成功)

　　?大門: 明亮的不銹鋼自動(dòng)門緩緩地打開(kāi),傳達(dá)室的人員禮貌地向你問(wèn)好.

　　?廠區(qū): 規(guī)劃整齊有序,車間,倉(cāng)庫(kù),辦公樓,食堂,車輛停放區(qū),廠區(qū)大道,綠化區(qū)......的幾個(gè)盆景.

　　?車間: 公司的樣板.幾個(gè)美術(shù)體大字.設(shè)計(jì)精美的車間規(guī)劃圖

　　八.如何開(kāi)展5S活動(dòng).

　　宗旨:是要使每個(gè)人改掉個(gè)人的不良習(xí)慣,養(yǎng)成事事講究的良好習(xí)慣.它的意思在于此,它的最大困難也在于此.

　　活動(dòng)的步驟: 有利于你在公司或本部門內(nèi)成功地推持5S.

　　順利開(kāi)展5S活動(dòng)的步驟

　　6.1. 組織: 成立5S推行委員會(huì).

　　注意,這是成敗的關(guān)鍵所在.(比如5S以及后面章節(jié)中蔣要講述的推行.1S09000,都需要有.專人.負(fù)責(zé)組織開(kāi)展.

　　規(guī)劃: 組織制定各項(xiàng)5S規(guī)范,制定激勵(lì)措施.

　　規(guī)范企業(yè)內(nèi)部法律有了明確的書面規(guī)范,員工才知道哪些可以做, 哪些不可以做.怎幺做才是符合的.

　　培訓(xùn) .宣傳:宣傳是起造勢(shì)作用,旨在營(yíng)造一個(gè)氯圍,使員工逐步習(xí)慣這個(gè)氯圍.潛移默化,從意識(shí)上得以提升.

　　執(zhí)行:全面執(zhí)行5S各項(xiàng)規(guī)范.

　　?由公司最高管理者或5S推行委員會(huì)主任總動(dòng)員,全公司上下正式全面執(zhí)行5S各項(xiàng)規(guī)范,各辦公室,各車間,各倉(cāng)庫(kù),各檢驗(yàn)室場(chǎng)所均對(duì)照適用于本場(chǎng)所的5S規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行,各級(jí)人員都透徹了解5S規(guī)范,并按嚴(yán)格要求自身行為.

　　?本教材推行以下三種:

　　?樹(shù)立樣板單位的辦法

　　?分階段或分片實(shí)施的辦法

　　?落實(shí)5S文明區(qū)域責(zé)任制的辦法

　　監(jiān)督:組織檢查.

　　?俗話說(shuō):江山易改,本性難移,在推行5S的過(guò)程中,形形色色的阻力是不可避免的.比如:

　　?規(guī)范本身不夠完善

　　?借口工作忙不執(zhí)行規(guī)范

　　?執(zhí)行得不夠徹底.

　　?應(yīng)付式的執(zhí)行.

　　?熱潮過(guò)后又恢復(fù)原樣

　　?個(gè)人習(xí)慣難以改變

　　要使規(guī)范得以徹底的執(zhí)行并逐漸形成良好習(xí)慣,就必須不斷地組織檢查,這種檢查必須不流于形式,檢查頁(yè)次可以先密疏,直至5S的規(guī)范在每個(gè)員工心中打下,深刻的烙印 ,并形成個(gè)人做事的習(xí)慣.

　　九.6S的宗旨:改掉不良的習(xí)慣,養(yǎng)成事事講究的好精神.

　　十.6S的管理工具_(dá)_目視管理.

　　1.看板管理_____以看板標(biāo)示清楚,讓使用者一目了然,運(yùn)用在場(chǎng)所,品名,存量標(biāo)示.

　　2.顏色管理_____運(yùn)用顏色產(chǎn)生視覺(jué)注意的效果,(例如紅色代表危險(xiǎn)),運(yùn)用在檔案管理.制造現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域線,設(shè)備等.

　　3.定點(diǎn)投影______在相同位置拍投,做一改善前,后的比較,分為二段式(改善前,后)與四段式(改善前,中.后及續(xù)改善狀況)

　　4.紅牌作戰(zhàn)______就是將紅色的標(biāo)簽張貼于不要的物品上,來(lái)顯示物品的現(xiàn)象.

　　十一.6S的關(guān)聯(lián)圖如下:

　　整理

　　整頓 清掃

　　清潔

　　素養(yǎng)

　　?整理要的.不要的. 安全

　　?整頓:將要的東西定位, 標(biāo)示.

　　?清掃:處置不要的東西.

　　?清潔:隨時(shí)保持美觀.整潔.

　　?素養(yǎng):清潔將前三個(gè)一起執(zhí)行.

　　?做事有規(guī)律,防炎有觀念安全無(wú)顧慮.

　　十二.5S規(guī)范示例:

　　5S 規(guī)范 備注 檢查記錄

　　清理 把永遠(yuǎn)不可能用到的物品清理掉 1

　　把長(zhǎng)期不用的,但有潛在可用性的物品指定地方放置 1

　　把經(jīng)常使用的物品放在容易取到的地方 1

　　整理 應(yīng)有倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地布置總體規(guī)劃并畫出規(guī)劃圖 2

　　物料,物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃 3

　　區(qū)域畫分應(yīng)有標(biāo)示 3

　　物料架應(yīng)有標(biāo)示 3

　　不同物料應(yīng)有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)來(lái)區(qū)分 3

　　物料放置要整齊,美觀 3

　　信道要空出,不雜亂 3

　　應(yīng)有車間場(chǎng)地布置總體規(guī)劃,并畫出規(guī)劃圖 4

　　不同的生產(chǎn)線,工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識(shí) 4

　　工具擺放要整齊 4

　　設(shè)備擺放要整齊 4

　　工人工作臺(tái)面要整齊 4

　　文件,記錄等物品放置要有規(guī)劃 5

　　物品放置要整齊,美觀 5

　　必要時(shí)要做一定的標(biāo)示 5

　　檔案柜整齊,有必要的標(biāo)示 5

　　抽屜要整齊,不雜亂 5

　　員工要有員工卡 6

　　要設(shè)置文件布告欄 6

　　清潔 地面要清潔 6

　　墻面要清潔 6

　　物料架要清潔 7

　　物料無(wú)積塵 7

　　通風(fēng)要好,保持干燥清爽的環(huán)境 7

　　工人工作臺(tái)面要清潔 8

　　設(shè)備要清潔 8

　　光線要充足 8

　　辦公桌面要清潔 9

　　檔案柜要清潔 9

　　抽屜要清潔 9

　　文件,記錄不骯臟破爛 9

　　維持

　　堅(jiān)持上班5 S一分鐘,下斑5 S一分鐘 10

　　定期有檢查 10

　　對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正 10

　　素養(yǎng) 語(yǔ)言有禮貌 10

　　舉止講文明 10

　　著裝要整潔 10

　　工作主動(dòng),熱情 10

　　有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念(按時(shí)完成任務(wù),開(kāi)會(huì)不遲到 ) 10

篇2：5s、6s全面推行培訓(xùn)課程

　　基本信息

　　課題名稱：

　　全面推行

　　課題時(shí)間：

　　天

　　授課講師：

　　寶庫(kù)網(wǎng)專家團(tuán)隊(duì)

　　適合企業(yè)：

　　生產(chǎn)制造型企業(yè)、服務(wù)業(yè)(運(yùn)營(yíng)、金融機(jī)構(gòu)、物流、醫(yī)療機(jī)構(gòu))。

　　授課對(duì)象：

　　各部門主管、經(jīng)理、公司推行6S負(fù)責(zé)人、企業(yè)推行6S委員會(huì)成員、擬推行6S企業(yè)負(fù)責(zé)人、歡迎其他希望了解6S的相關(guān)人仕

　　授課形式：

　　專題演示 案例教學(xué) 實(shí)際操作 互動(dòng)

　　課題簡(jiǎn)介

　　為了提供一套務(wù)實(shí)的推行方法和工具，中國(guó)知名的6S管理專家，《如何推進(jìn)5S》、《6S實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》作者--聶云楚老師將其多年成功推行6S的經(jīng)驗(yàn)通過(guò)培訓(xùn)，讓更多的企業(yè)分享成功推行 6S 的喜悅。

　　內(nèi)訓(xùn)目標(biāo)

　　※ 全面了解6S是什么

　　※ 掌握實(shí)施6S的各類工具

　　※ 掌握6S的實(shí)施步驟、方法和技巧

　　※ 走出推行6S的七大誤區(qū)

　　※ 推行6S成功案例分享

　　課題綱要

　　■ 基礎(chǔ)篇

　　※ 6S:人員品質(zhì)提升之利器

　　※ 6S的應(yīng)用發(fā)展和推行原則

　　※ 6S之基礎(chǔ)知識(shí)

　　※ 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全之要點(diǎn)、實(shí)施要領(lǐng)

　　※ 整理整頓的技術(shù)

　　※ 布局規(guī)劃及三原則

　　※ 3定--定點(diǎn)、定類、定量

　　※ 3要素--場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

　　※ 辦公室推行6S的八大原則

　　■ 應(yīng)用篇

　　※ 6S推行步驟

　　※ 導(dǎo)入四大階段(PDCA)

　　※ 實(shí)施八大步驟

　　※ 6S推進(jìn)技巧

　　※ 破冰行動(dòng)

　　※ 定點(diǎn)攝影

　　※ 紅牌作戰(zhàn)

　　※ 評(píng)分表及結(jié)果競(jìng)賽

　　■ 實(shí)戰(zhàn)：做享其成

　　※ 6S實(shí)施的心態(tài)調(diào)整

　　※ 態(tài)度決定一切--為什么員工把6S當(dāng)成大掃除

　　※ 先從小事做起--日常工作的小差異會(huì)造成整體效果的大差異

　　※ 6S整體推行的要點(diǎn)

　　※ 領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)維護(hù)

　　※ 員工士氣的激勵(lì)

　　※ 6S各過(guò)程的推行要點(diǎn)

　　※ 實(shí)戰(zhàn)技巧

　　※ 樣板觀摩的組織技巧

　　※ 36計(jì)(孫子兵法)應(yīng)用

　　※ 工具的使用介紹

篇3：工廠6S管理培訓(xùn)教程2

　　工廠6S管理培訓(xùn)教程2

　　6S的內(nèi)容

　　“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。

　　整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

　　整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

　　清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

　　清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

　　素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。

　　安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

　　因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱為“6S”。

　　6S推行步驟：

　　（1）決策——誓師大會(huì)；

　　（2）組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立，各級(jí)部門周三下班前各小組名單報(bào)推行辦。

　?。?）制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識(shí)牌，在車間懸掛；

　　“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，被烽火獵頭等知名獵頭采用。其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

　　1．整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。

　　目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

　　2．整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。

　　目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

　　3．清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

　　目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

　　4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

　　5．素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。

　　目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。

　　6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

　　目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

　　精細(xì)管理>精確管理>精益管理　制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石

　　標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦　6S是落實(shí)制度的標(biāo)準(zhǔn)的工具

　　《6S精益管理》各盤主要內(nèi)容：

　　第一盤 內(nèi)容提要

　　一、6S是一流企業(yè)的標(biāo)志

　　6S精益管理，是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，是市場(chǎng)取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標(biāo)志

　　二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點(diǎn)

　　·做事隨意，沒(méi)有規(guī)矩！

　　·有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！

　　·遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！

　　一旦我們克服了這些缺點(diǎn)，趕美超日指日可待！

　　三、學(xué)習(xí)6S精益管理中在于學(xué)神，不在于形

　　6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。

　　通過(guò)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作，進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn)

　　四、6S精益管理的對(duì)象

　　·人--規(guī)范化

　　·事--流程化

　　·物--規(guī)格化

　　二、6S精益管理個(gè)我們帶來(lái)什么

　　·減少故障，促進(jìn)品質(zhì)

　　·減少浪費(fèi)，節(jié)約成本

　　·建立安全，確保健康

　　·提高士氣，促進(jìn)效率

　　·樹(shù)立形象，獲取信賴

　　·孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)

　　第二盤 內(nèi)容提要

　　三、企業(yè)如何自我照鏡子

　　企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會(huì)不斷照鏡子，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距彌補(bǔ)不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。

　　四、6S精益管理推行的三部曲

　　·外行看熱鬧，建立正確的意識(shí)

　　地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚

　　·內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范

　　運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制

　　·企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底

　　企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事

　　五、建立明確的責(zé)任鏈

　　創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任。

　　分工明確是為了更好的合作

　　六、推行組織的有效運(yùn)作

　　·公司如何形成有效的管理網(wǎng)絡(luò)

　　·讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法

　　·如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作

　　·讓員工對(duì)問(wèn)題具有共識(shí)

　　七、

計(jì)劃的制定和實(shí)施

　　·方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定

　　·主題活動(dòng)的設(shè)定和開(kāi)展

　　·活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法

　　第三盤 內(nèi)容提要

　　一、中日企業(yè)推行6S的區(qū)別分析

　　從民族性、6S的定位以及推行的方法加以比較，避免口頭行動(dòng)多于實(shí)際行動(dòng)

　　二、6S各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)

　　抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍

　　三、推行過(guò)程實(shí)例參照說(shuō)明

　　正、反案例的圖片對(duì)比說(shuō)明以及一流企業(yè)實(shí)景參照能給我們最感性的認(rèn)識(shí)，能最直接地運(yùn)用到實(shí)際工作中，做到立竿見(jiàn)影

　　第四盤 內(nèi)容提要

　　一、目視管理和看板管理

　　將希望管理的項(xiàng)目（信息）做到眾人皆知，一目了然

　　現(xiàn)場(chǎng)、工裝、庫(kù)房目視管理實(shí)例的說(shuō)明

　　目視管理和看板管理的實(shí)施要領(lǐng)

　　二、6S各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評(píng)估

　　設(shè)定主題活動(dòng)的水準(zhǔn)并定期評(píng)估，清楚了解活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下

　　三、6S活動(dòng)常犯的誤區(qū)

　　對(duì)常見(jiàn)的誤區(qū)進(jìn)行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識(shí)，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯

　　第五盤 內(nèi)容提要

　　一、營(yíng)造良好的6S精益管理氛圍

　　6S精益管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的最重要保障，當(dāng)6S精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會(huì)為管理帶來(lái)意想不到的效果

　　二、三位一體的素養(yǎng)提升

　　素養(yǎng)的提升需要指責(zé)高手不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指出問(wèn)題；需要被指責(zé)高手及時(shí)檢討問(wèn)題，改善問(wèn)題；需要感受高手站在

　　團(tuán)隊(duì)的利益考慮問(wèn)題，解決問(wèn)題

　　三、良好習(xí)慣的養(yǎng)成

　　員工的思想在于啟發(fā)，不是簡(jiǎn)單的教條。從有想法，到內(nèi)心感受到觸動(dòng)，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為行動(dòng)，最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一

　　個(gè)過(guò)程。需要個(gè)人，團(tuán)隊(duì)以及整體的氛圍的建設(shè)才能達(dá)成

　　四、全員參與

　　每一個(gè)人都要有明確的6S職責(zé)，全員參與實(shí)施，共同創(chuàng)造變化

　　五、6S精益管理活動(dòng)成功和失敗的要點(diǎn)

　　剖析成功和失敗的要因，讓我們事半功倍。6S管理無(wú)止境，要不斷追求精細(xì)、精確和精益

　　第六盤 內(nèi)容提要

　　一、庫(kù)房6S精益管理改善案例分享

　　二、服務(wù)業(yè)6S精益管理基礎(chǔ)作業(yè)訓(xùn)練方法案例分享

　　三、餐飲業(yè)6S精益管理服務(wù)技巧提升訓(xùn)練案例分享

　　四、制造業(yè)6S精益管理改善成果案例分享

　　五、6S精益管理的思考點(diǎn)分享