物業(yè)公司勞動(dòng)人事制度：招聘管理制度

　　第二部 公司招聘管理制度

　　第一章 總則

　　第一條 為規(guī)范公司人員招聘工作，提高招聘質(zhì)量，確保人員招聘符合公司發(fā)展需要，依據(jù)《公司人事管理總則》有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

　　第二條 本制度主要規(guī)范公司人員招聘基本標(biāo)準(zhǔn)、基本工作流程與工作職責(zé)。

　　第二章 人員招聘基本職責(zé)

　　第三條 公司人員招聘管理原則：

　　1、符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要原則。

　　2、崗位匹配性原則。

　　3、擇優(yōu)錄用原則。

　　4、精簡原則。

　　第四條 在招聘甄選管理過程中，本著“誰招收，誰負(fù)責(zé);誰用人，誰負(fù)責(zé)”的原則，依據(jù)招聘流程，具體劃分用人部門、人事部門、分管副總裁及執(zhí)行總裁等責(zé)任主體。

　　第五條 用人部門主要承擔(dān)專業(yè)能力的判斷把關(guān)責(zé)任：

　　1、負(fù)責(zé)制訂本部門的定崗定編計(jì)劃、崗位職務(wù)說明書以及招聘計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)向應(yīng)聘人員闡明工作內(nèi)容及職責(zé)，并對應(yīng)聘人員進(jìn)行專業(yè)性的考察與測試;

　　3、對照崗位說明書的任職要求對應(yīng)聘人員的能力進(jìn)行評價(jià)，確保所招收人員與崗位要求匹配;

　　4、人員招收后，負(fù)責(zé)合理分配工作，做好人員管理、工作評估與指導(dǎo)。

　　第六條 綜合服務(wù)部是公司人員招聘的管理機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)招聘政策研究擬訂與制度執(zhí)行監(jiān)管的責(zé)任，具體如下：

　　1、負(fù)責(zé)擬訂公司的人員招聘政策、招聘制度、招聘標(biāo)準(zhǔn);

　　2、負(fù)責(zé)組織定崗定編計(jì)劃、招聘計(jì)劃、崗位職務(wù)說明書的編制;

　　3、負(fù)責(zé)建立招聘渠道，向用人部門推薦、輸送符合招聘條件的應(yīng)聘人員;

　　4、負(fù)責(zé)招聘面試的組織工作及錄用手續(xù)辦理工作。

　　5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督分公司人員招聘工作，對不符合公司招聘標(biāo)準(zhǔn)的招收予以監(jiān)察糾正，確保符合招聘制度。

　　第七條 公司總經(jīng)理職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)分析、審核本單位的年度定崗定編計(jì)劃、年度招聘計(jì)劃、月度人員招聘計(jì)劃;

　　2、面試、審核本單位的人員招聘，控制人員總量，確保人員招聘符合公司所需。

　　第三章 人員招聘基本標(biāo)準(zhǔn)

　　第八條 凡申請公司工作機(jī)會的求職人員，應(yīng)具備以下核心品質(zhì)，在招聘人員時(shí)應(yīng)將此三點(diǎn)作為重點(diǎn)考察內(nèi)容：

　　1、誠信的品格

　　2、責(zé)任心的態(tài)度

　　3、學(xué)習(xí)的精神

　　第九條 公司人員招聘標(biāo)準(zhǔn)分三個(gè)層次：

　　1、基本標(biāo)準(zhǔn)：指公司人員招收的基本要求和準(zhǔn)入資格,包括學(xué)歷、身體素質(zhì)、認(rèn)知等。

　　2、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：指各專業(yè)隊(duì)伍人員招收的素質(zhì)、能力要求等。

　　3、崗位標(biāo)準(zhǔn): 指各類崗位的任職資格要求，此標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)基本標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司目標(biāo)、工作需要在崗位說明書中明確并匯編備查。

　　第十條 基本標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求

　　1、學(xué)歷

　　不同崗位所需要的學(xué)歷要求由崗位說明書規(guī)定。原則上，除前臺、司機(jī)、保安等輔助崗位外，其它專業(yè)崗位要求具備大專、相當(dāng)大專以上學(xué)歷。

　　2、身體素質(zhì)要求

　　要求儀表端正大方，身心健康，精力充沛，基本體檢標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　A、聽力：無聽力障礙(所謂障礙標(biāo)準(zhǔn)：雙耳均有聽力障礙且在佩戴助聽器情況下3米以內(nèi)仍聽不見者)。

　　B、無不合格疾病。不合格疾病的范圍從國家規(guī)定，如肝功能體檢不合格、心臟病、高血壓以及其它不合格疾病。

　　3、認(rèn)知

　　要求認(rèn)同萬向文化，并簽名確認(rèn)《公司應(yīng)聘須知》。

　　第十一條 對應(yīng)屆畢業(yè)生的招收，應(yīng)從專業(yè)院校中選擇優(yōu)秀的畢業(yè)生。

　　第十二條 對有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)人員時(shí)，原則上要求具備與招聘崗位相同/相近工作經(jīng)驗(yàn)3年以上。若應(yīng)聘者來公司之前，五年內(nèi)已更換單位兩次以上，原則上不考慮錄用。

　　第四章 公司人員招聘基本程序

　　第十三條 公司人員招聘甄選主要由需求計(jì)劃、信息收集、甄選評價(jià)、人員錄用等四個(gè)基本程序組成：

　　第十四條 需求計(jì)劃

　　1、需求計(jì)劃程序由三個(gè)工作流程構(gòu)成：

　　需求分析 編制需求計(jì)劃 需求計(jì)劃的審查

　　具體由用人部門提出招聘需求、綜合服務(wù)部進(jìn)行審查分析、公司審批。

　　第十五條 信息收集

　　1、信息收集程序由三個(gè)工作流程組成：

　　招聘渠道選擇 信息發(fā)布 資料收集

　　2、年度、月度人員招聘計(jì)劃批準(zhǔn)后，綜合服務(wù)部可根據(jù)崗位的重要性及需求的時(shí)間性要求，有針對的選擇以下四種招聘渠道：

　　1)獵頭招聘(面向較高層次人才、稀缺人才)

　　2)內(nèi)部推薦

　　3)網(wǎng)絡(luò)招聘

　　4)校園招聘(面向儲備性人才)

　　3、招聘信息發(fā)布原則上須包括以下內(nèi)容：

　　1)公司基本情況宣傳資料;

　　2)擬招聘崗位的崗位職責(zé)、基本工作內(nèi)容、崗位發(fā)展方向;

　　3)擬招聘崗位的任職條件，包括學(xué)歷、職稱、特定的工作經(jīng)驗(yàn)、特定的工作技能;

　　4)應(yīng)聘人員應(yīng)該提供的資料清單。

　　4、信息發(fā)布后，綜合服務(wù)部應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)收集應(yīng)聘人員的申請資料，一般情況下，基本的申請資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1)申請者的身份、學(xué)歷、職稱證明材料及其他要求提供的資料。

　　2)申請者的基本個(gè)人資料：包括個(gè)人證件照、生活照、性別、年齡、籍貫、最高學(xué)歷、最高職稱、身高、體重、身體素質(zhì)、政治面貌、家庭住址、聯(lián)系電話、電子郵件地址等等。

　　3)申請者的履歷，教育經(jīng)歷應(yīng)從高中階段起，工作經(jīng)歷應(yīng)有不同單位、不同崗位與職務(wù)的說明及具體的起止時(shí)間。

　　第十六條 甄選評價(jià)

　　1、人員甄選評價(jià)工作流程：

　　資料篩選、溝通 填寫應(yīng)聘表格，確定應(yīng)聘候選人 安排面試

　　2、資料篩選及前期溝通：

　　該流程的主要目的是確保應(yīng)聘者符合基本招聘標(biāo)準(zhǔn)，并確保應(yīng)聘者對人力資源政策、環(huán)境的期望與公司的現(xiàn)狀相一致，溝通內(nèi)容包括：應(yīng)聘者工作內(nèi)容期望、工作關(guān)系期望、薪酬福利待遇期望、工作時(shí)間與工作強(qiáng)度期望、工作地點(diǎn)與工作環(huán)境期望，并向應(yīng)聘者闡明公司的人事政策、人力資源環(huán)境。

　　3、確定候選人

　　經(jīng)過前期溝通，人事部門應(yīng)要求經(jīng)過初步篩選的應(yīng)聘者簽署應(yīng)聘須知(附件1)，并填寫相應(yīng)的崗位申請表(附件2)。

　　4、筆試

　　此階段主要用于考察應(yīng)聘人員的文化水平、專業(yè)能力，其中，素質(zhì)測試結(jié)果的鑒定由綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)完成，專業(yè)考試結(jié)果的鑒定由用人部門負(fù)責(zé)完成

　　5、體檢

　　對于通過初步溝通和筆試的應(yīng)聘者，由綜合服務(wù)部組織完成體檢。

　　6、面試

　　通過體檢人員，由綜合服務(wù)部組織面試，以考察應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)，具體：

　　1)初試小組一般由綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理組成;主管以上人員需報(bào)送主營公司面試、審批。也可邀請資深專業(yè)人員參加面試，提高面試的可靠性;復(fù)試原則上由公司執(zhí)行總裁和董事長組成。

　　2)小組應(yīng)對應(yīng)聘者的價(jià)值觀、求職動(dòng)機(jī)、工作態(tài)度、溝通能力、表達(dá)能力、應(yīng)變能力、心理素質(zhì)作出評價(jià)與判斷。

　　3)對于通過面試的人員，面試小組應(yīng)填好面試評價(jià)表與錄用審批表，并將面試評價(jià)表(附件3)、面試結(jié)論單(附件4)、應(yīng)聘申請表、應(yīng)聘須知、筆試成績、體檢結(jié)果一并整理存檔，以備審查。

　　7、對每一環(huán)節(jié)被淘汰的人員綜合服務(wù)部門應(yīng)及時(shí)婉轉(zhuǎn)告知應(yīng)聘人員或出具婉拒信，并記錄其應(yīng)聘信息備查。

　　8、對于有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)人員，在簽訂勞動(dòng)合同前須提供與原單位解除/終止勞動(dòng)合同的證明。

　　9、根據(jù)招聘崗位的重要性和人員實(shí)際，綜合服務(wù)部門需在勞動(dòng)合同簽訂前組織開展對應(yīng)聘人員的背景調(diào)查。

　　第十七條 人員錄用

　　1、人員錄用由五個(gè)工作流程組成：

　　簽約 入職服務(wù) 入職培訓(xùn)與崗前培訓(xùn) 試用 錄用

　　2、甄選評價(jià)合格者，公司與應(yīng)聘人員簽訂勞動(dòng)合同或就業(yè)協(xié)議，勞動(dòng)合同簽訂期限，根據(jù)公司勞動(dòng)合同管理辦法由公司與員工協(xié)商確定。

　　3、入職服務(wù)

　　入職服務(wù)是指綜合服務(wù)部門應(yīng)該在簽訂協(xié)議的同時(shí)做好已招收人員的相關(guān)后勤保障服務(wù)，具體包括：

　　工作場所、工作條件(辦公桌椅、電腦及其他工具)、工作證配備、生日登記(區(qū)分公歷還是農(nóng)歷)、公司報(bào)郵寄登記、OA郵箱開通等。

　　4、 入職培訓(xùn)與崗前培訓(xùn)，相關(guān)要求根據(jù)公司教育培訓(xùn)開發(fā)管理辦法實(shí)施。

　　5、試用

　　試用期內(nèi)，被招收人員應(yīng)按月遞交工作總結(jié)(包括工作內(nèi)容、工作心得、意見建議等)，由綜合服務(wù)部門會同試用部門按月進(jìn)行跟蹤評估。

　　試用期結(jié)束前一周，試用單位組織對被招收人員試用期工作情況進(jìn)行考核評估(附件5)，作出書面評價(jià)，重點(diǎn)考察試用人員在誠信品格、責(zé)任心、學(xué)習(xí)精神、工作激情、專業(yè)能力等五個(gè)方面的表現(xiàn)，明確是否錄用或延長試用。

　　6、錄用

　　經(jīng)試用合格，組織辦理正式錄用手續(xù)，綜合服務(wù)部門可在錄用員工完成轉(zhuǎn)正的當(dāng)日向其表示祝賀，同時(shí)，正式為其建立個(gè)人檔案。

　　對于應(yīng)屆高校畢業(yè)生，公司應(yīng)為其指定督導(dǎo)師一名。

　　第五章 附則

　　第十八條 公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工向公司推薦符合招聘崗位要求的人員，并逐步形成內(nèi)部推薦人才機(jī)制。

　　第十九條 人力資源招聘甄選的各個(gè)環(huán)節(jié)由綜合服務(wù)部門組織安排，對于違反基本招聘標(biāo)準(zhǔn)的行為，將追究有關(guān)責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任。

　　第二十條 本制度由綜合服務(wù)部解釋。

　　第二十三條 本制度自頒布之日起實(shí)施。

篇2：房地產(chǎn)人事招聘制度

　　1.總則

　　1.1 目的

　　本制度主要涉及從招聘計(jì)劃編制到正式錄用的相關(guān)規(guī)定,其目的是使招聘工作順利有序完成。

　　1.2 本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以外的所有人員招聘。

　　2.人員需求計(jì)劃的編制

　　2.1 人員需求計(jì)劃編制依據(jù)

　　2.1.1 職能部門的人員按各部門崗位設(shè)置和工作量的大小按需配置。

　　2.1.2 項(xiàng)目部的人員根據(jù)項(xiàng)目的工作量在項(xiàng)目開工前配置,項(xiàng)目結(jié)束后解散。

　　2.1.3 各部門可根據(jù)擬建項(xiàng)目的人員需求,提前3個(gè)月進(jìn)行人員儲備。

　　2.2 人員需求計(jì)劃編制程序

　　2.2.1 公司各部門根據(jù)人員需求計(jì)劃編制的依據(jù)確定下一項(xiàng)目本部門人員編制和工資總額,填寫《人員需求申請表》(行政部存),(來自:m.dewk.cn)提交行政部呈總經(jīng)理審定。

　　2.2.2 在人事計(jì)劃實(shí)施過程中,確因工作需要,需要超計(jì)劃擴(kuò)編增員或進(jìn)行人員儲備的,須先提出申請,填寫《計(jì)劃外增員申請表》(行政部存),提交行政部,行政部應(yīng)對增員申請逐項(xiàng)審定,綜合平衡,填寫意見呈用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。

　　3.招聘過程管理

　　3.1 人事招聘程序

　　3.2 招聘準(zhǔn)備階段

　　3.2.1 根據(jù)核準(zhǔn)的人員需求計(jì)劃和崗位職責(zé)說明書確定招聘的崗位、人數(shù)、任職要求(包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等),報(bào)人力資源中心;

　　3.2.2 確定復(fù)試和面試內(nèi)容;

　　3.2.3 如新增崗位,行政部須在招聘前會同相關(guān)部門編制新設(shè)崗位的職責(zé)書。

　　3.3 招聘信息發(fā)布

　　3.3.1 協(xié)助人力資源中心發(fā)布招聘信息。

　　3.3.2 招聘信息包括以下內(nèi)容:

　　1) 公司簡介。公司簡介要用簡練概括的語言描述出公司的整體形象,2) 便于應(yīng)聘者了解公司。如屬內(nèi)部競聘,3) 此項(xiàng)應(yīng)改為招聘目的。

　　4) 招聘職位描述,5) 包括崗位職責(zé)、薪資標(biāo)6) 準(zhǔn)、工作地點(diǎn)等;

　　7) 對應(yīng)聘人員的要求,8) 包括招聘人數(shù)、性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、其他要求等;

　　9) 報(bào)名10) 時(shí)間、地點(diǎn)、方式;

　　11) 報(bào)名12) 時(shí)需提供的證件、材料;

　　13) 其他注意事項(xiàng)。

　　3.4 初選

　　3.4.1 初選原則:初選必須按照崗位要求提出的招聘條件進(jìn)行篩選。對特別優(yōu)秀者除年齡可放寬以外,其他條件不得突破。

　　3.4.2 初選方法

　　到人力資源中心借閱已經(jīng)經(jīng)過中心初選的應(yīng)聘人員的資料,由人事專員會同用人部門一起進(jìn)行初選。

　　3.4.3 初選比例

　　初選人數(shù)為實(shí)際招聘人數(shù)的5-10倍,初選后淘汰1/3-1/2。

　　3.5 筆試

　　3.5.1 筆試內(nèi)容。所有應(yīng)聘人員均要進(jìn)行相應(yīng)筆試,測試內(nèi)容要求:

　　3.5.1.1管理人員主要測試管理知識和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格取向, 技術(shù)管理人員還須加試相關(guān)專業(yè)知識。

　　3.5.1.2 專業(yè)技術(shù)人員(工程師、預(yù)算人員、質(zhì)安員、財(cái)務(wù)人員、人力資源專員)主要測試相關(guān)專業(yè)知識和計(jì)算機(jī)能力。

　　3.5.1.3 行政服務(wù)類人員主要測試基本綜合素質(zhì)。

　　3.5.2 組織筆試工作流程

　　3.5.2.1 試卷設(shè)計(jì):管理人員試卷由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行試卷設(shè)計(jì),技術(shù)人員試卷由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提供,行政服務(wù)類人員試卷由行政部提供。

　　3.5.2.2 考試安排:包括考試地點(diǎn)、考試/監(jiān)考人員安排。

　　3.5.2.3 閱卷:由行政部組織相關(guān)人員進(jìn)行閱卷及評分。

　　3.5.3 筆試結(jié)果處理

　　人事專員將應(yīng)聘者筆試成績分別登記在《應(yīng)聘者考核登記表》上,原則上凡筆試成績不滿60分者,予以淘汰。

　　3.6 面試

　　3.6.1 通過筆試者即方可進(jìn)入面試。 面試可根據(jù)崗位需要進(jìn)行1-2次。

　　3.6.2 管理人員的面試須有公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部負(fù)責(zé)人、人事專員參加,按照《管理人員面試記錄評分表》進(jìn)行評分。其余人員的面試由用人部門負(fù)責(zé)人、行政部負(fù)責(zé)人、人事專員參加,按照《應(yīng)聘者面談?dòng)涗浽u分表》進(jìn)行評分。

　　3.6.3 面試前的準(zhǔn)備

　　3.6.3.1 閱讀資料。面試者仔細(xì)閱讀進(jìn)入面試的應(yīng)聘者的應(yīng)聘資料和筆試答卷,了解面試者的基本情況。

　　3.6.3.2 確定面試形式。面試形式主要有:根據(jù)面試問題提綱提問、進(jìn)行情景模擬問答等。

　　3.6.3.3 布置面試環(huán)境。

　　3.6.4 正式面試

　　3.6.4.1 初始階段。此階段為獲取信息階段,首先面談一些最基本、最一般的問題,以獲得申請人的工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景、個(gè)人因素等信息。

　　有下列情形之一者,即可考慮予以淘汰:

　　以前換過5個(gè)以上工作單位,經(jīng)常跳槽者,不會安心工作;

　　身體有欠缺;

　　面談內(nèi)容與應(yīng)聘資料出入很大;

　　其他情況。

　　3.6.4.2 進(jìn)一步階段。此階段主要就應(yīng)聘者工作的動(dòng)機(jī)及行為等方面作進(jìn)一步的探討。

　　3.6.4.3 深入面談: 綜合應(yīng)聘者筆試、前兩階段面談情況有必要可對應(yīng)聘者作深入面談。

　　3.6.5 面試評價(jià)

　　面試結(jié)束后,面試人根據(jù)面試記錄以及總體印象填寫《面談?dòng)浽u分表》。對應(yīng)聘者分別作出評分,得出平均分后填寫到《應(yīng)聘者考核登記表》。

　　3.7 筆試、面試綜合評定

　　3.7.1 按筆試、面試成績4:6的比例算出綜合得分,分?jǐn)?shù)由高到低排列。

　　3.7.2 行政部會同用人部門根據(jù)綜合得分情況對筆試、面試綜合結(jié)果進(jìn)行評議,按照實(shí)招的1.5-2倍人數(shù)確定進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)面試程序。

　　3.8 公司領(lǐng)導(dǎo)面試

　　公司領(lǐng)導(dǎo)對進(jìn)入最后面試程序的人員進(jìn)行面試,確定擬錄用人員。

　　3.9 報(bào)人力資源中心

　　將招聘結(jié)果報(bào)人力資源中心,由人力資源中心對所有參加招聘的人員進(jìn)行回復(fù),并安排擬錄用人員的體檢和崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)在培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行,時(shí)間1-2個(gè)月。

　　3.10 試用

　　3.10.1 對崗前教育合格者可進(jìn)行正式試用,由行政部與之簽訂《試用協(xié)議》。

　　3.10.2 試用期一般為1-3個(gè)月。

　　3.11 轉(zhuǎn)正

　　3.11.1 轉(zhuǎn)正程序。試用期間行政部定期主動(dòng)跟蹤考評試用人員,及時(shí)指出須改進(jìn)之處。試用期滿由用人部門向行政部提出轉(zhuǎn)正意向,填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》,提交試用期間工作總結(jié),由行政部與用人部門共同進(jìn)行評議,按層級管理原則審定后確定。

　　3.11.2 試用期工作總結(jié)須包括以下四方面內(nèi)容:對公司的認(rèn)知、工作的成績、工作的不足、對公司各方面工作的建議。

　　3.11.3 試用轉(zhuǎn)正評議內(nèi)容:

　　考核項(xiàng)目 所占比例 考核部門 考核具體內(nèi)容

　　是否基本融入公司 40% 行政部 1、 遵守公司規(guī)章制度情況 2、 參加公司組織的集體活動(dòng)情況 3、 對公司事項(xiàng)的知悉情況 4、 對公司提出合理化建議的情況

　　工作能力是否滿足崗位要求 60% 用人部門 對照崗位職責(zé)書對工作能力做出評價(jià)

　　3.11.4 轉(zhuǎn)正考核須各項(xiàng)達(dá)到優(yōu)良方能予以轉(zhuǎn)正,否則要求試用人員改進(jìn),延長試用期或解除《試用協(xié)議》。

　　3.11.5 經(jīng)評議合格的人員從轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)之日起與公司簽訂正式勞動(dòng)合同,進(jìn)入勞動(dòng)合同管理程序。

　　4.員工檔案管理

　　4.1 員工檔案管理是指員工進(jìn)入公司后建立的人事檔案管理。

　　4.2 員工檔案屬公司"秘密"級 資料,由行政部指定專人進(jìn)行管理。

　　4.3 員工從簽訂試用協(xié)議起開始建檔,員工檔案要素分為基本要素及特殊要素,具體要素如下:

　　4.3.1基本要素:

　　試用期 1. 個(gè)人簡歷和應(yīng)聘登記表 2. 身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書、上崗資格證書復(fù)印件 3. 面談?dòng)涗浽u分表 4. 筆試考卷及分?jǐn)?shù) 5. 體檢報(bào)告 6. 試用人員登記表 7. 試用協(xié)議 8. 試用期間跟蹤考評表 9. 轉(zhuǎn)正申請表

　　聘用合同期 10. 勞動(dòng)合同 11. 工作改進(jìn)意見書 12. 獎(jiǎng)懲記錄表 13. 人事異動(dòng)情況記錄 14. 培訓(xùn)考核情況

　　4.3.2特殊要素

　　財(cái)務(wù)人員 經(jīng)濟(jì)責(zé)任擔(dān)保書、資格證書原件、委托保管書

　　離職人員 解除勞動(dòng)合同表 離職手續(xù)清單 管理人員及財(cái)務(wù)人員離職審計(jì)表

　　4.4 查閱、借用人事檔案以及出具證明材料須履行申請、審批簽字手續(xù),經(jīng)行政部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

篇3：休閑會館人事部招聘事宜建議

　　休閑會館人事部關(guān)于招聘事宜的建議

　　鑒于最近幾天**市的整體招聘情況，給我的感覺，不是很樂觀，原因有如下幾點(diǎn)：

　　一、動(dòng)作太慢。招聘計(jì)劃本來的啟動(dòng)時(shí)間應(yīng)該說就是很晚，原計(jì)劃這周周一（20**年10月17日）應(yīng)該登的報(bào)紙廣告，被推遲到了下周的周一（20**年10月24日），整體步伐就晚了一星期。

　　二、應(yīng)聘的人員不多，招聘人員的綜合素質(zhì)應(yīng)該說不是很理想，大部分都是沒有經(jīng)驗(yàn)的，而且應(yīng)聘領(lǐng)導(dǎo)崗位居多。

　　三、原本定于本月22日開始的初級培訓(xùn)，也因?yàn)檎衅傅娜藛T太少，而向后推遲。

　　所有綜合上述原因，應(yīng)該在兩天之內(nèi)，確定回**的招聘事宜，兩頭下手，以備我們12月8日的開業(yè)做準(zhǔn)備。

　　一、回**招聘，**還不能做為唯一的招聘地點(diǎn)，應(yīng)該到附近的縣市例如**、**等地

　　二、招聘渠道：

　　1、報(bào)紙廣告

　　2、人才市場

　　3、多方面渠道聯(lián)系

　　三、需要公司準(zhǔn)備的事宜

　　1、z房地產(chǎn)公司營業(yè)執(zhí)照的復(fù)印件

　　2、z房地產(chǎn)公司的介紹信

　　3、招聘過程當(dāng)?shù)幕顒?dòng)資金（廣告的費(fèi)用、人才市場的費(fèi)用、招聘地點(diǎn)的費(fèi)用等）

　　因?yàn)槲覀兊挠?jì)劃時(shí)間是*月*日開業(yè)，現(xiàn)在離我們開業(yè)的時(shí)間已經(jīng)只有40多天的時(shí)間，所有我們應(yīng)該加大、加寬招聘渠道，保證我們公司的正常開業(yè)，

　　以上請示，望z經(jīng)理在百忙之中，盡快批示。