建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范：項(xiàng)目資源管理

　　14 項(xiàng)目資源管理

　　14.1 　一般規(guī)定

　　14.1.1 項(xiàng)目資源管理應(yīng)在整個(gè)項(xiàng)目管理階段，對(duì)項(xiàng)目資源即勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)平衡管理，確保在使用較少資源前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理決策的科學(xué)化和經(jīng)濟(jì)收益的最大化。

　　14.1.2 承包人應(yīng)建立和完善項(xiàng)目資源管理機(jī)制，以適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要。

　　14.1.3 資源管理的目的是將項(xiàng)目資源進(jìn)行優(yōu)化配置即適時(shí)、適量、按比例配置資源并投入到施工生產(chǎn)中，滿足工程項(xiàng)目需要。

　　14.1.4 項(xiàng)目資源管理應(yīng)通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)控制實(shí)現(xiàn)成本降低。

　　14.1.5 項(xiàng)目資源管理的全過程應(yīng)包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、優(yōu)化、控制和調(diào)整。

　　14.2 資源管理的內(nèi)容與程序

　　14.2.1 資源管理包括勞動(dòng)力管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和和資金管理。

　　14.2.2 資源管理程序

　　1 編制資源計(jì)劃。按發(fā)包人需要和合同工期要求，編制生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置計(jì)劃，確定各種資源的投入計(jì)劃，包括投入數(shù)量、投入時(shí)間，以滿足項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的需要。

　　2 資源供應(yīng)。應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度的需要，按編制生產(chǎn)要素計(jì)劃，做好各種資源的供應(yīng)工作，以保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。

　　3 過程控制。應(yīng)根據(jù)每種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置和組合，協(xié)調(diào)投入，合理使用，以盡可能少的資源，滿足工程項(xiàng)目的使用，達(dá)到降低成本，節(jié)約資源的目的。

　　4 調(diào)整。定期對(duì)資源的投入、使用情況進(jìn)行核算分析，并對(duì)新的資源計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和修改，以求得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。

　　14.3 資源管理計(jì)劃

　　14.3.1 資源管理計(jì)劃與項(xiàng)目的實(shí)施方案、工期計(jì)劃、成本計(jì)劃互相制約、互相影響，它包括對(duì)所有資源的使用、供應(yīng)、采購過程，以及建立完備的控制程序、責(zé)任體系和計(jì)劃方法。

　　14.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確定合理的內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍和外部勞務(wù)分包公司的資源配置，并按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)擬訂勞動(dòng)力計(jì)劃，由企業(yè)勞動(dòng)主管部門或委托項(xiàng)目經(jīng)理部自行招標(biāo)，簽訂勞務(wù)分包合同。

　　14.3.3 材料管理計(jì)劃必須按照施工預(yù)算、生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場條件，根據(jù)工程計(jì)劃期制定材料計(jì)劃表;材料采購依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提出材料計(jì)劃進(jìn)行采購。材料需要量計(jì)劃應(yīng)包括材料需要量總計(jì)劃、年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃和日計(jì)劃。

　　14.3.4 機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程的施工方法、生產(chǎn)工藝、技術(shù)安全措施以及投入資金計(jì)劃來制定。并由企業(yè)法人授權(quán)由企業(yè)物資采購部門或項(xiàng)目經(jīng)理部自行組織實(shí)施。

　　14.3.5 資金管理計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制年、季、月度資金收支計(jì)劃，上報(bào)企業(yè)主管部門審批實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)法人授權(quán)下配合企業(yè)財(cái)務(wù)部門及時(shí)進(jìn)行資金計(jì)收工作。

　　14.4 資源管理控制

　　14.4.1 資源管理控制包括對(duì)人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等要素的管理控制。

　　14.4.2 勞務(wù)分包合同的內(nèi)容應(yīng)包括作業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供勞動(dòng)力人數(shù);進(jìn)度要求及進(jìn)場時(shí)間、退場時(shí)間;雙方的管理責(zé)任;勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)算方式;獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條款。

　　14.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，內(nèi)容包括：

　　(1)對(duì)施工現(xiàn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤、及時(shí)向企業(yè)勞動(dòng)管理部門提供申請(qǐng)計(jì)劃，進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員;

　　(2)向進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用和獎(jiǎng)懲。

　　14.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。

　　14.4.5 項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理控制必須達(dá)到以下要求：

　　(1)按計(jì)劃保質(zhì)保量，及時(shí)供應(yīng)材料;

　　(2)材料需要量計(jì)劃應(yīng)包括材料需要量總計(jì)劃和分部計(jì)劃;

　　(3)材料倉庫的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)等要求;

　　(4)進(jìn)場的材料進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證，作好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)，不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接受(降級(jí)使用)，嚴(yán)禁使用不合格的材料;

　　(5)材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具備資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所需要的精確度。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用;

　　(6)進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中。現(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。

　　(7)材料儲(chǔ)存應(yīng)滿足下列要求：

　　①入庫的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。

　　②易燃易爆的材料應(yīng)專門存放，專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。

　?、塾蟹罎瘛⒎莱贝胧┮蟮牟牧?，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并作好標(biāo)識(shí)。

　?、苡斜Ｙ|(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并作好標(biāo)識(shí)。

　?、菀讚p壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。

　　(8)應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理人員審批。

　　(9)建立材料使用臺(tái)帳，記錄使用和節(jié)超狀況。

　　(10)應(yīng)實(shí)施材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督;做到工完、料凈、場清;建立監(jiān)督記錄;對(duì)存在的問題應(yīng)及時(shí)分析和處理。

　　(11)班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收并建立回收臺(tái)帳。

　　(12)制定周轉(zhuǎn)材料保管和使用制度。

　　14.4.6 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃報(bào)企業(yè)審批，并通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備的合理使用，對(duì)進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行嚴(yán)格的安裝驗(yàn)收，做到資料齊全準(zhǔn)確，在現(xiàn)場使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，做好班組核算工作，加強(qiáng)考核和激勵(lì)工作。

　　14.4.7 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)符合下列要求：

　　(1)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實(shí)施技術(shù)管理工作。

　　(2)項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查，并匯總意見。

　　(3)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加與發(fā)包人組織的設(shè)計(jì)會(huì)審，提出設(shè)計(jì)變更意見，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更洽商。

　　(4)在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或需要材料代用，可向設(shè)計(jì)人員提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

　　(5)編制施工方案。

　　(6)技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求。其書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案。

　　(7)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對(duì)其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工實(shí)驗(yàn)、材料實(shí)驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢驗(yàn)和隱檢、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。

　　(8) 對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)檢驗(yàn)并做好記錄。

　　(9)各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢、做好隱檢記錄、辦理隱檢手續(xù)，參與各方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)簽字。

　　(10)項(xiàng)目技術(shù)資料應(yīng)設(shè)專人管理，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作并建立技術(shù)資料臺(tái)帳。

　　14.4.8 項(xiàng)目資金管理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部按企業(yè)授權(quán)配合企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門及時(shí)進(jìn)行資金計(jì)收工作，內(nèi)容包括：

　　(1)新開工項(xiàng)目按工程施工合同收取預(yù)付款或開辦費(fèi)。

　　(2)根據(jù)月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制“工程進(jìn)度款結(jié)算單”，在規(guī)定日期內(nèi)報(bào)監(jiān)理工程師審批、結(jié)算。如發(fā)包人不能按期支付工程進(jìn)度款且超過合同支付的最后限期，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人出具付款違約通知書，并按銀行的同期貸款利率計(jì)息。

　　(3)根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及時(shí)計(jì)算索賠金額，列入工程進(jìn)度款結(jié)算單。

　　(4)發(fā)包人委托代購的工程設(shè)備或材料，必須簽訂委托合同，收取設(shè)備定貨預(yù)付款或代購款。

　　(5)工程材料價(jià)差應(yīng)按規(guī)定計(jì)算，發(fā)包人應(yīng)及時(shí)確認(rèn)，并與進(jìn)度款一起結(jié)算。

　　(6)工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、措施獎(jiǎng)、不可預(yù)見費(fèi)及索賠款應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定與工程進(jìn)度款同時(shí)收取。

　　(7)工程尾款應(yīng)根據(jù)發(fā)包人認(rèn)可的工程結(jié)算金額及時(shí)回收。

　　14.5 資源管理考核

　　14.5.1 資源管理考核包括對(duì)資源投入、使用、調(diào)整以及最終效果的分析，找出管理中存在的問題，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的管理活動(dòng)。通過考核應(yīng)及時(shí)反饋信息，達(dá)到改進(jìn)和提高管理水平的目的。

　　14.5.2 項(xiàng)目人力資源管理考核是以項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、勞務(wù)承包合同等為依據(jù)，對(duì)勞動(dòng)力管理方法、勞動(dòng)定額制定及管理、勞動(dòng)力管理制度等進(jìn)行的效果評(píng)價(jià)。

　　14.5.3 材料管理考核工作是對(duì)現(xiàn)場材料計(jì)劃、領(lǐng)用、發(fā)放、回收以及相關(guān)規(guī)章制度的制定等進(jìn)行的分析評(píng)價(jià)工作，材料管理考核應(yīng)堅(jiān)持計(jì)劃管理、定額供料、跟蹤檢查、總量控制、節(jié)超獎(jiǎng)罰的原則。

　　14.5.4 機(jī)械設(shè)備管理考核應(yīng)在企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，通過對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的配置、使用、維護(hù)以及技術(shù)安全措施、設(shè)備使用效率和使用成本等的考核分析，從而評(píng)價(jià)其管理效果。

　　14.5.5 項(xiàng)目技術(shù)管理考核工作必須在企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，其主要考核內(nèi)容包括：

　　1 技術(shù)管理工作計(jì)劃的執(zhí)行情況

　　2 施工方案的實(shí)施情況

　　3 技術(shù)交底情況

　　4 技術(shù)措施的實(shí)施效果

　　5 質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作

　　6 質(zhì)量事故的處理情況

　　7 技術(shù)資料收集、整理和歸檔情況

　　8 技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用情況

　　14.5.6 項(xiàng)目資金管理考核工作首先應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部做好項(xiàng)目的資金分析工作，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。在項(xiàng)目竣工后，應(yīng)結(jié)合成本核算與分析工作進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益分析，并上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門備案。企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的資金管理效果對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

篇2：X股份公司人力資源管理基本規(guī)范

　　**股份有限公司人力資源管理基本規(guī)范

　?。?0**年11月20日北京**股份有限公司第一屆董事會(huì)第二次會(huì)議通過）

　　第一章總則

　　第一條人力資源是公司獲得持久競爭優(yōu)勢的可靠資源。為建立一種面向市場、富有活力的人力資源管理體制，建設(shè)一支職業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍，提高公司人力資源管理整體水平，以便于充分挖掘員工的潛力，提升企業(yè)價(jià)值，特制定本規(guī)范。

　　第二條人力資源管理理念

　　（一）以人為本：尊重人、信任人、關(guān)心人、造就人。

　　（二）制度管理：明晰組織管理體系；健全相關(guān)管理制度；制度面前人人平等；制度有不適應(yīng)之處，先按制度辦理，再提出修改建議并通過相關(guān)程序予以修訂。

　　第三條人力資源管理核心流程：吸引人才、使用人才、激勵(lì)人才、發(fā)展人才、留住人才。

　　第四條本規(guī)范適用于所有與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的人員。

　　第二章人力資源管理組織體系

　　第五條公司人力資源管理組織體系圖：

　　第六條公司人力資源部的職能

　?。ㄒ唬┲贫ü救肆Y源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃，為公司的發(fā)展提供及時(shí)、有力的人力資源保證；

　　（二）負(fù)責(zé)公司對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)、培育和優(yōu)化配置，造就一批管理、研發(fā)、營銷等領(lǐng)域的優(yōu)秀人才；

　?。ㄈ┙ⅰ⑼晟婆c人才戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)機(jī)制，不斷形成優(yōu)勝劣汰、競爭上崗從而使優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。

　　第七條各二級(jí)單位人事專員及各職能部室人事協(xié)調(diào)員在行政關(guān)系上受本單位負(fù)責(zé)人管轄，在業(yè)務(wù)上接受公司人力資源部的指導(dǎo)，在人力資源部授權(quán)范圍內(nèi)積極開展本單位的人力資源管理工作。人力資源部對(duì)各單位人事專員的年終考核、任免有建議權(quán)。

　　第八條人力資源管理人員素質(zhì)要求

　?。ㄒ唬┗疽螅簯B(tài)度熱情、服務(wù)周到、處事公正、專業(yè)技能嫻熟。

　?。ǘ┹^高要求：對(duì)高新技術(shù)行業(yè)業(yè)界情況有全面了解，對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向有精深把握，能從戰(zhàn)略高度上理解、實(shí)施和變革公司人力資源管理，提升企業(yè)價(jià)值。

　　第九條人力資源管理絕不僅僅是人力資源管理部門的職責(zé)，而是公司全體管理者的職責(zé)。各級(jí)管理人員在人力資源管理方面負(fù)有以下責(zé)任：

　　向公司舉薦人才的責(zé)任；

　　記錄、評(píng)價(jià)、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、約束下屬工作行為的責(zé)任；

　　（三）開發(fā)、培養(yǎng)員工能力的責(zé)任。

　　第十條各級(jí)管理人員的工作準(zhǔn)則

　　為了增強(qiáng)人力資源管理制度的實(shí)際意義，充分發(fā)揮公司人力資源的價(jià)值，各級(jí)管理人員在制定、執(zhí)行和變革制度過程中，應(yīng)遵循下列原則：

　?。ㄒ唬┯欣诠?、公正和公開；

　　（二）有利于提高工作群體的成果與效率；

　?。ㄈ┯欣诠镜娜瞬抨?duì)伍建設(shè)；

　?。ㄋ模┯欣诠镜某砷L。

　　第十一條公司將在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候組建公司人力資源委員會(huì)，以便于履行以下主要職責(zé)：

　　對(duì)公司的主要經(jīng)理及后備人才進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核、培養(yǎng)及晉升；

　　審批公司在薪資、報(bào)酬方面的重大決策。

　　第三章人力資源信息管理

　　第十二條為保障合理配置人才，公司人力資源部組建信息中心。公司各單位人力資源管理部門要相應(yīng)作好人才儲(chǔ)備工作，即建立內(nèi)部人才信息庫和外部人才信息庫。

　　第十三條內(nèi)部人才信息庫是對(duì)公司內(nèi)各類管理或?qū)I(yè)人才進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握，包括員工簡歷、考核資料、培訓(xùn)記錄以及其它材料的整理歸檔。

　　外部人才信息庫是在本公司外部人才市場上，對(duì)公司目前需求或預(yù)期需求的各類管理或?qū)I(yè)人才，尤其是同行業(yè)甚至競爭對(duì)手的人才的信息收集情況。

　　第十四條公司將借助現(xiàn)代化的人力資源管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化。

　　第四章員工權(quán)利和相關(guān)義務(wù)

　　第十五條所有與公司存在和建立勞動(dòng)關(guān)系的人員都要求與公司簽訂勞動(dòng)合同（協(xié)議），籍此明確公司與員工雙方的權(quán)力、義務(wù)。

　　第十六條公司在人才配置上實(shí)行競爭和雙向選擇機(jī)制，通過內(nèi)部人才開發(fā)和外部人才市場相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。公司不提倡、不保證終身聘任，但公司將通過合理使用和不斷培訓(xùn)相結(jié)合的機(jī)制來提高員工的終身就業(yè)能力。

　　第十七條公司內(nèi)全體員工，無論職務(wù)高低、分工不同及性別差異，在人格方面、在制度面前人人平等。

　　第十八條員工必須具有高度的責(zé)任心和主人翁意識(shí)，誠信，務(wù)實(shí)，高效，敬業(yè)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，保守公司秘密，維護(hù)公司信譽(yù)和形象。

　　第十九條員工擁有公司經(jīng)營管

理的建議權(quán)。員工在認(rèn)為自己受到不公正待遇時(shí)，可以通過正當(dāng)渠道和程序、在不影響工作的前提下，向上級(jí)提出申訴。上級(jí)應(yīng)及時(shí)就申訴問題做出明確答復(fù)。

　　第五章人力資源管理相關(guān)規(guī)定

　　第二十條公司招聘錄用員工管理參見《北京**股份有限公司員工招聘錄用管理辦法》；

　　第二十一條公司人事異動(dòng)管理參見《北京**股份有限公司員工人事異動(dòng)管理辦法》；

　　第二十二條公司員工培訓(xùn)管理參見《北京**股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》；

　　第二十三條公司員工績效管理參見《北京**股份有限公司員工績效管理辦法》；

　　第二十四條公司員工薪資福利管理參見《北京**股份有限公司員工薪資福利管理辦法》；

　　第二十五條公司員工考勤休假管理參見《北京**股份有限公司員工考勤休假管理辦法》；

　　第二十六條員工行為規(guī)范及相關(guān)處分見《北京**股份有限公司員工手冊(cè)》。

　　第六章附則

　　第二十七條本規(guī)范由本公司人力資源管理部負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十八條本規(guī)范經(jīng)本公司董事會(huì)審議通過后自下發(fā)之日起實(shí)施。

篇3：工程公司人力資源管理規(guī)范

　　工程有限公司人力資源管理規(guī)范

　　（一）人力資源管理準(zhǔn)則

　　人力資源管理的基本目的，是建立一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為公司的快速成長和高效運(yùn)作提供保障。人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公正、公開和公平。

　　1、公正

　　共同的價(jià)值觀是我們對(duì)員工做出公正評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則；對(duì)每個(gè)員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù)，是我們對(duì)員工績效改進(jìn)做出公正評(píng)價(jià)的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力與潛力，是比文憑和學(xué)歷更重要的評(píng)價(jià)能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、公平

　　公司奉行效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。我們鼓勵(lì)每個(gè)員工在真正合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上展開競爭；并為員工的發(fā)展，提供公平的機(jī)會(huì)與條件。每個(gè)員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭取公司提供的機(jī)會(huì)；依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造地完成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望。我們從根本上否定評(píng)價(jià)與價(jià)值分配上的短視、攀比與平均主義。

　　3、公開

　　遵循公開原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。公司重要政策與制度的制定，均要充分征求意見與協(xié)商，提高制度執(zhí)行上的透明度。公司從根本上否定無政府、無組織、無紀(jì)律的個(gè)人主義行為。

　?。?）公司通過內(nèi)部勞動(dòng)力調(diào)配和外部勞動(dòng)力市場的置換，在人力資源管理中引入競爭和選擇機(jī)制促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。并使人適其職，職適其人。

　?。?）人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任。

　　下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。

　?。ǘ﹩T工的義務(wù)和權(quán)利

　　1、義務(wù)

　?。?）公司鼓勵(lì)員工對(duì)公司及本職工作的主人翁意識(shí)與行為。每個(gè)員工主要有完成勞動(dòng)任務(wù)，做好本職工作，提高職業(yè)技能，執(zhí)行安全衛(wèi)生規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德的義務(wù)。員工應(yīng)努力擴(kuò)大視野，深入領(lǐng)會(huì)公司目標(biāo)對(duì)自己的要求，養(yǎng)成為他人作貢獻(xiàn)的思維方式，提高協(xié)作水平與技巧。另一方面，員工應(yīng)遵守職責(zé)間的制約關(guān)系，避免越俎代庖，避免因出現(xiàn)職責(zé)不清掩蓋管理漏洞與問題的現(xiàn)象。

　?。?）員工有義務(wù)實(shí)事求是地越級(jí)報(bào)告被掩蓋的管理中的弊端與錯(cuò)誤。允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機(jī)會(huì)，躲避風(fēng)險(xiǎn)，以及減輕災(zāi)情做貢獻(xiàn)。

　　2、權(quán)利

　?。?）每個(gè)員工都擁有以下基本權(quán)利：咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)、保留意見權(quán)、休息休假權(quán)、技能培訓(xùn)權(quán)。

　　（2）員工在確保工作和業(yè)務(wù)順利開展的前提下，有權(quán)向上司提出咨詢，上司有責(zé)任做出合理的解釋與說明。

　　（3）員工在改善經(jīng)營與管理工作具有合理化建議權(quán)。員工有權(quán)利對(duì)認(rèn)為不公正的處理，向直接上司的上司提出越級(jí)申訴。申訴必須實(shí)事求是，不得影響本職工作或干擾組織的正常運(yùn)作。

　?。?）各級(jí)主管對(duì)下屬員工的申訴，都必須盡早予以明確的答復(fù)。員工有權(quán)保留自己的意見，但不能因此影響工作。上司不得因下屬保留自己的不同意見而對(duì)其歧視。

　?。ㄈ﹩T工守則

　　1、遵守公司的章程及一切規(guī)章制度。

　　2、盡忠職守、服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽奉陰違或敷衍塞責(zé)的行為。

　　3、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，以達(dá)到工作上精益求精、提高工作效率的目的。

　　4、不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)機(jī)密，或假借職權(quán)貪污舞弊、接受招待，或以公司名義在外招搖撞騙。

　　5、員工在作業(yè)開始時(shí)不得怠慢拖延，作業(yè)期間應(yīng)全神貫注、通力合作、嚴(yán)禁吵鬧、斗毆或相互閑談聊天、搬弄是非或擾亂秩序。

　　6、全體員工必須堅(jiān)信惟有努力生產(chǎn)，提高質(zhì)量，才能獲得較高的薪酬及改善福利，以達(dá)到勞資兩利的目的。

　　7、各級(jí)主管負(fù)責(zé)人必須注意自身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工同舟共濟(jì)，提高員工情緒，使部屬精神愉快，在職業(yè)上有安全感。

　　8、按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無故遲到、早退。

　　9、愛護(hù)本公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私。

　　10、嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或單位的饋贈(zèng)、賄賂或向其挪借財(cái)物。

　　（四）考核與評(píng)價(jià)

　　1、建立考評(píng)體系的依據(jù)

　?。?）絕大多數(shù)員工是愿意負(fù)責(zé)和愿意合作的，是高度自尊和有強(qiáng)烈成就欲望的。

　　（2）金無足赤，人無完人；優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也明顯。

　?。?）工作態(tài)度和工作能力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作績效的改進(jìn)上。

　?。?）失敗輔就成功，但重犯同樣的錯(cuò)誤是不應(yīng)該的。

　?。?）員工未能達(dá)到考證標(biāo)準(zhǔn)要求，也有管理者的責(zé)任。員工的成績就是管理者的成績。

　　2、考評(píng)方式

　?。?）員工的考評(píng)，是按明確的目標(biāo)和要求，對(duì)每個(gè)員工的工作績效、工作態(tài)度與工作能力的一種例行性的考核與評(píng)價(jià)。工作績效的考評(píng)側(cè)重在長期表現(xiàn)上，宜粗不宜細(xì)?？荚u(píng)結(jié)果要建立記錄，考評(píng)要素隨公司不同時(shí)期的成長要求應(yīng)有所側(cè)重。

　　（2）在各層上下級(jí)主管之間要建立定期述職制度。各級(jí)主管與下屬之間都必須實(shí)現(xiàn)良好的溝通，以加強(qiáng)相互的理解和信任。溝通將列入對(duì)各級(jí)管理人員的考評(píng)。

　?。?）員工的考評(píng)實(shí)行縱橫交叉的全方位考評(píng)。

　　（五）人力資源管理規(guī)范

　　1、招聘與錄用

　　（1）公司依靠自己的宗旨和文化、成就與機(jī)會(huì)、以及政策和待遇，吸引和招攬人才。

　　（2）在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對(duì)等的承諾。

　?。?）公司將根據(jù)公司在不同時(shí)期的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。

　　（4）公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求，依法自主決定招聘（用）員工，建立員工能進(jìn)能出的靈活用工制度。優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置工作崗位，合理確定用工人數(shù)，實(shí)行定崗定員，推行全員競爭（聘）上崗制度。

　　（5）員工參加管理崗位競爭（聘）上崗，按公司《管理崗位競聘暫行辦法》執(zhí)行。

　?。?）員工參加生產(chǎn)崗位及工程隊(duì)/項(xiàng)目部設(shè)立的一般管理崗位的競爭（聘）上崗，由用人單位根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織實(shí)施，其工作程序應(yīng)報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　（7）各工程隊(duì)/項(xiàng)目部招用農(nóng)民合同工必須報(bào)呈計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可辦理招用手續(xù)，具體辦法和操作程序按公司《招收農(nóng)民合同工管理辦法》進(jìn)行。

　　（8）各工程隊(duì)/項(xiàng)目部招用外部勞務(wù)隊(duì)伍必須報(bào)經(jīng)公司審批后，按公司《外部勞務(wù)招投標(biāo)管理辦法》進(jìn)行。

　?。?）各用人單位對(duì)農(nóng)民合同工和外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理，納入員工管理范疇，嚴(yán)禁只用不管，杜絕以包代管。

　　2、解聘與辭退

　?。?）公司利用內(nèi)部勞動(dòng)力調(diào)配的競爭與淘汰機(jī)制，建立例行的員工解聘與辭退程序。對(duì)違法、違反公司紀(jì)律或因牟取私利而給公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害的員工，根據(jù)有關(guān)制度強(qiáng)行辭退。

　?。?）公司不搞終身雇傭制，但這不等于員工不能終身在公司工作。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以一直雇傭。公司主張自由雇傭制，對(duì)離開公司可獲得更大發(fā)展空間的員工的離職請(qǐng)求，公司將給予支持。

　　3、報(bào)酬與待遇

　　（1）公司認(rèn)為，員工的勞動(dòng)不僅要得到尊重，而且要得到應(yīng)有的報(bào)酬。公司在報(bào)酬與待遇上，堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工傾斜。

　?。?）公司實(shí)行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。工資分配實(shí)行崗位工資和計(jì)件工資制，具體按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；獎(jiǎng)金的分配與部門和個(gè)人的績效掛鉤；醫(yī)療及養(yǎng)老保險(xiǎn)等福利的分配，按照國家及上級(jí)的規(guī)定執(zhí)行。

　?。?）公司不會(huì)犧牲公司的長期利益去滿足員工短期利益分配的最大化，但是公司保證在承攬任務(wù)飽滿的經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期與事業(yè)發(fā)展良好階段，員工的人均收入高于區(qū)域內(nèi)同行業(yè)的平均水平。

　?。?）公司在承攬任務(wù)不飽滿或工程項(xiàng)目結(jié)束暫時(shí)沒有任務(wù)階段，啟用息工工資，改發(fā)生活費(fèi)，但保證生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)制度，避免過度裁員與人才流失，確保公司度過難關(guān)。

　　4、職務(wù)晉升

　　（1）每個(gè)員工通過努力工作，以及在工作中增長的才干，都可獲得職務(wù)或任職資格的晉升機(jī)會(huì)。與此相對(duì)應(yīng)，保留職務(wù)上的公平競爭機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下的用人制度。

　　（2）公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評(píng)結(jié)果，讓最有責(zé)任心的人才擔(dān)負(fù)重要的責(zé)任。

　?。?）公司按組織目標(biāo)與事業(yè)發(fā)展的要求，對(duì)有才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。但在一般情況下，職務(wù)晉升按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。

　?。┤珕T合同管理規(guī)范

　　勞動(dòng)合同是指勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)依法訂立勞動(dòng)合同。

　　崗位責(zé)任（目標(biāo)）合同是指在簽訂勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)上，勞動(dòng)者通過競爭（聘）上崗取得工作崗位后，用人單位根據(jù)其責(zé)任大小，難易程度規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)和硬性指標(biāo)。員工上崗，必須與用人單位簽訂崗位責(zé)任（目標(biāo)）合同。

　　1、工程隊(duì)/項(xiàng)目部根據(jù)承擔(dān)工程任務(wù)數(shù)量的大小和完成投資數(shù)額的多少，實(shí)行彈性設(shè)置管理工作崗位，按公司有關(guān)規(guī)定確定崗位工資，并制定崗位責(zé)任（目標(biāo)），做到及時(shí)考核兌現(xiàn)。

　　2、工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)代表其所在單位與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同和崗位責(zé)任（目標(biāo)）合同后，要定期對(duì)雙方的履行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)做好合同的變更、續(xù)訂、終止和解除等各項(xiàng)工作。

　　3、集體合同由公司工會(huì)代表全體員工與企業(yè)簽訂。

　　4、無固定期限合同是指企業(yè)與員工簽訂直至達(dá)到國家規(guī)定退休年齡的勞動(dòng)合同。下列人員可以簽訂無固定期限合同：

　　（1）在關(guān)鍵崗位工作的管理人員；

　　（2）專業(yè)技術(shù)人員；

　?。?）高級(jí)技工和技師；

　?。?）男年滿50周歲、女年滿45周歲以上，能勝任本職工作，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的人員；

　?。?）公司認(rèn)為生產(chǎn)經(jīng)營和特殊工作崗位必須保持長期穩(wěn)定的人員。

　　5、固定期限合同是指有一定期限的勞動(dòng)合同。由工程隊(duì)根據(jù)工程項(xiàng)目工期長短分階段確定合同期限，并與員工簽訂勞動(dòng)合同。下列人員可以簽訂固定期限勞動(dòng)合同：

　?。?）從事普通生產(chǎn)經(jīng)營（工作）崗位的員工及勤雜服務(wù)人員；

　?。?）公司認(rèn)為不宜簽訂無固定期限合同的人員；

　?。?）新招員工和調(diào)入員工簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)行試用期或見習(xí)期，試用期限為三個(gè)月至六個(gè)月，中專技校畢業(yè)生試用期為六個(gè)月，大專以上院校畢業(yè)生見習(xí)期為一年。試用期或見習(xí)期列入勞動(dòng)合同期限內(nèi)，期滿后經(jīng)考核合格并通過競爭（聘）上崗后再簽訂崗位責(zé)任（目標(biāo)）合同。

　　（4）公司原有員工及接收的復(fù)轉(zhuǎn)軍人簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，不實(shí)行試用期。

　　（5）因傷、病、殘長休、休哺乳假、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的人員，也應(yīng)簽訂相應(yīng)期限的勞動(dòng)合同，暫不簽訂崗位責(zé)任（目標(biāo)）合同，可根據(jù)情況簽訂協(xié)議書，待復(fù)職后再按有關(guān)規(guī)定辦理。

　　6、原有在職員工，本人在規(guī)定期限內(nèi)不與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同或在一個(gè)月內(nèi)經(jīng)協(xié)商仍不愿簽訂勞動(dòng)合同的，視為未與單位建立勞動(dòng)關(guān)系，用人單位應(yīng)予以辭退。

　　7、勞動(dòng)者有以下情形之一的，用人單位報(bào)公司批準(zhǔn)后可以解除勞動(dòng)合同：

　　（1）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

　?。?）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度的；

　?。?）嚴(yán)重失職、瀆職，營私舞弊，給用人單位利益造成重大損害的；

　　（4）在工作中玩忽職守、違章作業(yè)，造成重大事故、員工死亡的；

　?。?）被除名、開除、勞動(dòng)教養(yǎng)或被依法追究刑事責(zé)任的，勞動(dòng)合同自行解除；

　　8、有下列情形之一的，用人單位應(yīng)征得同級(jí)工會(huì)同意后，可以解除勞動(dòng)合同，并報(bào)公司備案。但是應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人：

　　（1）勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事用人單位另行安排的工作的；

　　（2）勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

　?。?）勞動(dòng)合同訂立時(shí)，所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。

　　9、勞動(dòng)者有下列情形有之一的，用人單位不得解除勞動(dòng)合同：

　?。?）患職業(yè)病或者因工負(fù)傷，并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；

　?。?）患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

　?。?）女工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；

　?。?）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

　　10、有下列情形之一的，勞動(dòng)者可以隨時(shí)書面通知用人單位解除勞動(dòng)合同：

　?。?）在試用期內(nèi)的；

　?。?）用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；

　?。?）用人單位未按勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的。

　　11、因履行勞動(dòng)合同發(fā)生爭議，當(dāng)事人可向公司工會(huì)申請(qǐng)調(diào)解。經(jīng)調(diào)解無效，可按有關(guān)規(guī)定向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁，或向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。

　?。ㄆ撸﹩T工日常管理規(guī)范

　　1、作息。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守單位的作息制度，作息時(shí)間表由用人單位根據(jù)工程任務(wù)特點(diǎn)和具體情況制定并公布實(shí)施。

　　2、員

工在上班時(shí)間逾時(shí)或提前下班視為遲到早退。遲到或早退15分鐘以內(nèi)二次以曠工半天計(jì)；遲到或早退15分鐘以上，1小時(shí)以內(nèi)，每次以曠工半天計(jì)；遲到或早退1小時(shí)以上以曠工一天計(jì)。曠工情況記入考勤表月終結(jié)算。

　　3、考勤、考績。用工單位應(yīng)建立健全考勤考績制度?？记?、考績旨在考核員工的出勤、出工情況，以此來記錄員工的工作效率、工作績效、能力、品德及適應(yīng)性，并作為發(fā)放獎(jiǎng)金、調(diào)整工資、升遷及培養(yǎng)的參考依據(jù)。公司機(jī)關(guān)以部室為單位，工程隊(duì)/項(xiàng)目部以工班組單位進(jìn)行考勤。工程隊(duì)/項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考績，每年終由公司組織實(shí)施。工程隊(duì)/項(xiàng)目部所屬人員由工程隊(duì)/項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

　　4、會(huì)議制度各單位根據(jù)所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)特點(diǎn)制定會(huì)議制度。各種會(huì)議要事先通知與會(huì)人員會(huì)議內(nèi)容、時(shí)間，力求開小會(huì)、短會(huì)，通過會(huì)議的形式，統(tǒng)一思想，解決存在的實(shí)際問題，促進(jìn)施工生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

　　5、探親

　?。?）員工到異地探望配偶，每年給假1次，假期為30天。

　　（2）未婚員工到異地探望父母，每年給假一次，假期為20天。

　?。?）已婚員工到異地探望父母，每四年給假一次，假期為20天。

　?。?）員工與配偶、父母分居三地，員工在一年內(nèi)只能探望一方，如員工要求既探望配偶，又探望父母的，可給增加路途，不再增加假期，只能報(bào)銷去一地的路費(fèi)。

　　6、年休假（工齡假）

　　（1）連續(xù)工齡滿1年不滿5年，每年給假3天；

　　（2）連續(xù)工齡滿5年不滿10年，每年給假7天；

　?。?）連續(xù)工齡滿10年不滿20年,每年給假10天；

　?。?）連續(xù)工齡滿20年及以上的,每年給假14天。

　　以上假期不得跨年度使用，也不準(zhǔn)提前使用，用人單位根據(jù)員工應(yīng)享受的假期天數(shù)，不管其當(dāng)年是否休假，年底一次性核給員工休假期間的工資，在員工申請(qǐng)?zhí)接H休假時(shí)，一律按事假審批。

　　7、出差

　?。?）公司機(jī)關(guān)工作人員因公出差，應(yīng)由所在部室提出書面報(bào)告，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并到機(jī)關(guān)黨委登記后，方可出差。同時(shí)，憑出差審批單到財(cái)務(wù)預(yù)借出差費(fèi)用。出差歸來后，及時(shí)到機(jī)關(guān)黨委銷假，辦理報(bào)銷手續(xù)。

　?。?）工程隊(duì)/項(xiàng)目部所屬工作人員因公出差，由工程隊(duì)/項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并按公司差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定由所在單位辦理報(bào)銷手續(xù)。

　　8、病假。員工因病不能參加工作，需要請(qǐng)病假時(shí)，必須持有醫(yī)院診斷證明和書面申請(qǐng)，6個(gè)月內(nèi)的病假由所在單位領(lǐng)導(dǎo)審批；6個(gè)月以上的，由所在單位領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后經(jīng)公司醫(yī)療衛(wèi)生部門審批，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后方可休假。

　　9、婚、產(chǎn)、喪、事假

　　（1）員工結(jié)婚可申請(qǐng)婚假，在駐地結(jié)婚的給與3天假期，在異地結(jié)婚的另加路途，符合晚婚條件的另給晚婚假。晚婚假天數(shù)按公司計(jì)生部門規(guī)定執(zhí)行。

　?。?）員工分娩可申請(qǐng)產(chǎn)假，產(chǎn)假天數(shù)按公司計(jì)生部門規(guī)定執(zhí)行。

　　（3）員工直系親屬死亡需前去料理，可申請(qǐng)喪假，喪假天數(shù)為：父、母、妻、子女為7天；其他親屬死亡為3天；岳父母死亡為6天。其親屬在異地死亡的另加路途。

　　（4）員工因事非本人處理時(shí)，可申請(qǐng)事假，但一次請(qǐng)事假不得超過15天。

　　以上各種假期工資待遇按公司工資管理辦法執(zhí)，差旅費(fèi)報(bào)銷按公司差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定執(zhí)行。

　　10、員工在見習(xí)、試用期間不享受探親待遇。但上半年見習(xí)、試用期滿者可享受當(dāng)年探親假期的50%，下半年期滿者，次年享受探親待遇，新調(diào)入員工符合探親條件者同上。

　　11、員工經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)出原工作單位或因故解除勞動(dòng)合同者，其當(dāng)年的休假工資由原工作單位按實(shí)際工作時(shí)間分段計(jì)發(fā)。

　　借調(diào)、助勤人員的休假工資由用工單位發(fā)給，計(jì)算辦法同上。

　?。ò耍﹩T工調(diào)配

　　1、有下列情形之一的可申請(qǐng)調(diào)出：

　?。?）被評(píng)為有殘廢等級(jí)的；

　?。?）患有嚴(yán)重慢性病，不能適應(yīng)施工企業(yè)工作的；

　?。?）普通女工不能適應(yīng)施工流動(dòng)單位環(huán)境的；

　　（4）競爭（聘）上崗落聘的人員及被精簡下來的富余人員；

　　（5）因分居家庭確有困難，公司領(lǐng)導(dǎo)同意調(diào)出的人員；

　　2、員工辦理調(diào)出，應(yīng)先由本人寫出書面申請(qǐng)，經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報(bào)公司人力資源部審核、由總經(jīng)理審批，方可辦理有關(guān)手續(xù)。

　　3、有下列情形之一的可申請(qǐng)調(diào)入：

　?。?）具有中級(jí)職稱以上或行政副科以上或助理級(jí)職稱五年以上的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，因夫妻分居，確有困難要求其愛人調(diào)入且其愛人年齡在35歲以下并有一定專長、企業(yè)可以安置；

　　（2）有一定技術(shù)專長、又屬企業(yè)短缺的專業(yè)人才，年齡在35歲以下的男性員工申請(qǐng)調(diào)入，并同意調(diào)入后安排在施工一線的。

　　4、符合調(diào)入條件人員，應(yīng)由本人寫出書面調(diào)入申請(qǐng)和填寫商調(diào)審批表，報(bào)公司人力資源部審核后，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可辦理調(diào)入手續(xù)。

　　5、公司內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)工作者，必須持由接收單位和調(diào)出單位領(lǐng)導(dǎo)簽署同意字樣的手續(xù)，報(bào)公司人力資源部審核，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦理有關(guān)手續(xù)。

　　6、公司所屬各單位之間一般不辦理員工助勤（借調(diào)），但確因工作需要辦理助勤（借調(diào)）的，可由需求方（借調(diào)）單位直接和被借調(diào)員工的單位聯(lián)系，并填寫《員工助勤（借調(diào)）審批表》報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)后施實(shí)。也可以書面申請(qǐng)公司人力資源部協(xié)調(diào)解決。

　　7、員工辦理調(diào)動(dòng)工作或經(jīng)批準(zhǔn)助勤（借調(diào)）時(shí)，應(yīng)將養(yǎng)老基金等手續(xù)一并轉(zhuǎn)移到調(diào)入單位，具體歸口公司財(cái)務(wù)部“三金辦”辦理。

　?。ň牛﹩T工退休（職）

　　1、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，符合下列條件者的正式員工，可申請(qǐng)退休、退職：

　?。?）男年滿60周歲、女滿50周歲，其中女干部年滿55周歲，連續(xù)工齡滿10年的；

　?。?）從事井下、高溫、高空、特別繁重體力勞動(dòng)或者其它有害身體健康的工作，男年滿55周歲，女滿45周歲，連續(xù)工齡滿10年的；

　?。?）男年滿50周歲、女滿45周歲，連續(xù)工齡滿10年，由醫(yī)院證明，并經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)，完全喪失勞動(dòng)能力的；

　?。?）因工致殘，由醫(yī)院證明，并經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)完全喪失勞動(dòng)能力的；

　?。?）不具備退休條件，由醫(yī)院證明，并經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)完全喪失勞動(dòng)能力的，可申請(qǐng)退職。

　　2、員工符合退休（職）條件，必須由本人寫出退休（職）書面申請(qǐng)，經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，由公司人力資源部部審報(bào)有關(guān)手續(xù)。

　?。ㄊ┕ｋU(xiǎn)

　　1、工傷保險(xiǎn)按局集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工程隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)自工傷事故發(fā)生之日起，按規(guī)定向上級(jí)有關(guān)部門提出工傷（亡）報(bào)告。

工傷員工或者其親屬應(yīng)當(dāng)自工傷發(fā)生之日起15日內(nèi)向工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)提出工傷認(rèn)定和工傷保險(xiǎn)待遇申請(qǐng)。遇有特殊情況，申請(qǐng)期限可以延長至30日，過期不予認(rèn)可。

　　員工工傷認(rèn)定和保險(xiǎn)待遇申請(qǐng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)用工單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章后報(bào)送。用工單位拒不簽章的，工傷員工或者親屬也可直接報(bào)送申請(qǐng)。

　?。ㄊ唬└絼t

　　1、本辦法未盡事宜按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　2、本辦法自《員工手冊(cè)》發(fā)放之日起執(zhí)行。

　　3、本辦法由公司人力資源部和企業(yè)文化部負(fù)責(zé)解釋。