仁和物業行政管理規章制度：請示報告制度

　　二、請示報告制度

　　為規范公司請示、報告制度，保證公司的正常運作，特制定如下規定。

　　第一條 請示是指向上級領導或上級單位請求答復、詢問及審核事項。

　　報告是指向上級領導或上級單位匯報工作、反映情況、說明問題。

　　第二條 具有下列情況之一的，必須請示：

　　1.涉及公司原則和全局性的重要事項;

　　2.雖屬各部門、管理處職責范圍內的問題，但本部門、管理處確實無法解決或難以解決，需上級指示的事項;

　　3.承辦部門或承辦人在經辦領導批示事項的過程中，遇到問題或執行有困難的;

　　4.員工因業務需要必須外出。參加學習、業務培訓及辦理有關事務的;

　　5.凡購買大件物品，經費開支超過500元。

　　第三條 具有下列情況之一的，應當報告：

　　1.涉及各部門、管理處專項業務問題;

　　2.領導批示處理文件的結果;

　　第四條 請示、報告程序

　　1.按分工負責的原則逐級請示、報告，即下一級向上一級直接請示、報告;非特殊情況不得越級請示、報告;

　　2.承辦公司領導批示事項時，直接向批示者請示;

　　3.如情況緊急或遇重大事項、特殊情況而上級領導不在，可越級請示、報告。

　　第五條 請示、報告可用口頭或書面方式(附上《公司呈批單》報公司領導審批)，越級請示、報告的必須用書面形式。

　　第六條 上級領導負責對下一級的請示予以答復(一般使用《公司文件承辦單》予以答復，總經理審批答復文件使用《總經理批文承辦結果反饋單》)，如不屬職權范圍內的，應在接到請示后一天內轉呈其上一級領導答復，上一級領導接到下一級領導轉呈來的請示，應在三天內予以明確答復。

　　上級領導對下級的請示或轉呈的請示答復有困難的，應及時請示其上一級領導作出處理意見。

　　第七條 下級接到上級的批復后，應在三天內完成相應工作，并報告結果(總經理審批答復的文件使用《總經理批文承辦結果反饋單》)。如有困難的,應及時向上級領導再請示，以保證工作的順利完成。

　　第八條 如發現下級工作報告中存在不足，應及時指正，并責成下級迅速改正。

　　附：《公司呈批單》

　　《公司文件承辦單》

　　《總經理批文承辦結果反饋單》

篇2：院請示報告制度

　　請示報告制度

　　凡有下列情況，必須及時逐級向有關部門及院領導請示報告。

　　一、遇有嚴重工傷、重大交通事故、大批中毒、甲類傳染病及必須動員全院力量搶救的病員時。

　　二、凡有重大手術，重要臟器切除、截肢、首次開展的新手術、新療法、新技術和自制藥品首次臨床應用時。

　　三、緊急手術而病員的單位領導和家屬不在時。

　　四、發生醫療事故或嚴重差錯時。

　　五、丟失或損壞貴重器材、藥品和劇毒藥品時。

　　六、發現成批藥品失效或變質時。

　　七、收治涉及法律和政治問題及存在爭議或不能確診的病人時。

　　八、重大經濟開支。

　　九、增補、修改醫院規章制度、技術操作常規時。

　　十、工作人員因公出差、院外會診、接受院外任務時。

　　十一、參加院外進修學習、接受來院業務進修人員時。

　　十二、發生病人逃跑、傷人、自殺以及有自殺跡象的病員時。

　　十三、丟失重要機密文件時。

　　十四、職工發生打架斗毆或與社會上發生沖突時。

篇3：公司請示報告制度范例

　　請示報告制度

　　目的：為建立良好的工作秩序，進一步規范公司的辦事程序，提高工作和辦事效率，特制定本制度。

　　1、請示或報告工作應堅持逐級請示報告的原則，非特殊情況，不得越級請示或報告工作。

　　2、請示工作可采取發送《簽報單》及口頭請示兩種形式進行，重大、重要工作的請示，必須報送《簽報單》。

　　3、《簽報單》的報送，需經本部門及有關職能部門審核后，再報主管領導、總經理審批。審批時間一般不超過3個工作日，緊急工作事宜，需及時簽署審核、審批意見。

　　4、請示的工作事項辦畢后，承辦部門負責人(承辦人)應及時向有關領導匯報辦理情況，便于領導統籌安排下一步工作。

　　5、涉及費用支出的事項，未經請示不得擅自決定，否則，其費用由有關責任人自理。

　　6、本規定也適用使用電子辦公系統的請示與報告。