建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

2024-06-20 1095

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

　　6 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

　　6.1 一般規(guī)定

　　6.1.1 企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”。

　　6.1.2 企業(yè)要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，必須進(jìn)行配套改革，建立和完善項(xiàng)目管理組織體系，規(guī)范企業(yè)管理層的項(xiàng)目管理工作，營(yíng)造項(xiàng)目管理的環(huán)境，創(chuàng)造項(xiàng)目管理的條件。

　　6.1.3 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，合理地分配企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任、權(quán)限和利益。

　　6.1.4 企業(yè)應(yīng)成立項(xiàng)目部。項(xiàng)目部應(yīng)具有下列基本職能：

　　1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的綜合管理工作。

　　2 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目間的溝通和協(xié)調(diào)。

　　3 組織制定項(xiàng)目管理制度。

　　4 組織建立和維護(hù)項(xiàng)目管理資料庫(kù)。

　　5 設(shè)立和維護(hù)項(xiàng)目管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　6.1.5 企業(yè)管理層應(yīng)做好以下有關(guān)項(xiàng)目管理工作：

　　1 制定和推行項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理工作。

　　2 根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要選定項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理配置項(xiàng)目管理人員。

　　3 測(cè)算項(xiàng)目成本，與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”。

　　4 根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，及時(shí)調(diào)配人員、資金、材料、機(jī)械設(shè)備資源。

　　5 根據(jù)項(xiàng)目的需要，及時(shí)組織選定分包單位，審批重大施工方案，審定項(xiàng)目結(jié)算書。

　　6 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作進(jìn)行服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

　　7 在項(xiàng)目結(jié)束階段，根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰。

　　8 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的回訪和保修工作。

　　6.1.6 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理工作的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

　　6.2 項(xiàng)目經(jīng)理

　　6.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面的管理。

　　6.2.2 大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須取得相應(yīng)專業(yè)的一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格，中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須取得相應(yīng)專業(yè)的一級(jí)或二級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列素質(zhì)：

　　1 符合項(xiàng)目管理要求的能力。

　　2 相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。

　　3 承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識(shí)。

　　4 良好的職業(yè)道德。

　　6.2.3 企業(yè)應(yīng)對(duì)建立建造師檔案，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，提高項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)。

　　6.2.4 企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理的選拔聘用制度，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選派項(xiàng)目經(jīng)理。

　　6.2.5 項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)項(xiàng)目的管理工作。施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理的項(xiàng)目臨近竣工驗(yàn)收階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。

　　6.2.6 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)合理分配項(xiàng)目管理人員的職責(zé)，組織開展各種項(xiàng)目管理活動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷改進(jìn)工作。

　　6.2.7 企業(yè)不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理;項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理違法、違紀(jì)或項(xiàng)目成本和工期管理失控時(shí)，企業(yè)可撤換項(xiàng)目經(jīng)理。

　　6.2.8 當(dāng)項(xiàng)目已經(jīng)中止或項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)已經(jīng)完成，企業(yè)應(yīng)解除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，另行安排工作。

　　6.3 項(xiàng)目目標(biāo)管理

　　6.3.1 企業(yè)應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，并組織考核和獎(jiǎng)罰。

　　6.3.2 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　1 應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)。

　　2 企業(yè)各職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益的分配。

　　3 項(xiàng)目需用人力、材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)方式。

　　4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)。

　　5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　6 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法。

　　7 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。

　　6.3.3 確定項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)遵循以下原則：

　　1 項(xiàng)目經(jīng)理部必須承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);項(xiàng)目經(jīng)理部可不承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2 應(yīng)滿足合同中約定的工期、質(zhì)量、安全和文明施工等要求。

　　3 項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)應(yīng)是其可控責(zé)任成本。

　　4 企業(yè)管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在進(jìn)行公平討論和協(xié)商一致后確定項(xiàng)目目標(biāo)。

　　6.3.4 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段簽訂，企業(yè)法定代表人或其委托人與項(xiàng)目經(jīng)理共同簽字后生效。

　　6.3.5 企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核，編寫考核報(bào)告，提出獎(jiǎng)懲意見。根據(jù)考核結(jié)果和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

　　6.4 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利

　　6.4.1 企業(yè)管理層應(yīng)建立項(xiàng)目管理制度，確定項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益，建立項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)和約束機(jī)制，通過項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書具體落實(shí)到項(xiàng)目上。

　　6.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：

　　1 受企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人的委托實(shí)施項(xiàng)目管理。

　　2 履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。

　　3 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

　　4 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

　　5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

　　6 按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求進(jìn)行利益分配。

　　7 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

　　8 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和總結(jié)資料，接受審計(jì)。

　　9 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。

　　10 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

　　6.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：

　　1 參與企業(yè)進(jìn)行的項(xiàng)目投標(biāo)與合同簽訂。

　　2 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部。

　　3 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作。

　　4 根據(jù)授權(quán)和項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入、使用和計(jì)酬辦法。

　　5 根據(jù)授權(quán)進(jìn)行物資采購(gòu)。

　　6 根據(jù)授權(quán)使用作業(yè)隊(duì)伍。

　　7 根據(jù)授權(quán)協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系。

　　8 企業(yè)法定代表人授予的其它特別權(quán)力。

　　6.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：

　　1 獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。

　　2 除按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　3 經(jīng)考核和審計(jì)，未完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。

篇2：X校課堂基本規(guī)范責(zé)任制度

　　某校課堂基本規(guī)范責(zé)任制度

　　1.課前準(zhǔn)備的要求

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