人力資源管理：考核維度
考核維度是對考核對象考核的不同角度和不同方面，包括績效維度、態(tài)度維度、能力維度。每一個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的考核對象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評指標。
(一)績效維度：績效是指被考核人員所取得的工作成果，從以下三個方面考核：
任務績效：考核員工本職工作任務完成的情況。包括每個崗位日常工作和每個階段的工作重點。
周邊績效：考核同相關部門的業(yè)務協(xié)作精神，以促進工作流程在部門間的順利推進。
管理績效：考核管理人員對下屬的管理和工作指導的績效。
(二)態(tài)度維度：指被考核人員對待工作的態(tài)度。態(tài)度考核包括：
積極性
協(xié)作性
責任心
紀律性
(三)能力維度：指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力。主要包括以下幾類：能力考核指標：
領導能力
溝通能力
判斷和決策能力
計劃和執(zhí)行能力
學習知識能力
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篇2：人力資源管理：考核維度
人力資源管理：考核維度
考核維度是對考核對象考核的不同角度和不同方面，包括績效維度、態(tài)度維度、能力維度。每一個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的考核對象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評指標。
(一)績效維度：績效是指被考核人員所取得的工作成果，從以下三個方面考核：
任務績效：考核員工本職工作任務完成的情況。包括每個崗位日常工作和每個階段的工作重點。
周邊績效：考核同相關部門的業(yè)務協(xié)作精神，以促進工作流程在部門間的順利推進。
管理績效：考核管理人員對下屬的管理和工作指導的績效。
(二)態(tài)度維度：指被考核人員對待工作的態(tài)度。態(tài)度考核包括：
積極性
協(xié)作性
責任心
紀律性
(三)能力維度：指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力。主要包括以下幾類：能力考核指標：
領導能力
溝通能力
判斷和決策能力
計劃和執(zhí)行能力
學習知識能力
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篇3：市區(qū)重點建設項目考核獎勵辦法(2003)
金政辦發(fā)〔20**〕54號
二OO三年八月二十二日
市區(qū)重點建設項目考核獎勵辦法
為提高市區(qū)重點建設項目管理水平,加快工程建設進度,根據(jù)省、市重點建設項目管理辦法,結(jié)合市區(qū)實際,特制定本辦法。
一、考核范圍
市委、市政府確定并公布的年度金華市區(qū)重點建設項目。
二、考核獎勵對象
市區(qū)重點建設項目業(yè)主單位。
三、考核依據(jù)和內(nèi)容
以國家有關項目管理法規(guī)和市委、市政府年初公布的重點建設項目計劃為考核依據(jù)。
以年度項目建設形象進度情況、年度項目投資情況、項目基建程序、重點工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、項目管理、投資控制、資金爭取、廉政建設等為考核內(nèi)容。
考核實現(xiàn)計分制,基本分65分,最高分100分。
(一)年度項目建設形象進度計劃完成情況,基本分為20分。
1、超額完成年度項目建設形象進度計劃要求的加10分。
2、完成年度項目建設形象進度計劃要求的得基本分。
3、未完成年度項目建設形象進度計劃要求的扣5分。
(二)年度項目投資計劃完成情況,基本分為20分。
1、超額完成年度項目投資計劃要求的加10分。
2、完成年度項目投資計劃要求的得基本分。
3、未完成年度項目投資計劃要求的扣5分。
(三)項目基建程序,基本分為5分。
1、符合或基本符合項目基建程序要求的得基本分。
2、不符合基建程序要求的扣3分。
(四)工程質(zhì)量,基本分為5分。
1、工程質(zhì)量合格得基本分。
2、工程質(zhì)量優(yōu)良加1分。
3、項目可行性研究