招聘管理制度

第一章 總則

　　第一條 目的

　　為規(guī)范企業(yè)人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制，對(duì)招聘工作提供客觀參考和依據(jù)，同時(shí)合理配置、充分利用現(xiàn)有人力資源，特制定本管理制度。

　　第二條 適用范圍

　　本制度適用于阿斯特、睿達(dá)、睿哲所有員工的入職辦理

　　第三條 招聘原則

　　一、人員需求計(jì)劃應(yīng)符合公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　二、公司招聘堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則;

　　三、以崗定編，人員需求應(yīng)以崗位的工作任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)崗位的要求進(jìn)行人員的配備;

　　四、考核擇優(yōu)，依據(jù)崗位要求，建立嚴(yán)格的人員篩選程序，選擇適合公司發(fā)展的應(yīng)聘人員;

　　五、常年招聘，不斷補(bǔ)充新鮮血液，建立人才儲(chǔ)備信息庫(kù)，保證優(yōu)秀人才的來(lái)源。

　　第四條 招聘類別

　　一、管理類人員：部門主要涉及綜合部、采購(gòu)部、銷售部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、工程部、商務(wù)部各管理崗位人員;

　　二、技術(shù)類人員：部門主要涉及技術(shù)部、工程部技術(shù)崗位人員;

　　三、一線員工：主要包括睿達(dá)一線員工。

　　第五條 招聘渠道管理

　　一、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙招聘：主要用于招聘普通管理類、技術(shù)類及技能型的一線員工，合作網(wǎng)站智聯(lián)招聘;

　　二、現(xiàn)場(chǎng)招聘：參加專業(yè)性較強(qiáng)的招聘會(huì)，主要用于招聘技術(shù)類人員及技能型的一線人員;參加校園招聘會(huì)，主要用于招聘技能型的員工;

　　三、內(nèi)部競(jìng)聘：鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。在公司內(nèi)發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘通知，并對(duì)有意向的員工進(jìn)行考核，考核通過(guò)后調(diào)整至競(jìng)聘崗位，主要用于應(yīng)對(duì)人員的突然缺失，且該崗位與其日常工作密切相關(guān)，而企業(yè)部分員工能夠勝任。

　　四、內(nèi)部推薦：公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由綜合部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用，一經(jīng)錄用公司可按照公司《內(nèi)部推薦方案》給予推薦員工獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第六條 招聘計(jì)劃

　　《招聘計(jì)劃》應(yīng)嚴(yán)格按照批復(fù)后的用人計(jì)劃及OA招聘需求申請(qǐng)進(jìn)行，內(nèi)容需包括以下部分：

　　(一)招聘渠道的選擇及版式：選擇合適的、有效的招聘渠道，有利于招聘任務(wù)的完成。招聘渠道的選擇可參照《第五條 招聘渠道管理》;

　　(二)招聘費(fèi)用明細(xì)：招聘前應(yīng)該對(duì)本次招聘可能發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的預(yù)算，包括信息發(fā)布費(fèi)(如網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布費(fèi)、人才市場(chǎng)費(fèi)用、內(nèi)部推薦費(fèi)用等);

　　(三)信息發(fā)布內(nèi)容：可附設(shè)計(jì)樣稿或電子稿，具體發(fā)布內(nèi)容應(yīng)綜合考慮費(fèi)用、版面等因素，總體要求行文大氣、信息表達(dá)簡(jiǎn)潔清晰并具有一定號(hào)召力。

　　主要包括：

　　1、企業(yè)信息：企業(yè)發(fā)展歷史、行業(yè)地位、未來(lái)發(fā)展、用人理念、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。

　　2、崗位信息：崗位職責(zé)/工作內(nèi)容、任職要求、上下級(jí)關(guān)系、是否出差/外駐等。

　　3、信息有效期：一周/一月/三月/半年/長(zhǎng)期有效。

　　4、聯(lián)系方式：電子郵件、辦公電話、聯(lián)系人、地址等。

　　5、其它：崗位是否適用應(yīng)屆生、如何投遞簡(jiǎn)歷、是否需要附證件等。

　　(四)根據(jù)信息發(fā)布內(nèi)容填寫《招聘計(jì)劃》中的面試安排，明確招聘崗位、招聘人數(shù)及面試官。

　　(五)招聘實(shí)施跟進(jìn)細(xì)則：可根據(jù)各部門實(shí)際計(jì)劃安排，選擇性填寫發(fā)布時(shí)間、資料收集、篩選、選拔、錄用、辦理報(bào)到手續(xù)、招聘總結(jié)等環(huán)節(jié)的計(jì)劃工作時(shí)間和責(zé)任人等信息。

　　第七條 招聘權(quán)限

　　公司實(shí)行招聘批準(zhǔn)權(quán)限制，凡未經(jīng)審批的招聘或未執(zhí)行招聘流程的招聘，綜合部不予辦理相關(guān)手續(xù)。

第二章 招聘管理

　　第八條 招聘組織

　　一、人才招聘工作由綜合部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施，人員需求部門參與招聘測(cè)評(píng)和部分實(shí)施工作;

　　二、各部門對(duì)于因人員調(diào)動(dòng)或其它原因造成人員短缺的臨時(shí)需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下，可以通過(guò)OA申請(qǐng)招聘，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由綜合部組織制定招聘計(jì)劃。

　　三、聘流程圖

　　四、擬定招聘計(jì)劃，包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)(年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等)、招聘具體行動(dòng)計(jì)劃等。

　　五、根據(jù)招聘形式、招聘對(duì)象的不同，綜合部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。

　　第九條 招聘流程管理

　　一、公司各部門因工作需要必須增補(bǔ)人員時(shí)，由各部門發(fā)起招聘需求申請(qǐng)流程，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由綜合部統(tǒng)一納入聘用計(jì)劃并辦理甄選事宜。

　　二、根據(jù)招聘需求申請(qǐng)流程、崗位性質(zhì)、職責(zé)要求、崗位要求合理的選擇信息發(fā)布的渠道和時(shí)間。

　　三、收集簡(jiǎn)歷并根據(jù)職責(zé)要素和崗位要求進(jìn)行初步的篩選，并確定面試名單。

　　四、面試安排，綜合部負(fù)責(zé)制訂《面試計(jì)劃》，并通知相關(guān)部門人員協(xié)助面試。

　　五、應(yīng)聘人員填寫《面試登記表》，出示身份證。

　　六、由綜合部會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行面試，副經(jīng)理級(jí)以下人員由綜合部負(fù)責(zé)人與用人部門負(fù)責(zé)人面試，副經(jīng)理以上人員由綜合部負(fù)責(zé)人、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理面試。

　　七、依據(jù)面談?dòng)涗涐槍?duì)應(yīng)聘人員特點(diǎn)與公司提供職位的吻合度進(jìn)行面試評(píng)估，所有崗位均采取7天試工期制度，若技能達(dá)到企業(yè)要求則準(zhǔn)予進(jìn)入企業(yè)相關(guān)崗位就職，7天試工期工資計(jì)入其當(dāng)月薪酬;若技能尚達(dá)不到企業(yè)所需崗位要求的不予入職，7天內(nèi)試工期工資不予發(fā)放。

　　八、面試不通過(guò)人員由綜合部以短信形式在48小時(shí)內(nèi)通知面試者，短信內(nèi)容要注意言辭;確定錄用人員由人事電話通知并通過(guò)郵件形式發(fā)送入職offer，并通知相關(guān)部門，其面試檔案交由綜合部負(fù)責(zé)人審批后存檔;一線人員可由人事現(xiàn)場(chǎng)通知或電話通知告知對(duì)方，并通知相關(guān)部門。

　　九、入職審批權(quán)限及入職工資范圍擬定權(quán)限：副經(jīng)理級(jí)以上員工入職由總經(jīng)理批示;副經(jīng)理級(jí)以下員工入職由用人部門負(fù)責(zé)人聯(lián)合綜合部負(fù)責(zé)人審核報(bào)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批示;

　　十、入職辦理及擬定工資權(quán)限流程圖

　　第九條 面試流程管理

　　一、人事向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)提相關(guān)證件的原件或復(fù)印件。

　　二、初試由綜合部人員負(fù)責(zé)。通過(guò)對(duì)應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)。

　　三、作好初試記錄工作，并在《面試評(píng)估表》意見(jiàn)欄中填寫初步面試意見(jiàn)。初試結(jié)果分為兩種：不予考慮、擬予復(fù)試。

　　四、復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)面試，綜合部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。并填寫《面試評(píng)估表》，記錄對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)語(yǔ)及結(jié)論，作為下一步行動(dòng)的依據(jù)，綜合部進(jìn)行備案。

第三章 入職管理

　　第十條 入職流程 一、收集員工報(bào)到材料：

　　1、身份證原件及復(fù)印件;

　　2、學(xué)歷證原件及復(fù)印件;

　　3、體檢證明;

　　4、近期1寸免冠彩照2張;

　　5、前單位離職證明;

　　6、中國(guó)工商銀行銀行儲(chǔ)蓄卡。

　　二、填寫相關(guān)表格及簽字：

　　1、物品領(lǐng)用登記表;

　　2、保密協(xié)議及競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議(特殊崗位人員填寫);

　　3、員工閱讀《員工手冊(cè)》;

　　4、勞動(dòng)合同;

　　5、七天試工期承諾書;

　　6、廉政協(xié)議。

　　三、部門報(bào)到

　　1、向新員工介紹各個(gè)部門并帶領(lǐng)新員工到所在部門報(bào)到;

　　2、綜合部定期跟進(jìn)擬入職人員的工作情況，并匯總相關(guān)信息存檔登記。

　　四、新員工培訓(xùn)

　　1、當(dāng)月最后一個(gè)周三定期為新進(jìn)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)(具體情況根據(jù)人數(shù)而定);

　　2、新員工入職人數(shù)達(dá)到或超過(guò)5人組織一期培訓(xùn)，如一個(gè)月未超過(guò)5人則在月末必須進(jìn)行培訓(xùn);

　　3、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　3.1企業(yè)認(rèn)知篇(企業(yè)簡(jiǎn)介、組織架構(gòu)、發(fā)展史、企業(yè)文化、主要業(yè)務(wù)、愿景與規(guī)劃);

　　3.2規(guī)章制度篇(行政、人事);

　　3.3員工福利及團(tuán)建(認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)、員工福利、文體活動(dòng)縮影)。

　　五、合同(協(xié)議)簽訂

　　1、新員工入職之日簽定勞動(dòng)合同;

　　2、合同起始日期從員工入職第1天算起，合同首次簽定年限一般為三年，特殊情況請(qǐng)求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示;

　　3、個(gè)人信息要完整(如：姓名、身份證號(hào)與身份證一樣，不得涂改);

　　4、落款乙方處簽字并在簽名上按手印(食指)。

　　六、員工個(gè)人檔案

　　1、建立個(gè)人資料檔案目錄;

　　2、根據(jù)個(gè)人資料檔案目錄一一核對(duì)入職流程所辦事宜及相關(guān)表格是否齊全;

　　3、歸檔(詳見(jiàn)《人事檔案存放管理制度》)。

　　七、員工食宿

　　員工宿舍相關(guān)規(guī)定詳見(jiàn)行政管理文件《員工宿舍管理規(guī)定》

第四章 附則

　　第十一條 入職須知

　　一、員工入職須攜帶下列物品

　　1、身份證及身份證復(fù)印件1張;無(wú)身份證者，攜戶籍所在地派出所出具的戶籍證明(蓋有證明機(jī)關(guān)紅章原件)及復(fù)印件1張。

　　2、1寸近期免冠照片2張(集體戶口、個(gè)人檔案)。

　　3、員工入職時(shí)必須年滿18周歲;能講普通話，身體健康，無(wú)慢性疾病及傳染病，品行端正，如隱瞞年齡者，全部責(zé)任由推薦人和員工本人承擔(dān)。

　　二、試用須知(含試工期、試用期)

　　1、新入職前7天為試工期，在此期間任何一方均可提出停止試工。通過(guò)試工期的員工，核算入職第一個(gè)月工資時(shí)財(cái)務(wù)給予一并補(bǔ)發(fā)試工期工資。員工入職均有1--3個(gè)月的試用期，試用期內(nèi)不合格者，公司有權(quán)予以勸退。

　　2、員工入職后未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不出勤視為曠工，曠工按照日工資的3倍進(jìn)行處罰。當(dāng)月連續(xù)曠工3天或當(dāng)月累計(jì)曠工5天以上的，視為自動(dòng)離職，并扣除未核算的工資、獎(jiǎng)金等，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。

　　3、指紋考勤：?jiǎn)T工入職必須采集指紋后上崗，月度內(nèi)通過(guò)指紋打卡記錄核算工資，具體參見(jiàn)《考勤制度》。

　　不享受培訓(xùn)費(fèi)返還。

　　第十二條 本制度由綜合部制定并負(fù)責(zé)解釋;

　　本規(guī)定自發(fā)布之日

篇2：房地產(chǎn)人事招聘制度

　　1.總則

　　1.1 目的

　　本制度主要涉及從招聘計(jì)劃編制到正式錄用的相關(guān)規(guī)定,其目的是使招聘工作順利有序完成。

　　1.2 本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以外的所有人員招聘。

　　2.人員需求計(jì)劃的編制

　　2.1 人員需求計(jì)劃編制依據(jù)

　　2.1.1 職能部門的人員按各部門崗位設(shè)置和工作量的大小按需配置。

　　2.1.2 項(xiàng)目部的人員根據(jù)項(xiàng)目的工作量在項(xiàng)目開(kāi)工前配置,項(xiàng)目結(jié)束后解散。

　　2.1.3 各部門可根據(jù)擬建項(xiàng)目的人員需求,提前3個(gè)月進(jìn)行人員儲(chǔ)備。

　　2.2 人員需求計(jì)劃編制程序

　　2.2.1 公司各部門根據(jù)人員需求計(jì)劃編制的依據(jù)確定下一項(xiàng)目本部門人員編制和工資總額,填寫《人員需求申請(qǐng)表》(行政部存),(來(lái)自:m.dewk.cn)提交行政部呈總經(jīng)理審定。

　　2.2.2 在人事計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,確因工作需要,需要超計(jì)劃擴(kuò)編增員或進(jìn)行人員儲(chǔ)備的,須先提出申請(qǐng),填寫《計(jì)劃外增員申請(qǐng)表》(行政部存),提交行政部,行政部應(yīng)對(duì)增員申請(qǐng)逐項(xiàng)審定,綜合平衡,填寫意見(jiàn)呈用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。

　　3.招聘過(guò)程管理

　　3.1 人事招聘程序

　　3.2 招聘準(zhǔn)備階段

　　3.2.1 根據(jù)核準(zhǔn)的人員需求計(jì)劃和崗位職責(zé)說(shuō)明書確定招聘的崗位、人數(shù)、任職要求(包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等),報(bào)人力資源中心;

　　3.2.2 確定復(fù)試和面試內(nèi)容;

　　3.2.3 如新增崗位,行政部須在招聘前會(huì)同相關(guān)部門編制新設(shè)崗位的職責(zé)書。

　　3.3 招聘信息發(fā)布

　　3.3.1 協(xié)助人力資源中心發(fā)布招聘信息。

　　3.3.2 招聘信息包括以下內(nèi)容:

　　1) 公司簡(jiǎn)介。公司簡(jiǎn)介要用簡(jiǎn)練概括的語(yǔ)言描述出公司的整體形象,2) 便于應(yīng)聘者了解公司。如屬內(nèi)部競(jìng)聘,3) 此項(xiàng)應(yīng)改為招聘目的。

　　4) 招聘職位描述,5) 包括崗位職責(zé)、薪資標(biāo)6) 準(zhǔn)、工作地點(diǎn)等;

　　7) 對(duì)應(yīng)聘人員的要求,8) 包括招聘人數(shù)、性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、其他要求等;

　　9) 報(bào)名10) 時(shí)間、地點(diǎn)、方式;

　　11) 報(bào)名12) 時(shí)需提供的證件、材料;

　　13) 其他注意事項(xiàng)。

　　3.4 初選

　　3.4.1 初選原則:初選必須按照崗位要求提出的招聘條件進(jìn)行篩選。對(duì)特別優(yōu)秀者除年齡可放寬以外,其他條件不得突破。

　　3.4.2 初選方法

　　到人力資源中心借閱已經(jīng)經(jīng)過(guò)中心初選的應(yīng)聘人員的資料,由人事專員會(huì)同用人部門一起進(jìn)行初選。

　　3.4.3 初選比例

　　初選人數(shù)為實(shí)際招聘人數(shù)的5-10倍,初選后淘汰1/3-1/2。

　　3.5 筆試

　　3.5.1 筆試內(nèi)容。所有應(yīng)聘人員均要進(jìn)行相應(yīng)筆試,測(cè)試內(nèi)容要求:

　　3.5.1.1管理人員主要測(cè)試管理知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格取向, 技術(shù)管理人員還須加試相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

　　3.5.1.2 專業(yè)技術(shù)人員(工程師、預(yù)算人員、質(zhì)安員、財(cái)務(wù)人員、人力資源專員)主要測(cè)試相關(guān)專業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)能力。

　　3.5.1.3 行政服務(wù)類人員主要測(cè)試基本綜合素質(zhì)。

　　3.5.2 組織筆試工作流程

　　3.5.2.1 試卷設(shè)計(jì):管理人員試卷由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行試卷設(shè)計(jì),技術(shù)人員試卷由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提供,行政服務(wù)類人員試卷由行政部提供。

　　3.5.2.2 考試安排:包括考試地點(diǎn)、考試/監(jiān)考人員安排。

　　3.5.2.3 閱卷:由行政部組織相關(guān)人員進(jìn)行閱卷及評(píng)分。

　　3.5.3 筆試結(jié)果處理

　　人事專員將應(yīng)聘者筆試成績(jī)分別登記在《應(yīng)聘者考核登記表》上,原則上凡筆試成績(jī)不滿60分者,予以淘汰。

　　3.6 面試

　　3.6.1 通過(guò)筆試者即方可進(jìn)入面試。 面試可根據(jù)崗位需要進(jìn)行1-2次。

　　3.6.2 管理人員的面試須有公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部負(fù)責(zé)人、人事專員參加,按照《管理人員面試記錄評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分。其余人員的面試由用人部門負(fù)責(zé)人、行政部負(fù)責(zé)人、人事專員參加,按照《應(yīng)聘者面談?dòng)涗浽u(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分。

　　3.6.3 面試前的準(zhǔn)備

　　3.6.3.1 閱讀資料。面試者仔細(xì)閱讀進(jìn)入面試的應(yīng)聘者的應(yīng)聘資料和筆試答卷,了解面試者的基本情況。

　　3.6.3.2 確定面試形式。面試形式主要有:根據(jù)面試問(wèn)題提綱提問(wèn)、進(jìn)行情景模擬問(wèn)答等。

　　3.6.3.3 布置面試環(huán)境。

　　3.6.4 正式面試

　　3.6.4.1 初始階段。此階段為獲取信息階段,首先面談一些最基本、最一般的問(wèn)題,以獲得申請(qǐng)人的工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景、個(gè)人因素等信息。

　　有下列情形之一者,即可考慮予以淘汰:

　　以前換過(guò)5個(gè)以上工作單位,經(jīng)常跳槽者,不會(huì)安心工作;

　　身體有欠缺;

　　面談內(nèi)容與應(yīng)聘資料出入很大;

　　其他情況。

　　3.6.4.2 進(jìn)一步階段。此階段主要就應(yīng)聘者工作的動(dòng)機(jī)及行為等方面作進(jìn)一步的探討。

　　3.6.4.3 深入面談: 綜合應(yīng)聘者筆試、前兩階段面談情況有必要可對(duì)應(yīng)聘者作深入面談。

　　3.6.5 面試評(píng)價(jià)

　　面試結(jié)束后,面試人根據(jù)面試記錄以及總體印象填寫《面談?dòng)浽u(píng)分表》。對(duì)應(yīng)聘者分別作出評(píng)分,得出平均分后填寫到《應(yīng)聘者考核登記表》。

　　3.7 筆試、面試綜合評(píng)定

　　3.7.1 按筆試、面試成績(jī)4:6的比例算出綜合得分,分?jǐn)?shù)由高到低排列。

　　3.7.2 行政部會(huì)同用人部門根據(jù)綜合得分情況對(duì)筆試、面試綜合結(jié)果進(jìn)行評(píng)議,按照實(shí)招的1.5-2倍人數(shù)確定進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)面試程序。

　　3.8 公司領(lǐng)導(dǎo)面試

　　公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)進(jìn)入最后面試程序的人員進(jìn)行面試,確定擬錄用人員。

　　3.9 報(bào)人力資源中心

　　將招聘結(jié)果報(bào)人力資源中心,由人力資源中心對(duì)所有參加招聘的人員進(jìn)行回復(fù),并安排擬錄用人員的體檢和崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)在培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行,時(shí)間1-2個(gè)月。

　　3.10 試用

　　3.10.1 對(duì)崗前教育合格者可進(jìn)行正式試用,由行政部與之簽訂《試用協(xié)議》。

　　3.10.2 試用期一般為1-3個(gè)月。

　　3.11 轉(zhuǎn)正

　　3.11.1 轉(zhuǎn)正程序。試用期間行政部定期主動(dòng)跟蹤考評(píng)試用人員,及時(shí)指出須改進(jìn)之處。試用期滿由用人部門向行政部提出轉(zhuǎn)正意向,填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,提交試用期間工作總結(jié),由行政部與用人部門共同進(jìn)行評(píng)議,按層級(jí)管理原則審定后確定。

　　3.11.2 試用期工作總結(jié)須包括以下四方面內(nèi)容:對(duì)公司的認(rèn)知、工作的成績(jī)、工作的不足、對(duì)公司各方面工作的建議。

　　3.11.3 試用轉(zhuǎn)正評(píng)議內(nèi)容:

　　考核項(xiàng)目 所占比例 考核部門 考核具體內(nèi)容

　　是否基本融入公司 40% 行政部 1、 遵守公司規(guī)章制度情況 2、 參加公司組織的集體活動(dòng)情況 3、 對(duì)公司事項(xiàng)的知悉情況 4、 對(duì)公司提出合理化建議的情況

　　工作能力是否滿足崗位要求 60% 用人部門 對(duì)照崗位職責(zé)書對(duì)工作能力做出評(píng)價(jià)

　　3.11.4 轉(zhuǎn)正考核須各項(xiàng)達(dá)到優(yōu)良方能予以轉(zhuǎn)正,否則要求試用人員改進(jìn),延長(zhǎng)試用期或解除《試用協(xié)議》。

　　3.11.5 經(jīng)評(píng)議合格的人員從轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)之日起與公司簽訂正式勞動(dòng)合同,進(jìn)入勞動(dòng)合同管理程序。

　　4.員工檔案管理

　　4.1 員工檔案管理是指員工進(jìn)入公司后建立的人事檔案管理。

　　4.2 員工檔案屬公司"秘密"級(jí) 資料,由行政部指定專人進(jìn)行管理。

　　4.3 員工從簽訂試用協(xié)議起開(kāi)始建檔,員工檔案要素分為基本要素及特殊要素,具體要素如下:

　　4.3.1基本要素:

　　試用期 1. 個(gè)人簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘登記表 2. 身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書、上崗資格證書復(fù)印件 3. 面談?dòng)涗浽u(píng)分表 4. 筆試考卷及分?jǐn)?shù) 5. 體檢報(bào)告 6. 試用人員登記表 7. 試用協(xié)議 8. 試用期間跟蹤考評(píng)表 9. 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表

　　聘用合同期 10. 勞動(dòng)合同 11. 工作改進(jìn)意見(jiàn)書 12. 獎(jiǎng)懲記錄表 13. 人事異動(dòng)情況記錄 14. 培訓(xùn)考核情況

　　4.3.2特殊要素

　　財(cái)務(wù)人員 經(jīng)濟(jì)責(zé)任擔(dān)保書、資格證書原件、委托保管書

　　離職人員 解除勞動(dòng)合同表 離職手續(xù)清單 管理人員及財(cái)務(wù)人員離職審計(jì)表

　　4.4 查閱、借用人事檔案以及出具證明材料須履行申請(qǐng)、審批簽字手續(xù),經(jīng)行政部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

篇3：河口房地產(chǎn)招聘管理制度

　　河口房地產(chǎn)公司招聘管理制度

　　第一條為規(guī)范公司員工招聘管理工作，依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法及相關(guān)法律法規(guī)，制訂本制度。

　　第二條本公司各級(jí)員工的招聘和任用，以思想、品德、學(xué)歷、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格及工作的需要為原則。

　　第三條有下列情況之一的，公司不予錄用：

　　1)與其他公司未解約者(特約兼職人員除外);

　　2)公司員工直系親屬或二次進(jìn)公司者(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理特批者除外);

　　3)患有精神病、傳染病及身體狀況不良影響工作者;

　　4)品行惡劣，被其他機(jī)構(gòu)或組織開(kāi)除者;

　　5)有違法犯罪行為及記錄者;

　　6)未滿18周歲者;

　　7)無(wú)居民身份證和戶口本者;

　　8)曾有貪污受賄、私挪公款受到處罰者。

　　9)曾有嚴(yán)重瀆職行為者。

　　10)偽造學(xué)歷、年齡、資質(zhì)、職務(wù)及其他形式的弄虛作假者。

　　第四條 公司聘用員工以公開(kāi)招考為原則。具體程序?yàn)椋?/p>

　　1、各部門因工作需要，需錄用(增補(bǔ))人員時(shí)，以部為單位，提出“人員錄用(增補(bǔ))申請(qǐng)書”交綜合管理部，經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì)核準(zhǔn)后，由綜合管理部對(duì)外發(fā)布招聘啟事。

　　2、應(yīng)聘者應(yīng)先在綜合管理部登記，符合應(yīng)聘條件者，允許參加公司考試。

　　3、公司考試分為筆試和面試，筆試合格者，依成績(jī)的先后及專業(yè)的需要通知參加面試。

　　4、面試由用工部門的部長(zhǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行，綜合管理部人事主管陪試，必要時(shí)總經(jīng)理或副總經(jīng)理也陪試。

　　5、凡考試成績(jī)優(yōu)良、符合應(yīng)聘條件者，由用人部門部長(zhǎng)申請(qǐng)錄用后，交由綜合管理部按考試成績(jī)先后順序通知報(bào)到試用。符合條件但本次崗位已滿者，列入公司“后備人員庫(kù)”，下次在同職(崗)位招聘時(shí)免試并在同等條件下給予優(yōu)先考慮。

　　第五條 試用期一般為1--2個(gè)月，公司根據(jù)《勞動(dòng)合同法》和企業(yè)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。

　　第六條試用人員一般不宜擔(dān)任公司要害部門或重要崗位的工作，也不宜安排具體重要工作。

　　第七條新進(jìn)人員于試用期間應(yīng)遵守本公司一切規(guī)定：

　　1、如有受記過(guò)以上處分者，應(yīng)予以辭退。

　　2、非特殊情況m.dewk.cn的事假達(dá)3天者，應(yīng)予以辭退。

　　3、試用期病假達(dá)7天者，應(yīng)予以辭退或延長(zhǎng)其試用期間予以補(bǔ)足。

　　4、有曠工記錄兩次或連續(xù)兩天或遲到3次者應(yīng)予以辭退。

　　第八條 試用期滿，試用員工成績(jī)合格者，由各部門負(fù)責(zé)人呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)正式任用，試用不合格者，試用期內(nèi)可隨時(shí)解雇。

　　第九條 凡通過(guò)本公司考試任用的新進(jìn)員工，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)辦理報(bào)到手續(xù)，過(guò)期取消資格。

　　第十條 正式任用的員工應(yīng)該在人事主管處留有以下資料：

　　1、由公司統(tǒng)一發(fā)放并填寫的招聘表格。

　　2、學(xué)歷、資質(zhì)、職稱及其他相關(guān)證明。

　　3、個(gè)人簡(jiǎn)歷。

　　4、近期照片若干張。

　　5、身份證復(fù)印件。

　　6、體檢表。

　　7、結(jié)婚證、計(jì)劃生育證或未婚證明。

　　8、面試或筆試記錄

　　9、員工引薦擔(dān)保書(由公司視需要而定)

　　10、其它需要留存的資料。

　　第十一條 各部門對(duì)所屬員工視其能力、個(gè)性，若須適當(dāng)期間內(nèi)互調(diào)工作，應(yīng)經(jīng)公司綜合管理部考核批準(zhǔn)并下達(dá)書面調(diào)令。

　　第十二條 奉調(diào)員工在接到調(diào)令通知書后不得推委，須在規(guī)定期限內(nèi)辦妥下列移交手續(xù)：

　　1. 現(xiàn)款、有價(jià)證券、賬表憑證。

　　2. 印信戳記。

　　3. 圖書、規(guī)章、文書、設(shè)計(jì)圖表、技術(shù)資料。

　　4. 器材、成品、財(cái)產(chǎn)設(shè)備等。

　　5、檔案文件，重要經(jīng)營(yíng)資料。

　　6、其它應(yīng)移交的資料和物品。