樁基工程施工工期保證措施

　　結(jié)合工程實(shí)際情況和我公司對周邊同類地層工地施工的分析，確定工程樁施工工期為60天。

　　第一節(jié)工程樁施工進(jìn)度分析

　　1、施工進(jìn)度分析

　　根據(jù)以往資料一般進(jìn)度統(tǒng)計如下：

　　移位h成孔h清孔h提鉆h下籠h下導(dǎo)管h二次清孔h灌注成樁h累計h

　　130.50.510.51512.5

　　本工程施工進(jìn)度的快慢主要取決于成孔的速度、砼的灌注時間,及不必要的停待時間，據(jù)本工程地層情況及周邊工地進(jìn)度情況對比，施工中要解決如何保證施工進(jìn)度關(guān)鍵。

　　2.施工進(jìn)度計劃：詳見《施工進(jìn)度計劃橫道圖》

　　第二節(jié)工程施工工期保證措施

　　一、管理措施

　　按照《施工進(jìn)度計劃橫道圖》的要求施工，根據(jù)工程的實(shí)際情況，為防止意外的影響，特采取以下保證措施：

　　1、做到組織和人員的落實(shí)：組建一支強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)管理、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。

　　2、項(xiàng)目部下達(dá)各分項(xiàng)形象進(jìn)度計劃，各專業(yè)班組根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的控制指標(biāo)，編制日、時工作計劃，計劃必須明確工程量、開始和持續(xù)時間、流水穿插順序說明、操作規(guī)范和設(shè)計要求，確定工作方法，使工序安排更

　　合理，并上報工程部。

　　3、在項(xiàng)目部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織方案和作業(yè)指導(dǎo)書，施工班組安排好內(nèi)部日、時施工，召開周生產(chǎn)例會，檢查落實(shí)情況，如出現(xiàn)滯后，找出原因，克服不足，盡量趕工，做到打一、備二、看三。

　　4、為了保證計劃的嚴(yán)肅性，在每個施工工段的進(jìn)場協(xié)議書中明確工段的總工期和主要節(jié)點(diǎn)工期，并認(rèn)真執(zhí)行，兌獎兌罰，嚴(yán)肅工期約定。

　　5、加強(qiáng)同業(yè)主、總包現(xiàn)場監(jiān)理和設(shè)計單位聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，為施工創(chuàng)造條件，避免出現(xiàn)窩工、停工和返工現(xiàn)象。

　　6、資金?？顚Ｓ茫峙浜侠?，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)杠桿，調(diào)動廣大職工的積極性，充分發(fā)揮項(xiàng)目主體的主觀能動性，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)同行業(yè)主管部門、環(huán)衛(wèi)部門、水電部門的聯(lián)系，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

　　7、項(xiàng)目部管理人員以及全體職工，保持我公司職工能吃苦、敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，節(jié)假日不放假，職工二十四小時分班作業(yè)，日夜施工，直到竣工。

　　8、積極營造融洽的工作氛圍，妥善城處理好和周邊居民及單位的關(guān)系，保證施工正常進(jìn)行。

　　9、加強(qiáng)職工思想教育，采取激勵、獎罰措施，最大限度地調(diào)動施工人員的生產(chǎn)積極性。增強(qiáng)施工人員的事業(yè)心和工作責(zé)任心，齊心協(xié)力，確保本工程的施工早日完成。

　　二、技術(shù)措施

　　1、精心安排施工布局，合理編排施工順序，使場地始終能夠充分得到利用，各機(jī)臺有序高效地工作，避免鉆機(jī)"撞車"和無謂的鉆機(jī)移位。

　　2、加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理，結(jié)合以往在周邊幾個工地施工經(jīng)驗(yàn)，合理設(shè)計鉆頭結(jié)構(gòu)，配合專用器具，調(diào)整工藝參數(shù)，提高穿越卵石層的鉆進(jìn)效率。

　　3、對擬進(jìn)場的鉆機(jī)設(shè)備和攪拌機(jī)進(jìn)行全面檢修和定期維修，杜絕病舊鉆機(jī)進(jìn)場，并配備專業(yè)修理工和配備足夠的配件，以便施工中及時搶險。

　　4、對鉆工等操作工進(jìn)行培訓(xùn)上崗，不符合要求的不得上崗，以減少不必要的延誤。

　　三、其它措施

　　1、現(xiàn)場安排6臺樁機(jī)進(jìn)行施工。每臺樁機(jī)都采用承包責(zé)任制，以調(diào)動每個職工的積極性。

　　2、施工員實(shí)行二十四小時輪流值班，以保證出現(xiàn)問題隨時解決。

　　3、機(jī)修工和電工實(shí)行二十四小時輪流值班，做到一出現(xiàn)問題馬上有人解決。以減少延誤時間。

　　4、加強(qiáng)后勤的保障工作。做到需要什么有什么，不拖后腿。

　　5、技術(shù)負(fù)責(zé)人在遇到施工中的疑難問題應(yīng)及時向項(xiàng)目總工程師匯報。以便采取有效措施，做到及時處理。

篇2：改造裝飾工程確保工期技術(shù)措施

　　改造裝飾工程確保工期的技術(shù)措施

　　1工期目標(biāo)：

　　我方鄭重承諾：工期100天。

　　2對自報工期技術(shù)措施

　　根據(jù)我公司承諾，本工程工期為100天，為了保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝飾工程自始自終的有序進(jìn)行。根據(jù)本工程特點(diǎn)，為了爭取必要的施工作業(yè)技術(shù)間歇時間，確保質(zhì)量和工期，應(yīng)抓好裝飾與安裝的穿插配合，保持有條不紊的施工工序。集中調(diào)配勞力，裝飾材料和工機(jī)具設(shè)備，盡量開展工作面，實(shí)現(xiàn)多工種立體分層，平面分段，交叉穿插，合理組織流水施工，為確保工程全面文明施工，工期100天的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，本工程工期緊，質(zhì)量要求高，施工場地小以及多種交叉施工，我公司對該工程情況做如下保證工期的技術(shù)措施：

　　從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個投標(biāo)工期100個日歷天，為保證按質(zhì)、按期完成裝飾任務(wù)，成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，從組織上起了保證，使工程施工自始自終的有條不紊進(jìn)行，我們將組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。加強(qiáng)施工過程中的動態(tài)管理，管理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序之間的工程質(zhì)量前提下，立足搶時間，爭速度，科學(xué)的組織交叉施工，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)：

　　(1)精選施工班組，合理組織施工:我公司將從二十多個在公司眾多項(xiàng)目中表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的施工班組中精選幾個參加該裝修工程施工的施工隊(duì)伍，同時嚴(yán)格區(qū)分施工區(qū)域?qū)嵭卸喙しN交叉作業(yè)。

　　(2)優(yōu)化管理隊(duì)伍，強(qiáng)化施工管理:我公司將委派公司從事高檔建筑工程施工多年，有豐富經(jīng)驗(yàn)和組織能力的高素質(zhì)、高學(xué)歷人才，組成最具實(shí)力的管理班子、項(xiàng)目小組，成立工程進(jìn)度監(jiān)督小組，進(jìn)駐工地，查進(jìn)度質(zhì)量。

　　(3)認(rèn)真審閱圖紙，諳悉設(shè)計意圖:我公司將由一名副總經(jīng)理參與審圖，用最短的時間吃透圖紙，保持與設(shè)計者的密切聯(lián)系，減少更改或返工。

　　(4)提供先進(jìn)工具，提高工作效率:由于本工程施工周期短，施工難度高，我公司在此工程中，將全部采用公司新近增置的進(jìn)口先進(jìn)工具配備給施工班組、提高使用率、專人機(jī)械養(yǎng)護(hù)、力保不卡殼。

　　(5)材料、設(shè)備需求計劃

　　1)提前預(yù)見定貨，力求準(zhǔn)確到位:我公司將委派三名專業(yè)材料員，一名材料總調(diào)度，提前調(diào)查市場,根據(jù)項(xiàng)目部提供的材料樣單提前選購定貨，做到準(zhǔn)確無誤。

　　2)實(shí)行半成品加工，提高施工進(jìn)度:項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)場及圖紙要求，對部分成品材料進(jìn)行場地外加工，尤其在石材、鐵件、小型飾物等方面，力求提高進(jìn)度。

　　3)明確工程進(jìn)度，實(shí)行進(jìn)度承諾制:在項(xiàng)目小組及公司進(jìn)度質(zhì)量監(jiān)督小組的指導(dǎo)下，明確各工種、各工序施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任到班組，實(shí)行進(jìn)度承諾制度。主要對甲方供料部分，除總體要求外，每周提交一次下月施工需材料設(shè)備清單，以利于資金緊張時，分批及時進(jìn)入。

　　(6)資金運(yùn)行控制在本工程的施工過程中， 根據(jù)招標(biāo)文件規(guī) 定，我公司以做好充分準(zhǔn)備， 公司根據(jù)以往進(jìn)展以及材料定貨情況， 及時注入資金， 使工地施工能有序進(jìn)行，做到?？顚Ｓ谩?/p>

　　(7)保證后勤保障，消除后顧之憂:我公司將配備工程中必備車輛，進(jìn)駐現(xiàn)場附近，隨時用車、隨時發(fā)，全力以赴配合該裝修工程。

　　3對工期詳細(xì)、科學(xué)、合理的安排(詳見施工進(jìn)度表)

　　(1)根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求,合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,做好各分項(xiàng)工程間的配合,是本工程的關(guān)鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好好各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主使用要求。

　　(2)本工程內(nèi)容主要以輕鋼龍骨吊頂、墻柱等飾面、地磚鋪貼、地板鋪設(shè)、石材鋪貼、細(xì)木工程、油漆涂料、墻紙、地毯、零星工程及水電安裝等，施工以先頂后墻再地為原則，總體施工步驟為：吊頂制作安裝--墻、柱面墻紙、木飾面等制作--墻紙--面磚--地磚、石材制作--木制品制安--木制品油漆--乳膠漆涂刷--零星工程--水電安裝--地毯安裝清理退場。

　　(3)根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，本工程裝飾施工計劃平行施工，按樓層劃分施工區(qū)，各區(qū)域同時進(jìn)行施工。

　　(4)每個施工段遵循先濕作業(yè)后干作業(yè)，先上而下的原則，各技術(shù)工種施工合理穿插，優(yōu)化組合;施工總體以頂棚作業(yè)線為主，且每段作業(yè)組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進(jìn)行，重點(diǎn)控制吊頂施工節(jié)奏，并以此安排其他分項(xiàng)工程施工進(jìn)度。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行，原則上按油漆、乳膠漆、玻璃的順序進(jìn)行施工。安裝工程施工在各施工段穿插進(jìn)行。

　　(5)分部工程施工計劃

　　1)頂棚工程施工計劃

　　A．依照施工圖紙和設(shè)計要求，專人放線定位，同時請監(jiān)理確認(rèn)。

　　B．根據(jù)各空間的不同設(shè)計要求，分區(qū)分工進(jìn)行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架、面層作業(yè)，待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗(yàn)收，簽證后方可封板。

　　C．頂棚木作面同時進(jìn)行。各公共空間石膏板和木作裝飾結(jié)合的吊頂?shù)挠推岜仨氃趯Ψ獍弪?yàn)收后完成。

　　2)墻面和柱面等施工計劃

　　A．業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可簽證后，進(jìn)行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工，各區(qū)同時展開。

　　3)地面施工計劃。

　　A．地面作清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準(zhǔn)水平線，應(yīng)完成后交由成品保護(hù)部門，甚至竣工驗(yàn)收。

　　B．地板施工的部分，安排在天棚安裝及其它墻面安裝項(xiàng)目施工完成，調(diào)試后，一次性鋪裝完畢，交由成品保護(hù)部門，直至竣工驗(yàn)收。

　　4)總體施工順序

　　A.平面安排上，先大廳、辦公室，后出入口；

　　B.立面先上后下，先安裝后油漆為原則；

　　C.局部施工安排上，先施工工序多、施工處復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。

　　D.在具體部位的施工時，堅持合理的施工程序和順序，在墻面、強(qiáng)弱電、部分地面等部位的施工上，應(yīng)按照先頂面，后墻面，最后進(jìn)行地面施工的程序進(jìn)行；在各個專業(yè)工種(如木工、電工等)的穿插施工中，各工種積極協(xié)調(diào)，要做到忙而不亂，有條不紊。

　　總之，我公司將全方位的支持、配合、不遺余力的進(jìn)行施工，力求完臻、盡善盡美，按期保質(zhì)完成工程。

篇3：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進(jìn)度計劃

　　首先按照目標(biāo)工期編制總施工進(jìn)度計劃，同時編制：

　　1．單位工程施工進(jìn)度計劃；

　　2．分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計劃；

　　3．周作業(yè)計劃。

　　(三)進(jìn)度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾工程的基礎(chǔ)。

　　3．科學(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費(fèi)空間。

　　4．明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高勞動效率。

　　(四)進(jìn)度控制措施

　　1．組織措施--落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。

　　2．技術(shù)措施--采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。

　　4．經(jīng)濟(jì)措施--實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。

　　5．信息管理措施--項(xiàng)目經(jīng)理部對各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計并與計劃進(jìn)度比較，及時進(jìn)行有針對性的調(diào)整。

　　(五)影響施工進(jìn)度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業(yè)主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設(shè)計變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。