公路養(yǎng)護小修確保工程質量和工期的措施

　　1確保工程質量措施

　　質量是企業(yè)的生命，工程質量是施工企業(yè)的立足之本。我公司多年以來始終不渝地牢固樹立"百年大計、質量第一"的思想和"不求第一，但求最好"的求實態(tài)度。經(jīng)過科學組織、合理安排，取得了良好的成績，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展奠定了良好的內部和外部環(huán)境。

　　本工程施工中，我們將一如既往地繼續(xù)保持對業(yè)主高度負責的態(tài)度，采用針對性的先進技術、工藝、設備，從組織機構、管理手段、檢測設備抓起，實行全方位、全過程的質量控制，確保實現(xiàn)質量目標。

　　1.1保證工程質量的原則、方針與目標

　　本承包人保證質量的原則是：上道工序不合格決不允許進行下道工序，質量具有否決權。

　　質量方針：滿足顧客要求為宗旨，實現(xiàn)質量承諾為準則，領先行業(yè)標準為目標。

　　質量目標：竣工驗收的質量評定為合格。

　　1.2建立健全質量保證體系

　　中標后，成立質量管理領導小組，以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，有關職能部門負責人為組員，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，推行全面質量管理，開展QC小組攻關活動，定期召開質量會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進和改進質量管理工作。

　　1.3實現(xiàn)質量管理標準化、規(guī)范化

　　將本企業(yè)的質量管理納入標準化、規(guī)范化、從工程投標到竣工回訪服務，有一套完整的質量控制措施做保證，做到施工過程每一個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，施工全過程實現(xiàn)可追溯性。本工程實施中，我公司將健全質量組織機構，配齊人員，編制本工程《質量計劃》和實施性《施工組織計劃》保證施工過程中體系正常有效運行。

　　1.4推行全面質量管理

　　開展群眾性的QC小組活動，解決施工中的關鍵質量問題，消除質量通病，強化全員質量意識，從原材料的驗收到各道工序的施工、竣工驗交，實行全過程管理。堅持預防為主，抓好各個環(huán)節(jié)的工作質量，用工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量，把全面質量管理的方法切實應用到施工生產(chǎn)的全員、全過程中去。

　　1.5開展質量教育活動，提高全員質量意識

　　工程質量是一個系統(tǒng)工程，領導是關鍵，群眾是基礎，制度是手段，技術是保障。隊伍進場后，將分項工序實施專項質量意識教育，做到人人明白質量要求，個個清楚質量標準。

　　1.6狠抓工序，確保整體

　　堅持"三服從，五不施工，一個堅持"制度，即進度服從計劃，計量支付服從工程質量，質量否決服從監(jiān)理工程師；施工準備工作不充分不施工，試驗未達到標準不施工，施工方案和質量保證措施未確定不施工，設計圖紙沒有自審和會審不施工；現(xiàn)場沒有進行技術交底，重難點項目沒有《作業(yè)指導書》不施工；堅持質量不合格的工程堅決返工。

　　1.7采用先進技術，配備先進設備

　　1.8實施技術干部、質檢員工點質量責任制，建立健全創(chuàng)優(yōu)激勵機制

　　1.8.1預留預算1.5‰作為創(chuàng)優(yōu)保證金，實行優(yōu)質優(yōu)價。創(chuàng)優(yōu)保證金由總工程師組織相關部門負責實施、獎罰。

　　1.8.2開展插旗等評比活動，獎優(yōu)罰劣。

　　1.8.3對于違章施工、粗制濫造、偷工減料、使用不合格材料的行為，質檢工程師具有現(xiàn)場處罰權，對控制質量成績突出的單位和個人，質檢工程師有獎勵權。

　　1.8.4尊重和支持監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)督，及時落實監(jiān)理工程師的指令。

　　1.9分部分項工程質量控制

　　1.9.1路基養(yǎng)護質量控制

　　1.9.1.1 通過日常巡查，發(fā)現(xiàn)病害及時處治，保持良好穩(wěn)定的技術狀況。

　　1.9.1.2路肩無病害，邊坡穩(wěn)定。

　　1.9.1.3排水設施無淤塞、無損壞，排水暢通。

　　1.9.1.4擋土墻等附屬設施良好。

　　1.9.1.5加強不良地質中期邊坡崩塌、滑坡、泥石流等災（病）害的巡查、防治、搶修工作 。

　　1.9.2路面養(yǎng)護質量控制

　　1.9.2.1經(jīng)常清掃路面，及時清除雜物、清理積雪積冰，保持路面整潔，做好路面排水 。

　　1.9.2.2加強路況巡查，發(fā)現(xiàn)病害，及時進行維修、處治。

　　1.9.2.3定期對路面的技術狀況進行調查和評定。應以路面管理系統(tǒng)分析結果為依據(jù) ，

　　1.9.2.4路面技術狀況各分項指標低于規(guī)定值時，應采取相應措施恢復或提高。

　　1.9.2.5路面損壞分類、技術狀況抽查方法和頻率，應按現(xiàn)行《公路技術狀況評定標準》執(zhí)行。

　　1.10為確保工程質量所采取的檢測試驗手段、措施。

　　本工程施工中我單位將利用先進技術裝備，強化施工檢測手段以保證工程質量，控制施工中的各個環(huán)節(jié)。要對所有材料進行檢驗。

　　2工期保證措施

　　2.1為加快本合同段的施工進度，按期完成工程任務，中標后本公司將做到三快，即：進場快、安家快、開工快，抓住有利的黃金施工季節(jié)，迅速掀起施工高潮。

　　2.2科學合理地安排各道工序，按照計劃對整個項目實施動態(tài)管理。根據(jù)現(xiàn)場不斷變化的實際情況及時、準確調整施工部署，優(yōu)化資源配置，經(jīng)濟、高效地做出最佳的、最快的選擇。

　　2.3優(yōu)化機械設備組合，定期對機械設備進行檢查、維護，保證其處于良好的工作狀態(tài)。最大限度地提高機械化作業(yè)程度。

　　2.4按工程量和總體進度安排，上足人、材、物，保證工程需要。本公司將保證本標書所列施工隊伍、管理人員、技術人員、機械設備按時進場展開施工，并準備充分的進場資金，購買原材料、零配件，為保證工期打好堅實的物質基礎。

　　2.5嚴格按施工組織設計、科學組織施工，每月進行檢查并通報進度、質量情況，分析問題，找出差距，及時調整計劃及勞力、機械配備，確保工程進度。

　　2.6積極和業(yè)主與當?shù)卣M行聯(lián)絡，協(xié)調好與地方關系，爭取有一個良好的施工環(huán)境。

　　2.7施工中，本公司將按總工期下達可行的月施工計劃，并實施獎罰制度，堅持領導干部到施工現(xiàn)場跟班作業(yè)制度，遇到問題及時研究解決，避免擱置或延誤，對重點項目或工序采取垂直點管理，橫向強制協(xié)調的強硬手段，抓關鍵，保重點，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。

　　2.8確保農忙季節(jié)勞力充足。根據(jù)工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。在工期安排要考慮農忙季節(jié)勞力減少對工程的影響。

篇2：改造裝飾工程確保工期技術措施

　　改造裝飾工程確保工期的技術措施

　　1工期目標：

　　我方鄭重承諾：工期100天。

　　2對自報工期技術措施

　　根據(jù)我公司承諾，本工程工期為100天，為了保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝飾工程自始自終的有序進行。根據(jù)本工程特點，為了爭取必要的施工作業(yè)技術間歇時間，確保質量和工期，應抓好裝飾與安裝的穿插配合，保持有條不紊的施工工序。集中調配勞力，裝飾材料和工機具設備，盡量開展工作面，實現(xiàn)多工種立體分層，平面分段，交叉穿插，合理組織流水施工，為確保工程全面文明施工，工期100天的目標得以實現(xiàn)，本工程工期緊，質量要求高，施工場地小以及多種交叉施工，我公司對該工程情況做如下保證工期的技術措施：

　　從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個投標工期100個日歷天，為保證按質、按期完成裝飾任務，成立精干的項目經(jīng)理部，從組織上起了保證，使工程施工自始自終的有條不紊進行，我們將組建工程項目經(jīng)理部，負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。加強施工過程中的動態(tài)管理，管理安排勞動力和施工設備的投入，在確保每道工序之間的工程質量前提下，立足搶時間，爭速度，科學的組織交叉施工，嚴格勞動紀律，嚴肅施工調度命令，嚴格控制關鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質、高效地完成施工任務：

　　(1)精選施工班組，合理組織施工:我公司將從二十多個在公司眾多項目中表現(xiàn)突出、技術精湛的施工班組中精選幾個參加該裝修工程施工的施工隊伍，同時嚴格區(qū)分施工區(qū)域實行多工種交叉作業(yè)。

　　(2)優(yōu)化管理隊伍，強化施工管理:我公司將委派公司從事高檔建筑工程施工多年，有豐富經(jīng)驗和組織能力的高素質、高學歷人才，組成最具實力的管理班子、項目小組，成立工程進度監(jiān)督小組，進駐工地，查進度質量。

　　(3)認真審閱圖紙，諳悉設計意圖:我公司將由一名副總經(jīng)理參與審圖，用最短的時間吃透圖紙，保持與設計者的密切聯(lián)系，減少更改或返工。

　　(4)提供先進工具，提高工作效率:由于本工程施工周期短，施工難度高，我公司在此工程中，將全部采用公司新近增置的進口先進工具配備給施工班組、提高使用率、專人機械養(yǎng)護、力保不卡殼。

　　(5)材料、設備需求計劃

　　1)提前預見定貨，力求準確到位:我公司將委派三名專業(yè)材料員，一名材料總調度，提前調查市場,根據(jù)項目部提供的材料樣單提前選購定貨，做到準確無誤。

　　2)實行半成品加工，提高施工進度:項目部將根據(jù)現(xiàn)場及圖紙要求，對部分成品材料進行場地外加工，尤其在石材、鐵件、小型飾物等方面，力求提高進度。

　　3)明確工程進度，實行進度承諾制:在項目小組及公司進度質量監(jiān)督小組的指導下，明確各工種、各工序施工進度，加強施工隊伍的管理監(jiān)督，落實責任到班組，實行進度承諾制度。主要對甲方供料部分，除總體要求外，每周提交一次下月施工需材料設備清單，以利于資金緊張時，分批及時進入。

　　(6)資金運行控制在本工程的施工過程中， 根據(jù)招標文件規(guī) 定，我公司以做好充分準備， 公司根據(jù)以往進展以及材料定貨情況， 及時注入資金， 使工地施工能有序進行，做到專款專用。

　　(7)保證后勤保障，消除后顧之憂:我公司將配備工程中必備車輛，進駐現(xiàn)場附近，隨時用車、隨時發(fā)，全力以赴配合該裝修工程。

　　3對工期詳細、科學、合理的安排(詳見施工進度表)

　　(1)根據(jù)本工程特點及招標文件的要求,合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,做好各分項工程間的配合,是本工程的關鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調好好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業(yè)主使用要求。

　　(2)本工程內容主要以輕鋼龍骨吊頂、墻柱等飾面、地磚鋪貼、地板鋪設、石材鋪貼、細木工程、油漆涂料、墻紙、地毯、零星工程及水電安裝等，施工以先頂后墻再地為原則，總體施工步驟為：吊頂制作安裝--墻、柱面墻紙、木飾面等制作--墻紙--面磚--地磚、石材制作--木制品制安--木制品油漆--乳膠漆涂刷--零星工程--水電安裝--地毯安裝清理退場。

　　(3)根據(jù)本工程招標文件要求，結合現(xiàn)場實際情況，本工程裝飾施工計劃平行施工，按樓層劃分施工區(qū)，各區(qū)域同時進行施工。

　　(4)每個施工段遵循先濕作業(yè)后干作業(yè)，先上而下的原則，各技術工種施工合理穿插，優(yōu)化組合;施工總體以頂棚作業(yè)線為主，且每段作業(yè)組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進行，重點控制吊頂施工節(jié)奏，并以此安排其他分項工程施工進度。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進行，原則上按油漆、乳膠漆、玻璃的順序進行施工。安裝工程施工在各施工段穿插進行。

　　(5)分部工程施工計劃

　　1)頂棚工程施工計劃

　　A．依照施工圖紙和設計要求，專人放線定位，同時請監(jiān)理確認。

　　B．根據(jù)各空間的不同設計要求，分區(qū)分工進行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架、面層作業(yè)，待吊頂內隱蔽工種結束，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗收，簽證后方可封板。

　　C．頂棚木作面同時進行。各公共空間石膏板和木作裝飾結合的吊頂?shù)挠推岜仨氃趯Ψ獍弪炇蘸笸瓿伞?/p>

　　2)墻面和柱面等施工計劃

　　A．業(yè)主和監(jiān)理認可簽證后，進行面板安裝等立面基礎構件施工，各區(qū)同時展開。

　　3)地面施工計劃。

　　A．地面作清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準水平線，應完成后交由成品保護部門，甚至竣工驗收。

　　B．地板施工的部分，安排在天棚安裝及其它墻面安裝項目施工完成，調試后，一次性鋪裝完畢，交由成品保護部門，直至竣工驗收。

　　4)總體施工順序

　　A.平面安排上，先大廳、辦公室，后出入口；

　　B.立面先上后下，先安裝后油漆為原則；

　　C.局部施工安排上，先施工工序多、施工處復雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。

　　D.在具體部位的施工時，堅持合理的施工程序和順序，在墻面、強弱電、部分地面等部位的施工上，應按照先頂面，后墻面，最后進行地面施工的程序進行；在各個專業(yè)工種(如木工、電工等)的穿插施工中，各工種積極協(xié)調，要做到忙而不亂，有條不紊。

　　總之，我公司將全方位的支持、配合、不遺余力的進行施工，力求完臻、盡善盡美，按期保質完成工程。

篇3：確保裝飾安裝工期主要技術組織措施

　　確保裝飾、安裝工期的主要技術及組織措施

　　第一節(jié)、施工工期目標及工程工期保證體系

　　施工工期目標：一階段施工期90 天。

　　工程工期保證體系：

　　第二節(jié)、確保工期的技術組織措施

　　為了保證能按時完成**深圳**店室內裝修及水電、通風設備安裝工程的施工任務，并保證工程質量，我司特別制定出以下幾點措施。

　　一、開工前準備

　　依據(jù)以往成功的施工經(jīng)驗，采取先期介入的方法。在這個階段對施工員進行技術交底，此項工作將今后的工作帶來極大的便利，與建設單位更快更好的溝通，縮短了以后的準備時間；對工程施工工序、工藝也采取類似的提前準備的方法；對擬參加本工程的施工員、質檢員通過研討研究設計圖紙，對其進行培訓，使之了解本工程的特殊性，明確建設單位對其今后工作的要求。

　　二、通過詳細計算，精心編制可操作性施工進度計劃

　　所有的計劃指標都是在圖紙和現(xiàn)場中取得的數(shù)據(jù)。經(jīng)過詳細計算，結合實際用料定額獲得的，并在此基礎上，清心編制控制性網(wǎng)絡進度計劃。按日進度計劃控制工期。然后，通過計算機對施工進度計劃進行優(yōu)化處理，以使計劃能在最短時間內合理地完成各項工程。

　　三、按計算要求控制施工工期

　　進度計劃施工員制定三天期限工程，將每天的施工進度情況對照施工計劃要求進行檢查。對未按期完成進度的滯后工程項目，采取切實可行的方法，突擊趕上，以保證工期不受影響。

　　四、委托專業(yè)廠家加工

　　對工程量較大的某些材料或半成品委托專業(yè)廠家加工，不放在現(xiàn)場制作，如天花板、石材規(guī)格板加工及不銹鋼等。

　　五、加強材料計劃控制

　　做好詳細的材料供應計劃，特別是由業(yè)主的提供的材料，需提前二十天向業(yè)主提前交付材料清單計劃報告，并督促業(yè)主按時供貨。

　　六、加強施工隊伍的力量

　　挑選高素質、技術精的一流隊伍，避免返工，并采取有效的獎勵措施，達到發(fā)揮施工隊伍最大的積極性。

　　6.1 公司安排曾施工過大型裝飾工程的國家壹級項目經(jīng)理，并配備具有豐富經(jīng)驗的原班施工隊伍，保證工程質量，保證施工工期。

　　6.2 規(guī)定節(jié)假日期間堅持施工，不放假，高峰間實行三班制交替連續(xù)施工，保證工期，確保按時完成。

　　6. 3 增加勞動力，提高勞動效率，同時抓前期技術準備，讓每一區(qū)域的施工員明確該區(qū)域整個施工流程，消除工人不明確任務而帶來的"窩工"現(xiàn)場，保證整個施工有條不紊地進行，確保工期按時完成。

　　6. 4 在施工中減少不必要的延續(xù)工序，壓縮重合可并列工序，從密切有關方配合中求效率，確保工期如期完成。

　　6. 5 控制關鍵節(jié)點，施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排出關鍵節(jié)點，排出影響落實關鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實的上下期限，每周排周計劃。總之，運用計劃，檢查手段，循環(huán)遞進，確保關鍵節(jié)點的落實，從而保證整個工期的落實。

　　七、夜間施工措施

　　由于本工程工期較緊，所以不可避免要進行夜間及節(jié)假日加班施工，為保證能保持如期完成施工任務及安全生產(chǎn)擬采取以下措施：

　　1、正常夜班為晚上6 時30 分至11 時30 分。所有班組要統(tǒng)一夜班施工時間，以免過度勞累造成安全事故，工人禁止日夜連續(xù)施工。

　　2、如遇趕進度我們采用三班倒工作制，每班工人只能工作8 小時，禁止工作時間過長導致工人疲勞作業(yè)。

　　3、特殊工序不得在夜間施工。

　　4、由專門電工負責夜班加班電工作業(yè)，加班前提前15 分鐘布置好照明設施，其照度必須滿足操作要求。

　　5、項目經(jīng)理部管理理層每晚有專人值班，及時處理各種突發(fā)事情。

　　6、保證工人夜餐供應。

　　7、夜間施工的作業(yè)內容不能為發(fā)出噪音太大的施工項目，只能做張貼飾面板，刷乳膠漆等工作，避免發(fā)出噪音。