污水治理滾水壩工程工期、質量保證措施

　　一、工期的緊迫性

　　本標段工程強度高、施工戰線長、任務重，時間緊、質量要求高，傳統佳節春節也在其中，必然影響施工，所以有效施工天數并不多，工期比較緊迫。

　　二、針對工程的重要性及工期緊迫性，我公司將采取以下施工保證措施，確保工程順利完工。

　　我公司充分認識本投標工程的重要性和工期的緊迫性，將采用項目法管理，以做到對施工的質量、進度、安全和成本的有效控制。在機構人員選配上充分考慮人員的業務素質和專業水平，組成項目經理部。并根據本標段的工程特點、配備足夠的施工機械和人員進場施工，并認真編好實施性施工組織設計，根據當地氣象及水文特點，有預見性地合理安排施工順序，并根據施工情況的變化，不斷調整，優化施工組織方案，使工程循序漸進的進行。建立高效的指揮系統，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題，建立每日進度匯報制度，逐級向上匯報工程進展，對于關鍵工序施工、堅持每天開碰頭會，每周開工程情況分析會，及時處理當天發生的問題。施工進度計劃用倒排工期法分解到旬、日，落實到班、組、個人，做到日保旬、旬保月。另外要充分調動廣大員工的積極性。

　　我公司作為建筑安裝的專業隊伍擁有一套完整的施工組織機構，運行機制和質量控制系統，擁有各種不同類型的成套機械，能夠在各種惡劣的天氣、很強的水流、復雜的地形條件下迅速全方位組織施工，保證圓滿完成工程任務，確保施工安全。目前，這些施工設備與人員都已經進行全面檢查、保養，現已整裝待命。本標段工程交通便利，可迅速運抵現場。一旦工程中標，合同簽訂后可迅速調派進場。

　　我公司一旦中標，將充分利用自身優勢，盡快組織勞動力、材料、機械設備進場，嚴格按照施工規范、規程和質量標準加強管理，文明施工，加強檢查、監督、協調力度。按工期優質、快速完成工程任務。

　　三、質量控制管理措施

　　質量保證體系

　　（一）、建立施工質量保證體系

　　1、建立施工質量保證體系.組成以項目經理為組長，項目部技術負責人為副組長的質量管理領導小組，負責組織、推動、決策質量創優。項目施工隊長對工程項目創優工程組織實施，對工程項目創優負責，項目部配備專職質檢工程師，各施工隊設質量檢查員，形成自上而下的質量管理網絡。

　　2、制定工程創優規劃，明確各部門的質量目標，制定質量管理措施，將質量目標和質量責任具體落實到人，做到每個部門、每個人責任明確，對質量管理應做到獎罰分明。

　　3、建立質量創優制度

　　（1）落實工程質量創優領導責任制，各級領導對質量工作進行分級負責，逐層保證，項目經理部把工程質量創優成效作為考核領導業績的內容之一。

　　（2）強化對職工的創優意識教育，在職工中牢固樹立質量是企業生命的觀點，對施工人員進行質量管理對口培訓，做好質量管理的基礎工作。

　　（3）項目經理部實行全員安全質量保證承包，職工上交質量風險抵押金，再從施工管理費中抽出10%作為創優獎勵基金，把工程創優與個人經濟效益掛鉤，對能落實質量目標的單位和個人進行獎勵并退還質量風險抵押金。

　　（4）建立創優檢查制項目部主要領導組織有關人員每旬對工程項目進行一次檢查，檢查分外業、內業兩部分：外業按部頒標準對結構外觀、各部尺寸、中線、水平距離進行實地測量、做出記錄。內業由分管部門對口檢查各項記錄、報表、臺帳、簽證、檢查證、分部、分項工程的驗評資料等是否完整、齊全，經過講座評議后做出創優質量檢查評定結果。對一次檢查合格率達不到100%，提出黃牌警告，限期整改。

　　4、采用標準施工工藝

　　在施工中應采用標準化施工工藝，實現規范化作業，一切施工工序應嚴格執行相關施工規范，不得隨意進行操作，所有不符合規范要求的施工作業必須進行重做或返工。

　　（二）保證質量的具體組織措施

　　1、項目經理部下設工程質檢科，質檢科配備專職質檢工程師和質檢員，工地現場配試驗員，各施工隊配專業質檢人員，把好施工技術標準關、施工測量放樣關和原材料試驗檢驗關以及工序和工藝質量關。

　　2、施工中認真執行質量管理"三檢"（即在每道工序完成之后，施工班組先進行自檢，自檢合格之后再報施工隊復檢，施工復檢合格之后報項目經理部質檢科終檢，終檢合格之后報請監理工程師進行驗收檢查）制度，嚴格把好"五關"（即圖紙復核關、測量復核關、技術交底關、工程試驗關及隱蔽工程檢查簽證關）。發現問題應立即以書面形式向監理、設計單位及甲方駐工地代表匯報，以求盡快解決問題。

　　3、堅持技術交底制度。在各分部工程開工之前項目經理部技術人員應對施工隊進行技術交底，在單元工程開工前項目經理部技術人員還應對施工班組進行詳細地技術交底，所有技術交底都必須以書面方式進行，所有參與技術交底的人員必須簽名，未經技術交底，不得施工。尤其是對已被定為關鍵過程的工序更應進行詳細的技術交底。所有技術交底都必須換手復核，無誤后再下發。

　　4、開展對重點、難點工程的技術攻關和群眾性的QC小組活動，通過工序控制和工藝控制，推行標準化作業，杜絕各類質量通病，清除操作中的薄弱環節。

　　5、全段的精密控制測量及加密水準點設置，由工程技術部的測量組統一用全站儀及水準儀進行，以保證測量成果的準確及精度，各施工隊技術人員負責施工放樣及抄平，堅持測量復核制。

　　6、項目經理部委派專人做好施工資料的搜集整理工作，對工程資料的整理應按監理工程師的要求和指導進行編制，另外還應搞好資料的保存、簽認、發放、回收等項工作，以便工程竣工后，文件整理工作同步結束。

　　7、項目經理部質檢工程師及材料主任，嚴把原材料的試驗檢驗關和施工工序工藝質量關，各種原材料、成品、半成在無產品合格證和缺乏試驗檢驗資料的情況下不準使用。

　　質量控制標準

　　"百年大計，質量第一"，在施工過程中，必須全面的按照《質量管理和質量保證》（GB/TL900-LSD900）系列標準進行質量管理與控制。

　　質量控制體系

　　本標工程的質量保證體系是從組織上、思想上進行總動員，通過建立質量管理機構和健全質量管理制度對施工過程進行質量管理，通過全面質量管理達到質量管理體系的有效運行。本標工程的質量控制體系如下圖：

　　四、試驗室保證措施

　　1、工地試驗室堅決執行國家和行業部門頒布的堤防工程施工規范和試驗規程，嚴禁違規操作，嚴禁提供假資料和資料，對提供假資料者視情節輕重進行嚴厲的處罰，對違反本規定的試驗人員扣除一個月的工資和獎金，并通報批評，責令其寫出書面檢查，報公司備案。

　　2、試驗室應嚴格按照施工圖紙和施工招標文件的技術規范的要求進行試驗，一切以事實為依據，以資料為準繩，以科學的態度對待試驗

　　3、試驗室所有設備在施工之前必須經過縣級以上質量檢驗部門的檢驗，所有試驗設備在取得檢驗合格證之后才能使用，嚴禁未經檢測的試驗設備用于試驗。

　　4、試驗室所有人員必須持證上崗，在上崗之前必須經過崗位培訓，經培訓不合格的試驗人員不得上崗。

　　5、試驗室的試驗必須隨時隨地接受工地監理工程師的指導和監督，定期向監理工程師提供試驗資料和試驗資料。

　　五、冬雨季施工措施

　　1、雨情預報，掌握氣象動態，收集氣象資料，雨前用碾壓設備將表面松土壓實，并注意保持施工面平整，以防雨水下滲，且避免積水。

　　2、施工中，各施工段在基槽開挖至施工標高后，立即對基礎進行處理，并報監理工程師檢查，合格后立即進行其上部構筑物施工，以防止施工間歇時間內下雨，對開挖基礎產生不良影響。

　　3、短期預報本地區有大雨時，合理布置土方開挖和施工道路的排水溝，保證排水通暢，確保堤面安全。雨后對回填面立即排水，防止下滲。

　　4、當晝夜平均氣溫低于+5OC或最低氣溫低于-3OC，均為冬季施工。在編制冬季施工作業計劃時，將同時編制防寒、防凍、防滑、防火等安全措施。

　　5、負溫下施工時，粘性土含水量不得大于塑限的90%；砂料含水量不得于大于4%；鋪土厚度應比常規要求適當減薄，或采用重型機械碾壓。

　　6、施工道路、現場等應加強維護，采取防滑措施；霜雪后，應及時清除霜雪和采取防滑措施。

　　7、各種運轉機械的潤滑應采用符合防凍要求的潤滑油；各種水冷機械的冷卻系統應加入防凍液。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進度計劃

　　首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：

　　1．單位工程施工進度計劃；

　　2．分部分項工程施工進度計劃；

　　3．周作業計劃。

　　(三)進度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優質地完成裝飾工程的基礎。

　　3．科學組織現場施工，確保各工序流水作業通暢，環環相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。

　　4．明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。

　　(四)進度控制措施

　　1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

　　2．技術措施--采取加快施工進度的技術方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協調。

　　4．經濟措施--實現上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業主的付款計劃；二是公司內部的資金調撥。

　　5．信息管理措施--項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。

　　(五)影響施工進度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協調的原因致使出現了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設計變更：因種種原因，出現了較大的方案調整或設計變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現象。

篇3：實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進度計劃

　　針對本工程質量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進度計劃。

　　二、總施工進度計劃

　　本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總日歷天數32天（含7月16日）。

　　總施工進度橫道圖見附圖1橫道圖。

　　三、施工進度保證措施

　　本工程計劃工期為32天，為了在計劃內完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計劃的順利進行和實施，現場各工種必須實行統一指揮，理順各方關系，明確責任，密切配合，互相創造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責，嚴格執行落實施工進度控制計劃，確保總工期，制定嚴格的工程項目責任目標，強化各科室的管理責任目標和考核獎懲辦法，確保工期管理目標的實現。

　　4.為加強施工現場管理，建立項目經理領導下的各分部分項工程責任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責任人，并輔之以責、權、利相結合的責任合同，從而激發現場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質按期完成。

　　5.做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展"安全、質量、進度、效益"為主要內容的勞動競賽活動，努力激發廣大職工的勞動積極性和創造性，從而加快施工進度。

　　6.加強技術管理工作，強化對技術管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業、奉獻的精神，使每一位技術人員都能積極、認真負責的搞好現場指導工作，以避免因技術指揮失誤而出現返工，使每個分部分項工程按質按期完成。

　　7.加強物資供應和機械設備的保障能力，以保證工期目標的實現，為此，保障部具體負責該工作，確保工程材料的供應及機械機具的保障能力。

　　8.根據工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業計劃，強化現場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。

　　9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業，主體交叉施工，組織晝夜三班作業，節假日要采取措施，保證工程連續不斷的施工。

　　10.搞好與建設單位、監理單位和質檢部門的關系，及時和當地政府主管部門取得聯系，獲取各方面的大力支持，為施工生產創造一個更好的外部環境。

　　四、與其他專業配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業的配合穿插作業，做好與其他專業的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環節，為此須做好以下幾個方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長專門協調和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設停置點，并檢驗合格后及時通知有關單位進行作業。

　　3.對其他專業隊伍施工的技術資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關單位。

　　4.積極為其他專業隊伍創造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關技術工作。

　　5.為其他專業施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。

　　6.做好其他專業施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創造有利的條件。

　　(二).交叉作業措施

　　1.成立交叉作業協調小組，由本項目部邀請各專業公司工程師組成，在現場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。

　　2.項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業工程交叉作業時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協調同步作業，哪些地方須經本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業等，都要用書面交代清楚，按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。