物業(yè)公司制度手冊(cè)：聘用制度

　　一、聘任范圍

　　1.凡在公司工作的正式員工，在管理崗位擔(dān)任一定職務(wù)，均實(shí)行聘任制。

　　2.職務(wù)聘任范圍包括：部門(mén)正、副經(jīng)理、崗位正、副經(jīng)理、主管和領(lǐng)班，以及相當(dāng)上述崗位和職務(wù)的人員。

　　二、聘任條件

　　1.熱愛(ài)本公司，安心本職，有創(chuàng)業(yè)精神的員工。

　　2.堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，廉潔奉公、作風(fēng)正派、團(tuán)結(jié)同志、遵章守紀(jì)、起模范作用。

　　3.主管以下領(lǐng)班及相當(dāng)職務(wù)由部門(mén)經(jīng)理提名，報(bào)綜合部備案后聘任。

　　四、聘任考核

　　各級(jí)人員的聘任，必須以聘任對(duì)象的領(lǐng)導(dǎo)能力、政策水平、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)、群眾基礎(chǔ)為聘任的主要依據(jù)，并使考核形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

　　五、聘期

　　聘期一般為一年一聘，凡被聘人員均實(shí)行一個(gè)月試用期，期滿合格正式聘任;不合格者按管理權(quán)限提出考核意見(jiàn)后解聘。

　　六、解聘

　　1.聘任期滿后，如雙方不再簽定續(xù)聘，聘任自行解除。

　　2.聘任期內(nèi)，玩忽職守，造成損失或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤者，或不能勝任工作者，按聘任權(quán)限隨時(shí)解聘。

　　七、續(xù)聘

　　聘任期滿，根據(jù)考核結(jié)果，升降或續(xù)聘。

　　八、待遇

　　員工在正式受聘期間，享受相應(yīng)的職級(jí)待遇。解聘后，不再享受原聘任待遇。試用期間凡被聘任到部門(mén)副經(jīng)理以上管理人員享受本崗位級(jí)待遇、伙食補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼，部門(mén)經(jīng)理以下人員試用期間享受所聘任崗位四級(jí)待遇。試用期滿合格者正式任聘。

篇2：房地產(chǎn)員工聘用制度

　　一.員工聘用的準(zhǔn)則

　　1、員工聘用必須符合國(guó)家和地方的有關(guān)政策、法令、法規(guī)。

　　2、聘用的員工必須符合集團(tuán)基本用人標(biāo)準(zhǔn):良好的道德品質(zhì)、優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技能、身體健康、年齡、學(xué)歷符合具體崗位的要求。

　　3、員工聘用方案報(bào)集團(tuán)人力資源部審核備案,重要崗位員工聘用必須經(jīng)集團(tuán)主管人事領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　4、員工聘用必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行程序。

　　二.員工聘用程序

　　具體程序:

　　1、提出用工申請(qǐng)--各公司因工作需要聘用員工,應(yīng)首先完成其公司內(nèi)部報(bào)批手續(xù),然后向集團(tuán)人力資源部提出聘用員工申請(qǐng)。人力資源部經(jīng)核實(shí)后提出意見(jiàn),附下屬公司的聘用員工申請(qǐng)表,一并報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后,報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。

　　2、確定聘用條件--總裁批準(zhǔn)后,人力資源部應(yīng)立即通知用人公司提出該崗位員工聘用標(biāo)準(zhǔn)和崗位說(shuō)明書(shū)。聘用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括:文化程度、工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等級(jí)、特殊技能、年齡限制、健康標(biāo)準(zhǔn)等具體要求。崗位說(shuō)明書(shū)包括:崗位目的、級(jí)別、崗位職責(zé)、權(quán)限說(shuō)明、匯報(bào)上級(jí)、指揮下屬、對(duì)外聯(lián)絡(luò)部門(mén)、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)部門(mén)等內(nèi)容。

　　3、確定聘用方式--用人部門(mén)填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)》和《崗位說(shuō)明書(shū)》,提出聘用標(biāo)準(zhǔn)后,由人力資源部確認(rèn)聘用方式。

　　聘用方式包括:

　　啟用人才庫(kù)

　　內(nèi)部征聘

　　員工推薦

　　社會(huì)公開(kāi)招聘

　　4、初選--初選工作由人力資源部承擔(dān),即:應(yīng)聘人員填寫(xiě)集團(tuán)統(tǒng)一印制的《求職申請(qǐng)表》后,人力資源部根據(jù)用人部門(mén)設(shè)定的聘用標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)一般性詢問(wèn)和觀察,了解應(yīng)聘者是否符合聘用基本條件。

　　5、面試--人力資源部將初選合格人員名單、資料提交用人公司或部門(mén),雙方共同確定面試名單、時(shí)間、地點(diǎn),由人力資源部通知應(yīng)聘人參加面試。用人部門(mén)須事先擬定面試提綱,并與人力資源部共同面試,面試以用人部門(mén)為主。面試后,用人部門(mén)將面試合格人員名單轉(zhuǎn)人力資源部。

　　6、技術(shù)考核--需筆試或技術(shù)考核的人員在面試合格后,由人力資源部與用人部門(mén)共同確定考核名單、時(shí)間、地點(diǎn),由人力資源部通知本人。考核前,(來(lái)自:m.dewk.cn)用人部門(mén)須擬定具體考核內(nèi)容、方法報(bào)人力資源部審查。考核由人力資源部主持和監(jiān)督,一律實(shí)行封閉評(píng)分制,必要時(shí)請(qǐng)專(zhuān)家參與評(píng)定。技術(shù)考核合格后,各用人單位負(fù)責(zé)人在《新員工錄用通知文件發(fā)放記錄》上簽署意見(jiàn)報(bào)集團(tuán)人力資源部。集團(tuán)人力資源部完成報(bào)批手續(xù)后下發(fā)《擬聘用通知》給本人及用人單位。

　　7、復(fù)審--如需復(fù)審及總裁最后約見(jiàn)等,由人力資源部另行通知,并組織實(shí)施。

　　8、體檢、政審--對(duì)擬聘用人員,由人力資源部或各公司辦公室組織統(tǒng)一體檢。根據(jù)工作性質(zhì)和需要,人力資源部要有針對(duì)性地對(duì)候職人員的背景資料的真實(shí)性進(jìn)行審查。

　　9、審批--體檢、審查合格后,由人力資源部簽署意見(jiàn)報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　10、導(dǎo)入培訓(xùn)--對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的聘用人員,由人力資源部安排其在指定時(shí)間到集團(tuán)參加培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間為一周,培訓(xùn)內(nèi)容如下:

　　集團(tuán)發(fā)展史簡(jiǎn)介、企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃;《人力資源政策》、《員工手冊(cè)》及集團(tuán)《人事管理制度》中的有關(guān)規(guī)定。培訓(xùn)結(jié)束,用人單位安排實(shí)際崗位考核,上崗后15日內(nèi)與用人單位簽署勞動(dòng)合同。但簽署勞動(dòng)合同前,新員工應(yīng)出具與前雇主解除勞動(dòng)關(guān)系方面的證明,否則責(zé)任由該員工自負(fù)。

　　11、正式報(bào)到--根據(jù)人力資源部通知,新員工應(yīng)在指定時(shí)間到人力資源部報(bào)到。新員工報(bào)到時(shí)將領(lǐng)取下列物品:

　　員工牌、員工就餐證、工資卡、考勤卡、辦公用品。

　　對(duì)在報(bào)到時(shí)未能將工資介紹信、調(diào)轉(zhuǎn)介紹信、調(diào)令、一寸彩色照片二張、與原單位的《終止或解除合同證明書(shū)》等材料提交的,限期一個(gè)月辦好,否則集團(tuán)人力資源部有權(quán)終止其試用期,予以解聘。

　　12、試用期--聘用普通管理人員,試用期為三個(gè)月,高級(jí)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的試用期為六個(gè)月,并對(duì)部分崗位實(shí)行試用期工資。試用期結(jié)束,由用人部門(mén)在《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》上簽署轉(zhuǎn)正、終止試用的意見(jiàn),并報(bào)集團(tuán)人力資源部。

篇3：X藥業(yè)聘用任免制度

　　**藥業(yè)聘用及任免制度

　　1、 聘用制度：

　　1.1試用期滿的員工，需要填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定后（部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員需經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定），方可視為轉(zhuǎn)正。

　　1.2人力資源部應(yīng)在接到經(jīng)批準(zhǔn)的《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》的第一時(shí)間口頭通知轉(zhuǎn)正員工。

　　1.3公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理。

　　2、任免制度：

　　2．1當(dāng)公司某個(gè)管理職位出現(xiàn)空缺時(shí)，可提升或任用表現(xiàn)突出且具備一定管理能力的員工，符合下列條件的職員將有機(jī)會(huì)獲得晉升和發(fā)展。

　　2.1.1符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔(dān)任此項(xiàng)工作。

　　2.1.2不斷學(xué)習(xí)，提升自己的能力，以創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。

　　2.1.3主動(dòng)積極，敬業(yè)誠(chéng)信，具備良好的職業(yè)素質(zhì)。

　　2.1.4具有全局觀念，了解公司的戰(zhàn)略，并獲得同事的高度信任。

　　2.1.5相同條件下，有派駐邊艱地區(qū)工作經(jīng)歷的員工享有優(yōu)先晉升權(quán)。

　　2.2任免程序：

　　2.2.1總公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員的任免由分管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)人力資源部考察后，報(bào)總公司總經(jīng)理審批。

　　2.2.2分子公司部門(mén)經(jīng)理及以下人員的任免由子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)總公司人力資源部備案。

　　2.2.3分子公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上人員的任免由子公司總經(jīng)理建議，經(jīng)總公司人力資源部考察后，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批，人力資源部備案。