P物業招聘管理制度

　　1、總則

　　為規范和監督公司招聘工作，根據《人力資源管理程序》制定本制度對招聘工作做出更具體的規定以及指導。

　　2、范圍

　　適用于公司招聘各級人員之全過程。

　　3、職責：

　　3.1人力資源部負責制訂、修改、執行、解釋本公司的招聘管理制度;

　　3.2人力資源部負責公司各級人員的招聘管理。公司各部門負責人及分公司項目經理負責確定業務主管級以下人員的甄選，公司各分管領導及分公司總經理負責確定主管級人員甄選，公司執行總裁負責部門負責人及以上人員、特殊崗位的甄選。

　　3.3公司執行總裁負責監督及檢查公司范圍內招聘管理執行情況。

　　4、人力資源規劃與招聘計劃

　　4.1用人需求是由業務部門根據自身業務發展需要而提出來的，要求業務部門負責人在提交需求時要考慮以下幾點因素：

　　4.1.1產生的職位空缺是長期的職位空缺還是臨時性職位空缺;

　　4.1.2產生的職位空缺能否通過工作再設計而滿足需求;

　　4.1.3需求能否在公司內部得到滿足;

　　4.2根據公司業務發展的需要，人力資源部制定年度人力資源規劃，以報告的形式提交公司管理層，報告內容包括：

　　4.2.1期末人員編制，包括通過公司內部調配的人員;

　　4.2.2編制的原因;

　　4.2.3增加或減少的人員類別;

　　4.2.4預計人工成本變動數額及比率;

　　4.2.5計劃使用的招聘渠道;

　　4.3各部門和分公司的人員需求計劃按照部門和分公司正式報批的組織架構和人員編制確定，超過人員編制的人員需求計劃須報人力資源部審核和公司執行總裁審批;

　　4.4人力資源部根據實際需要安排具體的招聘時間。

　　5、招聘渠道管理

　　5.1渠道應包括：公司內部舉薦、網站、招聘會、報紙雜志等渠道;

　　5.2網站招聘統一由人力資源部管理以及分配權限，網站招聘費用平均劃入各部門;

　　5.3人力資源部需依據業務部門提交的《職位空缺申報表》進行廣告發布，《職位空缺申報表》需經由部門負責人、人力資源部負責人以及公司領導簽批才能生效。

　　6、人員甄選

　　6.1在招聘過程，優先考慮公司內部可調配職員，再考慮進行外部招聘;

　　6.2公司部門負責人及以上人員由總公司人力資源部、分管領導及執行總裁共同進行甄選任命;

　　6.3公司業務主管由總公司人力資源部、分管領導共同進行甄選報執行總裁審批后任命;

　　6.4一般管理人員由人力資源部、總經理共同進行甄選任命;

　　6.5面試

　　6.5.1人員甄選必需要經過人力資源部負責人面試、用人部門負責人面試兩個階段，公司部門負責人及以上人員還必須經過公司執行總裁面試;

　　6.5.2公司業務主管由總公司人力資源部負責人、分管領導進行面試;

　　6.5.3一般管理人員由力資源負責人、總經理進行面試;

　　6.5.4分公司一線職員由人力資源負責人、項目經理進行面試。

　　6.5.5在甄選過程必需做好面試記錄以及能力測評，認真填寫《面試記錄評價表》并將這些材料作為入職人員素質考評的依據，并為下一輪的面試提供參考數據;經考慮，若不需進入下一輪面試的人員將在一周內收到人力資源部以郵件形式發出的《招聘復函》。

　　7、實習生管理規定

　　7.1錄用實習生基本要求

　　7.1.1以各部門的工作要求為依據，按辦公條件許可、所學專業對口。

　　7.1.2實習生須按學校規定已進入實習的在校生或應屆畢業生(以學校實習推薦信為準)。

　　7.1.3服務意識好。

　　7.1.4具備健康心理素質和身體素質，具有競爭意識和開拓精神。

　　7.1.5具有良好的團隊合作精神。

　　7.2實習生待遇

　　實習生待遇結構為崗位薪金+補貼，崗位薪金為800元/月，各分公司、項目根據自身情況可給予補貼數額。

　　7.3實習期限

　　實習期限一般為2個月。

　　7.4實習生錄用

　　7.4.1實習生從學校至公司的交通費自理。

　　7.4.2實習生報到后由人力資源部負責簽訂《實習協議》，實習結束后，有關部門對實習生在實習期間的表現用書面形式做出評價，并報人力資源部備案。對在實習期間表現突出的公司可考慮讓其轉為試用期職員，由人力資源部負責簽訂勞動合同和購買社會保險。

　　7.4.3轉成正式職員的實習生需在半年內將畢業證書交人力資源部備案。

　　7.5其他事宜

　　7.5.1實習生在實習期間，必須嚴格遵守國家有關法律法規，以及公司的各項規章制度。

　　7.5.2用人部門要加強對實習生的管理，特別要加強保密教育。未經允許，實習生不得將接觸到的公司內部信息、資料向外泄漏，否則按照公司相關規定辦理。

　　7.5.3對違反公司有關規定、作風散漫、表現不好的實習生，部門可隨時取消實習資格，并報行政部備案。

　　7.5.4除上班時間在我公司實習外，其他時間一切活動所發生的一切事情與公司無關。

　　8、人員錄用

　　8.1經過面試及測評合格以后，經由人力資源部負責人、部門負責人以及公司領導審核批準后，由公司人力資源部負責人向該職員發出《錄用通知函》，應包括以下內容：

　　8.1.1職員入職部門及崗位;

　　8.1.2職員的薪酬待遇;

　　8.1.3職員的入職時間;

　　8.2公司確定錄用人員后，需將錄用人員材料備檔，包括：

　　8.2.1職員填寫并經部門負責人、人力資源部負責人和公司領導簽批的《職位申請表》;

　　8.2.2《面試記錄評價表》;

　　8.2.3《職員登記表》;

　　8.2.4測試結果;

　　8.2.5學歷、學位證明復印件、身份證復印件、一寸彩色照片2張(各分公司可根據實際需要調整照片收取張數)、上一公司的離職證明、體檢記錄、職稱證書復印件等證明文件;

　　8.3職員接到通知書后，按約定日期到公司報到時，依據人力資源部提供的《入職指引書》辦理有關入職手續，人力資源部在三日內發出職員入職知會;

　　8.4職員錄用后公司將安排統一的入職培訓，部門應安排相關業務介紹和培訓;

　　8.5職員報到一周內，由人力資源部安排簽署勞動合同;

　　8.6公司總部所有職員統一由人力資源部通知入職;分公司職員由各分公司按照上述要求自行安排，并于職員入職三日內，在公司內網上發布入職知會。

　　5.0相關文件

　　HR-CQ01《人力資源管理程序》

　　6.0質量記錄和表格

　　HR-CQ01-01-F1《職位空缺申報表》

　　HR-CQ01-01-F2《職位申請表》

　　HR-CQ01-01-F3《面試評價記錄表》

　　HR-CQ01-01-F4《招聘復函》

　　HR-CQ01-01-F5《錄用通知函》

　　HR-CQ01-01-F6《致您的一封信》

　　HR-CQ01-01-F7《職員登記表》

　　HR-CQ01-01-F8《入職指引書》

　　HR-CQ01-01-F9《實習協議》

篇2：房地產人事招聘制度

　　1.總則

　　1.1 目的

　　本制度主要涉及從招聘計劃編制到正式錄用的相關規定,其目的是使招聘工作順利有序完成。

　　1.2 本制度適用于除總經理、副總經理、總經理助理以外的所有人員招聘。

　　2.人員需求計劃的編制

　　2.1 人員需求計劃編制依據

　　2.1.1 職能部門的人員按各部門崗位設置和工作量的大小按需配置。

　　2.1.2 項目部的人員根據項目的工作量在項目開工前配置,項目結束后解散。

　　2.1.3 各部門可根據擬建項目的人員需求,提前3個月進行人員儲備。

　　2.2 人員需求計劃編制程序

　　2.2.1 公司各部門根據人員需求計劃編制的依據確定下一項目本部門人員編制和工資總額,填寫《人員需求申請表》(行政部存),(來自:m.dewk.cn)提交行政部呈總經理審定。

　　2.2.2 在人事計劃實施過程中,確因工作需要,需要超計劃擴編增員或進行人員儲備的,須先提出申請,填寫《計劃外增員申請表》(行政部存),提交行政部,行政部應對增員申請逐項審定,綜合平衡,填寫意見呈用人部門分管領導批準實施。

　　3.招聘過程管理

　　3.1 人事招聘程序

　　3.2 招聘準備階段

　　3.2.1 根據核準的人員需求計劃和崗位職責說明書確定招聘的崗位、人數、任職要求(包括性別、年齡、學歷和工作經驗等),報人力資源中心;

　　3.2.2 確定復試和面試內容;

　　3.2.3 如新增崗位,行政部須在招聘前會同相關部門編制新設崗位的職責書。

　　3.3 招聘信息發布

　　3.3.1 協助人力資源中心發布招聘信息。

　　3.3.2 招聘信息包括以下內容:

　　1) 公司簡介。公司簡介要用簡練概括的語言描述出公司的整體形象,2) 便于應聘者了解公司。如屬內部競聘,3) 此項應改為招聘目的。

　　4) 招聘職位描述,5) 包括崗位職責、薪資標6) 準、工作地點等;

　　7) 對應聘人員的要求,8) 包括招聘人數、性別、年齡、學歷、工作經驗、其他要求等;

　　9) 報名10) 時間、地點、方式;

　　11) 報名12) 時需提供的證件、材料;

　　13) 其他注意事項。

　　3.4 初選

　　3.4.1 初選原則:初選必須按照崗位要求提出的招聘條件進行篩選。對特別優秀者除年齡可放寬以外,其他條件不得突破。

　　3.4.2 初選方法

　　到人力資源中心借閱已經經過中心初選的應聘人員的資料,由人事專員會同用人部門一起進行初選。

　　3.4.3 初選比例

　　初選人數為實際招聘人數的5-10倍,初選后淘汰1/3-1/2。

　　3.5 筆試

　　3.5.1 筆試內容。所有應聘人員均要進行相應筆試,測試內容要求:

　　3.5.1.1管理人員主要測試管理知識和領導風格取向, 技術管理人員還須加試相關專業知識。

　　3.5.1.2 專業技術人員(工程師、預算人員、質安員、財務人員、人力資源專員)主要測試相關專業知識和計算機能力。

　　3.5.1.3 行政服務類人員主要測試基本綜合素質。

　　3.5.2 組織筆試工作流程

　　3.5.2.1 試卷設計:管理人員試卷由公司領導組織相關人員進行試卷設計,技術人員試卷由相關部門負責人提供,行政服務類人員試卷由行政部提供。

　　3.5.2.2 考試安排:包括考試地點、考試/監考人員安排。

　　3.5.2.3 閱卷:由行政部組織相關人員進行閱卷及評分。

　　3.5.3 筆試結果處理

　　人事專員將應聘者筆試成績分別登記在《應聘者考核登記表》上,原則上凡筆試成績不滿60分者,予以淘汰。

　　3.6 面試

　　3.6.1 通過筆試者即方可進入面試。 面試可根據崗位需要進行1-2次。

　　3.6.2 管理人員的面試須有公司領導、行政部負責人、人事專員參加,按照《管理人員面試記錄評分表》進行評分。其余人員的面試由用人部門負責人、行政部負責人、人事專員參加,按照《應聘者面談記錄評分表》進行評分。

　　3.6.3 面試前的準備

　　3.6.3.1 閱讀資料。面試者仔細閱讀進入面試的應聘者的應聘資料和筆試答卷,了解面試者的基本情況。

　　3.6.3.2 確定面試形式。面試形式主要有:根據面試問題提綱提問、進行情景模擬問答等。

　　3.6.3.3 布置面試環境。

　　3.6.4 正式面試

　　3.6.4.1 初始階段。此階段為獲取信息階段,首先面談一些最基本、最一般的問題,以獲得申請人的工作經驗、教育背景、個人因素等信息。

　　有下列情形之一者,即可考慮予以淘汰:

　　以前換過5個以上工作單位,經常跳槽者,不會安心工作;

　　身體有欠缺;

　　面談內容與應聘資料出入很大;

　　其他情況。

　　3.6.4.2 進一步階段。此階段主要就應聘者工作的動機及行為等方面作進一步的探討。

　　3.6.4.3 深入面談: 綜合應聘者筆試、前兩階段面談情況有必要可對應聘者作深入面談。

　　3.6.5 面試評價

　　面試結束后,面試人根據面試記錄以及總體印象填寫《面談記評分表》。對應聘者分別作出評分,得出平均分后填寫到《應聘者考核登記表》。

　　3.7 筆試、面試綜合評定

　　3.7.1 按筆試、面試成績4:6的比例算出綜合得分,分數由高到低排列。

　　3.7.2 行政部會同用人部門根據綜合得分情況對筆試、面試綜合結果進行評議,按照實招的1.5-2倍人數確定進入公司領導面試程序。

　　3.8 公司領導面試

　　公司領導對進入最后面試程序的人員進行面試,確定擬錄用人員。

　　3.9 報人力資源中心

　　將招聘結果報人力資源中心,由人力資源中心對所有參加招聘的人員進行回復,并安排擬錄用人員的體檢和崗前培訓。崗前培訓在培訓學校進行,時間1-2個月。

　　3.10 試用

　　3.10.1 對崗前教育合格者可進行正式試用,由行政部與之簽訂《試用協議》。

　　3.10.2 試用期一般為1-3個月。

　　3.11 轉正

　　3.11.1 轉正程序。試用期間行政部定期主動跟蹤考評試用人員,及時指出須改進之處。試用期滿由用人部門向行政部提出轉正意向,填寫《員工轉正申請表》,提交試用期間工作總結,由行政部與用人部門共同進行評議,按層級管理原則審定后確定。

　　3.11.2 試用期工作總結須包括以下四方面內容:對公司的認知、工作的成績、工作的不足、對公司各方面工作的建議。

　　3.11.3 試用轉正評議內容:

　　考核項目 所占比例 考核部門 考核具體內容

　　是否基本融入公司 40% 行政部 1、 遵守公司規章制度情況 2、 參加公司組織的集體活動情況 3、 對公司事項的知悉情況 4、 對公司提出合理化建議的情況

　　工作能力是否滿足崗位要求 60% 用人部門 對照崗位職責書對工作能力做出評價

　　3.11.4 轉正考核須各項達到優良方能予以轉正,否則要求試用人員改進,延長試用期或解除《試用協議》。

　　3.11.5 經評議合格的人員從轉正批準之日起與公司簽訂正式勞動合同,進入勞動合同管理程序。

　　4.員工檔案管理

　　4.1 員工檔案管理是指員工進入公司后建立的人事檔案管理。

　　4.2 員工檔案屬公司"秘密"級 資料,由行政部指定專人進行管理。

　　4.3 員工從簽訂試用協議起開始建檔,員工檔案要素分為基本要素及特殊要素,具體要素如下:

　　4.3.1基本要素:

　　試用期 1. 個人簡歷和應聘登記表 2. 身份證、學歷學位證書、職稱證書、上崗資格證書復印件 3. 面談記錄評分表 4. 筆試考卷及分數 5. 體檢報告 6. 試用人員登記表 7. 試用協議 8. 試用期間跟蹤考評表 9. 轉正申請表

　　聘用合同期 10. 勞動合同 11. 工作改進意見書 12. 獎懲記錄表 13. 人事異動情況記錄 14. 培訓考核情況

　　4.3.2特殊要素

　　財務人員 經濟責任擔保書、資格證書原件、委托保管書

　　離職人員 解除勞動合同表 離職手續清單 管理人員及財務人員離職審計表

　　4.4 查閱、借用人事檔案以及出具證明材料須履行申請、審批簽字手續,經行政部批準后方可執行。

篇3：河口房地產招聘管理制度

　　河口房地產公司招聘管理制度

　　第一條為規范公司員工招聘管理工作，依據國家勞動法及相關法律法規，制訂本制度。

　　第二條本公司各級員工的招聘和任用，以思想、品德、學歷、能力、經驗、體格及工作的需要為原則。

　　第三條有下列情況之一的，公司不予錄用：

　　1)與其他公司未解約者(特約兼職人員除外);

　　2)公司員工直系親屬或二次進公司者(董事長、總經理特批者除外);

　　3)患有精神病、傳染病及身體狀況不良影響工作者;

　　4)品行惡劣，被其他機構或組織開除者;

　　5)有違法犯罪行為及記錄者;

　　6)未滿18周歲者;

　　7)無居民身份證和戶口本者;

　　8)曾有貪污受賄、私挪公款受到處罰者。

　　9)曾有嚴重瀆職行為者。

　　10)偽造學歷、年齡、資質、職務及其他形式的弄虛作假者。

　　第四條 公司聘用員工以公開招考為原則。具體程序為：

　　1、各部門因工作需要，需錄用(增補)人員時，以部為單位，提出“人員錄用(增補)申請書”交綜合管理部，經總經理或總經理辦公會核準后，由綜合管理部對外發布招聘啟事。

　　2、應聘者應先在綜合管理部登記，符合應聘條件者，允許參加公司考試。

　　3、公司考試分為筆試和面試，筆試合格者，依成績的先后及專業的需要通知參加面試。

　　4、面試由用工部門的部長組織有關人員進行，綜合管理部人事主管陪試，必要時總經理或副總經理也陪試。

　　5、凡考試成績優良、符合應聘條件者，由用人部門部長申請錄用后，交由綜合管理部按考試成績先后順序通知報到試用。符合條件但本次崗位已滿者，列入公司“后備人員庫”，下次在同職(崗)位招聘時免試并在同等條件下給予優先考慮。

　　第五條 試用期一般為1--2個月，公司根據《勞動合同法》和企業實際情況適當調整。

　　第六條試用人員一般不宜擔任公司要害部門或重要崗位的工作，也不宜安排具體重要工作。

　　第七條新進人員于試用期間應遵守本公司一切規定：

　　1、如有受記過以上處分者，應予以辭退。

　　2、非特殊情況m.dewk.cn的事假達3天者，應予以辭退。

　　3、試用期病假達7天者，應予以辭退或延長其試用期間予以補足。

　　4、有曠工記錄兩次或連續兩天或遲到3次者應予以辭退。

　　第八條 試用期滿，試用員工成績合格者，由各部門負責人呈報總經理核準正式任用，試用不合格者，試用期內可隨時解雇。

　　第九條 凡通過本公司考試任用的新進員工，應在規定期限內辦理報到手續，過期取消資格。

　　第十條 正式任用的員工應該在人事主管處留有以下資料：

　　1、由公司統一發放并填寫的招聘表格。

　　2、學歷、資質、職稱及其他相關證明。

　　3、個人簡歷。

　　4、近期照片若干張。

　　5、身份證復印件。

　　6、體檢表。

　　7、結婚證、計劃生育證或未婚證明。

　　8、面試或筆試記錄

　　9、員工引薦擔保書(由公司視需要而定)

　　10、其它需要留存的資料。

　　第十一條 各部門對所屬員工視其能力、個性，若須適當期間內互調工作，應經公司綜合管理部考核批準并下達書面調令。

　　第十二條 奉調員工在接到調令通知書后不得推委，須在規定期限內辦妥下列移交手續：

　　1. 現款、有價證券、賬表憑證。

　　2. 印信戳記。

　　3. 圖書、規章、文書、設計圖表、技術資料。

　　4. 器材、成品、財產設備等。

　　5、檔案文件，重要經營資料。

　　6、其它應移交的資料和物品。